園林園藝工程施工管理研究

導(dǎo)語(yǔ)：在園林園藝工程施工管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1目前園林園藝工程施工管理中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合能力不夠

園林園藝工程施工涉及部門較多，各個(gè)部分分屬不同的專業(yè)領(lǐng)域，在工作人員、工作方法、工作流程、工作設(shè)備等方面存在顯著差異，這給實(shí)施統(tǒng)一有效的管理帶來(lái)困難。例如，土木施工需要開挖地基，照明施工需要埋設(shè)電纜，各種大型建筑機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等，這些作業(yè)不可避免地要與綠化工程發(fā)生沖突，如果協(xié)調(diào)不到位，很可能造成延誤工期或二次施工。

1.2施工參與人員素質(zhì)亟待提高

一方面施工管理者的管理理念落后，水平不高。認(rèn)為園林工程是城建配套附屬工程，僅僅是進(jìn)行人工景觀建設(shè)和植物種植，沒有技術(shù)難度。因此，習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的行政命令指揮管理，對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法積極性和主動(dòng)性不高，造成管理效率和質(zhì)量低下。另一方面是施工人員的素質(zhì)問題。在園林工程施工中，相當(dāng)一部分施工人員都是臨時(shí)聘用，他們大多文化水平較低，專業(yè)技術(shù)能力有限，而且組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)。這不僅給管理帶來(lái)阻礙，而且還會(huì)給施工帶來(lái)安全隱患。

1.3管理體系不夠完善

在當(dāng)前園林園藝工程施工中，一個(gè)突出的問題是缺乏完善的管理體系，分工不明確、職責(zé)不清晰、制度不健全、執(zhí)行不到位現(xiàn)象比比皆是。管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置職權(quán)交叉，各部門各自為政，被管理者往往無(wú)所適從，甚至出現(xiàn)重要的環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)、重要的情況無(wú)人處理的嚴(yán)重問題。

2提升園林園藝工程施工管理水平的策略

2.1健全制度

一是嚴(yán)格實(shí)施審批制度：對(duì)園林工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃要依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際情況，從環(huán)保性、實(shí)用性、便民性等方面全面考量。二是嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制：對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)，嚴(yán)格核查其資質(zhì)，真正做到把工程交給施工質(zhì)量好、技術(shù)水平高的企業(yè)承建。企業(yè)內(nèi)部要建立健全管理制度，特別是工程質(zhì)量管理制度、施工安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工有序平穩(wěn)地進(jìn)行。

2.2提高施工人員素質(zhì)

首先，提高管理人員素質(zhì)。園林工程施工管理人員，既需要具備園林工程專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又能掌握現(xiàn)代管理方法，且在管理工作中，始終保持高度的責(zé)任心。其次，提高施工人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度，確保施工隊(duì)伍組織的紀(jì)律性；通過專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其作業(yè)能力，確保施工質(zhì)量；通過安全教育，提升他們安全防護(hù)意識(shí)和能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.3施行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

園林工程施工，面對(duì)的施工對(duì)象復(fù)雜，既有土木建筑施工，也有植物栽培作業(yè)。因此，施工對(duì)象具有多樣性和生命體特征，必須實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理園林工程施工所有項(xiàng)目，從原料、人員、工藝、成本、安全等方面，確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使所有工作有章可循、有據(jù)可依。二是崗位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化：本著精干高效的原則，結(jié)合施工實(shí)際要求，確立崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成分工明確、職責(zé)清晰、規(guī)范有序的運(yùn)行體系。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督

強(qiáng)有力的監(jiān)督是落實(shí)管理制度，保證管理質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林工程施工監(jiān)督工作中，一是要做好質(zhì)量監(jiān)督，確保施工各個(gè)項(xiàng)目都符合國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，打造精品。二是做好流程監(jiān)督，確保每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定施工計(jì)劃方案進(jìn)行，避免施工的隨意性，保證工期進(jìn)度。三是安全監(jiān)督，通過對(duì)人員、設(shè)備的經(jīng)常性檢查，確保安全預(yù)防工作不松懈，堅(jiān)決消除安全隱患。

2.5做好后期管理

園林工程施工，與普通建筑施工不同，其管理具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)。園林工程中的綠化作業(yè)，是整個(gè)工程的核心部分，植物的栽種和后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，直接決定了園林工程的整體質(zhì)量。特別是當(dāng)園林建成投入使用之后，大量游人進(jìn)入，會(huì)給綠化帶來(lái)不確定的影響。因此，要高度重視后期管理工作，通過建立管理機(jī)構(gòu)，制定專后期養(yǎng)護(hù)制度，確立后期養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)園林工程的長(zhǎng)期管理工作，延長(zhǎng)園林使用壽命。園林園藝工程施工具有較強(qiáng)的綜合性，其管理工作難度大。需要在實(shí)踐中，不斷探索新方法、新路子，為高質(zhì)量工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]沈家君.園林園藝綠化工程施工中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)措施分析[J].現(xiàn)代園藝，2011（9）

[2]蘇義才.淺談建筑工程施工中存在的幾個(gè)常見問題與建議[J].林業(yè)科技情報(bào)，2010（2）

作者:王喜春 單位:黑龍江省大慶鐵人中學(xué)