中資商業(yè)銀行跨境并購整合之道——以中國工商銀行(土耳其)股份有限公司為例

摘要：我國商業(yè)銀行的并購步伐自2008年后開始加快,通過并購當?shù)劂y行進入海外市場,推進國際化發(fā)展,是現(xiàn)階段我國銀行業(yè)跨境并購的主要模式。然而并購整合是較為重大、復(fù)雜的經(jīng)營管理議題,風(fēng)險較大。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),“財富500強”中,74%的公司由于并購后整合失敗,在并購5年之后又重新剝離并購目標。