摘要：企業獲取競爭優勢,離不開對創新人才的培養,創新已經在不同的領域發揮著不可替代的作用,成為引領行業發展的第一動力,創新人才的培養顯得非常迫切且必要。通過對海爾集團三十多年的縱向案例研究,分析和歸納了創新人才培養的路徑和機制。研究表明,海爾集團在創新人才培養路徑方面呈現出雙螺旋結構,根據外部環境的變化,制定了五種不同的戰略,而在不同的戰略時期采取了不同的創新人才培養模式,如打造具有標準化思想的人、塑造有競爭意識的人、倒逼出有市場效率的人、衍生自主管理的人、孵化自驅動的創客。創新人才的培養離不開機制的保障作用,在此基礎上,提出了培養創新人才的四大機制,領導與治理機制、組織學習與積累機制、協同與整合機制、激勵機制。借此希望能為企業創新人才的培養提供一定的借鑒。
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