時間：2022-10-15 04:04:09
導語：在工廠物業管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
本人周平，畢業于___大學機械工程系，__年_月加入______集團，現任______物業管理公司發展部副部長。
這次竟聘的崗位為______物業管理有限公司市場部經理。現就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]
一、05年工作完成情況：
1、2005年1月，接管洪江市行政中心，物業面積13000平方米。
2、2005年3月，接管在水一方小區，C、D棟，物業面積為39800平方米。
3、2005年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號樓，物業面積為20848平方米。
4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小區一期，二期共67890平方米的物業。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動，為明年公司的擴張建立了基礎。
6、先后與中行，人行、中方生態城、瓊天廣場、___學院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協助各管理處處理各項重大投訴和設施、設備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對各管理處的巡查、指導工作不足。
4、外接物業力度不夠。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團開發的物業較多，且分布較散，加之公司日常事務較多，導致現階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業情況的統計工作。加大新建項目的巡視、巡查力度，以便及時發現問題。
2、加強信息溝通，定期與房產、工程公司各項目部進行信息溝通，及時了解各項目工程的最新動態，了解新建物業的進度及正在籌備開發的新物業基本情況等。
3、配合各管理處對各項重大投訴、設施、設備的改造進行處理，確保設施、設備的正常運行，及時處理各項投訴，確保工程質量，避免出現二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業管理起步較晚，物業管理還未規范，加之業主對物業管理的不了解，各新開發樓盤均有自己的物業管理公司，物業管理費標準偏低等，造成了我部對外承接物業的困難。
2006年市房產局將推行《___市物業管理招投標管理辦法》，這對于我公司來說，又是一個新的挑戰，同時也是一個新的商機。
社區管理是民心工程，關系到能否把黨的政策落到實處，關系到能否把實事辦好，好事辦實，關系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象，公司領導班子決定由經理**親自掛帥，副經理**專職負責，同時對具體負責社區管理的幾名員工進行了責任劃分，明確責任區域，明確職責范圍。在經理和副經理的正確領導下，統力協調各方關系，及時為社區管理供應材料、人員、機械設備，為社區管理提供了充足的后方保障，社區管理員各盡其職，盡心盡責，為優質、高效地完成社區管理工作奠定了良好的基礎。
二、組織重視，精心組織。
*年**公司接手了社區長效管理工作，總共有45個社區，社區比較分散，已經很長時間沒人管理了，小區內雜草叢生，綠地荒蕪，休閑設施損壞嚴重，而且居民對社區管理有不滿情緒。公司領導班子了解到社區的現實情況，專門開會研究社區管理人選，領導班子一致認為要選擇責任心強，工作認真負責的同志來做，最后大家共同推舉了**為社區管理員，并且配備了兩名協管員，協助劉秀蘭共同維護社區長效管理，當時**在中南治勘做物業，公司對治勘做了大量工作，治勘才答應讓她離開。同時公司專門為社區管理工作配備了一臺面包車、綠籬修剪機、灑水車等機械設備，并且組織人員到各個社區中走訪，了解每一個社區的具體情況，向社區居民宣傳黨和國家對園林綠化管理的方針、政策，向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續，在每一個社區中發放便民聯系卡，方便居民及時反映問題、及時聯系社區管理人員。
三、聯系實際，實效和長效相結合。
在社區管理中經常會出現這樣那樣的問題，社區管理人員總是耐心向居民做工作，解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區中，一樓的居民因為大樹夏天容易滋生蚊蟲，常常要求把大樹伐掉，但樓上的住戶卻要求多種樹，少種草，可以蔭涼，每次遇到這種情況，我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規定，一邊栽植新樹時也盡量遠離一樓住戶的窗戶，力求兼顧到各方利益。在社區管理中，管理人員常常根據現場的實際情況，靈活把握園林政策，工作聯系實際，實效和長效相結合，收到了非常好的效果，既保證了當前園林景觀效果，也兼顧了社區長遠綠化發展。
四、取得的主要成效
1、社區環境大變樣，為居民提供了一個良好的居住環境。剛接手社區管理工作時，小區內草地斑禿，雜草叢生，綠籬雜亂不堪，大樹嚴重缺株、老化，休閑設施損壞嚴重，公司立即組織人手深入各個社區打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補栽新樹，短短三個月時間，共伐挖死樹324棵，修剪灌木球500多棵，修剪綠籬2600平方米，打草40000平方米，維修了多個小區的園林設施，經過幾個月的努力，社區環境立即改觀，由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”，成為居民休閑、聊天的好去處，為居民提供了一個良好的生活環境。
[關鍵詞] 石油化工企業；施工現場；物資管理
伴隨著社會主義市場經濟的發展，石油石化企業的競爭越來越激烈。石油石化企業為了有效的提升自身的競爭能力，不斷的完善自身的各項管理。從石油石化企業施工現場的物資管理的層面出發，對石油石化企業的管理進行深入的研究與分析。
一、石油石化企業施工現場的物資管理概述
石油石化企業地面工程施工現場的物資管理，指的是石油石化企業在施工現場中對企業自身在施工過程中所涉及到的物資方面的采購、使用、儲備等進行計劃、組織與控制。石油石化企業施工現場物資管理的目的是通過對施工現場的物資進行有效的管理，以降低石油石化企業的生產成本，加速企業在資金方面的周轉能力，不斷促進石油石化企業經濟利潤目標的實現，從而有效的提升石油石化企業的核心競爭力。
石油石化企業從其行業自身的特點來看，有著不同于冶金、紡織及機械制造等行業的特點，石油石化企業所生產經營的產品或者項目，有易燃易爆、毒害及腐蝕性的特點，在施工現場中對工藝操作及物資管理都有著特殊的要求。在石油石化企業的施工現場中，這種特點給物資管理所帶來的影響遠遠超過其它行業。從石油石化企業施工現場物資管理的內容來看，主要包括包括制定施工現場的物資計劃，施工現場所需物資的采購、使用及儲備等重要環節，這些不同的管理環節在石油石化企業的現場物資管理中相互影響，其中只要一個環節出現問題，都將對石油石化企業施工現場的物資供應鏈造成負面影響。石油石化企業施工現場的物資管理是企業生產經營管理中必不可少的組成部分，是體現石油石化企業管理經營水平的重要標志，物資管理方式的好壞影響著石油石化企業的經濟效益。有必要不斷的加強在這方面的研究與實踐，促進石油石化企業施工現場管理水平的提升。
二、石油石化企業施工現場物資管理存在的問題
(一)石油石化企業施工現場的內部管理控制存在問題
在石油石化企業的施工現場中存在著物資計劃控制措施無法發揮的問題，企業施工現場的物資采購、倉庫管理措施不到位，企業的管理者和員工責任心較差，對施工現場所的物資品種及規格不清楚，對施工所需要的原料種類和數量缺乏了解和掌握，導致內部管理控制水平無法發揮其應有的作用。
(二)石油石化企業施工現場物資采購工作存在風險
石油石化企業在施工現場的物資采購是一項對工作人員的政策性與責任心要求較高的工作。能夠給施工現場及時按質按量的供貨，直接關系到石油石化企業施工項目質量的好壞，對施工能夠順利進行有著舉足輕重的影響。企業在采購過程中必然會面臨著合同、價格及交貨期限等方面的風險，這些存在的風險都會對石油石化企業施工現場的物資管理水平帶來影響。
(三)石油石化企業施工現場庫存管理存在問題
在石油石化企業的施工現場中存在著倉庫管理人員責任心較差，工作不到位的問題。物資管理的工作人員對庫存產品的種類和規格掌握度較差，對施工現場所需要的原料種類及數量計算存在問題，庫存管理存在的問題，導致企業物資管理作用無法發揮。主要表現有：施工現場的物資驗收入庫沒有按照規定的制度進行嚴格的檢查驗收；施工現場的倉庫保管員與會計不及時進行對賬與盤庫等等。
(四)石油石化企業施工現場物資消耗定額管理存在問題
石油石化企業在施工現場的物資管理中，在物資消耗定額管理上也存在一定的問題。不同的石油石化企業在這方面的表現不一致。從目前石油石化企業的實際情況來看，在物資消耗定額管理方面存在的問題主要包括：施工現場的原始記錄不全；施工現場中材料的支領與使用存在著沒有計劃欠缺，甚至是沒有計劃的情況，企業對施工現場的監控由于缺少合理的定額管理依據而導致不必要的損失。簡而言之，管理上存在的問題導致施工現場在用料中存在著浪費問題。
除此以外，石油石化企業施工現場在物資財務工作方面也存在問題，如有的企業的財務人員不了解材料的市場行情，因而無法對存在問題的采購問題進行有效的監督。值得強調的是，不同的是石油石化企業在施工現場的物資管理中存在的問題是有區別的，企業應從自身的實際情況出發，對物資管理進行分析和研究。
三、石油石化企業施工現場物資管理的策略
(一)優化石油石化企業施工現場物資管理的基本原則
在石油石化企業施工現場的物資管理中應堅持的基本原則包括：經濟效益原則、科學合理原則及標準化規范化原則。這三項基本原則之間相輔相成，互相影響，在石油石化企業施工現場的物資管理應關注這三項原則的貫徹。
(二)石油石化企業施工現場物資管理制度的優化
對于石油石化企業施工現場的物資管理來說，管理制度優化有效性的高低與企業管理者與員工的物資管理意識有著密不可分的聯系。也就是說，石油石化企業應關注提高物流環節相關人員在成本管理方面的意識。只有這樣企業所制定的施工現場的各項物資管理制度才能夠有效的被貫徹到施工現場實際的物資管理過程中。為了有效的對施工現場的物資管理進行評價，企業應通過不斷完善的施工現場物資管理的績效制度對施工現場的物資管理工作進行評價和考核，并根據考核結果對物資管理工作進行合理的調整，不斷的促進石油石化企業施工現場物資管理水平的提升。
(三)石油石化企業地面工程施工現場物資管理的主要措施
關鍵詞:無功補償控制系統 復合開關 多功能配電監測儀
中圖分類號:TM727 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0176-01
隨著工業的發展,電氣安全與無功補償已成為電力企業用戶關注的問題。對電力用戶來說,采用高水平的無功補償控制系統具有重要的安全意義與經濟效益。
企業用戶的用電負載大部分是阻感性負載,如異步電動機、變壓器、熒光燈以及各種電力電子裝置。這些阻感性負載在運行過程中不僅要消耗大量的無功功率,也能產生諧波電流[1]。無功電流會給電力系統帶來諸多不利因素,引起電能損耗,降低了功率因數,增加了配電線路的電壓損失,造成電機工作條件惡劣,減少其使用壽命等等[2]。在配電線路中安裝了并聯電容器等無功補償設備以后,可以補償感性電抗所消耗的無功功率,減少了電網電源由線路向感性負荷提供的無功功率,從而降低線路和變壓器因輸送無功功率造成的電能損耗。無功補償可以提高功率因數,是一項投資少、收效快的降損節能措施[3]。
目前企業用戶使用無功補償的方法是以集中補償并聯電容器為主。它能夠產生超前電流補償負載產生的滯后電流,工作原理是根據總的無功需求來投入或切除電容器組。用復合開關控制電容器的投切,進行離散補償,平滑度取決于投切電容器的組數。
1 無功補償控制系統的組成
無功補償控制系統由多功能配電監測儀和無功補償控制器及電容投切開關三部分組成,如圖1所示。外部三相電壓電流的模擬信號接入多功能配電監測儀,首先實現傳統配電監測儀的監測分析功能,然后利用分析結果生成各路補償電容投切狀態,以串行方式把電容狀態送至無功補償控制器,無功補償控制器不需要做分析判斷,直接把電容狀態轉換成電容投切開關控制信號輸出到各路投切開關。其中多功能配電監測儀主要實現電信號采集、各電參量計算(如有效值、功率、電度、諧波等)、電容投切判斷等功能;無功補償控制器根據來自多功能配電監測儀的電容投切信號(TTL電平信號),提供電容投切開關所需電信號。多功能配電監測儀通常安裝于進線柜或其他適當位置,無功補償控制器安裝于電容柜,它們通過數據線實現信息傳遞。
多功能配電監測儀的成本與傳統配電監測儀相同,而無功補償控制器與傳統的控制器相比,少了采樣計算等部分,這些過程都交給多功能配電監測儀來完成,無功補償控制器的成本大大減少。其次,利用多功能配電監測儀強大的計算分析能力,無功補償可以實現基于基波進行補償判斷,使得在諧波比較嚴重的情況下依然可以正確進行補償判斷。
2 多功能配電監測儀
多功能配電監測儀主要實現電信號采集、各電參量計算及1～16路電容投切判斷等功能。
多功能配電監測儀能監測三相電壓、三相電流、有(無)功功率、功率因數、電度、諧波、電壓電流不平衡度、電能質量參數等電量參數。
由于現在企業中大量使用電力電子裝置,這些電力電子裝置中的整流電路具有非線性負載特性,是引發低壓供電系統諧波畸變和功率因數滯后的諧波污染源,不僅對供電系統造成嚴重污染,使電能質量下降,給電氣設備帶來嚴重的危害。所以多功能配電監測儀需能適應諧波污染嚴重場合使用,即在諧波污染嚴重時仍能正確的計算無功補償容量并給出正確的補償信號。
另外,多功能配電監測儀能支持電容器編碼投切及循環投切,避免反復投切同一組電容器,避免某只電容器的過度使用。
3 電容投切開關
在無功補償控制系統中,電容投切開關是操作執行元件,其性能的好壞對無功補償控制系統的可靠性起著很大的作用。電容投切開關元件的性能對整個裝置的壽命和穩定性起著非常關鍵的作用。
早期的投切開關元件為交流接觸器,在其投切的瞬間,無法保證電壓為零,這樣會使得電容器電壓生高,產生合閘涌流。合閘涌流會減小電容器的使用壽命而且會對配電網產生一定的沖擊。交流接觸器噪音大容易產生火花,輕載時容易產生投切震蕩,重載時未補無功功率較大。故交流接觸器只能運行在一般場合,負載變化不大,無功量穩定不需要頻繁投切的場合。
幾年前,晶閘管投切電容器(TSC)已經在低壓無功補償裝置中占得一席之地。晶閘管投切電容可以動態跟蹤系統無功功率,過零投切,低噪音補償一步到位,無漏補現象。相對于交流接觸器,它有著無法比擬的優點。它可以在電壓過零點觸發導通電路,避免過電壓和涌流的產生。在電流過零點自動切斷,不利于電弧的產生,而且還可以快速跟蹤無功功率變化進行投切,投切速度相當快。但是晶閘管對驅動信號要求非常嚴格,所以驅動電路相當復雜。
目前最為廣泛使用的電容器投切開關是復合開關[4],復合開關是將交流接觸器與晶閘管有機結合,充分利用各自的優點。投切瞬間用晶閘管開斷,而穩定運行時接通交流接觸器,此時應該關斷晶閘管,否則會有不必要的損耗。這種復合開關具有使用壽命長、動作可靠等優點。復合開關的輸入信號與開關光電隔離,抗干擾能力強,可直接與任何無功補償控制器配合使用。使用壽命在20萬次以上,有很好的適應性、涌流很小運行可靠,保護完善可以滿足絕大部分的現場需求,適用于諧波不太嚴重的低壓供電系統。
4 結語
無功補償是電力系統運行的基本需求,為了實現電力系統的無功平衡,需要在負荷附近進行無功補償,其中并聯電容器補償是最為簡單易行和經濟可靠的。
目前多家國外企業生產高水平的能在諧波較嚴重環境實現正確投切電容器的無功補償控制系統,如西門子、歐高等。在實際工作中存在的問題是:高精度的用戶電力監測與較低精度無功補償控制器測的是同一個電壓電流(前者安裝于進線柜,后者安裝于電容柜,通常兩柜距離小于10m),但卻使用了兩套精度不一的信號采集裝置,這使得一方面重復測量造成浪費;另一方面無法利用用戶電力監測的高精度實現高水平的無功補償控制。
參考文獻
[1] 王兆安,楊君,劉進軍,等.諧波抑制和無功功率補償[M].北京:機械工業出版社,2006:6～74.
[2] 徐柏榆.對無功功率及電容補償的再認識[J].廣東電力,1995(3):43～45.
關鍵詞：電力企業；逆向供應鏈；廢舊物資
現階段，我國的各個產業需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業亟需提升供電水平，以此適應電力發展的需要，保證電力的合理配置?？茖W技術水平的提高，也促使電力企業日益發展。電力企業應該努力減少生產成本，采用逆向供應鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經濟效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業的進步。本文主要分析了電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內容如下。
1 逆向供應鏈的含義
逆向供應鏈指的是，企業回收可和使用過的一些產品，進行的一些連續的活動。逆向供應鏈目標在于保證物資的回收再利用。企業回收相關產品后，不是將所有產品都進行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實踐工作證明，逆向供應鏈的推行，不僅可以為企業創造良好的經濟效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創造社會效益。企業回收使用過的產品，有利于避免出現資源的浪費情況，合理的配制資源，提高環境的質量等。企業在日常運行中，應該重視對逆向供應鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應鏈體現最大的價值。
2 逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題
通常情況下，供電設備在提高容量、改善、升級設備與系統，或者更改運行地址時會促進電力企業的穩定運行。或者電力設備中出現一些修復困難的問題或缺陷，技術方面的不足，達不到技術標準而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導致被迫退出電網的運行等。這些設備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產等。在電力企業的日常運行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴重的浪費現象。而且也會降低機械設備運行的安全性與穩定性。為了改善這一局面，電力且應該有意識的通過逆向供應鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一?，F階段，很多電力企業在管理廢舊物資的過程中，經常會出現很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業還沒有完全認識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業的逆向供應鏈工作水平。
同時，在電力企業中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數的電力企業都以生產為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業的不斷發展，其規模也在不斷擴大，因此不同的工作在進行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務也越來越多。因此，在電力企業中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負責廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業的安全生產與穩定運行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎性的工作，但是很多電力企業都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進行處理的過程中，極有可能出現分析。這會導致物資的浪費情況。
3 逆向供應鏈中的廢舊物資管理
3.1 逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統中，逆向供應鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標組建一個廢舊物資處理企業，然后把淘汰掉的電力物資或者出現了問題的物資直接進行銷售。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。
3.2 逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造
逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜，設計到的程序也較多，需要的技術手段也更高，但是在經濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。
3.3 精細再制造和簡單拆解的對比
精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
結束語
綜上所述，電力企業在進行逆向供應鏈的廢舊物資管理的過程中，應該重視對利用逆向供應鏈回收的物資與企業內部一些物資的處理工作。在此過程中，應該詳細說明不同物資的種類、生產日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業的各項數據，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，有利于促進電力企業管理工作質量的提高，增強綜合實力，從而創造良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]林曼靜.逆向供應鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風，2015（19）：274.
1 新常態下出版企業財務管理的特點
1.1 復雜多樣性
出版社成立初期大部分都是以事業單位為主，但卻采取的是企業化的經營管理模式,企業整體財務資金薄弱。隨著改革開放出版社從事業單位逐漸轉變成企業體制，財務管理在企業的整體經營、預算、成本核算中的重要性才得以體現。網絡時代的到來改變了出版企業的傳統出版形式，形成了現代數字網絡出版模式與傳統經典模式的雙重局面，由于網絡出版業對于內容提供運營商的資源處理方面較傳統模式具有靈活多樣化，這種復雜性的經營模式，使新常態下的出版企業在管理中更具有挑戰性。
1.2 內外投資性
我國的經濟發展狀況相對于發達國家還有很多不足，需要學習借鑒國外成功發展的企業多元化的經營模式。企業發展壯大并不是依靠單獨的經營項目來增強企業的實力，企業想要快速提升自身的實力，獲得更大的經濟效益，就要開展多方面投資建設與融資活動，從當今出版行業迅速發展來看，投資與融資的進行則日漸常態。在新經濟發展的背景下，國家對于跨企業投資的舉動也出臺了相關鼓勵政策，各行各業不同股權制度的公司進行重組和海外投資的項目也呈上升趨勢。
1.3 風險及內部控制
出版企業由于發展歷史較長，經營模式難免已經形成了固有思維，存在著企業內部生產力低下、企業收益較差等現象。隨著新常態背景的出現，各行各業的企業經營模式以及企業的整體規模都在不斷擴張，出版業的管理工作也會變得異常艱難，承擔的責任也越來越大，并且隨著新模式的出版物涌現市場，出版企業要面對更大的經營壓力。因此，出版企業建立風險管理的思想、完善企業內部控制，是當前的重要任務。
2 新常態下出版企業財務管理的工作措施
2.1 提高財務風險意識
新常態經濟背景下任何事情都具有雙面性，企業如果想要杜絕發生財務風險就要充分了解當前新常態經濟是什么現狀、新常態經濟的政策都有哪些，只有深入了解掌握了現有的經濟政策才能避免引發財務風險。當前出版企業必須提高防范財務風險的意識，加強培訓相關管理人員對新常態經濟形式的了解及掌控，提高財務管理人員防范財務風險的工作技能，同時要增強審查監管的力度，最大程度降低出版企業的財務風險。
2.2 提高創新管理意識
社會在不斷發展，人們的思想也在不斷進步，人們的需求也在不斷改變，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎。創新已是當今時代企業發展的代名詞之一，與時俱進是與創新分不開的，為了跟隨時展的潮流，更多的出版企業高薪聘請具有創新意識并富有創意的人才，給企業注入新鮮血液，有利于促進企業的持續發展。但引進人才只是方法之一，并不能完全代替與改變企業原有的陳舊思維及模式，因此，我們更應該注重改變原有的、老化的、不適應現代企業管理的舊思想、老看法，接受新的以及更有創新的管理思維和管理模式。出版企業要將重點放在培養高層次的財務管理及內部控制人才上，使其掌握當下最前端最成功的出版企業財務管理方式，將學習到的成功管理經驗與本企業具體情況相結合，制定出符合自身出版企業的財務管理方案，并嚴格監督其執行，通過人才培養以及成立創新團隊，上下通力配合，以期達到提高整體素質的目的，從而推動企業的財務管控水平。
2.3 增強資金的使用價值
資金是企業的血液，資金運用的好壞直接影響出版企業的經濟效益，在改革開放初期，出版企業自己占有的資金比例很低，所有生產資金基本依靠向銀行貸款。近年來隨著市場經濟的不斷發展，出版企業參與了市場化的競爭，自有資金規模都有不同程度的增加，但是，我們知道很多企業往往是資金總是不夠用的，企業要擴大生產規模，企業要競爭網絡市場，企業要開發新產品都需要資金怎么辦?首先，出版企業要做好資金的內部融資，要組織人力對經營中資金運用情況進行分析，合理地搞好內部資金調配及融資，確保各項經營資金所需。其次，在保證安全合理的前提下，鼓勵利用小型靈活的融資方式進行資金籌備，以確保企業生產經營活動的順利進行。
2.4 加強對成本的控制
企業的生產經營是需要有成本的，比如組織稿件、購進原材料、安排生產、人工費用、營銷費用等，這些都需要花錢，都與企業利潤息息相關，在此過程中企業如何做到花小錢辦大事、控制成本獲得利潤最大化，這是我們進行財務管理的重要議題，在此過程中防范財務風險更是重中之重。要想從根本上控制成本，首先，企業要根據自身發展的實際情況和管理現狀以及市場狀況，制定出符合實際標準的成本預算計劃書以及費用限定額度，對出版圖書生產過程中產生的非正常損耗給出相應的規范并督查，對經營部門給出費用控制額度。其次，要構建與各部門、個人之間的聯系，將控制成本的整體大目標化分成各個部門的小目標，從小到大、層層遞進、落實責任、獎罰到人、環環相扣地進行管理與監督，從而保障企業經營發展穩中有進，快速實現經營目標。
2.5 建立企業內部工作制度
沒有規矩不成方圓，任何企業的發展都離不開制度，一個沒有制度或者不執行制度的企業一定不會長久穩健的發展下去。對于文化領域的出版企業來說，制度就是企業發展的基石，不能想象一個沒有制度的文化企業能做出什么樣的有文化產品。新常態下，對出版企業的沖擊是全方位的，應對沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀守法、符合自身企業特點、能促進企業不斷發展的制度，然后做到人人遵守。出版企業已有較久的發展歷史，許多出版企業現有的制度也經過一個較長時間的建立與不斷完善，我們要做的是讓原有的制度在新常態下發揮更好的作用，同時在原有的制度里注入新的市場元素，并形成共識共力、共同遵守，讓制度監督企業經營，讓制度考核到人、責任到人，讓制度杜絕各種風險的發生，以制度促進企業不斷發展。
3 優化出版企業財務管理工作
3.1 給予財務管理者決策權
企業的發展方向以及生存狀態取決于企業的每一次重大決策，正確的決策關系到企業的經濟效益。財務管理者要結合自身職業的特性積極參與到出版企業在方案選題、生產采購、紙張價格、銷售合同等內容上的決策中，為領導者提供準確的成本利潤分析、企業限定資金計算以及各種財務信息資料。財務管理者更要結合自身職能以及敏銳的洞察力協助決策層為企業制定出詳細有力的決策方案。財務管理者還要從控制成本、增加效益、為市場服務的角度出發，用科學的視角把控出版企業生產成品的種類及結構，發揮在出版企業財務管理的真正作用。
3.2 企業財務與業務一體化
當前社會是信息時代，通暢的信息系統對一個企業的管理與經營有著至關重要的作用，在國際上成功并具有影響力的大型出版企業中，大部分企業都采用了先進的財務信息管理系統(簡稱ERP)。ERP系統能完整地將整個出版企業經營過程中涉及的生產、質量、銷售以及運輸物流等業務形成清晰完整的信息鏈，使出版企業更快速、更清晰、更準確地了解到企業業務的數據銷售和庫存情況，大大提高了工作效率，提升了企業的經濟效益。通過ERP集成信息系統，財務管理人員可以直接通過ERP建立起與各部門的聯系，能直接通過系統的各個對接口與企業內部各部門溝通，從而準確直觀地了解到各部門經營情況、費用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實際情況的財務計劃，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 實現財務管理工作的角色轉變
出版行業相對于其他行業來說有著極強的特殊性，由于出版業企業機制成立的較早，且單純的實現對社會經濟的價值，因而容易造成自身經濟觀念意識淡薄，人們也容易把財務工作認為是簡單的為企業算賬、記賬。社會新常態的出現使財務管理工作成為重點，隨著出版企業經營模式的不斷轉變，使重心發生了改變，財務管理不但肩負著企業的財力管理，也承擔著為企業服務、經營的任務，對財務管理人員的要求更側重于提高人員自身的綜合素質，更需要他們扮演好為企業出謀劃策的重要角色。
大家好!
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××，××工程專業，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
大家好！我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
大家好！ 我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。 眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。