時(shí)間：2023-03-07 14:59:16
導(dǎo)語(yǔ)：在職代會(huì)工作報(bào)告的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
水電房建段段長(zhǎng)：xxx（2006年3月22日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧版權(quán)所有
2005年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，勵(lì)精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，打下了良好的基礎(chǔ)。
——安全生產(chǎn)勢(shì)頭良好。全年消滅了責(zé)任行車(chē)險(xiǎn)性及以上事故和責(zé)任人身重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)安全年。春運(yùn)期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問(wèn)題。截止2006年3月9日18點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了水電房建段行車(chē)、勞動(dòng)安全200天。
——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專(zhuān)業(yè)：完成高低壓電力線(xiàn)路維修422公里；給（排）水管路維護(hù)180公里；高壓低變（配）電所維護(hù)及設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開(kāi)關(guān)、油開(kāi)關(guān)）32臺(tái)次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗(yàn)23座；高壓線(xiàn)砍青155處；變壓器維修83臺(tái)；水泵維修62臺(tái)；客車(chē)上水拴維修120處。電力貫通線(xiàn)、變配電所、客車(chē)上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)了100％。房建專(zhuān)業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬(wàn)換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺(tái)維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺(tái)照明專(zhuān)項(xiàng)整治2處；消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治2處。全年水電專(zhuān)業(yè)完成大修、更改13項(xiàng)，累計(jì)資金134.4萬(wàn)元。房建專(zhuān)業(yè)完成益陽(yáng)、常德兩站春運(yùn)設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治8項(xiàng)，累計(jì)資金52.3萬(wàn)元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。
——水電費(fèi)回收成績(jī)顯著。建段以來(lái)，成立了專(zhuān)門(mén)的水電費(fèi)收繳稽查隊(duì)，及時(shí)充實(shí)了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收率91.8%。
——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢(shì)，采取強(qiáng)有力的措施，完成了水電、房建兩個(gè)專(zhuān)業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡。
——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實(shí)際情況，相繼制定出臺(tái)了《益陽(yáng)水電房建段安全管理辦法》等12項(xiàng)管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，為今后進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極配合公司有關(guān)職能部門(mén)，探索專(zhuān)業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個(gè)專(zhuān)業(yè)性文件，這必將對(duì)今后水電、房建的專(zhuān)業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。
——職工教育有序推進(jìn)。共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專(zhuān)畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達(dá)到了100%。
——為職工辦實(shí)事得到基本落實(shí)。一是不斷強(qiáng)化“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)，在資金運(yùn)作相當(dāng)緊張的情況下，為一線(xiàn)班組添置空調(diào)臺(tái)、電視機(jī)臺(tái)，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線(xiàn)職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實(shí)施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線(xiàn)職工和重點(diǎn)崗位傾斜原則，同時(shí)積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長(zhǎng)。三是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助金萬(wàn)多元。
除此之外，綜治路風(fēng)、計(jì)劃生育、、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動(dòng)化等方面的工作均開(kāi)局良好，進(jìn)展順利。段黨總支、工會(huì)和團(tuán)總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作作出了積極貢獻(xiàn)。
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開(kāi)全段干部職工扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線(xiàn)運(yùn)行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強(qiáng)化；現(xiàn)場(chǎng)用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線(xiàn)社會(huì)治安環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施加以解決。
二、2006年的形勢(shì)和奮斗目標(biāo)
2006年，是公司加快發(fā)展、實(shí)施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。
三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)；二是成本控制壓力大，今年公司將實(shí)行更為嚴(yán)格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的要求，我段全年各類(lèi)成本必須控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)，三是隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線(xiàn)五個(gè)領(lǐng)工區(qū)、16個(gè)工區(qū)，各地社情相當(dāng)復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢(shì)的要求，今年要對(duì)水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問(wèn)題進(jìn)行新的探索，改革任重道遠(yuǎn)。
一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化問(wèn)題十分嚴(yán)重，各類(lèi)設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。
然而在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也面臨難得的機(jī)遇。一是公司即將實(shí)施第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，拉動(dòng)新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢(shì)有望得到進(jìn)一步體現(xiàn)，必將對(duì)我段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。
各位代表、同志們，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)出擊，緊緊抓住機(jī)遇，也要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)鐵路工作會(huì)議精神，樹(shù)立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線(xiàn)，從進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度入手，堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，全面推進(jìn)水電房建段各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。
按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標(biāo)是：“六消滅、兩實(shí)現(xiàn)、兩提高、一確保”。
“六消滅”：即消滅責(zé)任行車(chē)重大、大事故；消滅客車(chē)險(xiǎn)性事故；消滅責(zé)任重大路外死亡事故；消滅職工責(zé)任重傷及以上事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責(zé)任重大旅客傷亡事故。
“兩實(shí)現(xiàn)”：即實(shí)現(xiàn)行車(chē)安全、勞動(dòng)安全3個(gè)百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實(shí)現(xiàn)我段第二個(gè)安全年。
“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。
“一確保”：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、2006年重點(diǎn)工作安排
為實(shí)現(xiàn)2006年度的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我段在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：
（一）規(guī)范安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
1.加快規(guī)范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線(xiàn)。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時(shí)清理、修訂各項(xiàng)安全管理辦法，進(jìn)一步完善安全信息管理、安全會(huì)議決策、安全分析考核、安全責(zé)任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，我段今年要全面推行以“干部責(zé)任明示化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，通過(guò)狠抓“兩化一式”制度的落實(shí)，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不簡(jiǎn)化、不漏項(xiàng)、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。
2.全面強(qiáng)化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要從自身做起，率先垂范，主動(dòng)樹(shù)立“水電房建也可能出大事”的意識(shí)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂(yōu)患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線(xiàn)。二是要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái)，建立安全、業(yè)務(wù)雙達(dá)標(biāo)的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進(jìn)的良性循環(huán)。
3.抓好安全重點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)。一是強(qiáng)化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過(guò)去“天窗修”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強(qiáng)“天窗修”作業(yè)過(guò)程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點(diǎn)不作業(yè)和作業(yè)后不消點(diǎn)等違章違紀(jì)行為，同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范天窗外作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干的危險(xiǎn)行為。二是強(qiáng)化施工安全管理。要按照鐵道部《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高提高施工質(zhì)量。三是要強(qiáng)化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認(rèn)真落實(shí)正常時(shí)期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和執(zhí)行落實(shí)。
4.認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動(dòng)安全工作放在重中之重的位置，堅(jiān)持勞動(dòng)安全日日講、月月講、年年講，堅(jiān)持勞動(dòng)安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實(shí)增強(qiáng)青工自我保護(hù)意識(shí)。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車(chē)輛傷害、防溺水、防蛇蟲(chóng)傷害”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)工具定期檢驗(yàn)制度，及時(shí)足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。
（二）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。
一是大力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹(shù)立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識(shí)，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專(zhuān)業(yè)要圍繞確保電力貫通線(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，逐步分重點(diǎn)、分區(qū)段地實(shí)施重點(diǎn)線(xiàn)路更換絕緣線(xiàn)工作，加強(qiáng)隔離開(kāi)關(guān)、油開(kāi)關(guān)、設(shè)備線(xiàn)夾等線(xiàn)上設(shè)備維修，改善線(xiàn)路耐雷、抗風(fēng)水平，全面整治線(xiàn)路對(duì)地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點(diǎn)區(qū)段砍青和砍青“釘子戶(hù)”攻關(guān)工作，力爭(zhēng)通過(guò)努力使今年貫通線(xiàn)故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護(hù)力度。突出抓好客車(chē)上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專(zhuān)項(xiàng)整治，推廣小站泵房水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)。房建專(zhuān)業(yè)，要以實(shí)現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實(shí)外美”為目標(biāo)，加強(qiáng)房屋建筑、站臺(tái)、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺(tái)建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線(xiàn)站容站貌建設(shè)，分步驟、有計(jì)劃地實(shí)施好站段機(jī)關(guān)、生活小區(qū)及沿線(xiàn)生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進(jìn)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，我段將迎來(lái)新一輪技術(shù)設(shè)備升級(jí)。第二路貫通線(xiàn)建設(shè)已通過(guò)技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠(yuǎn)動(dòng)控制系統(tǒng)和配電所微機(jī)保護(hù)也將提上議事日程。我們要以此為契機(jī)，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在繼電保護(hù)、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。
今年以來(lái)，在全體員工的共同努力下，我段各項(xiàng)工作開(kāi)局良好，進(jìn)展順利。在接下來(lái)的9個(gè)多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場(chǎng)硬仗，確保我段安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線(xiàn)路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點(diǎn)多面廣，防洪形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。加強(qiáng)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，督促防洪制度的落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)汛期設(shè)備檢查制度，特別是對(duì)貫通線(xiàn)重點(diǎn)區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線(xiàn)，房建專(zhuān)業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運(yùn)轉(zhuǎn)樓(信號(hào)樓)、信號(hào)機(jī)械室、通訊室等重要場(chǎng)所下沉、滲漏等。要進(jìn)一步完善防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)搶險(xiǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和熟練，提高故障搶修的效率和能力。版權(quán)所有
2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線(xiàn)位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線(xiàn)路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對(duì)管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點(diǎn)設(shè)備的防雷接地情況進(jìn)行一次全面測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題抓緊整改，確保重點(diǎn)設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險(xiǎn)預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點(diǎn)和線(xiàn)路雷害集中區(qū)段，對(duì)防雷預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。要進(jìn)一步加強(qiáng)雷雨惡劣天氣的值班，落實(shí)駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。
3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備的保溫防凍工作，加強(qiáng)電力貫通線(xiàn)冬季砍青工作，要對(duì)線(xiàn)路兩側(cè)可能因風(fēng)吹雪壓搭到線(xiàn)路的竹梢、樹(shù)巔進(jìn)行清理砍伐。加強(qiáng)貫通線(xiàn)巡視和弛度調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線(xiàn)路斷線(xiàn)和冰凌短路。要進(jìn)一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過(guò)冬。
（四）狠抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強(qiáng)車(chē)間管理技術(shù)人員的同時(shí)，進(jìn)一步健全車(chē)間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使車(chē)間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強(qiáng)對(duì)車(chē)間管理人員考核。今年將把段對(duì)車(chē)間的考核評(píng)審與對(duì)車(chē)間管理人員的考核情況，作為車(chē)間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長(zhǎng)的配置工作。五是加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計(jì)緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問(wèn)題，真正使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制在班組，問(wèn)題和隱患整改在班組。
2.抓好計(jì)劃管理，嚴(yán)格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車(chē)間要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的可行性、針對(duì)性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是堅(jiān)持每季對(duì)執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。
3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。一是要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)先滿(mǎn)足“現(xiàn)場(chǎng)安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。三是堅(jiān)持段長(zhǎng)“一支筆”的審批制度不動(dòng)搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強(qiáng)間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對(duì)成本超支情況進(jìn)行分析，查找原因，制定對(duì)策和措施，強(qiáng)化成本的控制力度。五是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高廣大員工的成本意識(shí)，形成全員全控的良好風(fēng)氣。
4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開(kāi)始，水電費(fèi)回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并直接影響到每一個(gè)職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，正視當(dāng)前水電費(fèi)回收工作面臨的困難，立足當(dāng)前，直面市場(chǎng)，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)水、電費(fèi)硬性回收率分別達(dá)到80%和85%的奮斗目標(biāo)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強(qiáng)化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態(tài)勢(shì)，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對(duì)違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。
5.加強(qiáng)生活小區(qū)建設(shè)，開(kāi)拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實(shí)施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進(jìn)鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會(huì)化進(jìn)程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程；三是要成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機(jī)制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。
（五）深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。
1、加強(qiáng)干部管理。一要建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下、能進(jìn)能出的人事制度，今年對(duì)已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動(dòng)態(tài)考核”的原則，實(shí)行年度考核和尾數(shù)淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的崗位，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。
2.積極改進(jìn)用工制度。一是要堅(jiān)持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動(dòng)力資源調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以緩解我段勞動(dòng)力資源緊張的壓力。二是要堅(jiān)持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動(dòng)成果，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。
3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的崗效工資考核力度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過(guò)程的透明度，真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。
（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實(shí)際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問(wèn)題的能力為重點(diǎn)，年內(nèi)對(duì)職工進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開(kāi)展學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實(shí)際，加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車(chē)工種要全部通過(guò)集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定，爭(zhēng)取其它工種通過(guò)率達(dá)90%以上。
（七）關(guān)心職工生活，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，是我們義不容辭的責(zé)任。2006年我段將重點(diǎn)為職工辦八件好事實(shí)事：一是為沿線(xiàn)部分車(chē)間、班組更新配置電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器，進(jìn)一步改善一線(xiàn)職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽(yáng)地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問(wèn)題。三是深入開(kāi)展“陽(yáng)光、月光、星光”送溫暖活動(dòng)，切實(shí)兌現(xiàn)鐵道部、集團(tuán)“三不讓”承諾。四是組織2005-2006年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽(yáng)水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽(yáng)、常德生活小區(qū)改造工程的實(shí)施。七是推進(jìn)沿線(xiàn)車(chē)間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂(lè)器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。
一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開(kāi)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。增強(qiáng)干部服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)職工的意識(shí)，積極為生產(chǎn)一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個(gè)務(wù)必”不講排場(chǎng)、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。今年要深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。四是大力提倡“講文明、樹(shù)新風(fēng)”。要積極組織開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹(shù)立新風(fēng)。五是加強(qiáng)綜合治理。積極開(kāi)展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。
一、“三點(diǎn)一新”是新形勢(shì)對(duì)今后五年農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)工作的必然要求
今年初，安徽農(nóng)墾工會(huì)提出了“三點(diǎn)一新”的工作思路，具體是：“找準(zhǔn)圍繞中心的切入點(diǎn)、服務(wù)大局的著力點(diǎn)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制”。這是新形勢(shì)下農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)提出的必然要求。
1、圍繞中心就是圍繞“科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、強(qiáng)墾富民”這個(gè)中心開(kāi)展工會(huì)工作
“十二五”是安徽農(nóng)墾實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的黃金期，既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。科學(xué)發(fā)展是前提，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是關(guān)鍵，強(qiáng)墾富民是目的。農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)要圍繞這個(gè)中心，明確工會(huì)工作指導(dǎo)思想，激勵(lì)全體職工立足本職崗位“建功十二五”、“奉獻(xiàn)十二五”。
2、服務(wù)大局就是服務(wù)于“增強(qiáng)農(nóng)墾綜合實(shí)力，提升職工幸福指數(shù)，全面建設(shè)富強(qiáng)和諧的小康墾區(qū)”這個(gè)大局開(kāi)展工會(huì)工作
農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)要圍繞墾區(qū)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，制定本單位工會(huì)目標(biāo)。方邱湖農(nóng)場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際提出了“六場(chǎng)方略”（農(nóng)業(yè)立場(chǎng)、種業(yè)興場(chǎng)、科技強(qiáng)場(chǎng)、制度治場(chǎng)、三產(chǎn)富場(chǎng)、和諧榮場(chǎng)），工會(huì)工作就要圍繞農(nóng)墾大局和農(nóng)場(chǎng)發(fā)展思路展開(kāi)工作，有所作為。
3、突出重點(diǎn)就是突出“以‘三化’促‘三增’為戰(zhàn)略方向，以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化‘三化同步’發(fā)展”為重點(diǎn)
圍繞這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，加快資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變股份，大幅度提高二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重。農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)工作要體現(xiàn)這個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略，組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工大顯身手。
4、創(chuàng)新機(jī)制就是創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)工作要抓住這個(gè)牛鼻子，創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，推波助瀾
要在職工中開(kāi)展思想解放大討論活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。努力做到觀(guān)念上先人一步，體制上優(yōu)人一步，發(fā)展上快人一步。要圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，敢于創(chuàng)新，鼓勵(lì)先行先試，率先推進(jìn)，加快發(fā)展。要加強(qiáng)思想輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造良好環(huán)境，尊重職工首創(chuàng)精神，培育企業(yè)創(chuàng)新熱情，激發(fā)農(nóng)墾發(fā)展活力
二、多措并舉切實(shí)提高農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)工作科學(xué)化水平
1、抓好“兩個(gè)載體”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)工作
職代會(huì)和場(chǎng)務(wù)公開(kāi)是農(nóng)墾企業(yè)工會(huì)的兩個(gè)重要載體，這兩個(gè)載體承載了企業(yè)工會(huì)的主要任務(wù)，是農(nóng)場(chǎng)職工參與民主決策和民主監(jiān)督的重要手段，也是工會(huì)工作圍繞中心的切入點(diǎn)和服務(wù)大局的著力點(diǎn)。今年方邱湖農(nóng)場(chǎng)要進(jìn)一步完善兩個(gè)載體，發(fā)揮兩個(gè)載體作用，努力提高工會(huì)工作科學(xué)化水平。
一是開(kāi)好職代會(huì)，為十二五開(kāi)局謀篇提供平臺(tái)。圍繞集團(tuán)工會(huì)提出的“把好四關(guān)”（把好代表關(guān)、會(huì)議預(yù)審關(guān)、討論關(guān)、重大問(wèn)題“表決”關(guān)）的總體要求，嚴(yán)格按照工會(huì)法和職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，努力提高職代會(huì)質(zhì)量。今年職代會(huì)計(jì)劃通過(guò)《農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《廉租住房分配安置方案》、《種子生產(chǎn)管理辦法》等重要文件，還有常規(guī)性的工作報(bào)告，如場(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，同時(shí)對(duì)企業(yè)上一年度招待費(fèi)使用情況進(jìn)行公開(kāi)，接受職工代表審議和監(jiān)督。在本次職代會(huì)上，要選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)，因而要嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保集團(tuán)公司黨委推薦的工會(huì)主席人選成功當(dāng)選。為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作，明確工會(huì)主席在工會(huì)中的主體作用，要按照工會(huì)法要求，做好2011年工會(huì)主席法人變更登記工作。
二是開(kāi)展場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，推進(jìn)此項(xiàng)制度運(yùn)行的機(jī)制化和常態(tài)化。首要建立目標(biāo)責(zé)任制度、定期報(bào)告制度、職工評(píng)價(jià)制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、責(zé)任追究制度，以激勵(lì)制度增加場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的活力；其次要把場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙文明”評(píng)比考核、工會(huì)工作考核、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)考核之中，把場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入一體化考核之中，從而推動(dòng)場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的效果。其三是加大職代會(huì)的評(píng)價(jià)力度，讓職工代表對(duì)場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行會(huì)前預(yù)審評(píng)價(jià)，再向職代會(huì)報(bào)告，由職工代表表決。其四是結(jié)合廉租住房等項(xiàng)目建設(shè)，健全場(chǎng)務(wù)公開(kāi)機(jī)制，對(duì)廉租住房對(duì)象在公開(kāi)欄中進(jìn)行二次張榜公布，廣泛接受全體職工監(jiān)督；在施工中聘請(qǐng)職工代表或退休職工作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，全程監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)。
2、抓好“兩個(gè)實(shí)體”建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力
勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)是工會(huì)工作的兩個(gè)實(shí)體，建設(shè)好這兩個(gè)實(shí)體，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力。
一是以三十佳為重點(diǎn)，開(kāi)展好各種類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力。今年繼續(xù)以小麥、蔬菜和水稻為重點(diǎn)，拉升標(biāo)桿，把種植能手培養(yǎng)成標(biāo)兵式職工，并注重在全場(chǎng)樹(shù)立典型，通過(guò)典型帶動(dòng)全體職工生產(chǎn)水平的提升。同時(shí)，在職工中宣傳十二五規(guī)劃，在全場(chǎng)深入開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)十二五、實(shí)現(xiàn)新跨越”的建功立業(yè)活動(dòng)。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，滿(mǎn)足職工精神文化需求。利用五一、國(guó)慶和元旦等節(jié)慶時(shí)點(diǎn)，組織開(kāi)展慶祝活動(dòng)，結(jié)合職工自身特點(diǎn)，舉行廣場(chǎng)舞、拔河、卡拉OK比賽等活動(dòng)；同時(shí)舉辦各種類(lèi)型的趣味比賽。此外，要積極參加沿淮東片區(qū)的工會(huì)協(xié)作活動(dòng)。
3、健全維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一是為緩解職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)壓力，要著力在提高職工“身份田”收入上做文章，鼓勵(lì)職工發(fā)展蔬菜、養(yǎng)殖事業(yè)，發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，有序組織職工外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)，多渠道創(chuàng)收；二是要著力在加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步加大源頭參與和維權(quán)力度，要加強(qiáng)集體合同履約。三是進(jìn)一步健全困難職工幫扶體系，關(guān)注困難群體，爭(zhēng)取地方民政、工會(huì)、殘聯(lián)等部門(mén)支持，加大對(duì)他們的幫扶救助，解決他們的實(shí)際困難。
4、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)凝聚力
以提高工會(huì)工作的科學(xué)化水平為主旨，要運(yùn)用好黨政賦予工會(huì)的資源手段，抓黨政所需、企業(yè)所求，職工所盼、工會(huì)所能的事情，辦好順民意、解民憂(yōu)、惠民生的實(shí)事，把科學(xué)發(fā)展和服務(wù)職工的要求落到實(shí)處。加強(qiáng)工會(huì)作風(fēng)建設(shè)，要提高理論素養(yǎng)，努力拓寬知識(shí)面，有效改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力，始終保持旺盛的創(chuàng)新精神和改革活力。要加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，健全“職工之家”、“職工書(shū)屋”，搞好會(huì)費(fèi)收繳工作。農(nóng)場(chǎng)工會(huì)要密切與集團(tuán)公司工會(huì)、省農(nóng)林水工會(huì)及地方工會(huì)組織的聯(lián)系，暢通信息渠道，確保上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。■
隨著媒體宣傳的改革,新聞策劃越來(lái)越受到媒體的重視,各家報(bào)紙都在不斷強(qiáng)化對(duì)新聞事件宣傳的策劃、對(duì)企業(yè)重要報(bào)道的策劃。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)的喉舌,在新聞策劃中要時(shí)刻考慮企業(yè)、員工的不同需求,將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的個(gè)人需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到上情下達(dá),下情上傳,搭建起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供良好的輿論環(huán)境。新聞策劃要從企業(yè)和員工兩方面進(jìn)行深入思考,有針對(duì)性地做好調(diào)查研究、創(chuàng)新報(bào)道形式、實(shí)施報(bào)道方案等一系列策劃工作,保證行動(dòng)“方向”不出現(xiàn)偏差,使報(bào)道貼近企業(yè)、貼近員工,富有可讀性,達(dá)到應(yīng)有的輿論宣傳引導(dǎo)效果。那么,如何做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道的策劃呢?
首先,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要搞好調(diào)查研究。企業(yè)報(bào)在判斷客觀(guān)新聞事實(shí)具有較大新聞價(jià)值的基礎(chǔ)上,要結(jié)合企業(yè)中心工作與當(dāng)前實(shí)際,做好新聞?wù){(diào)查,深入了解和掌握現(xiàn)階段企業(yè)的工作重點(diǎn)、實(shí)際情況、職工的需求和愿望。通過(guò)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)、判斷有報(bào)道價(jià)值的新聞事實(shí),是做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃的第一步。
比如,企業(yè)針對(duì)離休老干部反映的醫(yī)療醫(yī)保問(wèn)題,組織有關(guān)方面召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),在醫(yī)療政策允許的范圍內(nèi)解決了相關(guān)問(wèn)題。大慶石化報(bào)社在報(bào)道這一新聞事實(shí)時(shí),進(jìn)行了報(bào)道策劃,把新聞落腳點(diǎn)放在注重政策解讀和方便老同志而實(shí)施的新措施上,采取了權(quán)威人士答記者問(wèn)的報(bào)道形式。報(bào)道見(jiàn)報(bào)后,老同志們看到建議有落實(shí)、意見(jiàn)有回音,都非常高興,對(duì)原有的問(wèn)題多了一份理解,對(duì)新措施心存感激。這一策劃發(fā)揮了輿論應(yīng)有的引導(dǎo)作用,理順了老同志們的情緒,也弘揚(yáng)了尊老敬老的傳統(tǒng)美德。
其次,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要?jiǎng)?chuàng)新報(bào)道形式。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)報(bào)道內(nèi)容、報(bào)道方式、報(bào)道時(shí)機(jī)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)和謀劃,創(chuàng)新報(bào)道思路、觀(guān)點(diǎn)和方法,將多種報(bào)道方式相結(jié)合,采取最適宜的報(bào)道方式,達(dá)到最佳報(bào)道效果,那么策劃就成功了一半。
比如,大慶石化報(bào)社針對(duì)員工子女就業(yè)問(wèn)題采取的一個(gè)策劃就很成功,實(shí)現(xiàn)了重要報(bào)道的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工子女就業(yè)問(wèn)題的日漸突出,這個(gè)問(wèn)題成為企業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)。如何報(bào)道好這個(gè)新聞事實(shí),在前期的策劃中,報(bào)社確立了報(bào)道主題,即通過(guò)政策解釋,讓廣大員工知廠(chǎng)情,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念,支持子女自主擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)為此組織了新聞策劃,推出了以答記者問(wèn)、評(píng)論、專(zhuān)欄進(jìn)行組合的報(bào)道方式。在《公司人事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就待業(yè)子女就業(yè)問(wèn)題答記者問(wèn)》中,以權(quán)威人士答記者問(wèn)的形式,解釋企業(yè)的就業(yè)政策;在《正確理解就業(yè)政策樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念》的本報(bào)特約評(píng)論員文章中,進(jìn)一步引導(dǎo)員工及子女轉(zhuǎn)變就業(yè)、擇業(yè)觀(guān)念,激勵(lì)員工子女樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)、培養(yǎng)健康的就業(yè)心理和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),正確認(rèn)識(shí)社會(huì)需要,不斷提升自身素質(zhì),主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),提高就業(yè)能力,走出一片就業(yè)、創(chuàng)業(yè)新天地;在《樹(shù)立正確就業(yè)觀(guān)》專(zhuān)欄中,連續(xù)刊發(fā)多篇石化子女自主就業(yè)的典型事跡,展示了部分石化子女腳踏實(shí)地、自主創(chuàng)業(yè),用雙手創(chuàng)造幸福人生的發(fā)展之路。這組報(bào)道找準(zhǔn)了新聞點(diǎn),切入角度小,反映主題大,有很強(qiáng)的說(shuō)服力,見(jiàn)報(bào)后產(chǎn)生了很好的效果,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評(píng)。
再次,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要妥善實(shí)施報(bào)道方案。再精心的策劃也需要實(shí)施,運(yùn)作階段是檢驗(yàn)新聞策劃是否成功的最后一環(huán)。成功的策劃不僅能確保新聞報(bào)道主題鮮明、導(dǎo)向正確,還能客觀(guān)估計(jì)新聞價(jià)值,有利于進(jìn)行深度報(bào)道。
比如,在企業(yè)一年一度的職代會(huì)報(bào)道中,分會(huì)場(chǎng)眾多、代表眾多,實(shí)施報(bào)道策劃方案最為艱難,也是考驗(yàn)記者素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。
2010年,大慶石化報(bào)社重點(diǎn)策劃了職代會(huì)報(bào)道,全面報(bào)道會(huì)議盛況和相關(guān)內(nèi)容。報(bào)社將會(huì)議消息、評(píng)論、報(bào)告解讀、現(xiàn)場(chǎng)圖片等采寫(xiě)、攝影報(bào)道任務(wù)逐層分解,落實(shí)到要聞部、經(jīng)濟(jì)部、副刊部、攝影部等各部門(mén)記者,由各部門(mén)組織實(shí)施。要聞部負(fù)責(zé)采、編職代會(huì)消息、評(píng)論,報(bào)道石化公司2010年奮斗目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)要抓好的工作及會(huì)議各項(xiàng)議程。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)采、編職代會(huì)工作報(bào)告解讀和公司2010年形勢(shì)分析,讓廣大干部員工對(duì)報(bào)告有更全面、深刻的了解,幫助全體干部員工明確公司2010年面臨的目標(biāo)、形勢(shì)和任務(wù),正確、客觀(guān)地認(rèn)知公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。政教部負(fù)責(zé)采、編職工代表熱議職代會(huì)工作報(bào)告,報(bào)道職工代表在各分組討論會(huì)場(chǎng)暢所欲言、坦誠(chéng)溝通的情景,以及2009年各類(lèi)提案落實(shí)情況,讓干部員工們深刻感受到企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持將發(fā)展成果惠及員工群眾。副刊部編輯負(fù)責(zé)編排職代會(huì)圖片專(zhuān)版,用整版照片反映職代會(huì)盛況及職工代表們積極向上的精神面貌,反映各條戰(zhàn)線(xiàn)上的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范被表彰的精彩瞬間,鼓舞士氣,推進(jìn)工作。
策劃實(shí)施后,報(bào)社從多方面、多角度對(duì)大慶石化公司2010年職代會(huì)進(jìn)行了全面、客觀(guān)、真實(shí)的報(bào)道,反映了會(huì)議全貌,發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用。這一策劃的成功實(shí)施,使企業(yè)廣大員工全面了解企業(yè)過(guò)去一年各方面工作取得的成績(jī)和新的一年的奮斗目標(biāo)、工作規(guī)劃,員工們也進(jìn)一步明確了自身責(zé)任和努力方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類(lèi)新聞策劃非常關(guān)注,認(rèn)為這是一種分析企業(yè)形勢(shì)、講解相關(guān)政策的有效形式。
鑒于此，每年的職代會(huì)電視臺(tái)都投入大量的人力精力進(jìn)行新聞策劃工作。比如在2010年度的職代會(huì)召開(kāi)前后，舞鋼電視臺(tái)經(jīng)過(guò)精心策劃，先后派出多路精兵強(qiáng)將進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)，開(kāi)展了“2010年十大成績(jī)系列報(bào)道”以及“新年新步伐新氣象系列報(bào)道”，讓廣大職工家屬看到多項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)完成的同時(shí)，又能感受到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以2012年職代會(huì)為例，在公司確定職代會(huì)召開(kāi)日期之后，電視就專(zhuān)門(mén)組織編輯、記者對(duì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的采訪(fǎng)報(bào)道進(jìn)行了周密細(xì)致的策劃，派出精兵強(qiáng)將進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)。會(huì)前報(bào)道了一線(xiàn)各單位對(duì)職代會(huì)的期盼，對(duì)工作報(bào)告的熱議，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法，對(duì)新一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的期望；會(huì)中，除了全程直播會(huì)議議程之外，還在會(huì)議間隙對(duì)職工代表、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)，對(duì)職代會(huì)上的公司全年創(chuàng)下的突出業(yè)績(jī)，以及新一年的打算及謀劃進(jìn)行了報(bào)道；會(huì)后又以“十大成績(jī)系列報(bào)道”、“聚焦解讀職代會(huì)”、“職代會(huì)新觀(guān)察”等為主題的系列報(bào)道，采訪(fǎng)了多位領(lǐng)導(dǎo)和基層職工。系列報(bào)道播出后，不僅讓廣大職工家屬看到舞鋼公司多項(xiàng)成績(jī)的來(lái)之不易，以及萬(wàn)名職工付出的艱苦和努力，更使大家深入了解了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，鼓舞激勵(lì)職工干勁，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加了動(dòng)力。
2圍繞企業(yè)中心工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)道策劃
企業(yè)電視臺(tái)的性質(zhì)和任務(wù)決定了它必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為自己的宣傳報(bào)道中心，必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，必須在指導(dǎo)工作、溝通情況、提供信息、反映輿論以及為職工群眾服務(wù)等方面發(fā)揮獨(dú)特的作用，并以此推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，一個(gè)階段有一個(gè)階段的中心工作，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中有輕、重、緩、急之分。因此，我們應(yīng)該選擇那些帶有普遍性和傾向性的問(wèn)題進(jìn)行策劃，加以報(bào)道，把新聞?dòng)|角伸向企業(yè)改革管理的深層次。如2012年舞鋼公司提出了“四突破三提高”，首先是銷(xiāo)售工作要實(shí)現(xiàn)顛覆性突破。舞鋼電視臺(tái)經(jīng)過(guò)周密策劃，從新銷(xiāo)售機(jī)制的出臺(tái)入手，沿著公司銷(xiāo)售機(jī)制轉(zhuǎn)變的脈絡(luò)，步步深入。比如政策的制定和解讀、銷(xiāo)售隊(duì)伍的充實(shí)和壯大、市場(chǎng)開(kāi)拓出現(xiàn)突破等等，以《舞鋼實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售顛覆性突破紀(jì)實(shí)》為總題展開(kāi)了系列報(bào)道。該系列報(bào)道囊括了大量生動(dòng)翔實(shí)的資料，在舞鋼公司上下引起了強(qiáng)烈反響，有力地配合了銷(xiāo)售部門(mén)的工作。
3抓熱點(diǎn)，貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活
【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀(guān);工會(huì)工作;創(chuàng)新
黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)不僅是推進(jìn)黨建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),而且對(duì)工會(huì)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷提升能力和水平指明了方向。對(duì)此,我們?cè)陂_(kāi)展工會(huì)工作中要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)、提升能力、增強(qiáng)活力的要求,從以下五個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn),團(tuán)結(jié)廣大職工,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。
1.要在服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)上有新作為
一要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)一步深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要廣泛深入地開(kāi)展以“五比四賽”、“創(chuàng)新成果、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷挖掘職工的創(chuàng)新潛能。在競(jìng)賽內(nèi)容上,要突出工期、質(zhì)量、安全、效益,突出技術(shù)和管理創(chuàng)新,要搞好重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),適時(shí)組織一些階段性會(huì)戰(zhàn)式的競(jìng)賽活動(dòng),把勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
二要積極探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展壯大后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑、新辦法。要不斷地從競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式、考核評(píng)比、總結(jié)表彰上加以創(chuàng)新,深入現(xiàn)場(chǎng)幫助指導(dǎo),優(yōu)化競(jìng)賽方案,搞好宣傳發(fā)動(dòng),圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)牌、企業(yè)做強(qiáng)、職工增收”開(kāi)展多種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,群策群力攻克難關(guān),確保重難點(diǎn)工程順利突破,并達(dá)到出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出先進(jìn)的要求。要以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,強(qiáng)化群眾性安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)人和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。
三要大力實(shí)施職工素質(zhì)工程。要用企業(yè)改革發(fā)展的宏偉目標(biāo)教育、激勵(lì)和凝聚職工,用傳統(tǒng)美德、社會(huì)公德和職業(yè)道德熏陶和引導(dǎo)職工,不斷提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能,增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。要充分利用工會(huì)陣地優(yōu)勢(shì),通過(guò)文化建設(shè)、創(chuàng)建職工小家、群眾技術(shù)創(chuàng)新等載體,為職工開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)搭建平臺(tái)。要針對(duì)不同崗位職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平,制定不同的教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案,尤其要按照集體合同條款約定的比例提供足夠的職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),從制度上保證職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的權(quán)利。
2.要在完善工會(huì)維權(quán)機(jī)制上有新發(fā)展
首先,要健全完善平等協(xié)商的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提高集體合同質(zhì)量,提高履約率和職工滿(mǎn)意度。堅(jiān)持把職工關(guān)心的工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點(diǎn)內(nèi)容,不斷增強(qiáng)集體合同的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)保障職工合法權(quán)益的各項(xiàng)政策法規(guī),確保及時(shí)償還拖欠職工的工資和有關(guān)債務(wù),切實(shí)做好分流職工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)工作。同時(shí),要落實(shí)好集體合同上級(jí)預(yù)審制度、按季落實(shí)報(bào)告制度、監(jiān)督檢查制度、職工認(rèn)可制度、合同評(píng)估終止等制度。要深入學(xué)習(xí)貫徹新頒布實(shí)施的保障監(jiān)察條例,研究建立損害或危害職工利益的報(bào)告制度,對(duì)發(fā)生損害或危害職工利益的現(xiàn)象和行為,工會(huì)組織要承擔(dān)“第一報(bào)告人”的職責(zé)。
其次,要構(gòu)筑保障職工具體利益的幫扶機(jī)制,不斷提高職工生活保障水平。工會(huì)設(shè)立的困難職工幫扶中心,要為困難職工排憂(yōu)解難,積極做好職工群眾的咨詢(xún)接待工作,立足于在咨詢(xún)中宣傳法律法規(guī)、在咨詢(xún)中化解矛盾糾紛、在咨詢(xún)中給予職工實(shí)實(shí)在在的幫助,提高職工依法維權(quán)的意識(shí)和能力。要堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部幫困包保責(zé)任制,形成“黨委重視、行政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合”的工作格局,積極構(gòu)建幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制。要關(guān)注困難職工群體,認(rèn)真解決特困職工進(jìn)入“低保”問(wèn)題,努力做到“不讓一名特困職工吃不上飯,不讓一名特困職工看不上病,不讓一名特困職工子女上不了學(xué)”。
再次,要抓好改制企業(yè)中職工利益的維護(hù)工作。一要加強(qiáng)正確引導(dǎo),做好深入細(xì)致的思想教育工作。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)政策,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)。引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)意愿,以正確有序的途徑行使權(quán)利,依法依規(guī)參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,努力為促進(jìn)改革、深化改革獻(xiàn)計(jì)出力。二要堅(jiān)持源頭參與。在改革改制中,工會(huì)要積極地參與企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作,在研究相關(guān)改革措施時(shí),充分發(fā)表工會(huì)的主張和意見(jiàn)。通過(guò)向黨政定期匯報(bào)工會(huì)工作,參加黨政聯(lián)席會(huì),參與制定有關(guān)政策性文件等渠道,充分反映企業(yè)改制的真實(shí)情況和職工群眾的合法要求,主動(dòng)為黨政制定相關(guān)的政策提供依據(jù)。三要最大限度地利用政策、法律中有利于維護(hù)職工利益的規(guī)定和要求,盡可能地降低職工對(duì)改革成本的負(fù)擔(dān)。
3.要在推進(jìn)職工民主管理上有新突破
一要健全和完善以職代會(huì)制度為基本形式的職工民主管理制度。通過(guò)建立職代會(huì)民主對(duì)話(huà)、民主咨詢(xún)、職工旁聽(tīng)等制度,落實(shí)職工的知情權(quán);建立職工代表巡視、職工代表參加行政辦公會(huì)、職工值班隊(duì)長(zhǎng)制度,落實(shí)職工的參與權(quán);完善職代會(huì)提案、職工代表聯(lián)系卡制度,落實(shí)職工的建議權(quán);建立職代會(huì)效果評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表述職制度,落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán);完善職代會(huì)無(wú)記名投票、職代會(huì)決議跟蹤執(zhí)行制度,落實(shí)職工的決定權(quán),使職工民主管理的方式方法不斷創(chuàng)新,職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)進(jìn)一步得到落實(shí)。要充分發(fā)揮職代會(huì)制度在推進(jìn)改革、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。堅(jiān)持將企業(yè)財(cái)產(chǎn)清理情況、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果、不良資產(chǎn)核銷(xiāo)情況向職代會(huì)報(bào)告。堅(jiān)持企業(yè)的改制方案、職工分流方案必須提交職代會(huì)討論通過(guò)后方能實(shí)施,未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的改制方案和分流方案應(yīng)視為無(wú)效。
二要按照貫標(biāo)要求,推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)制度上升為企業(yè)法定管理程序。深化企務(wù)公開(kāi)工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”:一是把企務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值有機(jī)結(jié)合。要在企業(yè)改革改制、重大投資決策、項(xiàng)目管理、設(shè)備物資采購(gòu)和供應(yīng)、工程承包、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配等方面的公開(kāi)和監(jiān)督中取得實(shí)質(zhì)性效果。二是把深化企務(wù)公開(kāi)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合,要正確區(qū)分職代會(huì)和股東大會(huì)的性質(zhì)和權(quán)限,理順兩者的關(guān)系,使兩者互相配合而不互相矛盾。凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策,都由股東會(huì)、董事會(huì)做出決定,同時(shí)要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)聽(tīng)取職工(代表)意見(jiàn);凡是涉及職工利益的重大事項(xiàng),都必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)。三是把企務(wù)公開(kāi)與保障職工民主管理權(quán)有機(jī)結(jié)合,對(duì)大宗物資設(shè)備采購(gòu)、重大福利事項(xiàng)、基建項(xiàng)目招標(biāo)外部勞務(wù)隊(duì)使用、息工人員安排上崗、拖欠職工工資、職工“五金”上繳等情況都要列入職代會(huì)工作報(bào)告,加大這些重點(diǎn)內(nèi)容的公開(kāi)和審議力度。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)__電網(wǎng)公司“兩會(huì)”精神。不但自己要帶頭學(xué)習(xí)，還要組織廣大黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，并通過(guò)各種形式，把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到班組、職工，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體黨員、職工的思想和行動(dòng)，進(jìn)一步抓好黨支部的各項(xiàng)工作。
二、繼續(xù)抓好“五好”黨支部建設(shè)和“六先”黨員先進(jìn)性工程等工作，我要緊密地與黨支部其他成員一道認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展好黨支部的基礎(chǔ)管理工作。從建立健全黨支部的工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、制度完善、各種資料的整理、歸類(lèi)等本文來(lái)源：文秘站 ，在發(fā)展黨員、繳納黨費(fèi)、黨員民主評(píng)議、上黨課、團(tuán)支部工作、工會(huì)工作、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度開(kāi)展工作，促進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。
三、我在抓好黨支部的日常工作的同時(shí)，要積極創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，進(jìn)一步落實(shí)局黨委“12345” 黨建特色政工長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)深入開(kāi)展黨建特色政工活動(dòng)，將黨建工作“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”落到實(shí)處，。
今年，檢修所、市郊局、__局黨支部聯(lián)合開(kāi)展主題為《抓好班組文化建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)明星班組》和《提高寫(xiě)作能力、我為企業(yè)添彩》為主題的黨建特色政工活動(dòng)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，進(jìn)一步提高班組職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，統(tǒng)一班員思想認(rèn)識(shí)，緩解基層班員的壓力，塑造充滿(mǎn)活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。開(kāi)展新聞宣傳報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步搞好新聞宣傳報(bào)道，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，鼓舞士氣，促進(jìn)工作，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，掀起學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)新聞寫(xiě)作和新聞攝影知識(shí)的熱潮，進(jìn)一步促進(jìn)職工寫(xiě)作能力和整體素質(zhì)的提高、樹(shù)立電力企業(yè)良好的形象和展示電力職工風(fēng)采，做到內(nèi)鼓士氣、外樹(shù)形象、激發(fā)活力、促進(jìn)新聞宣傳工作上臺(tái)階。
四、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我要積極參加和組織職工參加我局的各種有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的活動(dòng)，如參加廉潔自律方面的學(xué)習(xí)講座、征文和知識(shí)答題等。同時(shí)我要在工作生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不能以權(quán)謀利、用職務(wù)影響收受單位和個(gè)人的禮品和有價(jià)證券，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
⒈在工作中，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。
⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。
二、積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性
開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重新調(diào)整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象
⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱(chēng)號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。:
⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹(shù)立良好的電力職工形象。
四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活
工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開(kāi)展了球類(lèi)、棋類(lèi)比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十九周年的系列活動(dòng)；并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。
通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶(hù)、特困生的扶貧工作。
⒉時(shí)刻觀(guān)注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。
⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。
⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。
回首2011年，面對(duì)多方壓力和挑戰(zhàn)，陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜西北人”）積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和新品研發(fā)進(jìn)程，大力開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和成本控制能力，使得公司品牌的影響力在2011年得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，員工斗志昂揚(yáng)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成北人印刷機(jī)械股份有限公司的考核激勵(lì)目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，陜西北人在2011年收獲了累累碩果，而這飽含著公司廣大干部和員工的心血和汗水。
為弘揚(yáng)先進(jìn)理念，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，引導(dǎo)和激勵(lì)員工推動(dòng)公司的新一輪發(fā)展，1月18日，陜西北人成功召開(kāi)了六屆五次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，并在會(huì)上隆重表彰了2011年度公司的先進(jìn)單位、先進(jìn)分會(huì)、勞動(dòng)模范、先進(jìn)中干、優(yōu)秀工會(huì)干部、先進(jìn)工作者、崗位能手和工會(huì)積極分子。公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、受表彰人員等150余人參加了本次會(huì)議，共商陜西北人2012年發(fā)展大計(jì)，共謀企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)上，參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取、討論并通過(guò)了陜西北人總經(jīng)理陳邦設(shè)關(guān)于“提高效率，提升效益，在新的高度上推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”，以及工會(huì)主席周舜關(guān)于“凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)和諧發(fā)展，在提高效率、提升效益中做出工會(huì)工作的新成就”等工作報(bào)告及2012年工作計(jì)劃。陳邦設(shè)總經(jīng)理在工作報(bào)告中客觀(guān)、全面地總結(jié)了2011年公司取得的顯著成績(jī)，并指出公司2012年的任務(wù)目標(biāo)將更加明確和富有挑戰(zhàn)性，即將開(kāi)展的重點(diǎn)工作和保證措施也將更加具體得力和富有可操作性。陳邦設(shè)總經(jīng)理的工作報(bào)告充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)努力實(shí)現(xiàn)陜西北人轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的決心和信心，也極力表達(dá)了公司員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好明天的良好愿景。最后，陳邦設(shè)總經(jīng)理與公司各分廠(chǎng)、分公司、部室行政負(fù)責(zé)人分別簽訂了2012年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
開(kāi)展本次會(huì)議的主要目的是號(hào)召公司全體員工緊抓最新發(fā)展機(jī)遇，努力提升生產(chǎn)效率和管理水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定、可靠；人力資源得到充分開(kāi)發(fā)和利用，使企業(yè)文化深入人心，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為實(shí)現(xiàn)陜西北人跨越式發(fā)展而奮斗！
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀(guān)總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”
最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
2009年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。