時間：2022-12-04 19:04:29
導語：在黨建品牌總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞： 高校黨建工作 黨建指導辦公室 有效舉措
隨著目前高校關于在本科層次學生中進一步加大發(fā)展黨員工作力度、加強推進從本科三年級開始按學生班設置黨支部的力度及全面推進黨支部在宿舍建立黨小組的要求，高校黨員隊伍正在不斷壯大，高校的學生黨建事務更加繁重。根據(jù)同志在黨的十七大報告中強調(diào)以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設的新的偉大工程的要求，為了更好地促進高校學生黨建工作又好又快發(fā)展，高效地開展學生黨建工作，減輕高校黨建工作老師的日常事務負擔，集中精力開展思想政治教育工作，創(chuàng)立學院學生黨建工作品牌，成立在黨務工作者直接指導下的學生黨員自我管理的學生黨建工作機構――“黨建指導辦公室”是使黨建工作規(guī)范化和制度化的有效舉措。
一、機構性質
學院黨委研究、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)學生黨建工作的專門機構。指導辦公室是學生黨員和入黨積極分子進行“自我教育、自我管理和自我服務”的工作部門。其所有事務直接對學院黨委負責。
二、機構宗旨
圍繞學生黨員的培養(yǎng)、發(fā)展、教育、管理和服務為工作中心，努力探索學生黨建工作新思路，創(chuàng)建學生黨建工作新機制，開創(chuàng)學院學生黨建工作品牌，全心全意為入黨積極分子、學生黨員和學生黨支部服務，充分發(fā)揮和凸顯黨員的先鋒模范、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、管理機制
在學院黨委領導下，成立由學院輔導員任主任、黨支部書記任科長、學生黨員任科員組成的學生黨建工作指導辦公室。指導辦公室下設秘書處、組織發(fā)展科、宣傳科、實踐科、培訓考核科和外事科等科組，具體指導學生黨支部開展各項工作。具體制度如下：
1.例會制度。每月定期召開一次指導辦公室例會、各科組工作例會，每學期至少召開三次全體干部工作會議。各科組每周至少召開一次工作會議，總結本周工作及進行下周工作部署。
2.學習制度。每月定期舉行一次全體干部學習交流會。每次由指導辦公室科長、副科長主持并作中心發(fā)言，每半個月對機構成員各項能力進行培訓。
3.考評制度。每年對全體干部進行一次考評，考評不稱職者即時解聘，對基本稱職者進行談話教育，對年度考評優(yōu)秀者進行表彰。指導辦公室全體干部均列入學院黨務工作者進行教育管理。
4.監(jiān)督、反饋制度。在黨建指導辦公室門口設立意見箱，接受全體學生的監(jiān)督的建議。對黨員、黨支部提交的材料，原則上在3個工作日內(nèi)辦理完畢；對于申請、咨詢等，原則上在2個工作日內(nèi)給予答復。
5.值班制度。指導辦公室副主任和各科組負責人須在指導辦公室輪流值班。每天值班時間為08：30-17：30。
四、職能劃分
（一）秘書處
黨建指導辦公室秘書處是負責機構咨詢、策劃、管理的職能部門，協(xié)助辦公室主任開展工作，擔任機構內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)并承擔機構整體形象的部分宣傳工作。制定各個部門的各項工作制度和指導辦公室各級干部的管理、考核、任免制度，獨立地行使考核權和監(jiān)督權。定期不定期地嚴格、全面考核各級干部，促進干部作風建設。秘書處是黨建辦的一個下屬部門，其主要職能如下：
1.起草機構各項工作匯報。
2.進行各項會議的記錄工作，協(xié)助辦公室主任健全各項規(guī)章制度。
3.負責指導辦公室調(diào)研工作，協(xié)調(diào)各部門工作，加強部門間聯(lián)系，加強內(nèi)部建設。
4.負責各種活動及例會的考勤。
5.負責指導辦公室值班安排及處理日常事務。
6.收集同學們的意見，針對各種線索展開調(diào)查研究，為機構的決策提供信息支持。
7.貫徹指導辦公室工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責。
8.定期向主任匯報有關工作，及時向各部處傳達主任的有關工作部署。
9.為年度招干工作提供考試題目、考務安排等方案，公平、公開、公正地為機構吸收新干部。
10.負責辦公室財務管理。
（二）組織發(fā)展科
組織發(fā)展科是黨建指導辦公室組織工作方面的主管部門。根據(jù)學院黨委的指示和決定及黨的路線、方針、政策，研究提出學院學生黨建工作的意見和建議。制定貫徹上級文件、落實學院黨委關于學院學生黨建工作決定的具體措施，并經(jīng)學院黨委審批后執(zhí)行。組織發(fā)展科下設干部組、黨校組、檔案組，各組的主要職能如下：
1.黨校組。（1）制定黨校開班計劃。（2）黨校學員的選拔及匯總。（3）黨校開班的現(xiàn)場布置。（4）黨校開辦的后勤服務工作。（5）黨校期間各類人員的考勤。（6）黨校論文及各項資料收集。（7）黨校考試試卷批閱。（8）黨校結業(yè)證書的撰寫、審核及發(fā)放。（9）黨校期間財務管理。
2.干部組。（1）起草黨建工作及干部工作計劃，負責督促和檢查執(zhí)行情況。（2）籌劃學院學生黨支部的創(chuàng)建和換屆選舉。（3）籌劃學生黨員干部的考核。（4）協(xié)助校級學生優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員、示范黨員、優(yōu)秀黨支部評選工作。（5）進行校級學風建設優(yōu)秀學生黨支部及優(yōu)秀學生黨員的評選。（6）黨內(nèi)表彰、獎懲信息的收集、記錄和保管。（7）組織新生入學教育黨課講座。（8）學院學生黨費的收繳。
3.檔案組。（1）學院學生黨員檔案的收集、整理、鑒定、編目、保管、統(tǒng)計和利用等工作。（2）學院黨委新發(fā)展黨員檔案的審核及審批。（3）學院預備黨員轉正檔案的審核及審批。（4）新生黨員的檔案審核、接收及匯總。（5）畢業(yè)生黨員檔案的審核及轉出。
（三）宣傳科
宣傳科是學生黨建指導辦公室主管宣傳教育和思想政治工作的部門。主要負責理論與形勢教育、思想政治工作、新聞宣傳、精神文明建設和對外宣傳等工作。宣傳科的職責可概括為：對外宣傳、對內(nèi)教育、對上參謀、對下指導，橫向擴大聯(lián)系，縱向溝通信息，自身加強隊伍建設和陣地建設。宣傳科下設網(wǎng)絡服務組、宣傳組、阡陌工作室。
1.網(wǎng)絡信息組。（1）創(chuàng)建及經(jīng)營學院學生黨建主頁，并與學院主頁連接。（2）根據(jù)黨建主頁上各模塊的功能及信息特點及時更新各模塊內(nèi)容。（3）根據(jù)學院學生黨建工作變化及時進行模塊及信息調(diào)整。（4）黨務信息系統(tǒng)的日常維護和資料錄入。（5）黨內(nèi)半年和年終統(tǒng)計。
2.宣傳組。（1）學生黨員各項活動的攝影信息采集及新聞稿的撰寫。（2）出版黨員活動海報、書面公示。（3）出版及及時更新學院學生黨建宣傳手冊。（4）學生黨建主頁新聞信息的收集及整理。（5）學生黨建工作的校外宣傳工作。（6）宣傳欄每日快報及信息的更新。
3.阡陌工作室《黨員之家》――半年刊。（1）《黨員之家》章節(jié)的構建。（2）《黨員之家》的宣傳。（3）《黨員之家》的征稿。（4）《黨員之家》的審稿及排版設計。（5）《黨員之家》的印制及下發(fā)。（6）《黨員之家》的經(jīng)營。
（四）實踐科
實踐科的工作宗旨是促進黨員投身社會實踐，培養(yǎng)黨員奉獻精神和開拓創(chuàng)新精神，使黨員在社會實踐中不斷充實、完善自我，提高社會責任感和科學實踐能力，為廣大學生黨員接觸社會、服務社會提供平臺。
1.就業(yè)服務組。（1）為每一位畢業(yè)生黨員開具組織關系介紹信。（2）負責畢業(yè)生黨員組織關系轉出登記及轉出黨員信息收集及匯總。（3）暫緩就業(yè)畢業(yè)生黨員的信息收集及匯總。（4）畢業(yè)生黨員檔案的審核、封裝及轉出。（5）暫緩就業(yè)黨員的黨籍管理。（6）組織畢業(yè)生黨員宣誓。（7）暫緩期滿黨員的聯(lián)系及轉出工作。
2.社會實踐組。（1）預備黨員社會實踐活動的策劃、安排及考核。（2）黨員社會實踐活動的策劃、安排及考核。（3）積極分子及申請入黨學生社會實踐活動的策劃、安排及考核。
（五）培訓考核科
負責總結推廣學生黨建工作經(jīng)驗，提出改進工作的意見和措施。抓好黨員教育，促進黨內(nèi)思想作風建設，提高黨員思想素質。
1.組織策劃支部書記培訓班。
2.組織策劃學院黨支部委員培訓班。
3.組織申報學院黨建及研究創(chuàng)新項目。
4.開展學生黨建和黨員教育管理服務專題調(diào)研。
5.組織策劃黨支部組織生活創(chuàng)新競賽。
6.協(xié)助組織部關于在新生中成立學習小組的培訓安排。
7.組織院級的各項評優(yōu)。
8.組織策劃學生宿舍黨小組的評優(yōu)。
9.關于學風建設優(yōu)秀學生黨員和優(yōu)秀學生黨支部的評選。
10.組織策劃形勢政策分析大賽。
11.學生黨建工作隊伍建設計劃的執(zhí)行。
12.形勢政策分析大賽的策劃及組織。
（六）外事科
外事科是機構的對外窗口，主要負責本機構與各院系及兄弟學校的聯(lián)系與合作。為機構主辦和承辦各類活動尋求和邀請合適的嘉賓，組織協(xié)調(diào)各類活動，提高機構的社會影響力和形象，是機構與外界聯(lián)系的一條重要紐帶。
1.組織黨建指導辦公室加強內(nèi)外界的溝通與聯(lián)系，進行經(jīng)驗交流、互相學習，促進學生黨建工作發(fā)展。
2.通過畢業(yè)生黨員信息的管理，初步建立黨員實習、就業(yè)工作體系。
3.與校外黨支部進行支部共建的籌劃及組織。
4.黨建講座主講嘉賓的聯(lián)系工作。
路街道以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導，堅持以理念創(chuàng)新為先導，以載體創(chuàng)新為重點，把抓服務、抓民生、抓創(chuàng)建的工作思路和“質量建黨”的方針貫穿于街道社區(qū)黨的建設工作之中，不斷深化拓展“民情流水線”工程和健全完善“民生檔案”體系，著力構建黨建綜合服務格局，全面提升了我街黨建工作的整體水平，為轄區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的保障。
一、提高認識，確立主題鮮明的街道社區(qū)黨建工作思路
街道黨工委始終把黨的基層組織建設作為推進全街各項工作的龍頭來抓，樹立了“大民生”的理念，從關注民生問題，強化服務群眾工作入手，把向居民發(fā)放社區(qū)“和諧卡”、爭創(chuàng)“和諧家庭”和“六好居民”、建立社區(qū)“民生檔案”活動作為創(chuàng)建全街社區(qū)黨建工作品牌的有效載體，在全街各社區(qū)全面推行。西津西路社區(qū)啟動了“一卡、雙爭”活動；柳家營社區(qū)組建了社區(qū)真情“1+1”服務站，積極開展志愿者服務活動；金港城社區(qū)以“國家級商業(yè)示范社區(qū)”為依托，大力推進以“便利消費進社區(qū)，便民服務進家庭”為主要內(nèi)容的“雙進”工程；任家莊社區(qū)組建了社區(qū)居家養(yǎng)老服務站，在社區(qū)居民中廣泛開展居家養(yǎng)老服務活動；軸承廠社區(qū)以鞏固省市“未成年人思想道德建設”示范社區(qū)成果為基礎，進一步加強了社區(qū)未成年人思想道德建設；廠社區(qū)全面實施“議事會、民情網(wǎng)”工程，不斷深化社區(qū)服務工作；蘭石社區(qū)以陽光家園為試點，積極開展打造“陽光文化品牌社區(qū)”活動；鄭家莊社區(qū)以打造“平安社區(qū)”為目的，深入開展了“警民共建和諧社區(qū)”活動。
二、突出實踐，深化拓展“民情流水線”工程服務領域
近年來，我們按照“全區(qū)一個品牌，街區(qū)各有特色”的要求，進一步深化拓展全街“民情流水線”工程。首先，在規(guī)范完善“民情流水線”工程運行機制和各項工作制度上下功夫。緊緊圍繞服務群眾主題，通過進一步規(guī)范完善“一臺辦理、三線運作”運行機制，嚴格“民情受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督”四套程序和“五件式”辦理制度，加強規(guī)范操作程序，加大跟蹤監(jiān)督和責任追究力度，不斷推進“民情流水線”工程的標準化、規(guī)范化運行。其次，緊緊圍繞服務群眾主題，努力整合社區(qū)和轄區(qū)單位各類有效資源。一是大力實施“兩代表一委員”民情聯(lián)絡站，我街現(xiàn)已建立社區(qū)“兩代表一委員”民情聯(lián)絡站8個，共有黨代表9名，人大代表19名，政協(xié)委員5名，各社區(qū)通過“兩代表一委員”民情聯(lián)絡站共接待居民群眾200余人，受理、解決群眾反映的問題和建議共28條。二是全力推進以社區(qū)孤寡老人、空巢老人和困難老人為服務對象的居家養(yǎng)老“夕陽紅工程”。金港城社區(qū)以“心交心、心帖>！
三、體現(xiàn)特色，全力構建街道社區(qū)黨建綜合服務體系
（一）積極推行“和諧卡”，創(chuàng)新社區(qū)基層黨建服務載體。向轄區(qū)居民推行“和諧卡”，卡正面寫著樓上樓下10多戶居民的戶主名、門牌號和聯(lián)系電話，背面有用紅色雙心襯托的服務項目及社區(qū)主任、社區(qū)民警和社區(qū)衛(wèi)生站的電話。一方面使轄區(qū)居民之間相互了解了煩心事、難心事、熱心事，方便了鄰里間的交往，另一方面使各社區(qū)更能及時全面地了解民情民意，關注民生，暢通服務渠道，為不便來社區(qū)辦事的上班族、年老體弱病殘者提供力所能及的幫助。如西津西路社區(qū)92歲孤寡老人柴菊英，長期患病，一次老人深夜突然病重，自己無法去醫(yī)院，便抱著一絲希望拿起手中的“和諧卡”，撥通了社區(qū)電話，20分鐘后，社區(qū)工作人員及時趕到，將老人送往醫(yī)院進行診治，幫助老人度過了危險。截止目前，全街共發(fā)放“和諧卡”15000張，通過“和諧卡”幫助居民辦理實事好事300多件，得到了社區(qū)居民群眾的稱贊，居民群眾說，有了“和諧卡”，大家的煩心事、難心事有地方傾訴、有地方解決了；有了“和諧卡”，使居民鄰里之間的關系進一步得到了溝通，社區(qū)與居民的心更近了，情更濃了。
（二）認真開展“雙爭”活動，豐富社區(qū)基層黨建服務內(nèi)容。在社區(qū)居民家庭中廣泛組織開展爭創(chuàng)“和諧家庭”和“六好居民”活動，引導社區(qū)居民群眾樹立正確的公民道德意識，形成健康文明的生活方式，建立和諧的人際關系。截止目前，全街共評選出“和諧家庭”20戶，“六好居民”32名。通過這一活動的開展，社區(qū)內(nèi)亂搭亂建的明顯減少了，樓道內(nèi)亂堆亂放的消失了，在公共場所亂扔果皮、紙屑的減少了，居民接人待物的方式變得文明了，積極健康、文明向上、誠信友愛、鄰里和睦的社區(qū)人文環(huán)境正在逐步形成。
今年一季度，__鎮(zhèn)突出抓好項目建設，努力推動經(jīng)濟快速發(fā)展，確保實現(xiàn)首季開門紅，主要工作完成如下：
項目建設打造經(jīng)濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設和旅游開發(fā)三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發(fā)項目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設項目，深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綜合開發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境，進一步拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長。
項目建設積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。繼續(xù)實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設為重點，以科技創(chuàng)新為手段，打造8項過千億元的經(jīng)濟發(fā)展重點項目，積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設為抓手，立足獨特的山區(qū)小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟林科技示范園項目，建設特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園；以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點，積極整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值；以生態(tài)保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護區(qū)建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施；開發(fā)林下經(jīng)濟新模式，依托20__畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設；以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進城鎮(zhèn)化建設為目標，投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業(yè)中心。
1．圍繞科學發(fā)展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強化意識為前提，增強學習貫徹黨的十七大精神的自覺性。結合以落實科學發(fā)展觀為核心的教育活動，把組織學習好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設和黨員干部理論學習培訓的首要位置，注重發(fā)揮各級黨委中心組和領導干部的示范表率作用。二是以強化素質為關鍵，提高學習貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續(xù)抓好重點班次的培訓，全面落實大規(guī)模干部培訓任務。三是以科學評判為保證，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的綜合考核評價體系。
2．圍繞機制完善，力求在干部隊伍建設和人事制度改革上有新進展。一是建立定期研究分析干部制度。區(qū)委組織部部務會議每季度一次對區(qū)管領導班子和干部隊伍建設情況進行專題研究，力求全面、動態(tài)掌握領導班子運行的現(xiàn)狀。二是規(guī)范中層干部選拔任用機制。制定鎮(zhèn)海區(qū)中層干部選拔任用工作實施辦法，認真組織好新一輪中層干部競爭上崗工作，加強對中層干部競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，探索建立中層干部交流工作長效機制。三是加強干部激勵機制建設。進一步完善領導干部退出后的保障機制，規(guī)范非領導職務晉升的條件和程序。四是增強干部監(jiān)督工作實效。加強與紀檢執(zhí)法部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立干部監(jiān)督信息共享機制。
3．圍繞增強活力，力求在人才培養(yǎng)上有新突破。一是繼續(xù)完善人才開發(fā)工作機制，不斷增強對各類人才的吸引力。二是不斷創(chuàng)新人才開發(fā)工作載體，實現(xiàn)人才科技教育的互動。繼續(xù)深入實施區(qū)域人才合作“3+1”活動，專家學者進農(nóng)村、進企業(yè)、進園區(qū)活動，為建設創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)揮“智囊團”和“助推器”作用。三是突出人才開發(fā)工作重點，著力選拔一批適合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展要求的學術帶頭人。推進高技能人才合作開發(fā)計劃，健全和完善以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎、學校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相互結合的高技能人才培養(yǎng)體系。
4．圍繞擴大民主，力求在村級組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個環(huán)節(jié)：在調(diào)研準備環(huán)節(jié)，做到調(diào)研試點、組織整頓、人才儲備和化解矛盾“四個先行”；在指導把關環(huán)節(jié)，做到“四個一”，“一個原則”即依法換屆，“一個方向”即擴大民主，“一個理念”即選聘分離，“一個氛圍”即營造換屆工作良好氛圍；在后續(xù)完善環(huán)節(jié)，對新一屆村班子主要領導干部集中進行培訓，進一步理順黨支部、村委會、村經(jīng)濟合作社三者之間的關系，使新一屆村班子盡快發(fā)揮職能作用。
一、黨建引領，舉高舉好黨建“指揮棒”
1、黨員聯(lián)戶，孕育小區(qū)“暖心人”。今年，社區(qū)積極響應市委與街道黨工委號召，組織力量深入一線參與疫情防控阻擊戰(zhàn)。通過“黨建引領、群防群控、聯(lián)動聯(lián)治”的方式，以自薦、推薦、組織安排等形式選出306名黨員（志愿者）擔任微網(wǎng)格長，實現(xiàn)社區(qū)4297個居民戶黨員聯(lián)戶全覆蓋，發(fā)動轄區(qū)黨員、居民志愿者1500余人次參與社區(qū)疫情宣傳、小區(qū)消毒、點位管控、“三包”等工作，成為全市發(fā)揮黨員先鋒作用的排頭兵。
2、“微網(wǎng)格”吹哨，解決群眾“煩心事”。依托“黨建+微網(wǎng)格”社會治理新模式，社區(qū)將這“最后一公里”持續(xù)走深走實。一是積極響應街道“微網(wǎng)格吹哨 部門來報到”基層治理快速響應機制。對接市直部門共同解決了復興南路人行道和翠園路2處下水道堵塞、翠園路井蓋松動、白沙路井蓋坍塌等民生問題，爭取并完成了安康家園及思邈路沿線背街小巷微改造、安居園小區(qū)提質、合燕沖路及復興路人行道改造、恒大及安居園小區(qū)垃圾分類試點打造、恒大周邊市政設施完善等一批民生項目；二是通過開展12期“把話筒交給群眾”微議事活動，成功解決了安居園小區(qū)護坡開裂、馮家沖多年無路燈、小區(qū)公共用地種菜等居民反映的問題41個，聯(lián)商戶黨員倡議15戶房東為轄區(qū)租戶減免租金35920元。
二、“軟硬兼施”雙管齊下，基層服務工作提質增效
1、念好“軟”字經(jīng)，工作團隊凝心又聚力。對于中心重點工作，書記主任親自部署帶頭參與，工作人員攜手共進，想方設法攻堅克難共同完成；通過“教學 互學 自學”及“AB”角模式提升工作人員“崗崗通”業(yè)務水平；同時建立“周班長”工作制，鍛煉工作人員組織溝通協(xié)調(diào)及處理問題能力，讓工作人員在思想上充了“電”，精神上補了“鈣”，工作上加了“油”，打造一支高效團結的“多面手”隊伍。
2、做好“硬”字訣，服務品牌細致又全面。社區(qū)以寒暑假為契機，開展“煙頭換雪糕”、“五老課堂”、“紅紅火火過大年”等系列主題活動共計50余場，累計參加人數(shù)2000余人次，讓“活力少年”服務品牌深入人心；打造“幸福老年”服務品牌，探索成立“開心唱歌班”、“快樂舞蹈隊”，豐富老年精神文化生活；成立了“小喇叭宣傳隊”、“老陳工作室”，開展社區(qū)宣傳100余次、調(diào)處物業(yè)糾紛、鄰里矛盾等40余起，積極發(fā)揮了五老余熱；積極籌備成立了翠園社區(qū)老年學校，共設有聲樂、交誼舞、廣場舞、書法、柔力球5門專業(yè)課程，吸納學員200余名，開展形式多樣注重實效的教學活動，讓老年學校成為老年人終身學習的校園，晚年生活的樂園，溫馨幸福的家園?！俺枴迸c“夕陽”在活力翠園相映成輝、獻策獻力。
3、打好“實”字牌，工作成果豐碩又扎實。一是“環(huán)保”與“安全”構筑平安翠園。積極倡導復工復產(chǎn)，指導200余個門店、企業(yè)開業(yè)復工，發(fā)送食品安全信息2000余條；放禁毒宣傳手冊1200份；到小區(qū)樓棟、重點企業(yè)、工地開展安全生產(chǎn)、消防安全檢查22次；進行人民調(diào)解80起，積極推進一盔一帶安全宣傳；處理環(huán)保、12345等投訴20余起。二是“用心”與“用情”凝聚暖心翠園。今年來，社區(qū)組織轄區(qū)100余名居民參加職業(yè)技能培訓，充實自身，為更好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下基礎；走訪慰問低保、殘疾人及困難家庭36戶，慰問金額共計22600元，并為精準幫扶家庭進行健康檢查上門服務。今年疫情期間，社區(qū)累計登記返瀏人員1135人，流出人員150人，其中重點地區(qū)往來人員133人，涉外入湘人員13人，全力做好了疫情防控工作，確保轄區(qū)居民生命健康安全；在全國第七次人口普查期間，社區(qū)實行“5+2”“白加黑”的工作方式，不論天晴下雨只要居民在家，堅持入戶登記，確保了普查工作全覆蓋，普查數(shù)據(jù)準確有效，保質保量完成人口普查上門摸底登記工作。
同時，積極開展工會、共青團、婦聯(lián)、關心下一代等工作，并獲評瀏陽市關心下一代工作示范陣地。
關鍵詞：加強；石化管道；企業(yè)文化；思考
企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和行為習慣的總合。作為無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進，從而最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當前面臨的問題
1.1中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程
中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴肅認真的求實精神、相互關心的友愛精神、政通人和的團結精神、爭團體冠軍的奮進精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚棄———創(chuàng)新中構建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時俱進和適應變革可持續(xù)改進的特點。
1.2石化管道企業(yè)文化建設當前面臨的問題
企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設、制度建設、流程建設，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測評標準和考評機制。在實際考核中，檢查督導力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認識仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強基層文化建設的對策與建議
2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展
企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化；三要有機制保障，責任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結評比，確保企業(yè)文化建設順利推進；四要有資金保障，設專項經(jīng)費，用于組織活動、表彰獎勵等。
2.2謀長效，筑牢企業(yè)文化根基
一建領導工作機制，科學規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領導小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，各黨支部結合實際抓好落實，增強規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，重點突破、合力共建。黨群部門負責整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動，總結提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設機制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導、全面提高。強化組織運行，開展全員培訓，使企業(yè)文化成為每個人的行為準則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創(chuàng)建文明單位活動為總抓手，制定考核細則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責任感和榮譽感。
2.3創(chuàng)品牌，深化基層文化建設
首先，基層單位領導應增強文化自覺性，把基層文化建設為著力點，積極調(diào)動和保護基層干部的主動精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領員工認知認同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關心集體、愛護團隊。其次，倡導以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關愛，有職業(yè)的尊嚴感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學習和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。
2.4強“三基”，提升文化建設水平
企業(yè)文化建設的目的在于實現(xiàn)文化與管理的融合，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應以夯實“三基”工作，特別是加強基層建設為抓手，提升企業(yè)文化建設水平。一是以企業(yè)文化為主導，始終保持員工隊伍良好的精神風貌。應認真貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，制定實施細則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢任務教育，切實把企業(yè)文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作和群團工作有機結合，爭創(chuàng)和諧站隊、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設，努力提高團隊管理能力。以落實集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎，通過爭創(chuàng)“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務等活動，進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結束語
企業(yè)文化的本質是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運行，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻：
[1]滕和福.關于加強石化企業(yè)基層文化建設的思考[J].大家,2012,17:197.
在京召開
6月28日至29日，中國大唐集團公司黨建、人才、思想政治工作會議在北京召開。本次會議的主要任務是認真總結創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐經(jīng)驗，積極探索構建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，全面推進集團公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作，進一步動員廣大黨員、干部和員工對標桿、攻短板、練內(nèi)功，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，戮力提升“三大能力”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十勝利召開。董事長、黨組書記劉順達在講話中指出，兩年多來，集團公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了以“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極探索構建以創(chuàng)造卓越績效為導向的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，不斷提高黨建工作科學化水平，轉變工作作風，推動人才隊伍建設，促進企業(yè)發(fā)展任務的完成，實現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎，并在黨建、人才、思想政治工作實踐中獲得“堅持卓越績效導向，堅持以人為本，堅持聚焦項目，堅持動態(tài)對標、持續(xù)改進，堅持管理創(chuàng)新，堅持發(fā)揮‘兩個優(yōu)勢’”等6點啟示。劉順達深刻分析了集團公司在艱難轉型升級時期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務，并部署了當前和今后一個時期十個方面的重點工作。一是認真學習貫徹黨的十精神；二是大力加強各級領導班子建設；三是全面提升人才工作科學化水平；四是進一步完善“兩全”機制；五是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；六是大興求真務實之風；七是進一步加強制度建設；八是深入推進黨風廉政建設；九是切實加強思想政治工作和企業(yè)文化建設；十是充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用?？偨?jīng)理陳進行結合當前形勢和任務，提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個方面意見，即：必須堅持圍繞中心，服務大局的正確方向，牢牢把握科學的檢驗標準；必須立足當前，突出重點，切實發(fā)揮好黨建工作的關鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領作用；必須堅持正確的思想路線和科學的工作方法，一切從實際出發(fā)，準確把握工作的客觀規(guī)律，密切聯(lián)系群眾，把抓落實放在首位，不斷解放思想；必須對標桿抓落實，強管理增效益，扎實推進當前各項重點工作。陳進行強調(diào)了當前需要重點抓好幾項具體工作：一是要落實責任，全面抓好安全生產(chǎn)各項工作；二是抓住有利時機，切實扭轉經(jīng)營工作被動局面；三是咬定目標，加快調(diào)整“四大結構”，積極發(fā)展“七大板塊”；四是精心組織，深入開展好管理提升活動；五是要周密策劃，做好年中工作會議各項準備工作。（中國大唐集團公司）
第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽成功舉辦
6月19日，第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（熱力機械類點檢定修專業(yè)）決賽頒獎儀式在中國大唐集團公司首陽山點檢定修培訓基地舉行。中國大唐集團公司副總經(jīng)理金耀華對通過本次競賽大規(guī)模推進人才開發(fā)工作，樹立人才標桿、檢驗人才成果和貼近實際補短板給予充分肯定。他指出，要樹立“參賽選手都是人才”的科學人才觀，深刻認識人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強三級人才開發(fā)體系建設和規(guī)劃落地，將立足基層一線作為人才開發(fā)的基點和方向，標準化班組建設和日常工作作為人才開發(fā)的重要抓手。他還就集團公司推進點檢定修工作做了重點部署。經(jīng)競賽組委會確認，根據(jù)《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》，中國大唐集團公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術能手”榮譽稱號；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號；分別授予河南分公司“團體特等獎”，大唐國際發(fā)電公司、湖南分公司“團體一等獎”，廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團體二等獎”榮譽稱號等。本次競賽歷時5天，共有來自集團公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽，主要體現(xiàn)出5個特點：層層選優(yōu)，人人參與，推進了關鍵工種人才開發(fā)工作；賽事創(chuàng)新，貼近實際，提高了競賽的針對性和實效性；規(guī)則嚴格，裁判負責，確保了賽事的公平公正；發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，樹立了一大批專門拔尖人才標桿；賽事測試，成就基地，提升了專業(yè)培訓基地品牌形象。（中國大唐集團公司）
國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院成立兩家分院
6月19日、21日，國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設計力量，確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設扎實推進。經(jīng)研院相關負責人表示，經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設”的技術支撐單位，全力為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設計、技術支撐體系建設和省級經(jīng)研院建設提供支持。經(jīng)研院將通過分院，加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術人才，加快提升分院規(guī)劃、設計、評審業(yè)務能力。天津公司、上海公司相關負責人表示，將借助經(jīng)研院的技術優(yōu)勢和力量，強化技術支撐，全力構建分層承擔的“大建設”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設任務。據(jù)悉，兩家分院將盡快開展規(guī)劃設計業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務流程；加強規(guī)劃設計專業(yè)隊伍建設，盡快提升業(yè)務能力。（國家電網(wǎng)報）
浙江省電力公司啟動ERP-HR人力資源管理咨詢
二、精心組織，周密安排，扎實推進。
拓展專業(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設備設施及維修維護等業(yè)務，實行專業(yè)化管理和有償服務。
2.結合集團公司改革研討會的設想，在專業(yè)公司構思方面，應考慮電力公司專業(yè)化服務的作用，將服務延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務。
3.在立足港區(qū)的基礎上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
進一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率。
具體對策：
1.公司領導要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領導干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責、管理權限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導和服務，實現(xiàn)“小機關大服務”。
加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責任制掛鉤；適當拉開績效分配的差距，向責任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進基層黨支部規(guī)范化建設，促進基層黨建工作質量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標責任書》，將評議黨員制度與黨員目標管理有機結合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務公開，深化黨務公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務公開實施相關規(guī)定》，進一步完善黨務公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責任目標管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標責任書》，并嚴格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責任目標管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學習活動，結合國家、天津市及集團公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責所需要的新知識的學習。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進行完善，修訂，并認真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進一步完善黨員教育、永保先進性長效機制；積極探索勞務員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標識牌，公開黨員崗位職責和服務承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
四、加強領導，落實措施，確保第三階段目標任務的圓滿完成
“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達到了預期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風和工作效率有了明顯的改進和提高。第三階段是大討論活動最為關鍵的階段，整個活動能否取得預期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務實的作風，在第二階段查準突出問題、深刻分析原因的基礎上，明確整改方向，落實整改措施，切實抓好整改工作，確?！按笥懻摗被顒尤〉脤嵸|性效果。
根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結暨第二階段動員大會，認真總結大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務.要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學習培訓，確保學習效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤嵭?。
三、認真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進一步解放思想、統(tǒng)一認識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標準方面，重點查找落實崗位職責、工作標準、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學發(fā)展觀方面，重點查找領導方法、工作能力、工作作風等方面存在的問題和不足；四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責，緊密聯(lián)系工作實際，結合天津港和公司20年度工作目標任務和總體工作部署以及公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認真查找自己在思想觀念、領導水平、管理方法、工作作風、實施措施等方面存在的差距和不足，并進行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開生活會和專題會議，通過自己找、領導點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認真組織梳理，查出突出問題。
一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進一步轉變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉變，堅持“以港口供電運行為主導，以港口電力工程建設為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務新領域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結構更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設備設施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務的新模式。
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
結緣直銷 迸發(fā)全新激情
2013年4月12日，春芝堂公司喜獲直銷牌照。11月6日，第九屆“健康百年工程”大會在造型呈巨型飛碟狀的上海梅賽德斯―奔馳文化中心舉辦，這也是“健康百年工程”首次和直銷事業(yè)相結合。
進入會場，主席臺帷幕正中是“筑夢想 展宏圖 創(chuàng)未來”的巨幅背景圖、會場穹頂上有炫目的燈光、LED滾動播放著“一切為了人民的健康！”、“打造春芝堂世界中醫(yī)藥類保健食品第一品牌！”等激人奮起的標語。在霓虹燈標語的輝映中，現(xiàn)場猶如置身于明星演出現(xiàn)場。 來自中央、上海和全國各地的領導、相關部門的領導和12000余名代表共享盛舉。
第九屆“健康百年工程”正值紀念主席誕辰120周年之時，大會特別請到主席的女兒李訥親自到會。與大家共同緬懷主席之時，李訥還特別對春芝堂“健康百年工程”給予高度評價，她說：“‘健康百年工程’對社會尤其對中老年健康保健所做出的突出貢獻有目共矚，希望春芝堂公司越辦越好，希望‘健康百年工程’百年延續(xù)、百年傳承。”國家一級演員、著名歌唱家魏松更是親臨現(xiàn)場為大會祝賀，大會也在他的嘹亮高歌中達到。
正如渾厚的歌聲一樣，2014年春芝堂“健康百年工程”也在與直銷事業(yè)首次相結合后步入嶄新階段，迸發(fā)出全新的激情，讓國人距離健康起來的夢想更近一步。
《試行》 明確2014新方針
2014年2月20日，就在記者截稿前，“健康百年工程”宣講會在春芝堂集團總部206會場舉行。上海春芝堂集團公司學院常務副院長李洪青在“健康百年工程”宣講會上，授權了《“健康百年工程”戰(zhàn)略規(guī)劃及推廣計劃（試行）》（以下簡稱《試行》）。據(jù)了解，《試行》由健康百年工程全國推廣委員會編制，經(jīng)過對春芝堂“健康百年工程”長達近10年時間的探索、實踐、總結、提高與完善凝心而成?！对囆小凡粌H公布了“健康百年工程”全國推廣委員會省、自治區(qū)和直轄市（市）分會、推廣站的三級組織架構及工作職責，更明確提出2014年將以“健康百年工程”黨建為核心工作的重大方針。這對規(guī)范2014年健康百年工程的推廣互動具有重要指導意義。
春芝堂總裁、“健康百年工程”全國推廣委員會總主任王愛庭在會場作了激人奮進的宣講報告。他說，“春芝堂開展‘健康百年工程’是為了實現(xiàn)三個夢：一是在大力弘揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的同時，要讓全國人民、全世界人民都能分享到春芝堂的‘中華三寶’，為他們帶來健康；二是‘健康百年工程’要長期堅持，代代相傳；三是把‘健康百年工程’的開展與黨建工作進行有機結合起來，讓黨旗在春芝堂全國各市場高高飄揚?！爆F(xiàn)場，王愛庭要求在座的全體春芝堂員工，認真學習“健康百年工程”和黨建知識，以便更好地服務市場，服務消費者。