摘要:本文基于吉爾特·霍夫斯泰德的國家文化維度分析框架,以非洲剛果(布)為例,對中國在非洲剛果(布)投資的十余家中資企業進行了文化價值問卷調查,實證分析中資企業中方員工和剛果員工的文化維度差異表現、原因及影響,同時指出了中國和剛果雙方員工文化融合的現象及中方員工國內外或存在文化差異,并提出相關跨文化管理建議,期望能為“一帶一路”倡議下中國在非洲投資企業的經營管理提供借鑒。
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