時(shí)間：2023-03-13 11:06:45
導(dǎo)語(yǔ)：在半年會(huì)議總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
會(huì)上，委機(jī)關(guān)各處室、直屬事業(yè)單位和省計(jì)生協(xié)負(fù)責(zé)人依次走上講臺(tái)，用多媒體向委系統(tǒng)全體同志，詳細(xì)匯報(bào)了各自上半年工作情況及下半年打算。內(nèi)容翔實(shí)，聲情并茂，贏得大家陣陣掌聲。
**在講話中客觀實(shí)際地總結(jié)了全委上半年工作情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面做好下半年各項(xiàng)工作。她指出，全面完成下半年各項(xiàng)工作，對(duì)“十二五”開(kāi)好局、邁好步至關(guān)重要，要在上半年已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作的落實(shí)。
一、加大綜合改革力度。圍繞“六大機(jī)制”的建立，重點(diǎn)在擴(kuò)職、克難、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破，更加完善以縣為主統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題體制機(jī)制的內(nèi)涵。
二、實(shí)施“三大工程”不放松。要加大對(duì)母親健康工程的指導(dǎo)，加大全省30個(gè)縣優(yōu)生促進(jìn)工程試點(diǎn)力度，繼續(xù)做好指導(dǎo)計(jì)生家庭創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)，加大資金和技術(shù)扶持力度。
三、認(rèn)真做好“十二五”規(guī)劃編制工作。要正確分析總結(jié)“十一五”人口計(jì)生發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)制約發(fā)展的突出問(wèn)題，抓住西部大開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)一體化以及其他社會(huì)事業(yè)改革的機(jī)遇，研究思考在統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的機(jī)制上實(shí)現(xiàn)哪些突破，進(jìn)一步明確“十二五”期間工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和政策走向，準(zhǔn)確定位，提出切合實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)和對(duì)策措施。
四、開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任考核改革的試點(diǎn)。著重在四個(gè)方面有所變化：一是對(duì)市的考核要建立以縣為主，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的考核評(píng)估體系；二是對(duì)省級(jí)部門(mén)的考核要采取書(shū)評(píng)和查驗(yàn)相結(jié)合的方式；三是對(duì)人口計(jì)生部門(mén)的考核要圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；四是對(duì)委機(jī)關(guān)的考核要嚴(yán)格，注重年終、半年和平時(shí)考核相結(jié)合，科學(xué)合理設(shè)置考核分值，保證考核公正、公平性。
五、加強(qiáng)依法行政。深入開(kāi)展基層文明規(guī)范執(zhí)法活動(dòng)，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)執(zhí)法過(guò)程中大的違法違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處，確保活動(dòng)落到實(shí)處。
一、成績(jī)
公司十一大事業(yè)部2019年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)、、、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、、、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、、、萬(wàn)，要減去去年未回款、、、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無(wú)情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年、、、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶商無(wú)縫對(duì)接，（萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng)）
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒(méi)有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷(xiāo)售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開(kāi)展起來(lái)，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾怼⑵放啤⒓夹g(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉，利福，
1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤(pán)活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門(mén)絕技，極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
同志們：
剛剛X鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，細(xì)致、全面、實(shí)事求是;并對(duì)下步工作提出了要求，具體、實(shí)際、重點(diǎn)突出，我完全贊同，大家一定要認(rèn)真抓好落實(shí)，特別是具體點(diǎn)到的部門(mén)、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)
上半年的工作，我們開(kāi)展的很好，30項(xiàng)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來(lái)越濃，相信我們今年仍會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)。這個(gè)成績(jī)，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說(shuō)我們80%的單項(xiàng)工作考核都在前六名之內(nèi)，說(shuō)明大家的工作能力在全市也是前列，在這點(diǎn)上對(duì)大家是有信心的。同志們?cè)礁稍綍?huì)干、越干信心越足、越干決心越大。
同時(shí)，我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時(shí)間比較緊迫。8月份馬上就過(guò)了一半，除去12月份年終考核的準(zhǔn)備時(shí)間，我們真正推進(jìn)工作的時(shí)間就只剩3個(gè)月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分工程也已進(jìn)入收尾階段，但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無(wú)論是財(cái)稅經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。三個(gè)月的時(shí)間，我們要以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則，查缺補(bǔ)漏、細(xì)化任務(wù)，堅(jiān)定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補(bǔ)漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮(zhèn)長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)中給大家都指出來(lái)了。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問(wèn)題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是壞事，遇到問(wèn)題視而不見(jiàn)、找借口推脫才是最大的問(wèn)題。這次巡查活動(dòng)和半年總結(jié)會(huì)，最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時(shí)更正彌補(bǔ)。要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，正視存在的問(wèn)題。問(wèn)題就像燈下的影子，你越想繞過(guò)、避過(guò)，它就越拉越長(zhǎng)、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真研究。各部門(mén)、各工作都有具體的得分細(xì)則，要及時(shí)、隨時(shí)對(duì)接上級(jí)部門(mén)，看看哪些得分還比較少，哪些與目標(biāo)差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進(jìn)度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點(diǎn)和方向;要進(jìn)行自我檢查，找到工作推進(jìn)中的梗阻，及時(shí)梳理;督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用，提出可行性意見(jiàn)建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
二要找方法，趕上進(jìn)度。不少工作展不開(kāi)、推不下去，是因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開(kāi)，投入不少，但反彈嚴(yán)重、效果不好，這就是方法不對(duì)，后來(lái)我們研究制定了“鎮(zhèn)整治、村保潔”的長(zhǎng)效機(jī)制，整治一個(gè)村、鞏固一個(gè)村、宣傳發(fā)動(dòng)一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機(jī)關(guān)管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、XX穩(wěn)定、“三資”管理等，新的形勢(shì)下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定自己的辦法。
三要抓重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作都比較多，抓住重點(diǎn)。30項(xiàng)重點(diǎn)工作是重點(diǎn)，工作中的不足是重點(diǎn)，遇到的問(wèn)題是重點(diǎn)。工作中就要把握住這些重點(diǎn)，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時(shí)間該抓什么事情，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴。但這也不是說(shuō)其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時(shí)間該干什么工作，各部門(mén)都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險(xiǎn)征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點(diǎn)，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點(diǎn)。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準(zhǔn)備，到時(shí)候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開(kāi)展工作中尋求突破
一整天的重點(diǎn)工程巡查，加上X鎮(zhèn)長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來(lái)，就是一個(gè)“快”字。三年的時(shí)間，無(wú)論從財(cái)稅經(jīng)濟(jì)，還是其他工作上，我們都趕上來(lái)了。無(wú)論什么工作，哪個(gè)部門(mén)，說(shuō)干就干，絕不含糊。我們?cè)诎l(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭(zhēng)我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進(jìn)則退。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢(shì)下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進(jìn)好工作，取決于對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責(zé)職能，弄清“干什么”。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門(mén)有各自的職責(zé)，我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作采用分線負(fù)責(zé)制，其他的XX主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé)，等等，都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能，才能認(rèn)準(zhǔn)工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，各部門(mén)、辦事處也要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行分工，讓大家都知道具體要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門(mén)的具體職責(zé)來(lái)定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個(gè)人每人負(fù)責(zé)一個(gè)辦事處;農(nóng)委將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責(zé)明，才能調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，要不都成了部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。
二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路來(lái)自哪里?來(lái)自于任務(wù)目標(biāo)的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財(cái)稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務(wù)目標(biāo)，就有了我們整體的工作思路。各單項(xiàng)工作也是一樣，修路，修多少、什么時(shí)候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先打造哪里、再整治哪里，要達(dá)到什么效果。清楚了目標(biāo)，就要想到可能存在的問(wèn)題，清障的問(wèn)題、穩(wěn)定的問(wèn)題、資金的問(wèn)題，等等，提前想好，有備無(wú)患。
知道了問(wèn)題，就要去想解決的辦法，誰(shuí)去解決、如何解決。這就是一個(gè)倒推的過(guò)程，從結(jié)果往后推，推出具體過(guò)程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、謀劃性，站在全局看問(wèn)題、考慮工作，在完成一項(xiàng)工作前，就要先想到去總結(jié)問(wèn)題。
三要?jiǎng)?chuàng)出工作特色，明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點(diǎn)的問(wèn)題。每個(gè)部門(mén)都有具體的工作，在各項(xiàng)工作中突出一兩個(gè)重點(diǎn)去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點(diǎn)，也是展示自我的平臺(tái)。在抓好日常基本工作的同時(shí)，找到重點(diǎn)、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補(bǔ)、玉米保險(xiǎn)、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作;
違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項(xiàng)工作并不矛盾，而且要同時(shí)進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點(diǎn)。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報(bào)表，這是日常工作，但因?yàn)槲覀冏鰧?shí)做細(xì)，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實(shí)際、擴(kuò)大范圍，這就成了特色。所以說(shuō)，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點(diǎn)、創(chuàng)出特色。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力
推進(jìn)工作，良好的工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了“兩年活動(dòng)”，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來(lái)，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書(shū)記抓，建春書(shū)記來(lái)了之后進(jìn)入狀態(tài)很快，抓的也很好。當(dāng)然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠(yuǎn)在路上的，關(guān)鍵在堅(jiān)持。結(jié)合當(dāng)前的情況，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一是講團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，30項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部“1+3”創(chuàng)收，還要有“一事一議”項(xiàng)目支持;安全生產(chǎn)也要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。
團(tuán)結(jié)是保障，要相互補(bǔ)臺(tái),別拆臺(tái)。全鎮(zhèn)上下一盤(pán)棋，一個(gè)聲音喊到底，一個(gè)目標(biāo)干到底。怎么溝通?怎么協(xié)調(diào)?要有包容之心。要首先認(rèn)清自己的不足，出現(xiàn)了問(wèn)題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問(wèn)題，點(diǎn)出來(lái)、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門(mén)之間也別斤斤計(jì)較，“這項(xiàng)工作是你的，不是我的”，“這是部門(mén)的事，不是辦事處的事”“這個(gè)問(wèn)題該誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)回復(fù)，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰(shuí)干，到底誰(shuí)去解決，推來(lái)推去，工作干不好，還影響了團(tuán)結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關(guān)，就有責(zé)任去辦理，可能涉及到多個(gè)部門(mén)，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開(kāi)展“兩年活動(dòng)”，機(jī)關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機(jī)關(guān)作風(fēng)抓變了，團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實(shí)干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會(huì)的是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部，沒(méi)叫村里，關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)自家的話，我們個(gè)別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來(lái)該以上率下，現(xiàn)在竟然反過(guò)來(lái)了。前段時(shí)間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書(shū)記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場(chǎng)了;
新街XX書(shū)記，從道路硬化，到自來(lái)水管道，再到凈水設(shè)備;甚至過(guò)去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點(diǎn)事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機(jī)關(guān)干部也跟不上。部門(mén)、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書(shū)記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當(dāng)然，在這里絕對(duì)沒(méi)有批評(píng)大家的意思，只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，及時(shí)改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對(duì)，給同志們樹(shù)立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個(gè)月，我們召開(kāi)了解放思想大討論務(wù)虛會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見(jiàn)建議、找出不足，我們各部門(mén)負(fù)責(zé)人都旁聽(tīng)了。不少同志提出制度的完善來(lái)，講的非常好。確實(shí)，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過(guò)去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時(shí)新制定的，隨著發(fā)展和大形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，也需要進(jìn)一步完善。制度是權(quán)力運(yùn)行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，下步的重點(diǎn)在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會(huì)集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎(jiǎng)懲、機(jī)關(guān)管理等，大家可以隨時(shí)提出意見(jiàn)，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮(zhèn)長(zhǎng)，但堅(jiān)決不能到處抱怨、到處說(shuō)閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設(shè)。
同志們：
*年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議開(kāi)得很好，開(kāi)得很成功，開(kāi)成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)，這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬椒e極的指導(dǎo)作用。會(huì)議始終以貫徹“……”的年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，XXX的報(bào)告對(duì)上半年的工作用“….”八個(gè)字來(lái)概括，對(duì)下半年的工作，用“……”來(lái)指導(dǎo)，是非常精辟的，也是非常貼切的。總結(jié)XXX的報(bào)告，我們體會(huì)到，由于受近兩年來(lái)過(guò)度擴(kuò)張、國(guó)家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開(kāi)展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會(huì)各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)，證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫(xiě)了動(dòng)人的篇章，將永載XX史冊(cè)。對(duì)于上半年度工作存在的問(wèn)題，報(bào)告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的問(wèn)題，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求。報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。今天的會(huì)議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹XXX的報(bào)告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際，對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，都講得很好。會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：一、要把本次會(huì)議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。二、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到人。三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。同志們：下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠(chéng)于企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
學(xué)生會(huì)，顧名思義，就是一個(gè)本著“來(lái)自學(xué)生，服務(wù)學(xué)生”的組織。在一學(xué)期的工作過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會(huì)更是一個(gè)群眾性的組織，它主要依靠學(xué)生獨(dú)立開(kāi)展工作，尤其對(duì)于我們建工系這個(gè)全校第一大系來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該如此。
記得唐朝魏征曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“水亦能載舟，亦能覆舟”，所以對(duì)于我們學(xué)生會(huì)的人來(lái)說(shuō)，只有全心全意為所有建工系的學(xué)生服務(wù)，代表廣大建工系學(xué)生的最更本利益利益，如實(shí)地反映廣大學(xué)生的意愿，真誠(chéng)地與系領(lǐng)導(dǎo)、老師溝通和加強(qiáng)與學(xué)生的的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，并參與建工系學(xué)生的管理，才能夠更好地促進(jìn)我們建工系同學(xué)在德、智、體、美、勞等方面得以全面發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為這是我們學(xué)生會(huì)所有成員的圣神的使命和義不容辭的義務(wù)。還有，學(xué)生會(huì)要想更好的發(fā)揮自己的作用就需要明確自身職責(zé)，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，要堅(jiān)持工作務(wù)實(shí)與創(chuàng)新并舉，要堅(jiān)持自身建制的完善。
從剛開(kāi)始進(jìn)入學(xué)生會(huì)到現(xiàn)在，一路走來(lái)我并不是一路順風(fēng)的，遇到了很多難以想象的困難和險(xiǎn)阻，但是現(xiàn)在想來(lái)，正是那些挫折磨練了我的意志，鍛煉了我的品格。最終，充滿斗志的我，克服了困難，也讓我積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生會(huì)的學(xué)長(zhǎng)們刮目相看。
我剛開(kāi)始進(jìn)入學(xué)生會(huì)，是我們軍訓(xùn)結(jié)束之后。經(jīng)過(guò)幾輪面試，我幸運(yùn)的被建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部留用。接著，由于積極出席學(xué)生會(huì)例會(huì)，學(xué)習(xí)部例會(huì)，認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。在我系學(xué)生會(huì)組織的各類(lèi)大型活動(dòng)中，比如： “建工杯”辯論賽，“風(fēng)采杯”挑戰(zhàn)主持人大賽，“新生杯”籃球賽，“建工杯”書(shū)畫(huà)展，“中華美文”朗誦大賽等活動(dòng)中，我積極地盡善盡美的完成我的本職工作，在完成本職工作的同時(shí)，我還主動(dòng)協(xié)助其他學(xué)生會(huì)同仁一起做好各項(xiàng)工作。在我們學(xué)習(xí)部舉辦的第二屆“風(fēng)采杯”挑戰(zhàn)主持人大賽中，我們部的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)一致，積極肯干，甘于奉獻(xiàn)，不怕苦，不怕累。力爭(zhēng)辦好這個(gè)活動(dòng)，展現(xiàn)我部良好風(fēng)貌。
掰開(kāi)手指一算，從進(jìn)學(xué)生會(huì)到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了。我覺(jué)得這三個(gè)多月的時(shí)間并沒(méi)有虛度，相反我覺(jué)得過(guò)得很充實(shí)。
我現(xiàn)在就根據(jù)我在學(xué)生會(huì)幾個(gè)月的親身體會(huì)與感受，談?wù)勅绾尾拍芨玫丶訌?qiáng)學(xué)生會(huì)的建設(shè)（當(dāng)然這只能代表我自己的看法）。
我出席了本學(xué)期學(xué)生會(huì)所有的例會(huì)，參加了學(xué)生會(huì)舉辦的所有活動(dòng)與比賽，在每一次的活動(dòng)中都有可喜的一面，也有不好的方面。整合所有的問(wèn)題來(lái)看，主要是我們沒(méi)有相應(yīng)的制度條令。我們雖然是一個(gè)學(xué)生組織，但既然作為一個(gè)組織我們就應(yīng)該有屬于適合它的制度條令，以此來(lái)約束規(guī)范所有學(xué)生會(huì)成員，保證我們學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。我們應(yīng)該不斷努力建全學(xué)生會(huì)制度。
我們都不難看出現(xiàn)階段我們的所有學(xué)生會(huì)成員辦事效率極低，對(duì)工作不能盡職盡責(zé)，在活動(dòng)中盡瞎混。這些問(wèn)題存在原因是多方面的，我們應(yīng)該透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象去看問(wèn)題的本質(zhì)所在。我認(rèn)為建設(shè)學(xué)生會(huì)最重要的還是要形成一個(gè)專(zhuān)屬于它的文化，我們學(xué)生會(huì)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)屬于它的文化。這個(gè)文化的存在一定要符合我們學(xué)生會(huì)的發(fā)展。我覺(jué)得一個(gè)專(zhuān)屬文化就像一個(gè)人的信仰一樣，可想而知，一個(gè)沒(méi)有正確的、積極向上的文化，我們學(xué)生會(huì)的發(fā)展將會(huì)失去動(dòng)力，我們的成員將有可能缺乏主觀能動(dòng)力。這樣長(zhǎng)此以往的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約我們學(xué)生會(huì)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開(kāi)展，最終將制約整個(gè)學(xué)生會(huì)的消極散漫。所以，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是建立一個(gè)正確的、向上學(xué)生會(huì)專(zhuān)屬文化。
比如我們制定出適合于我們系學(xué)生會(huì)管理的制度條令，讓它深深的印在我各成員的內(nèi)心深處，讓它約束、讓它規(guī)范我們學(xué)生會(huì)所有成員的行為。還有我們所有的學(xué)生會(huì)成員要有信仰，而且，這個(gè)信仰能時(shí)刻調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作情趣與工作積極性。
在這方面，我個(gè)人覺(jué)的校青協(xié)做的比較好。舉個(gè)例子，青協(xié)通知6：10開(kāi)會(huì)，他們的成員有一部分一定能做到提前半小時(shí)到指定地點(diǎn)，而且，他們開(kāi)會(huì)從不點(diǎn)名，但幾乎沒(méi)有不到的，曠會(huì)的。這不是說(shuō)他們的紀(jì)律有多嚴(yán)，而是他們的成員很自覺(jué)。當(dāng)然，這與每個(gè)人的觀念有聯(lián)系。
為此，我建議我們有必要制定必要的制度條令，我們每個(gè)部之間應(yīng)該多交流溝通，有必要開(kāi)展如我們內(nèi)部座談之類(lèi)的活動(dòng)，這樣我們內(nèi)部就會(huì)有的了解與交流。無(wú)意間就能增強(qiáng)各部之間的團(tuán)結(jié)。我們的工作、活動(dòng)也就要本著“來(lái)自學(xué)生，服務(wù)學(xué)生”學(xué)生會(huì)宗旨和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、服務(wù)”的工作宗旨。但是，由于學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體組織，同時(shí)也肩負(fù)著服務(wù)同學(xué)、管理學(xué)生，為老師分憂解難的重任，所以，我們必須在工作中有一定的工作準(zhǔn)則，并將這種準(zhǔn)則（就是之前所說(shuō)的制度條令）變?yōu)槲覀儗W(xué)生會(huì)的一種專(zhuān)屬文化，在工作中要切
實(shí)貫徹這種專(zhuān)屬文化，提高工作質(zhì)量和工作效率，讓學(xué)生會(huì)的工作做到最好。
根據(jù)我自己的觀察、了解、總結(jié)，我認(rèn)為我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中貫徹好我們制定的相關(guān)制度及以下的準(zhǔn)則，并致力形成這一種有利于學(xué)生會(huì)發(fā)展的專(zhuān)屬文化。 平等性。在我們學(xué)生會(huì)工作中，應(yīng)消除各部之間的界限，最好是能夠做到“各部長(zhǎng)把其他部成員當(dāng)本部人員看待，各部成員把自己看作是屬于整個(gè)學(xué)生會(huì)的，而不專(zhuān)屬于其所在的部，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要精誠(chéng)合作”。在平時(shí)的工作中我們的部長(zhǎng)要以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)干事的工作；我們的每個(gè)學(xué)生會(huì)成員要把自己看作學(xué)生會(huì)的主人；因此，我們有責(zé)任，也有義務(wù)者做好一切學(xué)生會(huì)工作。把學(xué)生會(huì)當(dāng)作自己心血的結(jié)晶，其他部門(mén)的工作便是自己的工作，是我們學(xué)生會(huì)的工作。如果我們每個(gè)部，每個(gè)人都能以這樣的心態(tài)工作，那么學(xué)生會(huì)的工作將會(huì)變得更有成效，我們的學(xué)生會(huì)將會(huì)得到更好的發(fā)展。
2、務(wù)實(shí)性。這應(yīng)該是學(xué)生會(huì)的宗旨之一，當(dāng)然我們也要把這種精神貫穿于各個(gè)部的工作中去。學(xué)生會(huì)的一切工作都不能脫離實(shí)際，任何工作都必須從實(shí)際出發(fā)。搞活動(dòng)也應(yīng)該如此，搞活動(dòng)要從實(shí)際出發(fā)，搞得活動(dòng)要搞有益于我們大學(xué)生生活的，要有意義的，不要組織任何對(duì)沒(méi)有意義的活動(dòng)。我們系會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)須再完善，再改進(jìn)。以此希望我們舉辦的活動(dòng)能更上一層樓。
3、高效性與準(zhǔn)確性。部門(mén)的每一個(gè)成員都必須在接到任務(wù)盡快地完成任務(wù)，信息調(diào)研部肩負(fù)傳遞信息的任務(wù)，所以，要運(yùn)用信息時(shí)代的活動(dòng)準(zhǔn)則：高效率，高質(zhì)量完成任務(wù)。在新聞資料收集、網(wǎng)頁(yè)制作、照片上傳及其他的工作中都要恪守這個(gè)準(zhǔn)則，接到任務(wù)后要盡快地、高質(zhì)量的完成。
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神在工作中發(fā)揮的作用是很大的，我們學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部始終要注意這樣一個(gè)問(wèn)題：各部間協(xié)作。內(nèi)部人員的合作能夠使工作更輕松、更愉快、更高效。
就如一場(chǎng)羽毛球雙打比賽，隊(duì)友之間合作、配合、默契的好壞都是影響比賽成敗的關(guān)鍵，成功的雙打比賽需要合作、需要配合，這樣自然打出來(lái)的比賽就是最有看點(diǎn)賽事。所以，無(wú)論是任何時(shí)候任何工作我們都要有一種牢固團(tuán)隊(duì)的精神，在工作中要意識(shí)到我們自己就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，意識(shí)到要與其他成員配合工作。
5、團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)學(xué)生會(huì)成員。作為領(lǐng)導(dǎo)、作為學(xué)長(zhǎng)，要善于將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)工作、活動(dòng)傳授于其他沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新干事，努力做模范帶頭作用。我們的新干事更應(yīng)該主動(dòng)的，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)長(zhǎng)（姐）請(qǐng)教學(xué)習(xí)。平時(shí)工作盡量給新干事安排，讓他們接觸工作，為他們以后能更好的工作積累的經(jīng)驗(yàn)而提供一個(gè)平臺(tái)。
1、本學(xué)期九月份，我們舉辦了政法迎新晚會(huì)，全體政法學(xué)生參加了這次文藝活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，大一大二的同學(xué)表現(xiàn)出高昂的熱情，大家用激情演繹了一臺(tái)精彩的節(jié)目。通過(guò)這次活動(dòng)，我們培養(yǎng)了新同學(xué)愛(ài)政法，建設(shè)政法的熱情，團(tuán)結(jié)了全體學(xué)生會(huì)成員和全院學(xué)生，取得了預(yù)期效果。
2、在校運(yùn)動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備期間，我們配合女生部組織我院同學(xué)參加了校健美操大賽，這次活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3、十一月份，文藝部組織了政法卡拉OK大賽，共有三十多人報(bào)名參加此次比賽，共決出四名優(yōu)秀著，并報(bào)其參加校卡拉OK大賽。
4、為迎接盛大節(jié)日元旦的到來(lái)，校學(xué)生會(huì)舉辦大型元旦文藝活動(dòng)，為給我院同學(xué)及校北區(qū)乃至全校同學(xué)提供一個(gè)好的娛樂(lè)平臺(tái)，并提高我院影響力，我院承辦了北區(qū)體育館元旦活動(dòng)。在老師關(guān)心和同學(xué)們的積極參與下，我們此次活動(dòng)準(zhǔn)備工作順利有序地進(jìn)行，并取得成功。我們準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目和活動(dòng)，并邀請(qǐng)到校軍樂(lè)團(tuán)小樂(lè)隊(duì)和公社樂(lè)隊(duì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)演出，同時(shí)還有外校同學(xué)帶來(lái)精的街舞。應(yīng)該說(shuō)這次活動(dòng)我們是成功了。
總的來(lái)說(shuō)本學(xué)期，我們的工作還是比較成功的，我們的所有活動(dòng)都按計(jì)劃完成，并取得預(yù)期效果。在文藝部的一年多時(shí)間里，我深切地體會(huì)到了做一個(gè)學(xué)生干部的重要和不易，也深深地感受到了文藝工作的重要，文藝是現(xiàn)代生活極其重要的一部分，是積極健康和高雅的精神追求，是精神文明的主要部分，文藝工作的成效直接關(guān)系到我院同學(xué)們的思想境界和精神追求，我們應(yīng)該更加重視文藝工作。
2017年整形外科護(hù)士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃【1】 在護(hù)士工作中，每一位護(hù)士都肩負(fù)著重大任務(wù)和責(zé)任!天使不好當(dāng)，這或許是所有護(hù)士工作者的心聲!護(hù)士工作又苦又累，只有投入其中才能對(duì)護(hù)士工作有深深體會(huì)!
歲末將至，總結(jié)一年來(lái)，在科主任領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，自己取得了一些進(jìn)步，也存在許多不足，總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)，爭(zhēng)取來(lái)年更大的發(fā)展。
一，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：
嚴(yán)格按照醫(yī)師的道德規(guī)范要求自己，遵守醫(yī)療流程，維護(hù)患者尊嚴(yán)和隱私，不收受患者的紅包。工作精益求精。全年根據(jù)科室的工作規(guī)律，以醫(yī)院和顧客利益為重，經(jīng)常加班工作。全年無(wú)一例醫(yī)療事故和差錯(cuò)。
1， 退還顧客感謝老玉手鐲一個(gè)。(證明人：黨辦;護(hù)士長(zhǎng))
2， 醫(yī)院組織到梁平縣醫(yī)院支農(nóng)一次，獲得好評(píng)。完成當(dāng)?shù)丶す庖焕中g(shù)顧客二例。
二，為醫(yī)院獲得榮譽(yù)：
1， 參加20XX年度重慶醫(yī)科大學(xué)校際運(yùn)動(dòng)會(huì)，代表重醫(yī)附屬口腔醫(yī)院獲得教職員工組1500米跑第五名;跳遠(yuǎn)第三名的成績(jī)。
2， 參加20XX年度重慶市招行杯羽毛球比賽，代表重醫(yī)附屬口腔醫(yī)院獲得16名。
三，招商引資項(xiàng)目：
20XX年在醫(yī)院的大力支持下，成功引進(jìn)世界領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的聚焦超聲減脂系統(tǒng)，目前已完成設(shè)備調(diào)試，操作培訓(xùn)和臨床應(yīng)用。
四，醫(yī)療及業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成醫(yī)療任務(wù)。作為醫(yī)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持主持全年周二的醫(yī)療部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持全年早查房，并對(duì)查房中每日專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)術(shù)式，對(duì)醫(yī)師和護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和討論。
在手術(shù)方面，全年開(kāi)展了：
1，顏面部綜合整形術(shù)，
,2，乳房綜合整形和假體隆胸術(shù);
3， 全身脂肪抽吸塑身術(shù),
4， 自體脂肪移植顏面及乳房整形術(shù),
5， 面部和小腿肉毒素除皺及瘦小術(shù);
6， 各種注射填充物顏面部整復(fù)術(shù);
7， 聚焦超聲減肥技術(shù)的臨床操作和培訓(xùn);
8， 藥物美白皮膚方面的應(yīng)用;
9， 點(diǎn)陣像素激光結(jié)合自體成纖維細(xì)胞移植治療面部座瘡的臨床應(yīng)用;
10， 協(xié)助頜面外科王濤教授在本中心手術(shù)及新技術(shù)的開(kāi)展(1，頜面正畸手術(shù)，2，肋軟骨髂骨瓣在頜面手術(shù)中的應(yīng)用)。
五，參加學(xué)術(shù)會(huì)議：
1,20XX年度中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)西南整形美容工作委員會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)(成都)委員
2，20XX年度中國(guó)中西醫(yī)學(xué)會(huì)乳房專(zhuān)家委員會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)(成都) 委員
3,20XX年度中國(guó)醫(yī)師學(xué)會(huì)整形與美容分會(huì)年會(huì)(北海)
4,20XX年度中華醫(yī)學(xué)會(huì)全國(guó)乳房手術(shù)規(guī)范培訓(xùn)及學(xué)術(shù)研討會(huì)(廣州)
5,20XX年度中國(guó)醫(yī)師學(xué)會(huì)整形與美容重慶分會(huì)年會(huì)(重慶長(zhǎng)壽)
六，學(xué)術(shù)會(huì)議論文：
1，應(yīng)用A型肉毒素和雙美膠原蛋白面部年輕化的臨床分析(附42例)。
2，切皮重瞼成形術(shù)治療腫泡眼236例經(jīng)驗(yàn)。
參加20XX年度中國(guó)醫(yī)師學(xué)會(huì)整形與美容分會(huì)年會(huì)(北海)會(huì)議論文。
2017年整形外科護(hù)士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃【2】 20XX年在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、支持及領(lǐng)導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的理念，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、20XX年整形外科基本情況
項(xiàng)目整形外科醫(yī)護(hù)人員助理護(hù)士手術(shù)例數(shù)治療輸液20XX年16人1人2717人次7159人次
二、醫(yī)療安全、員工培訓(xùn)工作
(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作
1、2xxx年整形科重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，把醫(yī)療安全工作放在日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量安全工作的重要性。2xxx年度整形外科術(shù)前、術(shù)后診斷符合率達(dá)100%，無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率98.5%，甲級(jí)病歷率大于90%，未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故，各項(xiàng)科室質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求，我們認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，特別是抓好核心制度及崗位責(zé)任制度的落實(shí)，檢查整改存在的問(wèn)題，在制度上防止醫(yī)療差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、醫(yī)療質(zhì)量水平的提高是防止醫(yī)療差錯(cuò)及事故發(fā)生的技術(shù)保證。科室注重基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每?jī)芍芤淮螛I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好年輕醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度，通過(guò)查房和師帶徒的形式，以提高年輕醫(yī)師的診治水平。
4、認(rèn)真做好醫(yī)護(hù)、醫(yī)患關(guān)系的維系，提高滿意度。
(二)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)
1、整形外科在醫(yī)務(wù)科護(hù)理部指導(dǎo)安排下，開(kāi)展了院前急救及護(hù)理組開(kāi)展了人工心肺復(fù)蘇的競(jìng)賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)了人性化醫(yī)療護(hù)理。在全院滿意度調(diào)查中，整形外科的病人滿意度都在90%以上。
3、整形外科歷來(lái)有著優(yōu)良的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，是一支作風(fēng)過(guò)硬的集體，這不僅體現(xiàn)在平時(shí)的醫(yī)療護(hù)理工作中，在突發(fā)事件面前更能體現(xiàn)這種優(yōu)良作風(fēng)。
4、整形外科不僅是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，同時(shí)也是一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。今年3月份，整形外科手術(shù)病人多，護(hù)理工作繁重，為了完成整形外科住院手術(shù)工作，許多醫(yī)生、護(hù)士帶病工作，特別是晚上也經(jīng)常需要加班加點(diǎn)地工作，卻從沒(méi)有人向醫(yī)院及科室提出過(guò)任何報(bào)酬。
(三)員工培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)對(duì)科室員工的基本技能及素質(zhì)培訓(xùn)，除了參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外，科室舉行兩周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)理論水平。
2、積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，在思想、政治、業(yè)務(wù)等進(jìn)行了一對(duì)一的傳、幫、帶。3、對(duì)新員工按規(guī)定要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
4、積極參加深圳市繼續(xù)教育中心組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
(四)節(jié)能減排工作
對(duì)科室員工加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳工作，提高對(duì)節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，杜絕科里的長(zhǎng)流水及長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
三、20XX年工作計(jì)劃
一、按照醫(yī)院的要求，加強(qiáng)科室執(zhí)行力，做好每項(xiàng)工作。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生，安全就是效益。
1、認(rèn)真落實(shí)員工的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度及操作常規(guī)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
人力資源部 趙 亮
轉(zhuǎn)眼間，2011年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
（3）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；
（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；
按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2012年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
（2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
（2）、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、員工照片維護(hù)；
二、傾盡心力做好宣傳思想工作。
三、勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。
四、不斷在本職工作中尋求新突破。
五、積極參與構(gòu)建和諧的實(shí)踐活動(dòng)。
1、對(duì)燒結(jié)廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總結(jié)，為《安鋼志》提供了資料。
2、對(duì)燒結(jié)廠第二原料場(chǎng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)
3、撰寫(xiě)離退中心年度工作總結(jié)、半年工作總結(jié)、有關(guān)離退休管理和服務(wù)課題研究交流材料，為參與首鋼年會(huì)提供了資料。
4、系統(tǒng)整理了申報(bào)老干部工作先進(jìn)單位、老齡委先進(jìn)單位的總結(jié)，和離退休職工活動(dòng)中心參與去全省交流材料。
5、本崗位學(xué)術(shù)成果，結(jié)合燒結(jié)廠黑板報(bào)在集團(tuán)公司富有特色的實(shí)際，參與編輯了《黑板報(bào)集錦》，在離退中心黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，結(jié)合安鋼50周年廠慶，老干部對(duì)安鋼的真情實(shí)感，編輯了《安鋼情》一書(shū)。
6、調(diào)動(dòng)老同志積極性方面。在離退中心黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組建了新聞通訊員隊(duì)伍，定期召開(kāi)會(huì)議，布置宣傳工作重點(diǎn)，幫助修改、幫助打印，互相交流，從各個(gè)方面支持、服務(wù)，調(diào)動(dòng)老同志的工作熱情，在短短不到半年時(shí)間里，先后在《安陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《安鋼報(bào)》、《安鋼文化》《夕陽(yáng)紅》發(fā)表40多篇文章。
7、服務(wù)方面，積極參與離退中心組織的老干部健康療養(yǎng)、離退休職工文體活動(dòng)
8、扎實(shí)做好本職工作。新聞宣傳緊緊圍繞離退中心上臺(tái)階工作，搞好宣傳，發(fā)表了數(shù)篇新聞和電視新聞。
9、日常工作，積極主動(dòng)到黨委工作部、工作相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取文件、學(xué)習(xí)資料、雜志，報(bào)送工作匯報(bào)、總結(jié)、廠處級(jí)干部廉政述職等，及時(shí)給黨支部發(fā)放報(bào)紙、雜志、文件，主動(dòng)給享受津貼的老同志打電話，領(lǐng)取津貼，較好地服務(wù)了老同志，贏得了老同志的好評(píng)，間接促進(jìn)了老干部隊(duì)伍的和諧。
我在以上工作中，取得了一定的成績(jī)，令我很欣慰，但這些成績(jī)的取得是主要領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助下取得的，我只是做了一些該做的工作。
我的缺點(diǎn)仍然很多，其主要三個(gè)：一是理論水平不夠高，有時(shí)寫(xiě)的總結(jié)和交流材料往往缺乏深度和高度，需要領(lǐng)導(dǎo)多次的指導(dǎo)；二是主觀能動(dòng)作用發(fā)揮不夠，有時(shí)總是滿足于完成任務(wù)就行；三是宣傳思想工作不夠深入，沒(méi)有更好地深入到老同志中去，浮在面上，自身建設(shè)停留在一般水平上。
今后，我將更加謙虛求實(shí)，努力地向其他領(lǐng)導(dǎo)同志和身邊的同志們學(xué)習(xí)，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和理論，以提高自身的綜合素質(zhì)，把確保離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和服務(wù)發(fā)展作為自己的工作目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)力量。