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摘要：針對基層黨組織存在的“重黨組織建設,輕黨員隊伍管理”的現象,工商銀行浙江衢州分行通過推行黨員量化積分制管理,建立黨員積分卡,對黨員的考評用數字來說話,黨員的綜合表現以“積分”來量化,實現了“三個轉變”和“三個增強”,促進了“兩個從嚴”的落實。
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