中國式家族企業管理:治理模式、領導模式與公司績效

摘要：本文以2003-2016年上市家族企業為樣本,考察“兄弟姐妹共同經營”這一治理模式和“長兄”擔任公司董事長這一領導模式對公司績效的影響。研究發現:(1)相比于無兄弟姐妹共同經營的公司,兄弟姐妹共同經營的公司績效表現更好。在成因機制檢驗中,本文提出并在實證結果上支持了基于宗族文化的“精神動力”機制和基于董事會議案的“公司治理”機制,從而將基于“家族榮譽”的傳統家族治理機制和基于“監督制衡”的現代公司治理機制相結合形成一種新的治理模式。(2)當年齡最大的“長兄”擔任公司董事長時公司績效最好,且“長兄”的能力和性別并不會對此結果造成顯著影響,而兄弟姐妹的貧困經歷會加強“長兄如父”的文化觀念進而提高公司績效,說明“長兄如父”的領導模式對公司績效更好,支持了“序位法則”這一中華文化在推動家族企業成長中的積極作用。上述“混合型”治理模式和“長兄為大”的領導模式形成了一種中國式家族企業的管理模式。