高管團隊斷裂帶、自反性對決策績效的影響

摘要：隨著高階理論的發(fā)展,高管團隊斷裂帶逐漸引起學界的重視。從群體決策理論視角出發(fā),把高管團隊斷裂帶分為任務相關斷裂帶和社會類別斷裂帶,引入團隊自反性作為調節(jié)變量,并分為任務自反性和情感自反性兩個維度,構建理論模型,探討高管團隊斷裂帶對決策績效的影響,以及團隊自反性所起的調節(jié)作用。以上海、北京、山東、浙江等省份部分企業(yè)的高管團隊為調研對象,通過多元回歸分析進行實證研究發(fā)現(xiàn):高管團隊任務相關斷裂帶與決策績效顯著正相關,任務自反性和情感自反性均正向調節(jié)此關系,而任務自反性比情感自反性的調節(jié)作用更強;高管團隊社會類別斷裂帶與決策績效顯著負相關,任務自反性和情感自反性在此關系中未發(fā)揮顯著調節(jié)作用。因此,企業(yè)應重視高管團隊任務相關斷裂帶提供的多樣化信息,不斷豐富重大決策信息渠道,使決策方案呈現(xiàn)多樣化,增強決策方案選擇的韌性,構建一支異質性程度較高、對決策事項具有深刻理解的高管團隊;建立有效的集體決策制度,盡力避免決策偏差,以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);在現(xiàn)實國情下,重視集體主義思想建設,增強企業(yè)凝聚力。