時間：2022-05-20 01:41:53
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根據**市總工會《關于開展2010年**市“安康杯”競賽活動的通知》（柳工字〔2010〕44號）文件精神及要求，為推動我縣建立和完善安全生產規章制度，提高廣大職工的安全意識，做好職工人身安全和身體健康保障工作，促進健康和諧發展，結合工作實際，開展工作，現將開展“安康杯”競賽活動工作總結如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由人大副主任、**主席任組長、由黨組書記、副主席、縣安監局局長擔任副組長、由**、縣安監局相關部門組成的“安康杯”競賽領導小組成員，并設立了安全檢察小組辦公室，負責指導活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧社會發展做出貢獻。
二、以“安康杯競賽活動為載體，提升工會勞動保護工作整體水平
根據**市總工會《關于開展2010年度**市“安康杯”競賽活動的通知》（柳工字[2010]）12號文件要求，我縣工會積極開展“安康杯”競賽活動，印發《關于開展2010年度**縣“安康杯”競賽活動的通知》（**工字[2010]15號）組織全縣企事業單位開展競賽活動,有15家企事業單位上報競賽方案,各企事業單位根據本單位的實際情況,始終把“提高企業管理人員安全生產意識,提高廣大職工安全生產知識和自我保護能力”作為競賽主題的出發點,有效地提高企業領導者的高度重視，形成了企業黨、政、工、團組織齊抓共管的格局。**糖廠工會組織開展“安康杯”安全生產知識競賽活動，并組織全廠職工觀看廠工會舉辦的安全生產知識競賽活動比賽，使“安康杯”精神深入人心，轉變為職工群眾自覺執行“安全生產”的實際行動。今年11月我會與縣安監局聯合下發《關于開展2010年度“安康杯”競賽活動工作檢查的通知》（**工字[2010]31號），并組成檢查組深入到各參賽企業開展檢查指導工作。做到了有組織、有評比、有總結、有表彰，通過開展“安康杯”競賽活動，一是達到了鼓勵并激發廣大職工自覺學習安全生產法律、法規和安全生產知識，掌握自我防護技能，有效地遏制重特大事故的目的。二是我們培育典型，推廣經驗，表彰先進，推行并引導競賽工作的不斷深入。三是不僅健全了安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會群眾監督機制，而且讓廣大職工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由不重視安全轉變成我要安全、大家安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了基層工會和群眾監督，加強了對安全工作生產知識的培訓；提高了各企業部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；達到無重傷事故，無死亡事故，無安全生產事故發生的目的。
**縣2012年“安全生產月”活動總結一、領導重視，組織措施到位。縣政府將“安全生產月”這項工作列入年度安全生產目標責任制考核內容。各鄉鎮、各有關單位要高度重視，切實把這項工作作為當前安全生產的重點工作，擺上重要位置，認真動員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機構，層層落實責任。安監部門充分發揮綜合監管和綜合協調作用，指導“安全生產月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負責協調各有關新聞單位，積極配合“安全生產月”活動，相對集中開展宣傳報道工作；公安部門牽頭負責道路交通和消防安全方面的法律法規和知識的宣傳；工會組織負責發動企業積極參加競賽活動“安康杯”和為農民工送安全衛生知識活動；共青團組織負責創建“青年安全生產示范崗”等活動；各有關部門都根據行業特點，組織開展有社會影響的安全宣教活動。
二、圍繞主題，豐富活動內容。各鄉鎮、各有關單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，開展了有針對性的宣傳教育活動。一通過安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營造戶外安全生產宣傳氛圍；二以中小企業為重點對象，以落實安全生產責任制和普及安全知識為重點內容，組織開展基層服務活動。動員各有關單位積極參加，形成聯動，深入到所屬鄉鎮、企業、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規、安全技術、安全管理、應急管理和安全文化方面的咨詢服務送到基層單位，直接面對企業職工、村居居民宣傳安全法律法規和應急管理科普知識，幫助基層單位和企業找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產管理水平；三充分運用報刊、廣播、電視、數字電影、互聯網等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產月專題節目、文藝演出、演講、安全知識和技能競賽等群眾性宣教活動，讓“安全發展”科學理念深入人心；四結合“安全生產執法年”和全員安全培訓工作，開展有針對性的宣教活動。利用有關媒體大力宣傳安全生產先進典型，依法處罰一批違反安全生產法律、法規的典型生產經營單位。
三、加強指導，落實企業主體責任。企業是安全生產的責任主體，也是安全生產宣傳教育的責任主體。各鄉鎮、各有關部門加強指導，動員企業主動參與“安全生產月”活動，每個企業都有活動計劃、活動內容、宣傳標語和經費投入，并組織開展一系列宣教活動，主要形式包括：崗位安全自查活動、“我為安全獻一策”活動、安全生產管理規程意見征詢活動；組織開展全員安全技術和技能培訓；組織開展安全生產知識競賽、征文比賽、技能競賽、崗位評比等活動；在廠區、車間等工作場所張貼宣傳畫，發放宣傳資料，營造企業濃厚的安全文化氛圍。
通過本次安全生產月活動，使我們的安全生產意識進一步深入人心，為以后開展安全生產工作打下了堅實基礎。
2012年7月3日小編推薦與 縣2012年安全生產月活動總結 關聯的文章：
廉政文化進社區的工作總結
煤炭企業安全“三化”工作總結
最新個人工作總結
郵政局年終工作總結
團支書上學期工作總結和新學期工作計劃
實現“三個提升”創建和諧團隊
2006年變電一部主要工作思路和重點：版權所有，全國公務員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。
××供電局變電一部擔負著××市城區和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產的第一線，安全供電的主要環節。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學歷45人，中級以上專業技術職稱7人，技師和高級技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領導班子在局黨委的正確領導下，克服電網結構薄弱、生產任務緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產人員的重新優化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發點
構建和諧的班組內部關系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發出倡議：開展以大局意識、責任意識創建和諧班組，推動部門管理機制進一步創新，增強班組凝聚力，確保安全生產，最終實現全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調研活動，安排與不同專業人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發動全體生產員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉巡檢中心原版權所有，全國公務員共同的天地!創的的基礎上，制作了“注重細節”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內張帖，從而大大調動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經過了認真思考的，達到了我們預期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網站的更新建設。利用變電一部網站開展“我為創建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發表員工合理化建議，選取優秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經驗、好典型，動態報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
二、提升班組執行力，構建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執行力問題。執行力不強，再好的策略也無法轉變成具體的結果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。
加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規范自己個人行為的工作規范，強化班組人員對現場各類檢修、運行規程的執行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監護，確保現場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現場施工安全和施工質量的有效監督。做好生產現場的安全監督，推進生產一線安全作業規范，打造標準化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環管理，提高部門工作的效率和效果。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協調解決，按時按質完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。
三、提升創新力，是部門創建和諧班組的突破點
管理創新是建立在完善、扎實的管理基礎工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發展思路，轉變工作作風，創新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產監管的能力。
今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統部分投入了運行，為調整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發現問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現時較為成熟的巡視系統，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質量，使巡檢系統能按要求將巡檢數據導入eai中，有效提高工作效率。
加強對設備缺陷的發現和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設備缺陷的分類標準。增加了設備缺陷類型“異常”的劃分。
用創新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應付突發事故的應急響應機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發生時，值班人員現場安全、準確、快速處理事故的能力。
安全監察與安全觀察相結合，加強現場預前控制。變電一部新一屆領導班子就位后的第一項重要工作，就是調整完善二、三級安全網隊伍建設，成立了變電一部安全監察隊；根據以往三級安全網工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統一由副班（站）長擔任，從技術層面和管理層面充實了安監隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業現場安全監察工作規范》，結合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調了以抓工作現場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發現和糾正，達到培養員工更加注重細節的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產現場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。