時間：2022-12-01 09:02:45
導語：在上線推廣方案的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、組織領導
為確保全區個稅系統推廣應用工作的順利進行，區局成立推廣工作領導小組。主要領導親自抓、分管領導直接抓，其他領導協同抓，舉全局之力，周密部署,妥善安排上線各項工作，人人參與，形成工作合力。
二、推廣目標
為貫徹落實總局個人所得稅“四一三”工作思路，現應用個人所得稅管理信息系統推進全員全額扣繳申報。其總體目標是：全面建立以個人身份證明號碼為主要標識的個人所得稅信息管理系統，采集、匯總所有扣繳義務人、納稅人信息資料，建立和完善個人收入檔案制度、代扣代繳明細賬制度、納稅人和扣繳義務人向稅務機關雙向申報制度、與社會各部門配合的協稅制度，加強對個人所得稅申報與扣繳情況的交叉稽核和監管，實現對同一納稅人在不同地區、不同單位、不同收入項目納稅情況的收集匯總、查詢、統計、分析和完稅證明開具功能，有效加強對個人收入的全員全額管理，對高收入者的重點管理和對稅源的源泉管理，全面提升個人所得稅征管質量和效率。
三、推廣對象
各地2012年度推廣戶數為2011年度年扣繳個人所得稅額1萬元（含）以上的扣繳義務人和全部行政機關、事業單位。
四、時間安排
1、6月上旬，參加全市地稅系統個稅軟件上線動員大會，確定區國庫集中收付核算中心、井岡山師范學院附屬中學、華拓企業()有限公司、市中醫院、國光商業連鎖有限責任公司店、水泥有限公司、金蘋果實業有限公司、市區東固采育林場、市區林場、市水利水電管理局等10戶單位為本年度推廣單位。
2、6月中旬，稅政股、信息中心、征收大廳及管理分局分別派員到市局接受上線培訓，對個人所得稅代扣代繳系統（企業端）和個人所得稅基礎信息管理系統（稅務端）進行學習，熟悉軟件。
3、6月下旬，組織10戶單位到市局接受上線培訓，并根據行政事業單位的扣繳情況增加20個名次的培訓。
4、7-12月，各分局逐步完成本轄區內扣繳義務人的上線工作。
五、分工配合
信息中心負責上線軟件的操作培訓和技術支持。稅政部門負責上線軟件的業務支持。分局稅收管理員按照軟件流程，從個人所得稅基礎信息管理系統中（稅務端）導出扣繳義務人的基礎信息文件給扣繳義務人，及時輔導扣繳義務人安裝個人所得稅代扣代繳軟件（企業端），并督促輔導扣繳義務人進行全員全額數據采集和錄入，負責上線后扣繳義務人的日常個人信息數據的審核和軟件維護。辦稅服務廳負責上線后新開業戶的上線指導和日常申報受理，及時將申報反饋文件導出給扣繳人（網上申報除外）。各相關部門要相互理解、相互支持，建立健全推廣工作協調機制，確保推廣工作順利進行。
訊：近日，京東正式宣布旗下營銷推廣平臺“京準通”上線，將在電商營銷領域再次發力。官網啟用二級域名jzt.jd.com。
京東推營銷推廣平臺“京準通”啟用二級域名上線
在繼京東與騰訊微信、手機QQ在廣告營銷上的一系列創新合作之后，此次京東又推出“京準通”，旨在為客戶提供精準、高效的一體化電商營銷解決方案，幫助客戶實現營銷效果的最大化。據whois信息查詢，“京準通”三拼域名jingzhuntong.com/.cn/.com.cn/.net均已注冊，其中，jingzhuntong.net已建站，為精準通網絡營銷平臺。
據介紹，此次京東推出的“京準通”營銷推廣平臺包含京東商城營銷產品體系和拍拍網營銷產品體系兩大方面，全面服務兩大平臺的廣告客戶。在京東商城營銷產品體系中，還特別提供了京選展位、京東快車、京東直投、京挑客四大類廣告營銷產品供廣告主選擇。（來源：易名中國）
(二0__年六月十日)
同志們:
CTAIS上線的準備工作,經過全縣國稅系統干部職工近4個月的努力,現已基本就緒。今天,召開這個小結會,主要是總結前段上線的準備工作,明確下段工作的目標,分析存在的問題,進一步強化措施,保證CTAIS的順利推行。下面,我講三個問題
一、肯定成績·
根據CTAIS推廣運用實施方案,整個工作分為四個階段:即工作計劃、基礎準備、數據初始化和系統運行階段。5月1日以前做好前兩個階段工作,5月1日至7月1是數據初始化階段,7月1日以后是系統運行階段。到目前為止,基礎準備階段已結束,我們組織專家對各單位口AB基礎準備階段的工作進行了評估。結果表明,整個基礎準備階段的工作進展順利,達到了預期的目標。主要表現在:
(一)領導重視,組織體系和運行機制健全。
(二)加大投入,網絡和硬件設備配置到位。
(三)落實計劃,培訓達到目標。
(四)包點督辦,稅收清算、普查工作完成任務。
(五)層層審核,數據準備基本就緒。
(六)重組崗責,系統初始化如期完成
CTAIS上線準備工作也存在一些不足。有的培訓力度不夠,錄入人員達不到市局規定-的要求;有的在數據采集中,個體納稅戶沒有按規定采集,影響上機質量;有的沒有按縣局要求及時報送系統初始化報表,影響了縣局工作進度等。這些都影響了上線準備夸工作的質量和效率,必須及時整改到位。
二、明確任務
根據縣局總體計劃,7月1日CTAIS將全面上線。要達到這個目標,下一階段必須集中力量抓好兩項工作
(一)完成口AIS數據初始化
1.搞好準備階段的工作整改。,
2.完成靜態數據的錄入。
3.完成動態數據的采集和錄入
4.推行稅款預儲。
(二)搞好CTAIS運用。每一個單位、每一個干部都要認真研究CTAIS的運用問題,掌握操作技術,規范操作方法,完善管理制度,發揮CTAIS對稅收工作的推進作用。主要從以下四個方面著手:
1.搞好試運行。
2.要規范運用稅收業務模塊。
3.要全面運用各模塊的功能
4.要搞好系統的綜合開發運用
三、強化措施
CTAIS上線和運用任務十分艱巨?必須進一步
強化工作措施:
(一)提高認識,加強領導。CTAIS的運用是現代科學技術與稅收業務的有機結合。要運用好,必須加強領導,掌握一些新知識,接受一些新觀念,使用一些新方法。首先,要加強學習。各級領導干部要搞好CTAIS和稅收信息化工作的組織協調,必須率先學習,學習計算機操作運用基礎知識,學習CTAIS操作,了解它與稅收業務的內在聯系,并逐步通過運用,發現和解決稅收業務工作中的問題。第二,要更新觀念。有些基層領導的觀念比較陳舊,我們要不斷運用一些現代管理理念,改進稅收管理,在重組業務、重組崗位責任體系等方面進行深入探討。第三,要尊重科學。CTAIS是科學技術與稅收工作相結合的產物。只有講究科學,運用科學,CTAIS應用才會事半功倍,卓有成效。第四,要把握目標。CTAIS上線運行不是最終目標,更主要的是要運用它為稅收征管服務。
(二)強化培訓,搞好宣傳。對一般干部的強;化培訓要達到:首先要學習系統操作,讓每一個干部都能適應征管崗位的要求:要加強對市局五個規}范管理辦法的學習,還要把稅收信息化知識向納稅人作好宣傳,讓他們都能適應稅收管理的要求。
(三)明確任務,落實責任。我們對CTAIS上線和運用階段的工作,已作了總體安排,各單位要據此提出要求,明確責任人,層層落實,并根據各個階段的特點和重[文秘站:]點,嚴肅紀律,強化措施,確保各項任務保質保量完成.
(四)檢查監督,督辦落實。縣局要嚴格各小組分工,抓好檢查和督導,數據初始化階段要安排專人對各分局的錄入進行封閉式管理,掌握進度,定期派人檢查,解決工作中存在的問題。
(五)驗收評估,獎懲兌現。對下一階段CTAIS上線和運行,縣局將分階段進行評估,在此基礎上,按推廣實施方案獎優罰劣.凡是成績突出的,都要兌現獎勵;凡是出現責任事故的,都要追究責任。
一、合理調配資源，完成省中心網絡互聯工作。版權所有
根據省聯社綜合業務系統建設方案，我市農村信用社上線工作計劃在下半年完成，按照省聯社計算機中心工作安排，我市信息中心必須在月日前完成與省中心的互聯工作。在時間緊、任務重的情況下，我們部門制定了專項的工作計劃，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。
首先，部門技術人員共同協作，以“節約資源、符合標準”為原則，制定了信息中心網絡設備改造方案。
⑴、購置兩臺交換機，做到網絡線路的雙機熱備。
⑵、購置路由模塊，做到主線路（電信光纖）的聯結。
⑶、不重新購置路由器，利用原路由器（信貸管理使用）資源，購置了相應的模塊，做到備份線路（聯通光纖）的聯結。
其次，我們及時將以上的工程改造方案報省信息中心與科技處批準，經科技處批準后，我們部門在設備到位、線路到位的情況下，加班加點與月中旬完成了與省信息中心的聯結，為下一步數據集中提供了網絡保障。
二、實施中心機房改造工程，確保中心機房安全運轉。
去年上半年，我市農村信用社實現了數據集中，我們信息科技部的中心工作由對營業網點計算機系統的維護轉移到對中心機房計算機系統的操作與維護，中心機房安全高效運轉是我市農村信用社業務開展的前提。今年以來，按照省科技處工作要求，我市信息中心機房必須在防雷與防火上符合科技處制定的標準。經過細致的調研，我們部門在幾套工程方案中，選擇了性價比較好的方案，于月份完成了施工，并分別通過了市消防大隊自動消防系統驗收、市防雷測試中心防雷系統驗收。
三、完善計算機安全管理制度，確保計算機系統安全運行。
隨著計算機應用在信用社業務及管理領域的推廣，計算機系統的安全管理尤為重要，為了防范風險，確保計算機系統安全、高效運行，根據公安部門及省聯社相關規定，我們部門及時制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統安全管理上堅持預防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。
首先，聯社成立了由主任任組長，各個職能部門負責人參加的計算機信息系統安全保護領導小組，負責監督、檢查、指導營業網點的計算機安全保護工作。
其次，明確了聯社網絡信息中心及營業網點計算機系統管理與操作人員的崗位設置，并制定了詳細的崗位職責，做到安全責任落實到人。
在組織落實、責任明確的前提下，我們將信息中心與營業網點的各類操作行為根據業務需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數據管理等方面規范操作行為，杜絕安全隱患。
四、適時組織操作員業務培訓，提高業務技能。
按照計算機操作員培訓制度，根據業務需求，我們下發了《營業網點員工計算機操作技能調查表》，并根據此表制定今年的培訓計劃，編發了相關的培訓資料，組織了兩期操作員培訓，努力提高操作員業務技能。
五、共同配合，順利完成綜合業務上線，各項業務正常開展。
根據省聯社上線工作計劃和要求，從月日至月日天內完成上線工作任務。在時間緊、任務重的情況下，積極與財務、信貸等部門共同配合，制定上線工作計劃，層層落實，相互協調，明確分工。一是及時編制上線更換計算機硬件設備計劃。四天內購置設備到位，建起培訓機房。二是編制綜合業務上線培訓資料，組織業務崗位員工進行全面培訓，八天舉辦了五期培訓，參加培訓人員達人次。為上線業務開展打下了良好基礎。三是各項硬件設施只用了四天時間及時安裝到位。四是與財務部門密切配合進行移植賬戶數據核對，清理規范賬戶，確保順利上線，五是與省中心共同協作，結合實際情況進行中間業務開發，順利完成連調。六是上線前的系統業務測試落實到位，在測試中發現的問題及時協調處理，為一次性上線成功提供了保障。在聯社上線領導小組的領導下，奮戰十八個日夜，終于順利完成了上線工作，保證了各項業務正常開展。
六、及時協調解決新業務系統上線后遇到的問題。
新的綜合業務系統上線后，對業務操作提出了新的要求和新的業務系統還有一些不完善的地方，及時和相關部門協調解決。一是編制了新業務系統日常工作要求。二是及時總結新業務系統上線后存在的問題，主動和科技人員共同研究解決，或與省中心聯系，請求幫助解決，做到了遇到一個問題解決一個問題。三是完成土橋分社與樸席社的機構撤分。版權所有
七、做好計算機設備和網絡的正常維護工作。
綜合業務上線后，對計算機的設備有了新的需求，以“節約資源，符合標準”為原則，對基層網點的設備進行了調整配置，加強了日常維護，保證了計算機設備和網絡安全、正常運行。同時，我們部門認真做好中心機房、營業網點軟硬件維護工作，做好國稅、地稅等具體業務操作，較好地完成了各項工作任務。
××年工作重點。
一是加強業務學習與研究，提高專業技能，確保計算機系統安全運行。
預測1 :移動支付還將保持高速增長
移動支付離不開移動終端設備的支持，智能手機等移動終端設備的快速普及為移動支付創造了前景無限的發展空間。當然僅依賴硬件支撐，移動支付是很難走遠的，應用合理的技術和具備操作性的解決方案進而真正改變消費者現有的消費習慣，破除現有支付體系的種種不利限制，移動支付才能修成正果，移動支付行業也正朝著這一方向努力。現有的本地生活類服務中，我們不難看到移動支付的身影：搭車應用Uber的出現讓搭車過程變得便捷、智能；零售商Nordstrom的新版iPad應用甚至可以替代一名銷售員，為前來購物的顧客服務；Living Social推出“團購+外賣”服務，免去了合作餐飲業服務商自建電子商務網站之苦。在運作流程中，移動設備發出的訂單和來自移動渠道的支付對整個營收貢獻很大。
預測2 ：線上線下商業活動的整合將會更加深入
線上線下已經密不可分，線上和你進行交互的用戶很可能就是線下使用你產品或服務的客戶，O2O模式的興起已經證明了這一點。隨著社交電子商務浪潮的興起，線上線下融合的趨勢變得越來越明顯。一旦你把握了線上線下的關系后，個人也能從中掘到一桶金。隨著線上線下融合的加速，亞馬遜對傳統零售業的威脅也變得越來越大。亞馬遜去年推出的比價應用Price Check更是把與傳統零售業競爭的戰火燒到了中小商家的地盤。中小商家必須意識到線上線下整合的大趨勢，否則利潤的天平將向深通線上線下關系的亞馬遜一方傾斜。
2012年支付行業的另一個看點是“虛擬貨幣”的崛起。想象一下這樣的場景：你可以用Facebook Credits去Safeway購買果蔬食品，還能用多出的航空里程積分兌換一杯星巴克咖啡。是不是很棒？對于那些15歲左右的“網絡一代”來說，他們將熱衷于使用這樣的“虛擬貨幣”。受年齡的限制，“網絡一代”的年輕用戶往往沒有信用卡，加之對新興事物有很高的接受度，他們更樂于用“虛擬貨幣”的形式去支付那些想要購買的產品或服務，新支付形式的推廣也將變得容易。
預測3： 具備智能支付手段的設備將會越來越多
四年以上工作經驗 |女| 26歲（1988年6月26日）
居住地：四川
電 話：126********（手機）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司：XX廣告設計有限公司
行 業： 廣告
職 位： 設計總監
最高學歷
學 歷：本科
專 業：藝術設計
學 校：四川美術學院
自我評價
本人正規藝術專業畢業，接受系統的美術教育，具有相當好的美術功底和藝術素養熟悉網頁界面設計的流程和div css布局，ios android手持終端界面設計，有出色的設計語言表達能力，熟練掌握ps，Illustrator,painter，axure,visio，3d，vray，等相關設計軟件。
求職意向
到崗時間： 一周之內
工作性質： 全職
希望行業： 廣告
目標地點： 四川
期望月薪： 面議/月
目標職能：設計總監
工作經驗
2012/9—至今：XX廣告設計有限公司[ 2年]
所屬行業：廣告
視覺部 設計總監
1. 負責產品線上線下整體視覺指導；
2. 負責產品官方網站整體視覺指導；
3. 負責公司業務-童裝整體視覺指導；
4. 負責其余客戶視覺部分的指導執行工作。
2011/8—2012 /8：XX互聯網有限公司[ 1年]
所屬行業：互聯網/電子商務
創意部 美術指導
1、主要負責網站視覺效果的創意及執行；
2、負責公司整體VI的整合及設計工作；
3、負責品牌攝影內容的創意及執行。
2010 /8—2011 /8：XX媒體公司[ 1年]
所屬行業：文字媒體/出版
設計部 資深平面設計師
1、負責公司刊物的設計和出版，畫冊、海報、VI、CI、包裝等的創意、設計定位等工作；
2、負責企劃定位研究，編制項目方案和品牌塑造報告；
3、協助項目營銷企劃推廣、媒體推廣計劃的制定，制定營銷推廣方案，組織各類營銷推廣活動；
4、配合公司自身品牌維護和推廣
教育經歷
2006/9 --2010 /7 四川美術學院 藝術設計 本科
證書
2009/6 大學英語六級
2008/12 大學英語四級
從3月份開始，上海萊姿化妝品有限公司推出的萊姿O2O新商業模式開始在終端推廣。短短三個月時間，萊姿在邯鄲、太原、平頂山、濟南、鄭州五座城市，協助商共召開了5場O2O新商業模式推介會。會議所到之處，盡管參會人員中的50%以上都是陌生邀約，卻都出人意料的她被萊姿新穎的微營銷課程吸引，開創了連續6小時無休息、無人員離場的行業會議新局面。
據張露君透露，五場會議的參會終端店超過一千家，70%以上參會者均是當地數一數二的優質專營店，最終簽單總量突破一千萬元。
所謂模式，只有真正具備用戶思維，才能真正落地終端。顯然，萊姿上半年的成績證明了：它，屬于這一類。
創新商業模式，重塑專營店的核心競爭力
“從3月25日第一家微商城上線到今天三個月的時間，我們已經開拓了200家店，其中不乏全國知名連鎖。”張露君表示，能將湖北金夢妝、太原新高新、內蒙古影星化妝、陽朔名流、包頭丑小鴨、新密名人、周口紅蘋果等知名連鎖“攻占”下來，與萊姿對終端的了解以及“以顧客為中心”的經營模式密不可分。
在張露君看來，萊姿O2O模式發核心價值在于，幫助終端店解決引流顧客、自然動銷、盤活顧客、鎖定顧客的四大功能，并能幫助終端店避開線下白熱化的紅海競爭，引領終端店步入線上藍海，降低終端店人員、宣傳物料的成本以及對店內銷售人員的依賴性。
啟動萊姿O2O模式之后，實體專營店作為一個流量的入口，顧客通過掃二維碼在線上預定，直接到線下專營店支付取貨，這就大大降低了成交難度，節省了成交時間，同時不用再頻繁地開展地面促銷活動，節省人員成本和宣傳、物料成本，降低員工的勞動強度。
而萊姿O2O商業模式的關鍵點是線上線下打通融合，實現O2O閉環，將客流留在“環內”培養忠實用戶，形成購物循環。“萊姿擁有可以打通融合形成閉環的技術，并且十分落地。”張露君表示，通過線上宣傳獲得訂單，再通過萊姿獨立開發的APP完成智能化的線下交易，顧客完成購物后在朋友圈內分享，然后熟客帶生人，生人變熟客……循環往復之下，O2O閉環已實現輕松鎖客。同時，相關營銷策略及粉絲激勵制度，驅動顧客主動時常去微商城查詢積分，從而增加了顧客去微商城瀏覽的機會，也就增加了去實體店的機會，提高顧客對店鋪的粘度。
“萊姿的這個模式不僅僅是想到萊姿一個品牌的銷量，更是提供給了專賣店一整套解決方案，能真正幫助終端店提升銷量和實現會員的智能化管理。”山西新高新美妝連鎖總經理潘濤高度評價萊姿微商城。
而作為商，包頭四海嘉龍化妝品商行總經理狄寶平認為，雖然自己了丸美等很多知名品牌，但在開拓大網點上還有一些困難，“因為大連鎖不缺一線品牌，但萊姿的新模式使得以前連面也不愿見的大店能順利約談并當場敲定合作”。
“這是趨勢，必須順勢而為。”湖北知名連鎖――金夢妝連鎖總經理李金林如此解釋與萊姿O2O的合作。為了更好更快地推進O2O線上運營，目前萊姿已經將湖北金夢妝作為樣板店打造，并還將啟動兩個樣板店。同時，萊姿也要求商在當地啟動樣板店工程，除總部在政策、扶持力度的傾斜外，更是會派專人駐店跟進指導，兵在后期不斷總結優化線上營銷方案。
對話張露君：O2O模式將成為主流零售業態（加邊框、設底色，以下對話做成微信對話框模式，排版時叫舒秀輝）
品觀：上半年萊姿微商城開況十分良好，那下半年有怎樣的目標規劃？
張露君：從3月25日第一家微商城上線到今天3個月的時間，我們主要是針對縣城以上A類店開放微商城。同時也選擇性的挑選商，只有具備相應團隊和技術人員的商才允許對其專賣店開放微商城。所以，前3個月我們是采取保守方式開放微商城。下半年隨著微商城運營的成熟化以及O2O運營團隊的成熟化，將加快微商城的開發速度，目標是截止到2015年1月底再開發2000家左右的微商城網點。
品觀：萊姿微商城在上半年的幾場會議中以及實際的拓店過程中，有沒有發現什么問題？怎樣去解決這些問題？
張露君：“輕松鎖客、拓客，完成對顧客的智能化管理等”是需要過程的，微商城只是一個營銷工具，想要實現以上目標，還需要對O2O模式的持續運營，這是一個沒有前車之鑒的試錯過程。
我們在運營中的確發現了一些問題：如店鋪網速太慢、店內WIFI有密碼、各團隊對新模式仍處在適應期，這些都將影響運營的順利進行。我們就建議終端店申請40兆以上網速的光纖網、免費開放WIFI，加強對人員的培訓輔導。在線上運營過程中，我們發現線上的營銷與線下有很大的區別，所以我們正在引進具有互聯網營銷經驗的運營團隊和策劃人員來不斷優化線上加粉與促進線上成交的方案和圖文。
品觀：萊姿近期完成了對微商城的升級，這次升級的重點在哪些方面？
張露君：所有的升級都是針對實際運營中出現的問題以及線上營銷方案的變化、微信版本升級、功能的完善等需求而做出的改變，3個月時間我們已經升級過3次。最近一次升級的重點有三點：一是完善了線上支付顧客信息和支付的安全加密功能；二是萊姿小助手添加了入庫、盤點、收銀及小票打印的功能；三是后臺管理系統應終端店的要求添加了很多新的功能等。另外一直在試運營，所以會出現BUG，我們技術部門會出補丁方案。
品觀：在這半年的O2O模式探索后，對這一模式在這個行業的前景怎樣看待的？
我們致力于構建哥斯達黎加式的生態體系，全力推動中國行業數字化轉型；我們致力于搭建開放、彈性、靈活、安全的平臺，并以此為基礎，凝聚成面向未來的數字化轉型共同體；我們致力于共同實現客戶最終的商業成功。
我們將基于華為云平臺，加強解決方案與增值服務的合作，更好地滿足行業客戶需求；我們將實現優勢互補，進一步降低行業云化的難度與成本；我們將以合作分享為理念，共同做大蛋糕，成為中國經濟持續發展的新動力。
在此，呼吁所有云生態伙伴；讓我們并肩前行，共筑云上繁榮，邁向數字化轉型成功之路！”
3月9日和10日兩天，“因聚而生――ΣCOPartner，華為中國生態伙伴大會2017”在擁有“瀟湘洙泗”之稱的長沙舉行。會上，華為攜手10余位重量級生態伙伴共同發表《云生態長沙宣言》，文章一開始的部分便為宣言全文。
“基于華為云平臺，構建哥斯達黎加式的生態體系，推動中國行業數字化轉型”，這也是華為中國生態伙伴大會2017的主旨精髓所在。
在云計算和互聯網等新技術和新應用的影響下，傳統的IT交付方式正在發生根本性的轉變，這需要IT產業鏈上的不同廠商之間建立合作形成利益共同體，以此面對越來越多變和日益復雜的市場需求。
可以說，未來的市場競爭將是不同生態之間的競爭。這也是為什么華為輪值CEO徐直軍在“擁抱公有云，共建云生態”主題演講中表示，從2017年開始，華為將以公有云服務為基礎，強力投資打造開放的公有云平臺，并將聚焦重點行業，攜手生態伙伴構建云生態，共同做大產業蛋糕。為此，華為將成立專門負責公有云的Cloud BU，在2017年增加2000人。
“平臺+生態”的雙輪驅動
強強聯合，搭建平臺，才能打造出具備行業特性的、滿足客戶需求的一體化解決方案。為此，華為企業BG中國區總裁蔡英華在“共擔時代使命 共贏生態未來”主題演講別談到：“差異化的、具有核心競爭力的平臺將成為企業在數字化轉型時代的制勝法寶，而未來真正的平臺公司不會超過3家，華為要做其中的NO.1。”
除了平臺，華為還在積極構建一個開放、共贏的生態。蔡英華表示：“我們將以平臺和生態雙輪驅動來擁抱行業數字化轉型。其中平臺是基于云、管、端協同的新ICT技術平臺、為合作伙伴開放各種能力的資源平臺和支撐廣大客戶商業成功的服務平臺；生態是New ICT的新生態，我們的生態既包括促進客戶商業成功的商業聯盟，也包括引領產業方向，共同做大產業的產業聯盟，還包括實現社區化協作與創新的開源社區以及在平臺上激活創新的廣大開發者。平臺和生態互為因果，相互促進。”
在眾多的ICT技術之中，云無疑是聯接企業現在與未來的關鍵。蔡英華介紹到，2017年華為將一系列全新的云服務和產品，幫助企業實現數字化轉型。其中在公有云領域，華為云將上線50+多種公有云服務，并將通過應用市場聚合合作伙伴超過500個第三方應用服務；而在私有云領域，華為將FusionStage2.0/FusionSphere 6.1，為企業創新提供全面支持。
基于π幸凳字化轉型的深入思考，華為意識到，產業融合的趨勢和變化不允許企業固步自封，未來企業的優勢不僅僅來源于內部技術的優化和資源能力的積累，更來源于與對外部資源的有效連接。蔡英華強調：“脫離與生態共享的平臺只是一個空殼！”所以華為提出了三大核心生態理念：一是“做大產業蛋糕比做大我們自己的份額更加重要”；二是“管理合作比管理競爭更重要”；三是“利益分享”，希望以此促進整個生態的繁榮，進而實現真正的共生共贏！
使能，構建聯合解決方案
在伙伴方面，華為希望牽手更多的可以基于華為云平臺開發應用、負責把應用遷移到華為公有云、以及銷售華為企業云服務的三類伙伴，并希望建立僅基于華為云平臺開發應用、僅將應用遷移到華為云平臺、僅銷售華為云服務的同舟共濟型合作伙伴關系。
正如文章一開始所說，未來的IT競爭是不同生態之間的競爭。如何提升生態伙伴的能力？華為P&S Marketing與解決方案部總裁張順茂在“使能伙伴，構建聯合解決方案 共筑價值新生態”的主題演講中給出了明確的答案。
面對數字化轉型帶來的挑戰，任何一家企業都難以獨自面對，各行業都在呼喚伙伴之間資源共享、優勢互補，這才是新時代的生存之道。張順茂談到：“華為將從四個方面使能生態伙伴：第一，基于eSDK平臺，開放華為全線產品、多系統和多語言能力，支持伙伴聯合創新；第二，基于FusionStage云開發測試運營平臺，讓開發者‘拎包入駐’，實現一站式創新；第三，通過HDG華為開發者匯+開發者大賽，打造線上線下技術交流平臺，全面提升開發者的技術能力；第四，提供OpenLab開放實驗室，一個‘華為+生態伙伴’解決方案聯合創新的全球化能力平臺。”
基于這些開放的能力，華為攜手合作伙伴進一步加速了行業客戶的數字化轉型步伐。例如通過開放云計算能力，華為聯合國泰新點，全面提升了深圳市龍崗區“互聯網+政務服務”水平；基于公有云的大數據平臺分析能力，華為聯合藥明康德，實現了精準醫療；基于云平臺的微服務架構，華為聯合先進數通，助力廣東農信中間業務敏捷上線，占領市場先機等等。可見，通過使能伙伴，構建聯合解決方案，華為正在與生態伙伴共筑價值新生態。
聚合，打造卓越生態體系
華為一直秉承開放、合作、共贏的理念，致力于構建哥斯達黎加式的生態體系，與生態伙伴攜手邁向數字化轉型之路。華為企業BG中國區副總裁楊文池在“聚合伙伴 贏領生態”主題演講中談到：“2016年是華為中國區企業業務高歌猛進、生態建設快速起步的一年――伙伴收入增長達到47%以上，產單伙伴近6000家，其中銷售規模過億的伙伴數量達到34家。2017年，行業數字化轉型和全面云化正在加速到來，華為將通過‘平臺’與‘生態’雙輪驅動，聚合合作伙伴，共建開放、合作、共贏的生態體系。”
楊文池進一步介紹到，在云生態方面，華為成立了行業云組織，加大了對云軟件及云服務銷售激勵，同時加大能力型伙伴建設，共建繁榮的云生態；解決方案生態方面，將在技術、營銷和銷售三個方面加大對解決方案伙伴進行支持，給伙伴提供免費樣機及公有云體驗券，并與伙伴聯合推廣解決方案；在智慧城市生態方面，將投入2000萬用于聯合解決方案開發及推廣，同時對主動銷售華為產品的生態伙伴提供額外返點激勵；在分銷方面，將建立分銷能力中心，積極布局云等新業務，同時加大對地市市場的銷售覆蓋；優選合作伙伴方面，將開放更多細分市場，進一步強化地市拓展，2017年將拿出8000萬，用于銷售激勵、聯合營銷及伙伴能力提升。
2017年華為將推出服務解決方案伙伴計劃（CSSP），同時將繼續推行合作伙伴交付計劃、祥云計劃，鼓勵伙伴自主、高質量的為客戶提供服務。而在人才生態建設方面，將持續圍繞合作伙伴大學，聚合各方資源，幫助合作伙伴建設人才隊伍，2017年合作伙伴認證人數預計將突破4萬人；在營銷資源投入方面：2017年預計將投入2.5億市場基金，為一代、ISV、金牌、分銷等合作伙伴提供專屬額度，給伙伴提供更加全面和充分的營銷支持。
SAP HANA作為當前SAP戰略的核心，關乎SAP未來的發展方向和成敗。因此，首站于7月3日-4日在上海舉辦的主題為“大道至簡?萬象更新”的2014年SAP論壇系列活動上，SAP HANA依舊是關注的焦點。
與德國隊不能不說的故事
2014年世界杯足球賽無疑提升了SAP HANA的熱度。
這屆世界杯是被“大數據入侵的”世界杯。在半決賽上，德國隊以7∶1的比分大勝巴西隊進入決賽，更是讓人贊嘆科技的力量。很多球迷盛贊德國隊對整個戰局把控出色，而在這其中，基于SAP HANA的Match Insights足球解決方案可能發揮了不小的作用。
據悉，早在開賽前，德國隊就借助Match Insights足球解決方案進行訓練。在訓練之前，德國隊球員的鞋內、護脛中被放置了傳感器，訓練場地內也布滿傳感器。傳感器會將球員跑動、傳球等數據實時上傳后臺系統。Match Insights足球解決方案除了可以分析個人和團隊的移動、傳控球等數據外，還可實時展示隊形變化、防守空當等情況。而教練則通過平板電腦就可以獲取分析數據，了解每個球員的特色和優劣勢，從而做出更合理的決策。
今年6月，SAP巴西分公司與德國足協在德國的世界杯訓練營召開聯合會，重申雙方通過SAP Match Insights足球解決方案來提高足球運動水平的決心。
在SAP論壇的展區，最引人注目的莫過于與世界杯息息相關的“科技足球”展區。展區內主要展示用Match Insights足球解決方案分析2013年底德國隊和意大利隊比賽的詳細數據。
值得一提的是，在去年5月美國奧蘭多舉辦的SAPPHIRE上，SAP正式宣布將體育和娛樂行業作為其第25個垂直行業，NBA、邁凱輪車隊、橄欖球隊舊金山淘金者隊等均已成為SAP體育行業客戶。這次德國隊的表現更是讓SAP在體育和娛樂行業大放異彩。
十之八九新項目與HANA相關
在論壇上，各種類型的分論壇之多讓人眼花繚亂，而最引人注目的莫過于客戶簽約、驗收儀式，包括世茂集團SAP一期項目上線儀式，上好佳（中國）有限公司SAP實時運營系統上線儀式，以及孩子王兒童用品（中國）有限公司與SAP合作簽約儀式。其中，上好佳基于SAP HANA的SAP Business Suite的上線，是國內首個基于SAP HANA的SAP Business Suite的上線項目，而孩子王將部署hybris全渠道業務平臺和基于SAP HANA平臺的SAP 客戶關系管理解決方案，兩個項目都與SAP HANA相關。即使沒有涉及SAP HANA的世貿集團，也在上線儀式上表示已在考慮未來將采用SAP HANA。
另外，記者在論壇期間了解到，除了以往大家熟悉的農夫山泉以外，華誼集團、蘇寧、好孩子、上海家化、今世緣、蘇泊爾等都已經成為HANA的用戶。種種跡象表明，SAP HANA已經被廣泛采用。
SAP公司能源與資源行業總經理麥恩平在其主題演講中指出，全球采用基于SAP HANA的SAP Business Suite客戶已達1094個，其中大中華區有74個。SAP是在去年才正式推出SAP Business Suite on HANA的。
值得一提的是，在此之前，有一些競爭對手在談到HANA時，往往會認為HANA雖好，但是缺乏案例支持。對此，SAP的市場人員解釋說，這是因為SAP要征得用戶同意才能客戶信息。
SAP大中華區副總裁、華東及華中區副聯席總經理張志琦告訴記者，現在SAP在中國的新項目十之八九與HANA相關，HANA已經成為SAP的標配，或許以后SAP就不用再強調HANA了。比如說，SAP會推出像SAP Simple Finance這樣產品，而這個產品是充分利用了SAP HANA的能力的。
SAP大中華區總裁紀秉盟在論壇的主題演講上介紹了這款產品。他指出，SAP Simple Finance能夠提供單一的、真實的數據源，以及實施的流程和卓越的內置分析能力，能夠幫助CFO加速財務處理，簡化復雜數據。
為了進一步推廣HANA和SAP的大數據戰略，SAP還在論壇期間推出了大數據巴士，主要用來宣傳SAP大數據戰略、方案和案例。
聚焦大數據應用創新
在本次論壇正式開幕前一天，SAP大中華區大數據架構部總監盧東明在一個媒體圓桌論壇上分享了SAP HANA在日本生物科技公司MKI的應用案例。MKI借助SAP HANA來進行DNA基因比對，效率提升了216倍。盧東明認為，MKI的應用開啟了這一類應用的先河，人類將更多受益于這類應用，比如說，孕婦做完唐氏綜合癥產前篩選檢查后，不再需要等待很長時間就能得到結果，還能大幅降低費用。
自從4年前推出SAP HANA后，SAP一直致力于利用SAP HANA的高速計算來創新應用。在本次論壇上，SAP的多位行業專家也分享了基于以SAP HANA為核心的大數據的創新應用。
SAP大中華區行業解決方案與價值工程部消費品行業首席專家楊元慶介紹，在消費品行業，用戶可以借助SAP HANA來分析消費者過去一年、一個季度、一個月份的消費數據，預測未來幾周到一個月的消費情況，預測準確率可達到70%。這樣，消費品行業用戶就可以利用這個預測來安排配貨、生產。
SAP消費行業群總監、零售行業首席專家梁威透露，SAP于近期推出了基于HANA的劃時代產品CAR （Customer Activity Repository，顧客活動數據庫）。CAR 把所有與顧客相關的數據整合起來，如社交媒體的發言、商品購買的數據、歷史訂單，在不同購買渠道的表現等，形成對顧客的全方位認識，從而幫助用戶針對不同人群制定具有針對性的營銷策略和商品組合。
SAP大中華區行業解決方案與價值工程部企業行業首席專家卜利民介紹了SAP大數據在汽車行業的三個創新應用，其中包括德國車聯網應用；為F1邁凱輪車隊提供實時的賽車狀態分析，從而為車隊什么時候讓賽車進入賽道、更換輪胎、補充汽油提供支持；為倍耐力輪胎提供輪胎的實時狀態分析，從而提醒客戶及時更換輪胎。
重新定義CRM
紀秉盟在主題演講中指出，借助SAP以HANA為核心的開放平臺，數萬家合作伙伴和初創企業以前所未有的速度為企業帶來更多創新。