技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新二元耦合組織成長路徑:華為30年發(fā)展歷程研究

摘要：以華為技術(shù)有限公司為樣本,對其30年發(fā)展歷程進行案例分析,探索其知識驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新模式和性格主導的商業(yè)模式創(chuàng)新兩種創(chuàng)新模式,并歸納華為公司整合技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新而形成的二元耦合創(chuàng)新成長路徑。研究發(fā)現(xiàn):華為發(fā)展史分為創(chuàng)業(yè)期、國內(nèi)發(fā)展期和全球布局期3個階段,對應(yīng)這3個時期,從知識與性格驅(qū)動視角,認為技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新包括3種模式;而華為公司創(chuàng)新成長依賴于其在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面的耦合協(xié)同機制;由知識驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新提升其核心競爭力,由性格主導的商業(yè)模式創(chuàng)新謀求差異化競爭優(yōu)勢,最終相互支撐形成華為的持續(xù)競爭優(yōu)勢。