時間：2022-02-26 20:36:59
導(dǎo)語：在醫(yī)生履職報告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
文章導(dǎo)讀：要引導(dǎo)廣大干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀、示范引領(lǐng)做表率。特別是各單位要高度重視典型人物、典型事跡的挖掘，選樹一批技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、群眾認(rèn)可的先進(jìn)集體和人物，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)盡快形成一個優(yōu)秀的典型群體，進(jìn)一步提升行業(yè)形象......
“她做過四次手術(shù)，身患多處癌癥，與病魔頑強(qiáng)抗?fàn)幍耐瑫r，依然在為別的病人解除病痛……”今天下午在河北會堂，來自河北衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工一起聆聽了劉瓊芳同志先進(jìn)事跡報告會。報告團(tuán)五位醫(yī)務(wù)工作者在會上聲情并茂地講述了劉瓊芳同志從醫(yī)56年的光輝歷程，感人肺腑。
劉瓊芳同志五十多年如一日無怨無悔、默默無聞地在平凡的崗位上無私地奉獻(xiàn)了自己的青春和生命，以實際行動詮釋著對人民的熱愛以及對工作的熱情。從她身上折射出了一名優(yōu)秀醫(yī)生的高尚精神和情操，6月26日《光明日報》以“咱老百姓的好醫(yī)生”為題刊登了劉瓊芳同志的先進(jìn)事跡。她的事跡充分體現(xiàn)了醫(yī)院的文化內(nèi)涵，代表了醫(yī)院的一面旗幟，值得我們?yōu)橹炔剩档梦覀円运秊榘駱印Ｎ覀儜?yīng)當(dāng)從四個方面向劉瓊芳同志學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)她心系患者、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)；二是學(xué)習(xí)她善于鉆研、精益求精的工作態(tài)度；三是學(xué)習(xí)她愛崗敬業(yè)、以院為家的工作作風(fēng)；四是學(xué)習(xí)她淡泊名利、廉潔行醫(yī)的高尚醫(yī)德。
我們要深入持久地抓好向劉瓊芳同志學(xué)習(xí)活動，要引導(dǎo)廣大干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀、示范引領(lǐng)做表率。特別是各單位要高度重視典型人物、典型事跡的挖掘，選樹一批技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、群眾認(rèn)可的先進(jìn)集體和人物，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)盡快形成一個優(yōu)秀的典型群體，進(jìn)一步提升行業(yè)形象，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越趕超，躋身全國衛(wèi)生工作第一方陣的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、依托審計發(fā)現(xiàn)，全面落實整改
（一）全方位完善各項制度規(guī)章
透過審計我們發(fā)現(xiàn)，張家界中支自有制度的部分條款在不同程度上存在與上級行制度相沖突、內(nèi)容不全、突發(fā)危機(jī)狀況諸因素沒有涉及、含有重要風(fēng)險敞口等問題。針對這些問題，我們組織相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行了從上到下、由內(nèi)到外的制度修訂工作，強(qiáng)化了對“風(fēng)險、管理、效益”的制度完善，對典型性、風(fēng)險性、潛在性問題進(jìn)行重點標(biāo)示。
（二）整體提升業(yè)務(wù)管理規(guī)范性
我們通過對重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高風(fēng)險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深入審計，通過關(guān)注資產(chǎn)風(fēng)險、系統(tǒng)性風(fēng)險和重要崗位風(fēng)險，不僅做到了對風(fēng)險案件的爆發(fā)防患于未然，也給部分業(yè)務(wù)部門、重要崗位人員敲響了警鐘。對于按照固定模式和固有程序操作的工作中存在的一些看似細(xì)小，看似無關(guān)緊要的工作盲區(qū)，我們以深化業(yè)務(wù)人員風(fēng)險觀念、落實業(yè)務(wù)操作獎懲辦法等措施予以了徹底地整改。以防范風(fēng)險、分解風(fēng)險、將風(fēng)險度降至最小為目標(biāo)強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作規(guī)范性，全力營造從事后整改到事前預(yù)防的風(fēng)險防控新局面，有效建立了自我約束、自我完善、自我提高的業(yè)務(wù)管理體系，發(fā)揮出“以監(jiān)督促業(yè)務(wù)”的良好效果。
（三）切實推進(jìn)內(nèi)控長效機(jī)制建設(shè)
在整改過程中，我們加大了內(nèi)審部門與被審計部門的協(xié)調(diào)合作，建立起磋商交流機(jī)制，以座談會的形式與被審計部門共同分析風(fēng)險位置、風(fēng)險程度、風(fēng)險產(chǎn)生因素等問題。我們以審計報告為參考，注重審計過程中發(fā)現(xiàn)的具有聯(lián)動隱患性的問題，聯(lián)動全行上下，聯(lián)動部門與部門，建立起橫向覆蓋面廣，縱向覆蓋面深的內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)。同時，制訂了詳盡、細(xì)致的內(nèi)控自查、風(fēng)險排查、內(nèi)控評估方案，以定期檢查和隨機(jī)抽查兩種方式對全行內(nèi)控狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，收到了“審計一點，整改帶動一片”的效果。
二、借助轉(zhuǎn)型力量，提升整改質(zhì)量
（一）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ教岣吡孙L(fēng)險管理的針對性和時效性
在所開展的履職績效審計、專項審計中，全面引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ剑L(fēng)險量化評估方法體系。按照“風(fēng)險引導(dǎo)審計、審計關(guān)注風(fēng)險”理念，開展風(fēng)險量化評估。同時將風(fēng)險評估與內(nèi)控管理緊密結(jié)合，密切關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域，合理運用風(fēng)險矩陣圖確定風(fēng)險評估系數(shù)，準(zhǔn)確評估剩余風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險控制理論：剩余風(fēng)險的大小與部門對風(fēng)險的管理和控制有效性呈反向變動原理，確定被審計部門內(nèi)控機(jī)制的有效度。這些審計方法和審計理論的運用，精確地對各業(yè)務(wù)風(fēng)險分布，尤其是潛在性風(fēng)險的分布進(jìn)行了量化標(biāo)識，為落實整改提供了更精準(zhǔn)、更全面、更具體的依據(jù)。
（二）風(fēng)險量化評估體系從宏觀、微觀兩個角度審慎全行工作
中支采用定性定量評價法，運用能夠反映領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為的相關(guān)定性和定量指標(biāo)，評價支行領(lǐng)導(dǎo)干部的履職效果。從宏觀上采用了包括了決策管理、目標(biāo)管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、金融管理和服務(wù)及資源管理6大類指標(biāo)的績效評價指標(biāo)體系。按照經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性“三E審計”的思路，在6大類指標(biāo)分類中分別建立如貨幣投放率、決策落實率等重要性、關(guān)聯(lián)度高的微觀指標(biāo)，從具體業(yè)務(wù)開始全面進(jìn)行績效審計評價。這些指標(biāo)幾乎涵蓋支行所有工作，能夠有效、全面、徹底地清查出風(fēng)險點，量化的指標(biāo)體系對實施整改時確定朝什么方向整改、整改到什么程度才是整改到位、整改后需維持在什么水平才能既體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性又保持風(fēng)險最小化提供了較為精準(zhǔn)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
（三）問卷調(diào)查、約見座談等轉(zhuǎn)型探索為整改工作開辟了道路
在轉(zhuǎn)型探索中，我們高度重視與被審計對象的磋商交流，通過問卷調(diào)查、約見談話等人對人、面對面的方式深入了解被審計部門工作人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀況和心理狀態(tài)，從被審計部門的角度分析該部門的風(fēng)險分布及為何會分布在這些點上，最大化反映實情。我們堅決摒棄過去“審計者”與“被審計者”的關(guān)系，樹立“內(nèi)部醫(yī)生”的形象，以推心置腹的方式與座談對象進(jìn)行交流，讓被審計部門認(rèn)識到我們的審計目的在于推動和幫助，讓他們真正認(rèn)識、承認(rèn)、重視審計發(fā)現(xiàn)的問題。在整改開展前，我們集中召開會議，進(jìn)行細(xì)致的磋商交流，共同研討審計發(fā)現(xiàn)問題和整改措施，這樣的磋商交流機(jī)制強(qiáng)化了被審計部門對平時不注重的細(xì)小問題和隱性風(fēng)險的重視，有利于樹立在整改過程中的責(zé)任心和緊迫感，加大落實整改的執(zhí)行力。
三、評估整改實效，反思成果轉(zhuǎn)化
內(nèi)審轉(zhuǎn)型是一條充滿希望、挑戰(zhàn)同時兼具艱辛的道路，我們竭盡所能、全力以赴地在這條大路上前行著。在收獲滿滿的同時，我們也發(fā)現(xiàn)我們的辛勞成果在部分程度上未能得到徹底、充分的運用，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型促進(jìn)步的心愿還未得以實現(xiàn)。
（一）務(wù)實效果不明顯
轉(zhuǎn)型路上我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作在內(nèi)審系統(tǒng)內(nèi)部開展的風(fēng)生水起、如火如荼，卻沒有引起其他職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，“墻內(nèi)開花，墻外不紅”的現(xiàn)狀難以將成果轉(zhuǎn)化為實際推動力和生產(chǎn)力。內(nèi)審成果的轉(zhuǎn)換大部分集中于理論探索和調(diào)研，對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改疏于強(qiáng)調(diào)和重視，甚至存在審計的結(jié)果難以整改、無法整改的問題。轉(zhuǎn)型工作存在著“為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的”現(xiàn)象，未上升到推進(jìn)全行治理的高度。
（二）配套制度不完善
目前，轉(zhuǎn)型相關(guān)項目的制度、方案和輔助規(guī)定大多集中在項目方案、審計方法和審計程序，缺乏一套完整的、有監(jiān)督作用的審計后續(xù)工作制度規(guī)章。目前的整改措施僅僅停留在按照被審計對象發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)制度進(jìn)行整改，卻對整改到位與否，整改情況的跟蹤疏于規(guī)范。無規(guī)矩不成方圓，缺乏約束力造成了整改落實實情的不確定性和低執(zhí)行率，大大削弱了內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作“審計一點，整改帶動一片”的初衷。
（三）內(nèi)審人員理念單一
內(nèi)審人員在深化內(nèi)審轉(zhuǎn)型成果的時候，幾乎把全部的重點放在了撰寫審計報告和轉(zhuǎn)型調(diào)研材料，對于項目發(fā)現(xiàn)的問題缺乏深度分析和評估，而在整改報告中對問題的整改要求和整改意見也疏于強(qiáng)調(diào)和突出。審計人員的轉(zhuǎn)型理念停留在做好轉(zhuǎn)型項目、撰寫優(yōu)質(zhì)報告、深化理論成果上，沒有樹立對后續(xù)整改工作進(jìn)行跟進(jìn)、評估、監(jiān)測的意識。理念上缺乏對經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性“三E審計“思路的務(wù)實性認(rèn)識。
四、推進(jìn)轉(zhuǎn)型成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
（一）樹立以“效”為先的理念
在整個內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作中建立內(nèi)審轉(zhuǎn)型以“效”為先的理念，我們雖然不是贏利性企業(yè)或者機(jī)構(gòu)，卻要借鑒贏利中生產(chǎn)力最大化的經(jīng)營模式來建立具有央行特點的“履職績效最大化”，以這樣的理念來引導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作，引導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆较蚝完P(guān)注點，引導(dǎo)指標(biāo)體系中指標(biāo)的建立，促使轉(zhuǎn)型工作發(fā)揮更為實在的作用。
（二）建立內(nèi)審的“事后監(jiān)督”機(jī)制
建立配套的整改成果監(jiān)管體制，制訂諸如“落實內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施規(guī)定”、“被審計部門持續(xù)整改有關(guān)規(guī)定”等制度；加大與紀(jì)檢部門的聯(lián)系，建立內(nèi)審、紀(jì)檢事后監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；建立后續(xù)審計動態(tài)督辦臺賬，定期對部分整改和未整改的問題進(jìn)行整理和督辦，要求被審計部門定期出具整改進(jìn)度說明，對整改不力行為進(jìn)行責(zé)任追究。對個別審計問題由于各種主客觀原因不能整改或整改不能完全到位的，內(nèi)審部門應(yīng)向被審計部門督促重新整改或再次下達(dá)《整改意見書》。
他叫李軍躍，杭州市第十二屆人大代表，臨安市第十二、十三、十四、十五屆人大代表，臨安市島石鎮(zhèn)新二村黨支部書記。
為使山核桃少施藥，他想方設(shè)法
前些年，臨安市昌化、昌北兩昌地區(qū)一直流傳著一句話：現(xiàn)在人藥蟲，將來蟲藥人。
據(jù)不完全統(tǒng)計，為了追求高產(chǎn)量高效益，臨安農(nóng)戶每年要施5萬多斤農(nóng)藥、10萬多擔(dān)化肥在山上，隨著大雨沖洗，這些有害殘留物都會流入溪溝，污染當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钣盟！伴L久下去，生態(tài)環(huán)境遭到破壞不說，還將危及周邊百姓的生命健康，這也就是人們所說的‘蟲藥人’。”對此，李軍躍感到前所未有的焦慮。
更令人擔(dān)心的是，2005年夏天，由于農(nóng)戶濫用“草甘膦”等除草劑，致使山上草根滅絕、樹根霉?fàn)€，高山陡坡土質(zhì)疏松。強(qiáng)臺風(fēng)過后，島石鎮(zhèn)新二村的10余棵即將采摘的山核桃樹被連根拔起，附近房屋遭到毀壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30余萬元。
“絕不能讓農(nóng)戶世代種植的山核桃樹就這樣毀了。”李軍躍緊急召集村班子成員和農(nóng)戶代表召開座談會，并邀請市林業(yè)局、森防站的專業(yè)技術(shù)人員參加。經(jīng)過林業(yè)干部對病蟲害防治、水土保持、科學(xué)管理等知識的普及，農(nóng)戶們一致表示，今后將全面禁用除草劑，改用燈光誘殺食葉害蟲。
2006年6月，新二村作為全市第一個示范點，率先安裝了50盞頻振式殺蟲燈，僅4個月時間，就消滅飛蟲350多公斤，有效控制了食葉害蟲的危害。
2007年初，李軍躍向臨安市十四屆人大一次會議提交了《關(guān)于要求推廣安裝殺蟲燈的建議》。
作為建議承辦單位，市林業(yè)局當(dāng)年就派專人到山核桃主產(chǎn)區(qū)舉辦病蟲害物理、生物、生態(tài)防控技術(shù)培訓(xùn)班，指導(dǎo)農(nóng)戶安裝殺蟲燈、使用割草機(jī)。臨安市政府也及時出臺扶持政策，規(guī)定凡購買頻振式殺蟲燈的農(nóng)戶，可獲得購買價格20%的經(jīng)濟(jì)補貼。
截至目前，全市山核桃林地已安裝頻振式殺蟲燈978盞，有效防控食葉害蟲的蔓延，使生態(tài)化經(jīng)營的理念日漸深入人心。
除此之外，每年隨之而來的大量強(qiáng)堿性山核桃蒲殼，也嚴(yán)重污染了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。每年白露時節(jié)，堆積如山的廢殼腐爛發(fā)臭，產(chǎn)生了毒性、腐蝕性強(qiáng)的有害液體，毒液所及之處，寸草不生。
“李書記，你看看，這條溪流雖然清澈，卻看不見魚，其實就是山核桃蒲害的。”臨安產(chǎn)山核桃已有百年歷史，可大量廢山核桃蒲的處置問題始終困擾著農(nóng)戶。
“如果山核桃蒲再得不到有效處置，那林區(qū)的生態(tài)環(huán)境、農(nóng)戶的健康、山核桃產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將受到很大的影響。”自2009年起，李軍躍連續(xù)兩年向人代會提交關(guān)于要求解決山核桃蒲處置問題的建議，明確要求政府部門進(jìn)一步加大政策扶持力度，積極探索山核桃蒲的處置方法。
2010年，臨安市清潔辦終于制訂了詳細(xì)的實施方案，在山核桃開竿前趕制了9萬只清潔袋分發(fā)給村民，要求農(nóng)戶統(tǒng)一袋裝山核桃蒲，并堆放在指定堆放點，然后再交由活性炭生產(chǎn)企業(yè)分運消化。
當(dāng)年，新二村作為整治山核桃蒲污染袋裝化試點村，13輛農(nóng)用車每天連軸轉(zhuǎn)，把千余噸山核桃蒲全部運下了山。
為讓山核桃少沾“血”，他直抒胸臆
“白露到，竹竿搖”，這是臨安民間對采摘山核桃最樸實的表達(dá)。由于山核桃樹高，且一般生長在陡峭的山崖上，很難通過機(jī)械方法進(jìn)行采收，至今依然沿用著最原始的方法——爬到樹上用竹竿打果，這極易造成傷亡事故。
2009年，共有7人在采摘山核桃過程中死亡，108人受傷；2010年，共有16人死亡，200多人受傷；2011年，開摘僅8天即有9人死亡。
這一組組血淋淋的數(shù)字，使素有“天下美果”之稱的山核桃又多了一個血腥的名字：帶血的果子。
“2006年，安徽人陳某在幫我打山核桃時摔死了，當(dāng)時法院判下來要我賠償15萬元，我家經(jīng)濟(jì)條件不好，這筆債我整整還了6年！”村民劉尚云至今仍心有余悸。
“如何降低山核桃采摘過程中的傷亡事故，如何減少傷亡事故對林農(nóng)造成的損失。”帶著這些問題，李軍躍不厭其煩地走訪農(nóng)戶、查閱資料、請教專家，其調(diào)研目的只有一個——讓山核桃少沾點“血”。
在2007年初召開的臨安市十四屆人大一次會議上，臨安市政府工作報告明確提出：要實施政策性農(nóng)業(yè)保險工作，開展山核桃、糧食、生豬、蠶桑的政策性農(nóng)業(yè)保險，確保參保率達(dá)到50%以上。
“如果把山核桃采收意外傷害也列入政策性農(nóng)業(yè)保險，就能最大限度地減少老百姓損失。”在代表團(tuán)審議政府工作報告時，李軍躍第一個搶到了話筒：“政府部門要對參與山核桃采收的人員進(jìn)行強(qiáng)制性保險，指導(dǎo)農(nóng)戶和民工簽訂勞務(wù)合同，并推廣使用安全帶等采收工具。”
市政府對此高度重視，2007年6月便專門出臺山核桃采收人身意外傷害互保救助辦法，規(guī)定每年每戶交納互保金150元，意外傷害死亡及殘疾救助金額最高獲賠10萬元整。
但此后每年的山核桃采摘季節(jié)，仍有不少農(nóng)戶向李軍躍反映，“一旦發(fā)生傷亡事故，10萬元的賠償費用只是杯水車薪！”
2011年初召開的人代會上，李軍躍再次提交建議，要求政府部門提高山核桃采收人身意外傷害互保金和人身傷害救助金。
作為建議承辦單位，市林業(yè)局專門組織人員對山核桃主產(chǎn)區(qū)的鎮(zhèn)政府、重點村和有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、走訪，并詳細(xì)了解山核桃采收外聘人員的工資、傷亡事故等情況。最終，有關(guān)部門采納了李軍躍的建議，將每戶每年交納的互保金提高至225元，意外傷害死亡及殘疾救助金額也從最高10萬元提高至15萬元。
“該政策性農(nóng)業(yè)保險雖減少了老百姓的損失，卻沒有從根本上降低山核桃采摘過程中的傷亡事故。這個問題，我還會繼續(xù)關(guān)注下去。”李軍躍如是說。
體檢中心年底工作總結(jié)【1】
201*年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的支持和努力合作下，將科室的各項工作順利地開展，盡職盡責(zé)地完成了201*年的工作計劃，現(xiàn)將201*年來科室的工作總結(jié)如下：
一、工作指標(biāo)的完成情況
1、全科室同志認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實黨的路線、方針和政策，積極參加醫(yī)院舉辦的各種活動，深入開展學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞“鑄堅強(qiáng)堡壘，創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”目標(biāo)，結(jié)合開展“先鋒承諾大行動”、“公立醫(yī)院改革”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、愛崗敬業(yè)，爭做到提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓質(zhì)量、促發(fā)展、保增長。能遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)，與各科協(xié)作關(guān)系好，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，工作熱情高，業(yè)務(wù)精，業(yè)績好，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)和黨建工作雙提高。無差錯發(fā)生。
2、做好健康體檢中心的工作計劃，健全和完善工作規(guī)范、制度和體檢流程及各項注意事項。組織進(jìn)行實施，做到分工明確、責(zé)任到位、職責(zé)到人。認(rèn)真做好各臨床科室的協(xié)調(diào)工作。體檢前要召開協(xié)調(diào)會，做到專業(yè)化、全方位服務(wù)。我們的理念是堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持全心全意為人民健康服務(wù)，不僅要為每一個受檢者提供優(yōu)質(zhì)全面的檢查，而且要讓每一位受檢者感受到健康體檢中心周到細(xì)致的服務(wù)。
3、我院健康體檢中心的工作重點，是對受檢單位及個人進(jìn)行全面的健康管理，了解受檢者的健康，管理受檢者的健康，即對受檢人群的健康狀況與疾病同時進(jìn)行科學(xué)評估與有效控制，這是個核心工程。改善受檢者的健康。即通過制定針對性的健康管理方案和干預(yù)措施，達(dá)成減少或延緩疾病的發(fā)生，提高生活質(zhì)量、延長健康壽命的目的。這是個目標(biāo)工程。
4、體檢質(zhì)量控制及保障。我院體檢充分吸取國外健康體檢機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合我國國情制定了科學(xué)合理的體檢流程指南及注意事項。體檢各崗位均配有符合崗位設(shè)置條件的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，各崗位人員的體檢操作均嚴(yán)格遵照《質(zhì)量控制體系》執(zhí)行。體檢后的服務(wù)項目包括如下：專業(yè)體檢匯總報告及健康評估;建立電子健康擋案;一對一講解體檢報告;專家健康處方;健康咨詢熱線及健康講座;免費就醫(yī)指南并協(xié)助掛號。
5、體檢中心1--6月份工作情況：本院聯(lián)系體檢單位共xx個、xx人次、金額為約xx萬元;個人、家庭體檢共xx人次，金額為約xx萬元。201*年健康體檢中心體檢金額共計：xx萬元。
二、新開展的新技術(shù)、新項目業(yè)務(wù)：
無
三、承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)及完成情況：
(略)
四、科研情況
1、立項及獲獎的科研項目：無
2、情況(包括期刊名稱、論文題目、作者)：無。
五、學(xué)術(shù)交流
1、參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議情況:無。
2、本科室人員在各種專業(yè)學(xué)會任職情況
3、本科室舉辦的講座
六、開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動：
201*年體檢中心組織專家檢后回訪體檢單位共xx個單位，人數(shù)達(dá)xxxx人。
七、與科室發(fā)展相關(guān)的其他事件記錄：
(一)年月通過了第一批能開展健康體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合的評述。(二)年月在六樓更好地開展健康體檢中心的工作(三)做好迎接市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理檢查工作。(四)做好創(chuàng)三甲各項工作，對有關(guān)職責(zé)制度等進(jìn)行審核、整理，提交三甲辦匯編。(五)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，積極完成上級交給的臨時性任務(wù)。
八、政治學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)工作。
積極參加醫(yī)院組織的各項活動，在xxxx活動中，認(rèn)真做好黨員承諾踐諾。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，加強(qiáng)黨員思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極參加黨員、技術(shù)骨干進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)家等志愿服務(wù)活動。
九、存在問題及不足，整改措施：
主要存在問題：外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會少，人員不足，體檢報告偶然出現(xiàn)差錯，對論文書寫及科研工作不夠重視，沒有科研立項;專業(yè)及管理水平有待進(jìn)一步提高。
整改措施：要到外省多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟】刁w檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，不斷提升本科室規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)科領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)和品格，完善各項規(guī)章制度及獎懲制度、職責(zé)。體檢人員配置：體檢人員比較少、輪換頻繁、由各個部門醫(yī)生臨時組成，在工作上不易管理，從而在客戶體檢過程中常出現(xiàn)客戶等醫(yī)生情況!
建議醫(yī)院能固定相對體檢人員，以借調(diào)形式由體檢中心統(tǒng)一安排和管理。希望固定總檢醫(yī)生，成立質(zhì)量保障小組，由該小組成員來核查。這樣體檢報告更快更準(zhǔn)確。今后要重視科學(xué)論文的寫作，積極開展科研工作，爭取開展科研。進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平和管理水平。
體檢中心年底工作總結(jié)【2】
從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度耄嬲\相待。
記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進(jìn)了醫(yī)院，本來就對醫(yī)院有恐懼感，剛一進(jìn)醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強(qiáng)行按住身體，但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動，再動就給你多打幾針!”還邊責(zé)令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，如果當(dāng)時那個護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會那么害怕了吧!
隨著時光的推移，我慢慢地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告訴自己說：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑來面對生病的孩子，改變我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象。前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平時一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說本來有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我。
于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當(dāng)時沒有問，只是在思考，接下來幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細(xì)聲問道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。到了他出院的時候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我非常感動的話，阿姨，因為我想看見你對我笑。
“三分治療，七分護(hù)理。”于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過。“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)。“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”新形象的護(hù)士是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑。”進(jìn)入新的世紀(jì)，特別是在加入WTO以后，我們的各項工作都面臨著新的環(huán)境，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!~
人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力。
必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補短，實踐著護(hù)理模式由個案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理。這每一個新的工作方式都是在原有護(hù)理工作方式的繼承，者是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)!
作為新時代的護(hù)士，作為江西醫(yī)務(wù)人員中的一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅持不懈的努力，為塑造江西醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升江西醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為實現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起的宏偉大業(yè)而努力奮斗!
體檢中心年底工作總結(jié)【3】
在過去的20xx年一年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時提供翔實的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。我主要從四個方面實踐報告著自己的諾言,力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,以接受大家評議。
一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)
辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多，一年來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。工作一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、加強(qiáng)修養(yǎng),時刻注意自我約束
在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)體檢中心的整體形象。
三、勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛
一年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被各級領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。對我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)從生物醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)人員所需具備的知識結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化，這對醫(yī)院新職工入職培訓(xùn)工作提出了新的要求。人文精神（Humanism）是一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對人的尊嚴(yán)、價值、命運的維護(hù)、追求和關(guān)切，對人類遺留下來的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造。其核心就是“以人為本”，要把人放在最重要的位置上，尊重人的價值。這一理念對于改進(jìn)新時期醫(yī)院新職工入職培訓(xùn)工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。自2013年起，本院在總結(jié)過去入職培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對于現(xiàn)行的入職培訓(xùn)模式進(jìn)行了補充和改進(jìn)，嘗試引入人文精神和理念，探索建立新型入職培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩年多的具體實踐，該項工作取得了積極成效。
1.1工作目標(biāo)秉承人本思想，倡導(dǎo)人文精神，通過采取更靈活的手段和更科學(xué)的方法，安排更有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，更加關(guān)注新職工工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工入職培訓(xùn)工作的投入和支持力度，實施多形式、多層次培訓(xùn)教育活動，推進(jìn)知識技能、工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，為新職工成長提供全方位教育培訓(xùn)保障，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍[2]。
1.2實踐探索
1.2.1創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)化新職工交流互動。通過引入外出實地拓展培訓(xùn)、卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營、新職工篝火晚會、入職宣誓儀式、醫(yī)院文化展廳現(xiàn)場參觀和消防技能實際演練等多樣化培訓(xùn)形式，打破既往培訓(xùn)課堂教育枯燥宣教的教學(xué)模式，注重授課教師和新職工的雙向溝通交流，鼓勵思想碰撞和觀點共鳴，更加關(guān)注每一名新職工的參與融入程度，使其牢固樹立起團(tuán)隊觀念和合作意識；同時利用現(xiàn)代信息化手段，建立統(tǒng)一的信息交流平臺，提升培訓(xùn)組織效率，保障培訓(xùn)信息傳達(dá)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享，促進(jìn)新職工溝通交流，增進(jìn)相互了解和彼此信任。
1.2.2充實培訓(xùn)內(nèi)容，支持新職工成長。充分考慮新職工社會經(jīng)驗匱乏、職業(yè)生涯剛剛起步和心理素質(zhì)不過硬等群體特點，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，將其分為職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)兩個主題。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院發(fā)展概述，歷史文化傳承和遠(yuǎn)景目標(biāo)展望等的總體介紹；（2）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)、教、研思維培養(yǎng)和工作壓力心理應(yīng)對等專項知識培訓(xùn)；（3）醫(yī)院資深專家從醫(yī)生涯心得體會的親身講述和分享。這樣，使每位新職工在第一時間認(rèn)知和認(rèn)同醫(yī)院精神文化，明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)章制度培訓(xùn)主要由醫(yī)院各職能部門對新職工履職提出管理要求，明確工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)，涵蓋業(yè)務(wù)管理、綜合管理和專項技能培訓(xùn)等多方面內(nèi)容，引導(dǎo)新職工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和行為方式，為其邁出職業(yè)生涯第一步指明方向。
1.2.3強(qiáng)化培訓(xùn)考核評估，樹立良好績效導(dǎo)向。探索建立培訓(xùn)效果評估評價體系，一方面對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將培訓(xùn)出勤紀(jì)律、結(jié)業(yè)考試成績、培訓(xùn)總結(jié)報告質(zhì)量和授課教師反饋等內(nèi)容納入考核指標(biāo)，培訓(xùn)整體表現(xiàn)記入職工職業(yè)生涯檔案，對于高質(zhì)量完成培訓(xùn)的職工予以表彰，優(yōu)秀培訓(xùn)總結(jié)推薦至醫(yī)院院報和網(wǎng)站專版刊發(fā)，而考核不合格人員安排重考，并向業(yè)務(wù)科室和職能主管部門通報考核結(jié)果，從工作一開始就為新職工樹立良好的績效行為導(dǎo)向；另一方面對每年培訓(xùn)工作總體開展情況進(jìn)行調(diào)研，通過發(fā)放調(diào)查問卷和新職工訪談等形式對培訓(xùn)整體組織安排、課程設(shè)置、師資力量和時間跨度等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查評估，征求新職工對培訓(xùn)工作的建設(shè)性意見和合理化建議，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)整改，實現(xiàn)對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
1.2.4統(tǒng)籌安排培訓(xùn)日程，做好培訓(xùn)服務(wù)保障。秉承人力資源投資理念，將新職工入職培訓(xùn)工作納入醫(yī)院職工素質(zhì)教育的總體框架中，不斷加大對入職培訓(xùn)工作的投入力度，在師資、資金、場地等各方面給予全面支持和保障。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、外聘培訓(xùn)公司組成強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊伍，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真授課，展現(xiàn)出醫(yī)院對每位新職工的高度重視和尊重；醫(yī)院人事部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和邏輯關(guān)系統(tǒng)籌安排培訓(xùn)日程，保證培訓(xùn)環(huán)節(jié)前后銜接有序，專門編寫印制新職工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，下發(fā)課程講義匯編，準(zhǔn)備各類入職資料；醫(yī)院相關(guān)職能部門認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，提供全面保障支持，宣傳部門全程提供攝影攝像支持，制作紀(jì)念影像資料，開辟宣傳專欄，為培訓(xùn)工作整體有序推進(jìn)提供有效保障。
2新型入職培訓(xùn)模式培訓(xùn)效果
通過實施培訓(xùn)效果調(diào)查評估，整理統(tǒng)計各項工作開展評估指標(biāo)，結(jié)果提示，本院新職工入職培訓(xùn)工作得到了參訓(xùn)人員的高度認(rèn)可，總體滿意度達(dá)到96%以上，各位參訓(xùn)人員同時還對培訓(xùn)工作提出了許多有價值的意見和建議，顯示出良好的工作參與性和主觀能動性。
2.1增強(qiáng)了新職工歸屬感和責(zé)任感，有助于加快其工作融入進(jìn)程
通過加入團(tuán)隊建設(shè)和醫(yī)院文化的培訓(xùn)內(nèi)容，以及人性化的培訓(xùn)安排和人、財、物等資源的全方位保障，能夠讓每一名新職工切實感受到醫(yī)院對新職工群體的重視和對人才成長的關(guān)注，激發(fā)其團(tuán)隊意識和榮譽意識，增強(qiáng)新職工對醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感。新職工通過入職培訓(xùn)不僅獲得了工作所需要的相關(guān)知識和技能，而且會在思想上逐漸理解和認(rèn)同醫(yī)院文化，從而使其更加積極主動地推進(jìn)自身行為、更好地適應(yīng)醫(yī)院工作要求、加快自身融入醫(yī)院的進(jìn)程。
2.2搭建了新職工的交流平臺，有助于保持其隊伍穩(wěn)定
短期互動式的集中培訓(xùn)，為全體新職工創(chuàng)造了大量溝通交流的機(jī)會。而打破身份、專業(yè)等限制，隨機(jī)性地分組安排，重新組建新的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，讓來自不同學(xué)校、不同專業(yè)和不同學(xué)歷的新職工能夠在培訓(xùn)的過程中不斷加深了解、互相增強(qiáng)信任，在相互交流與合作中增進(jìn)了友誼，形成了許多以情感和愛好為基礎(chǔ)的非正式組織。同時，信息化平臺的建立也為新職工增進(jìn)交流創(chuàng)造了便利，提供了載體，有助于消除新職工入職后面臨新環(huán)境產(chǎn)生的孤獨感和緊張感，使其更加從容地面對工作生活壓力，保持新職工隊伍的思想穩(wěn)定，有效減少短期內(nèi)因無法融入工作而離職的現(xiàn)象發(fā)生。下表列舉了2012年（新型入職培訓(xùn)模式實行前）至2014年（新型入職培訓(xùn)模式實行后）新職工入職后6個月內(nèi)離職的數(shù)據(jù)，顯示了2012年至2014年間，醫(yī)院離職人員比例逐年下降。
2.3明確了新職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有助于實現(xiàn)個人成長同醫(yī)院發(fā)展的統(tǒng)一
一、十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)展情況
（一）城鄉(xiāng)居民健康檔案管理
在既往開展健康檔案建立的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過門診就診、入戶服務(wù)、患者自我申報等多種方式來為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立健康檔案和電子檔案。截止11月底，累計紙質(zhì)建檔45621份，建檔率96.2%；電子建檔45331份，建檔率為95.2％，僧尼紙質(zhì)、電子建檔均為2232份，建檔率98.9%。紙質(zhì)版居民健康檔案基本建立，電子版檔案正在進(jìn)一步錄入中。
（二）廣泛開展健康教育
加大對健康教育宣傳力度，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)年初制定健康教育計劃，定期更換健康教育宣傳專欄內(nèi)容，結(jié)合“10.8全國高血壓日”、“10.10重性精神疾病宣傳日”、“11.4糖尿病日”等慢性病主題宣傳日，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、擺放健教處方等宣傳資料，多形式、多層次、全方位地開展健康教育咨詢和健康知識講座，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)的政策，讓群眾積極主動接受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。全年累計舉辦健康咨詢活動132次，知識講座107次，接受教育群眾達(dá)8617人次，發(fā)放各類宣傳資料12000多份。居民健康教育知識知曉率、健康行為形成率大幅度提高。
（三）老年人健康管理
對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，采取購買服務(wù)的方式，由縣藏醫(yī)院每年開展一次免費健康體檢，除一般體格檢查外，輔助檢查包括：血常規(guī)、尿常規(guī)、肝腎功、心電等項目，鄉(xiāng)衛(wèi)生院對其進(jìn)行健康危險因素調(diào)查并提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。目前健康管理老年人2881人，管理率為55.53%。
（四）慢性病患者管理
醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用健康體檢，積極開展重點人群篩查工作，對35歲以上人群實行門診首診測血壓，對發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓、2型糖尿病等患者進(jìn)行登記并納入管理，定期開展隨訪服務(wù)，對患者用藥、飲食、運動、心理等有針對性的健康指導(dǎo)，提高患者的自我保健意識，減少和延緩并發(fā)癥的發(fā)生。目前轄區(qū)內(nèi)已管理高血壓患者2815人，健康管理率40.4%，規(guī)范化管理1971人，規(guī)范化管理率70.2%；管理糖尿病患者373人，健康管理率10.4%，規(guī)范化管理252人，規(guī)范化管理率67.7%。
（五）預(yù)防接種
及時為轄區(qū)所有居住滿3個月的0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了國家擴(kuò)大兒童免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫活動。建卡率98%，各種疫苗接種率為：卡介苗95.67%；脊灰糖丸96.56%；百白破94.16%；a流腦疫苗94.86%；a+c流腦疫苗94.59%；乙腦疫苗95.82%；甲肝疫苗92.62%；百白破二聯(lián)92.86%。
（六)0—6歲兒童保健管理
為轄區(qū)0—6歲兒童建立兒童保健冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。對轄區(qū)的兒童開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防及常見疾病預(yù)防等健康指導(dǎo)。全縣7歲以下兒童4171人，保健管理3380人，7歲以下兒童保健管理率81%；3歲以下兒童2216人，系統(tǒng)管理1733人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率78.2%；全年全縣新出生476人，新生兒訪視409人，新生兒訪視率85.9%，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
（七）孕產(chǎn)婦保健管理
為早孕婦女建立了保健手冊，按管理要求定期開展了產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后隨訪及健康指導(dǎo)工作。全年應(yīng)管理孕產(chǎn)婦476人，其中早孕建卡360人，早孕建卡率為85.71％；開展了至少5次及以上產(chǎn)前隨訪服務(wù)的產(chǎn)婦359人，孕婦健康管理率85.47％；產(chǎn)后28天內(nèi)接受1次及以上產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)367
人，產(chǎn)后訪視率87.38％；農(nóng)業(yè)戶籍活產(chǎn)數(shù)419人，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩334人，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)79.71%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理322人，系統(tǒng)管理率達(dá)67.64%。發(fā)放葉酸513人2052瓶，葉酸增補的知曉率達(dá)92.7%，有效預(yù)防了新生兒神經(jīng)管畸形的發(fā)生。
（八）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置
建立傳染病疫情報告管理制度，落實有專人負(fù)責(zé)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報工作，及時報告突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息，協(xié)助配合縣疾控中心參與現(xiàn)場疫點處理。開展了結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；對轄區(qū)的結(jié)核病人建立了健康檔案，對非住院結(jié)核病人進(jìn)行了進(jìn)行治療管理，并督導(dǎo)訪視。傳染病及時報告率、審核率均達(dá)100%，無甲類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。報告乙、丙類傳染病14種232例，發(fā)病率為493.75/十萬，無死亡。
（九）重性精神疾病患者管理
穩(wěn)步推進(jìn)重性精神疾病防治工作，與相關(guān)單位和醫(yī)保部門相互溝通協(xié)調(diào)，積極開展重性精神疾病患者的摸底調(diào)查工作，排查登記疑似重性精神疾病患者9例，其中專科醫(yī)院確診2例，已全部錄入“國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了管理檔案并做好隨訪管理。
（十）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)
按照縣衛(wèi)生執(zhí)法大隊工作要求，各衛(wèi)生院積極協(xié)助開展各種衛(wèi)生專項整治活動，定期對轄區(qū)內(nèi)學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)、飲用水衛(wèi)生安全進(jìn)行協(xié)助巡訪。2014年，全縣無食物中毒、突發(fā)食源性疾病公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。
（十一）中醫(yī)藥健康管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展了0-36月、65歲以上老年人的中醫(yī)藥保健服務(wù)。0-36月的中醫(yī)藥健康管理364人，管理率為16.4%。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理1055人，中醫(yī)藥健康管理率36.6%。
二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理和使用情況
我局成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家組，在縣疾控中心掛牌成立了公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心，制定并經(jīng)政府下發(fā)了《2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》、《基本公共衛(wèi)生績效考核辦法》及《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金管理及使用辦法》的通知，補助資金按照“統(tǒng)籌使用、分級負(fù)擔(dān)、專款專用、績效考核”的原則，實行預(yù)撥和結(jié)算相結(jié)合的撥付辦法，嚴(yán)格報賬審批程序，做到專款專用。由縣衛(wèi)計局組織，指導(dǎo)中心牽頭，定期對各醫(yī)療實施單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查考核，了解各項目工作貫徹執(zhí)行進(jìn)展情況，考核檢查結(jié)果評價與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費掛鉤，按照工作量和工作質(zhì)量撥付項目資金，提高補助資金整體使用效益。
2014年，各級財政按人平35元下?lián)芑竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，應(yīng)到位經(jīng)費166.25萬元，實到位經(jīng)費122.675萬元，截止11月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公共衛(wèi)生報銷支出經(jīng)費95.52萬元。
三、存在的問題
（一）部分醫(yī)療衛(wèi)生單位不重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)，十一類基本公共衛(wèi)生服務(wù)未真正落實。表現(xiàn)為：健康檔案更新不及時，高血壓、糖尿病發(fā)現(xiàn)率、規(guī)范管理率低，重點人群年度體檢率低，婦女、兒童保健、慢性病管理等不同程度存在邏輯錯誤，健康教育宣傳不到位，公共衛(wèi)生服務(wù)真實性存在問題；各類檔案資料管理無序，公共衛(wèi)生服務(wù)資料規(guī)范性較差。
(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)力量薄弱。村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)能力低下，無法承擔(dān)基本公共衛(wèi)生職能，基本公共衛(wèi)生主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展。受衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差，專業(yè)人員配備不齊，多數(shù)衛(wèi)生院現(xiàn)無法開展輔助檢查項目，加這部分醫(yī)務(wù)人員責(zé)任不明確，履職不充分，導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范落實不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，防治工作水平和能力急需提高。
（三）基本公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心無專項工作經(jīng)費，有機(jī)構(gòu)無編制，人員少，制約了日常工作的正常開展。
四、下一步工作打算
（一）落實責(zé)任，強(qiáng)化工作措施。重點抓好鄉(xiāng)村一體化管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室工作職責(zé)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作，把工作落到實處。
在財務(wù)績效評價體系設(shè)計中，公立醫(yī)院多采用通用的企業(yè)財務(wù)績效評價體系設(shè)計方法，在對醫(yī)院全面信息的反映中過度強(qiáng)調(diào)了核心經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)。很多財務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)績效指標(biāo)中被過度強(qiáng)調(diào)，比如在財務(wù)績效指標(biāo)中用來反映對費用和成本以及利潤的保障和貢獻(xiàn)程度的醫(yī)療收入。醫(yī)療收入作為財務(wù)核心指標(biāo)所占的比重過大，容易導(dǎo)致在財務(wù)績效考核中忽視了其他指標(biāo)的評估。以這樣的財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計為導(dǎo)向，公立醫(yī)院容易產(chǎn)生唯收入為上的偏差思想，認(rèn)為只要主要財務(wù)指標(biāo)完成得好，那么公立醫(yī)院的績效管理就優(yōu)秀，這種思路容易導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)評價重疊現(xiàn)象。同時，我國現(xiàn)行績效評價體系中，財務(wù)指標(biāo)占到了20多個，而非財務(wù)指標(biāo)僅僅只有8個。財務(wù)指標(biāo)是通過會計報表的歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行的綜合反映，是反映經(jīng)營過往的情況。單純依靠財務(wù)指標(biāo)難以反映單位真實的經(jīng)營績效情況，而只能就數(shù)字言數(shù)字的分析，更難以對公立醫(yī)院財務(wù)運營中存在的問題進(jìn)行分析。無疑，非財務(wù)指標(biāo)在反映單位真實經(jīng)營績效方面是重要的，通過表外項目的補充，非財務(wù)指標(biāo)彌補了財務(wù)指標(biāo)上的不足，可以反映公立醫(yī)院社會責(zé)任的履行或醫(yī)院未來發(fā)展趨勢的分析。隨著我國公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，其社會責(zé)任更為凸顯，對醫(yī)院社會責(zé)任的履行情況進(jìn)行反映也越來越重要。
二、財務(wù)績效管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱
首先，我國事業(yè)單位的財務(wù)績效管理尚處于起步階段，財務(wù)績效管理的相關(guān)目標(biāo)、程序設(shè)定以及過程監(jiān)督的方法手段和財務(wù)績效評價的相關(guān)運用都尚屬于探索階段。我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，縣域經(jīng)濟(jì)差異較大，縣級公立醫(yī)院的規(guī)模也存在很大的不同。因此，在財務(wù)績效管理中，受制于公立醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展程度不同，采用的財務(wù)績效管理方法可能有所差異。其次，公立醫(yī)院的財務(wù)績效評價管理體系還不夠完善，評價的方法缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性，評價方式較為單一。一方面，我國縣級公立醫(yī)院目前財務(wù)績效的相關(guān)制度不夠完善，主要采用了績效評價體系為內(nèi)容的評價方法，沒有統(tǒng)籌考慮評價方法的使用。隨著我國公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，公立醫(yī)院財政績效管理將逐步深入，和財務(wù)管理之間的關(guān)系也將更為密切，內(nèi)容也逐步延深到預(yù)算管理、財務(wù)核算和財務(wù)評價的整個過程，并成為推動我國公立醫(yī)院財務(wù)改革的重要推動力。另一方面，我國公立醫(yī)院目前財務(wù)制度還不夠健全，財務(wù)績效管理往往理解為一種財務(wù)組織的實施規(guī)劃、財務(wù)信息的收集和財務(wù)指標(biāo)的報告以及與審計結(jié)果的運用。各個環(huán)節(jié)之間相互依存，僅僅依靠財務(wù)績效評價無法囊括全部內(nèi)容，只有和我國公立醫(yī)院的財務(wù)制度改革相互銜接，才能形成較為統(tǒng)一的績效管理制度體系，進(jìn)而推動相關(guān)財務(wù)制度的完善。
三、對提高縣級公立醫(yī)院財務(wù)績效管理的對策思考
(一)探索公立醫(yī)院財務(wù)績效管理改革的路徑財務(wù)績效管理是推進(jìn)我國縣級公立醫(yī)院改革，提高公立醫(yī)院運行效率的重要保障措施，通過財務(wù)績效指標(biāo)的建立、考核的評價、過程的修正，可以提高我國公立醫(yī)院財務(wù)績效管理的運行效果。要充分重視財務(wù)績效管理對公立醫(yī)院改革的重要保障性手段，通過績效計劃的制定，績效指標(biāo)的設(shè)計和財務(wù)績效的考核，不斷推進(jìn)公立醫(yī)院的財務(wù)績效水平的提升。在進(jìn)行公立醫(yī)院財務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)計中，不僅要重視公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)考核，也要注重對社會責(zé)任的履職進(jìn)行考核，進(jìn)而做到內(nèi)外評價相互結(jié)合。要建立起財務(wù)績效管理的診斷和反饋制度。確保能夠使績效管理系統(tǒng)處于動態(tài)的可修訂過程，提高系統(tǒng)的管理活力。
(二)完善財務(wù)績效評價體系隨著公立醫(yī)院公益性改革的需要，對縣級公立醫(yī)院的財務(wù)績效管理也提出了更高和更為全面的要求，而財務(wù)績效評價體系的建立，不僅僅是政府對公立醫(yī)院實施監(jiān)督管理的要求，也是不斷提高公立醫(yī)院科學(xué)管理和可持續(xù)能力發(fā)展的內(nèi)在需要。要建立完善有效的財務(wù)績效評價體系，一是要全面反映公立醫(yī)院的績效設(shè)計，通過績效指標(biāo)的設(shè)計來全面反映醫(yī)院的信息，防止過度使用財務(wù)指標(biāo)而導(dǎo)致財務(wù)績效考評變成了財務(wù)指標(biāo)考評，應(yīng)適度引入諸如醫(yī)院科技成果方面等的其他指標(biāo)，從而改變現(xiàn)有財務(wù)績效數(shù)據(jù)指標(biāo)多、體系龐大、評價方法不統(tǒng)一的矛盾，提高評價的科學(xué)性。二是要加大動態(tài)指標(biāo)的反映，隨著2014年行政事業(yè)單位會計制度改革的全面實施，公立醫(yī)院相關(guān)財務(wù)會計核算的方式、方法，核算的口徑等都要發(fā)生一系列的變化，而原有的財務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)計無法滿足新制度實施的需要。因此，在進(jìn)行財務(wù)會計核算中，要積極引導(dǎo)單位加強(qiáng)動態(tài)指標(biāo)的調(diào)整。例如：在財務(wù)指標(biāo)中引進(jìn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以反映公立醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)金流動狀況。同時，要積極解決現(xiàn)有財務(wù)績效評價手段過于單一的問題，通過引進(jìn)經(jīng)濟(jì)附加值（EVA)，反映過去財政無償投入資金的成本，將公立醫(yī)院的賬面利潤調(diào)整為經(jīng)濟(jì)利潤，以提高財務(wù)績效管理的適用性，從而使績效管理得以全面實現(xiàn)。三是公立醫(yī)院要全面樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在進(jìn)行財務(wù)績效考評中，加大非財務(wù)指標(biāo)的引入力度，比如，反映縣級公立醫(yī)院社會責(zé)任的綜合社會貢獻(xiàn)分值，促使縣級公立醫(yī)院更關(guān)注社會責(zé)任的履行，而不是短期的經(jīng)營實績。加大對縣級公立醫(yī)院社會責(zé)任的績效考核力度將縣級公立醫(yī)院績效管理體系和國家政策緊密結(jié)合，引導(dǎo)公立醫(yī)院在追求經(jīng)濟(jì)效益時兼顧社會、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
護(hù)士長競聘精彩演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
下午好!
出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我競聘的崗位是外科護(hù)士長.在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會.
我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于20xx年通過中央廣播電視大學(xué)三年專科護(hù)理,取得大專文憑,20xx年通過了中級職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實踐，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護(hù)師,能熟練掌握外科各項護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興旺的時候我為它高興,衰退的時候我難過.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.
如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面
有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計較得失.
如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：
1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.(5)開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。
3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
4.重點管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)
6科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施實施.
以上是我競聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。
有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.
護(hù)士長競聘精彩演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好!
十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了一個競爭上崗、展示自我的機(jī)會!
我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫忙下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了超多的工作經(jīng)驗。
我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，用心參加各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。個性是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧)。同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時發(fā)現(xiàn)2床的屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時報告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我思考到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦。患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的潛質(zhì)，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗之余，我用心學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實狀況的檢查，在各位護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了超多書本以外的知識，這為我這次競選帶給了必須的條件。
競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿透過這次競爭上崗?fù)晟谱晕摇Ｈ绻腋傔x成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項工作。具體工作思路如下：
1、盡快轉(zhuǎn)變主角，迅速進(jìn)入副護(hù)士長主角，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。
2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化推薦。
3、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步
4、強(qiáng)化安全職責(zé)意識和服務(wù)意識，把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯，同時提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，發(fā)奮建立患者滿意的科室。
5、加強(qiáng)群眾協(xié)作意識，做好分工協(xié)作。發(fā)奮團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個人都能實現(xiàn)自身的價值。
競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，用心配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大群眾中。我將無怨無悔!
謝謝大家。
護(hù)士長競聘精彩演講稿3
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好!
我是我們醫(yī)院兒科科室的一名護(hù)士，我叫xx，應(yīng)該絕大部分同事們都認(rèn)識我，畢竟我在醫(yī)院已經(jīng)工作了有三年的時間了，今天我把話先放這，我對這個護(hù)士長的職位已經(jīng)渴望很久了，我覺得我各方面的條件都非常的符合這個崗位，我有信心跟每一位競爭者做比較。當(dāng)然如果各位領(lǐng)導(dǎo)覺得有比我更優(yōu)秀、更合適的人選，我也不會氣餒，那只能說明我做到還不夠，我應(yīng)該繼續(xù)努力，所以還望各位領(lǐng)導(dǎo)能公平公正的進(jìn)行評判。
現(xiàn)在我就來說說自己為什么對護(hù)士長這個崗位勢在必得，信心的來源又在哪?
1、我的畢業(yè)院校是非常出名的xxx大學(xué)，護(hù)理專業(yè)也是這個學(xué)校非常熱門的專業(yè)，本科學(xué)歷，我想在場的很多領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都也是畢業(yè)于此，從這里出來的護(hù)理專業(yè)學(xué)生相信專業(yè)能力大家都能信得過，我的工作能力相信大家也在平常的日常工作當(dāng)中見到過，不說什么其他的，我在醫(yī)院工作三年以來，遇到的問題以及經(jīng)濟(jì)情況也有不少吧，但是我就每次都能化險為夷，順利的解決。
2、我的社交能力也不差的，我知道作為護(hù)士長就應(yīng)該要熟絡(luò)醫(yī)院的所有同事，這樣在遇到問題的時候，才能最快時間的進(jìn)行調(diào)遣，而我的社交能力，我想各位同事大家心里都數(shù)。但是在這我得說一句，公是公，私是私，如果護(hù)士長的這個職位真的落到我的頭上了，我也不會有任何的私心，你們該犯錯了也同樣該罰，一視同仁，這是職業(yè)底線，我不會越過。
3、我不是一個只顧著自己的人，只要是我手下的員工，我都會盡可能的幫你，比如說兒童的一個打針工作，可能你要摸索好幾個星期才能學(xué)會，但是我是可以把我的工作經(jīng)驗傳授給你們的，因為我知道，作為一個護(hù)士的職責(zé)，我堅守著自己的本心，我們的最終目的還不是更好的服務(wù)于患者嗎?大家一起成長起來了，我們科室的工作質(zhì)量自然就是直線上升。
雨雪惡劣天氣安全事故應(yīng)急預(yù)案
為切實防范雨雪等惡劣天氣安全事故的發(fā)生，并能快速、及時、妥善的應(yīng)急突發(fā)事件，有效降低和避免雨雪天氣帶來的危害，保障市民正常使用及自行車系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
1）成立預(yù)防雨雪等惡劣天氣工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：（ 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作）
副組長：( 負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的分工)
成 員：
客服員工（協(xié)調(diào)各部門工作）
維修組（負(fù)責(zé)后勤、故障排查維修及重要站點的衛(wèi)生清掃工作）巡檢組 (負(fù)責(zé)站點巡視、巡查、安全宣傳及衛(wèi)生清掃工作)司機(jī)調(diào)度組（負(fù)責(zé)站點車輛、人員、物質(zhì)調(diào)配、及衛(wèi)生清掃工作）
2）惡劣天氣范圍
大風(fēng)、暴雨、雷電、大雪、冰雹、大霧等各種惡劣天氣
3）防范要求
（一）暴雨等惡劣天氣來臨之前
注意天氣預(yù)報，時該關(guān)注暴雨雪等惡劣天氣的動向，做到事先準(zhǔn)備（副組長負(fù)責(zé)）；
加強(qiáng)站點及車輛巡查，排除安全隱患，特別是重要站點的實施設(shè)備及調(diào)度、維修車輛的檢查（由維修組、司機(jī)班負(fù)責(zé)）；
加強(qiáng)對員工防暴雨雪等惡劣天氣知識的教育，在保障正常工作的前提下確保自身安全。（組長負(fù)責(zé)）
（二）各部門防惡劣天氣工作要求
組長：遇到惡劣天氣要保持頭腦清晰，思路明確，分清輕重緩急，把控全局，指揮得當(dāng)，確保惡劣天氣下公共自行車系統(tǒng)的安全運行。 副組長：積極配合組長在惡劣天氣情況下對各應(yīng)急小組進(jìn)行合理分工，要責(zé)任明確、責(zé)任到人并做好監(jiān)督與落實。
客服員工：做好上傳下達(dá)，保障信息傳遞順暢，同時做好與市民的解釋溝通工作。
維修組：在確保站點設(shè)備及自行車的正常運轉(zhuǎn)情況下協(xié)助巡檢組及司機(jī)調(diào)度組及時處理重要站點衛(wèi)生（除雪、排水等)從而保證市民有車可騎
巡檢組：按照領(lǐng)導(dǎo)安排對轄區(qū)站點衛(wèi)生進(jìn)行處理，分清主次（重要站點優(yōu)先處置如:政府周邊、使用率高的站點要先處理）并做好對惡劣天氣情況下使用公共自行車市民的安全宣傳
司機(jī)調(diào)度組：在確保安全行車的前提下對重要站點自行車進(jìn)行合理調(diào)配，配合維修組及巡檢組人員做好站點險情的疏導(dǎo)與排除工作。
4）預(yù)案啟動
1、突發(fā)惡劣天氣的界定及本預(yù)案的決定執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)(組長因公或因假不在時由副組長負(fù)責(zé))。
2、組長在對天氣進(jìn)行觀察判斷或接上級通知后，立即向全員下達(dá)執(zhí)行此預(yù)案的命令，領(lǐng)導(dǎo)組全體成員立即到崗，并開展工作。
3、宣布為惡劣天氣后，各部門應(yīng)全力以赴組織好各項工作，堅決杜絕大事當(dāng)前而無所事事的現(xiàn)象出現(xiàn)
4、落實24小時值班和重要時段領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)值人員要堅守崗位，全體員工要確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，一旦出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)迅速做出反應(yīng)，妥善處置，并按規(guī)定在第一時間如實上報。
5）應(yīng)急行動
1、應(yīng)急預(yù)案啟動后所有員工應(yīng)嚴(yán)格按照要求在指定時間地點集合，明確分工，并在接到指令后嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案指令執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部到崗，全體員工移動電話必須24小時處于開機(jī)狀態(tài)，不得關(guān)機(jī)。
3、如惡劣天氣導(dǎo)致調(diào)度車輛無法正常作業(yè)（如路面結(jié)冰，大霧能見度低于10米等）應(yīng)及時報備上級領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
4、所有員工在實施應(yīng)急預(yù)案過程中必須佩戴好防護(hù)器具；嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，杜絕因不佩戴防護(hù)器具或違規(guī)作業(yè)而引起的安全事故
5、遇到雨雪等突發(fā)性惡劣天氣時客服員工及外勤人員要加大安全宣傳力度在確保市民有車可騎的前提下又要安全騎行
6、雨雪等惡劣天氣發(fā)生后，及時組織全體員工對各車輛、設(shè)備及站點周邊3米以內(nèi)區(qū)域進(jìn)行徹底清掃。
7、雨雪等惡劣天氣發(fā)生后，要對所有站點設(shè)備、車輛進(jìn)行排查，確認(rèn)惡劣天氣中設(shè)備，車輛有無損壞、發(fā)現(xiàn)問題立即上報，及時整改
8、對因惡劣天氣造成各類損失應(yīng)在第一時間做好統(tǒng)計如實逐級報告。
6）責(zé)任追究
當(dāng)出現(xiàn)惡劣天氣時，全體員工要立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，對于造成不良影響及安全事故者追究相應(yīng)責(zé)任。
1）不能按照指令時間到達(dá)集合地點的
2）有規(guī)章不遵；有制度不守的
3）不執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案指令，不到崗，到崗不履職，失職瀆職，造成損失的。
4）未按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定時間完成任務(wù)指令的
5）對應(yīng)該上報的安全隱患及突發(fā)事件隱瞞不報的
雨雪惡劣天氣安全事故應(yīng)急預(yù)案
一、適用范圍
本預(yù)案適用于大西鐵路客運專線10標(biāo)臨猗牛杜梁場重大冰雹，包括其次生、衍生災(zāi)害的影響，造成或者可能造***員傷亡、重大財產(chǎn)損失和重大社會影響的災(zāi)害。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
2、《中華人民共和國氣象法》
3、《中國氣象局重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》
三、目的
為了有效預(yù)防和減輕冰雪、冰雹天氣對梁場生產(chǎn)和生活造成的影響，最大限度地減少或者避免重大冰雹造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
四、原則
堅持以人為本，預(yù)防為主的原則。冰雪、冰雹天氣發(fā)生時，梁場各部門應(yīng)動員和組織各方面力量，緊急行動起來，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，全力以赴地做好防御和減輕冰雪、冰雹災(zāi)害工作。
五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
應(yīng)急指揮小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、各科室職責(zé)
綜合辦公室：采集天氣預(yù)報情況，作為發(fā)生災(zāi)害性天氣突發(fā)時指揮部的指揮平臺，發(fā)生災(zāi)害時，負(fù)責(zé)各部門聯(lián)系工作。
安質(zhì)環(huán)保科：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場搶險人員安全并提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。
財務(wù)科：負(fù)責(zé)提供搶險資金支持。
物資設(shè)備科：保證搶險救援所需物資、設(shè)備的供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。
工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場員工進(jìn)行思想教育，穩(wěn)定隊伍。
試驗室：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和對出入車輛的指揮，配合其他部門做好應(yīng)急救援工作。
計劃科：負(fù)責(zé)現(xiàn)場受災(zāi)物資及人員的調(diào)查統(tǒng)計工程。
六、預(yù)警級別
⑴雪災(zāi)預(yù)警信號
雪災(zāi)預(yù)警信號分三級，分別以黃色、橙色、紅色表示。
①雪災(zāi)黃色預(yù)警信號
含義：12小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有影響的降雪。
②雪災(zāi)橙色預(yù)警信號
含義：6小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有較大影響的降雪，或者已經(jīng)出現(xiàn)對交通有較大影響的降雪并可能持續(xù)。
③雪災(zāi)紅色預(yù)警信號
含義：2小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有很大影響的降雪，或者已經(jīng)出現(xiàn)對交通有很大影響的降雪并可能持續(xù)。
⑵冰雹預(yù)警信號
冰雹預(yù)警信號分二級，分別以橙色、紅色表示。
①冰雹橙色預(yù)警信號
含義：6小時內(nèi)可能出現(xiàn)伴隨雷電天氣的冰雹，并可能造成雹災(zāi)。
②冰雹紅色預(yù)警信號
含義：2小時內(nèi)出現(xiàn)伴隨雷電天氣冰雹的可能性極大，并可能造成重雹災(zāi)。
七、應(yīng)急救援計劃的實施
⑴接警與通知
①接警：接警部門為現(xiàn)場值班辦公室。營區(qū)值班員接到報警后，應(yīng)迅速弄清和掌握事故發(fā)生性質(zhì)、事故簡要經(jīng)過、人員傷亡及被困情況、現(xiàn)場
事態(tài)控制及發(fā)展情況等，并做好記錄。接警電話：綜合辦公室值班電話：0359－4099188
②通知：現(xiàn)場值班員立即向梁場場長詳細(xì)報告，梁場場長馬上決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案及是否向有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、政府及業(yè)主發(fā)出應(yīng)急救援請求。啟動應(yīng)急救援預(yù)案的通知由綜合管理科通知應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人。
⑵應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)與報告
應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)工作由梁場綜合辦公室負(fù)責(zé)。應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)途徑如下： ①應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：
②向上級報告：梁場場長應(yīng)根據(jù)傷害等級，在規(guī)定時間內(nèi)向上級有關(guān)部門報告。
⑶對外應(yīng)急求救
公安警力求救電話：110；
醫(yī)療急救求救電話：120；
臨猗縣醫(yī)院急救中心電話：