摘要:李剛完善了生產周期壓縮、5S現場管理和安全管理體系后,因經理外出學習,自己了經理工作.期間,公司發生了一起訂單延誤事件,導致公司需要付出賠償費.盡管有傳言說,這個不該接的訂單是有人故意進行利益輸出,但直接結果是李剛的生產副經理職務被免,同時被調到營銷公司.
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期刊名稱:企業管理
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