時(shí)間：2023-09-04 16:40:57
導(dǎo)語(yǔ)：在公益項(xiàng)目的商業(yè)模式的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)；社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型；社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系
中圖分類(lèi)號(hào)：G459 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1580（2017）02-0018-04
社會(huì)創(chuàng)業(yè)通過(guò)創(chuàng)造性的方法來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重價(jià)值，也為我國(guó)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)打開(kāi)一扇新大門(mén)。對(duì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的機(jī)理進(jìn)行研究，并據(jù)此構(gòu)建大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高社會(huì)創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)而推動(dòng)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的整合模型
（一）大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的界定
社會(huì)創(chuàng)業(yè)（social Entrepreneurship）的核心內(nèi)涵是通過(guò)社會(huì)性、創(chuàng)造性的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，完成個(gè)人或組織的社會(huì)使命。其中，社會(huì)性，強(qiáng)調(diào)社會(huì)創(chuàng)業(yè)以解決社會(huì)問(wèn)題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為主要目標(biāo)；創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)社會(huì)創(chuàng)業(yè)在解決社會(huì)問(wèn)題的過(guò)程中運(yùn)用創(chuàng)新的方法或商業(yè)模式，將公益事業(yè)辦成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的，有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體。
大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生個(gè)人或由其組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)使命與創(chuàng)新精神的激發(fā)下，通過(guò)建立社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織，借鑒商業(yè)化的手段，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，向社會(huì)公眾提品或服務(wù)，可持續(xù)地產(chǎn)生社會(huì)效益的過(guò)程。
（二）大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的整合模型解釋
國(guó)內(nèi)學(xué)者焦豪、鄔愛(ài)其（2008）對(duì)西方學(xué)者提出的一系列社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論模型進(jìn)行整合創(chuàng)新，提出了由影響因素、過(guò)程階段和過(guò)程監(jiān)控三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分組成的社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型。該模型認(rèn)為，社會(huì)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)受個(gè)人、組織、環(huán)境和流程等因素綜合影響的多階段的演進(jìn)過(guò)程，在此過(guò)程中，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)實(shí)時(shí)的評(píng)估與反饋進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。該模型的提出為后續(xù)研究提供了理論分析框架與思路。
本文借鑒社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型的理論框架，結(jié)合我國(guó)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論研究與實(shí)踐的特點(diǎn)，提出我國(guó)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的整合模型解釋?zhuān)ㄒ?jiàn)圖1）。
1.大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程階段與過(guò)程監(jiān)控
依據(jù)社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型，大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程階段依次包括：（1）形成社會(huì)創(chuàng)業(yè)意向。創(chuàng)業(yè)者感知到社會(huì)需求，產(chǎn)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的意愿，并認(rèn)知了自身創(chuàng)業(yè)的可行性之后，會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)與否的意向。（2）識(shí)別與開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)系統(tǒng)的方法調(diào)查與評(píng)估社會(huì)需求，并激發(fā)創(chuàng)新思維，積極尋求能產(chǎn)生雙重價(jià)值的社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，識(shí)別社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征，開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的運(yùn)作模式。（3）評(píng)估社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者分析社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確風(fēng)險(xiǎn)及其可能的防控機(jī)制，做出是否進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)業(yè)的決策。（4）實(shí)施社會(huì)創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)者確定社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)值得開(kāi)發(fā)之后，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)，以獻(xiàn)身精神投入社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中。
大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系
大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)在社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各個(gè)階段所要完成的任務(wù)不同，因而所需要的能力要素也有所不同，為推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)業(yè)各階段的演進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者必須定期對(duì)自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)行階段性評(píng)估，以獲得相應(yīng)的完善和提高。
2.大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的影響因素分析
依據(jù)社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型，大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程受個(gè)人、組織、環(huán)境和流程等因素的影響，且這些因素在社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段產(chǎn)生不同的影響。
（1）個(gè)人因素。綜合國(guó)內(nèi)對(duì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀的理論研究觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：志愿服務(wù)經(jīng)歷為大學(xué)生提供了更多發(fā)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題與需求的機(jī)會(huì)，更容易產(chǎn)生利他動(dòng)機(jī)；自我效能感會(huì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身創(chuàng)業(yè)可行性的認(rèn)知，在社會(huì)創(chuàng)業(yè)意向形成階段發(fā)揮主要作用；警覺(jué)性使創(chuàng)業(yè)者能“敏感地”把發(fā)現(xiàn)的社會(huì)需求與滿(mǎn)足這種需求的社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相結(jié)合，在識(shí)別與開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段發(fā)揮主要作用；對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)與信息，會(huì)影響社會(huì)創(chuàng)業(yè)意向的形成以及社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、評(píng)估與開(kāi)發(fā)；創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)增強(qiáng)其警覺(jué)性，并為創(chuàng)業(yè)者提供了獲得信息、資源和支持的渠道。上述影響社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的個(gè)人因素構(gòu)成大學(xué)生的社會(huì)創(chuàng)業(yè)勝任力。其中，志愿服務(wù)經(jīng)歷、知識(shí)與信息、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等是基準(zhǔn)性勝任力，易于改變和提高；自我效能感、警覺(jué)性、動(dòng)機(jī)是鑒別性勝任力，不易培養(yǎng)。
（2）組織因素。大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的組織因素包括創(chuàng)業(yè)資金、核心員工和志愿者等幾種關(guān)鍵資源。其中，資源的可獲得程度不僅影響社會(huì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估，還會(huì)影響社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)施階段所采取的策略的有效執(zhí)行情況。
（3）環(huán)境因素。大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的環(huán)境因素包括公眾對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知情況、社會(huì)支持、相關(guān)政策法規(guī)以及高校ι緇崠匆檔慕逃與宣傳情況。
（4）流程因素。大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的流程因素包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)作模式。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制有助于保障社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)施。社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作模式可以分為完全市場(chǎng)化的商業(yè)模式、純粹依靠社會(huì)捐助模式以及兩者混合型的運(yùn)作模式。社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)類(lèi)型與特點(diǎn)，會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的評(píng)估，并進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)施。完全市場(chǎng)化的商業(yè)模式有利于社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，形成有利于推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程持續(xù)演進(jìn)的評(píng)估與反饋。
二、基于社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型的大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建
大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)業(yè)所需要的意識(shí)、精神、知識(shí)、能力以及相應(yīng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的教育。
依據(jù)社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程整合模型，大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)與任務(wù)是培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)勝任力，助推有利于大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程各階段成功演進(jìn)的環(huán)境、組織和流程因素發(fā)揮作用，形成有利于推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程持續(xù)演進(jìn)的評(píng)估與反饋，并最終成功實(shí)施社會(huì)創(chuàng)業(yè)行為。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系應(yīng)由社會(huì)創(chuàng)業(yè)課程體系、校園公益實(shí)踐、社會(huì)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)和多元社會(huì)支持系統(tǒng)構(gòu)成。
（一）社會(huì)創(chuàng)業(yè)課程體系
社會(huì)創(chuàng)業(yè)課程體系是為了達(dá)到社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)而設(shè)計(jì)并指導(dǎo)學(xué)生的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容及構(gòu)成要素的總和。
在課程學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，可以分為社會(huì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、社會(huì)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練、社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三個(gè)模塊。社會(huì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知模塊，旨在進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)業(yè)啟蒙，使學(xué)生了解社會(huì)創(chuàng)業(yè)，掌握社會(huì)創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我認(rèn)識(shí)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練模塊，旨在學(xué)習(xí)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)與方法，包括發(fā)現(xiàn)和評(píng)估社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法、創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法、組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法以及編制社會(huì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的方法。社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模塊，主要指課程內(nèi)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，包括單一實(shí)踐性訓(xùn)練項(xiàng)目（如社會(huì)企業(yè)家訪談、創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)測(cè)評(píng)）和綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目（如社會(huì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與路演）。
在課程設(shè)計(jì)理念方面，提倡社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育要與專(zhuān)業(yè)教育相結(jié)合，以增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的可行性與可操作性。在這方面，可以嘗試在社會(huì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知模塊中，引導(dǎo)學(xué)生將社會(huì)創(chuàng)業(yè)與專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，對(duì)一些啟發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行思考。例如，“在你所處的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中是否存在一些社會(huì)問(wèn)題？對(duì)你所關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題，在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是否存在解決方案？有哪些專(zhuān)業(yè)資源可與之對(duì)接？”等等。
社會(huì)創(chuàng)業(yè)課程體系的教學(xué)目標(biāo)，重在培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的勝任力，在大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)意向形成階段以及識(shí)別與開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段發(fā)揮著重要作用。認(rèn)知學(xué)習(xí)模塊有助于鑒別勝任力中的動(dòng)機(jī)啟發(fā)，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練有助于提高社會(huì)創(chuàng)業(yè)的基準(zhǔn)性勝任力。
（二）校園公益實(shí)踐
校園公益實(shí)踐是大學(xué)生以服務(wù)社會(huì)為理念，以公益社團(tuán)為組織方式，自主開(kāi)展一系列社會(huì)公益服務(wù)的活動(dòng)。校園公益實(shí)踐是大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的一種課外實(shí)踐訓(xùn)練方式，既可以培養(yǎng)大學(xué)生的公益理念，產(chǎn)生利他動(dòng)機(jī)，促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)業(yè)意向形成；又可以通過(guò)實(shí)踐鍛煉大學(xué)生的綜合能力，提高識(shí)別與開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力，并積累社會(huì)資本，加強(qiáng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其做出實(shí)施社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的決策。
高校是組織與管理校園公益實(shí)踐的主體，要鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)建公益社團(tuán)，有組織、有目標(biāo)、可持續(xù)地開(kāi)展公益服務(wù)活動(dòng)，變短期化活動(dòng)為日常性實(shí)踐，從中培養(yǎng)學(xué)生不斷探索、創(chuàng)新公益項(xiàng)目運(yùn)作模式的能力；鼓勵(lì)學(xué)生積極與政府、企業(yè)和非營(yíng)利組織打交道，學(xué)會(huì)獲取與整合各種社會(huì)資源來(lái)運(yùn)營(yíng)社團(tuán)和公益項(xiàng)目。
李遠(yuǎn)煦（2015）調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域過(guò)于單一，關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題具有高重復(fù)性。該特點(diǎn)在一定程度上反映出，當(dāng)前我國(guó)高校公益實(shí)踐領(lǐng)域的局限性影響了大學(xué)生對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)廣度與深度的識(shí)別與開(kāi)發(fā)。因此，高校還要拓寬校園公益實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域，為學(xué)生提供多樣化的志愿服務(wù)經(jīng)歷，從而讓大學(xué)生能夠有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)更多不同領(lǐng)域的社會(huì)需求，在發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和結(jié)合志愿服務(wù)有效經(jīng)驗(yàn)解決社會(huì)問(wèn)題的過(guò)程中，積累寶貴的社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
（三）社會(huì)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)是指通過(guò)提供一定的資源條件和相關(guān)服務(wù)幫助和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)組織成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)構(gòu)或環(huán)境。很多高校已成立了專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)孵化中心，可以在創(chuàng)業(yè)孵化中心內(nèi)部搭建專(zhuān)門(mén)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，提供專(zhuān)業(yè)性的孵化支持，為大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程提供有利的環(huán)境、組織和流程因素，促進(jìn)大學(xué)生在社會(huì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程監(jiān)控中形成積極的評(píng)估與反饋，并最終實(shí)施社會(huì)創(chuàng)業(yè)行為。
在孵化條件方面，平臺(tái)應(yīng)要求入駐孵化的大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織要滿(mǎn)足一定條件：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員人數(shù)至少在3～7人之間，且至少有一人為在校學(xué)生；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，且已有解決該問(wèn)題的初步方案。在孵化服務(wù)方面，平臺(tái)除了提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備等硬件服務(wù)與融資服務(wù)外，還應(yīng)提供包括公益項(xiàng)目設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)傳播、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)支持服務(wù)以及導(dǎo)師制的管理指導(dǎo)服務(wù)。需要指出的是，社會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師既能增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，也能夠幫助大學(xué)生在社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程監(jiān)控中實(shí)施評(píng)估與反饋。
（四）社會(huì)創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)
上述社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育體系的構(gòu)成要素能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要有一個(gè)包括政府、企業(yè)、非營(yíng)利組織在內(nèi)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)。
1.政府方面
政府可以從政策倡導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、法律保障和有效監(jiān)管等方面對(duì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)予以支持：（1）加大宣傳推廣力度，提高社會(huì)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度。一方面在全社會(huì)大力弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和助人自助理念，為社會(huì)創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供肥沃的公益慈善文化土壤；另一方面，利用多種宣傳手段和渠道，向公眾推廣社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織及其提供的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，讓“致力于解決社會(huì)問(wèn)題”的社會(huì)創(chuàng)業(yè)逐漸走進(jìn)公眾視線。（2）提供政策優(yōu)惠，增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力。采用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、委托授權(quán)等方式，讓大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織在提供公共產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域有機(jī)會(huì)參與招投標(biāo)，獲得平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，甚至可采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜；發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)作用，牽線搭橋引入公益創(chuàng)投資金，為社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織提供財(cái)力支持。（3）立法明確身份地位，制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。世界各國(guó)普遍將社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織稱(chēng)為“社會(huì)企業(yè)”。但我國(guó)目前并未專(zhuān)門(mén)立法確定這一類(lèi)型組織的身份與邊界。要助推大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)行為，政府一方面應(yīng)立法明確社會(huì)企業(yè)的法律身份，規(guī)范準(zhǔn)入門(mén)檻和機(jī)制，確定社會(huì)創(chuàng)業(yè)的行為邊界；另一方面可專(zhuān)門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)化繁瑣的審批手續(xù)，取消不恰當(dāng)?shù)南拗疲瑸榇髮W(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)提供良好的社會(huì)基礎(chǔ)環(huán)境。
2.企業(yè)方面
整合模型顯示，流程性因素中風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)運(yùn)作模式對(duì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生影響。而具有市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范與商業(yè)模式設(shè)計(jì)方面的幫扶，對(duì)于推動(dòng)大學(xué)生有效開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并成功實(shí)施社會(huì)創(chuàng)業(yè)行為具有重要的作用。企業(yè)對(duì)大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)的支持與推動(dòng)，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)的公益創(chuàng)投資金是大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)資金的重要來(lái)源之一。（2）企業(yè)為履行社會(huì)責(zé)任而實(shí)施的公益活動(dòng)可以為大學(xué)生創(chuàng)造公益實(shí)踐的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以提供資金的方式，讓大學(xué)生參與公益活動(dòng)的設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中提供商業(yè)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，有助于提高大學(xué)生對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的識(shí)別與運(yùn)作模式設(shè)計(jì)的能力。（3）提供企業(yè)高管“一σ弧備ǖ嫉幕會(huì)。目前國(guó)內(nèi)部分知名企業(yè)已經(jīng)成為幫扶大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的先行者。如零點(diǎn)集團(tuán)、復(fù)興集團(tuán)等企業(yè)的高管加入“黑蘋(píng)果青年”發(fā)起的“高管一日助理”活動(dòng)的導(dǎo)師行列，向大學(xué)生開(kāi)放一天的“一日助理”機(jī)會(huì)，讓大學(xué)生跟隨高管完成一天的工作見(jiàn)習(xí)，在近距離的觀察中體驗(yàn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)智慧。來(lái)自企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的幫扶，既有助于形成有利創(chuàng)業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，也有助于大學(xué)生在社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程監(jiān)控中實(shí)施評(píng)估與反饋。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
(一)提高大學(xué)生創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要求大學(xué)生具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和較高的創(chuàng)業(yè)精神。而我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)上的大學(xué)生的實(shí)踐能力普遍較低，導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)對(duì)大學(xué)生的需求量減少，大學(xué)生就業(yè)壓力加大，很難找到滿(mǎn)意的工作。而在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，大學(xué)生必須離開(kāi)家長(zhǎng)和學(xué)校的保護(hù)去接觸社會(huì)，體驗(yàn)社會(huì)，這一過(guò)程能夠有效加強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉，提高大學(xué)生的實(shí)踐能力。并且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要大學(xué)生運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決方法，不斷提高自身修養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。(二)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。資源優(yōu)化利用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)運(yùn)行效率逐漸提高，創(chuàng)新成為資源優(yōu)化利用的重要途徑。很多企業(yè)積極招聘創(chuàng)新人才，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置。而創(chuàng)業(yè)能夠有效提高創(chuàng)業(yè)者的收入，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成。這是因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)不僅能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求，而且能夠刺激企業(yè)投資，平衡產(chǎn)品需求和增長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠?qū)⒋髮W(xué)生的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為社會(huì)培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的實(shí)踐人才，以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。(三)增加就業(yè)機(jī)會(huì)。大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)的主要社會(huì)問(wèn)題，雖然我國(guó)制定了促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的相關(guān)政策，但是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題仍然得不到根本解決。而創(chuàng)業(yè)不僅能夠緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)象，而且能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供工作崗位，增加大學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠有效解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式分析
(一)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式。一是自主經(jīng)營(yíng)模式。自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)模式主要集中在零售、服裝、圖書(shū)、餐飲、食品等行業(yè)，大學(xué)生通過(guò)自行籌集資金建立小型的股份制企業(yè)，運(yùn)用自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，自己負(fù)責(zé)企業(yè)的盈虧。自主經(jīng)營(yíng)模式是傳統(tǒng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要模式，并且，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)新能力和科技能力的要求不高。但是，這種模式的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較低;二是孵化器模式。孵化器模式指大學(xué)生通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)大賽來(lái)深入挖掘并培育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而開(kāi)展模擬創(chuàng)業(yè)，以提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，積累大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。孵化器模式能夠有效利用政府和高校的創(chuàng)業(yè)資源來(lái)孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是，這種模式對(duì)大學(xué)生所孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求較高，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的創(chuàng)新性和項(xiàng)目的科技水平。另外，孵化器模式的成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較少，可以享受政府的創(chuàng)業(yè)政策，受到大學(xué)生的高度青睞;三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式是大學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)業(yè)模式。例如，大學(xué)生在淘寶網(wǎng)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店銷(xiāo)售化妝品、特產(chǎn)、服裝等。網(wǎng)絡(luò)模式的成本較小，入門(mén)檻較低。但是，這種模式的科技含量和創(chuàng)新性較低，規(guī)模也不大，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)比較被動(dòng);四是創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式。創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式指大學(xué)生運(yùn)用自身的創(chuàng)意和才智出謀劃策進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這種模式主要集中在裝飾、策劃、婚慶、藝術(shù)等領(lǐng)域，對(duì)大學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)、審美能力及創(chuàng)意思維有著較高的要求。(二)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式。一是互聯(lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)模式主要指大學(xué)生運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，改進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，進(jìn)而創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。這種模式對(duì)大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的要求較高，強(qiáng)調(diào)大學(xué)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，要求大學(xué)生能夠打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的束縛。并且，互聯(lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了電子商務(wù)，是對(duì)傳統(tǒng)電子商務(wù)的改造和升級(jí);二是科技成果轉(zhuǎn)化型模式。科技成果轉(zhuǎn)化型模式主要指大學(xué)生通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上依托自己學(xué)校或?qū)嶒?yàn)室所研發(fā)的科技成果或科技核心技術(shù)創(chuàng)新能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并創(chuàng)立公司。這種模式將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，資金需求量較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。但是，這種模式的盈利能力較強(qiáng)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展;三是公益創(chuàng)業(yè)模式。這種模式主要指大學(xué)生將公益項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)模式。這種模式能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)，受到高校和社會(huì)的高度關(guān)注。并且，公益創(chuàng)業(yè)模式對(duì)大學(xué)的公益理想和公益使命感要求較高，強(qiáng)調(diào)大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)精神和創(chuàng)新能力。
三、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的建議
(一)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育。一是我國(guó)教育部門(mén)應(yīng)積極改進(jìn)傳統(tǒng)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育理念，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)，將創(chuàng)業(yè)教育納入教育體系之中，將創(chuàng)業(yè)教育作為系統(tǒng)工程貫穿于教育的始終。為此，我國(guó)可以積極向西方國(guó)家學(xué)習(xí)，從小學(xué)開(kāi)始就涉及創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，構(gòu)建完善的教育體系。并且，學(xué)校應(yīng)積極改變教師的教育觀念，加強(qiáng)教師對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識(shí)，要求教師開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力。另外，高校應(yīng)積極轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念，積極向?qū)W生介紹創(chuàng)業(yè)的重要性，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的艱苦奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神。除此之外，高校應(yīng)積極改進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育模式，不能將創(chuàng)業(yè)教育停留在形式和政策上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生能力和個(gè)性的定位，根據(jù)學(xué)生的個(gè)性差異開(kāi)展針對(duì)性創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)效性;二是學(xué)校應(yīng)加快師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育能力。為此，學(xué)校應(yīng)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng)業(yè)教育教師，提高創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量。并且，學(xué)校應(yīng)招聘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者作為兼職教師，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率。另外，學(xué)校應(yīng)積極組織創(chuàng)業(yè)教師參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)教師的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)而提高創(chuàng)業(yè)教師的教學(xué)水平。(二)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知。由于受傳統(tǒng)思想的影響，很多大學(xué)生認(rèn)為自己只要學(xué)習(xí)好，考取一定的證書(shū)就可以得到體面的工作。而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生找不到工作的標(biāo)志。因此，很多學(xué)生不愿意進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在這種情況下，我國(guó)應(yīng)積極改變社會(huì)各界對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持;二是我國(guó)應(yīng)積極營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一方面，學(xué)校應(yīng)積極優(yōu)化創(chuàng)業(yè)氛圍，開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)大賽，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面，政府應(yīng)積極出臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供充足的資金支持和稅收優(yōu)惠。并且，政府應(yīng)加快法治建設(shè)，完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供法律保障。
作者:姚井君 單位:鹽城師范學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
［1］董金秋，賈志科．大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)模式的影響因素———基于全國(guó)30所高校2827名在校大學(xué)生的實(shí)證研究［J］．河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2012，6
2012年12月中旬，由國(guó)家發(fā)展改革委主辦的“全國(guó)資源型城市可持續(xù)發(fā)展理論與實(shí)踐高級(jí)研修班”在廣州韶關(guān)正式開(kāi)班。本次研修重點(diǎn)就是針對(duì)2012年末，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)對(duì)全國(guó)第三批25個(gè)資源枯竭城市的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。近百名來(lái)自國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部齊聚韶城，共同為“資源枯竭城市”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展集思廣益，建言獻(xiàn)策。
“加上前兩次國(guó)務(wù)院公布的資源枯竭城市名單，全國(guó)資源枯竭城市已經(jīng)達(dá)到44個(gè)。”生態(tài)網(wǎng)CEO王立偉告訴記者。在王立偉看來(lái)，未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，環(huán)保事業(yè)將是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新型行業(yè)，在過(guò)去的20多年，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的兩個(gè)問(wèn)題一直存在，一個(gè)是環(huán)境污染，另一個(gè)是資源枯竭。尤其對(duì)于資源枯竭的城市來(lái)說(shuō)，快速轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
從2000年初開(kāi)始，王立偉就在某媒體從事財(cái)經(jīng)記者的工作，由于工作關(guān)系，王立偉接觸到許多中高端企業(yè)。在工作中，王立偉發(fā)現(xiàn)從2005年開(kāi)始，許多中高端企業(yè)開(kāi)始重視環(huán)保，無(wú)論是企業(yè)自身生產(chǎn)，還是在社會(huì)活動(dòng)中，很多企業(yè)愿意承擔(dān)環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，王立偉也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)想做，但中間的障礙很多，因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)保事業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)良好的對(duì)接機(jī)制，導(dǎo)致一些項(xiàng)目流產(chǎn)。這讓王立偉下定決心搭建一個(gè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各方的無(wú)縫對(duì)接，于是在2011年初成立了生態(tài)網(wǎng)。
“在我看來(lái)，從事環(huán)保事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)三方的無(wú)縫對(duì)接，分別是環(huán)保事業(yè)者、政府部門(mén)和環(huán)保方面的專(zhuān)家。許多環(huán)保事業(yè)者手里有很好的技術(shù)，但不知道如何將其推廣出去，讓各級(jí)環(huán)保部門(mén)了解這些技術(shù)；同時(shí)，沒(méi)有環(huán)保專(zhuān)家的鑒定，也無(wú)法從科學(xué)的角度分析技術(shù)的有效性。”王立偉說(shuō)。
打開(kāi)生態(tài)網(wǎng)的主頁(yè)，里面包含著各類(lèi)環(huán)保方面的資訊，也有觸目驚心的環(huán)境污染圖片。王立偉希望將網(wǎng)站打造成純公益的資訊平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，向公眾普及環(huán)保知識(shí)，小到垃圾分類(lèi)，大到環(huán)境治理，現(xiàn)在每天的點(diǎn)擊量也有幾千次。兩年時(shí)間里，公司在網(wǎng)站的投入達(dá)到了近300萬(wàn)元，但目前沒(méi)有從網(wǎng)站上獲得任何收入。現(xiàn)在公司的員工有十幾人，主要工作是和各地方的環(huán)保部門(mén)建立聯(lián)系，及時(shí)環(huán)保信息。在這兩年的發(fā)展過(guò)程中，也得到了一些企業(yè)的幫助，但要想讓網(wǎng)站繼續(xù)生存下去，必須有經(jīng)濟(jì)效益維持。盡管網(wǎng)站從事的是環(huán)保公益工作，但王立偉沒(méi)有申請(qǐng)一分錢(qián)的資金，他也有自己的經(jīng)營(yíng)之道。
目前，全國(guó)44個(gè)資源枯竭城市面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的壓力，比如，江蘇徐州過(guò)去是產(chǎn)煤大市，但很久之前，煤炭就已經(jīng)被開(kāi)采完了，如果沒(méi)有良好的交通優(yōu)勢(shì)和徐工集團(tuán)這樣的重工業(yè)集團(tuán)崛起，城市的發(fā)展必然停滯。但并不是所有的城市都有這樣的便利條件。比如山西的一些煤炭產(chǎn)出大市，多數(shù)都處在山地和丘陵地帶，交通非常不便，同時(shí)也沒(méi)有做高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，隨著開(kāi)采量的不斷增加，許多煤礦的煤炭產(chǎn)出量越來(lái)越低。政府部門(mén)為了加強(qiáng)管理和促進(jìn)有限資源整合，2009年5月山西省政府要求民間資本在年底前退出煤炭業(yè)，許多煤老板獲得了高額的補(bǔ)償資金，政府擔(dān)心這部分資金的大量外流，同時(shí)，這些閑置資金如果可以被激活，將會(huì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的影響，但苦于沒(méi)有好的項(xiàng)目，高新產(chǎn)業(yè)又不會(huì)選擇在沒(méi)有基礎(chǔ)的煤礦大市當(dāng)中立項(xiàng)。王立偉在與地方環(huán)保部門(mén)的交流中得到了這個(gè)信息。剛好王立偉知道有位環(huán)保事業(yè)者有一項(xiàng)石頭造紙技術(shù)，這一項(xiàng)目非常環(huán)保，不會(huì)破壞植被，生產(chǎn)過(guò)程中也不會(huì)產(chǎn)生污染，經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)考察后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)負(fù)碛羞m合造紙的石頭，所以王立偉作為對(duì)接方，將兩方聯(lián)系在一起，促成了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。而作為對(duì)接方，王立偉會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的額度，收取幾個(gè)點(diǎn)的傭金。
“這部分傭金其實(shí)很少，一般由資方出，我們絕對(duì)不會(huì)讓這點(diǎn)錢(qián)成為兩邊合作的障礙。國(guó)內(nèi)的一些環(huán)保事業(yè)者手里有很多高附加值的技術(shù)，我了解到，人參經(jīng)過(guò)特殊培育之后，可以在沙漠中與蓯蓉一同種植，北京的一家企業(yè)已經(jīng)在新疆建立了實(shí)驗(yàn)基地，效果很好，每畝有幾萬(wàn)元的收入，而且防沙治沙效果很好，是非常好的環(huán)保項(xiàng)目，我們希望能夠得到政府的支持。”王立偉如是說(shuō)。
同時(shí)，生態(tài)網(wǎng)還會(huì)聯(lián)合各級(jí)環(huán)保部門(mén)開(kāi)展以生態(tài)、環(huán)保為主題的一系列活動(dòng)，每次組織大型活動(dòng)，必然要花費(fèi)一些費(fèi)用，而網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)讓他沒(méi)有什么收入，所以他也會(huì)到外面去聯(lián)系一些公司，作為活動(dòng)贊助方，為其解決資金問(wèn)題。為了將活動(dòng)做得更有影響力，讓社會(huì)各界都參與進(jìn)來(lái)，王立偉也會(huì)動(dòng)用自己在媒體方面的資源，邀請(qǐng)自己的媒體朋友幫助其宣傳環(huán)保理念。“一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，我可能還會(huì)有一些資金結(jié)余，這些數(shù)額盡管很少，但舉辦的活動(dòng)多了，我的收入也就有了，這樣既宣傳了環(huán)保理念，也能夠讓我有資金去經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，”王立偉說(shuō)。
2013年，王立偉經(jīng)營(yíng)的生態(tài)網(wǎng)將會(huì)有新的動(dòng)作，計(jì)劃和一些地方電視臺(tái)合作，聯(lián)合環(huán)保部門(mén)成立環(huán)保演播室，給環(huán)保事業(yè)者和當(dāng)?shù)卣块T(mén)搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)，各地區(qū)就可以根據(jù)自身的情況，有選擇地引進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)還會(huì)制作一些環(huán)保方面的電視節(jié)目，給大家普及環(huán)保知識(shí)，王立偉稱(chēng)，“在這個(gè)過(guò)程中，既有商業(yè)的成分，同時(shí)也能為環(huán)保事業(yè)的推廣做更多的努力。”
在剛開(kāi)始成立生態(tài)網(wǎng)時(shí)，王立偉對(duì)這份事業(yè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但真正做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，其中會(huì)遇到很多困難。在和一些環(huán)保主義者交流時(shí)，他們會(huì)認(rèn)為這樣的模式不是做環(huán)保，而是以環(huán)保為借口，為自己創(chuàng)造利益，每次面對(duì)這樣的問(wèn)題，王立偉都直言相告，“我不是在做沒(méi)有任何利益的公司，我要推廣環(huán)保理念，可是沒(méi)有資金支持什么也做不了，說(shuō)白了，我就是想用商業(yè)模式養(yǎng)環(huán)保。”
王立偉稱(chēng)，曾經(jīng)他遇到一位上海女企業(yè)家，以前一直從事房地產(chǎn)行業(yè)的投資，前幾年在江蘇做了一個(gè)生態(tài)園，對(duì)環(huán)保事業(yè)越來(lái)越感興趣，當(dāng)她看到山東的一片海域，由于近海捕撈過(guò)度，海洋污染嚴(yán)重，近海的生態(tài)鏈遭到嚴(yán)重破壞，她就想將一部分海域承包下來(lái)，讓海洋自然修復(fù)，但被當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)婉拒了。
摘 要 本文通過(guò)對(duì)CBO七年發(fā)展歷程的回顧及現(xiàn)行商業(yè)模式的調(diào)查及分析，探討CBO良性的商業(yè)發(fā)展模式。為CBO今后的發(fā)展研究提供理論上的幫助，也為中國(guó)業(yè)余籃球市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)拓新的思路。
關(guān)鍵詞 CBO 業(yè)余籃球 商業(yè)模式
一、中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）概述
中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡(jiǎn)稱(chēng)CBO）是2005年12月，經(jīng)國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心批準(zhǔn)，由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主辦、全國(guó)各省市體育局、籃球協(xié)會(huì)承辦的有史以來(lái)規(guī)模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經(jīng)國(guó)家體育總局劉鵬局長(zhǎng)批示，被正式納入國(guó)家體育總局“全民健身與奧運(yùn)同行”計(jì)劃。
中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）經(jīng)過(guò)近七年的摸索與實(shí)踐，已初步建立了以“各省市縣級(jí)公開(kāi)賽”為主體，以“男子籃球俱樂(lè)部聯(lián)賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂(lè)部錦標(biāo)賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動(dòng)為輔的較為穩(wěn)定的競(jìng)賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會(huì)及各地方體育局、籃協(xié)等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現(xiàn)行商業(yè)模式存在的問(wèn)題
CBO與以往的全國(guó)性項(xiàng)目不同，以往的全國(guó)性賽事是由一個(gè)組委會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)賽事的管理、宣傳、招商及執(zhí)行。CBO則是由一個(gè)組委會(huì)負(fù)責(zé)管理、宣傳與招商，但執(zhí)行環(huán)節(jié)是由各地方機(jī)構(gòu)完成。目前，CBO運(yùn)用著以往賽事的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式，但執(zhí)行部分的資金又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式完全下發(fā)到各地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，故使得賽事運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
（一）執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)費(fèi)
由于CBO組委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一招商，但又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式下?lián)軋?zhí)行經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)在缺乏執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的情況下不能進(jìn)行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護(hù)
CBO各地方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為了使賽事正常進(jìn)行，對(duì)賽事進(jìn)行任意的招商，但為了不與CBO組委會(huì)的要求發(fā)生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無(wú)法得到保護(hù)。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對(duì)CBO的品牌未能進(jìn)行保護(hù)，使得企業(yè)的權(quán)益不能在CBO比賽中落實(shí)，企業(yè)在全國(guó)不能看到CBO的比賽，導(dǎo)致CBO現(xiàn)有贊助商對(duì)權(quán)益落實(shí)不滿(mǎn)意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺(jué)、正確地通過(guò)媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業(yè)模式的思考
全國(guó)性的比賽項(xiàng)目，最重要的是品牌的樹(shù)立與維護(hù)。作為CBO的良性商業(yè)模式，應(yīng)滿(mǎn)足如下條件：
（一）將各地CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)的利益放在第一位，能夠充分調(diào)動(dòng)各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性，使各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以通過(guò)CBO獲得商業(yè)利潤(rùn)。
（二）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成自身造血機(jī)能，在市場(chǎng)的作用下自覺(jué)維護(hù)CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達(dá)到維護(hù)他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)服從于CBO組委會(huì)的統(tǒng)一管理，使CBO組委會(huì)變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業(yè)運(yùn)作模式
（一）CBO賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制
CBO組委會(huì)對(duì)賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制，即：地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)所招贊助商在經(jīng)CBO組委會(huì)批準(zhǔn)，并繳納一定管理費(fèi)用后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)自動(dòng)獲得CBO的區(qū)域招商權(quán)，可以在指定區(qū)域進(jìn)行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競(jìng)標(biāo)的制度。
（二）CBO組委會(huì)放開(kāi)招商權(quán)
CBO組委會(huì)應(yīng)放開(kāi)招商權(quán)（除壟斷或寡頭行業(yè)），尤其是體育產(chǎn)品的招商權(quán)，使各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)獲得本區(qū)域CBO賽事的招商權(quán)。可獲得CBO區(qū)域招商權(quán)的有：地方籃球協(xié)會(huì)、地方體育公司、地方籃球協(xié)會(huì)與體育公司的聯(lián)合體。
（三）CBO組委會(huì)對(duì)品牌維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一要求
CBO組委會(huì)要對(duì)各地組辦的比賽規(guī)模、媒體宣傳、品牌維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一要求。
（四）CBO監(jiān)督贊助商權(quán)益的落實(shí)
CBO組委會(huì)組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)各地方的比賽進(jìn)行場(chǎng)地監(jiān)督，檢查各區(qū)域贊助商是否已經(jīng)過(guò)CBO組委會(huì)的審批；檢查CBO的全國(guó)合作伙伴的廣告權(quán)益是否在賽場(chǎng)中落實(shí)。
五、新的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)分析
（一）新的模式將充分調(diào)動(dòng)各地方的積極性，地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)想要獲得企業(yè)的認(rèn)可，獲得更多的贊助，須自覺(jué)維護(hù)CBO品牌，自覺(jué)做好場(chǎng)地布置及賽事宣傳，使CBO組委會(huì)在全國(guó)各地獲得“免費(fèi)”宣傳，這將有利于CBO品牌成長(zhǎng)。
（二）新的商業(yè)模式將使CBO的產(chǎn)品受到籃球愛(ài)好者的歡迎，CBO可開(kāi)發(fā)與推廣自主產(chǎn)品，使CBO的產(chǎn)品體系隨著賽事發(fā)展逐步成長(zhǎng)。CBO要從加強(qiáng)宣傳、吸引贊助、加強(qiáng)商品開(kāi)發(fā)等入手，逐漸形成一個(gè)品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競(jìng)標(biāo)的制度，所以各地方獲得授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)會(huì)按照組委會(huì)要求做好競(jìng)賽、宣傳等相關(guān)工作，自覺(jué)上傳比賽信息，為獲得下一年的授權(quán)奠定基礎(chǔ)。
（四）新的商業(yè)模式可以使CBO組委會(huì)獲得穩(wěn)定的運(yùn)作資金，不必每年進(jìn)行招商。隨著CBO在各地的規(guī)范開(kāi)展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會(huì)可根據(jù)CBO品牌的知名度，適時(shí)調(diào)整授權(quán)方式或授權(quán)費(fèi)用。
在七年的發(fā)展歷程中，CBO已打下了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，CBO組委會(huì)作為賽事管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)了解基層市場(chǎng)需求，以培養(yǎng)品牌為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分分析和利用CBO的市場(chǎng)特點(diǎn)，按照CBO的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定出適合CBO發(fā)展的商業(yè)模式，為今后的發(fā)展奠定雄厚基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：準(zhǔn)公益信托；立法缺陷；運(yùn)行模式；政府指導(dǎo)
2001年頒布的《中華人民共和國(guó)信托法》首次在法律層面上確定了公益信托的地位，但是由于對(duì)于公益信托缺乏明確的定義和審批等法律環(huán)節(jié)的立法空白，頒發(fā)十年來(lái)，很少有公益信托面世。
在對(duì)于公益信托的理解中，公益信托的投資來(lái)源于信托資產(chǎn)及其收益，由于公益的受益人是無(wú)對(duì)價(jià)的享受公益，因此公益信托的實(shí)施不會(huì)有任何商業(yè)收益，這從根本上決定了公益信托的委托人不僅不能享受任何回報(bào)，甚至還要以捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)的方式才能參與公益信托。這種高尚的形式，由于對(duì)委托人要求過(guò)高，因此典型意義上的公益信托在當(dāng)下中國(guó)難以得到發(fā)展；而私益信托由于其準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)高，導(dǎo)致一些需要資金扶持的具有公益性質(zhì)的事業(yè)也難以得到發(fā)展。在資金投向的項(xiàng)目的劃分上，除了完全的商業(yè)性質(zhì)的項(xiàng)目與公益項(xiàng)目之外，仍有一部分具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)的商業(yè)項(xiàng)目，例如經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，雖然購(gòu)房人仍要付出相應(yīng)的對(duì)價(jià)，但這些項(xiàng)目的建設(shè)者沒(méi)有商業(yè)訴求，項(xiàng)目用途主要在于解決特定群體的困難，其公益性質(zhì)不言而喻，但由于其融資規(guī)模較大，現(xiàn)行的信托制度設(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足其融資需求，因此在公益信托和商業(yè)信托之外，有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種新的信托模式，準(zhǔn)公益信托。該信托設(shè)計(jì)適用于像經(jīng)濟(jì)適用房這樣的商業(yè)模式運(yùn)作的社會(huì)公益項(xiàng)目。
下面我們以經(jīng)濟(jì)適用房為例來(lái)闡述準(zhǔn)公益信托的信托模式的有關(guān)法律問(wèn)題。
一、 關(guān)于公益信托的理解
公益信托，也可稱(chēng)慈善信托，是指出于公益目的而設(shè)立的信托，此種類(lèi)型的信托在社會(huì)生活中通常表現(xiàn)為：委托人提供一定數(shù)額的財(cái)產(chǎn)作為信托財(cái)產(chǎn)，由受托人管理該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，并按照有關(guān)信托行為的規(guī)定，將信托財(cái)產(chǎn)及其收益運(yùn)用于舉辦某一項(xiàng)或某些公益事業(yè)。
按照我國(guó)《信托法》第六十條的規(guī)定，公益信托的設(shè)立應(yīng)為了以下的公共利益：（1）救濟(jì)貧困；（2）救助災(zāi)民；（3）扶助殘疾人；（4）發(fā)展教育、科技、文化、藝術(shù)、體育事業(yè)；（5）發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)；（6）發(fā)展環(huán)境保護(hù)事業(yè)，維護(hù)生態(tài)環(huán)境；（7）發(fā)展其他社會(huì)公益事業(yè)。
從上述關(guān)于公益信托的法律規(guī)定看，公益與私益最根本的區(qū)別是受益人的區(qū)別——在于它并不是以特定的某一人或某些人為資助對(duì)象，而是以整個(gè)社會(huì)或該社會(huì)一定范圍內(nèi)的所有需要該項(xiàng)資助的人為資助對(duì)象。這在法律中有明確的規(guī)定，而且獲得資助的條件也有明確的法律規(guī)定。所以，應(yīng)當(dāng)理解為，為使社會(huì)公眾或者不特定的群體或者同一性質(zhì)的大范圍群體受益的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為公益，因?yàn)槠浍@益的對(duì)象并未被特定化，帶有廣泛性和不確定性。相反的，如果某一獲益行為，設(shè)定的獲益對(duì)象是指特定的一人或幾人，或者是帶有局限性的群體，那么就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為私益，因?yàn)槠浍@益的對(duì)象已被特定化，在確定的范圍之外他人不可享受此種利益。
從信托上來(lái)看，如某一信托，它旨在救助全國(guó)或某一地區(qū)的所有無(wú)助的人，則屬于公益信托；它僅以特定的某幾個(gè)人為資助對(duì)象的話，就屬于私益信托。從公益信托實(shí)質(zhì)方面講，該信托應(yīng)該有明顯社會(huì)利益。從形式層面看，受益人應(yīng)該不特定。只有受益人不特定，誰(shuí)都有可能從中受益，才可認(rèn)為信托具有公共利益實(shí)質(zhì)，從而成立公益信托。而私益信托是要求指定特定的受益人，可以是投資者，也可以是投資者指定的個(gè)體，受益具有確定性。
二、 從當(dāng)前公益信托法律規(guī)定的缺陷重新認(rèn)識(shí)公益信托的概念
當(dāng)前公益信托在實(shí)踐中的表現(xiàn)主要為兩點(diǎn)：（1）委托人的非營(yíng)利性，實(shí)踐中表現(xiàn)為委托人的捐贈(zèng)方式；（2）信托財(cái)產(chǎn)或者收益直接投資于公益項(xiàng)目（信托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行其他投資進(jìn)行增值不在此討論之列）。
由此我們可以看到，目前法律對(duì)于公益信托的規(guī)定存在的兩個(gè)問(wèn)題：完全的非盈利性甚至是捐獻(xiàn)使得許多熱心于公益事業(yè)的人望而卻步。作為資本，追逐高回報(bào)是其本性使然，而在中國(guó)老百姓還不普遍富裕的情況下，要求其參與公益事業(yè)不求回報(bào)甚至完全捐贈(zèng)，很不現(xiàn)實(shí)，所謂有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，為何出力的大有人在？說(shuō)明大家公益之心是切實(shí)存在的，因此廣大市民能夠參與低回報(bào)的信托項(xiàng)目，就體現(xiàn)了其公益之心，集腋成裘，此類(lèi)的公益項(xiàng)目中，雖然個(gè)人投資額度小，但是由于可以參與的人數(shù)可觀，其規(guī)模不可小覷。
其次公益事業(yè)是列舉性的，那么在對(duì)公益沒(méi)有定義的情況下，如何理解項(xiàng)目的公益性，例如政府的經(jīng)濟(jì)保障房建設(shè)是不是公益項(xiàng)目？在傳統(tǒng)的理解上，我們認(rèn)為公益信托應(yīng)該投資于公益事業(yè)本身，而如果經(jīng)濟(jì)保障房項(xiàng)目的信托資金是投資于開(kāi)發(fā)商而非直接的公益項(xiàng)目本身，那么這是否可以理解為公益信托？我們認(rèn)為有必要對(duì)于公益事業(yè)進(jìn)行廣義的理解，只要社會(huì)上的不特定的困難群體從這個(gè)信托計(jì)劃的實(shí)施中得到了利益，并且實(shí)施者沒(méi)有從中得到利益，均應(yīng)該認(rèn)為是公益事業(yè)。就經(jīng)濟(jì)保障房信托項(xiàng)目而言，經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目由住建房公司承建，住建房公司在承建人的基礎(chǔ)上只獲得微薄的利潤(rùn)，這也是準(zhǔn)公益信托的關(guān)鍵性質(zhì)之一，它不是單純以獲利為目的。此次信托的主要受益人為社會(huì)廣大的購(gòu)房困難弱勢(shì)群體，經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是為了讓更多的人能夠享有住房。民法理念“居者有其屋，耕者有其田”，住房是一個(gè)人生存的最起碼要素，然而縱觀現(xiàn)今全國(guó)房市，房?jī)r(jià)居高不下，普通個(gè)體只有望房興嘆，或者花一輩子的時(shí)間背上房債，成為不折不扣的“房奴”。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，政府出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)的政策，試圖穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，從宏觀來(lái)看，這是一種政府公益的行為。所以可以這樣理解，經(jīng)濟(jì)適用房是以滿(mǎn)足社會(huì)人群對(duì)住房的需求的公益事業(yè)行為。公益的廣義理解，可以擴(kuò)大公益信托的范圍，讓那些政府想做而無(wú)力做的有利于廣大困難群體的事項(xiàng)獲得社會(huì)上大批小額閑散資金的支持。
從當(dāng)前公益信托的缺陷看，我們應(yīng)當(dāng)將低于一般市場(chǎng)資本回報(bào)率、資金使用人不從中盈利、有利于社會(huì)弱勢(shì)全體的信托計(jì)劃納入公益信托的組成部分，從而為公益信托掃除障礙，讓更多的社會(huì)資金參與到公益事業(yè)中來(lái)，讓更多關(guān)愛(ài)社會(huì)公益事業(yè)的人參與到社會(huì)公益事業(yè)中來(lái)。
從委托人是否盈利看，我們可以將準(zhǔn)公益信托稱(chēng)為營(yíng)利性公益信托；而傳統(tǒng)的公益信托則為非營(yíng)利性公益信托。這樣我們認(rèn)為公益信托應(yīng)該有兩個(gè)部分組成，即典型的公益信托和準(zhǔn)公益信托。
三、 準(zhǔn)公益信托的運(yùn)作模式
對(duì)于準(zhǔn)公益信托應(yīng)該盡快立法，使之運(yùn)行具有法律支撐。我們認(rèn)為準(zhǔn)公益信托的基本運(yùn)作模式應(yīng)當(dāng)
1. 盈利限制。準(zhǔn)公益信托之主旨仍然以社會(huì)公益為目的，因此委托人的盈利性應(yīng)當(dāng)設(shè)定上限，其投資回報(bào)率應(yīng)當(dāng)較低，作為信托產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在信托平均回報(bào)率一半以下確定。
2. 投資額應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬。普通的信托投資額安排過(guò)高。投資起點(diǎn)為100萬(wàn)元，這個(gè)起點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)人而言過(guò)高，由于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，導(dǎo)致許多人想為公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是卻有心無(wú)力。降低投資起點(diǎn)，不利于廣泛吸收社會(huì)閑散資金，例如5萬(wàn)元起步，可以參與公益信托的人數(shù)將會(huì)有巨大的增長(zhǎng)。
3. 參與人數(shù)的解禁。普通的信托計(jì)劃安排中，100萬(wàn)元到300萬(wàn)元的投資者不得超過(guò)50人，300萬(wàn)元以上的投資者人數(shù)不受限制。我們認(rèn)為準(zhǔn)公益信托可以放開(kāi)人數(shù)限制，只要符合最低投資條件者均可參與，這樣將有助于公益信托規(guī)模的擴(kuò)大。
4. 《信托法》第六十四條規(guī)定“公益信托應(yīng)當(dāng)設(shè)立信托監(jiān)察人”，本文認(rèn)為，設(shè)置信托監(jiān)察人的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)信托的公益目的。準(zhǔn)公益信托也應(yīng)當(dāng)設(shè)置信托監(jiān)察人，作為信托運(yùn)行的監(jiān)管單位，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)，資金的流向，保證信托資金的安全；通過(guò)審核合同、控制成本、監(jiān)督盈利性，來(lái)保證朝著公益的方向發(fā)展。
信托監(jiān)察人的聘任可以由委托人決定，同時(shí)由信托監(jiān)察人監(jiān)督受托人。
5. 根據(jù)《信托法》的規(guī)定，公益信托應(yīng)當(dāng)受到有關(guān)公益事業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理，因此政府有必要對(duì)于公益信托的管理部門(mén)進(jìn)一步予以明確，消除立法空白。
6. 政府加強(qiáng)對(duì)于準(zhǔn)公益信托的指導(dǎo)。除了典型意義上的非盈利性公益信托外，準(zhǔn)公益信托的認(rèn)識(shí)和界定難免標(biāo)準(zhǔn)不一，認(rèn)識(shí)各異，建議賦予政府有關(guān)部門(mén)一定的指導(dǎo)權(quán)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)公益信托的建議和指導(dǎo)意見(jiàn)。如果政府目前對(duì)經(jīng)濟(jì)保障房的準(zhǔn)公益信托有明確的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，必將有助于經(jīng)濟(jì)保障房工程的發(fā)展，有效緩解各地政府資金缺乏，有心無(wú)力的窘迫境況。
7. 賦予準(zhǔn)公益信托推廣手段。對(duì)于準(zhǔn)公益信托，法律應(yīng)該允許其通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行公開(kāi)推廣，擴(kuò)大宣傳渠道，提升募集效果。
綜全文所述，我國(guó)的公益性質(zhì)信托還處在發(fā)展的初級(jí)階段。我國(guó)是一個(gè)大國(guó)，社會(huì)事業(yè)僅靠政府是無(wú)法全部解決的，典型的公益信托規(guī)模有限，因此，準(zhǔn)公益信托是一個(gè)很好的解決社會(huì)公益問(wèn)題的路徑，既能吸納社會(huì)上的公益資金，又能避免公益資金的流失，保證運(yùn)用方向，還能解決很多老百姓急需解決的困難和問(wèn)題，因此值得我們認(rèn)真研究和探索。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng) 商業(yè)模式 要素
引言
商業(yè)模式是企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。亞馬遜、阿里巴巴等一批新興企業(yè)的崛起，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則的劇烈沖擊引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的廣泛關(guān)注和研究。關(guān)于商業(yè)模式定義、模式、要素及相關(guān)關(guān)系等，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都有不少理論上的研究。關(guān)于商業(yè)模式的定義，不同領(lǐng)域的學(xué)者在各自研究領(lǐng)域基礎(chǔ)上對(duì)“商業(yè)模式”從財(cái)務(wù)收益、系統(tǒng)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈等不同角度進(jìn)行擴(kuò)展性定義。Timmers （1998）定義商業(yè)模式為由產(chǎn)品、服務(wù)和信息構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，其基本要素包括產(chǎn)品、服務(wù)、信息、商業(yè)參與者、價(jià)值以及收入來(lái)源等。Morris等（2003）在考察眾多商業(yè)模式定義的基礎(chǔ)上提出，商業(yè)是一種簡(jiǎn)單的陳述，旨在說(shuō)明企業(yè)如何對(duì)戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)邏輯等方面一系列具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的變量進(jìn)行定位和整合，以便在特定的市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Berthon等（1999）認(rèn)為商業(yè)模式是指在商業(yè)投資中不同參與者之間的利益、成本以及收入狀況。郭天超（2011）認(rèn)為，商業(yè)模式與戰(zhàn)略具有相同的本質(zhì)，與戰(zhàn)略在內(nèi)容上高度一致，商業(yè)模式理論屬于戰(zhàn)略理論范疇。源于對(duì)于商業(yè)模式定義不同，對(duì)于商業(yè)模式的構(gòu)成和要素的認(rèn)識(shí)也有很大差異。作為國(guó)外最早研究商業(yè)模式理論的學(xué)者之一，Timmers（1998）提出商業(yè)模式由產(chǎn)品，服務(wù)、信息流結(jié)構(gòu)、參與主體利益、收入來(lái)源3個(gè)方面構(gòu)成。Horowitz（1996）提出，商業(yè)模式由價(jià)格、產(chǎn)品、分銷(xiāo)、組織特征和技術(shù)5個(gè)部分組成。清華大學(xué)王斌等（2012）在前人認(rèn)識(shí)的總結(jié)上，認(rèn)為商業(yè)模式由價(jià)值體現(xiàn)、盈利模式、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、顧客界面、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、伙伴網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)屏障等八部分組成。他認(rèn)為，各要素之間存在相互影響的關(guān)系。相同的企業(yè)定位可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；同樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以有不同的關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式結(jié)構(gòu)中只要有一個(gè)要素不同，就意味著商業(yè)模式的不同。
雖然理論界到目前也沒(méi)有對(duì)商業(yè)模式統(tǒng)一權(quán)威的解釋?zhuān)珶o(wú)論從哪個(gè)研究角度出發(fā)，商業(yè)模式都描述了企業(yè)從創(chuàng)造價(jià)值到傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。
網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式含義和要素的界定
（一）網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式含義界定
根據(jù)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)交易的特征，本研究將網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)定義為：以互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)為用戶(hù)（技術(shù)供、需方和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)）提供技術(shù)交易及服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，如國(guó)外的 、Innocentive、 BTG，國(guó)內(nèi)的浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)、上海技術(shù)交易平臺(tái)、科易網(wǎng)及各區(qū)域的技術(shù)交易平臺(tái)等。網(wǎng)上技術(shù)交易平臺(tái)的普遍優(yōu)勢(shì)是技術(shù)交易具有不受時(shí)空限制、以更低的交易成本以及更公平的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等，同時(shí)，網(wǎng)上技術(shù)交易市場(chǎng)具有覆蓋面廣、信息量大、提高技術(shù)交易效率優(yōu)點(diǎn)。
研究網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式就要先界定其含義，然后才能以其含義及其構(gòu)成要素為依據(jù)去比較和分析典型的網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的商業(yè)模式。在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合技術(shù)交易特點(diǎn)，本文認(rèn)為網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷整合技術(shù)交易外部資源和要素，形成平臺(tái)自身核心價(jià)值，并為用戶(hù)（技術(shù)供需方、技術(shù)中介服務(wù)）提供技術(shù)交易的信息產(chǎn)品和服務(wù)從而找到在技術(shù)轉(zhuǎn)移鏈中的位置并創(chuàng)造價(jià)值、獲取收益的模式。
目前國(guó)內(nèi)大部分技術(shù)交易平臺(tái)是政府主導(dǎo)下建立的公益性網(wǎng)站，依靠政府維持運(yùn)營(yíng)，缺乏自我造血功能的商業(yè)模式。本文主要從國(guó)外目前完全市場(chǎng)化運(yùn)作、且已盈利的平臺(tái)中，選取了信息咨詢(xún)服務(wù)模式的美國(guó)、第三方服務(wù)平臺(tái)模式的美國(guó)創(chuàng)新中心Innocentive、大服務(wù)模式的英國(guó)BTG，三種典型代表作為研究對(duì)象，試圖對(duì)國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的商業(yè)模式作嘗試性分析，以期為我國(guó)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)交易提供有價(jià)值的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
（二）網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式要素界定
根據(jù)對(duì)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式的定義，本文主要從企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)、企業(yè)核心資源、盈利模式四個(gè)方面對(duì)國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的商業(yè)模式進(jìn)行分析和比較。
企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。在商業(yè)模式中，能否明確企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)中所處的位置，并提供相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶(hù)，是衡量商業(yè)模式的重要指標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。是指在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。企業(yè)在價(jià)值鏈中所處不同的位置企業(yè)所產(chǎn)生的利潤(rùn)不同。
核心資源。商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn)就是確認(rèn)自身的核心資源，是企業(yè)有形或無(wú)形的資產(chǎn)、技術(shù)或能力。
盈利模式。商業(yè)模式的價(jià)值最終是通過(guò)其盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，盈利模式也是從財(cái)務(wù)收益的視角對(duì)商業(yè)模式的一種有效評(píng)估。
網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式分析和比較
（一）國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式分析
1.美國(guó)。成立于1999年，由寶潔、霍尼韋爾、卡特彼勒、拜耳和西門(mén)子等公司共同投資2400萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立，是全球首次利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)交易的先驅(qū)，也是目前全球最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交易市場(chǎng)平臺(tái)。的主要業(yè)務(wù)是全球技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)、知識(shí)財(cái)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。目前該在線平臺(tái)的用戶(hù)已超過(guò)13萬(wàn)。
企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。是一個(gè)基于開(kāi)放創(chuàng)新服務(wù)的全球性技術(shù)交易平臺(tái)，定位為“Connecting Technology and Market Opportunity for Your Strategic Growth”，為全球的技術(shù)交易提供評(píng)估、鑒別、開(kāi)發(fā)等整個(gè)交易決策過(guò)程中的咨詢(xún)服務(wù)。
企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)可以體現(xiàn)在以信息為核心開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)搜索、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合上市、專(zhuān)利交易等業(yè)務(wù)上，其色業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略交易流服務(wù)，每年向客戶(hù)提供多達(dá)400條經(jīng)過(guò)預(yù)先篩選的潛力公司及技術(shù)的推介。
核心資源。作為全球最大的技術(shù)交易平臺(tái)，目前用戶(hù)已超過(guò)13萬(wàn)，其中包括許多世界500強(qiáng)的企業(yè)，如福特、飛利浦、寶潔等，這無(wú)疑是平臺(tái)的核心資源。這批“忠實(shí)”的大顧客將自己的一些技術(shù)獨(dú)供于平臺(tái)。此外，擁有一支由科學(xué)家和工程師構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，成員大多具有博士學(xué)位和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景，為開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合打包上市和促成技術(shù)交易提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
盈利模式。盈利方式主要是收取信息費(fèi)、交易費(fèi)和增值服務(wù)費(fèi)。技術(shù)供給方和需求方1條信息，均需繳納1000美元的費(fèi)用；對(duì)于交易費(fèi)，每筆交易收費(fèi)費(fèi)用在總交易額的15%，不低于1萬(wàn)美元；對(duì)于增值服務(wù)費(fèi)，則視客戶(hù)服務(wù)需求不同而不同。
2.美國(guó)創(chuàng)新中心。美國(guó)創(chuàng)新中心成立于2001年，由禮來(lái)制藥公司創(chuàng)立，是全球第一家旨在利用先進(jìn)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)將難題與其潛在“解決者”相連接的虛擬咨詢(xún)企業(yè)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)成為享譽(yù)世界的創(chuàng)新服務(wù)中介中心。
Innocentive企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。Innocentive明確定位為全球的企業(yè)所面臨的各類(lèi)科研難題與頂尖科學(xué)家搭建的溝通和對(duì)接的平臺(tái)，促成難題需求者與供給者的快速配對(duì)，幫助企業(yè)低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)。
Innocentive企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。通過(guò)這個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，客戶(hù)公司（技術(shù)需方）在平臺(tái)上張貼挑戰(zhàn)，通過(guò)網(wǎng)站張榜懸賞，由網(wǎng)站注冊(cè)的“解決者”（技術(shù)供方）來(lái)提交解決方案，方案最優(yōu)者將得到5000美元到100萬(wàn)美元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。Innocentive開(kāi)放式創(chuàng)新模式日益成為企業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要補(bǔ)充，寶潔公司通過(guò)這種模式聚集全球科技人員，企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%，35%新產(chǎn)品來(lái)源于公司外部。
Innocentive核心資源。該網(wǎng)站自2001年創(chuàng)立至今，注冊(cè)用戶(hù)遍及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有全球超過(guò)25萬(wàn)名科技精英。到2013年6月底，平臺(tái)上張貼有1600多個(gè)難題挑戰(zhàn)，涉及40個(gè)學(xué)科，平均獲獎(jiǎng)率為74%，已頒發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)4000萬(wàn)美元。Innocentive憑借Web2.0信息技術(shù)的強(qiáng)大交互功能積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，巧妙設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)制，并建立內(nèi)部信用保證、質(zhì)量控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制保證平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。
Innocentive盈利模式。Innocentive作為第三方平臺(tái)，客戶(hù)公司（技術(shù)需方）的會(huì)員費(fèi)和成交項(xiàng)目傭金是公司的重要盈利來(lái)源，其盈利模式如圖1所示。
3.英國(guó)BTG。BTG原屬英國(guó)政府所有，成立于1949年，1991年被改為私有的商業(yè)機(jī)構(gòu)。目前BTG主要服務(wù)于醫(yī)藥科學(xué)領(lǐng)域，通過(guò)收集、評(píng)估世界各地的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在醫(yī)學(xué)以及藥物配方等領(lǐng)域的一些新發(fā)明，并將具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。
BTG企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。BTG致力于從市場(chǎng)的實(shí)際需要出發(fā)挑選技術(shù)項(xiàng)目，并通過(guò)最有效的手段將技術(shù)推向市場(chǎng)，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化。
BTG企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。BTG提供主動(dòng)尋找、篩選和獲得技術(shù)、評(píng)估技術(shù)成果、進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)的商業(yè)化開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)包裝、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等一條龍專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中與客戶(hù)建立利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，成為聯(lián)結(jié)開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力之間的重要橋梁和紐帶。如圖2所示。
BTG核心資源。BTG內(nèi)部大部分員工擁有科學(xué)家、工程師、專(zhuān)利、律師和會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)背景，且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，都有在科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)工作的經(jīng)歷，有很強(qiáng)的技術(shù)、市場(chǎng)（商業(yè)）、法律知識(shí)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)估產(chǎn)品或技術(shù)的潛力等方面，獨(dú)具慧眼，成功率較高，在申請(qǐng)專(zhuān)利、處理專(zhuān)利侵權(quán)等方面得心應(yīng)手。BTG運(yùn)用自身敏銳的捕捉未來(lái)市場(chǎng)技術(shù)并從中獲得回報(bào)的獨(dú)特能力，獲得了英國(guó)國(guó)內(nèi)各大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人的信任，并與其開(kāi)展了廣泛的緊密聯(lián)合，建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
BTG盈利模式。BTG的盈利方式更多元，其在技術(shù)獲取、評(píng)估到技術(shù)被許可直至商業(yè)化過(guò)程中，不僅通過(guò)轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用獲取價(jià)值，而且通過(guò)建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，在獲得巨大報(bào)酬后，利潤(rùn)則在BTG、技術(shù)提供者、商業(yè)合伙人和股東之間進(jìn)行分配。
（二）商業(yè)模式比較分析
1. 企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)的比較。無(wú)論信息模式的、第三方平臺(tái)模式的innocentive還是大服務(wù)模式BTG，都共同體現(xiàn)了對(duì)群體智慧、科研資源的聚合價(jià)值，同時(shí)根據(jù)各自的目標(biāo)市場(chǎng)定位提供各自特色服務(wù)。在行業(yè)領(lǐng)域里，更像綜合型的平臺(tái)，任何技術(shù)都能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交易；innocentive和BTG則都在某一技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)聚焦，innocentive主要以化學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域?yàn)橹鳎珺TG則專(zhuān)業(yè)發(fā)展醫(yī)藥科學(xué)領(lǐng)域，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性垂直細(xì)分，深化該行業(yè)技術(shù)交易中的特色服務(wù)。各要素比較如表1所示。
2.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的比較。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值，網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)平臺(tái)都選擇通過(guò)不斷整合資源要素來(lái)提升服務(wù)能力。整合“供需”雙方資源，通過(guò)評(píng)估客戶(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資組合情況，鑒別出客戶(hù)技術(shù)需求，并為其提供咨詢(xún)服務(wù)和技術(shù)交易預(yù)備服務(wù)。相對(duì)于，BTG的服務(wù)貫穿于從主動(dòng)尋找新技術(shù)新發(fā)明直到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的全過(guò)程，其強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)提供全面而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。與、BTG相比，Innocentive的最大區(qū)別在于的信息都是尚未解決的技術(shù)難題，通過(guò)平臺(tái)“懸賞”招標(biāo)方式，吸引來(lái)自全球的各領(lǐng)域科學(xué)家來(lái)解決難題，形成獨(dú)具特色的 “技術(shù)需求拉動(dòng)技術(shù)供給”的開(kāi)放式眾包模式。
3.企業(yè)核心資源的比較。所擁有的龐大注冊(cè)會(huì)員使其成為目前全球最大的技術(shù)交易平臺(tái)，這些用戶(hù)群也是的核心資源。通過(guò)不斷的拓展業(yè)務(wù)和服務(wù)，所帶來(lái)的收益也是巨大的。Innocentive作為“技術(shù)供需雙方”的第三方平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和云計(jì)算，激發(fā)智慧力量的“懸賞”、“招標(biāo)”機(jī)制和精確巧妙的內(nèi)部管理等制度設(shè)計(jì)，吸引了全球科學(xué)家隊(duì)伍，為難題對(duì)接提供了安全、可靠且高效、低成本的對(duì)接平臺(tái)。BTG具有敏銳的捕捉未來(lái)市場(chǎng)技術(shù)和獲得豐厚回報(bào)的獨(dú)特能力，并能獲取英國(guó)國(guó)內(nèi)各大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人的信任，這些能力的取得都得益于其專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)就是BTG最大的核心資源。
4.盈利模式比較。企業(yè)的最終目的是盈利，在企業(yè)活動(dòng)中注重開(kāi)展增值服務(wù)。作為信息模式的代表，信息費(fèi)是其重要收入來(lái)源，此外拓展各類(lèi)增值服務(wù)；第三方平臺(tái)的Innocentive收入相比較為單一，主要來(lái)自會(huì)員費(fèi)和項(xiàng)目成交傭金；比較之下，大服務(wù)模式的BTG盈利模式較為多樣化，從技術(shù)獲取、評(píng)估、技術(shù)開(kāi)發(fā)到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)提供增值服務(wù)來(lái)獲取價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利。
結(jié)論與啟示
目前，綜合性網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)是我國(guó)目前網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的主要形式，大多數(shù)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)提供的服務(wù)大致雷同，缺乏有價(jià)值的增值服務(wù)，許多市場(chǎng)還沒(méi)有形成相對(duì)穩(wěn)定的核心用戶(hù)。通過(guò)上文分析可以知道，國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的成功并非偶然，他們的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)各類(lèi)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)很好的學(xué)習(xí)并借鑒經(jīng)驗(yàn)。分析比較國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素，本文得出以下結(jié)論和建議：首先平臺(tái)要有清晰定位，根據(jù)其商業(yè)定位來(lái)設(shè)置相應(yīng)的功能，提供特色而專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；其次，國(guó)外網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)都非常注重開(kāi)展有價(jià)值的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利；并在企業(yè)活動(dòng)中，建立相互信任機(jī)制，形成相對(duì)穩(wěn)定的核心用戶(hù)群；從主動(dòng)尋找有價(jià)值的新技術(shù)到技術(shù)商業(yè)化，這是一門(mén)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要有一支復(fù)合型、高素質(zhì)且有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)交易服務(wù)的人才隊(duì)伍，包括高端研究型人才和從事交易決策的人才；最后，相對(duì)綜合性技術(shù)交易平臺(tái)，發(fā)展特定技術(shù)領(lǐng)域或行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)交易平臺(tái)，更易于縱深化發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)品牌優(yōu)勢(shì)。
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與許多國(guó)家相比，作為社會(huì)和諧、持續(xù)發(fā)展主要?jiǎng)恿Φ腘GO組織與NPO組織的發(fā)展在中國(guó)相對(duì)滯后，更為嚴(yán)峻的是，這些組織所能協(xié)調(diào)的政府、企業(yè)、民間的力量難以形成共識(shí)和良好的氛圍，對(duì)中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展事業(yè)來(lái)說(shuō)，這已然成為了不可忽視的掣肘因素。
對(duì)企業(yè)而言，破解構(gòu)建和諧社會(huì)這一的難題，分擔(dān)中國(guó)社會(huì)發(fā)展中面臨的共同問(wèn)題，與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展同步，將意味著具有前瞻性的發(fā)展機(jī)遇的開(kāi)拓和可持續(xù)發(fā)展的命脈。
新平臺(tái)新目標(biāo)
英特爾(中國(guó))希望，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源幫助、扶持社會(huì)責(zé)任生態(tài)系統(tǒng)中的弱小利益相關(guān)方，特別是公益社會(huì)組織的發(fā)展，促進(jìn)一個(gè)個(gè)利益相關(guān)方的發(fā)展和完善，促進(jìn)這些個(gè)體形成互助互利的關(guān)系，并促進(jìn)由這些個(gè)體組成的三大群落，即政府、企業(yè)、社會(huì)組織的良性互動(dòng)，用十年促成一個(gè)社會(huì)責(zé)任良好生態(tài)系統(tǒng)的形成，即社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈。
未來(lái)行動(dòng)
在IT產(chǎn)業(yè)鏈中經(jīng)營(yíng)有道的英特爾(中國(guó))一方面率先開(kāi)發(fā)“社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈”的理論和方法，并通過(guò)自身在公益創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新的實(shí)踐，不僅培育NPO組織的發(fā)展，也促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新和健康發(fā)展，以響應(yīng)國(guó)家“十二五”規(guī)劃中對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的要求。另一方面，英特爾(中國(guó))也對(duì)ICT行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)出號(hào)召，借各方之力共同推動(dòng)社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈的構(gòu)建和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的目標(biāo)。
《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈建設(shè)白皮書(shū)》。2011年，進(jìn)一步完善社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的理論和方法，共同中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈建設(shè)白皮書(shū)，使得整個(gè)行業(yè)、整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)有一個(gè)方向，可以有序地共同構(gòu)建更強(qiáng)火的社會(huì)組織，幫助社會(huì)創(chuàng)新，從而集中各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。
“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能從溫室里培養(yǎng)出來(lái)，他們需要經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的磨練才有可能生存，所以它更像一個(gè)兵營(yíng)。”查立說(shuō)。
這家位于智慧園的機(jī)構(gòu)，占據(jù)了智慧園的四個(gè)樓層，面積達(dá)一萬(wàn)多平方米。如今已滿(mǎn)滿(mǎn)進(jìn)駐了幾十家創(chuàng)新型企業(yè)，而更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正對(duì)這個(gè)“營(yíng)”躍躍欲試。
“創(chuàng)立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的目的很簡(jiǎn)單，就是希望找到中國(guó)的下一個(gè)阿里巴巴。”作為查立的重要合伙人之一，軟銀中國(guó)執(zhí)行管理合伙人薛村禾如是說(shuō)。
而作為風(fēng)投，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)（TMT）、健康服務(wù)、環(huán)保科技等領(lǐng)域是起點(diǎn)的首選行業(yè)，主要以種子期和A輪投資為主。目前，已經(jīng)成立了2億元人民幣的創(chuàng)業(yè)投資基金。據(jù)介紹，這只基金的存續(xù)期設(shè)定為10年，“根據(jù)每一個(gè)被看好的項(xiàng)目的具體需求投資數(shù)額從幾十萬(wàn)到2000萬(wàn)人民幣不等。”而且，LP（有限合伙人）中還有不少政府引導(dǎo)基金注資其中。
精選“特種兵”
雖然鐘情于早期的創(chuàng)業(yè)投資，但查立并非對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者都鐘愛(ài)有加，對(duì)于進(jìn)入起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)勇者，創(chuàng)業(yè)營(yíng)設(shè)置的門(mén)檻也不低。
查立認(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，首先想到的是，做對(duì)客戶(hù)有意義的事，創(chuàng)造出真正受關(guān)注和喜愛(ài)的產(chǎn)品至關(guān)重要。相反的，憑著一個(gè)不靠譜的想法到處找投資人則注定要失敗。
也正因此，入駐的多個(gè)企業(yè)“英雄不問(wèn)出處”。除了因打工成功而“殺出江湖”的創(chuàng)業(yè)者，還不乏大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的二次創(chuàng)業(yè)者。
查立曾在多個(gè)場(chǎng)合提及一支做外賣(mài)業(yè)務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們有想法，能吃苦，每天有2萬(wàn)多張訂單，戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁，“同行業(yè)里其規(guī)模很少有人能超過(guò)。”“起點(diǎn)”對(duì)此頗為自豪。
將體育賽事新聞挖掘技術(shù)引入中國(guó)觀眾的視野，在“安全衛(wèi)士”領(lǐng)域開(kāi)拓家庭安全的新功能……種種創(chuàng)業(yè)“亮點(diǎn)”在迸發(fā)生命力的同時(shí)，也紛紛成為起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的“新兵”。
并不是所有入駐企業(yè)都能很快得到首輪投資，甚至有些“企業(yè)”還未成型，需要時(shí)間來(lái)啟動(dòng)并確定商業(yè)模式。這種企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里被定位為“苗圃”企業(yè)，他們?cè)谄瘘c(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)安營(yíng)扎寨，可能一開(kāi)始僅僅只有一兩個(gè)公共的辦公桌。
真正的“孵化”企業(yè)是那些有獨(dú)立辦公空間、已注冊(cè)并已開(kāi)始正式運(yùn)作的企業(yè)——“孵化”與“苗圃”，體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段。
“魔鬼式”訓(xùn)練
在查立看來(lái)，每一個(gè)偉大的公司都有卑微的起點(diǎn)，谷歌、華為、聯(lián)想、蘋(píng)果等無(wú)一例外，找到他們并且陪同他們一起創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，是查立的心愿以及樂(lè)趣所在。
“初創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問(wèn)題會(huì)很多，招人的困難、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金少等多如牛毛，市場(chǎng)的殘酷容易令人失去方向……這時(shí)候是要準(zhǔn)備蛻掉幾層皮的。”一名入駐在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者感慨。
為了解決這些問(wèn)題，不同于一般的創(chuàng)業(yè)孵化器，“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”有一支內(nèi)部的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)辦理工商注冊(cè)等繁瑣事宜，每家公司都有一位跟蹤投資經(jīng)理。營(yíng)內(nèi)“生活”也非常“熱鬧”：每周六定期舉辦創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課，內(nèi)容包含商業(yè)模式、投融資陷阱、細(xì)分行業(yè)的新機(jī)會(huì)，“導(dǎo)師”們會(huì)講解一些成功創(chuàng)業(yè)者的典型案例……由于是以微博報(bào)名的方式進(jìn)行，開(kāi)放式地針對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者，所以也吸引了不少專(zhuān)門(mén)來(lái)“取經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)者。
“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)與創(chuàng)業(yè)者分享商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)迷津、分享創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧是公益性質(zhì)的。”查立表示，他帶給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，不僅僅是資金方面的幫助，更主要的是將他多次打工、創(chuàng)業(yè)以及投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給迷茫的創(chuàng)業(yè)者。“這些都是在商學(xué)院里學(xué)不到的，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)癥下藥的培訓(xùn)課程。”
不過(guò)，他并不打算把起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)做成一所培訓(xùn)學(xué)校，而是更強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”。“創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，是企業(yè)的一種自我突破。如果進(jìn)入不到戰(zhàn)斗狀態(tài)，在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里，企業(yè)就會(huì)被淘汰。”對(duì)企業(yè)最好的衡量尺度就是市場(chǎng)。“起點(diǎn)”不打算做“二房東”，其目的是盡快將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推出去經(jīng)歷真正的市場(chǎng)洗禮。
“趕出去”野蠻生長(zhǎng)
雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里得到應(yīng)有的幫助，但是“梁園雖好，終非久留之地”，入駐的企業(yè)終究要奔向各自的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
“規(guī)模變化，代表著企業(yè)本質(zhì)的進(jìn)化，一般‘苗圃’企業(yè)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的發(fā)展，必須要搬到最小能容納7~8人同時(shí)辦公的場(chǎng)所，而‘孵化’企業(yè)則要在6~12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)搬到更大的空間里。”不僅僅是空間的騰挪，更是企業(yè)的商業(yè)模式從模糊到清晰，企業(yè)運(yùn)營(yíng)由小微到逐步壯大的一個(gè)蛻變。
“讓他們?nèi)腭v的目標(biāo)，就是‘趕走’他們。”起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)只是有潛力的企業(yè)從微小的平臺(tái)到更大平臺(tái)的一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，而訓(xùn)練完畢，他們就應(yīng)該到社會(huì)叢林去“野蠻生長(zhǎng)”。
一、堅(jiān)守底線絕不跨越
底線責(zé)任是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最基礎(chǔ)部分。無(wú)論外部環(huán)境如何變化，無(wú)論企業(yè)發(fā)展處于什么階段，企業(yè)在任何時(shí)點(diǎn)、任何地方、任何領(lǐng)域都必須滿(mǎn)足底線要求，堅(jiān)守底線原則，履行底線責(zé)任，這是企業(yè)開(kāi)展負(fù)責(zé)任運(yùn)營(yíng)的“紅線”，任何企業(yè)都不能跨越。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，即使面臨著生存困難和艱難轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也必須毫不動(dòng)搖地履行守法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)約的底線責(zé)任。
二、追求共贏權(quán)變創(chuàng)新
底線責(zé)任之上是共贏責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)于日益增多的經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在堅(jiān)守底線要求基礎(chǔ)上解決自身的生存問(wèn)題是最為迫切的任務(wù)，如果履行共贏責(zé)任并不是企業(yè)為解決當(dāng)下生存問(wèn)題或推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必不可少或有效的方式，那么企業(yè)可以削減、暫緩甚至停止這方面的項(xiàng)目投入;對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益較好或發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)以創(chuàng)造更大共享價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)更多互利共贏為著眼點(diǎn)，將履行共贏責(zé)任作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任和搭建履行社會(huì)責(zé)任的“漁場(chǎng)”（平臺(tái)），加大這方面的項(xiàng)目投入，并不斷創(chuàng)新履行共贏責(zé)任的方式、方法和舉措，推動(dòng)共贏范圍、深度的持m拓展，實(shí)現(xiàn)共贏效果的最大化。
三、純粹利他量力而行
純粹利他是企業(yè)完全的自愿道德行為，其通常表現(xiàn)形式是企業(yè)開(kāi)展的慈善公益。企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)遵循“責(zé)任鐵律”，即企業(yè)在社會(huì)上擁有的權(quán)力、影響力和所具備的能力越大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的純粹利他責(zé)任就越多。當(dāng)然，企業(yè)履行純粹利他責(zé)任必須是基于自愿性原則，并量力而行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況確定履行純粹利他責(zé)任的程度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難或經(jīng)營(yíng)壓力較大的企業(yè)，可以視情況暫時(shí)縮減甚至完全“砍掉”在慈善公益方面的投入，以便集中更多資源和精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改善上。同時(shí)，這類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重慈善公益項(xiàng)目的產(chǎn)出效果，通過(guò)開(kāi)展方式創(chuàng)新將有限的慈善公益投入用到“刀刃”上，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益較好或發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身所擁有的冗余資源多寡和社會(huì)對(duì)其在慈善公益方面的期望程度，合理確定慈善公益投入，形成慈善公益投入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)，科學(xué)選擇慈善公益項(xiàng)目，創(chuàng)新慈善公益開(kāi)展方式，提高慈善公益資源的利用效率，不斷增強(qiáng)自身在慈善公益方面的貢獻(xiàn)，甚至成為引領(lǐng)全社會(huì)開(kāi)展慈善公益的表率。
四、提質(zhì)增效全力以赴
無(wú)論是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展角度，還是著眼于增進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意愿和能力，提質(zhì)增效、扭虧增盈都是當(dāng)前企業(yè)最為迫切的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)標(biāo)本兼治、全力以赴地投入其中。這意味著企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)和深度把握新常態(tài)帶來(lái)發(fā)展環(huán)境的新變化，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力由資源要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素質(zhì)量和水平的全方位提升。特別是，在當(dāng)前新一代信息技術(shù)廣泛滲透背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，以“互聯(lián)網(wǎng)+”催生傳統(tǒng)引擎的新動(dòng)力。
五、擔(dān)責(zé)期望動(dòng)態(tài)合理
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，社會(huì)對(duì)處于不同經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同內(nèi)容層次應(yīng)給予不同強(qiáng)度的期望，對(duì)于企業(yè)履行底線責(zé)任應(yīng)明確期望和強(qiáng)制規(guī)范，在何時(shí)何地均嚴(yán)格要求，絕不降低標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于企業(yè)履行共贏責(zé)任應(yīng)積極鼓勵(lì)和開(kāi)放包容，推動(dòng)形成將履行共贏責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的社會(huì)期望，但并不進(jìn)行強(qiáng)制性要求，尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力較大的企業(yè)履行共贏責(zé)任應(yīng)賦予更加彈性的期望和更加包容的態(tài)度;對(duì)于企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)適度倡導(dǎo)和合理引導(dǎo)，絕不進(jìn)行強(qiáng)制性要求，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)降低期望，甚至鼓勵(lì)其暫停純粹利他項(xiàng)目投入而集中資源和精力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改善。社會(huì)對(duì)企業(yè)履行共贏責(zé)任和純粹利他責(zé)任秉持更加包容和更加彈性的預(yù)期，意味著社會(huì)對(duì)新常態(tài)下的改革成本與轉(zhuǎn)型陣痛需要有更強(qiáng)的承受力和更高的容忍度，需要以長(zhǎng)期視角和可持續(xù)發(fā)展眼光正確平衡改革成本與改革紅利的關(guān)系。