商業(yè)銀行股權(quán)投資業(yè)務(wù)歷史沿革、現(xiàn)狀及展望研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的下行、金融脫媒的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,商業(yè)銀行長(zhǎng)期依靠制度紅利形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯,傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口,亟需拓寬業(yè)務(wù)空間,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年,監(jiān)管層出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)商業(yè)銀行開(kāi)展投貸聯(lián)動(dòng)和債轉(zhuǎn)股等創(chuàng)新股權(quán)投資業(yè)務(wù),政策的松綁讓商業(yè)銀行股權(quán)投資業(yè)務(wù)有了更多可能。商業(yè)銀行股權(quán)投資業(yè)務(wù)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,但總體利大于弊,開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨。商業(yè)銀行必須主動(dòng)應(yīng)對(duì),找準(zhǔn)自身定位,分層次開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù);加快布局投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù),構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)化部門(mén)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力建設(shè);整合外部資源,提升跨界合作能力;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,完善業(yè)務(wù)流程和制度;推動(dòng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建人才支撐發(fā)展體系,逐漸打造成業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)高、風(fēng)控體系更加完善的金融服務(wù)商。