時(shí)間：2023-05-15 16:31:52
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項(xiàng)目控制模式
項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過長期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢。
項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量；控制
中圖分類號(hào)：O231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指確立建設(shè)工程質(zhì)量控制方針采取一系列的工作措施，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足項(xiàng)目工程合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的居住、辦公和生產(chǎn)等功能的方法和手段。建設(shè)工程項(xiàng)目在當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下涉及面較廣，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目位置固定、施工方法不單一、生產(chǎn)流動(dòng)大、質(zhì)量要求不統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)類型多樣、整體性較強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響較大等特點(diǎn)，因而建設(shè)工程項(xiàng)目具有較大的難度，需要建設(shè)工程施工企業(yè)加以重視，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則和措施的重要性，并積極分析和探索質(zhì)量控制措施，才能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建設(shè)工程的快速發(fā)展。
一、建筑施工中質(zhì)量管控的原則
對(duì)于建筑工作的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，目的是保障合同實(shí)施、質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此所采取的包括監(jiān)控、檢測等手段措施。在工程質(zhì)量的管理與監(jiān)管過程中，必須遵循以下原則:
（1）質(zhì)量第一原則。 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)于處理投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者的關(guān)系，應(yīng)該始終將質(zhì)量放在第一的位置，充分體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量如何，直接關(guān)系到項(xiàng)目的適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，應(yīng)該將質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的首要原則。
（2）人員管控原則。強(qiáng)化人員管控的施工原則，可有效提升企業(yè)的責(zé)任感，增加施工人員的責(zé)任感，強(qiáng)化質(zhì)量第一的施工觀念，通過人員素質(zhì)提升來減少工程中的失誤，通過提升員工工作質(zhì)量來保障整個(gè)工程的有序進(jìn)行和優(yōu)化質(zhì)量，以保障工程的整體質(zhì)量。
（3）預(yù)防預(yù)控原則。堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控是施工質(zhì)量的保障，減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，防患于未然。
（4）質(zhì)量達(dá)標(biāo)原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢查制度，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖稿、合法合同等規(guī)定的要求施工，貫徹公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
二、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
（一）項(xiàng)目決策階段
在建設(shè)工程項(xiàng)目決策是在項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的分析、比較對(duì)建設(shè)方案做出決策，使建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，充分反映建設(shè)工程業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量水平。
（二）勘察設(shè)計(jì)階段
建設(shè)工程地質(zhì)勘察是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)，為建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工提供地質(zhì)資料依據(jù)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是指根據(jù)建設(shè)工程的要求和地質(zhì)勘測報(bào)告，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，對(duì)建設(shè)工程的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、細(xì)部構(gòu)造、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備安裝等各個(gè)方面進(jìn)行研究，構(gòu)思，籌劃，設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等相關(guān)文件，為建設(shè)工程施工提供直接的依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要通過建設(shè)工程設(shè)計(jì)加以具體化。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定建設(shè)工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及建設(shè)工程實(shí)體的質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的使用功能、投資效益，關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。據(jù)人們對(duì)有關(guān)事故的調(diào)查分析，約有42%的建設(shè)工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。而在建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題任以建筑、結(jié)構(gòu)的居多，建筑占23%，結(jié)構(gòu)占37%。在建設(shè)工程中勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量既要滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又要遵守城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（三）施工階段
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，按照建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求，通過一系列的建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程在建筑場地將設(shè)計(jì)意圖通過工程實(shí)體得到體現(xiàn)，最終形成建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)直接關(guān)系到工程使用功能的保障，結(jié)構(gòu)的安全可靠、建筑的藝術(shù)水平。在一定程度上，建設(shè)工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性階段。
（1）人員控制
人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心，更是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。控制好人員因素，主要是要控制好人員的素質(zhì)，人員主要包括建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)管理人員和施工技術(shù)人員，素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等整體素質(zhì)。一方面，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的專業(yè)素質(zhì)控制，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠制定出高起點(diǎn)的質(zhì)量策劃，施工人員具有相關(guān)技術(shù)證書，實(shí)現(xiàn)持證上崗。另一方面，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的職業(yè)素質(zhì)控制，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育和培訓(xùn)，在管理和施工過程中切實(shí)落實(shí)質(zhì)量意識(shí)，將建設(shè)工程的質(zhì)量與職工的共同利益結(jié)合起來，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工程的順利實(shí)施。
（2）設(shè)備材料的因素
設(shè)備材料作為影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制具有重要的影響。控制好建設(shè)工程設(shè)備材料，要從以下兒個(gè)方面出發(fā):
1.在購置材料設(shè)備的時(shí)候，要做好材料質(zhì)量控制工作，在確保型號(hào)、規(guī)格正確的基礎(chǔ)上，向質(zhì)管相關(guān)人員申報(bào)，只有在通過審核之后才可以進(jìn)行訂貨。
2.要確保設(shè)備材料進(jìn)場的質(zhì)量安全，按照訂單一一檢查設(shè)備材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品合格證等因素，并將與材料相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、圖紙、測試結(jié)果等做好清點(diǎn)和存檔，確保材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量得到保證。按照有關(guān)規(guī)定需要復(fù)試的材料在監(jiān)理的見證取樣，送到具備資質(zhì)的檢測中心進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后才能進(jìn)行試用，如不合格要立即進(jìn)行退場。
3.在設(shè)備材料使用的過程中，要按要求使用，并將暫時(shí)使用不到的材料設(shè)備做好保存管理，防止建設(shè)工程施工中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及建筑工程的順利實(shí)施。
（3）施工環(huán)境控制
建設(shè)工程項(xiàng)目具有工期長、露天、不可移動(dòng)等特點(diǎn)，因而很容易受到環(huán)境的影響，如風(fēng)暴、濕度、地質(zhì)、污染、酷暑等。因此，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和環(huán)境的具體情況，針對(duì)與影響環(huán)境的質(zhì)量因素，做好防范和控制工作，例如，要盡量避開下雨、冰雹等天氣進(jìn)行露天場地施工。此外，要加強(qiáng)好建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（四）竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后開發(fā)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察幾大責(zé)任主體進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)本地建筑質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)幾大主體的質(zhì)量行為及驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督檢查.綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)建設(shè)主管相關(guān)部門，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得建設(shè)工程項(xiàng)目竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。
結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新是一項(xiàng)關(guān)乎建筑行業(yè)和建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，如果不能夠發(fā)展出一套適合我國國情并且能夠和國際接軌的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，必將造成極大的社會(huì)資源浪費(fèi)。不僅對(duì)人們的生活環(huán)境帶來很大影響，也不利于提高建筑工程施工企業(yè)的競爭力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。進(jìn)行建筑工行曾項(xiàng)目管理創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)從理論上入手，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況讓理論指導(dǎo)實(shí)際工作。這樣的創(chuàng)新才是有針對(duì)性的、有效的，也符合建設(shè)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]李靜,張菁芮.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2013,12:44-46.
關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段中, 對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購單提出開始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn), 采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí), 應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào), 如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工, 時(shí)而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃, 當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制度, 完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì), 推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
Sun Yuchao； Zhang Dong
（世源科技工程有限公司，北京 100855）
（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）
摘要： 本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵、特征進(jìn)行了界定和闡述。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進(jìn)行介紹，并從目標(biāo)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)以及文化協(xié)調(diào)等五個(gè)方面出發(fā)，建構(gòu)了建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。
Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)管理 協(xié)調(diào)技術(shù)
Key words: construction project；dynamic management；coordination technology
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）32-0082-02
0引言
工程項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的系統(tǒng)活動(dòng)，也是人的勞動(dòng)和工程材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)和工程項(xiàng)目的環(huán)境條件等有機(jī)結(jié)合的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、實(shí)施過程復(fù)雜化、快速化和精密化的特點(diǎn)，而且實(shí)施過程中會(huì)有很多的不確定因素。如何圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)單位相互之間的動(dòng)態(tài)有效協(xié)調(diào)，這是我國目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在方式和技術(shù)上所面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇。
1建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)的全過程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指以一定的形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)效果的好壞，直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成功度。協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使組織內(nèi)所有力量都集中到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上來，和諧、緊密地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面。
1.1 溝通溝通是項(xiàng)目管理系統(tǒng)所進(jìn)行的信息、意見、觀點(diǎn)、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統(tǒng)內(nèi)部組織之間、上下級(jí)之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關(guān)系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)。
1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問題而與他人進(jìn)行商量、商議。協(xié)商的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃和有關(guān)文件。協(xié)商的過程包括確定協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)以及進(jìn)度。為了使協(xié)商結(jié)果有利于工程項(xiàng)目的建設(shè)，協(xié)商的雙方應(yīng)當(dāng)確定何時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點(diǎn)，把握好協(xié)商的速度。
1.3 談判談判是為了達(dá)到雙方均可以接受的局面而采取的行動(dòng)，意在就彼此都認(rèn)為很重要的問題、可能引發(fā)沖突的問題、需要合作才能解決的問題等達(dá)成協(xié)議。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，談判一般涵蓋了設(shè)計(jì)深度、交圖時(shí)間、監(jiān)理期與范圍、人工成本方面、新技術(shù)、進(jìn)度報(bào)告、工程設(shè)計(jì)調(diào)整以及價(jià)格變動(dòng)等方面的內(nèi)容。
1.4 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項(xiàng)目相關(guān)組織之間都要不斷地通知、匯報(bào)、請(qǐng)示并報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這些活動(dòng)可以統(tǒng)稱為通報(bào)。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位之間必須形成定期報(bào)告制度，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r。
2建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制
建設(shè)工程項(xiàng)目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關(guān)系繁冗復(fù)雜，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否、成功度有多大，與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的成效有很大的關(guān)系。基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)，本文主要從目標(biāo)協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)、文化協(xié)調(diào)等五個(gè)個(gè)維度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進(jìn)行了探討，并建構(gòu)了一般化的建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。
2.1 目標(biāo)協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)方面協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容在于協(xié)調(diào)諸多目標(biāo)因素之間存在的復(fù)雜關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)和組織的管理目標(biāo)，形成關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)作機(jī)制。一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，要分解并確定各下屬任務(wù)組的分項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)在項(xiàng)目任務(wù)組與職能部門之間建立溝通渠道，進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。具體而言，目標(biāo)協(xié)調(diào)應(yīng)把握以下三點(diǎn)內(nèi)容：一是強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，必須首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求；二是如果強(qiáng)制性目標(biāo)之間存在爭執(zhí)，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)，將其變成期望目標(biāo)；三是把握好期望目標(biāo)之間的爭執(zhí)。如果存在爭執(zhí)的期望目標(biāo)是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最有利的解決方案，如果存在爭執(zhí)的期望目標(biāo)是定性的，則可通過確定優(yōu)先級(jí)或權(quán)重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。
2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、施工技術(shù)的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有重要的影響。技術(shù)活動(dòng)過程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調(diào)系統(tǒng)又是人與整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)系的中介，離開了協(xié)調(diào)系統(tǒng)，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和施工過程的有效管理。工程項(xiàng)目實(shí)施的核心力量來自施工技術(shù)、管理技術(shù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。施工技術(shù)通常部分根植于機(jī)器和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)囊括了項(xiàng)目參與者的知識(shí)和技能。工程項(xiàng)目技術(shù)越復(fù)雜，則技術(shù)不確定性越大，技術(shù)的互倚性也就越大，此時(shí)必須投入更多的資源用于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。具體而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)該把握以下兩點(diǎn)：其一，技術(shù)協(xié)調(diào)主要反映在組織、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目參與者的技術(shù)思路、原理和方法等方面；其二，從技術(shù)層面來說，項(xiàng)目管理者運(yùn)用文化的力量、管理的職能，規(guī)范參與者行為，將項(xiàng)目組織建設(shè)成一個(gè)協(xié)作的體系。從而，通過技術(shù)協(xié)調(diào)，可以保證項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求來實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)。
2.3 管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計(jì)劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計(jì)劃是在目標(biāo)實(shí)施之前，對(duì)決策目標(biāo)迸一步展開和落實(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段，又是被協(xié)調(diào)的對(duì)象。計(jì)劃是項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況和協(xié)商各項(xiàng)工作的渠道。良好的計(jì)劃協(xié)調(diào)能有效增進(jìn)項(xiàng)目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項(xiàng)目的目標(biāo)，正確地理解自己工作的意義。此外，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的載體，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。再者，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)不斷決策的過程，無論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目管理者都要進(jìn)行各種決策活動(dòng)。決策是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)最重要的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題做出選擇和決定。因此，決策的質(zhì)量高低以及實(shí)行的可能性，往往關(guān)系到項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)成果。
2.4 組織行為協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目中的組織行為復(fù)雜多樣，我們可從四個(gè)建設(shè)階段分別進(jìn)行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調(diào)。項(xiàng)目要經(jīng)過的初步可行性論證、可行性論證、評(píng)估等復(fù)雜過程。既沒有固定的組織形式，也沒有專職人員，可行性論證的人員一般由各學(xué)科專家組成的專家組來完成。在經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)化發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)多采用靈活、敏捷、精簡、高效的組織模式進(jìn)行決策，使之能夠適應(yīng)環(huán)境超系統(tǒng)的快速影響；其二，準(zhǔn)備階段的組織行為協(xié)調(diào)。一般按照項(xiàng)目的規(guī)模和重要性來確定、分配角色、任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目干系人的信息需求進(jìn)行分析，以盡量滿足他們將來在項(xiàng)目實(shí)旋過程中的行為需要；其三，實(shí)施階段的項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的目標(biāo)定義明確，項(xiàng)目組織應(yīng)按照計(jì)劃去開展工作，一般需要戰(zhàn)術(shù)型或戰(zhàn)略型的組織來完成這些工作。不同特征的項(xiàng)目組織需要不同類型的成員及其行為；其四，終結(jié)階段的項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時(shí)項(xiàng)目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調(diào)和溝通更加困難。要求項(xiàng)目組織加強(qiáng)管理，項(xiàng)目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。
2.5 文化協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是調(diào)動(dòng)參與者的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，文化對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式以及要達(dá)到的目標(biāo)的影響越來越大。文化協(xié)調(diào)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和諧的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員們的情感方式，包括感覺、態(tài)度、偏好和價(jià)值觀，都深刻影響著項(xiàng)目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們?nèi)绾嗡伎己透惺埽绾畏磻?yīng)和行動(dòng)，所有的這些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進(jìn)行項(xiàng)目組織的文化協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，在于加強(qiáng)組織的文化，使各層次、各類型的參與者在他們的責(zé)任領(lǐng)域中樹立組織文化的理念并從中得到鼓勵(lì)；第二，發(fā)展項(xiàng)目組織文化，改變部門工作的文化觀念；第三，塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，明確認(rèn)識(shí)到所有的組織成員必須重新培訓(xùn)和重新學(xué)習(xí)新的技術(shù)；第四，整合項(xiàng)目組織的各種資源，把項(xiàng)目組織的重心轉(zhuǎn)移到能夠更好的保證項(xiàng)目實(shí)施過程的目標(biāo)上，通過項(xiàng)目的管理過程來積極的發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化。
3總結(jié)
我國每年大大小小的建設(shè)項(xiàng)目上十萬個(gè)，既包括各類工廠、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機(jī)場、金融設(shè)施等具有生產(chǎn)經(jīng)營功能的項(xiàng)目，又包括辦公樓、醫(yī)院、圖書館、居民住宅等具有社會(huì)或個(gè)人消費(fèi)使用功能的項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于管理人員素質(zhì)和管理方法中存在太多的問題，給我國工程項(xiàng)目建設(shè)的步伐設(shè)曼了各種阻礙。除了項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項(xiàng)目管理技術(shù)的具體應(yīng)用中，也存在著項(xiàng)目管理未達(dá)到應(yīng)有的先進(jìn)水平和項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用可操作性差等問題，尤其是在項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)等這些關(guān)鍵方面還沒有真正解決好。
現(xiàn)今，大量的建設(shè)工程項(xiàng)目正在實(shí)施或即將實(shí)施，迫切需要應(yīng)用科學(xué)、有效、先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。本文在介紹建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一般化的建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。從而為介紹和推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用提供良好的理論知識(shí)，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下大大地節(jié)約投資、縮短工期提供實(shí)踐指導(dǎo)。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；集成化管理；系統(tǒng)；項(xiàng)目目標(biāo)
隨著全球工程建設(shè)市場競爭的加劇，工程建設(shè)中單個(gè)企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完成日益復(fù)雜化的項(xiàng)目需求。如何有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的力量，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程，進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品是當(dāng)今的工程項(xiàng)目管理的新課題。
一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理及現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式比較
工程建設(shè)項(xiàng)目是國家或組織實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)的載體，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。由于建設(shè)項(xiàng)目的參與單位較多、建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，因而工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式人為地將項(xiàng)目管理割裂為幾個(gè)相互獨(dú)立的階段，它們之間雖有密切的關(guān)系，但都是獨(dú)立的管理過程，導(dǎo)致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費(fèi)等，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施效率和效果。
傳統(tǒng)階段式的項(xiàng)目管理模式根本問題在于，參與項(xiàng)目各階段的管理人員和技術(shù)人員不能事先共同對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，影響了項(xiàng)目的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改革開放以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域不斷探索和借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，工程管理逐步由傳統(tǒng)管理模式發(fā)展為現(xiàn)代管理模式。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。新型的項(xiàng)目管理模式要求項(xiàng)目組織者對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他利益相關(guān)者提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理的概念
近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起使人類社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導(dǎo)向的商業(yè)競爭越來越激烈，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)水平的要求也發(fā)生了較大的變化。工程項(xiàng)目由單一功能向復(fù)雜功能轉(zhuǎn)變，業(yè)主由原先單純追求低成本向追求高價(jià)值轉(zhuǎn)變，使工程建設(shè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，工程項(xiàng)目管理模式的改革已勢在必行。
為了適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方的需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值，集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運(yùn)用集成思想，通過保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理，不僅注重建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角，運(yùn)用集成化管理的思想和理念，將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成，建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升以及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)。
建設(shè)工程項(xiàng)目全要素管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的所有要素進(jìn)行有效地集成。項(xiàng)目具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。通過工程項(xiàng)目全要素集成化管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。
建設(shè)工程項(xiàng)目全方位管理指對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與方進(jìn)行有效地集成。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商、政府部門等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。但是隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，原有的工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性
目前國內(nèi)外對(duì)工程項(xiàng)目管理，大多數(shù)還停留在對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中某個(gè)具體階段或某項(xiàng)作業(yè)的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項(xiàng)目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項(xiàng)目建設(shè)的要求。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。這種動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。工程項(xiàng)目的參與方越來越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過程進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。
全過程工程項(xiàng)目集成和全要素工程項(xiàng)目集成屬于全新的項(xiàng)目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。
四、工程項(xiàng)目集成化管理的基本模型
工程項(xiàng)目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個(gè)部分構(gòu)成的一個(gè)完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：
1、全生命周期
集成全生命周期集成即工程項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，是指工程項(xiàng)目集成化管理將項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營到最后的后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個(gè)整體，使得信息在項(xiàng)目的各階段間能準(zhǔn)確、充分的傳遞，各階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與合作。
2、管理要素集成
工程項(xiàng)目項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目集成化管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。
3、基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目中供應(yīng)商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個(gè)被忽視的盲點(diǎn)。但是隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，原有的工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。
五、工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施
建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理體系不是一個(gè)孤立的管理體系，它的實(shí)施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導(dǎo)思想，信息平臺(tái)作為實(shí)施的物理?xiàng)l件，合適的項(xiàng)目組織作為實(shí)施的組織基礎(chǔ)。具體如下：
1、合作的理念是實(shí)施項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目集成化管理作為一種新的項(xiàng)目管理模式，其推廣和實(shí)施是以合作的理念為基礎(chǔ)的。合作理念意味著：
（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競爭對(duì)手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。
（2）參與合作的各方將各自的工作重點(diǎn)放在如何保證和擴(kuò)大共同利益而不是如何從合作對(duì)象中“占便宜”。
（3）合作是一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對(duì)商譽(yù)的重視是合作的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施將使工程建設(shè)業(yè)企業(yè)之間建立起一種真正的伙伴關(guān)系，改變他們現(xiàn)有的從自己利益出發(fā)的行為方式，從而消除上述的現(xiàn)象。
2、信息平臺(tái)是支持項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的物理?xiàng)l件
在工程項(xiàng)目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目集成化管理的工具。復(fù)雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目集成化管理方式中，項(xiàng)目管理者需要大量的實(shí)時(shí)信息和反饋進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)決策。沒有一個(gè)完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施需要一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計(jì)劃和決策的及時(shí)性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。
目前的項(xiàng)目管理實(shí)踐還停留在各參與方自行工作的基礎(chǔ)上，各方都在自己合同范圍內(nèi)工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態(tài)。工程項(xiàng)目集成化管理的信息系統(tǒng)將為各專業(yè)參與方提供信息交流的，保證項(xiàng)目的各參與方充分發(fā)揮各自的作用。
3、項(xiàng)目集成的組織基礎(chǔ)
項(xiàng)目組織是個(gè)多種知識(shí)和技術(shù)構(gòu)成的團(tuán)體，各成員代表了各自特有的知識(shí)和技能，在項(xiàng)目組織內(nèi)，他們之間有很強(qiáng)的依賴性，各方進(jìn)行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)該成為各成員交流信息需求的場所。在項(xiàng)目的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，各參與方的負(fù)責(zé)人可以直接與相關(guān)的參與方進(jìn)行公開的交流和協(xié)商，共同討論項(xiàng)目相關(guān)部分的執(zhí)行方案。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 造價(jià)控制 原理
1. 全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制含義
全過程造價(jià)管理理論 (Whole Process Cost Management Theory),由我國工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代末首先提出來的。全過程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)擬建項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃開始,直至項(xiàng)目的正式投產(chǎn)運(yùn)營為止的整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理與控制。而全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制指從項(xiàng)目決策到立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工結(jié)算的整個(gè)過程,進(jìn)行層層把關(guān)、逐步控制的過程。他要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制基本原理
動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)用范圍廣泛,為保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn),各行業(yè)均可對(duì)其不同專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)控制主要可分為質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制、工期動(dòng)態(tài)控制、造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)作者的工作經(jīng)歷及論文的研究內(nèi)容,本論文中所指的動(dòng)態(tài)控制均為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,是采用動(dòng)態(tài)控制的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的一種管理方式。過程中,要求各方施管人員全程介入,運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)、按造價(jià)管理的不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。它將建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重把握各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容之間的內(nèi)在規(guī)律,控制從建設(shè)工程項(xiàng)目意向確定至竣工驗(yàn)收止的固定資產(chǎn)投資總額。實(shí)踐證明,對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目而言,每一個(gè)階段都緊密相連,每個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著重大的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)而有效的劃分,做到有章可循,層層到位。促使各方在認(rèn)真履行各自合同義務(wù)的同時(shí),能建立起一種即相互制約、相互監(jiān)督又相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系,從而達(dá)到成本、工期、質(zhì)量的最優(yōu)結(jié)合。強(qiáng)調(diào)的是把握建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),著眼于主動(dòng)和事前控制。在全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體程序中,首先要對(duì)各種相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、分析,可用圖表的方式描述項(xiàng)目的活動(dòng)層次及過程,在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)也要針對(duì)這些項(xiàng)目活動(dòng)來進(jìn)行,促使各項(xiàng)資源充分利用,這樣能使決策具體而有針對(duì)性,有利于企業(yè)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平,提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制階段劃分
全過程造價(jià)管理最顯著特點(diǎn)是工程造價(jià)的控制是全過程的,即擬建項(xiàng)目從策劃、決策階段的投資估算開始,到工程實(shí)際造價(jià)的計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制。全過程造價(jià)管理包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)階段,如圖所示。
① 投資決策階段
在項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是工程造價(jià)管理的一個(gè)很重要的階段。投資決策階段工程造價(jià)的主要內(nèi)容為編制擬建項(xiàng)目的投資估算。這個(gè)階段影響工程造價(jià)的不可控因素包括:項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的確定、項(xiàng)目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝及設(shè)備的選擇等。
② 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)管理與控制最重要階段,因?yàn)閿M建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等均是在這個(gè)階段完全確定的,對(duì)工程造價(jià)的確定具有十分重要的意義。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng):在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%[1];在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。因此,在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。
③ 工程招投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)的主要任務(wù)是根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià),材料價(jià)按市場詢價(jià),最后計(jì)算得出擬建項(xiàng)目的工程總造價(jià)。并以此工程造價(jià)作為投標(biāo)單位的最低投標(biāo)價(jià)格,參與建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
④ 項(xiàng)目實(shí)施階段
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。此階段是擬建項(xiàng)目全過程中資金投放量最大的階段,同時(shí)也是資金轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的最關(guān)鍵階段。一般情況下,工程造價(jià)在施工承包合同中已經(jīng)確定。造價(jià)的目標(biāo)也得到明確。工程造價(jià)人員的主要任務(wù)應(yīng)該是在保證工程項(xiàng)目必要功能前提下,努力控制擬建項(xiàng)目的工程造價(jià),并做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和索賠工作。
⑤ 竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)任務(wù)基本上已經(jīng)完成。工程造價(jià)的主要工作應(yīng)該是在前幾個(gè)階段工程造價(jià)基礎(chǔ)上,全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制項(xiàng)目的竣工決算,并如并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。同時(shí)做好各項(xiàng)索賠工作。
質(zhì)量及建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量是通過項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施和根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所開展的質(zhì)量保障與控制活動(dòng)達(dá)到的。
質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃安排開始，通過對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和開展項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制活動(dòng)而得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點(diǎn)。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對(duì)客戶的，還要考慮到社會(huì)的需要和符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作、持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。
本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對(duì)全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，對(duì)建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理進(jìn)行研究。
從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的發(fā)展
最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強(qiáng)調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責(zé)任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗(yàn)制度為“事后檢驗(yàn)”制度，造成人力、物力的浪費(fèi)；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。
全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。
全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。
質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
質(zhì)量管理。“計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過程中的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。
質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量
工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于工程項(xiàng)目這樣一種大而復(fù)雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應(yīng)更為廣泛，通常應(yīng)從系統(tǒng)的角度來看待其功能和使用價(jià)值所構(gòu)成的項(xiàng)目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理體系
健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批復(fù)后起至竣工驗(yàn)收止，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過程的控制。
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的監(jiān)理方案，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項(xiàng)工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責(zé)任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。專業(yè)管理部門對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)建設(shè)工程合同中有關(guān)質(zhì)量管理的約定進(jìn)行監(jiān)察。
專業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺把好質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階。
工程質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。
人的因素。一為直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力.二為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責(zé)任主體。從本質(zhì)上來說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。
材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。
方法控制。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。
機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
環(huán)境因素。對(duì)環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手。
在實(shí)施工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責(zé)任主體，要全過程參與項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。
建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著不同的影響。
項(xiàng)目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
項(xiàng)目決策階段。主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識(shí)別工程建設(shè)需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等進(jìn)行研究、分析、論證，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
工程勘察、設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響了建設(shè)工程的安全性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。
工程施工階段。工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定地點(diǎn)變成實(shí)物的生產(chǎn)活動(dòng)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、設(shè)計(jì)需求能否實(shí)現(xiàn)，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
工程竣工驗(yàn)收階段。對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
全項(xiàng)目、全過程的的質(zhì)量管理與控制
勘察、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設(shè)計(jì)單位的選擇及勘察、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)、審批；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理與控制；對(duì)勘察單位所形成的工程資料的編制、標(biāo)識(shí)、收集等作出規(guī)定；對(duì)工程設(shè)計(jì)過程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善工程設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設(shè)計(jì)過程對(duì)后續(xù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)擴(kuò)充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計(jì)劃；按照施工圖設(shè)計(jì)文件相關(guān)管理辦法，邀請(qǐng)專家或申請(qǐng)主管部門對(duì)施工圖進(jìn)行審查。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理與控制、施工過程質(zhì)量管理與控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。
質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況，對(duì)工程施工過程所形成的項(xiàng)目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領(lǐng)取開工報(bào)告（施工許可證）之前，依法向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)；開工報(bào)告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場，提供有關(guān)工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，審核有關(guān)方案，組織召開第一次工地會(huì)議，召集監(jiān)督工作交底會(huì)，審查開工申請(qǐng)；工程實(shí)施時(shí)，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關(guān)鍵過程，管理與控制現(xiàn)場材料設(shè)備，督查工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收，組織中間交接，督查成品保護(hù)，管理與控制工程變更，實(shí)施工程質(zhì)量處置；組織實(shí)施建設(shè)工程試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織實(shí)施竣工決算、竣工審價(jià)及審計(jì)；檔案驗(yàn)收；項(xiàng)目后評(píng)估。
過程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理與控制。
A、事前控制：在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程投入的資源和條件進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇承包商，對(duì)工程施工進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)承包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人員的資格進(jìn)行審核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批項(xiàng)目方案和質(zhì)量計(jì)劃，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。
B、事中控制：在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，加強(qiáng)預(yù)控。另外，將工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和中間驗(yàn)收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。
C、事后控制：在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，是檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
健全質(zhì)量管理制度
A、質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。
B、質(zhì)量崗位責(zé)任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。
C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員、管理人員對(duì)各作業(yè)班組交底。
D、“三檢”制度。堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制
監(jiān)理單位的選擇及管理；及時(shí)向工程監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況。
質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
研究結(jié)論與展望
本文的研究結(jié)論與建議
研究結(jié)論。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)在實(shí)踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高相適應(yīng)的。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無疑對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說建設(shè)工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對(duì)建筑工程實(shí)施過程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務(wù)是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強(qiáng)工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。
原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關(guān)鍵原材料建立溯源體系。
國內(nèi)高校建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模較大且程度復(fù)雜、項(xiàng)目內(nèi)部控制較弱且審計(jì)受干涉程度較大等特點(diǎn)。針對(duì)這些業(yè)務(wù)特點(diǎn),做好審前準(zhǔn)備工作,是開展建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ)。首先,應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和準(zhǔn)備階段的重要文件、材料等進(jìn)行全面了解,做到對(duì)所要審計(jì)的建設(shè)工程項(xiàng)目心中有數(shù)。這些重要文件包括立項(xiàng)批準(zhǔn)的相關(guān)文件、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本要求、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、建設(shè)工程項(xiàng)目的概算、建設(shè)工程項(xiàng)目資金的構(gòu)成、政策因素對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響等;其次,審計(jì)組應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門,聽取有關(guān)部門的情況介紹,參與一系列的招投標(biāo)工作,進(jìn)駐施工現(xiàn)場,以便對(duì)今后建設(shè)工程的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內(nèi)部管理進(jìn)行了解;再次,應(yīng)對(duì)具體的行業(yè)規(guī)范、部門規(guī)章進(jìn)行了解,如預(yù)算編制及編制定額的特別要求。最后,審計(jì)組應(yīng)定期到財(cái)政、計(jì)劃、建委等部門和建設(shè)單位了解項(xiàng)目情況,并督促各項(xiàng)目主管部門和建設(shè)單位上報(bào)、補(bǔ)充建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況。審前準(zhǔn)備工作做得扎實(shí),才能編制好審計(jì)實(shí)施方案,才能為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)提供前提條件。
2 制定審計(jì)工作方案,確定審計(jì)的工作重點(diǎn)
審計(jì)組應(yīng)根據(jù)前期掌握的建設(shè)工程項(xiàng)目的情況,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)管理制度、質(zhì)量控制制度、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行分析評(píng)價(jià),有針對(duì)性地制定審計(jì)工作方案。同時(shí),審計(jì)組應(yīng)根據(jù)每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、管理方式著重確定審計(jì)工作的重點(diǎn)。一份完善、具體的審計(jì)工作方案,將有效地指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的有序開展。
3 選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度和施工企業(yè)情況以及預(yù)決算編制的質(zhì)量等方面,選擇不同的審計(jì)方法,將能大大提高審計(jì)效率和效果,達(dá)到事半功倍的作用。下面介紹幾種在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常用的審計(jì)方法:
(1)全面審計(jì)法。是按建設(shè)工程項(xiàng)目定額順序或施工順序,對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程細(xì)目從頭到尾逐項(xiàng)審計(jì)的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致、審查質(zhì)量高、效果好,缺點(diǎn)是工作量大,時(shí)間較長,這種方法適合于一些工程量較少、工藝比較簡單的工程。
(2)標(biāo)準(zhǔn)化檢查法。是對(duì)利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通過圖紙施工的工程,先集中力量編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算,以此為標(biāo)準(zhǔn)審查預(yù)結(jié)算的一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙或通用圖紙施工的工程,一般上部結(jié)構(gòu)和做法相同,只是由于現(xiàn)場施工條件或地質(zhì)情況不同,而在基礎(chǔ)部分做局部改變。對(duì)這樣的工程,預(yù)結(jié)算就不需要逐一詳細(xì)審查,事前可以集中力量編制或全面審查這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙的預(yù)結(jié)算,作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算。凡是用這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程,其工程量都以標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算為準(zhǔn),對(duì)照審查,局部修改的部分單獨(dú)審查即可。這種發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間短,效果好,好定案;其缺點(diǎn)是使用范圍小,只能對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程執(zhí)行。
(3)分組計(jì)算審查法。是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組,利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。此方法特點(diǎn)是審查速度快、工作量小。
(4)對(duì)比審計(jì)法。是用已建成的工程預(yù)結(jié)算或雖未建成但已審查修正的工程預(yù)結(jié)算對(duì)比審查擬建的同類工程預(yù)結(jié)算的一種方法。采用這種方法,要求對(duì)比的兩個(gè)工程條件相同,一般有以下幾種情況:
①新建工程和擬建工程采用同一個(gè)施工圖,但是基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場施工條件不同,則相同部分可采用對(duì)比審查法。
②兩個(gè)工程的設(shè)計(jì)相同,但是施工面積不同,兩個(gè)工程的面積之比與兩個(gè)工程各分部分項(xiàng)工程量之比基本是一致的。可按分項(xiàng)工程量的比例,審查新建工程各分部分項(xiàng)的工程量。
③兩個(gè)工程面積相同,但設(shè)計(jì)圖紙不完全相同,則對(duì)相同的部分,可進(jìn)行工程量的對(duì)照審查,對(duì)不能對(duì)比的分部分項(xiàng)工程可按圖紙計(jì)算。
(5)重點(diǎn)審查法。是抓住建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。對(duì)建設(shè)工程造價(jià)金額大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)詳審,一般是根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)審查相應(yīng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容。如磚混結(jié)構(gòu),重點(diǎn)審查磚砌體部分和鋼筋混凝土部分,特別是對(duì)圖形算量的部分應(yīng)采取手工復(fù)核。重點(diǎn)審查法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出,復(fù)查時(shí)間短,效果好;缺點(diǎn)是可能遺漏某些重要審計(jì)事項(xiàng),增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(6)分析性復(fù)核法。是在核算具體的工程量中根據(jù)其他相關(guān)數(shù)據(jù)或材料,利用彼此之間的聯(lián)系和邏輯關(guān)系,運(yùn)用推理或者演繹的方式進(jìn)行計(jì)算,此方法可廣泛運(yùn)用。如個(gè)別隱蔽工程事先完工后,由于不清楚具體的現(xiàn)場情況,無法給予直接確認(rèn),但可以通過其他數(shù)據(jù)等進(jìn)行了解,進(jìn)行推算。例如在核算一填土工程時(shí),由于事前沒有做好填土的數(shù)量記錄,無法給予確認(rèn)。這時(shí),我們可以通過對(duì)車輛運(yùn)送的數(shù)量、施工天數(shù)、每車運(yùn)量等進(jìn)行推算,推算出比較接近客觀的數(shù)據(jù),并給予確認(rèn)。
在國內(nèi)高校的建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)中,在工程建設(shè)的過程中要采用多種審計(jì)方法或者幾種審計(jì)方法相結(jié)合的方式進(jìn)行審計(jì),才能確保審計(jì)工作的有效實(shí)施。
4 實(shí)施審計(jì)
實(shí)施審計(jì)即收集審計(jì)證據(jù)、分析評(píng)估審計(jì)證據(jù)并得出審計(jì)結(jié)論、找出需要改進(jìn)的地方并初步形成審計(jì)建議。三個(gè)步驟的劃分并不是絕對(duì)的,比如在分析證據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)證據(jù)不夠充分,就需要再回去補(bǔ)充收集證據(jù),或者在考慮形成審計(jì)建議時(shí)發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足或分析不當(dāng),也需要再回頭重做。注重施工現(xiàn)場一手材料的收集和整理,確保所審材料的真實(shí)可靠,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求審計(jì)組工作人員要了解工程的進(jìn)展情況,這樣就能在施工現(xiàn)場對(duì)照?qǐng)D紙,了解設(shè)計(jì)變更和結(jié)算文件,并實(shí)施測量、查看,進(jìn)行比較核對(duì),看圖紙與實(shí)物是否一致,有無偷工減料、私自減少工序等情況。應(yīng)主要注意以下幾個(gè)方面的審查:
(1)變更工程,主要看變更設(shè)計(jì)原因是否合理,處理方法是否得當(dāng),變更處理依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范,變更的現(xiàn)場簽證是否規(guī)范、完整等。
(2)隱蔽工程量是否屬實(shí),有一些雖然是簽字很齊全,但也許是假的,但要找出是否是假的,確實(shí)又很難,只能從簽認(rèn)時(shí)間、簽認(rèn)地點(diǎn)、施工時(shí)的情況等進(jìn)行邏輯分析外。因此,針對(duì)此部分的確認(rèn),最好有審計(jì)人員現(xiàn)場予以簽認(rèn)。
(3)工程量審核,主要看工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)應(yīng)及計(jì)算工程量是否合理,套定額是否正確、套人、材、機(jī)是否合法,所謂合法就是按合同有關(guān)條款執(zhí)行。
素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause
Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.
【 key words 】 mine construction project management points
中圖分類號(hào)：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
對(duì)于一個(gè)礦山建設(shè)的施工企業(yè)來說, 施工過程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 過程極其復(fù)雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目位置固定, 體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同, 因此在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題, 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施, 確保施工質(zhì)量。
一、礦山建設(shè)的基本思路
礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動(dòng)條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個(gè)礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。
礦業(yè)開發(fā)不但應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特性, 還應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì), 科技發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)全球化, 中國的市場經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過去。
首先, 應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應(yīng)把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動(dòng)密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動(dòng)艱苦, 更需要珍惜人力勞動(dòng)而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因?yàn)橹袊硕? 勞動(dòng)力廉價(jià), 就大量多用甚至濫用低價(jià)勞動(dòng)。倘若如此,則會(huì)后患無窮, 諸如安全問題, 勞動(dòng)保護(hù)與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問題等等必然接踵而來。
同時(shí), 礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機(jī)制上, 應(yīng)按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對(duì)員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法, 要把社會(huì)職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會(huì)人才與優(yōu)秀勞動(dòng)者從事礦業(yè)開發(fā)( 發(fā)達(dá)國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。
其次, 從事礦業(yè)開發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅(jiān)定的環(huán)保觀念, 既要從國內(nèi)外市場著眼, 也要從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。
二、礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1、嚴(yán)格控制礦業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度
大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行, 因此重點(diǎn)礦山建設(shè)項(xiàng)目必須通過嚴(yán)格的審批和周密的設(shè)計(jì), 且在進(jìn)入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴(yán)重干擾, 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
（1）礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性
礦山建設(shè)項(xiàng)目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及單位多等特點(diǎn), 來自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度, 因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是多是向地下發(fā)展的, 項(xiàng)目建設(shè)過程中的未知因素較其它項(xiàng)目多, 因此除在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場管理中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制, 項(xiàng)目建設(shè)過程中可以通過各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時(shí)完成, 見圖1。
圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時(shí)間23個(gè)月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時(shí)間22個(gè)月。因此建設(shè)過程中應(yīng)首先保證A、D、G、I、K、L幾個(gè)工程階段的按時(shí)順利完成, 其次是當(dāng)G-J和J-L階段發(fā)生計(jì)劃外事件影響工期時(shí), 應(yīng)通過資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個(gè)月, 以免影響總工期。
（2）配套工程的建設(shè)進(jìn)度
我國近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進(jìn)度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠(yuǎn)高于礦山建設(shè)項(xiàng)目, 因此加強(qiáng)礦山建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制其社會(huì)利益遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)利益。
2、項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制