時(shí)間：2023-03-16 15:40:35
導(dǎo)語(yǔ)：在總會(huì)計(jì)師論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
然而，地處吉林省邊緣地區(qū)的中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥有限公司子公司――吉林德全水泥集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)：吉林德全水泥），通過(guò)走聯(lián)合重組置換落后產(chǎn)能的路子，使企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)踐證明，這是國(guó)內(nèi)破解水泥行業(yè)發(fā)展面臨的政策、環(huán)境、產(chǎn)能、市場(chǎng)等綜合制約因素的一劑良藥，成為中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、發(fā)展混合所有制的成功典范。
時(shí)勢(shì)造英雄。2001年8月份，應(yīng)聘來(lái)到吉林德全水泥擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。從此，他便與水泥企業(yè)結(jié)下了不解之緣。從加盟吉林德全水泥的那一天起，“并購(gòu)重組”成為吉林德全水泥的重頭戲，也是他審時(shí)度勢(shì)、精心運(yùn)用管理會(huì)計(jì)“財(cái)務(wù)價(jià)值”理論并充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮核心地位的生動(dòng)體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)班子成員一道開(kāi)展工作，遇事和班子成員溝通，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)高效富有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
吉林德全水泥是延邊州建材行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一。其前身是吉林省和龍縣特種水泥廠，始建于二十世紀(jì)70年代。在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，吉林德全水泥從1996年開(kāi)始并購(gòu)州內(nèi)多家瀕臨破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，通過(guò)改制、重組，2001年基本完成對(duì)延邊水泥產(chǎn)業(yè)的整合。2004年組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了集約式管理。2007年12月25日，與國(guó)家重點(diǎn)支持的60強(qiáng)水泥集團(tuán)之一――遼源金剛水泥集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2009年3月6日，由中國(guó)建材集團(tuán)、金剛水泥及香港弘毅投資產(chǎn)業(yè)共同出資10億元，以金剛水泥為核心注冊(cè)成立了中國(guó)北方水泥集團(tuán)，金剛水泥與中建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)重組，標(biāo)志著吉林德全水泥納入了中建材的管理體系，所倡導(dǎo)的重組工程終于開(kāi)花結(jié)果。及其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)功不可沒(méi)。
干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，在身上得到了完美體現(xiàn)。翻開(kāi)的履歷，他的經(jīng)歷躍然紙上，在二十世紀(jì)80年代初從吉林財(cái)貿(mào)學(xué)院（吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）畢業(yè)后，先后在政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和稅務(wù)部門(mén)歷練，接著自主創(chuàng)業(yè)，隨后又受騁于民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直至成為央企下屬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)高管，他的角色一直在變化中，但是他對(duì)財(cái)會(huì)事業(yè)的鐘情，盡管歷經(jīng)三十個(gè)春夏秋冬的更迭，卻是愈久彌堅(jiān)，深深融入血液，成為生命中的一個(gè)重要組成部分。作為企業(yè)家和成功者，他取得了杰出的成就。先后獲得了諸多榮譽(yù)：1992年獲得延邊州國(guó)稅局“1991年度稅務(wù)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)”，同年被吉林省人民政府評(píng)為“省直先進(jìn)工作者”；1993年先后被延邊州國(guó)稅局評(píng)為“延邊州機(jī)關(guān)黨委先進(jìn)工作者”；1995年被延邊州國(guó)稅局評(píng)為“先進(jìn)工作者”，同年被吉林省人民政府評(píng)為“優(yōu)秀黨員”；1996年被吉林省人民政府評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；2008年被評(píng)為“2007年度吉林省工業(yè)項(xiàng)目年度活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”；2010年被遼源金剛水泥集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，同年獲評(píng)中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物；2011年度獲評(píng)中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物；2012年度獲評(píng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。
此外，勤于研究，善于思考，在各級(jí)報(bào)刊上發(fā)表了大量的具有較高指導(dǎo)價(jià)值的文章，如1995年“會(huì)計(jì)利潤(rùn)與稅收利潤(rùn)芻議”論文入選《中國(guó)稅制改革與發(fā)展》論文集；2005年“民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度思考”論文被評(píng)為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文。作為延邊州、和龍市兩級(jí)政協(xié)委員，多年來(lái)為地方黨委和政府提出了許多頗有價(jià)值的建議，其中有多條建議被正式采納，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，企業(yè)核心價(jià)值持續(xù)提升
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：請(qǐng)您結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在你們企業(yè)的實(shí)踐，說(shuō)說(shuō)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。
：好的。2011年以前，我們企業(yè)一直用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法去完成對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督。真正引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想及方法，是從2012年開(kāi)始。
首先，自2012年開(kāi)始，我國(guó)水泥行業(yè)整體產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩并引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)的矛盾凸顯。東北地區(qū)的水泥產(chǎn)能過(guò)剩平均達(dá)到了30%以上。盡管?chē)?guó)家早在2010年開(kāi)始，就陸續(xù)出臺(tái)了一系列的抑制產(chǎn)能過(guò)剩、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的政策，但由于地方保護(hù)、地方利益，尤其是GDP在政府政績(jī)考核中的權(quán)重過(guò)大，不僅難以淘汰落后產(chǎn)能，反而從2012年開(kāi)始出現(xiàn)了越抑制越過(guò)剩的不正常現(xiàn)象。吉林德全水泥地處吉林省的邊緣地區(qū)，按照水泥產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)“半徑”理論，200公里之外的水泥是沒(méi)有可能擠占延邊水泥市場(chǎng)。但事實(shí)是，不僅吉林省境內(nèi)的200公里以外的水泥廠低價(jià)向延邊市場(chǎng)傾銷(xiāo)，就連200公里以外的遼寧省的水泥廠也來(lái)到延邊分割這塊蛋糕。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司綜合分析了水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的“量本利”方法并加以改造和運(yùn)用。“量本利”方法的核心是首先確定目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再去確定目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)成本。可是，由于惡性競(jìng)爭(zhēng)局面的存在，目標(biāo)銷(xiāo)售量往往難以實(shí)現(xiàn)，怎么辦？只能在價(jià)格上找，于是，公司自2012年起，在可控目標(biāo)成本既定的前提下，為確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)能過(guò)剩的態(tài)勢(shì)下，限產(chǎn)保價(jià)、穩(wěn)價(jià)漲價(jià)，向企業(yè)灌輸“價(jià)本利”思想。雖然“價(jià)本利”是“量本利”的形式變化，但從營(yíng)銷(xiāo)角度，更側(cè)重穩(wěn)價(jià)和漲價(jià)，增加產(chǎn)品的附加值，而這個(gè)辦法的實(shí)質(zhì)是管理會(huì)計(jì)的“量本利”思想。經(jīng)過(guò)2012年和2013年兩年的實(shí)踐，“價(jià)本利”思想指導(dǎo)我們企業(yè)度過(guò)了難關(guān)，完成或超額完成了目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。
此外，公司在成本管控方面，管理會(huì)計(jì)上的目標(biāo)成本概念已在我們企業(yè)形成共識(shí)。由于目標(biāo)成本就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的成本，因此，公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的制造成本堅(jiān)定不移地畫(huà)圈，決不允許制造成本跳出圈外。為控制成本，允許對(duì)設(shè)備更新或改造，增加資本性支出，但不允許以原材料價(jià)格上漲為由導(dǎo)致成本超支。幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理思想和方法不僅較好地控制了成本，更主要地是調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)部門(mén)主動(dòng)研究新技術(shù)、新方法推進(jìn)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極性，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。
誠(chéng)然，管理會(huì)計(jì)有許多方法能夠在我們企業(yè)運(yùn)用，如在開(kāi)發(fā)環(huán)保水泥等新產(chǎn)品打造綠色建材企業(yè)以及實(shí)施走出去戰(zhàn)略向國(guó)外轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能是企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)，在這些工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)方法必將得以充分運(yùn)用，相信也會(huì)結(jié)出累累碩果。
搭建央企管理支撐平臺(tái)，建立全面預(yù)算管理體系
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？
：由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在我國(guó)的廣大企業(yè)根深蒂固，我本人深感管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的艱難。
在吉林德全水泥處于民營(yíng)體制經(jīng)營(yíng)時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有計(jì)劃的，更談不上全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。2011年公司加入中國(guó)建材北方水泥集團(tuán)有限公司，成為央企的成員單位。從此，央企的管理模式向企業(yè)滲透，也為管理會(huì)計(jì)思想引入企業(yè)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。公司最先運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法是全面預(yù)算，每年度10月份至次年初，是公司編制和調(diào)整預(yù)算的時(shí)間段。為編制出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，公司建立了“部門(mén)預(yù)算先孕、整體預(yù)算后生”的預(yù)算編制方法，為此，公司在每年10月份，首先要求供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)在“調(diào)研、測(cè)算、平衡”的基礎(chǔ)上編制部門(mén)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，整體預(yù)算也并非簡(jiǎn)單地匯總，而是“再調(diào)研、再測(cè)算、再平衡”，才能形成企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算，在這個(gè)過(guò)程中，公司始終貫穿綜合平衡思想并保證重點(diǎn)照顧一般。如可變成本、貢獻(xiàn)毛益等指標(biāo)必須作為重點(diǎn)反復(fù)平衡；如固定費(fèi)用、管理費(fèi)用等指標(biāo)將作為一般指標(biāo)略作調(diào)整。目前，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，公司已經(jīng)具備了比較成型的全面預(yù)算管理方法，這是管理會(huì)計(jì)在我們企業(yè)得以落地應(yīng)用的首要成果。
堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)人本化理財(cái)理念
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：您是否重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才培養(yǎng)工作？具體做法有哪些？
：我本人非常重視人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作。這幾年，公司首先安排財(cái)務(wù)人員參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師學(xué)習(xí)考試，以及參加中稅網(wǎng)、大成方略等機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)班，目的就是讓財(cái)務(wù)人員率先掌握相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)并逐步在企業(yè)推進(jìn)和應(yīng)用。
此外，公司還提出了“人本化理財(cái)理念”，以開(kāi)明的姿態(tài)、優(yōu)厚的報(bào)酬、良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境面向社會(huì)廣納人才。一是引導(dǎo)公司持續(xù)增加人力資源的投資力度，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)能夠認(rèn)可吉林德全水泥企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的員工。二是注重人才的引進(jìn)和建設(shè)，不斷地引進(jìn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科研與營(yíng)銷(xiāo)人才。同時(shí)，每年從全國(guó)各地高校招收應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，為公司的良性發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。我們企業(yè)認(rèn)為，圍繞人的價(jià)值管理來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的整體素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，以人為本并加大人力資源投入力度將是公司下一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要目標(biāo)。
當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)部門(mén)的人員，由于受傳統(tǒng)觀念、文化水平等因素的制約，短時(shí)間內(nèi)讓他們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法去經(jīng)營(yíng)企業(yè)是很難的甚至是不可能的。我認(rèn)為，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
總會(huì)計(jì)師須找準(zhǔn)定位，角色轉(zhuǎn)換恰逢其時(shí)
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)總會(huì)計(jì)師的角色定位會(huì)產(chǎn)生哪些影響？您認(rèn)為總會(huì)計(jì)師應(yīng)如何適應(yīng)這一要求？
：簡(jiǎn)單地說(shuō)，由于當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，作為總會(huì)計(jì)師不應(yīng)該再?lài)鴪?bào)表轉(zhuǎn)圈，即不能側(cè)重核算，而應(yīng)該向管理轉(zhuǎn)軌。今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和決策、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和運(yùn)作這些重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由總會(huì)計(jì)師唱主角。為此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將助推總會(huì)計(jì)師盡快掌握管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。為盡快適應(yīng)形勢(shì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，我認(rèn)為總會(huì)計(jì)師應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)自我提高、自我發(fā)展。否則，一切皆為空談。
打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：您認(rèn)為應(yīng)如何全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？從企業(yè)和總會(huì)計(jì)師角度，有哪些建議。
：在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)也有不少成功探索和有益嘗試。理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的呼聲很迫切。但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存在理論體系缺乏、工具方法應(yīng)用不廣、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、信息化支撐不足等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是管理會(huì)計(jì)人才匱乏，成為制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸。我個(gè)人認(rèn)為，若想在我國(guó)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，在企業(yè)層面，必須盡快做好以下工作。
首先，一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能的組織架構(gòu)，在持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型；二是加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的工作環(huán)境；三是加快管理會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)步伐，做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的職責(zé)定位，真正發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風(fēng)險(xiǎn)管控等作用。
其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)。全方位地培訓(xùn)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各部門(mén)的管理人員，尤其要培訓(xùn)企業(yè)法人代表和總經(jīng)理。通過(guò)發(fā)展和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者轉(zhuǎn)變，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。
再次，提高總會(huì)計(jì)師的法律地位，盡快修改《總會(huì)計(jì)師條例》，從法律角度明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。從目前的情況看，總會(huì)計(jì)師在履行職責(zé)和發(fā)揮作用方面，到位、缺位、沒(méi)位三種情況并存，還有很大的提升空間。將來(lái)相關(guān)部門(mén)要加大工作力度，鼓勵(lì)到位的，督促缺位的，依法支持沒(méi)位的，促使總會(huì)計(jì)師履行其法定職責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益。
最后，總會(huì)計(jì)師要實(shí)行委派制，由上級(jí)主管部門(mén)或國(guó)資委委派，最好不在企業(yè)支付薪酬。實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、建立健全內(nèi)部控制機(jī)制、解決集團(tuán)公司監(jiān)督弱化將起到積極作用，可有效解決會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問(wèn)題。
采訪手記
（一）為客觀公正地評(píng)價(jià)高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)、努力做好本職工作，多出成果，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，根據(jù)《會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)試行條例》的規(guī)定，結(jié)合我省會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)際，制定本條件。
（二）本條件適用于我省企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)人員。
（三）按照本條件經(jīng)評(píng)審合格者，表明已具備高級(jí)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和能力，其職務(wù)聘任與工資待遇由企事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定。
二、申報(bào)條件
（一）凡申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的人員，必須遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
（二）學(xué)歷、資歷條件
符合下列條件之一者，可申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格；
1、獲得博士學(xué)位，擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)二年以上；
2、獲得碩士學(xué)位，擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)四年以上；
3、大學(xué)本科畢業(yè)，擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)五年以上；
4、擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)五年以上，參加會(huì)計(jì)師資格考試合格。
5、擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)五年以上，并具備下列條件之一：
（1）獲省、部級(jí)以上先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱(chēng)號(hào)；
（2）主持或主研的財(cái)會(huì)科研項(xiàng)目獲省、部級(jí)科研成果二等獎(jiǎng)以上；
（3）本人獨(dú)立或?yàn)橹髯珜?xiě)過(guò)3萬(wàn)字以上的會(huì)計(jì)專(zhuān)著并公開(kāi)出版；
（4）本人獨(dú)立撰寫(xiě)或?yàn)橹髯珜?xiě)過(guò)2篇以上有較高學(xué)術(shù)水平的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文在省級(jí)以上的公開(kāi)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表；
（5）在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，對(duì)本單位做出了重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或參與經(jīng)營(yíng)決策取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人；
（6）在特大型企業(yè)擔(dān)任總會(huì)計(jì)師或擔(dān)任財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人三年以上；在大型企業(yè)、地（廳）級(jí)事業(yè)單位擔(dān)任總會(huì)計(jì)師一年或財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人五年以上；在中型企業(yè)、縣（處）級(jí)事業(yè)單位擔(dān)任總會(huì)計(jì)師三年以上或財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人七年以上。
（三）獲取和處理信息能力
1、熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)。按有關(guān)文件規(guī)定參加全國(guó)職稱(chēng)外語(yǔ)相應(yīng)級(jí)別考試，其考試成績(jī)符合省人事職改部門(mén)的有關(guān)規(guī)定要求。
2、了解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)操作技能，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中能運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集、處理和分析。在全省計(jì)算機(jī)知識(shí)統(tǒng)一考試之前，通過(guò)考核確認(rèn)；統(tǒng)考之后，通過(guò)考試確認(rèn)。
三、評(píng)審條件
（一）基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)
1、具有系統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論和相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉財(cái)政、稅務(wù)、金融和基建、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)；
2、了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)改革的方針政策和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革措施，熟悉與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律、法規(guī)，通曉《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
3、了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。
（二）工作經(jīng)歷與能力
1、必備條件
（1）根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提出解決本單位有關(guān)問(wèn)題的措施和辦法，具有調(diào)查研究、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
（2）熟練運(yùn)用基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重要或關(guān)鍵的疑難問(wèn)題，保證了財(cái)會(huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（3）針對(duì)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新形勢(shì)，提出與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)、方式和方法；
（4）解決過(guò)本單位財(cái)會(huì)工作與其它工作配合、協(xié)調(diào)中的重大問(wèn)題；
（5）具有組織、指導(dǎo)中級(jí)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，考核其業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷和能力。
2、任會(huì)計(jì)師期間，符合下列條件之一：
（1）主持或?yàn)橹鲄⑴c制定、編寫(xiě)過(guò)地（市）、行業(yè)或大中型企事業(yè)單位的兩個(gè)以上規(guī)章、制度和中、長(zhǎng)期會(huì)計(jì)工作規(guī)劃；
（2）主持承辦大中型企事業(yè)單位的審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估或其它咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)五項(xiàng)以上；
（3）主持或承擔(dān)由省部級(jí)以上財(cái)會(huì)部門(mén)下達(dá)的財(cái)會(huì)科研課題一項(xiàng)以上。
（三）業(yè)績(jī)與成果
1、任會(huì)計(jì)師期間，取得下列業(yè)績(jī)之一：
（1）通過(guò)會(huì)計(jì)工作參與經(jīng)營(yíng)決策，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，或避免了重大的決策失誤，免于重大經(jīng)濟(jì)損失；
（2）為企事業(yè)單位提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，或避免了重大的決策失誤，免于重大經(jīng)濟(jì)損失；
（3）在非因主觀原因已經(jīng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，能按照會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，采取有效措施，及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)⒔?jīng)濟(jì)損失控制到了最小范圍；
（4）組織實(shí)施行業(yè)性會(huì)計(jì)調(diào)查，所反映的問(wèn)題具有典型性或預(yù)見(jiàn)性，提出的建議對(duì)行業(yè)會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)意義，被省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)或財(cái)會(huì)部門(mén)采納；
（5）主持制定過(guò)一個(gè)地區(qū)一個(gè)行業(yè)或大中型企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作制度、管理辦法、工作計(jì)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃，經(jīng)實(shí)施證明切實(shí)可行；
（6）提出過(guò)具有創(chuàng)造性的會(huì)計(jì)工作方法，在資金的籌集、投放、回收、管理以及資產(chǎn)的保值、增值等方面做出了成績(jī)，取得顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
（7）主持或承擔(dān)的會(huì)計(jì)科研課題，在理論上有創(chuàng)新或獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)意義，其成果經(jīng)同行專(zhuān)家鑒定，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
2、任會(huì)計(jì)師期間，完成以下著述之一：
（1）作為第一撰寫(xiě)人，撰寫(xiě)大中型企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)分析報(bào)告二篇以上，報(bào)告定性準(zhǔn)確，處理意見(jiàn)適當(dāng)，建議切實(shí)可行；
（2）在省級(jí)以上公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)表二篇以上獨(dú)立完成的、有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告；
（3）公開(kāi)出版過(guò)會(huì)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的著作或譯著，本人獨(dú)立完成的著作在3萬(wàn)字以上，或譯著在6萬(wàn)字以上；
（4）作為主要作者，編寫(xiě)過(guò)一部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教材，被地、市級(jí)以上財(cái)政部門(mén)選用。
四、附則
（一）本條件所規(guī)定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，為國(guó)家教委所規(guī)定的全日制大學(xué)教學(xué)大綱要求的內(nèi)容，未獲得大學(xué)本科以上學(xué)歷的，需經(jīng)過(guò)答辯認(rèn)定。
（二）本條件所規(guī)定的“必備條件”與“成果”，須經(jīng)地、廳級(jí)以上財(cái)會(huì)部門(mén)確認(rèn)。
（三）本條件所規(guī)定的“參加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試合格”，均含達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)和參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格。
（四）本條件中所列的申報(bào)條件和評(píng)審條件必須同時(shí)具備。
（五）本條件所稱(chēng)“以上”均含本級(jí)。
（六）本條件規(guī)定的“會(huì)計(jì)師”資格，均含審計(jì)師：“會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)”均含審計(jì)專(zhuān)業(yè)。a
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理
管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，旨在強(qiáng)化組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深加工和再利用，在組織規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來(lái)，在“云會(huì)計(jì)”、“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)的支撐及財(cái)政部相關(guān)政策的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用也越來(lái)越受到重視。當(dāng)前高校新會(huì)計(jì)制度的改革，全面預(yù)算管理的實(shí)施，國(guó)庫(kù)集中支付制度的日趨成熟等，對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用奠定了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)高校的必然性
財(cái)政部于2014年11月18日頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指明高校管理會(huì)計(jì)是“十三五”期間重點(diǎn)研究和實(shí)施的領(lǐng)域。高校管理會(huì)計(jì)的推行有助于提高高校管理各部門(mén)、各崗位之間的銜接關(guān)系，增強(qiáng)高校整體流程控制，進(jìn)一步提高高校工作效率。同時(shí)還可加強(qiáng)高校預(yù)算管理、決算分析和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促使高校經(jīng)濟(jì)管理更加全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，它滲透于高校經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，具有預(yù)測(cè)、決策、控制、資源分配和責(zé)任考核等職能，在事前—預(yù)測(cè)、事中—決策、事后—評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要的作用。高校推行管理會(huì)計(jì)是我國(guó)公共財(cái)政管理體制改革以及高校自身發(fā)展的內(nèi)在需要。
二、現(xiàn)階段我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
(一)高校管理會(huì)計(jì)理論研究較少
我國(guó)從20世紀(jì)70年代引入管理會(huì)計(jì)，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，但有關(guān)高校研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文獻(xiàn)較少，管理會(huì)計(jì)在高校正處于摸索起步階段。我國(guó)事業(yè)和行政單位，管理會(huì)計(jì)幾乎是空白的，無(wú)論是相關(guān)政策、制度，還是論文、著作方面的研究都嚴(yán)重不足，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段仍是短板。目前從國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)看，企業(yè)走在了高校的前列，我國(guó)高校會(huì)計(jì)理論研究者和實(shí)務(wù)工作者更多的考慮高校財(cái)務(wù)制度的合法合規(guī)性及外部審計(jì)等，而對(duì)高校內(nèi)部成本核算、預(yù)算績(jī)效管理決策等研究較少，高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)滯后。
(二)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足
高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有強(qiáng)制性，國(guó)內(nèi)高校普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解及重視程度不夠，高校各級(jí)管理人員的管理會(huì)計(jì)理念薄弱，對(duì)高校財(cái)務(wù)部門(mén)的定位為會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，沒(méi)有具體了解管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用。
(三)高校缺乏管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)
管理會(huì)計(jì)融合了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的知識(shí)，是一門(mén)綜合性學(xué)科，要求相關(guān)管理人員具備全面的知識(shí)面和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，長(zhǎng)期的從事管理以及從事會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我國(guó)高端管理會(huì)計(jì)人才欠缺，高等學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，同樣存在財(cái)務(wù)人員知識(shí)老化問(wèn)題，既懂得高校財(cái)務(wù)知識(shí)，又擁有戰(zhàn)略管理決策的綜合性管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。
三、構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)務(wù)分析
(一)利用成本形態(tài)分析，進(jìn)行成本管控
2014年開(kāi)始執(zhí)行的新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制、累計(jì)折舊、在建工程等為高校成本核算奠定了基礎(chǔ)。高校要在目前有限的教育投入下提高辦學(xué)資源的使用效率，就必須加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)有限資源的最佳配置。高校成本主要由教育成本、科研成本、管理費(fèi)用和其他費(fèi)用構(gòu)成。高校可利用前期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定生均培養(yǎng)成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較分析差異產(chǎn)生的原因，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)方法，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)教育成本進(jìn)行分析；運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)科研成本進(jìn)行核算，在核算科研直接成本的基礎(chǔ)上加入其他相關(guān)部門(mén)同時(shí)發(fā)生的間接成本，將科研間接成本費(fèi)用間接分配給各部門(mén)所承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目，從而更加科學(xué)的核算各科研項(xiàng)目的項(xiàng)目成本。高校可按照成本形態(tài)進(jìn)一步劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，高校的固定成本總額固定不變，根據(jù)學(xué)生人數(shù)的增加而增加，一般屬于非相關(guān)成本。而變動(dòng)成本總額與在校學(xué)生人數(shù)成正比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本不變，大多屬于相關(guān)成本。混合成本總額與在校學(xué)生人數(shù)無(wú)關(guān)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析方法建立成本核算數(shù)據(jù)模型，從而使辦學(xué)成本更加科學(xué)化，同時(shí)預(yù)測(cè)后期辦學(xué)收入、成本和利潤(rùn)，以降低辦學(xué)成本。
(二)運(yùn)用本-量-利分析法，加強(qiáng)全面預(yù)算管理
高校的財(cái)務(wù)預(yù)算一般由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩大部分組成，收入的預(yù)算主要包括國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助、教育事業(yè)收入、校園后勤收入等。支出預(yù)算主要包括高校科研經(jīng)費(fèi)、校園建設(shè)性支出、事業(yè)支出等。我國(guó)高校通常以往年發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制預(yù)算，這種做法存在一定的缺陷，比如某項(xiàng)不合規(guī)的預(yù)算項(xiàng)目會(huì)持續(xù)影響后期的預(yù)算編制。管理會(huì)計(jì)要求預(yù)算精細(xì)化管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)成本形態(tài)公示和在校學(xué)生人數(shù)，制定出科學(xué)合理的配比指標(biāo)，作為各職能部門(mén)和二級(jí)學(xué)院的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，確保資金的合理使用。本-量-利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis)，也稱(chēng)為CVP分析，是在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)單位成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析的一種財(cái)務(wù)方法。高校可運(yùn)用本-量-利分析法測(cè)算高校辦學(xué)成本—業(yè)務(wù)量—結(jié)余之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。采用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)對(duì)上年學(xué)校的收入、支出具體分析，以便于后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，運(yùn)用“卡普蘭預(yù)算”、“零件預(yù)算”等預(yù)算編制方法，進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性。
(三)引入平衡積分卡，優(yōu)化高校績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)是連接高校管理目標(biāo)和教學(xué)、科研活動(dòng)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要手段。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行效果，尤其是專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行作出績(jī)效評(píng)價(jià)，可促使財(cái)務(wù)管理更加具體化，明確資金使用情況，使高校財(cái)務(wù)工作更加高效、透明。平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard，BSC)是管理會(huì)計(jì)的重要方法之一，以組織愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)和日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相互銜接，為組織確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并建立綜合衡量指標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行體系。“財(cái)務(wù)”維度可關(guān)注預(yù)算執(zhí)行度、財(cái)政撥款執(zhí)行率、經(jīng)費(fèi)支出率、考查高校成本費(fèi)用控制能力；“顧客”維度可關(guān)注學(xué)生、用人單位、家長(zhǎng)滿(mǎn)意度、學(xué)生畢業(yè)就業(yè)率等指標(biāo)；“內(nèi)部流程”可關(guān)注學(xué)校制度規(guī)范程度、內(nèi)部決策效率、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況及重大科研項(xiàng)目完成情況；“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”可設(shè)定教師滿(mǎn)意度、教師的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、高級(jí)職稱(chēng)人員比率等指標(biāo)。采用平衡記分卡進(jìn)行高校績(jī)效評(píng)價(jià)，可實(shí)現(xiàn)高校長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、高校內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)的有機(jī)融合。
(四)采用凈現(xiàn)值法等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，投資決策分析
在有限的資源配置中低成本擴(kuò)張，是高校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，降低投資成本、提高資金使用率是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。高校可以在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，運(yùn)用生均成本、在校生人數(shù)、生均收益等基礎(chǔ)指標(biāo)，采用凈現(xiàn)值法、回收期法等作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行多元化投資，以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。高校在后勤基建方面建造學(xué)生宿舍樓可用凈現(xiàn)值法比較采用銀行貸款抑或采用集資成本，來(lái)確定最優(yōu)實(shí)施方案。例如某高校擬建造一棟學(xué)生宿舍樓，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，建成后可供5000名學(xué)生住宿使用，人均繳納住宿費(fèi)1200元/年，目前有兩套可選方案：方案一是將該宿舍樓交給公司承建，以20年住宿收費(fèi)補(bǔ)償支付工程款；方案二是選擇向銀行長(zhǎng)期貸款自建宿舍樓，長(zhǎng)期銀行貸款利率為6%。如若高校不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，看似方案一由公司承建比較劃算，學(xué)校無(wú)需花費(fèi)任何費(fèi)用就可完成學(xué)生宿舍樓的建造工程，而且20年后學(xué)生宿舍樓的所有權(quán)仍歸學(xué)校所有，但如果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的凈現(xiàn)值法(NPV)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值后計(jì)算結(jié)果：公司承建20年住宿費(fèi)付工程款，公司每年可獲A=5000×1200=600萬(wàn)元/年，凈現(xiàn)值(NPV)=600×(P/A，6%，20)=6881.94萬(wàn)元；銀行貸款自建，向銀行貸款5000萬(wàn)元，年利率6%，凈現(xiàn)值(NPV)=5000萬(wàn)元。方案一由公司承建比方案二貸款自建多支付1881.94萬(wàn)元，顯然方案二高校貸款自建為最佳方案。
四、管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用途徑
(一)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)
隨著我國(guó)信息化技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，加強(qiáng)信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重中之重，作為高校的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)處幾乎匯集了全校所有財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息。高校應(yīng)根據(jù)信息化管理技術(shù)，建立以財(cái)務(wù)為核心，涵蓋多部門(mén)的綜合信息系統(tǒng)，確保學(xué)校行政管理各部門(mén)之間信息的溝通與傳遞，以利于管理會(huì)計(jì)的價(jià)值參數(shù)，以一種科學(xué)的計(jì)算方式來(lái)分析及進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確的了解高校財(cái)務(wù)狀況；分析數(shù)據(jù)背后突顯的問(wèn)題，及時(shí)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。以精確的數(shù)據(jù)更具有說(shuō)服力的信息搜集來(lái)替代傳統(tǒng)以人工為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，從而使高校財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理化，實(shí)現(xiàn)主體大數(shù)據(jù)共享，增加透明度和監(jiān)管力度。
(二)在高校引進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)
高校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《總會(huì)計(jì)師條例》和我國(guó)《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020)》的有關(guān)規(guī)定，在高校設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，把總會(huì)計(jì)師作為高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作，提升經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)管理效率。同時(shí)可避免高校主要負(fù)責(zé)人“一支筆”帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從制度層面規(guī)范高校經(jīng)濟(jì)行為。對(duì)高校的重大投資決策以及大額資金的使用，實(shí)行總會(huì)計(jì)師崗位輪轉(zhuǎn)制度和高校主要負(fù)責(zé)人與總會(huì)計(jì)師共同簽字制度，防范和降低高校腐敗事件的發(fā)生，同時(shí)對(duì)高校財(cái)務(wù)制度建設(shè)有著積極的推動(dòng)作用。在高校設(shè)置總會(huì)計(jì)師，通過(guò)改善高校的法人治理結(jié)構(gòu)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提高高校管理水平，推動(dòng)高校的發(fā)展。
(三)重視管理職能轉(zhuǎn)變，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍
隨著高校辦學(xué)形式辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)高校教育事業(yè)的投入不斷加大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源眾多，對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的管理也不盡相同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的需要。為全面提升會(huì)計(jì)人才業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使高校人員從核算型向決策型轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)的提高，建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起。高校應(yīng)創(chuàng)造更多的條件培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高校的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部.財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(Z).2014.
[2]毛成銀.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友，2015(16).
9月15日，將由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行篩選，最終確定20人入圍網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選。網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選將在9月15日～10月1日進(jìn)行。
單繼祥
河北省廣平縣非稅收入管理局局長(zhǎng) 單位推薦
高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中，帶領(lǐng)全縣會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)及最新財(cái)會(huì)制度，幫助企業(yè)解決在實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。先后對(duì)宇康集團(tuán)、金廣源集團(tuán)、昌盛公司、力爾型材有限公司做出了切實(shí)具體指導(dǎo)，幫助企業(yè)健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為及堵塞財(cái)務(wù)漏洞，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)元。曾在多家知名刊物上十余篇。由于工作上的努力和突出業(yè)績(jī)，被評(píng)為“廣平縣首屆十大杰出青年”，并被選為“河北省新世紀(jì)‘三三三人才工程’三層次人選(中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才)”。
陳治豐
浙江省平陽(yáng)縣財(cái)政局資金科總會(huì)計(jì) 自薦
我1996年8月參加工作以來(lái)一直從事政府會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任鄉(xiāng)財(cái)政總會(huì)計(jì)、縣會(huì)計(jì)核算中心后臺(tái)主管和總會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)主管)。在各個(gè)崗位上都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，在節(jié)約財(cái)政開(kāi)支、提高財(cái)政資金使用效率、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮重要作用，先后負(fù)責(zé)制定了核算中心的一系列財(cái)經(jīng)制度和操作規(guī)程，取得了較明顯的效果。盡心盡職，潛心做好政府收支分類(lèi)改革工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算向國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)行遠(yuǎn)程報(bào)賬工作，參與“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理改革。
高立法
北京科技大學(xué)副教授 自薦
本人長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教學(xué)研究與實(shí)務(wù)工作，具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加多個(gè)大中型企業(yè)審計(jì)、內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)診斷與治理、改制咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估等，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)在其中發(fā)揮了較大作用。在服裝總公司及工廠擔(dān)任主管會(huì)計(jì)期間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)動(dòng)職工當(dāng)家理財(cái)，建立“三結(jié)合”明細(xì)賬、資金使用責(zé)任制等，克服了資金困難，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高，被評(píng)為北京市崇文區(qū)紅旗先進(jìn)財(cái)會(huì)單位。擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已出版《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)》、《新財(cái)務(wù)報(bào)告圖解》等二十多部著作，公開(kāi)發(fā)表《企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理探討》等論文三十余篇。
欒慶忠
山東新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所萊蕪分所客戶(hù)經(jīng)理 自薦
我是一個(gè)普普通通的財(cái)會(huì)人，一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，沒(méi)有轟轟烈烈的不凡事跡，但繼承了父輩人的誠(chéng)實(shí)善良、勤勞樸實(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)科)學(xué)習(xí)時(shí)，報(bào)名參加了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科段的自學(xué)考試，在當(dāng)時(shí)同學(xué)不信任的目光下，完全憑借自己的努力，毅力和信心僅用兩年半就由一名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的門(mén)外漢成為了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科生。大學(xué)畢業(yè)后，憑著對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)的熱愛(ài)和一顆不斷進(jìn)取的上進(jìn)之心，在平凡的工作崗位上，盡情揮灑著自己辛勤的汗水，在某集團(tuán)公司任職時(shí)，工作中精益求精，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，在事務(wù)所工作時(shí)，認(rèn)真完成每一個(gè)審計(jì)、驗(yàn)資、稅務(wù)鑒證等項(xiàng)目。
謝興盛
上海納爾實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 單位推薦
謝興盛自1998年7月參加工作以來(lái)，先后在多家企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，從基層的成本核算員一步步成長(zhǎng)為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。2004年擔(dān)任上海納爾實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在公司的規(guī)范化管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、法人結(jié)構(gòu)的治理、公司信息化管理等方面取得比較突出的業(yè)績(jī)，提升了公司的效益。在工作之余，熱心幫助指導(dǎo)身邊同事、朋友學(xué)習(xí)提高，他在2006年創(chuàng)建了一個(gè)以“水煮財(cái)務(wù)家園”網(wǎng)絡(luò)論壇為主，20多個(gè)QQ群為輔的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平全無(wú)償支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與提升，以幫助他人、快樂(lè)自己、成人達(dá)已為已任，以“我為人人、人人為我”為服務(wù)理念，秉持予人玫瑰、手留余香的思路，堅(jiān)持不懈地服務(wù)大眾，共同成長(zhǎng)。
胡浩
新鴻基地產(chǎn)?祥寶投資(成都)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 自薦
我對(duì)會(huì)計(jì)懷著一份熱忱，1995年起開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，1997年起參加西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的大專(zhuān)、本科自考，2000年取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，2005年取得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)(管理學(xué))碩士學(xué)位。在14年的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作中，勇于創(chuàng)新，建議所在公司出臺(tái)并負(fù)責(zé)起草了各種財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算行為，擅于成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，在升達(dá)集團(tuán)工作期間通過(guò)成本預(yù)算壓縮貸款500余萬(wàn)元，通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)等方式每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用50余萬(wàn)元，2008年起，結(jié)合新鴻基祥寶投資公司實(shí)際情況，作好資金流預(yù)計(jì)及測(cè)算，為公司節(jié)約資金或產(chǎn)生資金息達(dá)200余萬(wàn)元。
肖杰
深圳博眾會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人 自薦
39歲的我從事會(huì)計(jì)工作已有19個(gè)年頭，在普通而又平凡的崗位上，默默實(shí)現(xiàn)自我與一個(gè)會(huì)計(jì)人的價(jià)值。中專(zhuān)畢業(yè)后做了三年電工，1994年通過(guò)助理會(huì)計(jì)師考試，1996年通過(guò)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。2005年到2007年三年間，我似乎變成了考證狂：注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師。我不是一個(gè)十分聰明的人，但我絕對(duì)是一個(gè)十二分勤奮的人，整整三年，沒(méi)有假日、沒(méi)有應(yīng)酬，甚至也沒(méi)有心情和妻兒一起享受家庭樂(lè)趣，只要有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，就呆在圖書(shū)館自修。瘋一般的學(xué)習(xí)和考試，我的專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，財(cái)務(wù)工作如魚(yú)得水。如今和朋友成立了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，傾注了全部心血，雖是小所，卻有大志：我渴望成為中國(guó)CPA的脊梁!
馬琳
江蘇長(zhǎng)青農(nóng)化股份有限公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理 自薦
我大學(xué)是食品工程專(zhuān)業(yè)，1995年作為國(guó)家實(shí)行統(tǒng)招包分配的最后一屆大學(xué)生被分配到某科研所工作，1997年科研所效益直線下降，每天除了做幾個(gè)試驗(yàn)就是看報(bào)紙，生活在機(jī)械、無(wú)聊中荒廢。我還年輕，我選擇了會(huì)計(jì)職業(yè)。三年的不懈努力，我拿到了夢(mèng)寐以求的會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格與會(huì)計(jì)學(xué)本科學(xué)歷。2004年，通過(guò)全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，并在2007年一次性通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審。從一名食品工程專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一竅不通的助理工程師成長(zhǎng)為一名具有高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)師，其間的酸、甜、苦、辣只有我自己才能品味。在會(huì)計(jì)工作中，我熱情高、責(zé)任心強(qiáng)，從不刁難客戶(hù)、吃拿卡要，為企業(yè)當(dāng)好家、把好關(guān)，堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的原則，不斷提高自身的理論素養(yǎng)。我相信：
朝新的方向前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新的奶酪。
程立陽(yáng)
遼寧沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局副調(diào)研員 自薦
我工作二十九年，做過(guò)一年軍工廠的臨時(shí)工，十年軍工廠的工人，先后是陸地雷達(dá)儀表裝修工、磨工、飛機(jī)無(wú)線電修理員、飛機(jī)雷達(dá)修理員兼車(chē)間工資員及統(tǒng)計(jì)。1991年憑借自己的實(shí)力考入沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工作，先后在招商局、工商局及財(cái)政局工作。是我對(duì)知識(shí)的不斷追求和知識(shí)給我?guī)?lái)的力量，讓我改變了命運(yùn)。二十九年的工作之余我合計(jì)共熬了二十年的夜，先后學(xué)了大連英語(yǔ)自學(xué)專(zhuān)科課程、遼寧廣播電視大學(xué)業(yè)余專(zhuān)科外經(jīng)外貿(mào)、大外英語(yǔ)本科段課程、英國(guó)MBA金融專(zhuān)業(yè)、英國(guó)ACCA職業(yè)資格課程。在報(bào)考ACCA的二千余日子中，學(xué)習(xí)筆記有半人高，用過(guò)的練習(xí)紙一人高，書(shū)最少學(xué)三遍，練習(xí)最少做二遍。2008年我這名45歲的財(cái)務(wù)“白丁”握到了夢(mèng)寐以求的ACCA資格證書(shū)。
陸建祥
審計(jì)員立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校推薦
2007年注冊(cè)會(huì)計(jì)師一等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，當(dāng)年中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校8名一次性通過(guò)CPA五科的學(xué)員之一(全國(guó)共12個(gè))。陸建祥同學(xué)在1996年至2000年間就讀于重慶市西南工業(yè)管理學(xué)校(中專(zhuān))汽車(chē)運(yùn)用與維修專(zhuān)業(yè)，2000年10月～2005年7月在杭州消防產(chǎn)品檢驗(yàn)站當(dāng)檢驗(yàn)員'2005年7月～2007年3月在桐鄉(xiāng)市華庭房地產(chǎn)有限公司做司機(jī)。推薦陸建祥同學(xué)，主要是因?yàn)樗麤](méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以司機(jī)的身份參加被稱(chēng)為“天下第一考”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，在網(wǎng)校的輔導(dǎo)下一次通過(guò)。他以無(wú)比執(zhí)著的精神，“跨行業(yè)”取得如此優(yōu)異的成績(jī)，值得所有會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)，據(jù)悉，擁有CPA資格的陸建祥同學(xué)已成為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所杭州分所的一名審計(jì)員。
陳富
重慶市萬(wàn)植臣豐生態(tài)肥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理單位推薦
陳富有艱辛的求學(xué)經(jīng)歷，他先后就讀于電視中專(zhuān)、技校，自費(fèi)完成了電大專(zhuān)科、本科學(xué)業(yè)，現(xiàn)正自費(fèi)攻讀電子科技大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。2006年，他參加了上海國(guó)家科技學(xué)院和證監(jiān)會(huì)聯(lián)合舉辦的上市公司獨(dú)立董事任職資格培訓(xùn)，以及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和英國(guó)劍橋大學(xué)聯(lián)合舉辦的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格培訓(xùn)，連續(xù)4月每個(gè)周末往返于萬(wàn)州與重慶兩地之間參加培訓(xùn)。憑著他的好學(xué)精神，從普通會(huì)計(jì)人員做到主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，并向著財(cái)務(wù)總監(jiān)方向發(fā)展。十多年的會(huì)計(jì)生涯中，始終堅(jiān)持原則，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，忠實(shí)維護(hù)單位利益，踏實(shí)的工作態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，管理上的創(chuàng)新思想贏得了公司上下同仁的一致好評(píng)。
潘學(xué)祥
江蘇沙鋼集團(tuán)審計(jì)員 自薦
本人曾先后在學(xué)校、企業(yè)、政府工作，曾任新疆托里縣審計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，退休后返聘于江蘇沙鋼集團(tuán)，繼續(xù)戰(zhàn)斗在財(cái)會(huì)工作的第一線。在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐中，總結(jié)前人和自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索、上升為理論，并撰寫(xiě)成理論文章，自1988年起，陸續(xù)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表并多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)年屆古稀仍筆耕不輟。不怕艱苦與失敗。不迷信權(quán)威，善于反復(fù)實(shí)踐，孜孜不倦、堅(jiān)忍不拔地去探求財(cái)會(huì)領(lǐng)域的新諦。
王保平
資深專(zhuān)業(yè)人士 自薦
財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士后，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。從30年前懷揣稚嫩心靈的青年學(xué)子，到如今馳騁財(cái)會(huì)領(lǐng)域的管算強(qiáng)手，可謂務(wù)實(shí)是靈，執(zhí)著是魂。沐浴改革開(kāi)放的初春陽(yáng)光，我踏進(jìn)了職業(yè)會(huì)計(jì)人的旅程，從此開(kāi)始了與會(huì)計(jì)的不解之緣。先后越過(guò)中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、碩士、博士和博士后六道會(huì)計(jì)理論修煉的門(mén)檻，前后承載過(guò)省級(jí)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管家、投資公司投資科長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)交易中心理事長(zhǎng)助理、資產(chǎn)評(píng)估所副總經(jīng)理、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)磐石般信念的使命。28年來(lái)的持續(xù)理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)歷練，積累了豐富的政府機(jī)關(guān)、公司企業(yè)、中介組織、國(guó)資監(jiān)管等財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算及其相關(guān)領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，兼有不同部門(mén)、不同領(lǐng)域、不同職級(jí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與運(yùn)營(yíng)技能，積淀了精深的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)知識(shí)。回顧我的會(huì)計(jì)人生之旅，值得一提的信念就是持續(xù)進(jìn)取、執(zhí)著務(wù)實(shí)，專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)贏得成功。
趙剛
華能貴誠(chéng)信托有限公司信托財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 自薦
對(duì)成功我充滿(mǎn)執(zhí)著希冀，十幾年來(lái)從未停止追求的腳步，1998年通過(guò)全國(guó)審計(jì)師資格統(tǒng)一考試，1999年通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試，2001年通過(guò)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師全球統(tǒng)一資格考試，2002年通過(guò)ACCA考試，2003年通過(guò)北京市高級(jí)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一資格考試，2006年通過(guò)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制評(píng)估師CCSA考試，2007年通過(guò)大陸證券從業(yè)資格考試，2008年成為特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員FCCA，并先后通過(guò)大陸期貨從業(yè)資格考試與香港證券、期貨執(zhí)業(yè)資格考試。在業(yè)余時(shí)間，不忘將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，曾參與中新國(guó)際培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)，并迅速成為明星講師，同時(shí)也是英國(guó)牛津職業(yè)培訓(xùn)公司金牌講師。目前已出版《跟巴菲特學(xué)炒股》、《買(mǎi)基金、炒股票的12堂必修課》、《炒黃金、外匯、股指期貨就這幾招》等多部理財(cái)著作，公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章20余篇。
田清華
關(guān)鍵詞:高校 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為高校一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理手段，其控制的目標(biāo)是促進(jìn)保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理合理有效運(yùn)行，促進(jìn)提高學(xué)校的信息報(bào)告質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要做好高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，必須首先樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性和必要性。面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作已成為實(shí)現(xiàn)高校資源優(yōu)化配置和各項(xiàng)活動(dòng)健康有序進(jìn)行的重要任務(wù)。本文依據(jù)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作特點(diǎn)，進(jìn)行高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新的理財(cái)觀、職能觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、全面觀理念研究。
一、 樹(shù)立新的理財(cái)觀
(一)依法理財(cái)觀
要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，堅(jiān)持依法理財(cái)、依法辦事。要把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作制度化，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，不斷建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范。
(二)效益觀
高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)已不僅僅是防錯(cuò)糾弊和保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，其范圍已擴(kuò)展到提高效率和效益上。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要堅(jiān)持“效益最大化”原則，通過(guò)資金合理調(diào)度、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的有效利用、學(xué)校各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的逐步規(guī)范，做到資源優(yōu)化配置，減少高校資源的閑置浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)的流失；將財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，逐步提高辦學(xué)效益和學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作責(zé)任觀
要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)校管理者的責(zé)任意識(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不僅要以身作則，而且要對(duì)各責(zé)任人和執(zhí)行者進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免“重制度、輕執(zhí)行”的局面發(fā)生。要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作責(zé)任化，獎(jiǎng)懲并施，切實(shí)保證制度的執(zhí)行與實(shí)施。
(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人才觀
要強(qiáng)調(diào)人的重要性，高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能否有效進(jìn)行，關(guān)鍵取決于人的因素。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制受學(xué)校黨委、管理層及其他教職員工影響，通過(guò)成員的行為完成和實(shí)現(xiàn)。因此，要重視高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍的建設(shè)，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制中扮演重要的角色，內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為內(nèi)部控制制度重要執(zhí)行者的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有一定程度的理論水平和實(shí)踐能力，如果素質(zhì)偏低，那么在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中就極可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，內(nèi)部控制難以有效發(fā)揮。學(xué)校應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在配備勝任的財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，精心挑選一些高素質(zhì)、高能力的人員補(bǔ)充到財(cái)務(wù)崗位，進(jìn)一步健全學(xué)校財(cái)務(wù)用人機(jī)制；應(yīng)通過(guò)多途徑多渠道鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部控制的知識(shí)與技能、職業(yè)操守等相關(guān)知識(shí)。
二、 樹(shù)立新的職能觀
(一)設(shè)置總會(huì)計(jì)師、建立新式財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能
高校財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜，符合條件的學(xué)校，應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助校長(zhǎng)全面指導(dǎo)學(xué)校財(cái)務(wù)工作。設(shè)立總會(huì)計(jì)師后，通過(guò)統(tǒng)一指導(dǎo)校內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，統(tǒng)一對(duì)校內(nèi)資源實(shí)行調(diào)配，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)管理效率以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策或?qū)彶榉矫姘l(fā)揮積極作用；通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做到財(cái)務(wù)部門(mén)不僅是服務(wù)部門(mén)，而且也是管理部門(mén)，保證“兼顧服務(wù)與管理”職能轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行實(shí)行監(jiān)督，它在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著獨(dú)特作用。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)是否安全與完整、資金是否有效合理使用、會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)與準(zhǔn)確、學(xué)校經(jīng)營(yíng)與管理是否存在問(wèn)題的監(jiān)督與檢查，使得內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)有學(xué)校高層擔(dān)任，確保權(quán)威性與獨(dú)立性；內(nèi)審工作要制度化、法制化；要積極更新落后的內(nèi)審方法，與會(huì)計(jì)工作要保持一致步調(diào)，并且相互促進(jìn)。各部門(mén)或院系要積極配合審計(jì)工作，認(rèn)真對(duì)待評(píng)估意見(jiàn)，審計(jì)部門(mén)應(yīng)適度公開(kāi)審計(jì)報(bào)告，必要時(shí)可將審計(jì)結(jié)果作為相關(guān)責(zé)任人的考核依據(jù)。
(三)建立信息溝通制度，充分發(fā)揮各部門(mén)信息溝通職能
高校應(yīng)快速準(zhǔn)確地收集并傳遞財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)信息，充分發(fā)揮各部門(mén)的信息溝通職能。通過(guò)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)各部門(mén)、業(yè)務(wù)之間縱向與橫向的溝通，校內(nèi)與校外的交流，建立起集教學(xué)、科研、后勤、校產(chǎn)等資源于一體的數(shù)字信息化平臺(tái)。借助良好的信息技術(shù)與溝通職能，增加了業(yè)務(wù)的透明度，有利于相關(guān)行為接受監(jiān)督，有效防止損害發(fā)生。
三、 樹(shù)立新的風(fēng)險(xiǎn)觀
(一)高校面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高校隨著管理體制全方位改革，辦學(xué)模式從單純依靠財(cái)政撥款向多渠道籌資方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，其自也在逐步擴(kuò)大，在從事教學(xué)和科研活動(dòng)的同時(shí)，還開(kāi)展租賃、對(duì)外投資、創(chuàng)立校辦企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金使用涉及教學(xué)科研、采購(gòu)、后勤等方方面面。高校收支范圍和結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，開(kāi)始面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面是外部風(fēng)險(xiǎn)，受?chē)?guó)家宏觀政策變化、生源量變化等對(duì)學(xué)校的影響，另一方面是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如財(cái)務(wù)收支不平衡、投資損失、負(fù)債規(guī)模過(guò)大等。學(xué)校為謀發(fā)展，積極走“銀校合作”之路，如果未樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，缺乏相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在投資或者融資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行可行性論證和有效評(píng)估，盲目借貸，到期高校資金不能償還本息，就會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響和制約學(xué)校的健康發(fā)展。
(二)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范中的重大作用
高校應(yīng)當(dāng)充分利用各種財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，全面分析各類(lèi)資產(chǎn)的配置狀況，掌握學(xué)校的總體實(shí)力和辦學(xué)效益，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使之與風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)機(jī)制相對(duì)接；將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要內(nèi)容給予規(guī)范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)學(xué)校擴(kuò)建規(guī)模，生源狀況，經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)合理地籌資、投資等，充分考慮各種收支因素，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重大作用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、 樹(shù)立新的全面觀
(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全員發(fā)動(dòng)
高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主體是高校的黨委、各職能部門(mén)及所有工作人員，內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行不僅僅是管理人員或內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的事，必須每個(gè)人對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。只有全體教職工共同參與學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)，將各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最高境界是高校所有教職員工的自我管理、自我控制和自我完善。
(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容的全面性
高校業(yè)務(wù)活動(dòng)的多元化是高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)特點(diǎn)，高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心是教學(xué)和科研，為配合教學(xué)和科研的順利展開(kāi)，又產(chǎn)生了一系列如籌資、投資、校產(chǎn)、基建、后勤、采購(gòu)等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中一些活動(dòng)如基建、后勤涉及的業(yè)務(wù)控制又相對(duì)薄弱，因此高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容必須全面性。它包含資金控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、投資籌資控制、采購(gòu)控制、工程項(xiàng)目控制、費(fèi)用控制等六個(gè)方面。它不僅是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，而且是整個(gè)管理系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的控制。
(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全程性、動(dòng)態(tài)性
內(nèi)部控制不能僅僅停留在制度的編寫(xiě)環(huán)節(jié)，更重要的是如何執(zhí)行制度、如何矯正調(diào)整制度執(zhí)行的偏差、對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。它是一個(gè)制度制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。這就要求學(xué)校經(jīng)常地審查其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)科學(xué)管理。內(nèi)部控制不僅僅是防錯(cuò)糾弊，更重要的是信息控制、未來(lái)預(yù)測(cè)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，建立嚴(yán)格的內(nèi)部預(yù)算控制制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，讓各個(gè)方面有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，做到分析、預(yù)算、決策、再跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)問(wèn)題或經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并通過(guò)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，有效地激勵(lì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu) 資金風(fēng)險(xiǎn)防控
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，資金的高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn)，如發(fā)生管理不善極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于資金籌資成本較高，一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了資金拆借或變相資金拆借，但一些變相資金拆借的判斷標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的表現(xiàn)形式難以明確界定，現(xiàn)有的禁止企業(yè)資金拆借的司法解釋又并非盡善盡美，在這其中，尤以“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”引起的爭(zhēng)議最大。在現(xiàn)實(shí)中，這種經(jīng)營(yíng)方式存在極大的市場(chǎng)需求，糾紛也時(shí)有發(fā)生，而通過(guò)案例可以看出，一旦被認(rèn)定為變相資金拆借，約定的利息需要被上繳，本金雖可以要求對(duì)方企業(yè)返還，但是否能夠執(zhí)行還要取決于對(duì)方企業(yè)的償債能力，而且在無(wú)真實(shí)的貿(mào)易背景時(shí)，可能隱藏著非法的資本流動(dòng)，甚至是形成“小金庫(kù)”，將給企業(yè)資金安全帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。
一、資金拆借的含義
資金拆借源自于銀行金融業(yè)，本來(lái)是指銀行或其他金融機(jī)構(gòu)之間在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互調(diào)劑頭寸資金的信用活動(dòng)。企業(yè)在資金短缺情況下，也出現(xiàn)了企業(yè)之間通過(guò)合同或其他行為，一方將自己合法所有或占有的資金直接或間接借給另一方使用，另一方按照約定在一定時(shí)間屆滿(mǎn)后歸還本金，按約定或一定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)給付利息或不給付利息的行為。
在實(shí)踐中，企業(yè)的籌資方式有很多，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，從其他企業(yè)借款存在極大的市場(chǎng)需求，但由于法律對(duì)此限制較多，因此直接的資金拆借逐漸被代替，相應(yīng)出現(xiàn)了一些融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)，常見(jiàn)的有委托貸款、信托貸款、存單質(zhì)押擔(dān)保以及通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)。其中前三者是有銀行等金融機(jī)構(gòu)參與的借貸，是明確承認(rèn)的合法借貸，但通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)較容易引起爭(zhēng)議，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又比較常見(jiàn)，需要加以規(guī)范。
二、“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)存在的爭(zhēng)議
“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)主要表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)合同，從另一企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，再通過(guò)銷(xiāo)售合同按一定價(jià)格銷(xiāo)售給該貨物原來(lái)的所有者，賺取其中差價(jià)的交易行為。這種交易方式本身沒(méi)有問(wèn)題，可由于其通過(guò)同一對(duì)象又購(gòu)又銷(xiāo)，對(duì)方在一段時(shí)期內(nèi)可以使用資金，而資金的流動(dòng)性又極強(qiáng)，無(wú)法掌握其流向，造成與資金拆借很難區(qū)分。
對(duì)此一種理解是利用企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)搞貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。在自身能力不足或者合作經(jīng)營(yíng)效益更高的情況下，企業(yè)與其他具有良好上下游資源和銷(xiāo)售渠道的單位合作，一方企業(yè)出錢(qián)，另一方出經(jīng)營(yíng)資源，雙方整合優(yōu)勢(shì)資源來(lái)共同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)；另一種理解則是“以貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為名、行資金拆借為實(shí)”，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)是一個(gè)幌子，出發(fā)點(diǎn)則是為了將資金放貸。盡管貿(mào)易經(jīng)營(yíng)和資金拆借在實(shí)質(zhì)上截然相反，但是在操作形式上卻是高度雷同，具體經(jīng)營(yíng)方法以及相關(guān)合同、單證高度一致，或者可以說(shuō)兩者之間在形式上區(qū)別不大，也由此造成區(qū)分難、定性難，實(shí)踐中也相當(dāng)普遍。
2008年初，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)旗下全資公司―中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司河北物流中心（下稱(chēng)“河北物流”）與河北金鯤公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)合作。雙方合同約定，每月初金鯤公司出售2000萬(wàn)元的鐵精粉給河北物流，月底再由另一家名為奇石麟的公司加價(jià)3%買(mǎi)回，河北物流賺得60萬(wàn)元。交存貨地點(diǎn)，在河北邯鄲黃粱夢(mèng)貨場(chǎng)。金鯤和奇石麟兩公司的法人和實(shí)際控制人均為曹連英。雙方的前5筆合作均順利實(shí)現(xiàn)收益，但2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，河北物流沒(méi)能如期從奇石麟收到2000萬(wàn)元，對(duì)方稱(chēng)因資金緊張要延期半月支付。河北物流為了收回貨款，假意簽約繼續(xù)采購(gòu)2000萬(wàn)元鐵精粉，并向金鯤開(kāi)具了一張第二天才能支付的支票，曹連英見(jiàn)可以繼續(xù)使用資金，就在前一天將2000萬(wàn)歸還河北物流，河北物流收到錢(qián)后將錢(qián)轉(zhuǎn)走，使支票成為了空頭支票。雖然河北物流順利將款項(xiàng)收回，但金鯤以“票據(jù)詐騙”為名，向石家莊公安局經(jīng)偵支隊(duì)報(bào)案，據(jù)警方了解雙方“以貿(mào)易方式融資”的實(shí)質(zhì)后，認(rèn)為河北物流此舉不構(gòu)成詐騙罪，建議曹連英向法院。在法院審理時(shí)，先前雙方“假貿(mào)易真融資”的諸多設(shè)計(jì)，則成了金鯤公司手中最有力的證據(jù)。面對(duì)一系列合同、進(jìn)出貨物記錄和增值稅發(fā)票等證據(jù)，河北物流百口難辯，在幾次庭審過(guò)程中，石家莊中院和河北高院均認(rèn)為雙方存在“真實(shí)交易”關(guān)系。
在這個(gè)案例中，當(dāng)事人河北物流和石家莊公安局經(jīng)偵支隊(duì)認(rèn)為是搞變相資金拆借，而當(dāng)事人金鯤公司和法院認(rèn)為是搞真實(shí)貿(mào)易，變相資金拆借與真實(shí)貿(mào)易的區(qū)分之難由此可見(jiàn)。
三、“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)
從會(huì)計(jì)核算角度看，2006年財(cái)政部新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)――收入》及陸續(xù)的應(yīng)用指南和講解對(duì)售后回購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了界定：售后回購(gòu)，是指銷(xiāo)售商品的同時(shí)，銷(xiāo)售方同意日后再將同樣或類(lèi)似的商品購(gòu)回的銷(xiāo)售方式，可以看出“售后回購(gòu)”與“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”相對(duì)應(yīng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解中，“售后回購(gòu)”中銷(xiāo)售方的賬務(wù)處理有明確的規(guī)定，主要通過(guò)收入確認(rèn)條件中“商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移”給購(gòu)貨方，進(jìn)行判斷，由于“售后回購(gòu)”大多數(shù)情況下，回購(gòu)價(jià)格固定或等于原售價(jià)加合理回報(bào)，商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬沒(méi)有轉(zhuǎn)移，因此將售后回購(gòu)交易定性為融資交易，收到的款項(xiàng)應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債；回購(gòu)價(jià)格大于原售價(jià)的差額，企業(yè)應(yīng)在回購(gòu)期間，按期計(jì)提利息，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。但在會(huì)計(jì)教材及相關(guān)理論文獻(xiàn)中，極少有針對(duì)“售后回購(gòu)”中購(gòu)買(mǎi)方展開(kāi)討論，因此對(duì)于“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”交易中“先接受商品并給付貨幣的一方”如何賬務(wù)處理以及性質(zhì)如何判定，沒(méi)有明確的規(guī)定，在實(shí)踐中賬務(wù)處理多決定于經(jīng)營(yíng)層意志。
從法律上看，根據(jù)《貸款通則》（中國(guó)人民銀行1996年6月28日）第六十一條規(guī)定：各級(jí)行政部門(mén)和企事業(yè)單位、供銷(xiāo)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村合作基金會(huì)和其他基金會(huì)不得經(jīng)營(yíng)存貸款等金融業(yè)務(wù)。企業(yè)之間不得違反國(guó)家規(guī)定辦理借貸或者變相借貸融資業(yè)務(wù)。此外，最高人民法院《關(guān)于審理聯(lián)營(yíng)合同糾紛案件若干問(wèn)題的解答》第四條的規(guī)定，企業(yè)法人、事業(yè)法人作為聯(lián)營(yíng)的一方向聯(lián)營(yíng)體投資，但不參加共同經(jīng)營(yíng)，也不承擔(dān)聯(lián)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，不論盈虧均按期收取本息，或者按期收取固定利潤(rùn)的，是明為聯(lián)營(yíng)，實(shí)為借貸，違反了有關(guān)金融法規(guī)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)合同無(wú)效。除本金可以返還外，對(duì)出資方已經(jīng)取得或者約定取得的利息應(yīng)予收繳，對(duì)另一方則應(yīng)處以相當(dāng)于銀行利息的罰款。《最高人民法院關(guān)于企業(yè)相互借貸的合同出借方尚未取得約定利息人民法院如何裁決問(wèn)題的解答》規(guī)定：對(duì)企業(yè)之間名為聯(lián)營(yíng)、實(shí)為借貸的出資方尚未取得的約定利息，人民法院應(yīng)當(dāng)依法向借款方收繳。
綜上所述，“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)極其復(fù)雜，在現(xiàn)實(shí)中普遍存在，糾紛也時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)有的明確禁止企業(yè)資金拆借的司法解釋又并非盡善盡美，糾紛中一旦被認(rèn)定為變相資金拆借，約定的利息需要被上繳，本金雖可以要求對(duì)方企業(yè)返還，但是否能夠執(zhí)行還要取決于對(duì)方企業(yè)的償債能力，而且在無(wú)真實(shí)的貿(mào)易背景時(shí)，可能隱藏著非法的資本流動(dòng)，甚至是形成“小金庫(kù)”，將給企業(yè)資金安全帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。
四、中儲(chǔ)糧規(guī)范“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)的思考
中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中儲(chǔ)糧總公司）作為國(guó)有糧食企業(yè)的龍頭，其所在的糧食行業(yè)具有壟斷與競(jìng)爭(zhēng)并存的特性，糧食的基本生活資料和戰(zhàn)略物資屬性，決定了糧食市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不大，屬于微利經(jīng)營(yíng)，一噸糧食可能只有幾十元的利潤(rùn)，為了分?jǐn)傎M(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利，一般經(jīng)營(yíng)量都較大，需要配套的資金量巨大，資金風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。
（一）“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
在中儲(chǔ)糧總公司所屬直屬庫(kù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也存在一些“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)的情況，主要具有以下特征：
1.從合作對(duì)象看，多與民營(yíng)企業(yè)合作。由于直屬庫(kù)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)能力和客戶(hù)資源有限，需要借助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，而民營(yíng)企業(yè)大多與地方政府部門(mén)關(guān)系較好，擁有較好的經(jīng)營(yíng)資源，但由于缺乏可靠的信用評(píng)級(jí)和規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，難以直接進(jìn)入資本市場(chǎng)，又因無(wú)法提供足夠的擔(dān)保，也難以達(dá)到銀行放貸的門(mén)檻，資金緊張，這種“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”就成為了雙方合作經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。同時(shí)糧食體制改革后，地方糧食企業(yè)很多被個(gè)人承包，許多企業(yè)既是政策性糧食存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，又另外成立企業(yè)或通過(guò)關(guān)聯(lián)方企業(yè)與直屬庫(kù)合作經(jīng)營(yíng)。
2.從控制手段看，缺乏有效的監(jiān)控措施。由于直屬庫(kù)是國(guó)有企業(yè)，籌集資金的能力比一般企業(yè)能力要強(qiáng)，因此在合作時(shí)變相成為了合作經(jīng)營(yíng)的“銀行”，一些合作伙伴缺乏足夠資信而難以從銀行獲得貸款，本身已屬于風(fēng)險(xiǎn)較高的對(duì)象，而直屬庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程缺乏完整性和嚴(yán)密性，缺少手段對(duì)合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的事先資信評(píng)估，也無(wú)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)變措施，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，資金鏈斷裂，直屬庫(kù)將成為最后的買(mǎi)單人，承受巨大的損失。
3.從風(fēng)險(xiǎn)程度看，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)合作，看中的是國(guó)企的政府資源、市場(chǎng)地位和資金優(yōu)勢(shì)，本身實(shí)力有限，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損，必然難以履約，同時(shí)糧食問(wèn)題比較敏感，政府為了保護(hù)農(nóng)民利益，經(jīng)常使用政府手段進(jìn)行干預(yù)，合約無(wú)法完全發(fā)揮效力。再加上為了節(jié)約成本，一般是將收購(gòu)或者采購(gòu)的糧食儲(chǔ)存在當(dāng)?shù)兀睂賻?kù)對(duì)儲(chǔ)存在外的糧食監(jiān)管能力存在不足，存貨風(fēng)險(xiǎn)較大。
（二）區(qū)分“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的方法
經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”具體是在做貿(mào)易經(jīng)營(yíng)還是變相資金拆借，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面判斷。
一是看交易對(duì)象。這既是這種交易方式最明顯的表現(xiàn)，也是引起爭(zhēng)議的原因。如果是正常開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，雖然也會(huì)出現(xiàn)出于經(jīng)營(yíng)目的與同一對(duì)象又購(gòu)又銷(xiāo)，但從購(gòu)買(mǎi)到銷(xiāo)售應(yīng)該有明顯的時(shí)間間隔和交易對(duì)象選擇的程序；而如果是變相資金拆借，則在購(gòu)買(mǎi)貨物的時(shí)候，就有明確的銷(xiāo)售意愿，且購(gòu)買(mǎi)對(duì)象與銷(xiāo)售對(duì)象為同一企業(yè)或同一控制人控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
二是看價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)定價(jià)策略可以較為直接的判斷交易的性質(zhì)，如果是正常開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，回購(gòu)價(jià)格按回購(gòu)日的公允價(jià)值或市場(chǎng)價(jià)格確定；如果是變相資金拆借，支付的款項(xiàng)一般為整數(shù)，回購(gòu)價(jià)格固定或按原售價(jià)加固定回報(bào)。
三是看資金占用期限。如果是正常開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，從取得存貨開(kāi)始，至消耗、銷(xiāo)售為止所經(jīng)歷的天數(shù)一般都比較有規(guī)律，雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)行情不同有所區(qū)別，但不會(huì)有太大差異。而如果是變相資金拆借，通常時(shí)間要不就是很長(zhǎng)（1年左右）要不就是很短（不到1個(gè)月），與存貨正常經(jīng)營(yíng)的周期就會(huì)有差異。
四是看對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是經(jīng)營(yíng)的重要特征，也是貿(mào)易經(jīng)營(yíng)與變相資金拆借的根本區(qū)別。如果是正常開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)貨物實(shí)施控制，雙方應(yīng)該是共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而如果是變相資金拆借，即使投入資金，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，而且一般出資金的一方按照合同約定，在經(jīng)營(yíng)中不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，不論盈虧均應(yīng)收回本金和利潤(rùn)。
五是看物流。形式上判斷主要看三個(gè)要素：物、款、票，而貨物是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，付款和發(fā)票必須是以存在貨物作為載體。如果是正常開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該有貨物的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的原始單據(jù)，證明確實(shí)存在貨物的流轉(zhuǎn)；如果是變相資金拆借，在整個(gè)購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售過(guò)程中，無(wú)明顯記錄貨物流轉(zhuǎn)，儲(chǔ)存期間貨物沒(méi)有必要的監(jiān)管措施，有的甚至沒(méi)有監(jiān)管。
（三）防范資金風(fēng)險(xiǎn)的措施
雖然不是所有“通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同約定回購(gòu)方式”都是融資性質(zhì)，而且這種方式在實(shí)踐中也越來(lái)越普遍，但由此引發(fā)的案件時(shí)有發(fā)生，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低或風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。筆者認(rèn)為，對(duì)于中儲(chǔ)糧總公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，變相資金拆借對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于重性、高可能性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略。
1.嚴(yán)格制度執(zhí)行。應(yīng)該盡快對(duì)變相借出資金的判斷標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的表現(xiàn)形式進(jìn)行明確規(guī)定，禁止“以貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為名、行資金拆借為實(shí)”的變相借出資金，只有在采購(gòu)銷(xiāo)售價(jià)格公允、交易手續(xù)完備且存在貨物流轉(zhuǎn)的情況下，才可以適當(dāng)開(kāi)展對(duì)同一對(duì)象又購(gòu)又銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，但必須配套建立貨款支付、駐庫(kù)監(jiān)管、銷(xiāo)售詢(xún)價(jià)的聯(lián)合控制制度。同時(shí)要加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，對(duì)違反制度規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，并給予相應(yīng)處罰，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
2.嚴(yán)格資金使用審批。強(qiáng)化監(jiān)管職能，通過(guò)搭建資金ERP系統(tǒng)，建立資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，形成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和合同審批的聯(lián)動(dòng)，根據(jù)合同審批資金支付，控制資金使用，監(jiān)控資金流向，定期清零，確實(shí)發(fā)揮前置審批的監(jiān)督監(jiān)管作用，防止出現(xiàn)資金拆借或變相資金拆借。同時(shí)，結(jié)合資金集中管理，盡快建立直屬企業(yè)資金限額。
3.嚴(yán)格應(yīng)收預(yù)付款控制。指定專(zhuān)人定期負(fù)責(zé)對(duì)賬和收款，并建立備查簿，避免以提供預(yù)付款之名行資金拆借之實(shí)。研究應(yīng)收預(yù)付款與考核掛鉤，促進(jìn)企業(yè)催收清理，對(duì)于超過(guò)一定合理期限的應(yīng)收預(yù)付款以及未形成存貨的資金往來(lái)，在考核中相應(yīng)扣減企業(yè)效益。
4.加快總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)制在效益較高、年資金流量較大或者管理較薄弱的單位配備總會(huì)計(jì)師，貫徹落實(shí)總公司財(cái)務(wù)監(jiān)管要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)總會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，提高總會(huì)計(jì)師履職能力，確保可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
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2004年我校專(zhuān)升本以來(lái)，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)提出了通過(guò)四年本科教育，打造出一大批“A型會(huì)計(jì)人才”。即我校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求（Adaptability），具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神（Adventure）、 應(yīng)用型（Applicability）的高級(jí)（Advanced）會(huì)計(jì)師（Acc-
ountant）。“A型會(huì)計(jì)師”培養(yǎng)模式為剛升本的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，隨著2005年財(cái)政部啟動(dòng)全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，以及2006年我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，傳遞出一個(gè)清晰的信息，我國(guó)急需大量善于管理、精于業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型的高端會(huì)計(jì)人才。現(xiàn)在的大學(xué)生都是80后、90后，個(gè)性張揚(yáng)，突出自我，針對(duì)會(huì)計(jì)教育環(huán)境的變化，我校的人才培養(yǎng)模式也需要不斷做出調(diào)整和完善。在我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之際，筆者對(duì)浙江省、特別是寧波市的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才供需情況進(jìn)行了調(diào)研，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到杭州、上海、深圳、重慶、成都等著名高校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)研，并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)者等共同組成專(zhuān)業(yè)改革咨詢(xún)委員會(huì)，提出了新環(huán)境下會(huì)計(jì)人才能力、素質(zhì)要求，在保留吸收“A型人才”模式中素質(zhì)、能力培養(yǎng)特色的同時(shí)，又增加了以學(xué)生為主體，充分發(fā)揮學(xué)生“個(gè)性”且具備“國(guó)際化視野”兩大特色，從而使我校培養(yǎng)的畢業(yè)生成為能夠充分發(fā)揮學(xué)生“特長(zhǎng)”、具有“國(guó)際化視野”、 適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求， 具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神、應(yīng)用型的卓越會(huì)計(jì)師（Excellent Account-
ants）。經(jīng)過(guò)四年的實(shí)踐探索，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案得以不斷完善，培育“卓越會(huì)計(jì)師”會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的探索已取得初步成效。
二、卓越會(huì)計(jì)師培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)模式構(gòu)建
（一）卓越會(huì)計(jì)師培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格 根據(jù)我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大，寧波經(jīng)濟(jì)外向型發(fā)展趨勢(shì)以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后對(duì)于熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、掌握國(guó)際資本市場(chǎng)慣例、能夠承擔(dān)國(guó)際業(yè)務(wù)、精通外語(yǔ)的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的迫切需求以及當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性突出、善于張揚(yáng)自我的特點(diǎn)，我校確立了會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性，以能力培養(yǎng)為核心，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際慣例，適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神、應(yīng)用型的卓越會(huì)計(jì)師。在對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，提出會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生業(yè)務(wù)規(guī)格就是具有國(guó)際視野，熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、掌握國(guó)際資本市場(chǎng)慣例、能夠承擔(dān)國(guó)際業(yè)務(wù)、精通外語(yǔ)具有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、信息、運(yùn)籌、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)，具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算與分析、財(cái)務(wù)管理與投資理財(cái)、審計(jì)與稅收籌劃等方面的能力，具備一定工程素質(zhì)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)型的會(huì)計(jì)管理人才。通過(guò)四年本科教育，本專(zhuān)業(yè)將打造出一批卓越會(huì)計(jì)師，即個(gè)性鮮明，具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際慣例，適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神、應(yīng)用型的卓越會(huì)計(jì)師。使本專(zhuān)業(yè)成為寧波會(huì)計(jì)師的“搖籃”。
（二）卓越會(huì)計(jì)師的涵義 一個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的個(gè)性、特長(zhǎng)、興趣，才能極大的激發(fā)創(chuàng)造力，才能高超出眾，而我校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是立足最大限度地發(fā)揮學(xué)生個(gè)性、特長(zhǎng)，要求學(xué)生具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際慣例，具備良好的外語(yǔ)溝通能力，同時(shí)又能適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，成為具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神、應(yīng)用型會(huì)計(jì)管理人才。其具體內(nèi)涵如下：（1）培養(yǎng)的是國(guó)際化會(huì)計(jì)人才。會(huì)計(jì)師不僅要精于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，而且要科學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的理論基礎(chǔ)。不僅要精通外語(yǔ)，而且要熟悉國(guó)際慣例。畢業(yè)生經(jīng)過(guò)一段不長(zhǎng)的實(shí)踐，能勝任各種行業(yè)和企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，能滿(mǎn)足各種行業(yè)和企業(yè)單位對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際投資的需要。（2）培養(yǎng)的人才要適應(yīng)性強(qiáng)。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生不僅要系統(tǒng)掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，具備從事本專(zhuān)業(yè)的工作能力，更要培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)環(huán)境的能力，學(xué)會(huì)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的基本原理解決新的問(wèn)題。（3）“應(yīng)用型”也是人才培養(yǎng)的主要特色。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，離開(kāi)會(huì)計(jì)實(shí)踐，學(xué)生將很難準(zhǔn)確掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能，從而難以勝任會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)“高素質(zhì)、強(qiáng)能力”，理論聯(lián)系實(shí)際，核心是培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和社會(huì)實(shí)踐能力。（4）具備了上述專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的“高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，自然就有了將來(lái)成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的高素質(zhì)人才的潛質(zhì)。在四年本科教育中針對(duì)每個(gè)學(xué)生不同興趣愛(ài)好提供四個(gè)可選擇的專(zhuān)業(yè)方向，為學(xué)生塑造自我、發(fā)展個(gè)性建立科學(xué)合理的機(jī)制。培養(yǎng)的畢業(yè)生既能潛心從小事做起，具有良好的敬業(yè)精神，又有遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，為將自身打造成卓越會(huì)計(jì)師有意識(shí)地努力和準(zhǔn)備，永不放棄，直至到達(dá)金字塔塔尖，成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的佼佼者。
（三）卓越會(huì)計(jì)師的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu) 卓越會(huì)計(jì)師扎實(shí)的理論和實(shí)踐素質(zhì)是通過(guò)“五類(lèi)知識(shí)融合，校企內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的人才培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)的。該人才培養(yǎng)路徑是指通過(guò)具體人才培養(yǎng)方案，將卓越所需的“自然人身心素質(zhì)”、“社會(huì)人綜合素質(zhì)”、“職業(yè)人道德素質(zhì)”、“會(huì)計(jì)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)”和“職場(chǎng)人可持續(xù)發(fā)展素質(zhì)”五個(gè)方面的知識(shí)有機(jī)地加以融合，并通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)將知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，與企業(yè)進(jìn)行有機(jī)的契合，在有效的信息溝通和交流合作的過(guò)程中，既可以引進(jìn)其他學(xué)校先進(jìn)的教學(xué)理念以及企業(yè)界最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，也可以將滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的應(yīng)用型人才輸送出去。這是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)從社會(huì)需求出發(fā)，最終接受社會(huì)檢驗(yàn)的循環(huán)。
三、卓越會(huì)計(jì)師人才培養(yǎng)模式的實(shí)施保障
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管控；集約化財(cái)務(wù)管控模式；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
企業(yè)集團(tuán)管控模式是通過(guò)一定的管理技術(shù)，利用特定管理辦法來(lái)整合集團(tuán)內(nèi)部的資源，在充分利用并合理配置資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各種資源的最大效能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。伴隨著A集團(tuán) “十二五”規(guī)劃的確立，集團(tuán)進(jìn)一步明確了總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：2011至2015年，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額在2010年基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階。如何在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，關(guān)鍵是如何打開(kāi)資本市場(chǎng)、拓寬融資渠道以及如何提高存量與增量資產(chǎn)的盈利能力。為此，本文擬通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控內(nèi)涵的闡述，結(jié)合A集團(tuán)全面搭建集約化財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)際工作的介紹，進(jìn)一步說(shuō)明建立與集團(tuán)戰(zhàn)略管控相配套的集約化財(cái)務(wù)管控模式，對(duì)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要性。
1 企業(yè)集團(tuán)的概念及特征
1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念
企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
1.2 企業(yè)集團(tuán)的特征
1、多個(gè)獨(dú)立法人
在法律上，集團(tuán)母公司和各子公司都具有獨(dú)立法人資格，但集團(tuán)母公司因股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系而控制和影響子公司的經(jīng)營(yíng)決策，從而使集團(tuán)子公司既有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，又有共同的經(jīng)濟(jì)利益。
2、多層次組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是多層次的，按照股權(quán)和協(xié)作關(guān)系的不同，分為三個(gè)層次：集團(tuán)總部、全資及控股子公司、參股公司。基于不同的組織層級(jí)關(guān)系，集團(tuán)總部采取不同的管理和控制手段。
3、多種聯(lián)結(jié)紐帶并存
企業(yè)集團(tuán)是在以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的基礎(chǔ)上，母子公司之間還建立了人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、文化、研發(fā)等多種聯(lián)結(jié)紐帶。這些聯(lián)結(jié)紐帶，是維系企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、促使企業(yè)集團(tuán)控制機(jī)制有效的重要因素。
4、多元化經(jīng)營(yíng)
企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，并逐漸向多元化、綜合性方向發(fā)展。通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等方式不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、甚至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，目的是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約交易成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 企業(yè)集團(tuán)管控的幾種模式
2.1 企業(yè)集團(tuán)管控模式的概念
企業(yè)集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略，是一個(gè)復(fù)雜的體系，包括公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)總部及所屬企業(yè)定位和職責(zé)劃分、組織架構(gòu)、集團(tuán)重要資源的管控方式以及績(jī)效管理體系等。企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇，其本質(zhì)是對(duì)集權(quán)與分權(quán)的度的把握，通過(guò)集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)各層級(jí)權(quán)、責(zé)、利的平衡。
2.2 企業(yè)集團(tuán)管控模式的分類(lèi)
企業(yè)集團(tuán)的管控模式，可以劃分為“財(cái)務(wù)管控型”，“運(yùn)營(yíng)管控型"和“戰(zhàn)略管控型”三種管控模式。
1、財(cái)務(wù)管控型
財(cái)務(wù)管控型又稱(chēng)投資管理型結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)總部以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外的收購(gòu)、兼并等工作，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主。子公司具有戰(zhàn)略、投融資等決策權(quán)，需要完成集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。是一種傾向于分權(quán)的管控模式。
財(cái)務(wù)管控型主要適用于子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性較低，產(chǎn)權(quán)關(guān)系松散，對(duì)集團(tuán)總部影響不大或風(fēng)險(xiǎn)較小的企業(yè)集團(tuán)。
2、運(yùn)營(yíng)管控型
運(yùn)營(yíng)管控型又稱(chēng)操作管理型結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)主要是通過(guò)集中采購(gòu)和追求銷(xiāo)售回款實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和資金的集中管理，追求經(jīng)濟(jì)效益，決策權(quán)集中在集團(tuán)總部，子公司由集團(tuán)總部按職能分工，垂直管理。是一種高度集權(quán)的管控模式。
運(yùn)營(yíng)管控型主要適用于產(chǎn)權(quán)關(guān)系密度高，總部為投資中心和利潤(rùn)中心，而子公司只是成本中心的企業(yè)集團(tuán)。
3、戰(zhàn)略管控型
戰(zhàn)略管控型又稱(chēng)運(yùn)作管理型結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)總部與子公司適當(dāng)分權(quán)，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，投融資審批等涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的決策審批。子公司在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，自主確定生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)決策。這種組織結(jié)構(gòu)既能發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，保證整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，又能促進(jìn)子公司對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)。是一種以集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管控模式。
戰(zhàn)略管控型主要適用于子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性較高，產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為緊密，子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作較為成熟，對(duì)集團(tuán)總部影響較大的企業(yè)集團(tuán)。
3 A集團(tuán)建立符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的管控模式
3.1 A集團(tuán)發(fā)展歷程
A集團(tuán)成立于1998年，經(jīng)過(guò)14年的持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率12.31%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率22.96%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率23.95%。
3.2 A集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
（1）業(yè)務(wù)資源豐富。具有較高的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)值以及優(yōu)越的地理位置等項(xiàng)資源。
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈條。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)同效應(yīng)突出，綜合服務(wù)配套能力強(qiáng)，在旅游細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)作用較為突出。
（3）位居行業(yè)龍頭。集團(tuán)各板塊在行業(yè)中均具有較高的市場(chǎng)占有率及較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。
（4）現(xiàn)金流穩(wěn)定。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流充裕，可有效解決擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)資金的部分需求；相對(duì)債務(wù)規(guī)模較小，短期償債能力穩(wěn)定。
（5）政府支持產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的支柱行業(yè)，近年來(lái)集團(tuán)多次得到市國(guó)資委的資本金補(bǔ)充、旅游委等政府部門(mén)產(chǎn)業(yè)政策支持。
2、劣勢(shì)分析
（1）準(zhǔn)入門(mén)檻低。旅游業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，近年來(lái)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題互相交織，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。
（2）成員單位眾多。集團(tuán)所屬企業(yè)組織層級(jí)多，地域分布廣，內(nèi)部溝通效率和資源利用對(duì)發(fā)展提出了更高的要求。
（3）先有子公司后有母公司。集團(tuán)所屬大部分企業(yè)都是老國(guó)有企業(yè)，而集團(tuán)成立僅14年，形成了“先有子公司，后有母公司”的格局，所屬企業(yè)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)施管控存在一定難度。
（4）文化整合成為難點(diǎn)問(wèn)題
由于多次重組帶來(lái)的企業(yè)文化差異不容忽視。如何進(jìn)行企業(yè)文化的整合是集團(tuán)管控工作中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。
（5）效益對(duì)外部環(huán)境的影響敏感。近年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益不斷受到外部環(huán)境的沖擊，主要表現(xiàn)在一是人工成本、能源及食品價(jià)格的上漲，二是對(duì)服務(wù)功能欠缺以及設(shè)施設(shè)備陳舊老化的酒店，分步實(shí)施更新改造，相應(yīng)帶來(lái)資金成本與折舊成本的提高。三是，疾病、自然災(zāi)害及金融危機(jī)給行業(yè)帶來(lái)較大沖擊，旅行社、酒店敏感程度更高。
3.3 A集團(tuán)管控模式的選擇
A集團(tuán)根據(jù)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，立足集團(tuán)多業(yè)態(tài)、多板塊的行業(yè)特點(diǎn)，選擇戰(zhàn)略管控型模式及財(cái)務(wù)、人力資源、信息化、資本運(yùn)營(yíng)等方面的“管”與“控”，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的資源整合、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 A集團(tuán)全力打造集約化財(cái)務(wù)管控模式
集約化財(cái)務(wù)管控模式，是通過(guò)整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)資源，包括資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)集成等方面，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的優(yōu)化和升級(jí)，有效降低了經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。
4.1 資金集中管理
1、建立結(jié)算中心
集團(tuán)2004年成立結(jié)算中心，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的集中。一是賬戶(hù)集中實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)扁平化監(jiān)管，二是資金集中通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資金的上收和下?lián)堋?shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理、調(diào)度、配置和使用的目標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在可控范圍之內(nèi)，有效地改善了集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及壓縮融資成本。
2、統(tǒng)一綜合授信
集團(tuán)與多家銀行簽訂綜合授信協(xié)議，取得了利率、期限、品種等方面最優(yōu)惠的價(jià)格和政策，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)借統(tǒng)貸、隨借隨還，并在企業(yè)間、產(chǎn)品間、幣種間靈活調(diào)劑。2011年度集團(tuán)融資規(guī)模及資金成本沒(méi)有因金融市場(chǎng)的持續(xù)緊縮、利率的多次上漲而大幅增長(zhǎng)。
3、發(fā)行金融產(chǎn)品
集團(tuán)憑借良好信用積極開(kāi)發(fā)融資渠道，不斷拓展同各個(gè)商業(yè)銀行的交流與合作，已發(fā)行包括企業(yè)債券、短期融資券、中期票據(jù)等品種企業(yè)債券，通過(guò)直接融資有效地降低了資金成本。
4.2 全面預(yù)算管理
A集團(tuán)預(yù)算管理發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段的不斷完善發(fā)展，建立了全方位、專(zhuān)業(yè)化、閉環(huán)式的全面預(yù)算管理模式。主要實(shí)現(xiàn)：
1、實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全員參與、全程控制。全面覆蓋是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資及籌資三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理中。全員參與，是在集團(tuán)層面，形成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效結(jié)合；在所屬企業(yè)層面，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，明確各級(jí)人員的責(zé)任管理、崗位管理、授權(quán)管理、制約管理。全程控制是涵蓋了編制、執(zhí)行、分析與調(diào)整、監(jiān)督與檢查、考核與獎(jiǎng)懲以及信息系統(tǒng)的閉環(huán)管理流程。
2、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部與七個(gè)專(zhuān)業(yè)部室共同組成專(zhuān)業(yè)小組，制定審核原則、實(shí)施專(zhuān)業(yè)審核、發(fā)表審核意見(jiàn)以及跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況。
3、實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制政策與程序的統(tǒng)一。所屬企業(yè)在集團(tuán)下發(fā)年度預(yù)算政策的基礎(chǔ)上，以投資、銷(xiāo)售為起點(diǎn)，按照投資及資本性預(yù)算，經(jīng)營(yíng)性預(yù)算順序，遵循階段性時(shí)間及內(nèi)容要求，完成預(yù)算編制、上報(bào)及審批等工作，做到集團(tuán)預(yù)算工作一盤(pán)棋。
4、加大預(yù)算執(zhí)行階段監(jiān)督力度。建立了預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對(duì)于季度主要指標(biāo)變動(dòng)幅度達(dá)到30%以上的企業(yè)，進(jìn)行差異分析，其中影響預(yù)算目標(biāo)完成的負(fù)向變動(dòng)，還應(yīng)制定行之有效的改進(jìn)措施，并由專(zhuān)業(yè)預(yù)算職能部門(mén)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化跟蹤管理。
5、加大年度預(yù)算指標(biāo)考核力度。集團(tuán)目前的預(yù)算考核包括基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)以及否定指標(biāo)。全面考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)及管理能力，進(jìn)一步促使企業(yè)提高精細(xì)化管理水平。
4.3 財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
1、建立財(cái)務(wù)人員管理信息平臺(tái)
通過(guò)對(duì)集團(tuán)1900名財(cái)務(wù)人員信息采集，建立動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量多、年齡偏大、中高級(jí)人才匱乏、橫向交流少等特點(diǎn)，全面制定財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。
2、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃
集團(tuán)不斷致力于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，以推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。目前，制訂對(duì)各層級(jí)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃。例如每年對(duì)選撥的40名中青年財(cái)務(wù)骨干進(jìn)行為期1個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，通過(guò)采取課堂講授、專(zhuān)題研討、實(shí)地考察以及論文答辯相結(jié)合的教學(xué)方式，對(duì)集團(tuán)意識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行培訓(xùn)。人才培養(yǎng)計(jì)劃大大提升了財(cái)務(wù)人員的集團(tuán)意識(shí)，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，壯大了集團(tuán)財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍力量，為儲(chǔ)備后續(xù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。
3、加大總會(huì)委派和崗位輪換力度
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員接受集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理及企業(yè)行政管理。實(shí)行所屬企業(yè)總會(huì)委派制，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)崗位間、企業(yè)間、板塊間、集團(tuán)總部與企業(yè)間的崗位輪換，目的是在流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)鍛煉人才，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)控制。
4、組建專(zhuān)業(yè)小組發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
為了充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)務(wù)人員的積極性和營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境，集團(tuán)組建多個(gè)課題研究小組。增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員橫向溝通與交流，為提高業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)新知識(shí)搭建了平臺(tái)。
4.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成
集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成是按照“一級(jí)報(bào)表中心，二級(jí)賬務(wù)中心，三級(jí)業(yè)務(wù)中心”的模式，可以簡(jiǎn)單地概括為“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”。“標(biāo)準(zhǔn)化”就是確保全集團(tuán)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)采用同一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)， “一體化”就是通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集中管理。主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資金管理等方面。
綜上所述，A集團(tuán)在多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式下，通過(guò)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中、集約和調(diào)控，發(fā)揮了規(guī)模效益，從而降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的監(jiān)督與控制。
5 完善A集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管控模式的幾點(diǎn)建議
為實(shí)現(xiàn)A集團(tuán) “十二五”規(guī)劃的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議。
5.1 全面升級(jí)資金管理平臺(tái)
由于結(jié)算中心的功能定位，無(wú)法滿(mǎn)足上市公司監(jiān)管要求以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。根據(jù)集團(tuán)十二五規(guī)劃提出加快資產(chǎn)證券化及資源集約化進(jìn)程的總體要求，為尋求新的資金融資渠道及模式，提高融資能力，建議設(shè)立財(cái)務(wù)公司，全面升級(jí)資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表范圍內(nèi)成員單位的賬戶(hù)資金“全流通”；實(shí)現(xiàn)全局角度監(jiān)控集團(tuán)各成員單位的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息；另外，財(cái)務(wù)公司還可以適當(dāng)運(yùn)用同業(yè)拆借、發(fā)行債券、提供擔(dān)保等多種方式為集團(tuán)從外部融資，滿(mǎn)足資金管理的新形勢(shì)和新任務(wù)。
5.2 建立差異化薪酬體系
集團(tuán)雖已建立經(jīng)營(yíng)者考核薪酬體系，但由于企業(yè)運(yùn)行機(jī)制差異較大，未能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性考核體系。建議深化薪酬考核機(jī)制，根據(jù)各企業(yè)板塊特點(diǎn)。在現(xiàn)有考核基礎(chǔ)上，實(shí)施各板塊、各企業(yè)分類(lèi)化考核，使考核貼近企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際，更加突出導(dǎo)向作用。例如上市公司引入市值管理指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。
5.3 充分發(fā)揮派出董監(jiān)事的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用
派出董監(jiān)事制度是國(guó)有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新性制度安排，派出董監(jiān)事在公司治理中發(fā)揮著關(guān)鍵性主體作用。建議集團(tuán)明確派出董監(jiān)事職責(zé)。設(shè)立責(zé)任董事，堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，持續(xù)跟蹤評(píng)估控，確保集團(tuán)履職行權(quán)不缺位，最終積極、主動(dòng)地引導(dǎo)和推動(dòng)控、參股機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
5.4 培養(yǎng)中高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人隊(duì)伍
1、建立總會(huì)計(jì)師考核機(jī)制
建議集團(tuán)建立企業(yè)總會(huì)計(jì)師的考核機(jī)制，采用年度與任期相結(jié)合的考核模式，既要對(duì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)狀況等量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)體現(xiàn)總會(huì)計(jì)師的個(gè)人素質(zhì)與工作風(fēng)格等能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。總會(huì)計(jì)師通過(guò)述職對(duì)履職情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并由集團(tuán)組成專(zhuān)家組進(jìn)行綜合評(píng)審，并與薪酬體系掛鉤，規(guī)范總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的聘用和管理。
2、舉辦專(zhuān)題講座及論壇，創(chuàng)建交流平臺(tái)
集團(tuán)應(yīng)協(xié)同各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)定期舉辦講座，學(xué)習(xí)前沿的財(cái)務(wù)知識(shí)，并組織舉辦財(cái)務(wù)論壇，討論當(dāng)前難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，讓全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員一起分享學(xué)習(xí)成果與體會(huì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的凝聚力和向心力，為中高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人共同進(jìn)步創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
5.5 分步開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)
根據(jù)五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)制度。2011年集團(tuán)已完成上市公司內(nèi)控建設(shè)工作。2012年至2013年，建議集團(tuán)全面總結(jié)上市公司內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，借助中介力量，有效推進(jìn)總部及所屬企業(yè)內(nèi)控工作，將“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”做為內(nèi)控建設(shè)的指導(dǎo)思想，檢查梳理企業(yè)內(nèi)控制度及執(zhí)行狀況，圍繞內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面，全面搭建適合A集團(tuán)的內(nèi)控管理體系，確保集約化財(cái)務(wù)管控的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6 結(jié)論
跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)集團(tuán)相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)了集中管理，尤其是財(cái)務(wù)的集中管理。通過(guò)全面闡述集約化財(cái)務(wù)管控的建設(shè)及建議，旨在說(shuō)明集約化財(cái)務(wù)管控是A集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要手段，對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)具有參考意義。立足于集約化財(cái)務(wù)管控，是企業(yè)集團(tuán)奮起直追的突破口，可以更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡逢才，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，廣州：暨南大學(xué)出版社，2004年：1。
自去年以來(lái)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會(huì)計(jì)師兼黨組秘書(shū)的工作崗位。新的崗位對(duì)我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、自律”的工作思路，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自我修養(yǎng)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項(xiàng)工作。
一、把學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)任，在學(xué)習(xí)中提高自己
一是向書(shū)本學(xué)習(xí)。不僅在工作中學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、政策法規(guī)，還堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系個(gè)人思想，寫(xiě)好心得體會(huì)，把學(xué)習(xí)與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，不斷提高自己的工作水平和政治素質(zhì)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，學(xué)習(xí)新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學(xué)習(xí)。走上新的工作崗位，周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來(lái)的時(shí)間里，我從周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，使我很快地進(jìn)入角色、適應(yīng)角色，適應(yīng)當(dāng)前的工作。但我感覺(jué)到自己目前還是停留在學(xué)習(xí)表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進(jìn)一步挖掘。
二、把實(shí)踐當(dāng)契機(jī)，在實(shí)踐中鍛煉自己
一是深入實(shí)踐，強(qiáng)化知識(shí)認(rèn)知。多年的工作實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到，只有深入實(shí)踐，才能掌握知識(shí)的真諦，才能學(xué)有所用。作為黨組秘書(shū)，綜合文稿書(shū)寫(xiě)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我在工作中注重學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作技巧，留心他人寫(xiě)作之所長(zhǎng)，并與自己的工作實(shí)際相結(jié)合，將所學(xué)方法用于自己的寫(xiě)作過(guò)程中，使綜合文稿寫(xiě)作水平有了較大的提高。
二是勇于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。無(wú)論是全市系統(tǒng)史志工作還是從事綜合文稿撰寫(xiě)以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我都一一制定相應(yīng)的工作預(yù)案和工作計(jì)劃，通過(guò)研究新情況、積累新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新成績(jī)。一年來(lái)，我所從事的史志工作被省局評(píng)為先進(jìn)單位，所撰寫(xiě)的××工商行政管理志被評(píng)為全省系統(tǒng)優(yōu)秀志書(shū)；所撰寫(xiě)的綜合文稿多次被省局和有關(guān)單位評(píng)為優(yōu)秀論文。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)踐和把握，進(jìn)一步提高了自身的工作能力。
三、把自律當(dāng)追求，在自律中嚴(yán)格要求自己