摘要：基于傳統(tǒng)等級(jí)制組織模式所導(dǎo)致的人的異化、效率自反、民主悖論等弊端,當(dāng)代組織觀呈現(xiàn)出向人性化、分權(quán)化、有機(jī)化和過程化轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)。人和組織應(yīng)是一種相互構(gòu)建、共同進(jìn)化的關(guān)系;任何簡單劃一的集權(quán)或分權(quán)都不能實(shí)現(xiàn)管理控制的目標(biāo),而需要在集權(quán)和分權(quán)之間取得最佳平衡。當(dāng)今組織雖然存在從“傳統(tǒng)"向“現(xiàn)代”的轉(zhuǎn)型,但由于具體情況的不同,廣泛多樣的組織形式依然會(huì)繼續(xù)存在。從過程哲學(xué)的視角看,不應(yīng)將組織僅僅視為一種“結(jié)構(gòu)”,而更應(yīng)視為一個(gè)"過程”來思考和運(yùn)作。組織變革成功的關(guān)鍵問題在于:恰當(dāng)處理利益糾葛,正確引導(dǎo)組織學(xué)習(xí),克服組織文化的慣性,等等。
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