華為人才工作的經驗與啟示

摘要：人才工作是一項系統工程,政府部門可以提供政策、平臺,但人才終究需耍載體承接,而龐大的載體應當是用人單位,只有州人單位主動地參與和汗展人才工作,此項工作才有活力,才有持久性華為作為中國民企業的標桿,從1987年2萬元資本起步到年收入突破7000億元,邁過“而立之年”的平為公司創造了中國企業史上許多奇跡,在過去的三十多年中,這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長。