摘要:據了解,新時代背景下農業科研事業單位實施的績效薪酬管理制度,其實是從最初的計件工資制度演變而來的。只不過在農業科研事業單位中,人力所產生的價值不能夠再以簡單的件數來進行衡量,而應該從多個角度來進行綜合考核和評判。但是兩者績效薪酬管理制度的本質卻是相同的,皆希望通過將績效與薪酬進行捆綁,從而最大化地激發員工的工作熱情,鼓勵員工將個人利益與科研院所的戰略發展目標進行統一,進而促進科研事業單位在短時間內實現預期的戰略目標。
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期刊名稱:人才資源開發
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