摘要：為解決經(jīng)費(fèi)投入的有限性與資金需求的發(fā)展性之間的矛盾，我國(guó)高校通過(guò)負(fù)債，主要是以向銀行申請(qǐng)貸款的方式解決制約高校可持續(xù)發(fā)展的資金瓶頸。然而負(fù)債的規(guī)模過(guò)大、使用不當(dāng)、管理不力等問題讓一些高校“債臺(tái)高筑”，甚至面臨“破產(chǎn)”的危險(xiǎn)。如何解決這一問題已經(jīng)成為我國(guó)高等教育的當(dāng)務(wù)之急。本文試從高校在現(xiàn)期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)時(shí)間維度構(gòu)筑一系列現(xiàn)實(shí)策略，以期能為高校的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供參考和意見。
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