時間：2023-03-07 14:58:39
導語：在銀保工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、集中學習，統一認識
月日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報告進行了細致解讀：總的工作報告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結；詳細剖析公司目前的發展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導思想和工作要求；重點對年工作做出部署。會上，計財部的員工們對年工作會議的相關文件精神進行了學習。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強烈，一致認為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富。大家要切實把思想和行動統一到總講話精神上來，主動地把學講話精神同做好各項工作目標任務結合起來。大家一致表示，要努力學習好、領會好年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責任感和緊迫感，把構建企業的要求轉化為促進公司全面發展的實際行動上來。
二、進一步圍繞總的工作報告進行討論，深入領會總講話的主要精神和意義。
總的工作報告是站在公司新的發展時期作出的，為公司新一輪的改革和發展指明了前進的方向，從中領會到了以下工作要點：
1、報告明確了年的工作指導思想和經營目標。
今年是組建集團公司的起步之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。總通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合公司實際情況提出了年的工作思路是繼續認真貫徹落實公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續實施“”發展戰略，推進集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，努力打造高科技三大業務板塊，實現企業的持續、快速、健康發展。通過學習，大家對總提出的工作思路和經營目標充滿了信心，精神振奮。
2、明確今年的工作重點是：全力加快可產業化步伐；增強服務意識和大局意識，提高服務能力和集團化運作水平，產業要形成規模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發和營銷，加速推進高科技產業化、規模化、集約化發展；深化大局觀和服務觀，產業要在提升管理和服務上下功夫；以效益為中心，以創新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設，全面提高隊伍整體素質；加強黨建、精神文明建設，創建和諧企業。
三、根據年度工作會議精神，以總工作報告為指導思想，年計財部各項工作方向如下：
1、緊密圍繞公司發展目標，按照“”要求，以總的工作報告為行動指南，梳理優化業務流程，建立健全內控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風險防范機制；強化政策的研究和落實；實現財務與計劃工作的有機結合，全面提高管理工作水平。
2、加強力量，投入充足的精力，對事關公司發展的政策，對高科技企業等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。
3、加強財務信息化建設，結合公司特點，建設公司總部與兩級數據中心，逐步推進財務信息化的基礎建設、功能建設、決策支持建設，推進財務與業務的應用集成。實現物流、資金流和信息流高度統一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務管理的分析手段和能力，準確反映企業的財務狀況和經營成果；實現主動控制型和管理決策型的財務管理，為企業管理提供財務決策支持。
一、年特色工作
1、開展“兩幫兩促”、“創業富民”等活動，成效顯著。
通過深入市、縣確定的53個“兩幫兩促”企業調查了解，共收集融資、用地、規劃報建等87個問題，并已逐步解決；先后為億龍塑鋼、燃能科技等20多家企業辦理了規劃報建等手續，為興龍科技等30多家企業向上申報了技改、節能等項目，為海星高科等10家初創型企業全程申報了創業富民專項資金。
2、加強專業規劃，促進產業振興。成立專項調研小組多次深入銅官、丁字兩鎮陶瓷、麻石企業，開展實地調研，制定了《縣振興陶瓷、石材產業三年行動規劃》，并出臺《縣發展陶瓷、石材產業優惠政策》，積極對外招商，通過各方面努力和相互協作，招商引資工作效果顯著。
3、加強企業技術改造、技術創新工作。年以來，通過安排技改專項資金支持和引導企業加強人才培養與引進，企業自主創新和產品研發能力不斷增強，技術創新體系也逐步得到完善。經企業自薦，我局篩選，共向省市推薦優秀技術創新項目26個，項目總投資8.9億元，預計新增銷售收入25億元，新增利稅5.7億元。另外，富能高新科技有限公司燃料電池的產業化及應用等18個項目被列入年度湖南省企業技術創新項目指導計劃項目。
4、加強各項調研活動，切實解決企業發展難題。近幾個月來，我局組織人員深入各鄉鎮、各企業進行了工業產業發展調研和規模以下工業企業產業結構調研活動，各項調研活動在立足我縣工業發展的實際情況下，對我縣工業發展特點和存在的問題進行了深入的探討，并提出促進各產業和我縣工業發展的具體對策和思路。
5、創新工作機制，提高服務水平。為了進一步提高工業服務水平，及時解決企業發展難題，我局加強了規模企業運行的監測監控，建立了分析、匯總、預測預警工作機制，并及時召開運行調度會，為企業發展排憂解難。此外，通過開展銀企對接等活動，切實解決企業存在的困難。
二、年的工作思路和工作措施
年工業經濟的工作思路是：以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆三中全會和縣委八屆八次全會精神，始終堅持“工業主導、城鄉統籌”的發展方針，加快工業產業結構調整優化，突出“抓投資、促調整、優服務、保增長”的工作重點，扎實推進新型工業化，不斷提高工業對縣域經濟發展的貢獻率。主要經濟指標是：全部工業總產值320億元，增長18.5%，其中規模工業產值255億元，增長27%；規模工業實現利稅增長12%，萬元工業增加值能耗下降6%。
為實現上述目標，突出抓好六項重點工作：
1、充分發揮工業運行監控作用。繼續發揮工業統計歸口作用，進一步作好工業經濟運行監控，抓好工業生產調度，確保生產目標完成。通過經濟運行分析，找差距、查原因、總結經驗、填平補齊，通過提速增效，在工業運行質量持續好轉的基礎上，促進工業實現產業集聚化、產能市場化、產銷國際化、產品品牌化的新型工業目標。
2、搞好招商引資對接工作。對于引進企業，一方面，要加強其與本土企業和本地資源之間的整合，積極引導其延伸產業鏈條，引導企業之間合理的兼并與重組，發揮企業縱向一體化和橫向一體化對經濟的巨大拉動作用；另一方面，要引導企業加強銷售渠道建設和信息平臺的搭建，提高企業產品市場占有率和競爭力。
3、繼續做好項目推進工作。一是追蹤目標完成情況，提前發現問題，建立技改項目倒查制，通過完善預警機制，實行預前處置，確保年全年技改投入70億元目標的順利完成；二是繼續實施技改貼息支持政策，爭取省、市優惠政策，引導企業加大科技創新資金的投入力度，營造有利于中小型科技型企業脫穎而出的新機制。
4、繼續做好融資協調工作。推進融資、信用、服務三大體系建設，積極協調企業與金融機構、擔保機構的關系。抓住全市開展“兩幫兩促保增長，銀企對接促融資”活動的契機，幫助企業合理爭取銀信貸款，緩解企業資金壓力。同時，完善信貸激勵機制，鼓勵金融機構加大有效信貸投放力度。培育壯大中小企業融資擔保機構，搭建銀企合作平臺，逐步緩解中小企業難以融資的困難。
5、加快培育和發展龍頭企業。對于一些規模大、市場競爭能力強的企業，一方面，在政策上予以適當傾斜，為其發展建立良好的外部環境；另一方面，引導其完善內部管理，建立現代化的管理體系和制度，同時，引導其樹立“走出去”的市場觀念和競爭觀念，加強渠道建設和品牌建設，不斷提高企業綜合競爭力。
6、加快推進節能降耗，確保企業生產安全。繼續抓好節能減排和安全生產工作，鼓勵支持企業運用節能技術、節能產品、節能工藝，加速淘汰落后產能，引進先進設備和工藝，減少資源消耗，實現節能降耗目標；落實安全生產各項規章制度，強化企業安全生產工作，堅決遏制重特大事故發生。
擔保公司個人工作計劃一
20XX年，我將嚴格按照公司發展規劃和相關要求，不斷加強學習，強化工作措施，履行崗位職責，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建設，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司健康、持續、快速發展。
一、工作目標
以“各項制度基本完善，業務發展初具規模，經濟效益有所提高，服務水平客戶認可”為目標。認真履職盡責，正確認識當前公司存在問題和發展前景，帶領團隊力爭把公司打造成一支“堅韌創新型，專業快捷型，凝聚和諧型，穩健誠信型”的融資擔保行業一流團隊。科學有效地掌握和運用各項規章制度辦理業務，防范風險，規范行為，加強業務服務推廣，使融資擔保客戶群體進一步擴大，中間業務（金融咨詢、投資咨詢）客戶群體有所突破，進一步鞏固服務對象的忠誠度。
二、工作措施
在具體工作上，我將以推進公司發展為準則，以自我提升，團隊提升、業務提升為抓手，認真做到勤學習，提高業務能力。勤動手，堅守工作職責。勤思考，理論聯系實際。勤動腦，提升
專業獨立性。主要做好以下工作。
一是建強優質高效團隊。建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補型的專業化團隊。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。實現管理、經濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業人才合理配備。
二是加強企業文化建設。學習先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質。積極創建學習型企業，推進企業文化建設，樹立創品牌意識，擴大公司在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴充融資擔保行業的市場占有份額。
三是擴大市場開發力度。制定強有力的獎懲措施。在開發市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰略部署力度。
四是加強風險防控建設。建立被擔保企業風險狀況初步判斷、被擔保企業信用等級評估系統、被擔保企業反擔保措施評估系統、被擔保企業授保額度評估系統。確保公司業務安全運營。
擔保公司個人工作計劃二
20XX年是xx擔保公司貫徹集團全面轉型變革的關鍵一年，作為xx資本重要業務板塊，無論外部形勢還是內部要求都給xx擔保公司的風險管理工作提出了更高的挑戰和目標。20XX年我們要緊緊圍繞集團公司20XX年經營工作思路，進一步完善風險管理體系建設，創新風險管理手段，推動公司業務穩健發展。
一、20XX年風險管理工作簡要回顧
20XX年面臨國內經濟持續波動下行，授信客戶各類信用風險呈多發態勢，銀行及擔保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復雜多樣的風險表現形式，xx擔保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風險。一是制定了擔保授信政策指引，并動態地為業務定位、布局、創新提供方向指引及指導；二是進一步優化了風險管理部整體架構，突出了技術支撐和管理服務的工作職能；三是開展了兩輪項目巡查工作，對所有項目進行細致的風險摸排，并制定了“一戶一策”項目管控方案；四是優化了多項操作風險管控流程，重新修訂了擔保業務合同，制定了在業務中引入強制執行制度的方案，在項目評審會中建立了法務人員獨立發表審查意見的制度，法務工作領域不斷拓寬，對公司業務經營的支撐服務作用進一步凸現等。通過以上方面的工作，推進了xx擔保公司全面風險管理的競進提質。
二、20XX年風險管理工作思路
20XX年，中國經濟在向新常態轉換的過程中，其結構、方式和體制的改變逐步推進并顯現，導致20XX年經濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產質量必然將面臨更加嚴峻的挑戰。
20XX年，武漢市圍繞著做好新常態下的經濟發展、公共服務、市場監管和社會管理工作，在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態文明建設計劃、城市綜合管理計劃的引導下，在物流建設、金融中心建設、交通建設、生態園區和產業園區為主的項目工程中取得了一定的進展，其后續投資的力度將為武漢市經濟發展提供強勁動力，為公司在20XX年更好地服務于武漢客戶提供了契機。從公司層面看，集團公司變革轉型調整，進一步的資本實力增強都將使xx擔保公司的組織架構、管理模式、經營能力方面更加強健。
基于以上分析，20XX年我們將面對以下機遇和挑戰：一是20XX年外部經濟的緩慢復蘇使企業擴產缺乏動力，貿易環境的不穩定性會對公司客戶產生一定的影響；二是貨幣內部供應與影子銀行供應的同步趨緊形態將扭轉，企業面臨的融資方式更加靈活，但準入門檻提高、融資成本增加等問題導致企業的借款風險在近期內難以緩解；三是隨著企業面臨的生存環境更加復雜多變，風險發生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔保公司的風險管理工作也將面臨著更大的挑戰；四是銀行于20XX年進行的大規模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業，一批在強壓下生存下來的優質企業將可能提高企業經營質量、盈利能力，擔保公司也將面臨更多更優的選擇。
因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中，實體經濟與信貸市場面臨著更復雜的局面，我們只有提升全面風險控制與管理能力，方能穩步發展。
20XX年，xx擔保公司風險管理工作思路是：密切關注宏觀經濟政策、市場行情的變化，順應經濟的運行規律，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，進一步“優化結構、精細管理、堅持全方位、全過程全面主動的風險管理”，為公司經營轉型下的業務發展提供差異化、前瞻性和保障。
優化結構，就是要優化業務結構，提升非融業務及低風險業務占比，實施差異化管理；優化行業結構，堅持“有進有退”，進退有序；優化客戶結構，不斷降低單戶擔保額，降低集團性質的擔保余額，擴大客戶基數；優化組織結構，提升評審會質量和風險管理人員的素質。
精細管理，就是要加強保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規，更要重實質風險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經營理念之中，貫徹于經營和管理的各個環節，落實到每位員工。
三、主要工作舉措
（一）健全風險管理組織體系，實現全方位、全過程的精細化風險管理
在20XX年風險管理工作中，xx擔保公司要持續推進風險管
理體系建設，從優化風險管理環境、提升風險應對能力、完善內部控制、建立風險信息處理與報告機制、進行后評價等多方面入手，全面提高風險管控能力，實現全方位、全過程的精細化風險管理。重點做好以下幾個方面的工作：
1、全面梳理流程。20XX年xx擔保公司風險管理部門將獨立承擔擔保板塊的風險管理工作，不再與集團的風險管理交叉，因此要全面梳理現有業務及管理流程，根據當前的業務經營特點和資源配臵狀況，完善內部控制制度，找出關鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責等措施，使管理制度逐步系統化、規范化、科學化。
2、建立內控機制。根據集團的管控要求，樹立全員、全程內控理念，建立前、中、臺分工制約機制，明確各部門內控職責，將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氛圍。
3、強化風險約束。進一步完善保后管戶主責任人制度、分層次的貸后監管制度、定期風險預警制度、責任追究制度的建設，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風險全過程管理水平。
4、提升信息管理。要不斷優化信息系統流程管理，提高信息系統對各部門的協同作用，努力將各項制度改進的要求通過流程系統來實現，提升專業化、精細化管理水平。
（二）不斷調整優化結構，推進風險的差異化管理
1、優化業務結構，實施融資性和非融資性擔保的差異化管理。在20XX年業務結構上，應提高非融業務占比，將非融業務規模占比由目前的19%提升至 %，力爭業務規模突破億元。同時，要根據各類擔保業務的戰略定位、政策把握、業務特點、責任承擔、風險承受能力等，實施專業化和差異化的風險管理原則，對非融業務設計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施。
2、優化行業結構，堅持“有進有退”的行業選擇。20XX年要緊盯信貸行業政策和市場風險，做好“兩高一剩“行業持續性退出，政策調整下的防御性退出，風險客戶的及時性退出，節約資本占用的戰略性退出。在20XX年行業選擇上，應對加大對新興產業、現代服務業、高新產業集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費類相關產業；積極支持現代制造業和依附本地產業集群項下制造企業；嚴格房地產項目貸款，審慎擇選建筑類企業，實行限額管理；暫停鋼貿、煤炭貿易和大宗生產物資貿易類企業授信等。
2013年全區實施中小企業成長工程的工作思路是：認真貫徹落實《關于貫徹落實省政府支持小型微型企業發展若干政策實施辦法》精神，加速區民營企業做大做強，促進民營經濟“提速、提質、提效”，努力推進我區規模企業從少到多、總量從小到大、實力從弱到強，實現又好又快發展，以企業的不斷成長推動全區工業經濟加快發展、轉型發展，從而實現工業三年翻番目標。
二、工作目標
選擇18家企業進行培育，使其經營規模、技術實力和管理水平進入全區同行業的前列，成為主業突出、核心競爭力強、產業帶動作用較大的骨干企業，并力爭30％左右的企業擁有自主知識產權和獨立研發能力，從而帶動全區中小企業持續快速健康發展，確保全年7家企業進入規模以上行列，2家企業銷售收入超億元，2家企業年納稅超2000萬元。
三、申報入選條件
根據國家的有關標準和要求，結合全區中小企業發展的實際情況，具體申報標準為：
（一）具有獨立法人資格的工業企業，且2012年主營業務收入1000萬元以上未列入當地重點調度的企業。
（二）企業規模不斷擴大，增長趨勢明顯，在2010年、2011年、2012年三年中，企業主營業務收入年平均增長30%以上。
（三）2012年前新上項目但還未投產的工業企業。
（四）所屬產業為地方優勢產業、特色產業、高新技術產業及為產業集群配套的產業；農產品加工龍頭企業；具有國內先進水平的專、精、特、新產品，且市場銷售情況良好。
（五）企業經營狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀錄。
四、主要措施
（一）工作措施
1．創新完善“政府推動、激勵調動、調度促動、措施拉動、培訓帶動”等有效機制，依托工業園、小企業創業基地以及中小企業產業集群建設等載體推進成長工程。以“催生、助長、扶強”為出發點，繼續選擇18家有市場、有效益、有信譽，且成長性高的企業、尤其是現在在建，年內可以投產的重大工業項目加以培育，確保年內7家企業進入規模行列。同時做好一批進規模后備企業的摸底建檔工作，靈活調度，形成新的培育機制。
2．加強與統計局、工信局、園區等部門的溝通和協調。對照進入規模企業的條件和要求，切實摸清有望進入規模企業的底數，找出企業存在的主要問題和困難，并將其列入年度培育計劃，努力提高成長性企業培育的數量和質量。
3．加大財政扶持力度。充分發揮實施成長工程的主體作用，積極調配好資金，加大對培育企業的扶持力度，按培育數為每個企業安排一定的扶持資金，為企業成長提供必要的資金支持。同時，把擔保機構信用評級與成長型中小企業培育和推行產業結構調整相結合，通過信用擔保、銀行放貸和財政貼息等手段的綜合運用，形成和擴大“政銀企保”一體化的系列扶持模式，切實解決成長型企業的融資困難問題，促進其快速成長。
4．組織專家學者深入成長性企業開展診斷，形成專業性、針對性、有效性較強的診斷報告。對診斷出來的問題，要分析原因，區別不同情況，開好“處方”，拿出措施，幫助企業解決實際問題。
5．建立成長企業臺帳。通過建立成長性企業資產總額、銷售收入、實繳稅金、就業人數等指標臺賬，確保成長工程工作有序開展，努力實現規模企業數量和質量的快速增加、快速提升。
（二）扶持措施
1．本區中小企業發展專項資金給予重點傾斜；
2．爭取國家、省、市中小企業專項資金給予重點扶持；
3．爭取上級中小企業服務體系專項補助資金給予重點傾斜；
4．中小企業服務機構在融資擔保、管理咨詢、專家診斷、技術服務、人員培訓等方面給予優先服務。
五、工作步驟
2013年全區實施中小企業成長工程工作分為三個階段：
第一階段（2013年1月至2013年3月）為準備階段。主要任務：一是擬訂實施中小企業成長工程工作方案；二是組織申報擬培育企業資料；三是市區聯動對成長型中小企業進行考察評審和篩選確定；四是下達全年培育計劃；五是開展第一次企業診斷工作。
第二階段（2013年3月至2013年11月）為實施階段。主要任務：一是研究制定促進成長型中小企業發展具體扶持政策與措施；二是召開實施中小企業成長工程調度會；三是組織實施和落實各項扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動；五是組織開展成長性企業總裁培訓工作；六是對該方案的實施情況進行調研、統計和動態分析，并對實施情況采取簡報的形式進行通報；七是及時總結和宣傳先進經驗。
第三階段（2013年12月底前）為總結階段。主要任務：一是對入選18戶成長型中小企業”落實扶持措施；二是對2013年成長型中小企業發展計劃進行總結和宣傳，表彰先進單位、優秀企業的經驗做法；三是研究制定下一年度成長型中小企業發展計劃工作意見。
六、工作要求
今年以來，我縣農村信用社在市銀監分局和縣監管辦的正確領導下，面對業務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結合Xx信合工作實際，認真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進支農服務，大力清收不良貸款，加快縣級聯社改革步伐，做到了業務改革兩手抓，兩不誤，兩促進，今年上半年縣級聯社改革工作進展順利，業務經營工作再創新高，上半年全縣信用社實現社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、上半年業務經營及體制改革運行情況及特點：
1、體制改革工作扎實細致。全轄已順利完成了專項票據申報，保值利息貼補核對上報和清產核資、歷年積累處置等工作任務，1200萬元增資擴股任務提前完成，縣級聯社一級法人社籌建工作已進入開業申請階段。
2、存款持續增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
2、注重思想引導，確立奮斗目標。
2019年，在總行的正確領導下，**支行緊緊圍繞總行工作思路，以新作風適應新常態，以新干勁創造新業績，各項工作取得了階段性的成果。現將全年的工作開展情況總結如下：
一、各項主要經營指標的完成情況
（一）各項存款
2019年末,各項存款余額7742萬元，較年初增加1530萬元，增幅24.63%，完成全年任務計劃的111%。其中：對公存款余額520萬元，較年初下降81萬元，降幅？%；儲蓄存款余額7222萬元，較年初增加1611萬元，增幅？%。
（二）各項貸款
2019年末，各項貸款余額5692萬元，較年初3903增加1789萬元，增幅45.84%，完成全年計劃的113.84%。其中：2015年下甩貸款5.52萬元，較年初下降0.68萬元，降幅12.32%，完成全年清收計劃的22.67%；不良貸款余額74萬元，較年初下降16萬元，降幅17.78%，完成全年清收計劃的106.67%；表外核銷貸款268萬元，較年初降幅18%，完成全年清收計劃的100%；正常貸款收息率100%。
（三）電子銀行業務
截止2019年末，累計發展特約商戶4戶，聯盟商戶6戶;累計個人網上銀行137個，營銷手機銀行416個，銀行卡3981張，企業網銀4戶。
（四）經營利潤
全年營業收入627萬元，營業支出233萬元，實現賬面利潤394萬元。
二、2019年各項工作開展情況
（一）堅持“存款”中心工作不動搖，全力打響增存攬儲攻堅戰。
存款是立行之本，本人堅持“存款”中心工作不動搖，高度重視并積極開展存款工作，堅定不移地加快存款增長速度和同業占比。面對異常激烈的存款競爭市場,我行堅持穩中求進、穩中有為，通過優化結構、承接營銷、提升服務等措施，緊盯目標，分層管理，深挖資源，全體動員，多頭并進推動儲蓄存款穩存增存。圍繞穩存增存的中心工作，多次召開存款沖刺動員會、督促會，及時向員工傳達總行工作精神，認真部署增存、穩存的具體方案和措施，使全行員工充分認識存款是穩定客戶和拓展市場的基礎，認清形勢，增強信心，明確目標，迅速形成“抓存款，爭客戶，搶市場”的工作氛圍。
（二）加強貸款營銷力度，力促信貸業務打開新局面。
隨著農村信貸市場競爭的日趨激烈，面對嚴峻的形式，我行不等不靠，為了搶占農村市場，保住我們生存的陣地，在總行的正確決策和大力支持下，我們從12月初開始，節假日不休息，加大信貸業務的宣傳力度，對符合條件的農戶貸款提前投放，穩住了農村市場，在競爭中求得了發展，為提高經濟效益打下了基礎。
一是始終堅持正確的市場定位，加大信貸結構調整力度，加大對“三農”和小微企業的信貸投入；二是大力推廣“農村土地經營權抵押貸款”業務，完善對農戶土地經營權抵押手續，對符合條件的農戶及時投放貸款；三是加大農場連隊農戶聯保貸款投放額度，通過充分調查了解，開拓農場信貸市場。我們親自上門辦理貸款手續，開展快捷，方便的優質服務，無任何附加條件，不向貸戶要好處，受到貸戶的好評，全年投放農場農戶貸款已達4000多萬元，為經營發展奠定了基礎。四是加大房產抵押類貸款營銷力度，按照總行貸款營銷方案要求，全體員工齊上陣，充分發揮個人關系網，在房產類抵押貸款下功夫，全年累計發放房產抵押類貸款1200萬元，圓滿完成了總行下達的任務指標。五是加大力度化解不良貸款，通過走訪調查，針對不同的農戶采取相應的措施。同時，積極協調法院，對案件進度跟蹤推進，避免貸款資金損失。
（三）強化產品營銷理念，研究打法，細化路徑，提升產品滲透能力
及時向員工傳導總行新的考核辦法和勞動競賽方案，調整營銷思路。自總行下發了電子銀行、存款競賽活動等勞動競賽方案以來，結合總行的考核辦法，我行也分別下達了個人目標，目標包含儲蓄存款、銀行卡、網銀和手機銀行等，通過開展內部勞動競賽，既調動員工的積極性，又實現了業績的穩步增長。
（四）以從嚴治行為契機，加強黨風廉政建設
結合從嚴治行活動，廣泛進行黨風廉政建設宣傳教育，抓思想啟迪，抓遵章守紀，抓行為規范。從樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強自身廉潔意識。通過對違紀違規案例分析和討論，對照法規談認識，依據要法求論處理，加深對法紀條文規定的理解。結合本單位實際，嚴明紀律，規范制度，依規辦事。一是讓制度約束思想。我們針對過去少數人思想上的隨意性、工作上的無序性，行為上的無規性，強化制度約束力。本著嚴是愛，松是害的原則，從嚴管理，組織員工簽訂《黨風廉政（行風）建設責任制、案件防控責任包保責任狀》，支行行長和坐班主任簽訂黨員干部簽訂廉潔自律承諾書，讓制度約制以權、以貸、以存謀私等思想苗頭。二是讓紀律規范行為，圍繞黨風廉政建設狠抓組織紀律、工作紀律、財經紀律、信貸紀律、資金紀律、結算紀律及勞動人事紀律的落實，堅持勤儉辦行，廉潔從政，做到有章必行、令行禁止。
（五）強化業務監督，防范業務操作風險
按照總行業務條線工作要求，重點加強對重點業務、重點崗位、重點人員和關鍵環節進行監督檢查，切實抓好賬戶對賬、掛賬業務處理等業務；抓好以崗位輪換為重點的“四項制度”落實；抓好銀行卡業務管理、POS業務管理、電子銀行業務管理等方面業務風險防范，消除風險隱患。
（六）時刻警惕、做到“三防一保”無案件
安全保衛工作是頭等大事，按照總行要求開展安全保衛教育，要求員工做到警鐘長鳴，堅持執行各種規章制度，層層簽定責任狀，查找安全隱患和漏洞，加強值班值宿，搞好內控，做到防內防外一起抓，確保單位人、財、物的安全，實現全年安全保衛零案件。
（七）以人為本促和諧，打造凝聚力團隊
在業務經營中，一支團結協作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰斗力。為構建和諧社會，體現人文關懷和人性化管理，我行定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎上，改善工作環境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關心，拉近了領導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。
2019年，在總行的正確指引下，東風支行全體員工通過拼搏努力，經營指標又上了一個新臺階。取得成績的同時，我們也清醒認識到自身經營管理等方面，仍存在不足，在下年的工作中，要針對不足，找差距，領導班子要以身作則，發揮帶頭作用。通過合理有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性，攻堅克難，爭創更大的經營業績。
大家好！
首先感謝各位在20年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務部經理這一職位，我油然產生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責任和信任是永恒的。回首悄然而逝的20*年，酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結自己一年的工作深感出力甚微，業績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。
20*年是酒店發展進程中承前啟后之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從20*年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰斗力，將在部門采取如下措施：
（1）合理分工，有配合有制約。
（2）優勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。
（3）以身作則，嚴紀律、明賞罰。
（4）事不親躬，權行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保20*年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責。
作為財務部經理，20*年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。
一是短期內迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。進入本部門后，在周總的領導下，在公司各位同事的幫助下，快速適應新的工作環境，在新崗位，轉變工作思路，強化服務意識，樹立新的工作作風，認真完成了各項工作任務。
二是在提高業務上下功夫，增強工作的指導性。實踐中認識到，缺乏業務知識，超前意識，工作被動應付，是影響工作上質量、求實效的一個重要因素。業精于勤荒于嬉，克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、能動性，力爭在某些情況的把握上能夠合理適度，做事有分寸，力求讓上級放心讓下級滿意。在主動服務上跟上領導決策的節拍，做到與時俱進。
三是在工作中邊學習，邊總結。在工作中不斷完善自己，改正不良的工作習慣，將自己的職業生涯和公司的發展緊密聯系在一起，遇到挫折不氣餒，吃一塹，長一智，不斷改正缺點完善自我，與時俱進。
以上是對20xx年工作的簡單總結，眼間又要進入20xx年了，新的一年對我們來說是一個充滿挑戰、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。我尚有不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。
二是進一步強化職責意識、團隊意識。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦干奮發進取追求卓越，積極主動地把工作做到點上、落到實處。
（一）主要經濟指標完成情況。
1、全縣民營經濟增加值完成619876萬元，同比增長16%；營業收入完成3385315萬元，同比增長25%，上繳稅金完成37292萬元，同比增長16%，固定資產投入完成939062萬元，同比增長22%，實現利潤190716萬元，同比增長18%。
2、規模以上工業企業產值完成189.6億元，同比增長20%；利潤實現6.9億元，同比增長25%。
（二）繼續做好工業經濟運行監測、分析工作
我局將認真做好監測、分析全縣工業運行態勢的工作，統計并相關信息，對我縣工業企業發展進行預測預警和信息引導，協調解決工業運行發展中的有關問題并向縣委、縣政府提出合理化建議。同時做好工業運行油、運、氣等生產要素及重要物資協調保障工作。
（三）加強政策引導，發展壯大主導產業
充分運用國家實施的在產業集聚區實行優惠電價、支持企業技術改造、支持企業開拓市場等方面出臺的優惠政策，結合省、市、縣制定的支持企業發展的政策措施，突出特色主導、龍頭帶動、改造提升和產業集聚，引導骨干企業加快產業結構調整，加大技術改造和新上項目力度，做大總量和優化結構。提升我縣食品加工、紡織服裝、裝備制造產業競爭力。同時，堅持存量調整優化和增量嚴格準入相結合，進一步淘汰落后產能，大力推進節能降耗減排治污，促進形成低消耗、可循環、低排放、可持續的產業結構、運行方式和消費模式。
（四）推進兩化融合，走新型工業化道路
緊緊圍繞率先發展、科學發展、和諧發展這一主題，把兩化融合工作作為“保增長、促發展、調結構”的重要抓手，利用信息技術改造和提升傳統優勢產業，組織實施一批信息化帶動工業化項目。
（五）加大金融服務力度，緩解企業資金緊張局面
協調金融部門建立提前評審、快速放貸的工作機制，建立長效的銀企合作協調與服務機制，主動擔當起銀企之間聯系的“橋梁”，組織開展“銀行行長看企業”等形式多樣的銀企對接活動，擴大金融機構對企業融資規模，緩解企業資金困難。一是繼續組織銀企對接。把市場前景比較好、成長性比較強、有資金需求的企業向銀行推薦，爭取簽約一批貸款協議。二是加大監督力度。配合縣政府督查室、金融辦公室，每月對各銀行對企業的放貸情況進行督查通報，促進銀行對企業的支持。
（六）加大項目資金爭跑力度，切實推進項目建設
強化研究國家產業政策、研究國家、省和市級資金投向和重點、研究縣域內企業個性特點、研究項目包裝，同進派專人常駐、盯牢盯死，最大限度爭取到支持資金，從而撬動更多的資金投入到項目建設中。
（七）扎實推進“三年千項”工程，大力扶持百家成長型企業
扎實落實市政府提出的“三年千項”工程和扶持百家成長型企業（我縣有六家企業列入）的實施意見，在全力保運行、穩增長的基礎上，通過大力實施“項目帶動”戰略，改造提升傳統產業，培育擴大新興產業，進一步做大、做強、做優全縣工業體系，努力構建布局合理、結構優化、可持續發展的現代產業體系。確保完成市對下達我縣開工35個技改項目，投資56億元的任務。