我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對策研究

摘要：全面預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施、資源的合理配置和各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面．都具有重要的作用。文章在梳理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)設(shè)置不合理、編制準確性差和信息化建設(shè)不夠重視等問題及產(chǎn)生原因，并針對性地提出了改進對策和建議：（1）企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略管理思維，以提高企業(yè)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用；（2）應(yīng)合理配置組織機構(gòu)，以使全面預(yù)算管理得以順利運行；（3）應(yīng)規(guī)范編制程序、科學選擇編制方法以加強預(yù)算編制的科學性和準確性；（4）應(yīng)建立必要的考核激勵機制以加強預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督：（5）應(yīng)加強信息化建設(shè)以提高全面預(yù)算管理的效率等；