時間：2022-08-29 19:02:39
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裝火車班組現有員工18人，分為ab兩個班次，每班9人。有正副兩位班長。班組負責我礦南崗專列的裝運工作。
全年順利完成車間下達的裝車任務，車皮隨到隨裝，裝車質量也在逐步提高，通過一系列的措施，有效的遏制了虧噸和超噸現象的頻繁發生。截止XX年12月14日，全年共裝專列xxx列，共完成礦石發運xxx萬噸，平均每列裝車噸位為xxx噸，平均每節裝車噸位為xxx噸，較之上年有了明顯提高。
一年內組織清理成品倉兩次，兩次清倉工作均是在不影響專列正常發運情況下，廣大裝火車員工犧牲休息時間，舍小家顧大家，以堅辛的勞動和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。
班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
每年的秋季冬季都是裝車的困難時期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項危險性較大的工作。在一些安全風險大的工作執行過程中，車間領導帶隊組織有關人員現場監督，防止了“萬一”的發生。
秋雨綿綿，裝火車班并沒有因為秋雨而耽誤一列生產；困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車班也沒有因為人員少而叫苦怨天；噸位難測，裝火車全體人員在裝車過程中相互監督，相互提醒，人人把關。
冬季裝車比起秋季更難，天寒地凍，狂風施虐。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經配備了夜班倒礦打倉人員，火車依然裝不起。粘倉現象讓人目不忍睹，容量500余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下，沒有別的辦法，清倉是當務之急。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領數人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發出怨言，他們用自己的實際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責任。
經過多年的辛勤努力，她的工作能力和業務水平不斷提高，積累了很多工作經驗，并且帶領班組完成了各項工作任務，由于表現突出，2015年被評為“優秀員工”，2017年度榮獲巾幗建功標兵稱號。正是因為她的較強的工作能力，謙和的態度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全組員工不斷努力工作的動力。
作為一名班組長，她時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在員工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。在她帶領下，大家齊心協力，班組被評為合格班組。她沒有滿足現狀，停止前進的步伐，在合格班組的基礎上，不斷完善班組各項工作，改進了日常隱患排查臺帳，增加了服務短板臺帳等。2017年共排查安全隱患100余項，隱患關閉率達99%。帶領班組成員關注機場圍界動態、制止建筑垃圾亂倒行為、整治機場違停車輛，沖千萬期間勇擔重任，帶領班組成員完成了一個又一個保障任務，為沖千萬宏偉目標添磚加瓦。
2017年制定出各崗位工作量，在班組內部完善了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓班組成員都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態度和能力，在生活上重視團結友善和諧發展，真正把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。
一、安全方面：
認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持安全第一，預防為主的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。
在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非停”（機組非停3次，非停1次）。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。
二、生產方面：
推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對dcs組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。
三、維修費用方面：
——記蘆嶺礦保運一區大件隊機修班先進班組事跡材料
保運一區***機修隊注重安全生產，學習氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評為 “四無”班組，爭創班組中的標桿班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。
**機修隊堅持常年開展創建“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，創出了檢修礦機修提升系統連續幾年無輕傷的安全佳績。
一、提升素質，強能力
保運一區**機修隊全隊共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機修隊擔負著全礦新、老副井，主井和南風井等***維修保養任務。雖然檢修任務重，危險性也較大，苦、臟、累、險樣樣具備，但我們班組成員團結一心，保持旺盛的斗志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項生產任務。
隊長朱永強與全隊職工團結一致、統一思想以安全為核心出色完成礦、區領導交給各項工作任務。以自己獨有的方式履行和執行崗位職責，狠抓安全，排除隱患，嚴反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，腳踏實地工作。同時還積極主動地組織班組成員認真學習吸取兄弟礦井班組管理經驗及事故教訓，舉一反三、歸納總結，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊伍”確保了礦井安全生產，在領導面前樹立了良好的形象。
為了進一步提高班組職工的綜合素質，該班組每月利用生產間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員為班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰斗力得到了顯著增強。同時緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，從而打造了一支紀律嚴明的和諧隊伍。
二、強化培訓，抓質量
堅定不移地樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“54321”安全生產體系建設為重點的反“三違”、反事故專項活動，嚴格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現場安全整治及現場施工質量鞏固等活動。
強化班組成員培訓。沒有堅定技術力量的班組很難向更高、更好的方向發展。班組管理精細化就是真正做到在檢修質量上，人人有責任、人人都管事、抓質量、抓細節，發現一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強拓展質量標準化建設水平，打造一支生機勃勃、活力充沛的基層班組。
為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計劃。利用班前會、班后會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，在原有的工作基礎上進行再認識，再學習，理論聯系實際，學以活用。對在生產過程中發現的隱患問題進行現場討論尋找問題解決辦法，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。
三、提升質量，保高效
認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理夯實標準化基礎工作，嚴格要求各檢修點按質量標準進行作業。檢修人員需每天的提前進入各車間，了解運行設備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現象，以及設備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理干凈。凡事要做到心中有數，待到檢修時逐一解決或整改，直到達到質量標準化要求。
同時加大對各分管車間的動態檢查，嚴格恪守質量標準化達標工作力度。現場檢修時首先要做到進行自檢，然后要互檢，最后還要安排專人檢查現場工作環境，待確認各個環節都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統的收工檢查，確認無誤后方可離開。第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，給予口頭警告教育，對情節特別嚴重的個人則上報科區，由區領導對其進行相應處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了檢修質量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現象，全面提高了檢修質量和質量標準化管理水平，從而為我礦安全生產奠定了堅實的基礎。
班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地，兢兢業業、精益求精的態度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽為重，處處為班組著想，就能形成一支團結、友愛、拼搏的團隊，就能構建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊伍。
四、嚴抓細管，保運轉
堅持將“手指口述”落實到位，以手把手的方式進行示范和演練。針對班組工人技術薄弱這一普遍存在問題，該班組堅持每周一次請主管技術員為工人講述檢修技術理論和實踐知識，更好地為班組充電，為檢修質量奠定堅實基礎。使“標桿班組”的創建工作向科學化、制度化、標準化的方向發展，
為使班組成員做到一專多能，班組內部實行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年后，調至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實行，使大家對各個車間的各種設備不但做到了解，而且能熟練維護。
班組內細化管理，分組承包各車間的工作，班組實行檢修任務承包制，聯保互保安全責任制。將責任落實到位，責任到人、包機到人，三人一小組，同時每臺設備承包到個人，并且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術、比安全、比績效。
若有更換設備時，則堅持分組不分隊的主導思想，全員集中、齊心協力的完成更換任務。
為更好地創造條件鼓勵班組成員自我學習，推動班組成員積極、主動地去學習技術。通過集中培訓來提高班組成員的職業道德以及職業技能。從而使職工較好地掌握各設備操作要領及維護保養常識。從而達到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質的***隊伍，使班組成員樹立終身學習理念思想，大幅度地提高了職工的技術素質。
五、精打細算，節成本
“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄。諸如班前班后會記錄、設備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。
較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化、細化；以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創新力和文化力為動力，實現持續的管理創新，營造和諧共贏的文化氛圍。
日常工作中對于有思想情緒或在生活中有問題的職工，努力做好其思想工作、積極幫助困難職工解決實際生活中的問題。班前、班后會要進一步加大對“十一種”隱患人的排查，使每一位上崗職工都懷帶著積極的思想情緒，和樂觀的心態來迎接崗位工作，最大程度的確保安全生產。做好現場管理與自主管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使班組成員行為更加規范。重視模具及設備維護保養，確保設備始終處于受控狀態。
為了順利完成中心、車間下發的各項任務，保證工區管轄設備安全運用，20__年伊始，工區針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，工區清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環節，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發生的障礙、異常等現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，由工長落實并監督貫徹執行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場或在對設備安全構成危險的作業之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在工區。
認真學習技術知識，工區制定了學習計劃，并定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。
在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。
沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區人員養成了不怕苦、不怕累優良作風。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。
----網絡部無線工程班
網絡部無線工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇于創新,責任心強、敢打硬仗的隊伍。2018年對于無線工程班來說是一個不平凡的年份，在工期短、任務重的高壓之下，兢兢業業、團結一心、攻堅克難，通過班組成員們默默無聞的拼搏造就了4G網絡質量的不斷提升。
一、加快4G建設，攻堅網絡勇擔當
2018年，三門峽分公司成立了以主管副總為組長的專項工程建設領導小組，統一協調、全面部署工程建設工作。無線工程班加強對工程項目的統一管理，施工隊伍調遣、工程物資調配和工程資金撥付。在施工規劃中，班組結合網絡部前期制定的規劃思路，提前著手做好網絡資源儲備，確保建設的持續性、發展性、有效性，從各個方面確保工程得以快速實施。施工過程中，深入總結以往工程積累的有益經驗，構建“全過程管理”體系，制定了詳細、周密的工程實施方案，以管理提效率。優化“質量管理”體系，完善施工關鍵流程的的嵌入式風險防控體系，確保流程化、規范化、標準化，同時使班組管理不斷系統化、規范化。
4G六期及2G老舊設備替換工程建設啟動后，班組在人手緊張的情況下，沒有提過勞累，責任感、榮譽感、使命感在團隊里始終是一股暖流，整整半年沒有假期，180天的磨礪體現了移動人堅毅的個性。
二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”
班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結全班同事以工程建設為中心，解決工作過程中出現的各種問題。在日常班組管理中，工程班堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。班組每一名員工在實際工作生活中均需要關心、尊重、贊賞，尤其在危、難、險、病時，班組都會做到有人管、有人問、有人關心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過難關，常此以來班組產生了凝聚力、向心力和戰斗力。績效管理是班組管理的有效手段，根據各主管崗位職能不同，突出不同的考核重點，實時與班組成員溝通、展現，為班組成員提供了一個公平的考核平臺，形成了相互追趕、爭相提升的良性競爭環境，推動班組業績的提升。在班組民主管理工作中，通過班組例會及考核的公開展現，使員工積極參與、建言獻策班組發展，使班組成員間人際關系和諧、融洽。
三：2018年工作成效：
2018年，無線工程班全體員工團結一心、攻堅克難，順利完成了4G網絡六期工程共計1356個站點的開通；2G老舊設備替換150個站點的替換開通，圓滿完成了2018年建設任務；往期遺留匯聚機房24個，目前均已通過驗收并按時入網，入網率100%。通過多次談判完成市區工行、市區火車站隱患匯聚節點的機房搬遷選址工作；同時，開展往期疑難站址攻堅行動，三門峽職業技術學院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內施工均有突破性進展，并率先完成省公司疑難站址70%的目標考核值。獲得省公司計劃建設部的肯定。
【關鍵詞】班組；建設；企業
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02
公司積極相應省總工會提出的《創建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標準，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創建活動中。將班組建設與爭先創優勞動競賽相結合、與企業文化建設相結合，與幫帶目標管理相結合，與技術練兵比武相結合，與班組核算精細化管理相結合，與安全生產相結合，與“建設富裕文明和諧新礦區”的發展目標相結合。經過近幾年的創建活動，取得了良好的效果。
一、創建“學習型”班組
學習使人進步，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提高自身修養，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓學習，要求各班組制定班組學習計劃、目標，并從四個方面加強學習：
1.崗位應知應會學習，通過班前班后會和每日一題，學習相關專業技術知識、企業文化、精細化管理等方面的知識，做到學習有筆記，月度有考核，營造良好的學習氛圍。
2.鼓勵員工進行在職學歷教育，專業資格取證等形式的培訓學習。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學習，對員工提素起到了積極推動作用。
3.積極開展傳幫帶，崗位技術練兵活動，近幾年結幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學習，不斷提高了員工的業務技能，有32人成為各崗位的技術能手。
4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學習與活動有機結合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。
二、創建“安康型”班組
安全才能生產，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發展集團在大通礦區原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉關系到整個大通礦區的原煤生產。公司要求各班組：
1.以質量標準化工作為基礎，上標準崗干標準活。嚴格按操作規程、安全規程進行作業，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發生人身傷亡事故。
2.嚴格落實崗位安全責任制和“一崗雙責”制。公司不斷完善各班組的安全生產責任制、巡回檢查制、設備包機制、各崗位工作標準、操作規程等，實施安全連帶責任機制，并嚴格執行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責任心和主動性。
3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業素養。
三、創建“環保型”班組
良好的工作環境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創造一個良好的工作環境，在班組之間積極開展各種管理活動。
1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環境無污染”。
2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環境。
3.生產現場環保管理，場地布置合理，生產用品分類擺放，設備配件擺放整齊，有標簽。現在無論是工業廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。
四、創建“效益型”班組
效益最大化是企業追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的產出是我們工作的最終目的。公司繼續深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質量優。開展節約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內容的“節能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復托輥260余件、還有滾筒、減速機等設備，為公司節約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關心”的管理局面，充分發揮全員管理的作用。
五、創建“和諧型”班組
良好的人際關系和工作范圍，在生產工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關心員工，多幫助員工，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執行各項規章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務公開制度，保障職工知情權、參與權和監督權。對工資、分數、隊務費等員工關心的和與員工切身利益相關的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調動全體員工的工作積極性。
六、創建“創新性”班組
關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場管理
如何進行優化現場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
1．經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
1．以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2．以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1．加強施工現場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。轉貼于
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
（5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優化現場施工管理的主要目標
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
2.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。
2.3 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
2.4 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5 施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。
3 加強施工項目的過程控制，創造精品工程
3.1 施工人員的控制
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在本市某工程裝飾施工過程中，建筑面積5100㎡，短短60天的時間，在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定，并且質量也有了保障。
3.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。
采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
3.4 施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
4 加強專項檢查、及時解決問題
4.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
4.2 認真開展工序交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3 專職檢查、責任到人
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
4.4 定期抽查，提高水平
公司工程部門定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司總工、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付業主組織驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
參考文獻
[1]建設工程質量管理條例.