摘要:體系管理與日常經營管理實際相脫節問題和'兩層皮'現象,是國內企業管理中較為常見的現象。為了發揮體系管理的實際功能,山西太鋼不銹鋼股份有限公司(以下簡稱太鋼不銹)圍繞體系運行進行了一系列的優化,利用新舊標準轉換的契機,實施一體化體系管理改善活動。運用新標準的創新理念和系統方法,解決公司在體系管理與太鋼不銹日常經營管理實際不能有機融合方面遇到的一系列困惑和難題,系統化提升太鋼不銹的經營管理水平。
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