時間：2023-03-08 14:54:48
導語：在綠化管理方案的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【前言】：園林樹木的養護管理在綠化建設中極其重要。當前對園林綠化養護工作的管理程度已經直接關系到我們的整體環境效益與經濟效益。只有不斷地發現園林綠化養護過程中的缺點，不斷地尋求更精心更貼切的養護管理方式才能促進城市的綠化工程的進一步發展。
1、園林綠化養護工作的重要性
1.1園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成后所要達成的效果，就必須深刻領會設計人員的設計意圖，并嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養護和管理工作。只有在全過程中重視了養護和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現；園林綠化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料資源才能充分利用。
1.2城市園林綠化的發展對改善城市環境、美化市容、提升城市形象，促進社會經濟可持續發展起到了重要作用。城市公共綠地管理是提高綠地景觀效果，美化城市的必要手段，因而生命的植物需要澆水、施肥等養護管理。并且需要連續的而不是間斷的養護和管理。只有通過精心養護，才能在保持現有綠化成果的基礎上，充分體現綠化的生態價值、景觀價值和人文價值。如何讓園林綠地持續的發揮作用，綠地的養護管理是關鍵。
2、園林綠化養護滯后的主要因素
一個綠化工程的成功，有70%都是靠養護。如果養護工作出現問題，方案設計者的思想和意圖就不能充分的展現出來，園林綠化的人文意義、生態意義、社會意義就不能全面體現，進行園林建設也就失去了原本的意義。
2.1綠化的養護經費有限
園林綠化養護工作滯后的一個重要原因就是養護經費的不足，經費的缺失，使得綠化養護裝備和技術得不到改善，綠化的養護工作不到位。因為一些政府部門和人對養護工作的重要性沒有足夠的認識，而且財政方面也不寬裕，使得城市綠化的養護工作經費得不到好的解決，直接導致了綠化的護理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。
2.2缺乏先進的養護技術，養護人員的業務素質普遍較低
現行的一些養護方法和措施，方法比較單一、技術含量低、設備比較落后，養護人員沒有進行系統的培訓，業務素質較低，養護沒有先進的技術，養護的效果差、效率低。
2.3養護人員對修剪造型知識欠缺
養護工作缺乏創新，養護管理人員的技術業務素質有待提高。現在采取的一些養護措施，方法比較簡單，冬季該修剪的樹木修剪少，修剪技術含量低，養護管理人員由于缺乏必要的技術培訓，技術業務素質普遍較低，養護工作缺乏創新意識，養護效率較低，個別樹木長勢造型不好，景觀效果較差。
3、加強園林養護技術的措施
3.1加強撫育措施，提高園林植物抗逆性。由于綠化工作一般都是在基礎建設完成后進行，質量良好的土壤在建設過程中被回填和運走，綠化的土壤是貧瘠土壤，并已被建筑垃圾污染，因此，在建筑設計時，必須將清除建筑污染規劃進去。在建筑完成后，建筑垃圾由施工隊清除運走，禁止將其埋在地下或堆在綠地上，同時禁止在綠地排放污水、垃圾等。在栽植前充分考慮土壤肥力，貧瘠土壤種植綠肥，提高土壤肥力后再用于綠化；選擇樹種時最大限度地滿足適地適樹的要求，可通過除草、灌水、施肥、修剪、控水、控肥、掛設鳥箱、引進有益的昆蟲和微生物等措施，提高林木生長勢，增加林木抗逆性（抗旱、抗澇、抗寒、抗病、抗蟲等）。同時，還要對林木進行監測，及時掌握林木生長動態，制定相應應急預案，來防止隱患。
3.2綠化養護必須堅持“三分種、七分養”的工作方針和精心養護精品工程。（1）保持綠化帶的日常整潔，及時清理廢棄物。（2）及時做好松土、除雜、整穴、排水、澆水、施肥、病蟲害防治工作，保證植物植被有良好的生長環境。（3）及時認真做好花木、綠籬的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木綠籬的最佳形態。草皮的修剪工作應及時，保持平整。（4）綠帶內花木保持完好無損，不破相，草本、藤本、地被植物覆蓋率及純度均力爭100%
4、加強園林綠化養護管理措施
4.1及時做好病蟲害防治工作以防為主，精心管養，使植物增強抗病蟲能力。經常檢查，早發現早處理。采取化學防治、物理人工防治和生物防治等綜合防治方法，防止病蟲害蔓延和影響植物生長。盡量采用生物防治的辦法，以減少對環境的污染。用化學方法防治時，噴藥一般要在晚上進行。藥物、用量及對環境的影響，要符合環保的要求和標準。
4.2現機械化生產，提高養護管理水平，實現機械化生產，是園林現代化的方向。運用現代技術，廣泛使用機械操作，降低勞動強度，提高勞動生產率，因此，園林綠化養護可以根據養護需求編制施工機械設備的投入計劃。對某些工種屬于手工藝性質的勞動，不可用機械代替，必須保持手工操作特色。所以，既要注重提高勞動生產率，又要保證園藝質量。
4.3抓好園林隊伍建設，提高園林隊伍素質，推動全民養護管理水平。為把綠化工作抓到實處，真正實現綠化目標要求，一是配備高素質綠化專業隊伍。按城市園林綠化三級管理辦法規定，市、區、街道等三級都應配備、完善綠化設計、管理人員。對現有的人員，要與高等院校和職業技校聯系，抓緊對城市園林綠化專業人才培訓，特別是既懂園林設計又懂建筑設計的復合型人才培養。二是各街道組建護綠小組，督促行人愛護綠草、樹木。
結語
總之進一步做好園林綠化養護工作，是目前擺在我們園林工作者面前的一個重要課題，值得大家去研究和探討。只有實施良好的養護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態、減災、教育等功能得以最大程度發揮， 從而促進園林綠化建設的發展。
【參考文獻】：
一、花卉旅游開發目標及含義
花卉旅游開發層次主要分為一般基礎層次與延伸活化層次，其實，開發過程也就是初級階段到高級階段的上升過程。
所謂一般基礎層次，就是單純以花卉自然景觀為產品特色，側重于單純的視覺觀光角度，利用花卉生長地天然的資源稟賦，展現花卉田園風光，這是大部分花卉旅游地的開發現狀。比一般基礎層次更高級一步的層次，就是延伸活化層次。
所謂延伸活化層次，其含義就是通過對花卉游覽內容的多元延伸和文化內涵的活化，由單調的觀光功能上升到旅游綜合功能，增強花卉旅游的活力，帶動綜合經濟效益的增長。具體的講這個層次包括四個方面內容，一是意境環境，即根據花卉品種的特性，優化組合花卉品種和空間結構，創造出花卉旅游地獨有的游覽氛圍。二是主題場景，每一種花卉都有著豐富的文化內涵，應將其整理歸納并融入到景觀設計中，建設單元化的主題場景，既能增強花卉旅游產品的特色性，又使得花卉文化得以發揚光大。三是要素活動，通過將花卉文化滲透到活動設計、聽覺設計、味覺設計、觸覺設計、季節性設計等旅游產品開發各個細節之中，進行系列化發揮花卉資源休閑、參與、愉悅等多種旅游功能，完善旅游六要素結構。四是生態設施，花卉產地本身就是生態環境優越、鄉村氣息濃郁的地方。景區內的旅游服務設施包括餐飲、住宿、交通等設施的建筑風格都應強化生態理念，進行生態化建設，與花卉本身的環境融為一體。拓寬花卉旅游的載體空間，彌補和豐富旅游資源內涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產品的整體吸引力。
因此，為了高起點、高標準，我們把花卉旅游開發目標確定為：延伸活化層次的開發。通過一般基礎層次開發，3至5年后向延伸活化層次過渡，拓寬花卉旅游的載體空間，彌補和豐富旅游資源內涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產品的整體吸引力。
二、花卉旅游開發形象定位及開發規模
1、在這兩個層次開發基礎上，還要進行旅游形象的整體塑造。一是旅游形象定位，即從視覺層面入手依據花卉的風格特性，結合所在地的地脈文脈、區位進行旅游形象的基本定位。二是形象系統設計，即在旅游形象定位的基礎上，對延伸活化層次內容進行形象提煉與整合，在營銷口號、促銷方式等方面予以系統反映，設計、推廣和建立花卉旅游地系統化的旅游形象。
2、開發建設規模
從2014年起，用年時間，重點建設畝花卉產業示范基地核心區，并逐漸沿輻射和帶動其它村、鎮發展。到年建成花卉生產經營企業達家以上，花卉生產規模達畝以上的花卉產業經濟帶，實現以花卉產業為主導產業，配合發展生態農業、立體農業、觀光休閑農業，基本實現生產規模化、標準化、特色化和專業化、基礎設施配套化、產供銷一體化、服務社會化的農業產業化體系。花卉產業總產值達萬元以上，實現利潤萬元以上，帶動餐飲、旅游、休閑、娛樂、房地產開發等產業收入，實現年收入億元以上，利潤萬元以上，花卉經濟帶年產值達億元以上，農民人均增收元以上，農民生產、生活條件全面改善，都市農業基本形成。
三、花卉旅游開發經營模式
從旅游經營角度來說，花卉旅游地經營傳統上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產，花卉生產地被農民承包或占有，采取個體經營性的農業開發模式(集體經營的方式已經很少見了)；另一種是園林事業式，由于一些花卉的級別高，屬于珍稀景觀資源，被政府行業部門(多為園林部門、農業部門)圍合建設成園林景觀。但是，單一的花果式的生產，農民經營分散、各自為陣，其經濟效益主要來源于林果的銷售收入，對花卉資源旅游功能缺乏相應的重視，花卉資源利用率低。園林事業式管理，由于采取部門事業型的經營，部門獨享，缺乏市場開拓意識，大多開發為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內部經營機制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
因而，必須擯棄這兩種傳統的經營運作模式，開拓產業化經營的思路，推動花卉資源資產化、產品市場化的進程，實現企業公司化的運作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。
實施“公司+農戶+市場”的產業化經營模式，以先進的經營理念，科學的管理手段惠及個體農戶，并通過一系列措施提高花農增收，保障花農利益,實現公司與農戶共贏發展：(1)、向農戶提供優質低價種苗，節約種苗投資，同時加強技術培訓和現場指導，確保切花的品質，實現優質高產、低耗高效目標；(2)、向花農推薦種植國際市場暢銷的新品種，帶領花農搶占國外高端市場，避開國內無序低價競爭；(3)、花農切花采收后由公司統一加工包裝和運輸，既保證切花品質，又可以規模降低加工銷售成本；(4)花農產品統一品牌銷售，以品牌優勢獲取更大的產品附加值。通過農戶土地和勞動力資源在花卉產業鏈上的分工與合作，提高農民種植花卉產品質量和檔次，搶占高端市場，去獲得更高經濟效益。
在發展思路上，堅持以科技為支撐，品種引進和自主研發相結合，全面提高示范帶動能力、規模化加工銷售能力，實現農戶在公司統一的生產技術標準指導下專業種植，產品采收后規模化統一加工、統一品牌出口銷售，最終實現規模品牌效益，走出一條帶領花農增收致富的產業化合作道路，把花卉產業建成促進農民增收的重點優勢產業。同時，注重科技對企業提質創品牌的作用，成立技術研發中心，聘請技術顧問每年定期到公司指導及技術培訓，并與省農科院花卉所合作開展土壤、植物營養及病蟲害研究工作，實現國外新技術的消化、創新和推廣。
四、花卉旅游開發經營管理基本思路
1、提高認識、加強領導、明確責任、確保落實花卉產業化示范基地建設，是實施都市農業戰略的一項最基本和最重要內容，對加快都市后花園建設，實現促農增收的新突破起著至關重要的作用。地方政府成立項目協調領導小組、實施組或專門機構，加強組織領導與協調，并落實專人負責，明確職能職責，使基地建設工作真正做到項項有人管，事事有人抓。同時，要充分發揮相關職能部門作用，形成合力，對基地建設主動配合，急基地之所急，想基地之所想，主動想辦法、出主意、活機制，大力支持、協調、配合花卉產業示范基地建設與發展。
2、整合投資、加大投入、改善環境、增強后勁水利、道路等農業生產的直接基礎設施和文化、教育、衛生等間接基礎設施，在示范基地，特別是核心村應優先加強建設，以提高基地生產綜合能力和發展后勁。要在建立多元化投資、整合投資的基礎上，積極籌劃包裝項目，努力向上爭取資金，增強和保證核心村基礎設施建設投入。并要抓住南環路擴寬的契機，高檔次、高水平建設好核心區景觀大道，完善配套基礎設施，切實營造良好的發展硬環境。同時，要在用地、稅收、信貸、社會氛圍等方面為業主入駐營造寬松的招商引資軟環境，把招商引資作為啟動基地建設重中之重的工作，加大招商引資力度，借助社會資金，擴大規模，提高水平，促進基地建設上水平、上臺階，真正實現“政府搭臺、企業唱戲”，達到筑巢引鳳，吸引企業的效果。
3、著力培育、扶持龍頭企業和專合組織，大力開拓市場各級黨政和相關職能部門要從市場環境、投資、稅收、用地、信貸、技改等多方面加大對龍頭企業的培育扶持力度，重點提高其經營能力和水平，促進其健康、快速發展，帶動提高全市花卉產業化水平。同時，要加強對專合組織的建設指導與培育扶持，讓其在產業發展中發揮重要作用。使龍頭企業、專合組織和花卉產業區域布局及產業發展緊密結合，不斷提高組織化程度和生產經營水平，培強市場開拓能力和輻射帶動作用。目前，在大力引進花卉生產經營企業基礎上，在政策、資金、服務等方面重點培育扶持廣交園藝工程有限公司，使其成為全市花卉產業的龍頭企業。同時要壯大貢井區花卉協會，充分發揮其“內引外聯”的“橋梁”作用，使其帶領、引導企業、農民闖市場，開拓市場，發展市場。
4、以花為主，行業互動，構建都市農業花卉產業的高效發展，不僅是花卉產品的生產、加工、營銷等方向面發展，在擴大花卉生產規模，提高花卉產品檔次，增加市場占有面的基礎上，必須和觀光、休閑、娛樂業緊密結合，協調同步發展，走都市農業之路，才能真正意義實現高效，發揮基地綜合效益，促進花卉產業的持續發展。
5、建立健全支撐和保障體系，提供全方位優質服務加強質量安全體系、農業執法體系、市場網絡體系和農業科技創新與推廣服務體系等配套體系建設，逐步發展成為行政監控為主、行業監督為輔的保障體系和國家服務體系為基礎、企業服務體系為主體的社會化服務體系，為花卉產業化示范基地建設提供有效支撐和保障。
五、花卉旅游開發公司經營管理規章
1、依據《中華人民共和國公司法》，制定經營管理章程。公司經營范圍：旅游資源開發、種植果樹、花卉、苗木、草坪；養殖生畜、豬、家禽；技術咨詢、經濟咨詢、技術轉讓；餐飲娛樂；課程培訓。
2、股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項；審議批準執行董事的報告；審議批準監事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
3、公司設執行董事一人，由股東會選舉和罷免。執行董事任期年，任期屆滿，可連選連任。執行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。執行董事行使下列職權：負責召集股東會，并向股東會議報告工作；執行股東會的決議；審定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；制定公司的基本管理制度。
4、公司設經理一名，由股東會聘任或者解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由股東會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；股東會授予的其他職權；經理列席股東會會議。
【關鍵詞】公園景觀；綠化；施工技術
公園景觀綠化建設是樹立城市良好形象，推進城市建設可持續發展的重要保障，因此，對公園景觀綠化施工技術進行創新與改革，實現公園景觀綠化施工過程規范化與科學化，提高公園景觀綠化施工質量，是確保公園景觀發揮作用，建設生態城市的根本保障。
1 公園景觀綠化施工準備
做好施工準備工作是保證公園景觀綠化施工過程高效率、高質量、安全順利進行的重要保障，施工準備工作目的包括四個方面：首先，對施工方案圖紙進行實際考察與審核，保證施工方案在實際中的可行性；其次，對施工管理人員與施工技術人員進行培訓，做好施工工作的技術保證，使施工管理人員明確施工目標與責任，施工技術人員熟悉施工流程與技術要求；再次，做好施工材料的質量控制工作，對施工材料質量進行嚴格把關，保證施工材料質量符合施工技術要求，為公園景觀建設施工工作做好物質保障；最后，做好施工設備的準備，施工設備作為公園景觀建設過程中的主要動力設備，設備性能良好與否對公園景觀施工能否順利進行和施工質量具有重要影響。做好公園景觀綠化施工準備工作，才能確保公園景觀建設質量，發揮公園景觀的社會效益與環境效益，從而提高城市人民生活環境和城市綠化率。
1.1 公園景觀綠化施工技術準備
公園景觀施工技術準備是指項目施工前，施工管理人員和施工技術人員要與施工方案圖紙設計人員進行溝通，將施工方案與施工現場實際情況進行核對，對與實際施工條件不符合的部分，要及時進行施工方案圖紙的調整和修改，以保證施工過程順利進行，確保施工質量。為確保公園景觀綠化施工將施工方案設計理念落實到現實中，施工圖紙設計人員與施工技術人員進行施工技術交底，保證施工技術人員對施工目標、施工流程、施工技術要點等有明確的概念嗎，避免施工過程中出現施工技術不明確從而出現質量問題。此外，公園景觀施工過程中也要與施工方案設計人員進行實時溝通，確保施工質量符合設計要求，保證施工進度與施工質量。
1.2 公園景觀綠化施工人力資源準備
施工管理人員與施工技術人員是施工過程的實踐者，做好施工過程中的人力資源調配工作是提高公園景觀綠化施工質量的重要保障。施工管理人員應選擇具有公園景觀施工管理經驗的人員，保證施工管理人員能明確公園景觀施工流程和管理重點，合理把握施工進度，保證施工現場各項工作正常開展，為公園景觀施工營造良好的工作氛圍，從而提高公園景觀綠化施工質量。施工技術人員的選擇也是要優先選擇具有公園景觀施工經驗的工作人員，保證施工過程中各項技術得到實施與落實，在施工工作開始前，應對施工人員進行與施工工作相關的培訓以及施工技術交底，確保施工技術人員對施工目的、施工流程與施工關鍵技術有一個深入的了解，提高施工人員施工技術水平，從而確保公園景觀施工質量。
1.3 公園景觀綠化施工材料準備
公園景觀綠化施工材料包括土建材料例如水泥與混凝土等、給排水材料如排水管道等、電氣照明材料如照明設備等以及景觀綠化材料。作為公園景觀綠化施工的基礎，施工材料的管理要從數量和質量兩方面進行，施工材料的數量管理是指在公園景觀綠化施工預算階段，根據公園景觀綠化施工設計與施工實際情況，對施工過程中需要用到的施工材料種類以及數量進行計劃預算，并提前聯系材料供應商，保證材料供應符合施工需求，避免施工材料不能滿足施工實際需要現象的發生。施工材料的質量則是指在施工材料的采購過程中，采購人員要嚴把施工材料質量關，保證施工材料性能符合工程施工對材料的性能要求，確保公園景觀綠化施工質量以及公園開放后景觀的實際使用性能的實現。
1.4 公園景觀綠化施工設備準備
公園景觀綠化施工設備的準備工作與施工材料準備工作類似，需要由專業的評估預算人員對施工過程中需要的施工設備的類型與數量進行計劃，施工設備準備與施工材料準備不同之處在于，評估預算人員可以通過對施工流程流程進行合理的調配，從而實現施工設備的合理調配，在滿足施工設備要求的基礎上，盡量減少施工設備數量，從而減少工程施工成本預算，提高施工過程的經濟性。
2 公園景觀綠化施工案例――南寧市南湖公園景觀綠化施工
南寧市南湖公園位于南寧市區東南，總占地面積達93萬平方米，南湖公園景觀特色是湖占地面積較大，達到公園總面積的四分之三，將湖水景觀與亞熱帶園林風光結合在一起，形成獨具特色的亞熱帶水景景觀。
2.1 公園景觀綠化施工方案設計
公園景觀綠化施工方案的設計是將公園開發理念在設計方案圖紙以及在現實中的實現，是公園景觀綠化建設的基礎與指導，公園景觀綠化施工方案設計質量直接影響到公園景觀綠化施工質量，因此，必須重視公園景觀綠化施工方案的設計工作，保證施工方案設計質量。施工方案圖紙的設計工作應由具有公園景觀設計經驗的人員進行，在設計過程中，設計人員要對施工地點進行實地考察，熟悉施工地點地形特點與環境氣候特點，并將公園所在城市的歷史文化特色與民俗習慣融入到施工方案中，使施工方案具有鮮明的地域特色與城市特征，設置符合公園建設理念的景觀并根據施工地形合理確定布置情況，保證施工設計方案的完善性與合理性。
2.2 公園景觀綠化施工圖紙繪制
公園景觀綠化施工圖紙是實際施工過程的施工技術標準，施工圖紙的繪制是否符合規范以及施工圖紙數據是否準確等都對施工質量具有很大的影響，因此，應提高施工圖紙質量，保證施工圖紙數據準確性，以確保施工工作的順利進行。首先，施工圖紙的繪制要嚴格根據方案設計與施工數據，保證施工數據準確性，極小的誤差都有可能造成施工誤差，影響施工質量；其次，由于公園景觀綠化施工包含土建、照明、給排水等多個系統，不同部分施工圖紙應由專業人員進行繪制，保證不同系統施工圖紙的技術可行性。最后，公園景觀綠化施工是一個大的整體，因此，確保不同部分、不同系統間的合理連接，保證各系統施工圖紙相互配合，是順利進行施工、保證施工質量的根本要求。
2.3 公園景觀綠化施工
公園景觀綠化施工工作的開展是對施工過程進行合理調整，在確保施工質量的前提下提高施工效率的過程。由于公園建設面積較大，可根據各部分景觀實際情況，對多個景觀同時進行施工，這一過程中，要對施工人員與施工設備進行合理的配置，此外，施工材料應根據施工順序在施工場地內進行放置，以保證施工工作順利進行。由于實際情況與施工方案總是存在一定差距，因此，在實際施工過程中，應根據實際施工情況不斷對施工方案進行優化，保證施工方案與施工實際情況的一致性，提高公園景觀綠化施工質量。
3 結語
公園景觀綠化建設是城市環境建設中的重要工作，近年來在各大城市中不斷普及和推廣，對改善城市工作生活環境以及建設生態環境具有重要意義。應對公園景觀綠化施工技術進行創新與改革，將高科技技術方法與手段應用到公園景觀綠化施工中，提高公園景觀綠化施工管理水平，切實提高公園景觀綠化施工質量，進一步推進城市現代化環境建設水平。
參考文獻：
關鍵詞：園林綠化;工程造價;失控原因;控制措施
中圖分類號：S73 文獻標識碼：A
工程造價是工程建設項目管理的重要環節,關系到企業的經濟利益。針對園林綠化工程的特點,積極推廣限額設計制度,嚴格合同條款,加大施工造價人員的管理[1]。設計人員和工程經濟人員要密切配合,做好方案的技術比較,有效的控制工程造價。筆者結合工作經驗,對園林綠化工程造價失控進行分析,就如何控制園林綠化工程造價提出一些意見。
1造價失控的原因
1.1投資決策行政干預多缺乏科學性
園林綠化工程屬市政公益工程,實施的好壞對園區功能和日常生活產生深刻的影響。由于長官意識作崇,在進行項目可行性研究時,缺乏嚴謹的科學態度,靠人脈關系取勝,一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。這樣要做好工程造價的控制就十分困難。
1.2控制藝術性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術性、多元化的特征,設計師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設計方案存在著不透明性,作品過度依賴投資人的觀點,設計主體思想缺乏統一,導致優化、合理、科學的設計方案被肢解,造成園林綠化項目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價人員稀少,導致工程造價的不合理
在城市公共基礎設施建設上,園林綠化投資金額相對較少,設計單位在有限的設計業務中很難在專業上進行細化。部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料的市場價格,受市場份額和企業運作人的影響,在專業上分工不細化,存在嚴重缺位或配置不合理,導致設計造價控制不嚴或失控。園林綠化項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小,設計單位為了追求利潤,盲目擴大工程規模和建造成本,人為地提高了工程造價[2]。
1.4前期調查工作不到位,導致造價成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設,其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響到工程建設成本。二是園林綠化工程是要體現一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對當地的歷史、風土人情、地方特色進行實地調查研究。
2造價控制的措施
園林綠化工程的造價管理分為設計、招投標及合同管理、施工、竣工結算等,各階段都有管理和控制的重點[3]。
2.1設計階段
設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節,在圖紙未實施之前做好工程的造價管理是控制總體工程造價的基礎。設計任務書中附上詳細的工程造價,建設方明確園林綠化工程的投資總額,根據設計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調整。這樣設計師才能精選優化設計方案,設計出經濟、觀賞俱佳的方案,使工程造價在設計階段就得到控制。
2.2工程招標及合同的管理
招投標、合同管理是工程造價管理的主要環節。加強招標書條款的嚴密性的評審,防止不平等交易發生,保證招投標工作的公平、公正。重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個方面:
2.2.1施工標準及工程計價方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養護期的要求。綠化養護期一般分為:種植后養護期、成活率養護期、日常養護期。提出養護要求并明確費用。
2.2.3土方工程。土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標高、土質均符合設計要求,不需進、出土方,只需重新堆置地形,平衡調整土方。②原有地形標高、土質不符合設計要求,需要清除原土,購進種植土,重新造地形,達到設計要求。③局部土質或地形標高不符合設計要求,需適當增加種植土或調整地形后,方能達到設計要求。根據工程實際區別對待,在合同中明確價格及計量方法。
2.2.4苗木的價格。苗木是地域性較強的活體產品,價格差別較大。施工時間不同,苗木采購地區也有差異,其價格是隨市場變化起伏的。招投標時,可通過對苗木的品種、規格等確定苗木價格。大喬木苗木最好由建設方與施工方一起到苗木產地實地選購,確定苗木價格,收取一定的起掘、運輸、假植、種植等費用,減少價格風險。表1是胸徑12 cm不同品種的喬木價格。
2.3施工階段的造價管理
施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多,變更費用也較大。工程造價人員在實施過程中,必須按照合同辦事,加強施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項資料和隱蔽工程的記錄,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,隨時掌握項目費用的額度,做好施工圖紙的會審,力求把工程造價控制在投資總額范圍內。
施工階段嚴格控制變更,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度[6]。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的內容,必須征得設計師、建設方、監理方的確認;現場簽證應嚴肅認真,不允許追加投資,若不符合設計標準則要重新調整方案后再進行施工。
2.4竣工結算階段的造價管理
工程竣工結算是造價管理的最后一關,工程造價人員要認真、細致、尊重實際。保持良好的職業道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確合理。在園林綠化工程結算審核中,還需關注以下工作:①對隱蔽工程簽證內容的復核,需審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致,實際施工是否按圖施工。②因為造型需要,面層裝飾往往是不規則的,應對面層裝飾項目實地復核,是否與竣工圖中的內容一致。③對苗木數量、規格、品種需實地復核,是否與竣工圖中的內容一致[7]。④工程單價的審核。將結算項目的各分項與原投標單價進行對比,審核規格、型號是否一致,按合同條款進行核定單價。
3結語
根據園林綠化工程造價管理的特性,實行全過程工程造價的控制,形成規范的管理體系。使工程造價人員對工程投資的合理性、概算、預算、投標報價、結算等過程實施動態管理。改變過去注重事后核算的做法,讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內。對工程造價進行合理分析,提煉有效的經濟指標,找出對工程造價有影響的因素,為提高工程造價管理水平打下良好的基礎。
4參考文獻
[1] 尚梅.工程估價與造價管理[M].北京:化學工業出版社,2008.
[2] 郭婧娟.工程造價管理[M].北京:北京交通大學出版社,2005.
【論文關鍵詞】園林綠化、工程造價、失控原因、控制措施
工程造價是工程建設項目管理的重要環節,關系到企業的經濟利益。針對園林綠化工程的特點,積極推廣限額設計制度,嚴格合同條款,加大施工造價人員的管理[1]。設計人員和工程經濟人員要密切配合,做好方案的技術比較,有效的控制工程造價。筆者結合工作經驗,對園林綠化工程造價失控進行分析,就如何控制園林綠化工程造價提出一些意見。
1造價失控的原因
1.1投資決策行政干預多缺乏科學性
園林綠化工程屬市政公益工程,實施的好壞對園區功能和日常生活產生深刻的影響。由于長官意識作崇,在進行項目可行性研究時,缺乏嚴謹的科學態度,靠人脈關系取勝,一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。這樣要做好工程造價的控制就十分困難。
1.2控制藝術性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術性、多元化的特征,設計師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設計方案存在著不透明性,作品過度依賴投資人的觀點,設計主體思想缺乏統一,導致優化、合理、科學的設計方案被肢解,造成園林綠化項目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價人員稀少,導致工程造價的不合理
在城市公共基礎設施建設上,園林綠化投資金額相對較少,設計單位在有限的設計業務中很難在專業上進行細化。部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料的市場價格,受市場份額和企業運作人的影響,在專業上分工不細化,存在嚴重缺位或配置不合理,導致設計造價控制不嚴或失控。園林綠化項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小,設計單位為了追求利潤,盲目擴大工程規模和建造成本,人為地提高了工程造價[2]。
1.4前期調查工作不到位,導致造價成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設,其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響到工程建設成本。二是園林綠化工程是要體現一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對當地的歷史、風土人情、地方特色進行實地調查研究。
2造價控制的措施
園林綠化工程的造價管理分為設計、招投標及合同管理、施工、竣工結算等,各階段都有管理和控制的重點[3]。
2.1設計階段
設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節,在圖紙未實施之前做好工程的造價管理是控制總體工程造價的基礎。設計任務書中附上詳細的工程造價,建設方明確園林綠化工程的投資總額,根據設計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調整。這樣設計師才能精選優化設計方案,設計出經濟、觀賞俱佳的方案,使工程造價在設計階段就得到控制。
2.2工程招標及合同的管理
招投標、合同管理是工程造價管理的主要環節。加強招標書條款的嚴密性的評審,防止不平等交易發生,保證招投標工作的公平、公正。重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個方面:
2.2.1施工標準及工程計價方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養護期的要求。綠化養護期一般分為:種植后養護期、成活率養護期、日常養護期。提出養護要求并明確費用。
2.2.3土方工程。土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標高、土質均符合設計要求,不需進、出土方,只需重新堆置地形,平衡調整土方。②原有地形標高、土質不符合設計要求,需要清除原土,購進種植土,重新造地形,達到設計要求。③局部土質或地形標高不符合設計要求,需適當增加種植土或調整地形后,方能達到設計要求。根據工程實際區別對待,在合同中明確價格及計量方法。
2.2.4苗木的價格。苗木是地域性較強的活體產品,價格差別較大。施工時間不同,苗木采購地區也有差異,其價格是隨市場變化起伏的。招投標時,可通過對苗木的品種、規格等確定苗木價格。大喬木苗木最好由建設方與施工方一起到苗木產地實地選購,確定苗木價格,收取一定的起掘、運輸、假植、種植等費用,減少價格風險。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價格。
2.3施工階段的造價管理
施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多,變更費用也較大。工程造價人員在實施過程中,必須按照合同辦事,加強施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項資料和隱蔽工程的記錄,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,隨時掌握項目費用的額度,做好施工圖紙的會審,力求把工程造價控制在投資總額范圍內。
施工階段嚴格控制變更,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度[6]。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的內容,必須征得設計師、建設方、監理方的確認現場簽證應嚴肅認真,不允許追加投資,若不符合設計標準則要重新調整方案后再進行施工。
2.4竣工結算階段的造價管理
工程竣工結算是造價管理的最后一關,工程造價人員要認真、細致、尊重實際。保持良好的職業道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確合理。在園林綠化工程結算審核中,還需關注以下工作:①對隱蔽工程簽證內容的復核,需審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致,實際施工是否按圖施工。②因為造型需要,面層裝飾往往是不規則的,應對面層裝飾項目實地復核,是否與竣工圖中的內容一致。③對苗木數量、規格、品種需實地復核,是否與竣工圖中的內容一致[7]。④工程單價的審核。將結算項目的各分項與原投標單價進行對比,審核規格、型號是否一致,按合同條款進行核定單價。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化;設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。
5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
5.3加強設計變更管理，實行限額動態控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法(增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等)，使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。
5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。
5.5控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
5.7嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
5.8加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題
Abstract: This paper according to the current research data, discusses the existing landscaping construction engineering problems in detail, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, with a view to garden greening engineering staff to help.
Key words: landscape engineering; construction management; problem
中圖分類號：TU986.3
1園林綠化工程施工中存在的問題
1.1規劃與施工缺乏前瞻性
在城市發展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規劃，一些地區長期存在著規劃不合理、設計不科學園林綠化植物搭配不合理的問題，導致設計方案偏離了具體的建設要求，直接影響到施工建設。一些施工單位在貫徹執行規劃設計過程中，沒有考慮到城市的未來發展，導致重復施工的現象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力通信等市政基礎施工沖突，經常出現反復開挖和重復建設的現象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
1.2現場管理水平達不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內部承包、變相招投標的現象。內部中標園林工程施工企業在施工過程中，作為業主的建設單位沒有對其進行有效的監督，導致施工現場管理不到位，對園林綠化工程的最終質量和綠化效果產生了不利影響。
1.3綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業，在這些企業當中真正具有園林綠化管理資質的管理者很少，這些施工企業之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現象，綠化質量和效果根本達不到方案設計的要求。
2園林綠化工程施工管理對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作。
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計。
園林工程包括了多個單項工程，在施工中會涉及到各項園林工程項目的協調和配合。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這就是施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員需明確工程分幾個組完成，以及各工程組的所屬關系，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2 苗木的選擇
在選擇苗木時，先看樹木姿態和長勢，再檢查有無病蟲害，應嚴格遵照設計要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命力的植株；在規格尺寸上應選用略大于設計規格尺寸，這樣才能在種植修剪后，滿足設計要求。
（1）喬木干形：主干要直，分枝均勻，樹冠完整，樹干平滑；葉色：除色葉種類外，通常葉色要深綠，葉片光亮；豐滿度：枝多葉茂，整體飽滿，主樹種枝葉密實平整；無病蟲害：葉片通常不能發黃發白，無蟲害或大量蟲卵寄生。
（2）灌木干形：分枝多而低度為好，通常第1 分枝應3 枝以上；葉色：綠葉類葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色要純正；豐滿度：灌木要分枝多，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對枝葉的密實度要求較高；無病蟲害：植物發病葉片由綠轉黃，發白或呈現各色斑塊。觀察葉片有無被蟲食咬，有無蟲子或蟲卵寄生。
（3）苗木栽植：種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h 內必須澆定根水，且要澆透，以后應根據當地情況及時補水。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm 以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況確定，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.4綠化養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
2.5增強規劃與施工的前瞻性
施工單位在施工過程中，必須要求業主認真做好技術交底工作，讓業主向施工單位詳細說明工程設計方案，針對規劃設計中存在的一些不科學、不合理的問題及時向業主或者設計單位反映。同時，要對照設計方案進入施工現場進行詳細的查看，如發現現場與設計之間存在不一致的地方，要及時向業主及設計單位反映，要求他們進行相應的修改和完善，避免因設計問題影響到施工質量和進度。為了保證設計方案的貫徹執行，施工單位必須根據設計方案提出詳細的施工方案計劃，并提出完善的施工管理措施，針對施工過程中可能出現的問題做好相應的預防措施。并積極向城市規劃設計單位咨詢城市未來的發展情況，根據城市未來的發展不斷完善自己的施工方案。并與城市建設、市政等單位保持密切的溝通，避免出現重復施工的現象。
2.6增強施工現場管理水平
在園林綠化工程中，最關鍵的就是施工現場管理，作為施工企業來說，要根據自身的施工管理經驗，建立完善的施工現場管理體系，將施工現場的每一個環節都納入到管理體系當中。在這里園林綠化工程企業可以運用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前詳細檢查施工隊伍及其人員的齊備情況，檢查所學的施工技術資料是否齊全，檢查施工機械的性能和原材料的質量是否符合質量管理的要求，檢查施工方案的可行性和經濟性，對于施工現場環境因素進行全面的質量控制。要指派專門的、經驗豐富的質量管理人員負責現場管理工作，選擇具有豐富園林工程施工經驗的施工隊伍，要求管理人員必須具有相應的管理資質，以包場施工現場的管理水平達到工程建設的要求。另一方面，建設單位作為業主來講，要嚴格貫徹國家在園林綠化工程施工中的招投標管理要求，公平、公正、公開的組織招投標管理活動，確定最佳的中標單位，避免出現內部施工單位中標的現象。同時，要加強對施工單位的監督管理，使他們能夠認真履行施工合同規定的義務，認真做好施工現場管理工作。
2.7不斷提高施工管理人員的素質與能力
作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業主之間的溝通與聯系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現、中飽私囊等違法違紀現象的出現。
總之，做好園林綠化工程的施工管理，對于工程本身來說具有重要意義，不僅能夠保證施工質量，提高工程項目建設的綜合效益，還能顯著降低施工成本，保證項目建成以后的實際效果達到設計方案的要求。
參考文獻
1李春琴，李燕.工程招投標與合同管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004
2王建國，趙麗，趙紅啟.綠化工程施工管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2009（5）
關鍵詞：風景園林；園林工程；綠化
1風景園林綠化建設的重要作用
風景園林綠化是城市發展的必然結果，也是環境發展的基礎，所以在發展過程中，需要合理地整合環境綠化設計，并在此基礎上再度規劃，讓環境綠化得更加可持續性。在城市發展的過程中，風景園林綠化工程不僅能夠提高城市的空氣質量，也能夠美化環境，陶冶情操，改善人們的生活。所以，我國很多城市都在整頓環境，因為人口的極速增長，嚴重破壞了生活的環境，所以，各個城市都在大力發展風景園林綠化，重新構建城市的生態環境，改善生活環境；再者，風景園林綠化能夠加大城市的綠化面積，強化城市空氣，促進人們的身心健康[1]。
2風景園林綠化的設計原則
2.1藝術和文化傳承的原則
風景園林綠化的建設中，應該主要體現藝術的效果，因為，在大眾人們的眼中，需要直觀地表現藝術效果，所以，在愛風景園林綠化方面，需要建設的及符合大眾的眼光，又能夠表現出豐富的藝術思想。所以園林設計師就需要了解人們生活中的情況，設計更加貼近生活，才能夠讓人們了解綠化的藝術意義。再者，針對文化傳承方面，在設計的過程中，需要能夠尊重地區的文化和風俗，以尊重為基本原則，體現綠化的價值，這也需要設計師能夠體會領悟當地地域的風情，在園林綠化設計中傳承當地文化[2]。
2.2功能和經濟實用的原則
風景園林綠化設計中，需要體現出綠化的觀賞功能和實用性。在園林設計中，需要考慮道路周邊的承載力度，也需要將園林的設計中展現綠化的功能，讓步行道路和行車道路更加方便和安全。所以建議綠化施工的過程中，首先，應分析和調查周邊的路況，并認真地計算相應的指標，考慮綠化的范圍和水土的保持情況，合理分配添置的綠化植被，有效地置換空氣，讓綠化范圍的空氣指標達到標準；其次，園林設計師在設計的過程中，也應該考慮到土壤和植被的破壞問題，避免浪費，增加后期的維護成本和建設成本。
3風景園林綠化施工方案的制定
3.1完善施工質量控制體系
在風景園林綠化建設的過程中，需要明確和落實綠化施工的整理質量，但是在控制質量方面也是難點。在完善綠化施工質量的過程中，需要擁有完整的質量控制體系，還需要科學合理地倡導質量控制體系。除此之外，在施工的過程中，需要大力地宣傳質量控制管理，讓質量管理深入到每一位施工人員的心中，這樣就能夠讓施工質量控制體系得到更多人的認可。其次，在質量控制體系建設的過程中，需要摒除管理人員和崗位空缺或是過剩的問題，避免造成成本的浪費；最后，就是需要更加深入地了解施工質量控制體系的建設方案，讓體系能夠更加融入到社會發展中。
3.2加強設計圖紙的審核
在風景園林綠化施工方案的審核中，應該主要細致嚴格地審查前期的圖紙，因為設計圖紙是指導施工的重要依據，在后期施工的過程中，人員都需要按照圖紙的方案進行施工，若是設計圖紙出現任何的差池，就會造成施工質量出現偏差，而且設計圖紙也是施工后驗收的依據，所以風景園林綠化施工方案的設計圖紙直接影響到施工的質量[3]。針對設計圖紙審核的過程中，也要加強質量的管理，工作人員就需要針對圖紙方案的設計調差和走訪施工的地點，并統計周邊的生態環境和空氣質量以及地形等情況，結合現場情況完善設計圖紙，設計圖紙不足的地方也應及時提出科學合理的建議。
3.3做好施工前的準備和后期保養
在風景園林綠化工程施工的前期，應該做好充分的準備工作，制定合理科學的施工作業方案，并確保在施工的過程中能順利的開展。在風景園林綠化過程中，也應該加強相應的管理，所以，在施工作業的過程中，也需要先了解實地的情況，應該完善施工的技術，并完善規劃施工的資源，降低成本。在施工后期的保養過程中，需要安排專業的人員適當地維護綠化的園林，在維護的過程中，及時地了解綠化環境的維護，以及土壤和空氣的質量指標，還需相應地修剪和灌溉樹木，使樹木和草坪更加美觀，也讓其能夠擁有良好的生長環境。所以，無論是前期的施工準備，還是后期的保養和維護，都影響風景園林工程綠化的質量。
4結語
在風景園林工程綠化的設計施工方面，需要按照設計圖紙進行嚴格地施工，并嚴格要求施工過程中的質量體系，確保施工的安全性，而且，在施工的前期，還需要制定相應的工作方案，以此確保綠化施工的可行性。在使用中的保養，也需要專業人員針對綠化進行維護和保養，以此提高綠化的價值，保持城市的生態平衡。
參考文獻
1李春嬌，賈培義.風景園林中植物景觀規劃設計的程序與方法[J].中國園林，2014（1）
2吳承照，臧亭.中古風景園林標準體系初步研究[J].南方建筑，2014（3）
關鍵詞：園林工程，現場管理，養護管理，常見問題，解決對策
園林工程施工管理就是根據園林工程的現場情況，結合園林工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術和經濟、計劃和組織等諸多因素合理優化配置，從而保證施工任務依質量要求按時完成。
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內容，無論那一項施工內容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。近年來，園林綠化工程全曲實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業對施工現場的重視。施工現場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理四個階段。
1 施工準備
其管理工作主要有：了解設計方案和要求、現場勘察與制定施工方案以及現場準備等。
1.1 了解設計方案和要求
施工前必須有綠地規劃設計圖，設計方案和施工要求，并要了解施工中的各個部門配合情況，了解設計圖紙的意圖、熟悉施工現場情況，如現場的水源、管線、電纜等。
1.2 現場勘察與制定施工方案
在了解設計意圖、方案和要求的基礎上，應首先勘察施工現場，然后做好施工前的準備工作：
(1)實地檢查了解分析種植土情況，以便到時向建設單位提議是否要更換種植土。計算更換的數量、工程量是多少。
(2)勞動力計劃：按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火、防盜和文明施工意識。
(3)編制材料計劃：根據施工計劃要求和進度做好苗木的采購訂購工作，做到貨比三家，以樹型完整、姿態優美、規格符合設計要求為第一條件。按時、按質、按量組織進場，并要求堆放整齊。并根據規范、規定和要求，進行各種材料的檢查，以保證工程質量和進度要求。
(4)編制施工機械計劃：根據工程施工要求，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場。
(5)施工順序：前期準備(材料采購)一地表準備(翻松)一地形處理(墊鋪表土)一苗木進場一種植(支撐管護)一平整綠地一鋪種草皮一現場清理竣工資料匯編一養護管理。
1.3 現場準備
現場準備包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。，養護管理。
2正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
在正式施工過程中經常會出現以下一些問題，需要及時有效地解決，有些要提前制定好應急對策。
2.1 設計方案的變動
在園林工程施工中方案的變動時非常頻繁的，領導視察時的意見、甲方改變想法以及原設計方案無法實施等都會導致設計方案的變動，這就要求項目經理等負責人具有非常強的現場指揮和問題處理能力，并要求設計師最好能在現場監督、指導施工，這樣一是遇到問題溝通方便，可以更快更好的解決，二是有些細部設計在圖紙上可能無法非常準確到位的表達，需要設計師的現場講解和指導施工。
例如，有些場地設計的尺度在圖紙上看尺度比例很好很美觀，但實際建設出來可能使人感覺不舒服或者不能滿足使用功能，這就需要在實際施工時根據現場情況不斷調整改進，直到各方面都符合標準。南京玄武湖環湖路示范段的施工中，一塊非常小的小廣場的比例及布局問題就經過了幾輪的調整才最終確定，可見園林現場施工的靈活多變及施工單位的高要求。
又如，設計方案中有些細部沒有考慮到而未加以設計、處理，到了實際施工中無法進行或者設計圖紙中的苗木規格無法滿足，這就需要及時與設計師溝通或者請專業技術人員提出解決方案。南京玄武湖環湖路示范段的施工中，有一處綠化帶和路邊小廣場的路牙的過渡銜接設計師沒有考慮到，按圖紙施工的話存在安全隱患且不美觀，因此請來了經驗豐富的工人師傅，將路牙切割打磨成圓滑的弧線形再鋪設，問題才得以解決。，養護管理。
再如，南京中華門的一段綠化帶，竣工后領導檢查時認為草地上的置石不美觀，要求將其清除，由于運輸成本較大且不方便，施工隊只好就地將石頭埋在草地下，據當時工程的負責人介紹，現在草地下埋得全是大塊的黃石。，養護管理。
由此可見，園林工程的現場施工中變數很大，需要相關管理人員具備很強的現場指揮和處理緊急情況的能力。
2.2 施工現場的清潔工作及噪音問題
施工現場衛生及噪音的控制管理非常重要，若處理不好不僅會影響工程質量還會造成一些不必要的麻煩。
首先是清潔工作，包括施工作業場地的清潔、施工工具器械的擺放、進出工地的車輛的清潔以及工人宿舍的衛生等。這些都代表了一個施工單位的形象，應引起重視，而且整潔的施工現場也有助于工程作業的順利進行。一個應引以為戒的例子是，一位剛工作不久的現場負責人連夜指揮土方運輸作業時忽略了車輛的清潔工作，由于夜間燈光有限沒能發現問題，第二天開工時才發現施工場地內的各條園路上都撒了厚厚一層泥土，將這些泥土全部清除又是一項不小的工程，如果涉及工地外的城市道路的話還會受到城市環衛部門的罰單。在此提醒施工現場的管理人員一定不能馬虎大意，一個小小的失誤都可能會帶來非常大的損失。
其次便是噪音問題。有些施工作業噪音較大，需要夜間進行，這時一定要提前向相關部門申請審批，并嚴格按規定施工，否則很可能會受到周邊居住區或其他單位的投訴，導致工程無法正常進行。
2.3 工期緊張
園林工程中的綠化（軟景）部分常常是在建筑、廣場、道路等硬質景觀完成后進行，而且工期通常被壓縮得很短，一年或者半年工期的工程，綠化部分的工期經常只有一兩個月甚至更短，因此存在嚴重的趕工期問題。這就常常造成土壤處理不到位、苗木栽植過程中養護不善等問題，導致苗木、草坪成活率低，景觀效果差。有時甚至場地都來不及平整，直接在建筑垃圾土上鋪草皮造綠，其結果可想而知。為避免或者減輕類似問題，需要在施工前依據有限的工期做好周密的施工組織安排，合理安排施工，提高施工進度，并盡量在施工初期就做好場地的清理平整及土壤的處理工作，為后期的苗木栽植及草坪鋪設做好準備。
2.4 注重細節，從細微之處體現工程精度
樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作，這些輔助工作如不細心施工，粗制濫造，往往會給整個工程的感官大打折扣，使工程質量受到影響。而注重細節的處理，會給整個工程的景觀效果輔以圓滿的修飾。
在已完工的工程中，經常會看到沒處理過的樹穴和粗糙的樹壇：一為原有“酒釀譚”，黃土裸露見天；二為拋高饅頭型，和周圍地形格格不入，總覺得是整個工程的敗筆。，養護管理。處理方法：保留原有“酒釀譚”，有利于穴邊草坪的養護管理，黃土上覆蓋樹皮、陶粒等或栽種麥冬、常春藤等地被植物，既防止塵土飛揚，又具美觀效果。若由于地下水位偏高，確實要抬高樹木的栽植高度，可適當抬高樹穴周邊的地形，使樹穴和周邊地形之間有很好的過渡，整體上和諧美觀。
支撐、固定、綁扎等在工程中被看作是最簡單的輔助工作，往往被忽視，會使整個工程的品質大打折扣。支撐選料應統一，毛竹或木棍粗細均勻，長度一致，有條件還可將支撐物拋光上漆；綁扎時應做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，豎桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加墊層來保護樹皮免受損傷；繞桿從樹干土表處開始至第一或二分叉點，草繩或麻布在整個樹身上應沒有斷開或重疊處，連接處銜接自然。簡單精致的細節讓人耳目一新，也與整個作品的品質相匹配。
3 竣工驗收
其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。，養護管理。，養護管理。
4 養護管理
其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。
目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需2年，即綠化養護期規定為苗木2個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。若后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
5 結語
城市園林綠化建設在近年來的城市建設中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環境，提高城市品位和投資環境與城市園林建設關系密不可分，城市綠化已成為當今社會的一個重要產業。園林工程的施工現場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。
參考文獻：
[1]楊遠慶.園林建設工程施工現場管理探討.山地農業生物學報,2007,26(3):252-254
[2]范美蘭.園林綠化工程的現場施工管理.廣東建材,2008,(7):249-250
[3]楊紅偉,許洪,袁仁成.淺談綠化種植工程施工與管理.科技資訊,2009(8):136-138
[4]陳滿志.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題.廣東科技,2010,(2):51-51
[5]沈江.淺議園林綠化工程的施工質量管理.農技服務,2008,25(4)：87—88
[6]陳惠飛.淺議園林綠化施工管理.科技傳播,2009,(12):26-27
[7]陳實,陳星.園林綠化工程創新研究的思考.中小企業管理與科技.2008(31):197
[8]金國清.淺析項目經理在園林管理中應發揮的作用.中國高新技術企業.2008(18):224-225
[9]李祥輝.園林工程施工控制與管理的探析.科技資訊.2009(4):181
[10]查光偉.園林工程的施工管理.現代農業科技.2009(10):58-60