摘要：由于管理體制和運行機制的缺陷,系統內部同質化發展以及電大教育游移于地方經濟社會發展的態勢,嚴重制約著由廣播電視大學到開放大學的轉型進程.如何立足地方,更好地服務區域經濟社會發展,體現地方電大的存在價值,是開放大學建設的重要基點.實施差異化發展戰略,引導開放大學體系內成員走特色化發展之路,最終實現系統的重構,也就成為一種必然選擇.對此,本文以江蘇開放大學為例,以“特色學院”建設為切入點,從差異化發展的現實依據、戰略考量和效應預期等方面,就系統的資源配置方式、組織形態等問題作了探討,以期為開放大學體系建設提供借鑒.
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