時間：2023-03-03 15:56:39
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【正文】
今年以來，界首市以國家高新區創建為中心，扎實推進科技創新工作，有力支撐經濟社會高質量發展。現將界首市2021年上半年科技創新工作進展匯報如下。
一、持續推進國家創新型縣（市）建設
參加國家創新型縣（市）創新能力監測評價工作座談會，加快推進國家創新型縣（市）建設。有序推進“100+N”開放協同創新體系建設，提高創新鏈整體效能。制定《界首市2021年“百城百園行動績效目標方案》，加快推進一批防護新材料先進技術成果落地應用。
二、強化企業創新主體地位
（一）提升企業創新質量。截至目前，有56家企業申報2021年第一批高企認定，62家科技型中小企業入庫公示。動員企業積極申報2021年度安徽省科學技術獎，現有三個項目通過阜陽市提名。天能電池和南都華宇入選阜陽市研發投入十強企業。
（二）提高企業創新能力。向阜陽市推薦31個項目申報2021年省科技重大專項項目。恒益、瑞鴻、瑞琦參加重大科技成果工程化研發項目答辯，正在等待結果。東錦服飾計劃獲得2021年省重點研發計劃項目立項。
（三）拓寬企業創新思路。組織企業赴南京考察學習，參加國際工程科技戰略高端論壇，赴江蘇省產業技術研究院、南京智能高端裝備產業研究院等考察對接，推進我市機械智能制造領域的產業發展。舉行2021全球碳中和·紡織循環經濟（界首）論壇，深入探討紡織循環經濟發展，剖析發展難題，創造合作機會。舉行碳中和背景下塑料再生技術的變革論壇，共同探討碳中和背景下塑料再生技術的變革，助力界首塑料再生循環企業邁上發展新臺階。舉辦“碳中和背景下循環經濟區域合作暨再生資源高效利用研討會”，圍繞長三角循環經濟跨界示范、政策導向與循環經濟產業健康發展等進行研討和交流。
三、促進產業鏈、創新鏈、資本鏈、人才鏈融合
（一）加快提升產業創新能力
國家鋁基新材料創新型產業集群獲得安徽省科技廳推薦函，匯報PPT初稿已完成。組織省級農業科技園區謀劃開展3個相關項目，加大高標準謀劃省級農業科技園區提質增效。謀劃兩個2021年度縣級鄉村振興科技項目，發揮科技對鄉村振興的助推作用。
（二）不斷營造創新創業氛圍
科技活動周期間，制定了切實可行的活動方案，開展了系列科普宣傳活動，在全市營造尊重科學、崇尚創新的氛圍，催發創新內生動力。正在制定創新創業大賽實施方案，組織企業積極踴躍參賽。計劃于8月上旬舉辦2021年界首市青年創新創業大賽，主題為“智創未來 青年領航”，已制定活動方案。
（三）推進科技和金融結合
正在推進設立高層次人才團隊專項基金。加快商業銀行在界首設立科技特色支行，探索設立支持科技創新的政策型銀行。正在有序推進對接科技成果轉化基金，爭取在界首設立成果轉化子基金。
（四）集聚科技創新人才資源
召開專題會議，確立對鼎洋生物基材料、迪惠新材料、深呼吸紡織、中科莘陽四家高層次人才團隊的支持，簽訂股權投資協議。動員企業積極參加全國博士后創新創業大賽揭榜領題賽，對接高端人才，破解技術難題。
四、構建開放創新協同體系
（一）加快完善科技創新體制機制
正在制定“種子企業-雛鷹企業-高新技術企業-瞪羚企業-獨角獸企業-頭部企業”梯次培育政策，打造梯次培育創新體系。召開科創委第八次會議，研究討論界首市“十四五”科技創新發展規劃，正在修改完善。
（二）加快建設科技成果轉移轉化體系
國家技術轉移轉化機構已對接。正在對接國家技術轉移轉化東部中心，謀劃成立界首分中心。提升上海離岸科創中心實體化運作水平，舉辦高端峰會，促進企業與高校院所的交流合作。
一、基本情況
（一）壓縮企業開辦時間，優化審批流程。設置企業開辦綜合服務窗口，實施“一窗受理”，將“營業執照申請、公章刻制、稅票申領”三個環節合并，并壓縮企業設立登記至0.5個工作日（4個工作小時），已辦結壓縮開辦時間企業5035戶，免費發放公章3467套。
（二）實行全程電子化登記，建設互聯網“一站式”服務大廳。實現網上登記全覆蓋，實行“一網通辦”，與稅務、公安部門信息共享、數據聯通實現了“零見面”、“無紙化”、“零費用”。截止2019年10月23日，我縣實有市場主體59689戶，比2014年開始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業占比88.9%。
（三）推進企業開辦“六個一”體系建設，健全長效機制。按照省、市局關于加快推進“六個一”體系建設的工作部署，我局進一步“減環節、壓材料、降成本、提效率”，強化基礎保障。
（四）全面建設統一的政務服務事項標準化清單，擴大“互聯網+政務服務”范圍。目前，我局政務服務事項總計198項全面上線安徽政務服務網運行，徹底打通了政務服務“最后一公里”。
（五）取消名稱預核準，實行名稱自主申報。3月1日起，取消企業名稱預先核準，開放市場主體名稱庫、明確名稱字號禁限用規則、放寬名稱使用條件。同時取消營業執照遺失報紙公告，改為在全國企業信息公示系統進行公示，擴大公示覆蓋范圍，減少企業公示成本。
（六）推進企業登記身份管理實名驗證工作。自2019年5月1日起，通過手機APP認證系統，對新設立企業、農民專業合作社、個體工商戶等實施自然人身份實名驗證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問題。
（七）構建G60科創走廊九城市及長三角政務服務“一網通辦”機制。在安徽政務服務網開通專欄的同時，設置線下專窗，配備專職人員，推進“零距離”綜合審批制度改革。實現高頻事項線上“一地認證、全網通辦”、線下“收受分離、異地可辦”。
二、存在問題
通過此次調研，堅持問題導向和目標導向，對標、找差、補短、增效，確實梳理出企業開辦中存在的堵點痛點難點。
（一）部門間的配合不足。由市監部門牽頭改革，難以協調其他單位，自市局要求實行企業開辦“一日辦結”以來，我縣全程電子化“一日辦結”企業辦結情況在全市排名時高時低。其中，市監部門嚴格按照企業設立登記0.5個工作日（4個工作小時）辦理，辦結率為100%。
（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實行營業執照、公章、稅票綜合發放以來，截至目前仍然由市監窗口代為發放，數據資源局未按照文件要求設置綜合窗口、未安排人員發放營業執照、公章、稅票。
（三）落后的軟件系統跟不上快速的改革進程。全程電子化外網申報系統不穩定，時常出現網站卡頓崩潰等問題，企業申報步驟略顯復雜，電子簽名不容易操作。
三、下一步工作措施
（一）加強組織領導。各有關部門需要強化思想認識，提高政治站位，進一步健全組織領導和部門協同機制，主動擔當作為，狠抓工作落實，高質量高效率地推進改革工作。
一項合理、完善的物資采購計劃不僅要預估物資需用時間和數量，保證連續供應，并且要配合生產計劃與資金調配，還要預防物資儲備過多，積壓資金等。錦赤工程中線上料占項目總成本的65%左右。因此線上料計劃的準確與否，直接影響到項目效益。
1、嚴格復核物資計劃
我們在工程部提料計劃基礎上進行二次、三次復核，對所需物資的名稱規格、質量標準、數量和時間要求熟記于心，把握設計數量總控制、損耗微調原則，嚴格執行領導審批制度，保證了計劃的真實可行性。1.1主要物資計劃是按項目部工程部提供設計圖計算的，“工程物資需用量核算表”為依據，根據生產任務，施工組織安排，設計核算，質量要求，預算規定，供應模式，資金分布等情況進行綜合分析，統籌安排并減去庫存數量。編制物資實際需用量計劃，編制辦法按新運公司（新工物2001年）125號文文件要求，周密編制。1.2業主、公司供主要物資根據施工情況和上級要求，由項目部物資設備部編報主要物資申請計劃，經工程、財務、主管領導簽字，單位蓋章簽字后生效。1.3一般材料計劃由項目部，施工維修有關部門及各工隊，應根據施工生產任務于每月25日向物資設備部報下月用料申請計劃，由物資設備部審核匯總，報主管領導審批。嚴格計劃質量，計劃程序，嚴禁無計劃采購。1.4鋸軌計劃編制要以施工技術部門下達的鋸軌長度和數量通知單為依據，應嚴格執行“鋸軌制度”，對不執行制度造成的損失，追究當事人責任并進行處罰。特別對合攏軌加強了控制，制定下發了“鋸軌暫行辦法”，建立了“鋸軌及短軌臺帳”。
2、合理組織采購，實現采購總成本最低目標
“加強采購管理，降低采購成本”已成為企業的重要利潤源泉。合理的物資采購是實現節本增效的重要手段。我們在公司物資部指導下，以適時、適量、適質、適價、適合的供應商為原則，把握采購管理的重點，主要體現在：一是要保障供應;二是要保證采購質量;三是在不影響產品品質的前提下，找出并減少不必要的成本部分，盡量降低采購成本;四是遵循先維修，后采購的原則;五是遵循先內部調撥，后市場采購的原則;六是與合格分供方建立一種相互支持、相互配合的良好供應關系，形成戰略伙伴。具體從以下幾方面著手：2.1線上材料由公司物資部通過招標組織采購，我們對中標的供應商建立了合格分供方檔案，對供貨商的資質、產品質量、交貨速度、售后服務等方面進行評議，促使供貨商更加完善的服務我單位。2.2在采購道碴、底碴、片石、砂子等地材方面，我們由領導牽頭分別多人多次對周邊的生產廠家進行摸底，了解了各廠的生產能力與運輸能力。要求他們提供相應的資質及各種試驗報告，在這些條件都具備的情況下，我們選擇了幾家實力較強的廠商進行多次談判，最終以質量優及我們最理想的價格簽訂了供貨合同，建立了相應的合格分供方。2.3在水泥、硫磺的采購方面，我們同試驗人員及施工單位的相關人員，在業主規定的水泥生產廠家中聯合對市場進行了解調查，同時也對業主沒有規定的廠家進行詢價了解，在周邊的兄弟施工單位中對他們的產品銷售價格、服務態度、產品質量進行了詳細的摸底，同時要求各廠家提供相關的資質材料進行仔細的評比來確定了合格供應商。2.4在鋼材、零星材料的采購方面，由于市場價格波動非常大，難以控制，我們通過全面摸底了解、詢價的方法，最后決定由項目部的領導牽頭組織相關人員，對有能力供貨的商家進行詳細的談判，基本確定單價后再由施工隊的相關負責人繼續對市場進行調查了解，待雙方認為產品質量優、單價都比較適合的情況下，在由我部下達原材料復試通知單交試驗人員對原材料進行復試，確實合格后，組織進貨。2.5在專用油、燃油及機車配件的采購方面我們主要是同當地的石油公司、機務段積極聯系組織貨源，在前期燃油十分緊張的情況下，我們同石油公司和機務段進行了多次的溝通，不厭其煩得爭取他們的理解，最終得到了指標，保證了施工的順利進行。同時也得到了項目部領導的好評。機車配件方面我們多次與赤峰機務段聯系溝通，相互取得了信任，建立了很好的關系，使我們的機車維修用料得到了有力的保障。
3、嚴格執行驗收制度，恪守驗收標準
良好的物資質量是項目部優質工程的開端。我們根據每一產品的質量要求，制定了相關驗收制度。組織相關人員學習了每一項產品的功能和使用方向及驗收標準。并請有經驗的師傅手把手教會每位物資人員正確使用計量器具和實用方法，對需實驗室復試的物資，及時下達復試通知單進行復試，合格后準予入場。在實際工作中還要求每位物資人員有“質量在我心中”的理念和認真務實的工作態度。保證了進場物資全部合格。
4、適量儲存，控制庫存成本
庫存對維持生產穩定，應付市場變化，，特別是對緊缺物資規避了供應風險，但同時又占用了大量資金，增加了管理成本等諸多問題。我們利用因果分析，從生產能力、儲存能力、運輸、訂購周期等幾方面仔細分析，確定合理庫存量。根據物資的特性對到庫物資進行分類分區儲存，達到了存取效率高、省時、省力的目的。此外我們還建立了油庫、炸藥庫等危化品庫，保證了危化品的安全。
5、節約成本，降低消耗方面
物資發放，特別是線路料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視（各方簽字手續必須齊全），嚴格管理。工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工隊報請項目部審批后領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料交舊領新（安全帽、工具等），領取新料由材料使用人或負責人說明領料原因。并建立超領臺帳。材料報廢須說明報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。我們與各用料單位加強配合，引進運用新工藝，使用能效較高、價格相對便宜的新產品，降低成本。對廢舊下角料，積極組織回收，統一存放，以便再利用。并建立個人物資卡片。
6、建立物資資料檔案，認真進行物資核算
物資信息貫穿于物資管理的各個環節。完整、確切的物資資料幫助我們糾正物資管理中存在的問題，以便完善管理。我們及時準確核算，做到日清月結，并配合財務部進行成本核算，為項目決策提供了有力依據。
大家好！今天，煤業公司“強化經營管理，建設節約型企業”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創業，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。
下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。
我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。
一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識
思想是先導，認識是前提。面對年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。
二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制
機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。
1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。
三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化
新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。
1、向科學管理要效益活動成效顯著。
一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。
二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監督和控制。
同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。
上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。
2、向科技創新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：
（1）通過優化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節支30.4萬元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現了U25卡欄板的“零投入”，共計節約資金38.3萬元。
（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節支14.7萬元。
（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節約人工、電費等各類費用13.1萬元。
（6）海域施工依靠科技創新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。
3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：
（1）加大計劃管理力度。根據月度作業計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環節，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復用力度。致力三個突出：
一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業務管理程序，建立起全新的維修合作業務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環節做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。
二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規格一致，循環周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節支降耗55萬元。
三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節支降耗140萬元。
年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創建“節約型企業”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創效益200萬元，推動“節約型企業”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節約型企業建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節約型企業進行重點安排部署。倡導節約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節約型企業，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。
2、繼續完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。
3、繼續深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發使用，進一步規范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創新，進一步優化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環節，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節流，節支增效。
4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。
5、繼續深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將“節約型企業”的創建活動延伸到基層班組，落實到實處。
——縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產典型發言材料
上半年，縣局煙葉生產在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環節、細化管理、嚴格質量、提高單產”煙葉生產總體要求，始終堅持“以效益促發展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量上挖潛力，在單產上做文章，加快推進現代煙草農業建設，全面落實標準化生產技術規范，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產持續穩定健康發展。，全縣共5個鄉鎮17個村149戶煙農種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產量300斤以上，單產達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產，主要做了四個方面的工作：
一、早布局，恢復信心促發展
至兩年間，為落實國家局煙葉生產“穩控”政策，大規模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農產生煙葉生產不重要、煙葉發展不需要的錯誤認識，煙農紛紛棄煙外出務工，煙葉生產工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調整煙葉生產人員和技術人員，逐家逐戶深入農戶家庭進行座談走訪，向煙農表明煙草部門重視和決心發展煙葉生產發展；二是通過電視臺、印發明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產前扶持標準提高政策，向煙農表明國家政策支持煙葉生產發展；三是積極向縣政府主要領導作專題匯報，講解信陽煙葉價區調整及行業出臺的煙葉生產基礎設施等有關優惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產工作，對縣局發展煙葉生產決心大、惠農工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發展煙葉生產。通過大力宣傳煙葉生產政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。
二、嚴管理，狠抓環節提單產
年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產恢復發展的關鍵之年。只有保證煙農效益最大化，才能發揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產發展卯足后勁，煙葉生產規模雖小，但必須要做精做優，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產增加效益作為今年發展煙葉生產的首要奮斗目標。
一是調整布局，發展規模種植。今年，縣局在煙葉生產布局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大戶發展和轉移。通過布局調整，煙農平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農場等6大連片種植規模區，集中度大大提高，比較效益十分突出。
二是足量施肥，奠定高產基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養的需求，為優質高產打下了基礎。據初步統計，全縣畝產350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產400斤以上的煙田50余畝。
三是精細管理，確保高產穩產。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農環節管理考核獎，并從生產科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產環節考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農不僅在技術措施的落實上要產量，而且在環節管理的精細程度上要產量，為煙葉的高產穩產提供了有效保證。
三、重服務，筑底夯基上臺階
打造煙葉生產新形象，牢固樹立“煙農至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優質服務促發展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產季節來臨之前，我們就提前備足肥料、農藥、地膜等400多噸生產物質，并在生產環節及時分發到種煙農戶；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環節對煙農進行生產技術培訓，先后舉辦培訓班3期，培訓煙農300多人次，同時在技術指導上，采取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農開通了手機短信服務平臺，對不同煙農、不同環節的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先后發送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環節，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環節，楠桿鎮李崗村王圍子組煙農因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農的烘烤問題。誠摯的態度，熱情的服務，得到了當地政府和煙農的一致認可，也為今后的煙葉生產發展打下堅實的群眾基礎。
四、抓質量，基礎設施強保障
煙葉發展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學化、規范化，保證了項目實施的嚴肅性、規范性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成基礎設施建設項目87項，行業投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統一設備招標時間較晚，烤房建設不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協調，采取了多種措施，一方面加強質量監督，強化過程控制，嚴把工程質量關、進度關；另一方面積極協調電力部門，迅速為烤房群點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農協調修繕炕房32座，及時解決了煙農適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。
雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發展中仍存在一些困難，比如：煙農發展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發展需求的不匹配，以及生產技術隊伍建設仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年 ，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產走上健康發展軌道。
一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產規劃，確保4000畝的煙葉生產目標任務得到落實。
落實制度狠抓煤質現場管理改進措施提升煤質管理效果在煤質管理現場經驗交流會上的講話
各位領導：
今天，*煤公司在這里召開煤質管理現場經驗交流會，這對于我礦學習借鑒兄弟單位煤質管理先進經驗，搞好我礦今后煤質管理工作，具有十分重要的現實意義和指導意義。我們將借這次會議的東風，認真貫徹會議精神，認真落實制小陳老師工作室出品度，改進措施，把我礦的煤質管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質管理方面所做的工作向各位領導作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。
2005年以來，我煤質管理工作在*煤公司的領導支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達的各項經營指標，從進一步完善管理制度，落實管理責任入手，不斷健全煤質管理體系，狠抓現場管理，把提高煤炭質量作為應對市場競爭、提高經營績效、促進礦井安全高效發展的中心任務來抓，堅持抓源頭、保環節，精選細篩，實現了強化煤質管理，提高了商品煤質量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現銷售萬噸，比上年同期綜合售價達到噸，商品質量：
(1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。
(2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃小陳老師工作室出品
(3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。
(4)塊煤率限下率：年計劃，實際為
(5)塊煤率：年計劃，實際
(6)企業利潤：全年目標，實際完成，完成計劃的。總結回顧一年多來的煤質工作，我們的具體做法是：
一、提高認識，加強領導，為煤質管理工作提供思想組織保證
在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發展，必須樹立全新的，牢固的質量觀念，努力提高全礦上下對煤質管理的認識。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產、運輸、篩選，裝車等環節抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產有直接聯系的崗位工作人員都認識到提高煤質管理的重要性，進而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質工作中均有“煤炭質量，人人有責”意識，不斷增強全員煤質意識和依靠煤質保飯碗、謀生存、圖發展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質管理小組設為常設機構，充分發揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質管理網絡的職能作用，認真貫徹執行公司、礦有關煤質管理辦法、制度，嚴格執行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關于加強煤質管理提高煤質措施》(后稱煤質管理16條)，進一步落實了從領導到管理崗位、到具體崗位的煤質管理責任制，將煤質管理指標層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現煤質事故按照“三不放過”原則處理。
二、以落實責任為重點，繼續不斷健全完善煤質管理體系
一年多來，我們繼續狠抓煤質管理基礎不放松。一是繼續在完善和強化煤炭質量保證體系上下功夫。在制定下發的《煤質管理補充辦法》、《煤質與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎上，針對各單位生產、工作特點，將不同煤質及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產部從放煤、運煤到地質預報作了詳細規定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產單位每月考核時，執行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質管理小組領導下，煤質領導小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現。各級行政負責人就是煤質管理第一責任人，各單位工程質量驗收員也是煤質驗收員，從而使每一道生產工序和每個生產、運輸環節都在嚴格檢查之中。二是切實落實煤質管理責任。我們要求工程質量驗收員在抓好工程質量的同時，認真履行對煤炭質量的定點監督和巡回檢查職能，對發現的質量問題予以及時整改；煤質管理小組成員對各生產點的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質情況，根據煤質考核結果，對相關單位兌現獎罰。有力地促進了煤質管理責任的落實。三是實行煤炭售價風險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風險抵押制度，建立了激勵約束機制。四是積極推進了采制化工作的標準化建設。完善各種煤質定期檢查和報表制度，及時反饋各生產采區原煤質量情況。對質量數據進行收集、整理和分析，不斷規范煤質標準化工作。
三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿于煤炭產品的全過程。
一是優化采煤工藝。對地質條件復雜的采掘工作面，生產部嚴格審查采掘《作業規程》，使生產技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質提供保障。二是在掘進生產過程中，遇到斷層或石包時，要求生產單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。提高支護質量，保證原煤質量。五是切實落實井下地面原煤運輸各環節、各崗位的煤質管理責任。加強了對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質管理，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機揀選。力爭最好煤質裝車。
四、加強篩選揀矸，提高塊煤率，強化采制化管理
由于機械化程度的提高，各生產環節的水份也相應增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強化教育，樹立全員質量意識。為實現煤質管理奮斗目標，確保煤炭質量，我們把廣大干部職工的思想統一到了“沒有質量、就沒有市場”，“提高煤質、就是提高效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質有直接關系的干部職工進一步轉變了重數量、輕質量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質、處處抓煤質良好氛圍。
同時，利用各種會議，及時通報當月煤質完成情況，對造成煤質事故的單位和個人進行嚴肅處理，絕不姑息，對煤質工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認識到產品質量與礦井的安全持續發展、個人收入、企業經濟效益息息相關，從而調動了職工抓好煤質、提高效益的積極性。
雖然我們在煤質管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質條件影響，我們的煤質指標完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質工作相比，我們還存著責任性不強，制度落實不力，煤質工作不穩定，部門與部門、生產與選運環節協調不夠、對地質條件變化應對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進。
五、堅持優劣分堆貯存、配煤裝制度
一年多來，在運銷公司的業務指導下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質量要求進行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質，提高煤臺利用率，認真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質管理人員在工作面現場抽查盯點，督促采掘生產單位做到見矸停放措施的落實，認真觀察工作面動態情況，將信息及時反饋到職能部室和相關管理人員。同時，嚴把裝運關，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關，發現質級不符時立即追查，不庭任何一個細節，杜絕質量事故。
今后煤質管理工作打算
今后我們將以高度的責任心和使命感，認真貫徹這次會議精神，以提質促銷、提質增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環節保證，揀選細致，監督有力”的方略；堅持“賣產品就是賣質量”、“抓質量就是增益”的質量觀念，落實制度，狠抓煤質現場管理，改進措施，提升煤質管理效果，嚴字當頭，強化管理，為確保全礦經營目標的實現面努力奮斗。
1．從生產源頭抓煤質
首先，采掘工作面要更進一步嚴格制度、規范操作、循環作業，從生產源頭抓起，嚴禁超量放頂煤，嚴禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質結構發生變化時，要及時采取措施保煤質。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對因責任心不強、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質事故從嚴從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質量。
2．從崗位責任制上抓煤質
嚴格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法》和《煤質管理補充辦法》煤質管理16條措施落實責任制，把煤質和售價指標分解到各責任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標，由行政隊長、驗收員任煤質網員，負責每班煤質的監督、檢查驗收工作。礦考核組嚴格對各單位的完成情況，按月考核，嚴格兌現。把煤質管理和安全生產一樣當作一項長期的重點工作來抓，發現煤質問題，現場抓落實，現場抓整改，堅決落實好煤質管理責任制。
3．繼續從運輸、揀選環節抓煤質
運輸、揀選是抓好煤質的中心環節，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環節降低含矸率，提高煤炭質量。井下根據矸石的多少、水份的大小，及時調整上倉量和停機在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監視上倉煤質量，供銷公司煤質管理人員也不定時抽查，當發現水份、灰份較大或超標時，及時分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質量，穩定重點用戶，擴大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質標準的煤炭外運。第四，今后如發現煤質問題，除及時補救措施外，對責任人要嚴肅處罰。樹立良好的商品信譽和企業信譽。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務，踀調查，建立用戶檔案，及時整改完善產品質量。
4．繼續抓采制化工作質量
典型經驗材料是指向上級黨委政府或上級業務主管部門匯報一個地區、一個部門、一個企業、一個行業整體工作或單項工作的經驗做法，以期推動一個省、一個市（縣）、一個系統、一個行業的該項工作，它對于提升一個地方的知名度、美譽度，爭取上級的政策資金項目起著“橋頭堡”和“窗口”的作用。
典型經驗材料根據實際情況，一般可分為三種類型：匯報式，特為上級領導來當地視察檢查工作時而準備，兼顧書面語和口語。交流式，特為參加上級黨委、政府舉辦全局工作會議（例如，經濟工作會議）或上級業務主管部門舉辦的系統會議（例如，全省移民后扶政策落實工作會議）而準備，一般以口語為主。約稿式，特為向上一級黨報黨刊或業務報刊創辦的專欄投送稿件而準備，一般以書面語為主。
一、典型經驗材料的結構
一般來說，典型經驗材料的結構應包括如下幾個部分：
（一）標題。通常是把典型經驗高度集中地概括出來。既包含正文中各部分典型經驗的內容，又不是這些內容的簡單重復，可以說是典型經驗的主題。
（二）開頭。一般是展示典型經驗的背景和突出的成果（成效）。背景包括典型的自然情況、歷史變革和社會背景，既要寫出典型經驗出現的環境（自然、人文環境），又不能冗長啰嗦。成果（成效）要概括寫出最為突出之處，并盡可能與背景相映襯。有時，也可將成果（成效）放在材料的最后一部分來寫。
（三）主體。對典型經驗的具體展開，是典型經驗材料的核心部分。寫這部分內容，一般是從總體上把典型經驗按照一定的邏輯關系分成幾個部分。每個部分（一級觀點）都要緊緊圍繞標題，服務于標題，說明標題；各部分之間要有內在聯系，但不能互相重復，互相包含，要相對獨立地處在一個統一體內（全文一般有三或四個部分，以不超過五個部分為宜）。一般來說，這部分內容的表述，應既有思想，又有具體做法，既有面上的綜合，又有點上的說明，還應有一些必要的數據。
二、典型經驗材料的寫作要求
總的來說，典型材料要做到吸引人、感動人，可學、可信。起到教育人、鼓舞人、推動工作落實、贏得支持認可的作用。具體要做到以下幾點：
（一）事實要真。“真實”是典型經驗材料的生命，要求人物要真、事跡要真、做法要真、數據要真。一是不準道聽途說。不能偏聽偏信，將未經核實的“先進事跡”和“經驗”寫入材料。二是不準張冠李戴。就是做到“丁是丁，卯是卯”，既不能將發生在“張三”身上的事跡換到“李四”身上，又不能將“甲地政府（部門、企業）”發生的事換成“乙地政府（部門、企業）發生的事”。三是不準人為拔高。就是要“量體裁衣”，不能為追求轟動、示范效應，人為找閃光點、攝亮點。
（二）語言要精。總結典型經驗，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表述上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。一是要多寫短話。盡量用簡短的語言，用短句表達最豐富的意思。凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。二是要多寫管用的話。盡可能不選用做修飾成分或言過其實的形容詞，不要講空話、套話，硬拉架子做文章。三是多寫樸實的話。多用耳熟能詳的語言，多用群眾的語言，多用生動的語言，讓聽眾（讀者）有一種親切感，身臨其境。
（三）結合要好。典型經驗材料一定要富有時代氣息、生活氣息，給人以沁人心脾的感覺。一是要領會上情。就是要圍繞黨的路線、方針、政策來構思立意、選材布局，例如，黨的十六大以來，科學發展觀、構建和諧社會、改善民生、宏觀調控等等成為一個時期的熱門話題，一定要領會精神實質，融會貫通。二是要了解外情。在起草文稿時，一定要超前了解該領域或該行業國內外、省內外的發展水平、工作動態，既不能“照搬照抄”，又不能“孤陋寡聞”，一定要善于推陳出新，但不存斧鑿之痕。三是要把握實情。就是對本地區（部門、企業）所要總結的典型，其事跡、數據、做法一定要做到爛熟于心、胸有成竹。
（四）角度要巧。古人云：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”起草典型材料一定要匠心獨運，獨辟蹊徑。一是要找準切入點。就是精心選擇領導關心、群眾關注的事情作為切入點，特別是要把事關全局、事關群眾根本利益而又矛盾難處置、工作難推動，卻又在一個地區一枝獨秀、獨占鰲頭的工作亮點、特色做法挖深挖透。二是要激活興奮點。就是要通過新穎的觀點、鮮活的語言、個性化的做法，讓大家茅塞頓開，為大家釋疑解惑。三是要能可圈可點。讓讀者（聽眾）既有感性認識，又有理性思考，其經驗做法有指導性、可操作性，能記得住、用得上。
三、典型經驗材料的寫法
（一）素材收集上要走好三條路子。一是要帶著課題調研。起草典型材料前，要盡可能深入所要推介的部門、企業、人物、工作現場，全面、準確、真 實地掌握第一手資料。二是要帶著主題思考。對所要推介典型的“主題”要深思熟慮，深刻分析“靈魂在哪里？”“典型在何處？”一定要有一個“主心骨”，有一條貫穿全文、脈絡清晰的主線。三是要帶著問題請教。對一些有疑點的事例、拿不準的數據、專業化的術語，一定要認真來一次回頭看，虛心請教，逐一核準。
（二）整體構思上要體現三方面作用。在敘述典型的先進事跡和經驗時，要注意處理先進典型和其他群眾、集體的關系，體現各方作用、協調各方關系，實現和諧共進。一是要體現黨委政府的主導作用。特別是反映具有政府行為的某一全局或單項工作，一定要體現黨委政府在其中“把方針、方向”的主導核心作用，這條政治原則不能變。二是要體現部門（企業）的主力軍作用。政府的工作歸根到底要靠部門去推動去落實，因此，一定要體現相關部門在其中“抓協調、抓落實”的主力軍作用，這條主心骨不能散。三是要體現人民群眾（社會各界）的主體作用。牢記人民群眾是歷史的真正創造者，把總結典型的過程變為“體現民意、集中民智”的過程，體現人民群眾（社會各界）在其中“探索、支持、落實”的主體作用，這一唯物史觀不能變。
（三）選材布局上要包含三塊內容。起草典型經驗，在選材布局上一定要“點與面”、“歷史與現實”、“集體與個人”相結合。一是背景。用概述語言體現典型所處歷史的、自然的、社會的背景，讓領導（讀者）體會典型的現實之處。二是做法。一般應包含體制、機制、制度的優化；人、財、物的保障；領導、部門、社會的支持；并輔之以當地創造性的工作、特色化的做法，讓領導（讀者）體會典型的獨特之處。三是成效。總結典型所產生的經濟效應、生態效應、社會效應，特別是要總結在條件艱苦、情況復雜、矛盾交織下所取得的成績、所產生的效應，讓領導（讀者）體會到典型的寶貴之處。
（四）觀點提煉上要唱好三步曲。整個典型材料要有點睛之筆，動人之處。一是粗略勾勒定調。是否體現工作中的“難、準、好、快、特”，要有一個基調，它決定整個典型材料寫作的脈絡走向。例如，“精心組織扎實推進汝城縣又快又好地落實移民后扶政策”，又如，“立足提質增效傾力培優培強推進非公有制經濟快速健康發展”這些標題為全文定下了鮮明的基調。二是反復斟酌定性。就是指典型材料的一、二級觀點一定要集思廣益、反復推敲，盡可能對仗整齊、貼近實際、表述準確，既不能“嘩眾取寵”，又不能“濫竽充數”。三是精益求精定型。對表述的語言、選取的事跡、論述的層次一定要反復類比、篩選，做到優中選優，好中求好，追求完美。
（作者：湖南省汝城縣三星鎮人民政府鎮長）
附：例文
精心組織扎實推進
又好又快地落實移民后扶政策（標題）
（開頭）汝城縣位于湘、粵、贛三省交界處，是一個“老、少、邊、窮、庫”的山區縣，是新一輪國家扶貧開發工作重點縣、財政困難縣和國家中西部大開發重點縣，也是一個水利水電大縣，水庫移民工作任務繁重，全縣現有15座大中型水庫的移民9747戶20485人，涉及我縣23個鄉鎮207個村685個村民小組。（背景）
20xx年11月，按照全省統一部署，我縣積極穩妥地貫徹落實大中型水庫移民后期扶持政策，面對我縣大中型水庫數量多、涉及面廣、老水庫建庫時間長、遺留問題多、情況復雜等實際情況（背景），我們充分認識到這項工作的復雜性和艱巨性，在開展深入細致的調查研究，摸清群眾思想動態的基礎上，在時機成熟的時候，集中時間，集中精力，又好又快地落實了這項工作。至20xx年5月5日，全面完成了我縣大中型水庫移民后扶人口核定登記和扶持方式的確定工作，5月14日，已將第一批后扶直補資金全部發放到移民手中，對實行項目扶持資金已落實到了具體項目，并完成了兩個規劃編制的前期準備工作。我縣的大中型水庫后扶政策落實工作主要體現以下三個特點：一是“準”，即政策把握準、人口核定準；二是“快”，即政策宣傳發動快、扶持資金發放快；三是“穩”，即庫區穩、社會大局穩。我縣的主要做法是：（成效）
一、領導重視，組織保障有力。（主體一）
一是主要領導認識高。（具體內容略，下同）二是工作隊員素質高。三是部門配合熱情高。四是工作責任要求高。
二、周密部署，規范運作有序。（主體二）
一是科學決策定好調。二是穩妥實施邁好步。三是攻堅克難掃好障。
三、多管齊下，政策宣傳有方。（主體三）
一是創新宣傳載體。二是講究宣傳方法。三是注重宣傳效果。
一、 主要經營指標完成情況
1、原油生產完成情況
2020年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。
2、生產費用消耗情況
1—12月份，實際發生單井耗材2.1239萬元(未含作業費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07 Kw.h/t。
二、全面加強管理，促進各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實規章制度，提高執行力。通過《采油運行四班經營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執行管理區、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。
三．嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率
今年以來，油井開井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、 保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平
結合信息化，按照ABC分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。
2、 搶投新井，抓老井復產，確保原油上產
針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產緊密聯系地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油1818.6 噸。
按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。
3、 做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎
按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發現平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產過程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。
做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實局特殊作業管理規定，做到不漏點、不漏項、不漏事。
4、 重集保輸，積極做好管網系統安全運行工作
針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統的正常運行。
對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線無漏點，不發生環境污染事故。
四、 強基固本，做好本質安全
1、抓安全，提素質，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把JSA分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規違紀處罰，針對G2205X1承包商管理不嚴和G3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來，11人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現場低老壞問題70余項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環保關，對作業交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。
貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。
今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。
2020年的工作不足：
1、 成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峰電價執行間開井的節能降耗兩個降本項目，控制成本。
2、 減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。
3、 現場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。
4、 安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場安全環保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。
5、 信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。
6、 加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。
7、 對生產油水井管理制度對照油井生產制度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實。
8、 做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態化管理，促進各項工作的準確落實。
9、 抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。
2021年工作計劃
2021年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。
目前運行二班管理著123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。
人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創6人，外借廠監督1人，外借三班2人，管理區機關1人目前在崗46。
在經營管理方面，積極做好承包經營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。
做好生產制度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。
一、全面鋪開做好承包經營工作，提升標準化現場
2021年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好采油運行四班的生產經營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、經營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經營管理。
二、抓安全環保，提升安全操作技能
重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業環節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛生區分區管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。
抓好學習教育，落實特殊作業，不發生致命違章，不發生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業、JSA分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。
三、做好生產經營管理工作
1、摸索做好信息化運行下的生產制度管理工作
在數字信息化應用上，立足資料管理、現場管理，以數據相符、現場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現實施信息化油田的初衷和初心。
生產運行制度上，通過信息化指揮中心和現場相結合，逐步實現夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發特殊情況，實現生產平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。
2、做好生產運行平穩，積極完成原油生產工作。
2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：
一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。
二、做好老井的平穩生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業維護措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區塊系統存在管線縮徑的現象，2020年針對管線逐步進行更換。
五、嚴抓資料匯報的準確率、及時率，給地質分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）
六、立足現場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。
在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產經營的指標分解，每名干部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。
在班站職工層面，對班站管理在承包經營的基礎上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產和經營目標的完成去工作。
做實做細畢店區塊的承包經營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產任務。
回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現的問題不能及時發現匯報，干部不能做到有效的有效的發出指令并處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現源自于會操作、懂原理，技術素質的提升無形中提高工作效率和工作質量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：
一、是要求職工適應新形勢和新常態從思想上解決學與不學的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。
二、是做好實質性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）
一、抓隊伍建設，讓青年突擊隊工作水平提起來
我們認為，青年突擊隊作為一個品牌，在新形勢下，要繼續用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年，就必須建隊伍，提素質，強根基，把青年突擊隊精神灌輸到隊員的思想中，激發他們崗位爭一流的干勁。因此，我們突出抓了青年突擊隊隊伍建設。
第一，優化隊伍設置，不斷健全完善特色青年突擊隊。為此，我們在指導青年突擊隊設置上，除了嚴格按照有關章程規定，在青工人數達到本單位職工總數70％的成立了青年突擊隊外，積極探索新形勢下建隊方式，采取聚焦突破的方式，堅持在特色上下功夫、做文章。我們根據每名青年突擊隊員特長，隊員再優化、隊伍再組合，建立了智力型、體力型、創新型、突擊型、攻關型等多型特色青年突擊隊伍，并建檔立卡、分類管理，做到了需要什么有什么、招之即來、來之能戰、戰之能勝。
第二，強化學習提素質，增強隊伍的戰斗力。我們認為，隨著機械化程度的不斷提高，青年突擊隊員光有力氣帶頭干還遠遠不夠，還必須掌握過硬的技術技能，靠過硬的技能來提高工作效率，靠過硬的本領提高隊伍的戰斗力。為此，我們本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，積極協調技術工程人員，每周一、周五兩次深入到青年突擊隊中，進行技術業務學習，解答工作中遇到的疑難問題,同時，分專業分工種，狠抓技能培訓，通過舉辦技術比武，檢驗大家的學習效果等，較好地調動了突擊隊員學業務的積極性。現在工作中出現故障，只要不是換設備，都能夠自己處理的得心應手，大大提高了工作效率。
二、實施目標管理，讓青年突擊隊在生產任務中看出來
我們認為，在推進企業大發展中，要高舉青年突擊隊旗幟，大力開展青年突擊隊活動，組織帶領青年在企業發展中青春建功，就必須加強目標管理，讓青年突擊隊在生產任務中看出來。為此，我們重點抓了立標、爭標、獎標三個環節。
立標。我們認為，立標就是方向，立標就是動力，只有高起點立標，才能有效地激發青年突擊隊的干勁和激情。為此，我們在立標時，重點做到了“一報二審二公開”。“一報”，就是目標申報，每個青年突擊隊每月初制定出當月的奮斗目標報團支部，然后由團支部上報礦團委。“二審”一是團支部審標，重點是審核突擊隊員的個人目標，看是否代表了自己的工作最高水平，看是否依靠個人能力能夠完成目標；二是團委審標，重點是審核突擊隊的奮斗目標，看是否符合實際立標，看是否立足高標準立標，對于應付湊付的，堅決推倒重來。我們要求，突擊隊員報標時，在出勤上，必須以自己月度最高出勤為目標；在安全上，必須以自己月度安全最好記錄為目標。突擊隊報標時，在產量上，必須以月度完成區隊最高記錄為目標；現場工作質量，必須以月度最好記錄為目標，等等；有一項達不到要求的必須重新制定。“二公開”，即每月在井口對各青年突擊隊目標公開，向廣大干部職工表決心、立軍狀；每周對各青年突擊隊爭標情況進行公開，以此激勵各突擊隊向著既定目標不懈奮斗。
爭標。我們著重在“爭”字上做文章，一是扛紅旗爭排頭，針對青年突擊隊員爭強好勝的心里，在井口設立了青年突擊隊龍虎榜，每月把各青年突擊隊的爭標情況及時進行公布，對安全、產量、進尺、工程質量、出勤、材料消耗等都達標的給五面紅旗獎勵，每有一項不達標減一面紅旗，在安全上出現輕傷及以上事故的不得紅旗。龍虎榜的設立，有效地激發了各突擊隊爭、比、賽、攀的進取意識，月度扛五面紅旗的突擊隊始終保持在85％以上。二是嚴考核爭一流。我們認為，只有“嚴”字當頭，工作才能一流，青年突擊隊才能領頭。在嚴考核上，我們推行了安全質量聯責考核辦法，就是把現場質量狀況與評先樹優、團支部季度考核、雙推對象相掛鉤，和崗位津貼相掛鉤。青年突擊隊員出現嚴重違章，年度不得評為團的各類先進個人，出現輕傷，年度內不得列為雙推對象；突擊隊年度三違率在30％以上的、連續兩個月完不成任務的，年度不得評為團的各類先進集體，并進行隊伍整頓，追究隊長、副隊長的責任。
獎標。我們認為，新形勢下要充分調動廣大青年突擊隊員的主觀能動性，激發他們的干勁，必須使他們感到青年突擊隊是自己工作有作為、政治求地位的青春舞臺。基于上述認識，我們重點抓了物質獎標、榮譽獎標、政治獎標三個環節。物質獎標，即對季度產量進尺取得競賽第一名的青年突擊隊，礦團委組織青年志愿者敲鑼打鼓下區隊、到現場，送賀信、送慰問品、表演節目；對安全質量最好，提合理化最多的突擊隊和突擊隊員，進行物質獎勵，發放紀念品，今年以來，我們用于獎勵安全生產質量的資金就多達6000余元，有效地調動了大家齊抓共管安全生產的積極性；榮譽獎標，即對在保安全、創高產、增效益活動中涌現出來的優秀青年突擊隊長授予“杰出青年崗位能手”榮譽稱號，對表現突出的青年突擊隊員，戴光榮花、上光榮榜，在電視上大力宣傳，讓他們的事跡通過媒體傳播蕩漾，滿足他們的榮譽感和自豪感，進而進一步激發他們奪取新目標的斗志；政治獎標，即對綜合素質好，能勝任管理工作的優秀青年突擊隊長或青年突擊隊員，作為“雙推”重點對象，由礦團委寫出考察意見，向礦黨委進行專題匯報，大力舉薦。采煤三區青年突擊隊長廉德明，工作組織能力強、領導有方，我們積極向礦黨委組干科推薦，并讓他上電視、上光榮榜，在團的工作會議上做典型發言，不僅入了黨，而且提拔成了副區長。青年突擊隊員看在眼里、記在心里，團組織的凝聚力大大增強，青年突擊隊更是煥發出了旺盛的戰斗力。去年以來，全礦各青年突擊隊優良品率時時保持100％，月月超計劃進尺30％以上，杜絕了輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的僥幸事故，在推進企業跨越式發展的進程中作出了積極貢獻，充分展示了青年突擊隊的風采。
三、抓重點工程，讓青年突擊隊在急難險重任務面前顯出來
我們認為,要讓青年突擊隊旗幟在企業大發展中迎風飄揚,在安全生產中能夠叫的響,不僅僅只在生產任務中能夠看出來，更重要的是在急難險重任務面前能夠顯出來。
在艱巨的生產任務上顯出來。青年人最有朝氣、最有活力，在體力上也最有優勢，為此，我們充分發揮青年突擊隊員的體力優勢，圍繞急難險重任務經常性地開展青年突擊活動。我礦3300運輸巷道管路需要回撤，此項任務是礦上的應急任務，3000米長的6英寸管路要求7天內必須撤完，而這些鋼管經過長期使用，螺絲和鋼管已經銹蝕在一起，有的必須用鑿子剔，有的必須用鋼鋸鋸，而且途中又經過一個傾角近30度的下山，工作難度可想而知，很多單位都不愿意干這項工作，我們認為，越是困難越顯青年突擊隊的本色，于是，我們主動請戰，抽調體力型青年突擊隊，承擔了回撤任務，工作中廣大突擊隊員不怕苦、不怕累，手拉著手，肩并著肩，喊著號子，拖拉抬扛，摸爬滾打，汗水浸透了衣裳、掛滿了臉龐，累了歇歇接著干，渴了喝口水接著扛，在我們的精心組織下，6天就出色地完成了突擊任務，為礦生產贏得了時間。我礦洗煤廠建廠初期，有一段鐵路需要落底，此段鐵路以前曾是混凝土建筑物地基，鋼筋頭、鐵塊、石頭比比皆是，為落底帶來了很大難度，青年突擊隊接過任務后，不畏縮、不畏難，打眼放炮、風鎬掘地，班班連軸轉，天天往前趕，硬是提前3天完成了突擊任務，再一次向領導交出了一份滿意答卷。近年來，我礦青年突擊隊完成急難險重任務20余項，為礦創造效益近百萬元，高高地舉起了青年突擊隊旗幟。