摘要：選取2007—2016年所有A股上市公司為研究樣本,檢驗(yàn)CTO持股和職務(wù)晉升兩種激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系,并引入兩個(gè)情境變量,以探究其在兩種激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系中的作用力方向。研究發(fā)現(xiàn),CTO持股、職務(wù)晉升分別對企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響,二者的整合作用卻減弱了單一激勵(lì)的影響效果。而引入國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)能夠增強(qiáng)二者單一激勵(lì)作用的效果,引入獨(dú)立董事的技術(shù)型職業(yè)背景能夠增強(qiáng)CTO職務(wù)晉升激勵(lì)作用的效果。
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