商業(yè)評論雜志

《商業(yè)評論》雜志緊緊把握時(shí)代脈搏，所選取知識都是與生活息息相關(guān)，很有時(shí)代感的知識，講解非常詳細(xì)，可讀性強(qiáng)，深入淺出，是一本開闊視野、開拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價(jià)值觀的雜志，多年以來始終以弘揚(yáng)人類優(yōu)秀文化為己任，堅(jiān)持把社會效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。

大家可能或多或少都有過搬家的體驗(yàn)。上次搬家時(shí),我打電話預(yù)約搬家服務(wù)。搬家公司問我5噸的車要幾輛,我直接被問倒了,因?yàn)槲壹炔恢牢矣卸嗌贃|西,也不知道5噸的車能裝多少。我們中的大多數(shù)人不會天天搬家。搬家公司把評估工作量這個(gè)責(zé)任交給非專業(yè)的用戶,這對雙方來說都是在冒險(xiǎn)。我印象中那次搬家經(jīng)歷就是全程亂糟糟,大幅度超預(yù)算。

今天的銷售不是推銷,是推薦傳訪阿里吧軍校首任校長李立恒企業(yè)管理,從根本上來說，是人的管理。企業(yè)不僅需要從文化上、制度上激勵(lì)員工,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),也需要給員工賦能,提升他們的能力和自信,以迎接新的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí),面對每天不斷出現(xiàn)的新事物，員工要想快速適應(yīng)、得心應(yīng)手,也需要持續(xù)學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。所以,培訓(xùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的一一個(gè)必選項(xiàng),在新理念、新商業(yè)、新技術(shù)、新玩法層環(huán)窮的今天,培訓(xùn)顯得尤為迫切。

用阿里思維打造組織文化一專訪前阿野大區(qū)大政委歐德張任正非曾經(jīng)將“活著”定為華為的最低綱領(lǐng)。當(dāng)中興公司遭到美國“封殺”之后,“活著”成為企業(yè)的最高綱領(lǐng)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家悲觀認(rèn)定全球經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入蕭索時(shí)期的今天,活著、怎么活著成為企業(yè)最為關(guān)心的問題,特別是中小企業(yè)。用文化之魂塑造中小企業(yè),是曾經(jīng)歷SARS危機(jī)的阿里做法,也是日后阿里由一家創(chuàng)業(yè)公司走向巨頭公司、活得越來越好的法門之一。

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