時間：2022-11-21 00:47:17
導語：在衣柜培訓總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、統計工作
1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表；
2、每天負責低值易耗品的發放工作；
3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況；
4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理；
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發給員工；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部；
9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部；
11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發放更衣柜鑰匙；
12、定期整理認證所需的相關文件及資料；
13、配合人事行政部和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；
二、2016的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識；積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
1. 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。
一、全面落實科技扶貧項目績效管理
組織實施2020年區本級科技扶貧項目9項，安排項目資金55萬元，占本年度科技項目經費69.62%。項目涉及植物新品種開發、茶葉質量安全、高效種植技術示范、“五個一”主導產業技術提升等。這些項目實施方式有的以貧困村承擔實施，以壯大集體經濟；大多以企業、合作社牽頭，通過“企業（合作社+科技+貧困戶”模式帶動貧困戶，具體帶動方式包括勞務用工、園地入股、產品銷售等。強化績效管理，對照項目合同要求，將于年底前組織技術、財務專業人員現場驗收，并邀請紀檢監察人員全程參與，使項目實施驗收更加透明，充分發揮科技財政資金四兩撥千斤的效果。
二、全面落實科技特派員結對幫扶
會同區委組織部、區人社局、區農水局、區扶貧開發局共同選派19名科技特派員，與19個貧困村開展結對幫扶，實現全區貧困村科技特派員全覆蓋。主要目標任務是：開展技術培訓、推廣一批新技術新成果新品種、幫扶帶動一批貧困戶。通過前期對全區19個貧困村駐村科技特派員調研，進一步明確目標，壓實責任，引導每位科技特派員結對幫扶6戶貧困戶，并按照“一戶一方案，一人一措施”的要求，開展精準扶貧。目前，科技特派員考核工作正在有序推進，將根據考核結果，給予科技特派員服務對象一定的資金扶持。
三、全面落實信息扶貧年度目標
三大運營商貫徹落實區委區政府相關文件精神，強力推進信息化扶貧工作，重點加快貧困地區光網絡和移動網絡建設，到本月底止，共計投入資金995萬元（其中：移動425萬元，電信310萬元，聯通260萬元），農村偏遠地區FTTH補盲35個點位共計新增寬帶端口280多個，改善貧困村通話、手機上網質量。推進信息進村入戶，截至9月，精準扶貧，信息入戶完成1098戶；增強貧困群眾造血功能，繼續推出扶貧致富視頻應用、贈送“致富包”、示范應用釘釘管理平臺等特色服務。降低信息資費門檻，讓貧困群眾共享信息生活。
一、引言
中小企業是我國目前市場經濟和社會主義經濟生活中所占的比重越來越大，它們的存在讓我國的經濟發展有一個最基本的推動力，同時它們又能夠促進我國的技術創新、加快了市場競爭、保證了一定的就業率，中小企業涉及到各個方面，不斷的促進我國的經濟增長，最終為我國經濟發展起到一個良好的輔助作用。
中小企業具有自身獨特的特點，比如說結構簡單，能夠進行快速的決策處理，對于市場反應靈敏。但是中小企業也存在一定的弊端，比如說由于企業太小無法形成規模經濟，由于企業自身的局限性在資金籌集、新技術的研發等方面都存在巨大的問題。最近一段時期，中小企的快速發展都是伴隨著巨大的成本消耗，隨之損失的是大量的利潤。由于中小企業沒有完善的人員配備，而且制度建設也不完備，管理水品參差不齊，因此各種管理相對比較混亂，最終會對經濟發展造成嚴重阻礙。
二、WJL家具公司成本管理的現狀
1.WJL家具公司簡介
WJL家具公司位于河南省永城市，成立于2001年，是國內最早致力于衣柜研發、生產、銷售、服務的衣柜企業之一，同是也是國內綠色環保家居的倡導者。公司占地面積30000多平方米，員工人數300余人，地處蘇、魯、豫、皖四省交界的河南省永城市，北接連霍高速，南連永登高速，東跨濟祁高速，橫穿著名的芒碭漢墓葬山，國家AAAA級旅游景區，地理位置優越，交通發達，人杰地靈，因此也賦予了WJL品牌的深厚文化底蘊，奠定了WJL人誠信經營的良好品質，造就了WJL品牌被社會廣泛傳播認可的基因。
2.WJL公司成本管理現狀
WJL公司成立于2001年，隨著永城市的高速發展，搶先一步在家具市場占據了一席之地，加上臨近商丘這一交通樞紐使得公司銷售渠道不斷擴展，公司也得到進一步發展，然而隨著公司快速的發展也帶來很多財務管理制度和人員的一些問題。
該公司財務人員緊缺，又由于公司的發展對人員需求量很大，所以公司職員的素養問題得不到重視，對于財務人員的經驗還有基礎知識的要求也很低。除去一些老職員和兩個老會計，其他職員都缺乏經驗。所有的賬目都是分由兩個或者三個人整理后交由老會計做賬目調整。對于家具的成本核算都是經由上級同意后才確定，中間有很大的浮動價格，特別是對于廠商發來的單據都是直接經由上級簽字后直接登記成本，有一些產品成本缺少單據審核也都是按照收據登記。還有運輸費用、期間所產生的額外損失費以及運輸人員的報銷賬單等管理不嚴格，對于這些費用并沒有單獨計算，而是直接計入成本中。這就造成了銷售價格的提升，利潤計算不準確。
三、WJL家具公司成本管理存在的問題
成本管理能促使企業在激烈的市場競爭中有更多的機會和發展空間。對于銷售和服務業來說，低成本、高效率更是其發展的優勢。經過幾個月的實習和對社會的初步接觸，我了解到成本管理對于企業的重要性。以WJL家具公司為例，存在一些問題如：企業高層的成本管理意識淡薄趨向于提高銷售額和加大宣傳力度，造成利潤率底下以及同類產品在市場競爭力不高；公司職員的整體素質不高所帶來的對辦公用品的浪費及公司公共設備的不必要損耗；公司產品成本的管理不嚴格而造成的家具、衣柜產品的單據價格和報價不一致；成本管理方法落后致使會計報表編制出現錯誤等。
1.成本管理意識不強
企業的領導目前僅僅重視企業成本的三個方面，直接材料，直接人工，制造費用。通過這三個成本要素直接來決定成本，當成本核算過高時，往往認為是財務人員計算失誤造成的。缺乏對成本進行合理的越策、分析、和決策。企業的各種成本制度不健全，對于成本管理中，一味的節約開支，各種費用都要省掉，一些營銷廣告費也要壓縮，對于企業的發展十分不利。下圖是企業營銷費用變化，對企業銷售額的影響。
2.公司職員整體素質不佳
WJL公司隨著規模的擴大，公司人員緊缺，公司的大多數人員學歷不高缺乏一定素質，公司目前有員工350人。WJL公司的人員學歷分析表如下：
公司的大部分人才缺乏一定的教育經歷，公司在未來發展壯大的過程中可能會有很大阻礙。由于公司的總體學歷層不高，很多時候，管理層的想法都無法實施。這在一定層次上，阻礙公司的發展。公司想要進行更好的成本管控往往無法實現，在公司領導層推進成本管控中，員工無法理解成本管控的意義，在基層往往無法實現。
3.成本管理方法落后
該企業引入了用友軟件來核算相應的成本，但是僅僅是會計人員在使用，領導和生成部門都沒有應用信息化，從而在進行成本管理中，都是以財務的數據為參考，其他部門進行適當的的調整，并沒有讓該家具公司完全實現信息化，該成本管理方法相對落后。
四、解決WJL家具公司成本管理問題的對策
通過對上述一些問題的分析，本文對現在WJL家具公司的成本管理問題提出一定的對策研究，希望這些辦法可以更好的促進企業的健康和迅速發展。
1.加強企業成本管理意識
企業領導對成本管理的認識可以說是企業成本管理認識中最重要的部分，因為企業的領導者是企業的決策者，它影響著企業未來的走向還有員工對成本管理的理解。中小企業的領導者的結構相對簡單，不會像大型企業管理層那么復雜，這樣的話領導者與員工之間的接觸也會很多。領導者的榜樣作用也會很好的傳遞給員工，也會利于兩者的溝通。對于WJL公司而言，應該加強領導者的再教育，加強對領導者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關實例的描述，并對這些管理層的人員的再學習進行鼓勵。
2.提高員工素質
企業的核心是人才的培養，因此企業要想獲得長久和健康的發展，必須加強對企業員工素質的培養，進行全員成本管理而不是只是對領導或者少數人的成本管理，多召開全員的成本培訓會議。同時也可以建立一個成本管理意見箱，讓員工積極參與，集思廣益，為公司提供成本管理方面的建議與意見，好的成本管理理念要給予意見提出者一定的獎勵費用。
另一方面也可以讓廣大員工加強對產品的創新，積極開發員工的智慧，為產品的創新提供好的建議。因此WJL家具公司應該加大員工激勵約束力度，對提好的建議員工進行薪資獎勵或者其他績效獎勵，還要加大對員工的培訓，讓其了解企業的成本管理理念，提高專業技術人員的素質。有些員工認為工作后不需要學習了，沒有學習的動力，但是知識是與時俱進的，應該在工作時應該學習相關的新理念和新的技術規范，這樣的話可以更好的對企業成本進行控制，提高專業技術人才的綜合素質。在公司招聘職員的時候也應該注重應聘人員的素質問題和專業知識掌握程度，并進行1到3個月的試用期。
3.改進成本管理方法
在企業的管理中成本管理占了很重要的地位，在成本管理時不能僅僅依靠以前的老辦法，如一個人進行費用核算另一個進行審核最后是主管領導審核的方式，必須要采取先進的成本管理方法，如作業指導法和差額計算法。作業指導法以成本的動因作為成本核算的依據，在企業成本的審核時從傳統的產品轉移到作業中，即原來進行成本審核時是對產品的成本控制，現在是對生產產品的作業過程進行控制，可以更加合理有效的控制成本資源和成本費用。差額計算法是對影響成本的各個要素進行分析，根據分析結果對各個要素進行成本控制，以達到節約成本的目的。隨著計算機應用的普遍性，可以應用計算機進行成本的費用審核，這樣可以大大的節約企業的人力資源和工作效率，對企業成本進行實時的動態監控，最大限度的降低成本。因此，WJL公司應該加強對會計電算化人才的培養，提高企業的成本管理水平。
一、建立健全各項規章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩定員工隊伍的建設
1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網絡招聘，先后在58同城、趕集網上公司招聘信息;三是發動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態的工作，展望公司的發展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監督;協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是2019年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發現了比較優秀的員工。也激發了員工的參與性，鍛煉了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下， 2019年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業余生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業余生活及娛樂活動。于2019年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創造效益，并加深公司企業內涵。
為了加大促銷力度，公司開業后，大小節日能及時推出的各類優惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠
俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題， 2019年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著社會的不斷發展，搞好管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化， 2019年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發了員工的潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。
在2019年中，每個季度對公司全體員工進行相關規章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。
三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續配合各部門工作，協助處理事件處理。2019年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發展壯大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
由于領導的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生產辦公室工作，擔任生產統計一職。自從進入辦公室以來，在部門領導以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產統計中心任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將我本榨季的工作情況作工作總結如下：
一、加強理論學習，提升個人修養。
第一、認真加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產部以后，是我第一次接觸到統計的知識，我根據領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦知識和一些統計知識等，使我對于統計工作有了初步的認識，這將對我以后更好的進行統計工作打下良好的基礎。同時，在本榨季10月，經組織培養考察、支部大會通過，我光榮的加入了預備黨員的隊伍。
第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。
第三、、團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對業務還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當這時，我就會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認真反思;被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務勞動。
二、認真履行職責，積極開展工作
第一、統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發展狀大，公司領導對統計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統計工作。
第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產過程當中，積極配合部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發揮了我最大的能力，進行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節約了開支，先后受到辦公室和黨工團的多次表揚。
第五、堅持對多功能廳的開放和設備及衛生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。在平時我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和檢查，對衛生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。
總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：
一是工作細節方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
作為“第二紡織品產業”，我們將140多種不同的可持續時尚產業分為四大類別：
再利用以及再銷售：運到非洲、歐洲的二手市場，或者運到英國的“古董”商店。二手物品將被一定程度地再利用和設計在新的衣物中。
清潔產品：作為抹布或工業清潔產品批量賣出。
回收材料：回收纖維用于終端產品。譬如應用某些次品的阻燃性，如汽車、航空航天等工業中；也可以將針織物紗線再次編織成新的針織服裝。
參考以往的研究調查，回收利用并再生產的服裝節約了能源的使用、很大程度上實現了環境可持續以及社會可持續發展的目標。服裝再生產現在還處于利基市場階段，還有很大的市場空間。在大眾市場競爭中，服裝價值鏈將圍繞零售層次上市場網絡的不同環節。主導這些價值鏈的領先企業主要分布在發達國家（大部分是大型零售商和品牌公司），他們主導生產什么、如何生產以及由誰生產。
我們的目標是研究設計師、制造商以及零售商如何在再生產環節中配合工作；討論服裝設計過程以及可持續時尚消費新產品開發方式；總結供應鏈整合的潛在機制以及如何經營大型跨國公司。
再加工生產包括分解、清洗、檢測、修復、取代以及再合成等過程。傳統制造過程中，產品被生產、消費，然后廢棄。再加工過程使得時尚產業形成了可持續的循環鏈。我們給出循環鏈執行模型的某個案例。
模型的參與者的執行工作
手工/時尚設計、文化產品設計公司，服裝、染整技術投資公司
設計師行業入門簡單，非正式職業培訓普遍；因為客戶有時提供原材料、一些設計師也生產他們自己的材料，執行成本相對較低。盡管一些材料是從工廠和客戶處獲得，原材料的主要資源仍主要來自于批發商和零售商。主要分發渠道以由服裝制造商直接賣給私人的形式存在。
如地區A的業務集中在中小型、微型企業的手工作坊、當地設計師以及二手服裝業中。當地設計師/技工不僅設計、制作服裝，而且還負責零售。作為小型公司，優勢在于原材料的獲得和生產，建立與客戶間的緊密關系（按客戶要求生產）；弊端在于生產效率跟不上、財政僅能支撐少數客戶要求的原材料的成本。這個過程以客戶/消費者為主導，設計師必須在生產前與客戶協商好設計。
二手服裝市場，主要指供應鏈中的批發商以及零售商
中間商批量購買成捆打包的二手服裝，然后賣給零售商。每捆包括200-1000件二手服裝：服裝越厚，數量越少；按照服裝類別分類，如夾克、裙子等。進口國外的二手服裝，按照類別被分類并被賣給零售商。中間商從批發商處購買二手衣物，每周兩次，一次7捆，成本2000美金。最小的中間商每周會花100美金購買1捆。有很多零售商沒有足夠資本，所以中間商經常以賣出后付款或以舊換舊的形式將給零售商一定的信用額。有時他們也可得到款式混雜的服裝以及低品質的服裝，這樣就很難賣出去，只能低價拍賣，若賣不出，只能填埋。
零售商買回成捆的二手服裝后，首先按照質量進行分類：高品質的服裝定價高些，剩余的擺在貨品臺上或甚至陳列在地上等待買家。有時必須低價拍賣衣物，尤其是當產品質量低下時。總而言之，二手服裝以這樣的循環買賣：很多中間商周一或周四購買成捆服裝。周一到周三，中間商組織所有A到B級別的零售商，通過減少基本價格盡可能多的銷售服裝。周四時，用已掙得的足夠的利潤購買物品。周三，中間商將未賣出的A類B類服裝再包裝，混合周一整理出的C類服裝，按照C類產品售出。對于中間商而言，A類B類服裝的售出已經令他們賺回了成本，那么周四發往周邊地區的C產品的銷售將成為他們的凈利潤。
時尚再加工生產商，如英國“古董店”再設計或再生產商A以及B
再生產是指重新設計，加工二手服裝，使其成為限量版的產品。再生產的前設計行為主要分為四步：搜集二手服裝，分類，清洗以及分解。二手服裝來自于慈善商店或者社會捐贈。搜集的服裝按照設計、顏色或者面料種類分類篩選，陳列在相應的設計工作室中。例如，A公司的服裝再利用之前需要經過干洗，B公司在包裝賣出前清洗。此外，服裝分解程度（全分解、半分解）也因設計方案不同而不同。
研究分析過程
該過程主要為了開發無季節性的經典時尚。篩選由設計師可持續的設計概念決定，概念往往基于二手服裝原本的版型；分析的內容包括調查材料種類和可利用價值，二手服裝的版型以及開發再設計可能性。
合成過程
在A公司，設計師通過創造性的途徑開發新設計，最小程度地拆分衣物。將褲子或大衣覆蓋在人體模型上裁剪修剪；或者將服裝整體拆分，重新設計利用衣片。低質量的二手衣物用于樣品設計。
選擇
以回收、可持續時尚為主題，設計樣品被生產并陳列在秀場中。樣品服裝則以顏色的主題以及限量尺寸系列生產。
生產
公司A在展現樣品服裝后，買家下的訂單很少。兩家公司的大量業務仍以單款單件賣出。因為面料的不同，沒有兩件服裝是相同的，即使是相同版型的衣服。一些服裝的設計是“多向的”，譬如，上衣可設計成上衣、裙裝兩用型。兩家公司提供“衣柜整形”服務：顧客可以將他們穿舊的衣服帶到店里按規定以舊換新或修改成其它款式。
分配和銷售
兩家制造商均通過旗下商店銷售服裝。按款式和質量，服裝定價從10磅到400磅不等。
在集團公司的正確領導和大力支持下，經過公司全體干部員工的共同努力，公司生產經營工作有了突破性的進展，實現銷售產值4100萬元，完成上繳利潤指標，再創歷史最高水平，現將____年公司行政工作總結匯報如下：
（1）公司不斷開拓市場，加大工程承攬力度，有針對性地承攬工程。繼組合鋼模板、全鋼大模板、一般橋梁模板加工制作后，公司繼續向水電、火力、鐵路、大型高難度異型模板加工制作方向發展，先后承攬了影響力較大的模板加工工程：如費縣電廠的涼水塔模板工程；劉家道口水利樞紐工程的全套模板工程；西康高速公路復線工程柞小路段的50米t梁工程；西鄭高速公路模板工程等等。
2）不斷研發新產品，推廣和應用新技術。年初，公司成立了產品研發中心，負責新產品的研發和應用。結合市場發展需要公司于11月初成立了模板新技術推廣和應用項目部，負責新技術的推廣和應用，以及施工一線的產品服務工作。
同時，公司不斷完善全鋼大模板體系，先后四次組織專業技術人員到北京、青島、濰坊等地考察學習，通過調查、分析、研究，對大模板進行了改進和提高。并針對配模的精度不高等問題，公司組織技術人員對配模的尺寸精度、平整度、對拉螺栓等進行了嚴格的規范。
結合市場需求，對模板專用支撐梁進行研究和試驗，通過受力實驗，支撐間距可擴大到1.5米左右，即使用這種支撐梁，能夠節省大量的頂柱，現場文明程度能夠得到很大改善，成本大幅度降低。這種支撐梁采用熱鍍鋅處理，可周轉使用10年。該產品現已經申報國家專利。
公司在年初就結合發展情況對《考勤制度》、《安全生產責任制度》、《經營隊伍管理制度》、《產品質量獎罰條例》、《業務合同管理規定》等管理制度進行了補充和完善。并結合發展需要，制定了《宿舍管理制度》、《辦公電話及網絡管理規定》、《空調使用管理規定》等，使管理工作有章可循，有標準可依。
本著辦好公務、搞好服務的原則，加大規章制度的執行力度，做到事前有計劃、事中有措施、事后有落實，防止了扯皮、推諉的現象，使管理工作得到了強化，增強了企業的向心力和凝聚力。
年初，盧書記帶領辦公室人員先后到郯城、費縣、平邑和市區各中專技校招聘電焊學生，并積極參加人才交流會、引進了一批專業技術人才。對這批人才的加盟，公司通過定期專業技術培訓等形式，加強培養，使之很快適應公司發展的形勢和氛圍，鍛煉成為生產一線技能員工。
對集團分配的大學生，公司按照集團要求，認真做好“傳幫帶”工作，現在都能適應公司發展環境，技術水平不斷提高。
11月底，公司根據集團要求對當前公司的人才儲備進行了詳盡的分析，為下一步生產經營工作的開展和戰略決策的制定提供了詳實的依據。
公司為此專門召開了產品質量會議，確定了每年十一月為“產品質量月”，公司質量技術科組織車間員工就模板加工制作的各道工序，從圖紙的下發，到下料、組拼、整形、焊接、噴漆等工序標準進行了學習，并根據實際情況不間斷的進行，以不斷提高產品質量。
各車間加強質量管理，嚴格控制產品生產的各道工序，實行過程控制；并通過組織專題會議，向每位員工強調產品質量的重要性，提高每位員工的產品質量意識。
公司將技術員進行“分流”，使之到生產一線搞技術，抓質量，有效防止了質量事故的發生。
根據公司的實際情況，通過公司制定的一系列的安全檢查管理條例，以及組織專業安全生產小組定期進行全面大檢查，把一切不安全因素盡量降到最低點，消除一切安全隱患、違章操作，杜絕了安全事故的發生。
公司不斷加強全員的安全教育，增強每位員工的安全意識，使每位員工掌握好專業技術的前提下，安全操作。
通過板報、宣傳欄等形式向每位員工介紹了安全用電方面的相關知識。
組織專業技術人員，通過現場指導，進行滅火演練操作，提高每位員工的安全防火意識。確保了全年生產經營工作的正常進行。
公司本著為員工辦實事的原則，積極改善員工的工作、
生活環境。為員工統一配備了涼席、床單、蚊帳、衣柜等生活用品，并特別對大中專學生的居住條件進行了改善；車間內安裝了換氣扇，室外生產場地安裝了遮蔭棚，公司購買了太陽帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題；為防止中暑，公司還購買了綠豆、茶葉、白糖等防暑降溫物品；先后為員工發放了三身工作服；并且為員工健康查體兩次；自搬進辦公樓后，由于天氣轉冷，公司為每個科室安裝了空調，改善了辦公環境和條件，增強了員工的向心力和凝聚力。申報集團與公司骨干員工簽訂了勞動合同，穩定了員工骨干隊伍，解決了員工骨干的后顧之憂，堅定了干事創業的決心和信心。
為豐富員工的業余生活，舉辦了一些豐富多彩的娛樂活動，參加了“慶五一籃球邀請賽”及“迎國慶·天元杯”職工籃球比賽，并取得了優異的成績。國慶節期間，組織車間骨干、班組長、車間主任、年度先進人員等到日照、九仙山等地旅游，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情，充分調動了員工的工作積極性。
____年，公司的各項工作雖取得了可喜的成績，有了較大進步，但仍然存在以下幾方面的問題，有待進一步解決：
1、市場開拓力度不大，市場占有率不高。雖然根據公司發展規劃，進一步加強和完善了產品營銷網絡建設，增加了業務營銷人員，但今年的部分產品市場占有率不高，在臨沂、山東市場我們是走在了前列，但與全國同行業相比，與先進模板公司相比，我們的市場占有率顯然是低了。
2、資金回收不！利，制約了生產經營的開展。由于內部拖欠，庫存產成品較多，再加上有一部分全鋼大模板是以租賃方式經營的，所以今年全年資金一直很緊張，在某些方面制約了生產經營的開展。
3、人力資源缺口較大。公司要實現大發展，需要一大批懂經營、會管理的各級管理人才，需要有技術、能操作的一線專業技能人才。同時培養人才是需要過程和時間的。故從一定程度上講，由于人力資源的不足，導致了產品質量出現這樣那樣的問題，提高和改進工作跟不上。
____年公司將進一步解放思想，加快加大發展力度，重點做好以下工作：
1、拓寬經營思路，加大工程承攬力度，不斷開拓新的領域。實施產品市場突破戰略。
2、加大工程款的回收力度，保證生產經營工作的正常運轉。
一、xx年人力資源工作總述
在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建設，把握招聘動態，進行人事管理改革與創新。
二、人力資源基本情況
1、截至xx年12月26日 員工數305，男149人 ，女156人。
餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務54人，其他71人。
2、學歷情況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。
三、強化管理，精簡機構。
xx年，我們結合五星級酒店管理模式，逐漸形成了能體現酒店自身的人事管理系統。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。
四、加強員工事務管理
我們組織了衛生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛生健康的飲食環境，人力資源部定期組織了員工去市衛生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。為增進了員工的身心健康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環境并給宿舍配備了熱水器等設施。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現象。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。
五、嚴格“執法”，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護服務區員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區各項制度的實施，嚴肅處理違反服務區規定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。
六、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規范的人事管理
根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入2XX年工作計劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合服務區的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善服務區的勞動人事管理制度。
七、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產培訓7天共202人參加。第二期員工集訓將在本月25日開訓，脫產培訓15天共90人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共知識學習，第二階段：專業課學習。
舉辦四區文秘崗位培訓， 4天共4人參加培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。
2、各部日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態度、服務禮節培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業務學習。參加培訓的員工共28人次
3、總部培訓部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
從酒店概況和現狀、組織結構、各崗位業務流程、酒店企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進行實操等應用培訓。
八、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力
隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是酒店發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。
九、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。
1、協助各部門經理了解、掌握酒店各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、經常組織和參與調查研究，抓好信息工作，向總經理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息。為總經理決策和指導工作，提供了可靠的依據，協助領導在一些決策上走向民主化、科學化。
3、積極做好了各項會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。
4、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
5、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
6、根據酒店每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。
7、抓好酒店思想建設、作風建設、制度建設和業務建設。
十、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成酒店領導和各部門交辦的各項工作任務
1、按規定辦理了員工入職、離職手續，及時填報人事工資。
2、為酒店新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責服務區員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。
4、完成酒店領導臨時指派的其他工作任務。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離大酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出來多大的作用。在XX年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位
沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
(四) 員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂部、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服沒有添置上的計劃性;食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴重;俱樂部娛樂節目單一;服務區廚房餐廳蒼蠅、蚊子很多等，雖然配合進行全面消殺，但效果并不理想。
(五)檔案管理不到位
檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我辦將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決
論文關鍵詞 攀爬入室盜竊 偵查 防范
一、攀爬入室盜竊的危害態勢和案例
新世紀以來盜竊案件有了哪些改變，攀爬案件在此過程中產生的惡劣影響和危害。伴隨“第五次犯罪高峰”的到來，攀爬入室盜竊案件呈現出多地頻發的態勢。由于犯罪分子作案范圍廣、盜竊財物案值巨大，在盜竊過程中易于轉化成搶劫、、殺人等其他惡性案件等，給人民群眾人身安全和財產安全帶來極大的危害。
這里以安徽省六安市為例，該市地處安徽省中部，改革開放后市域經濟得到較快發展、人民生活水平有了較大幅度的提高。隨著公路運輸的發展、鐵路尤其是動車的開通，六安市外來流動人員增加，攀爬入室盜竊案件增加。
2012年4月，該市破獲了安徽省掛牌重大系列攀爬入室盜竊案件。嫌疑人系退伍軍人，下崗后無固定生活來源，該人從2008年作案至今數十起，案件涉及財物金額共計40余萬元。
這起案件是該市撤地建市以來，破獲的一起案值最大的、以攀爬為方式的入室盜竊案件。其中，一方面嫌疑人根據我市區南側住宅區集中密集的特點，瘋狂作案，有時甚至一夜之間將整棟單元樓自一樓至頂樓住戶盜竊，在群眾中產生極大的恐慌。另一方面犯罪分子的反偵查能力較強，這也為公安機關的破案帶來很大的難度，案件的偵破工作一度陷入僵局。
刑事技術人員通過對嫌疑人作案特點的歸納和分析，對近年來發生的攀爬入室盜竊案件進行梳理串并，由于作案時間跨度較長，犯罪嫌疑人作案手法日趨嫻熟，現場遺留的痕跡物證稀少，提取到的可疑使用的痕跡如足跡花紋也在不斷變化，整個串并案過程困難重重。
功夫不負有心人，經過抽絲剝繭的細致分析，刑事技術人員將已發生的攀爬入室盜竊案件50余起進行了串并，并將相關現場提取的痕跡物證，涉案財物情況提供給偵查員，為整個案件的破獲奠定了基礎。最后，在有關偵技部門的配合下，一舉破獲該特大系列攀爬入室盜竊案件。
二、新形勢下攀爬入室盜竊頻發的原因分析
攀爬入室盜竊案件近年來在多座城市頻發，歸納來看，原因主要有以下幾個方面：
從社會角度來看，一方面，社會發展經濟結構的調整，導致一些地區的青壯年進入城市后，無法找到合適的工作，缺少固定的生活來源，部分人萌生了攀爬入室盜竊的念頭并付諸行動；另一方面，隨著物質生活的不斷豐富，尤其娛樂產業的飛速發展也導致了一些青少年被物欲所迷惑，為了過上紙醉金迷的生活，置國法于不顧，繼而走向盜竊犯罪的道路。
從城市樓層發展及管理的特點看，隨著經濟的快速發展，城鎮居民的住宅向聚居型、高層化發展，在引入物業服務、提高安全防范措施的同時，仍存在一系列新的安全隱患：一方面，住戶因為物業公司安保人員的進駐小區，安全防范意識產生懈怠，認為小區安全措施較之以前的住宅周邊環境有了較大的改善，加之有門衛保安的看護，更加安全，不會再有被盜情況的出現，從而放松了防范意識；另一方面，主要是客觀條件的制約：一些小區物業公司在業主入住過程中，為了住宅區整體的美觀和高層住宅的安全考慮，不建議業主在住宅中安裝防盜窗、防盜護欄等防盜設施，這也為攀爬案件的發生變相提供了條件。
從居民經濟物質生活有了較大幅度改善的現狀看，隨著經濟的快速發展，住戶家中的財物結構發生的深刻的變化：DV、平板電腦、筆記本電腦等高端電子產品已進入尋常百姓家，家中存放數萬元的首飾也并不鮮見，更有住戶為了使用方便家中更放置大量現金。這些都在主、客觀上刺激不法之徒不惜鋌而走險。
三、攀爬入室盜竊犯罪的作案特點及偵破難點
（一）攀爬入室盜竊案件的作案人群
從作案人群來看，一類為外來作案人群，外來作案人群主要有在本地逗留時間短，案件發案率在其到達到峰值，離開后迅速降低，呈現出波浪型的特點，就安徽省六安市來看，該案件的高危人群主要集中來源于貴州、四川；另一類為本地作案人群，本地作案人員大多對案發現場情況較為熟悉，案件發案率有一定的集中性和連續性，作案手段也趨于穩定的特點。從嫌疑人自身的特點來看，在實施此類盜竊案件，犯罪嫌疑人自身往往具備良好的身體素質，體型偏瘦，掌握一定的攀爬技巧。
（二）攀爬入室盜竊案件的作案特點
對多層公寓住宅樓，犯罪嫌疑人大多借助住戶安裝的防盜窗、雨水管道、煤氣管道等物為落腳點，向上攀登。對高層住宅樓，犯罪嫌疑人多采取潛入樓道后，借助樓道通風窗、安全通道或樓頂平臺為起點進行攀爬。
作案過程中，犯罪嫌疑人常攜帶有便攜式的手電筒、手套、鋼鋸條、面罩、匕首等作案工具。在其通過窗戶侵入事主住宅后，犯罪嫌疑人主要針對客廳、臥室內的財物盜取，盡量縮短作案時間。
有些嫌疑人采用順手牽羊方式，將客廳、書房、臥室內衣物、挎包轉移到無人區域進行翻動，盜得財物后，將剩余物品隨手丟棄。一些慣偷甚至會在事主休息的房間進行翻動。偷盜財物只要以現金、首飾、電子產品等易于出手銷贓的物品為主。
攀爬案件大多發生在夜間，一方面便于自身攀爬過程隱蔽，另一方面住宅住戶處于熟睡過程中，防范意識較差，夜間小區內的安保人員警惕性下降。
在作案前，盜竊作案團伙成員間多采取分散進入不同小區行竊或者在同一小區不同單元樓間進行偷盜，單個成員作案不易被發現，即使被發現，單人也便于逃跑，成員分散行竊也擴大其團伙的不法所得。由于行竊時間較短，不法所得較多，犯罪嫌疑人往往一晚盜竊數家，更有甚者一夜之間在多棟單元樓間頻繁作案。
（三）攀爬入室盜竊案件的打擊、偵破難點
一是犯罪嫌疑人流竄迅速，抓捕難度大。鐵路、公路的高速建設，在方便群眾出行的同時，也同樣為跨省、市作案提供了便利。犯罪嫌疑人在行竊過程中，往往晚上到達一地立即作案，得手后立刻借助交通工具逃竄，跨區域、短時間在一地逗留為案件的偵查帶來很大難度。
二是嫌疑人反偵察能力強，破案難度大。此類盜竊案件中，受過違法處理的、兩牢回歸人員、慣犯較多，反偵查意識較強，在整個行竊過程中采取多種方式方法逃避打擊，常用方式主要以下幾種：（1）作案時通過戴手套，腳套等自帶工具，降低工具公安機關痕跡物證的提取率，以此逃避打擊；（2）作案時通過利用帽子、衣物等物對自身外貌特點進行偽裝；（3）混淆視聽，對偵查員的偵查方向進行干擾和誤導。進入事主家中后，穿上事先準備或事主的鞋子進行行竊，在行竊完成后對作案時的進出口進行清理打掃。
四、攀爬入室盜竊案件的偵破經驗及防范要點
（一）攀爬入室盜竊案件的偵破經驗
針對攀爬案件打擊的這些難點，就安徽省六安市市在偵破此類案件的一些經驗，筆者總結了以下常用的幾種措施：
（1）針對犯罪嫌疑人作案流竄速度快的特點，在對作案特點進行分析后，通過公安情報平臺對臨近地區近期類似案件進行分析后串并，將蛛絲馬跡串成線索鏈，達到信息共享，多方協力構建偵緝天網；（2）對中心現場及外圍現場，犯罪嫌疑人遺留的諸如煙蒂、手套、痰跡等生物物證進行提取，利用先進的生物物證技術，將嫌疑人的“生物身份證”入庫進行比對；（3）根據案發時間段通過對通訊數據的梳理碰撞，對可疑的通訊號碼進行布控；（4）地方公安機關與監獄系統積極互動及時掌握攀爬案件嫌疑人的出獄后活動狀況；（5）對已經抓獲的犯罪嫌疑人，成立專門的預審小組，制定詳細的審訊方案，對案件進行深挖，將團伙中的其他成員一網打盡，對已發生犯罪事實搜集認定，通過司法手段對犯罪嫌疑人嚴懲。
（二）攀爬入室盜竊的防范要點
遏制攀爬入室盜竊案件的高發態勢，防范和打擊要兩手抓，兩手都要硬。就防范而言，一方面，在居家過程中，應從家庭安防的硬件和自身觀念的軟件著手。針對攀爬案件從窗戶侵入的特點，在家中廚房、書房、臥室等安裝有窗戶的房間安裝防盜護欄窗或防護欄，并在窗原子內加入填充物增加犯罪分子的破壞難度；晚上休息或家中長時間無人照看時，將房門和窗戶保險閉合，尤其在夏季天氣炎熱時，為了透風涼快將窗戶開啟，或者在廚房做飯時為了通風換氣將窗戶開啟時忘記關閉而讓不法之徒有機可乘；將家中貴重物品存放銀行，不要將財務放在“老三柜”——床頭柜、衣柜、書柜內，在方便自己拿取的同時也為小偷提供便利。將財物放在家中不太顯眼難以找到的地方。提高自身的安全防盜意識，是防止盜竊案件發生的關鍵。