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顯然，企業的投資戰略作為企業的分戰略，應該在發展方向、目標水平及主要對策等方面與總體戰略相互協調一致，并保證總體戰略的實現。因為，企業的投資戰略制定的依據是企業的總體戰略。投資戰略只能是在企業總體戰略所給定的框架內進行企業投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點、投入資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方面的內容。而且企業投資戰略也是總體戰略在投資管理方面的具體分解和落實。事實上，企業的投資戰略還受到企業產品戰略、競爭戰略、技術發展戰略等方面具體戰略的制約和影響。
如果投資戰略不能與企業的總體戰略相協調一致，就會出現重大的投資失誤，影響企業的發展，嚴重的甚至使企業破產。以某集團公司為例，在“八五”期間，企業的投資戰略偏離了企業的總體發展方案，急功近利，結果投資方向多為與企業急需發展的主業無關的其它產業，不僅難以實現規模效益，而且由于投資過于分散，投資的效果也不好。而企業急需發展的主業，卻因為資金不足，技術改造遲遲不能執行，產品技術含量低，規模上不去，市場份額不斷縮小，錯失發展良機。因而在“九五”期間，企業背上沉重的包袱，舉步維艱。
由于投資戰略是進行投資管理的重要基礎，因此加強投資管理就需要科學合理地制定投資戰略。而投資戰略的制定又是在企業總體戰略的基礎上進行的。可以說，只有在準確分析企業內外環境，科學制定總體戰略的基礎上，才能合理制定企業的投資戰略，才能真正管理好企業的投資工作。
企業的投資戰略管理
企業的投資管理工作主要是圍繞投資戰略進行，而投資戰略又要緊密圍繞企業的發展戰略。因此，企業在進行投資管理的時候，隨時需要根據企業的戰略部署，對投資項目進行監管，以保證企業的人力、財力、物力等資源集中到企業急需發展的關鍵產業上去。
在進行投資戰略管理的時候，主要依據的對象就是企業的投資戰略。企業的戰略發生了變化，企業的投資戰略就需要隨之調整，具體的投資業務也就需要隨之變化。如投資方向、投資重點、投資金額等等。投資戰略管理的實質就是根據企業的戰略不斷對企業投資業務進行調整。
實證分析
（一）企業基本情況
某集團公司是由一個地方小企業發展而來，在企業發展中，集團領導層的集權傾向明顯。通常投資決策由企業領導層作出，較少通過職能部門參與。1994年集團有下屬法人企業300多家。但是在進行投資多元化的時候，由于對投資對象缺乏足夠的了解，缺少科學的可行性研究，加上政府行為的干預，造成大量的不良資產，企業生產經營困難。由于投資分散，在主業上的投資急劇下降，造成技術投入嚴重不足，多年沒有新的技改項目，主業競爭力下降，發展后勁嚴重不足。以后逐步開始進行調整，收縮產業，使投資集中到主業上來。1996年有60家，2000年壓縮為不到10家，現在主要集中在主業上。
集團公司的法律地位和權利為：集團公司作為授權范圍內的國有資產投資主體，行使國有資產所有者職能，依法對授權范圍內的國有資產進行價值形態的經營與管理，對所持股企業享有資產收益，重大決策、選擇管理者和產權轉讓等權利。集團公司作為母公司，不直接參與下屬子公司具體生產經營活動、根據《公司法》，母公司委派董事或委派股權代表進入子公司董事會，參與決策，進行調控，并以集團章程和制度的形式對各子公司的經營活動進行監督。
集團子公司的權利與義務為：集團公司下屬的子公司享有獨立的法人財產權，依法自主經營、獨立核算、自負盈虧，對經管的法人財產負保值增值責任。對集團公司現有存量資產，按專業化和市場化原則進行重組，組建股份公司。
根據決策機構、監督機構、執行機構相互獨立、相互制衡和權責明確的原則，建立集團母公司和子公司的法人治理結構或管理機構。集團公司是國有獨資公司，依照《公司法》由董事會、監事會、經理層組成其法人治理結構，不設股東會。董事會是國有資產授權的代表，是公司的決策機構，并按授權行使股東會的部分職能。董事會下設決策支持機構（戰略管理委員會和投資委員會）和日常辦事機構（秘書室）。決策支持機構主要職責是根據董事會的要求，對董事會決策的集團發展戰略、重大投資方向和項目、財務預算等問題進行事前審議并提出方案和意見，以備董事會決策。
（二）企業總體戰略
（1）戰略指導思想。按照社會主義主市場經濟模式及現代企業制度的要求，以資本經營為核心，依靠科技進步，積極推進經濟增長方式的轉變，加大結構調整力度，爭取把集團公司建設成為“中國一流，世界著名”的國際化的特大型企業集團。
（2）戰略目標。計劃到2005年，主要經濟指標爭取比“九五”期間翻一番，集團在全國百強企業中的排位躍居前列，企業的整體素質得到全面提高，實現國際化經營，成為世界著名的大公司、大財團，步入世界大公司行列。
（3）戰略重點。為了確保上述戰略目標的實現，集團在今后的發展中將突出三個戰略重點，即資本運營戰略、科技進步戰略和人力資源開發戰略。
（三）企業投資戰略
集團圍繞形成和加強焊接材料、輸變電設備、電子及金剛石、機電產品等四大支柱產業的需要，加大設備更新和技術改造的力度，對現有主導產品的生產設備更新改造達到1／4以上，集團公司技改投入不少于10億元，集團各成員企業的技改投入原則上不得少于固定資產原值的1／3，同時要加強重點技改項目的管理，確保集團的產業和產品發展目標的實現。技改項目的預算總額為18.871億元，資金的來源如下：企業利潤及折舊4.871億元；銀行貸款8億元；債券和股票3億元；引進外資3億元。
（四）企業投資管理
集團公司投資管理體制是以集團公司為母公司而投資形成的全資企業、控股企業、參股企業為子公司的母子型投資管理體系。
（1）集團計劃投資部負責核心企業的投資管理工作，各子系公司設立專管或兼管投資的管理部門。
（2）投資形式可以用固定資產、存貨、非專利技術、土地使用權、商譽、資金投資，也可以用產權換產權的形式進行投資。
（3）在集團內部實行計劃管理。集團各投資單位及時將投資方案報送集團計劃投資部立項。集團領導依據國家政策、集團發展方針，對該投資項目進行綜合平衡、協調和決策。計劃投資部根據集團發展計劃下達年度投資方向和項目的框架。
（4）集團內的各投資企業和投資機構對規劃投資的項目，先作好可行性調查研究，寫出可行性研究報告報送集團計劃投資部，并聯合組織經濟、技術等有關部門和專家進行項目論證和風險評估。
（5）投資可行性研究報告包括下列內容：投資單位概況及其經營狀況；投資環境是否優良，主要包括：投資地區政策法規是否有利；市場環境是否能有利于投資，如資源條件、交通運輸、產品銷售網絡，產品是否有競爭優勢等；開發的產品或提供的勞務是否能占領市場，其開發潛力如何；工藝及工程的基本設計方案；投資收益預測及風險分析；投資數額及形式（固定資產、無形資產、貨幣資金）；組織機構及勞務安排。
（6）各部門參與項目論證，除對上述投資條件進行充分論證外，還應對投資的資金來源進行平衡，在資金有限的情況下應擇優投資。參與項目論證會的人員在結論書上簽字。
（7）對于可行性項目的審批權限：集團對外的投資項目，由集團董事會批準；集團全資子公司的可行性項目，50萬元以上由集團公司董事會批準，50萬元以下的由子公司董事會（不設董事會的由企業法人代表）批準；集團控股子公司的可行性項目投資，原則上都由公司自行按程序審批，但集團委派的產權代表或經營者在決策時，超過50萬元以上的項目，要向集團公司董事會請示，經同意后，方能表示贊同意見；集團公司參股子公司的可行性項目投資，由子企業自行按程序審批，但集團委派的產權代表在行使決策權時，要以保證集團投資的安全性為原則。
關鍵詞：工商管理；信息化；發展；策略
一、工商管理信息化發展的重要性和必要性
所謂工商管理信息化就是指以網絡為媒介，利用大數據分析在工商管理過程中進行信息的采集、分類、整理、傳遞和更新，通過構建信息化管理平臺的方式對信息的傳遞進行嚴格的把控和監管，這既有利于提高管理部門的工作效率，加快信息的流通速度，又保證了從業人員在管理的過程中占據有利的主導地位。工商管理部門在維護市場秩序、穩定經濟發展狀況、創造更加公平、公正、公開的競爭環境方面發揮著不可或缺的作用，而現有的管理體系架構關聯眾多、結構復雜，單純依靠人工作業很難保證管理的時效性和作用的廣泛性，因此構建合理的信息化管理體系對推進工商管理部門現代化建設至關重要。
二、工商管理信息化發展的策略
（一）總攬全局，統籌規劃
在推進工商管理信息化建設的過程中，要貫徹落實信息一體化、全局化的發展觀念，從整體角度出發，做好系統性統籌規劃，同時突出對關鍵技術和主要業務的重點把控，確保橫向發展與縱向深化相輔相成。在此基礎上做好對業務內容的梳理、拓展和分層次細化，為工商管理信息化提供健康良好的發展環境。統籌工商管理信息化發展可以從以下幾方面切入：第一，明確信息化建設的全局思想和發展戰略，由此展開戰略部署和規劃。從橫向發展來看，要結合高新技術對工商管理部門的業務進行調整和擴展，在結構上進行精簡，在信息內容上進行集成；從縱向發展來看，要由一個部門開始試行，逐步將改革推廣至各基層和地方部門，進而實現整體化的高效率發展。第二，在建設過程中，要注意整體推進，局部細化，樹立正確的發展理念，建立起系統性、關聯性的工商管理信息化平臺，實現信息更大范圍地流通和資源共享。在此基礎上，有關部門還可以利用高新技術進行相關軟件的開發和業務的拓展，以便更好地支持信息化工作。
（二）建立健全信息化發展方式
從當前形勢可以看出，我國工商管理信息化發展的主要短板是落后的管理模式和有限的管理水平，這就要求從業者探索更加先進科學的管理方法，完善工商管理信息化建設體系，在改革前期要做好充分的準備工作，進行大范圍的市場調研和信息采集，根據市場部門的實際工作情況，協調發展模式，在現有的管理模式基礎上查漏補缺，形成科學合理的發展模式。
（三）工商管理信息化建設需要因地制宜，加強技術應用
在改革的過程中，不僅要考慮從業者和業務的發展，還需要考慮在技術引入的過程中所面臨的設備購入、技術水平提升等問題。設備是發展技術的基礎，工商管理部門要加大對軟件、硬件設備的資金投入，以便在后續使用過程中更好地凸顯高新技術的價值。在應用網絡技術的過程中，要爭取做到整體與局部相結合，既從全局角度進行技術的革新和推進，又要做到技術的局部細化，在開展具體工作時，要做到因地制宜，充分調查當地的發展情況和市場要求，選擇適配度最高的信息技術應用于當地的工商管理信息化建設中。
（四）完善綜合業務應用的平臺建設
工商管理信息化的最終目的是擴大服務范圍，提高服務效率，在實現過程中，要注意業務基本需求與高新技術之間的匹配度和融合性，在應用新型數據技術的過程中，要注意對先前數據收集的整合與存檔、對業務發展要求的標準化和對新型業務模式成果的追蹤與反饋。具體要做到：第一，構建跨區域協同和跨領域聯合的綜合性業務體系，主要包括市場核查及監管、行政執法普及等方面，通過數據手段對工商部門管理的各類業務進行有效地梳理；第二，構建大范圍數據集成平臺，對各類信息系統性地整理與歸納，并根據各類市場政策進行合理決策。第三，實現管理內部各個環節信息化，進而提高日常辦公效率，確保整體工作規范進行。
（五）利用先進技術，提高從業者的業務水平
工商管理部門相關從業者對高新技術掌握的程度是影響工商管理信息化發展的又一大因素。因此，在信息化建設過程中，要重視對信息技術的合理規劃與整合，根據各個部門各項事務的具體進展情況，應用適配度最高的互聯網技術，對工商管理業務進行逐步滲透和融合，這樣既為從業人員適應新技術留有充足的緩和期和適應期，也為日后的發展打下了堅實的技術基礎；同時，現有的人才儲備不足以支持工商管理部門完成信息化轉型，引入高新技術人才，組建高素質、高水平、高效率的人才隊伍是十分必要的。相關人員在人才培訓與部署方面也要做好統籌規劃，制定科學的培養方案，根據工作崗位和日常業務的要求，定期開展有針對性的人才線上培訓課程和線下講座，在日常工作中采用“一對一”幫扶模式，幫助從業人員將學到的技術內容具體應用到日常工作中，通過這種工作中的再教育模式，從業者系統性地學習相關的技能、理念和法律要求，進而完成個人綜合實力的提升。同時，有關部門要引導從業者在使用中掌握高新設備，并及時購入、更新和維護相關基礎設施，以確保人才優化方案的順利進行，為信息化建設源源不斷的輸出人才。
關鍵詞：汽車企業；供應商管理；企業成本；原材料；產品質量
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0136-02
供應商是汽車企業的上游，也可以與經銷商、零售商及設備生產商等共同構成汽車行業的產業鏈或供應鏈。在這樣的鏈條中，汽車企業的供應商的地位是顯著而獨特的。一方面，供應商與汽車企業經營、銷售和管理密切相關；另一方面，供應商管理狀況的好壞會直接影響整個產業鏈的健全與穩定，對企業行業的可持續發展有著重要的制約作用。面對新時期汽車產業的進一步大融合與大發展，研讀汽車企業供應商管理的戰略意義和特殊作用，無疑具有相當的現實價值。
1 加強汽車供應商管理可以降低采購的成本與開支
對于汽車企業和廠家來說，成本的控制始終是企業發展的重大課題。從某種程度上看，優秀的汽車企業都是管控成本方面的“高手”，所謂的“開源節流”正是企業謀求可持續發展的基本思路。因此，透過多種手段和渠道來有效地降低企業發展所需的成本，應該成為當前汽車企業的一大任務。我們可以發現，加強對供應商的管理，可以有效地節約和降低采購的成本，進而為企業積蓄后勁與發展能量。從技術層面分析，汽車企業作為典型的制造業，原材料的采購成本開支一般可以占單位成本開支的50%～60%，很多大型的企業制造企業會遠遠高出這個比例。這說明，隨著汽車制造技術的進步與生產工藝的日益先進，通過企業與上游原材料供應商的聯合來管控采購的成本開支是很有必要的。另外，汽車制造企業與供應商的聯合、合作，不但可以形成堅固的企業行業堡壘，而且有利于單位資源的集中使用，提升原材料和各類汽車制造資源的利用效率。
效率的提升可以很好地降低開支，這是眾多企業制造企業謀求與供應商合作的一大因素。此外，汽車企業直接與供應商發生聯系、合作，這個過程的建立和完善可以幫助企業制造企業有效地降低庫存壓力與成本的開支。這一點可以這樣理解，汽車企業透過與供應商合作并加強供應商的管理，能夠縮短供貨期限，協調上下游的庫存管理，提升庫存管理的效果和質量。總之，新時期汽車企業謀求與供應商的合作，加強對供應商的管理與協調，是汽車企業發展道路的優先選擇，也是提升企業發展活力的必然選擇。降低和控制采購的成本對于汽車制造企業尤為關鍵，這成為了汽車企業供應商管理的一大動力。
2 汽車企業供應商管理與汽車產品的質量密切相關
前文已經提到，汽車企業的發展離不開供應商的支持與協調，二者的有效地聯合可以激發出汽車行業新的發展點與發展能量。所以，加強對汽車供應商的管理已經成為汽車行業發展的大趨勢和基本方向。在此基礎上，如何看待供應商管理與產品質量之間的關系，并將其上升到企業發展戰略的高度，這是值得汽車從業者深思的課題。之所以要強調產品質量的問題，是因為汽車企業發展的命脈和關鍵都系于“質量”上，失去了質量保障的汽車企業是不可能長久的。所以，維持產品的高質量與汽車的高水準應該成為汽車企業發展的本質訴求。汽車供應商主要為汽車制造企業提供諸如原材料、零配件及其他汽車制造產品等，這些都與產品質量密切相關。例如，零配件是構成汽車整車的基本要素，其質量的優劣將直接影響汽車整車的性能與質量。所以，加強對供應商提供零配件的全程監督、管理、控制，保證零配件的質量，是企業必須做好的事情。
從另一個角度看，汽車企業對供應商管理的策略是加強與供應商的聯系，開展更為深入的合作，減少彼此存在的差異與不協調，透過更為密切的關系來提升供應商管理的層次，進而確保供應商提供的零配件、原材料的高質量。加強與供應商合作的好處在于汽車企業可以全程參與到原材料、零配件供貨、配貨、運輸等主要流程中，大大提升了產品質量的源頭控制效率。所以，從汽車企業與供應商的復雜聯系中，我們可以看出供應商對汽車企業產品質量的戰略制約作用是十分明顯的。只有加強供應商的管理，汽車企業的產品質量才能真正得以保證，汽車企業的發展才能取得新進展、新突破。
3 供應商管理有利于汽車企業核心競爭力的培養與塑造
所謂的核心競爭力，就是汽車企業面對激烈的市場競爭壓力而打造的獨屬于企業自身的優質的競爭意識與能力。核心競爭力包含多方面的內容，與企業發展的各級要素都有緊密的聯系，當然也包括供應商這樣的上流產業鏈條要素。加強對供應商的管理，有利于培育和塑造汽車企業的核心競爭力，這是由供應商的特殊地位所決定的。首先，汽車企業通過密切與供應商的聯系、合作，可以有效提升原材料供應的效率，為企業的資源利用打下良好基礎；其次，加強對供應商的管理，可以提升企業外部的資源獲取能力，讓企業更專注于核心業務的開發和拓展。整個過程的統籌兼顧就是汽車供應商管理的高效率，也是汽車企業核心競爭力形成的基本模式。
可以看到，當前汽車行業的競爭日趨激烈，甚至已經呈現出白熱化的狀態，這對汽車企業來說既是一個巨大的刺激，也是一種巨大的激勵。要想把握住發展的機遇和空間，汽車企業就必須統籌企業發展鏈條和各級要素，加強對供應商的管理，不斷提升企業發展的質量與效率，塑造本企業獨有的核心競爭力。
綜上所述，供應商的管理在新時期汽車企業發展中的戰略地位是十分顯著的，其影響是廣泛而深遠的。加強對供應商的管理，應該成為各類汽車企業的發展共識與戰略支點。
參考文獻
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關鍵詞：工商管理；信息化發展；對策研究
一、前言
現下是一個信息技術充斥的年代，任何領域及行業都離不開這種技術的支撐，同樣，工商管理單位也是如此，在進行日常工作時，通過與信息技術的有效融合，不僅加快了工作效率，而且也大大提高了單位信息化管理水平。但是在實際運行過程中，仍存有很多缺陷和不足，必須不斷創新、不斷挖掘新的信息技術，這樣才能更好的順應時代潮流，使我國工商業得到更快、更好的發展。
二、存在的具體問題
1、發展速度與層級存在矛盾
從當前我國工商管理信息化發展現狀來看，仍存有很多缺陷和不足，尤其是信息化發展速度與層級之間出現的各種矛盾問題，具體來說就是信息化發展的縱向問題和橫向管理之間的矛盾，不僅不利于我國工商信息化管理水平的有效提升，而且對于整體社會經濟建設也會造成很大的阻礙。
2、信息化監管力度偏弱
現階段，我國工商管理信息化監管力度較發達國家相比明顯偏弱，再加上官本位思想嚴重，所以導致其在進行信息化管理建設時，經常會受到很多阻礙，嚴重者甚至還會發生的不良現象。另外，由于信息化監管制度不嚴謹，很多工商管理人員在日常工作中，常常表現出隨意、散漫的工作態度，不僅嚴重阻礙了工商部門管理工作的順利開展，而且也給單位自身的成長和進步帶來很多不利因素。
3、缺乏正確的信息化發展方法
針對現下我國工商管理現狀，相關人士做出了深入的總結，最主要的原因就是由于缺乏正確的信息化發展方法所致，進而對我國工商管理信息化水平的全面提升造成了很大的影響。因為只有掌握正確科學的信息化發展方法，才能幫助工商管理部門從根本上去解決所存在的具體問題，若是方法不合理，則勢必會降低工商管理信息化發展的信譽與形象，從而使其工作效率和工作質量明顯下降。另外，信息化發展是工商管理行業的技術支撐，一旦其發展方法無法適應當前社會大眾需求，則整體工商管理業績就會成直線下滑，從而使各級管理部門處于一個混亂、散漫的管理氛圍中，不僅對我國信息化發展帶來較大的影響，而且也給整個工商管理部門的形象造成了不可磨滅的污點。
三、相關對策分析
1、協調信息化發展層級和速度的關系
從上述問題的闡述來看，我國工商管理部門的信息化發展速度和發展層級之間，存在著較多的矛盾問題，若是不及時的進行協調和管理，則對于整個工商管理信息化發展都會造成不利，所以，當下的首要任務就是采取科學合理的管理方法，有效協調信息化發展層級和速度的關系，使兩者在信息化發展上達到均衡，即確保信息化發展層級處于正常的數量，而信息化發展速度也要保持平穩的狀態，這樣才能真正緩解信息化發展層級和速度之間的關系，有效推動其信息化發展的全面進步，實現其理想的工商管理信息化發展目標。同時，還可以秉著忽視一方發展的原則來進行矛盾關系的調節，即只注重信息化發展速度或信息化發展層級，這樣一方的矛盾問題得到全面解決，則另一方的矛盾問題就會相對縮小，進而對我國工商管理信息化發展也會帶來或多或少的推動作用。
2、大力加強信息化監管力度
目前，我國工商管理信息化監管力度較發達國家相比明顯偏弱，導致相關的管理工作和信息化水平也是無法達到預期目標。因此，各級政府及工商管理單位，應大力加強工商信息化監管力度，按照相應的規范標準，嚴格約束工商管理人員的素質和行為，使之可以秉著積極向上的工作態度，認真執行每一項工商信息化管理工作，進而從自身抓起，嚴于律己、愛崗敬業，盡早將一切管理問題抵制在萌芽狀態中，這樣才能迅速提升我國工商管理信息化發展水平。另外，還要對現有的從業人員定期進行思想教育和專業培訓，不僅增強其良好的工作意識，而且還要提高其信息化專業知識，以便于更好的在崗位中發光發熱，使所在單位的信息化管理水平得到迅速的提升。
3、制定正確科學的信息化發展方法
針對現下我國工商管理信息化發展方法，可以看出，其存在的最大問題就是存在很多不合理的地方，才導致相關管理問題得不到妥善的處理，進而不僅使整體工商管理部門的信譽度和形象大大降低，而且也對其全面發展造成了很多不利影響。因此，為了改善這一嚴峻局面，各級工商管理單位必須結合自身發展狀況，從完善信息化發展方法上入手，對其進行認真的剖析和研究，進而對于一些不科學的地方加以優化和修正，使其形成一個完整、實效、科學的新信息化發展方法，這樣才能突顯我國工商管理部門的自主創新意識，完全符合現下快節奏的社會發展需求。另外，還要制定一系列相關的信心化發展原則，使之可以有效促進我國工商管理部門的信息化發展建設，從而對一切管理信息化發展低下的問題可以做到及時發現、科學解決，在提高我國工商管理信息化水平的同時，更好的為社會大眾利益提供可靠的保障。
四、結束語
21世紀，是一個信息技術充斥的年代，各行各業都在積極采用，以便不斷提高自身的信息化發展水平，實現可持續發展目標。同樣，我國工商管理部門也在日常工作中，有效融入了高科技的管理系統，使整體管理隊伍水平得到了迅速的提升，并針對所存在的矛盾問題，進行了深入的剖析，進而提出行之有效的解決對策，通過協調信息化發展層級和速度的關系、制定正確科學的信息化發展方法、加強信息化監管力度來提高整體工商管理信息化水平，進而為我國信息化發展貢獻出一份綿薄之力。
作者:孫惠平 單位:蓬萊市外商投資與信息服務中心
參考文獻：
關鍵詞：供應鏈 供應商 柔性戰略 不確定性
一、引言
不確定性是引起供應鏈管理困難的主要原因之一。加強供應鏈的柔性管理是有效解決供應鏈不確定性問題的一種主要途徑。供應鏈柔性是指供應鏈系統對不確定性環境做出反應的能力。面對市場需求的不確定，增加柔性可以增加供應鏈產品的銷量，提高系統資源的利用率，提升整個供應鏈的價值水平。因此，引起核心企業供應商管理的不確定性因素有哪些、核心企業應該如何在不確定環境下管理其供應商是一個需要深入研究的問題。
二、供應商不確定性的來源
從已有文獻可以看出，多數研究者只是從整體上研究供應鏈的不確定性，未能深入到供應鏈的某一具體環節。為了能夠較深入地研究供應鏈不確定性的來源，本文只對引起核心企業供應商不確定性的來源進行具體分析。本文認為，對供應商不確定性的來源可以從供應商自身因素、核心企業自身因素、市場環境因素以及牛鞭效應幾個方面進行展開。
(一)供應商自身因素
1．生產提前期的變動。供應商的生產提前期受諸多因素的影響，如對客戶和市場需求的了解程度：在制造過程中是否產生額外的交易：在設計和生產過程中與客戶的交流的充分性：應急生產能力的柔性；對供應商的選擇是否恰當等等，這些因素都將影響其生產提前期。
2．核心企業訂單數量的多變性。核心企業的生產一般是以市場需求為導向，面對市場的不確定性，其訂單數量也存在著極大的變動性。核心企業訂單數量變化的結果很容易使供應商有趕工、增加庫存和存貨積壓的風險，從而給供應商的日常生產帶來了較大的不確定性。
3．技術條件可能造成的產出期的不確定。一般來說，生產技術在不同的企業間存在著很大的不同，生產同樣的產品由于技術的不同可能導致成本水平和產出期有很大的差異，從而使其市場競爭力也表現出很大的差異。
4．道德風險和機會主義傾向。在供應鏈管理中。供應商的違約傾向和機會主義傾向無處不在，它影響供應鏈系統的正常運作，給核心企業帶來了極大的風險，嚴重影響了核心企業的生產經營活動。
(二)核心企業自身因素
1．開發潛在供應商的不確定性。潛在供應商的開發具有極大的不確定性。在市場經濟條件下，隨時會出現更先進的技術，更有競爭力的上游產品與服務，與具有這種優勢的供應商開展業務合作有利于核心企業采用更合理的策略進行生產或服務。但由于這部分供應商的發展具有相當大的不確定性，相應的，核心企業如何進行戰略調整，以便能夠準確地開發這些潛在供應商就存在著較大的不確定性。
2．維持和評價已有供應商的不確定性。為了適應市場環境的變化，企業可能會隨時調整戰略。因此，企業很難設計一種風險最低且合理的供應商結構，并與供應商謀求長期穩定的合作關系。另外。在供應鏈管理中，評價已有的供應商會逐漸按照一套諸如質量保證體系、財務穩定性、環境標準等綜合評價標準來取代傳統的單純的低價優質的標準。根據評價的結果，選擇合適的供應商，與他們建立長期的合作關系，并按照上述綜合評價標準經常對其進行再評價，以期望供應商不斷改進服務水平。供應商評價標準的轉變，需要核心企業的管理人員轉變固有的思維習慣來適應這種變化，這就給新評價標準的執行帶來了不確定性。
(三)市場環境的不確定性
環境的不確定性主要是指供應商所處的外界環境的不斷變化，這些因素主要有政治、經濟、法律和技術等因素。具體包括，政局穩定性、政府宏觀調控政策力度、經濟發展態勢、供應商所處行業特性、突發事件等等。這類事件往往是難以預測的，但它卻給供應商帶來了極大的不確定性，很容易導致供應鏈的中斷。
(四)牛鞭效應
從更深層次來看，供應鏈的不確定性在供應鏈管理中的表現就是牛鞭效應。當供應鏈的各節點企業僅僅根據來自其相鄰的下游企業的需求信息進行生產或供應決策時，一旦信息失真，需求的不真實會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。供應鏈管理中出現這種信息放大的現象一般是由于成員企業只注重優化自身的行為。一方面，由于在核心企業與供應商之間普遍存在著委托關系，核心企業和供應商為了保證自身利益的最大化，會隱藏一些敏感信息，特別是涉及核心技術和商業秘密的信息，從而導致信息不對稱；另一方面。核心企業和供應商為了滿足自己用戶的需求和保持較高的用戶服務水平，常常會夸大一些公用信息(如用戶需求量)，使信息失真，進而產生牛鞭效應。
從以上的分析不難看出，不確定性是供應商管理中的基本特征。而柔性管理被認為是對不確定性最為有效的應對措施，因此，構建核心企業對供應商的柔性戰略管理十分必要。
三、核心企業對供應商的柔性戰略管理的構建措施
(一)建立同類供應商的信息資料庫，減少供貨風險
一般來說，核心企業總是根據自己的核心業務和市場需求，在企業整體目標的指導下，綜合企業業績、業務結構與生產能力(質量系統和企業環境等)等相關指標。選擇有利于自身經營發展的供應商。但是。由于供應商的不確定性，核心企業可能因為某個供應商的經營失敗而受重挫。為此。核心企業應該對同類供應商建立檔案庫，保證在風險發生時可以迅速地聯系到其它的供應商，將損失降到最小。這樣做，既能保持目前供應鏈的穩定性，又能以市場的變化、顧客的需求為導向，做到及時調整策略，及時響應不可預測事件和滿足顧客日益多樣化的需求，實現供應鏈的動態、柔性管理。
(二)完善信息系統，實現核心企業與其供應商的信息共享
信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產信息的自由流動。在傳統的供應鏈中，由于缺乏信息共享機制，嚴重阻礙了供應商對核心企業需求的快速響應。同時，核心企業的需求信息在傳給供應商時極易產生偏離或放大(牛鞭效應)，最終導致很高的庫存水平或加大的缺貨損失成本。通過信息共享機制。核心企業和供應商能夠及時準確地獲取來自最終用戶的信息，以此為基礎，進行預測和生產，可使雙方的庫存和缺貨成本控制在最低水平。
(三)建立高效物流配送系統，提高核心企業的快速響應能力
物流配送是供應鏈管理過程中最重要的環節之一。建立高效的物流配送系統，可以極大地提高核心企業的快速響應能力。低成本、高效率、響應性好、具有動態性的配送
系統，能夠實現鏈體內部及時準確的物料傳送，從而有效地配置資源，使供應鏈各節點企業之間的物料得到最充分的利用，以實現供應鏈系統高效、協調、同步化運作。柔性供應鏈的物流配送系統的建立應從兩個方面考慮：1．在一般情況下，供應鏈的物流配送可由第三方物流系統承擔，按正常程序進行標準化運輸，保證系統的有效運行。第三方物流提供的集成運輸模式使得柔性供應鏈實現了存儲成本、缺貨成本與運輸成本最低化的目標。2．在不確定因素影響下的供應鏈的物流配送，比如，當出現沒有預測到的需求時。就需要核心企業使用自有的運輸力量，通過直接運輸渠道將產品直接送達用戶。
(四)建立有效的激勵和約束機制，以便對供應商進行評價
為了更好地在共贏的思想指導下實現供應鏈企業的資源共享和優勢互補，以核心企業為首建立對供應商的有效評價體系和激勵約束機制十分必要。在激勵和約束機制的設計上，要體現公平、一致的原則，即責任與義務對等。給予供應商合理的價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權等，使供應商與核心企業分享收益，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。一般來說，激勵和約束機制的指標主要包括，交貨質量的改善、交貨提前期的縮短、交貨準時率的提高。通過評價。把結果及時反饋給供應商，和供應商一起探討問題產生的根源，并采取相應的措施予以改進。同時，對不符合標準的供應商應該采取嚴厲的懲罰措施。這樣，有利于維持供應商合作的積極性和穩定性，有利于保持供應商的比較優勢和實現供應商的最大價值，從而使供應商以更快的速度，更好的質量，更低的成本為核心企業提品和服務。
關鍵字：建筑企業；施工現場管理；挑戰；策略探討
市場經濟的大環境下，建筑企業的競爭日趨激烈，做好施工現場管理工作能從根本上保證建筑企業健康、可持續發展。施工現場管理涉及人員、物資材料、設備、技術、質量等多方面，如何實現各個階段的全面、協調管理是建筑施工企業面臨的一大挑戰，這要求建筑施工企業在管理中求發展，積極應對挑戰。
一、現代建筑企業施工現場管理上面臨的挑戰
施工現場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關乎建筑工程的整體質量與企業效益。但就目前而言，我國的施工現場管理尚有不足，其面臨的挑戰具體如下：
1、現場施工人員管理不足
建筑施工是一項十分復雜的工程，工期長、技術含量高、需要各種專業的人員、人員數量龐大。對現場人員管理不足主要表現在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質參差不齊，由于沒有經過專業的培訓，部分人員有時會違規操作；（3）少數施工人員在施工過程中，憑個人經驗，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監理人員監理不規范，沒有發揮監理的真正作用。
2、現場施工技術管理缺失
施工技術關系著建筑質量的優劣。目前在施工過程中有著很多新技術、新工 藝，施工人員應加強現場施工技術管理，引導、鼓勵施工人員大膽、安全、符合標準的使用新技術、新工藝，提高建筑質量，加快工期。施工現場的環境也影響著施工技術的發揮，如施工現場的路面基本屬于泥路，大型機械的進進出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導致先進的設備不能及時進入施工現場；還有施工現場的安全標志擺放不規范，或者因疏忽而沒有擺放，導致施工人員在日常工作中，不能及時意識到危險，埋下安全隱患。
3、現場材料和設備管理缺失
現場材料和設備管理缺失，主要表現在以下幾個方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現場，施工材料數量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經常混在一起，存在浪費現象；（2）施工設備缺少專人管理維護。施工有著嚴格的工序，很多設備因暫時用不上而停放在現場，長期擱放，由于沒有專人管理維護，設備零部件容易損壞、丟失，加速了設備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現場，占用了施工空間，會阻礙施工的正常進行。
4、管理規章制度的有待完善
施工現場管理的相關規章制度有待完善，主要表現在：（1）管理意識不強。有些施工單位認為管理，就是加以限制，或者認為監督、監控就是管理，錯誤的理解導致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規章制度；（3）雖然有些建設單位制定了相對完善的規章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規章制度，矛盾突出。
二、現代建筑企業積極應對挑戰在施工現場管理上的具體策略探討
1、加強現場施工人員的管理
轉變觀念，加強對現場施工各類人員的管理，提升施工隊伍的整體素質。首先加強對施工人員的專業技能培訓。對各類施工人員，要加強培訓，提高技能水平，注重對其施工規范意識的培養，要嚴格按照圖紙設計施工；其次，嚴格對施工人員的安全意識培養。應將“安全生產”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規定統一著裝，進入施工現場必須佩戴安全帽等。對違反制度規定的行為進行嚴厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓中，還要注意，對不同的施工人員進行分層培訓。加強現場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質，這是一項長期的工作，應做到常抓不懈。
2、強化現場施工技術的管理
在強化現場施工技術管理方面，應做到如下幾點：一是要提高對施工人員新技術、新工藝的培訓力度，大膽鼓勵施工人員進行實踐運用，并不斷加以改善，提升施工技術水平；二是對施工的整個過程進行科學管理。施工管理人員應對每一項工程環節進行嚴格的質量檢查，加強對施工質量的動態管控；三是加強對施工材料的質量管理。采購人員要嚴格按照施工設計的標準進行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進場時，要對其進行現場質量檢查，對不合格的材料要退回，堅決杜絕不合格材料流入施工現場。四是加強現場監理。充分發揮監理作用，規范監理，將監理范圍擴大到工程進度、質量監控等重要環節；五是維護施工的現場環境。創造良好的施工環境，嚴格、正確擺放安全標志，防止意外發生。
3、鞏固現場施工材料和設備的管理
要做到現場施工材料和設備的管理，盡量避免材料和設備的混亂堆放。制定材料和設備進入施工現場的時間表，嚴格執行，對于短時間內用不上的材料和設備應存放他處。這樣既保證踩離合設備能及時入場，又防止大量積壓；還要鼓勵節約材料。建立相應的獎懲制度，鼓勵節約材料，及時回收資源，降低經濟成本；積極引進新設備，提高建筑施工效率，還要重視對機械設備的管理維護工作。首先，在進場前，應對機器進行全面檢查、試用，保證機械設備的性能；其次，應對機械設備建檔立案，規范管理，對于機械設備的情況及時做好登記，發現問題及時檢修。
4、完善相關施工的規章制度
對于建筑施工來說，保證安全和建筑質量是建筑企業的核心，應建立健全安全檢查和質量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項目部為現場安全管理第一負責人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報等形式，提升現場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預警系統，一旦出現安全事故能及時快速反應，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災預警系統。再次，要定時對施工現場進行安全檢查，建立針對施工人員安全生產的獎懲機制。在質量管理體系中，建立以領導為中心的現場管理責任制，明確責任劃分并落實到人，一旦出現質量問題，嚴格追究管理人員和領導的責任，確保現場施工管理的順利進行。
三、結束語
綜上所述目前施工現場管理雖面臨巨大挑戰，但通過建筑施工企業的人員管理、技術優化、材料設備管理的鞏固和規章制度的完善，定能使現代建筑施工現場管理卓顯成效。
參考文獻：
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關鍵詞：企業工商管理；能力；晉升途徑
工商管理人員的主要工作內容是幫助公司制定接下來的經營戰略及公司內部管理方案。其應用性和包容性較強，需要對管理學、經濟學、人力資源、心理學等領域知識與應用自如。管理學、經濟學等方面知識能夠幫助工商管理人員分析當前市場的經濟態勢，制定出科學的經濟發展戰略；人力資源和心理學等方面的知識能夠幫助工商管理工作人員在分配任務時，妥善處理好與不同部門之間溝通時遇到的問題。企業工商管理作為企業經營領域的支撐性組成部分，相關工作能夠有效地、順利地開展，對公司未來的發展起到十分關鍵的引導作用。這就需要從事工商管理的人員，明確應具備的素質和提升途徑，學習國內外優秀工商管理模式和經驗，從而更好地為企業發展做出貢獻。
（一）崗位職責不明確
具體表現為：首先，企業對工商管理人員的定位過高，持有理想化的態度，未設定符合崗位職能的考核標準，易使工商管理人員失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企業缺乏對工商管理人員進行企業文化、制度等方面的培訓，在未對公司整體管理現狀和運營模式了解深刻的情況下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成績，照搬照抄國內外優秀的工商管理模式，導致理論模式與實際工作流程不匹配的情況，沖擊了原本正常運轉的管理運作模式，使企業管理混亂層次不清；最后，企業工商管理的職能劃分不清晰，雖然定位是高端管理層，但企業工商管理人才時常要去處理一些與本身職責無關的工作，以致于影響到他們的工作效率與激情。
（二）缺乏創新動力
企業工商管理模式的革新是一個緩慢的過程，短時間內無法看到成效，易讓企業負責對工商管理人員的能力產生質疑。其次，企業管理模式需要多個部門之間相互配合。當員工適應了舊有的管理模式時，對新變更的管理框架是存在一定的消極和抵抗情緒，不利于工作的正常運動。加之，不同管理人員持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的創新上缺乏一定的動力。
（三）培訓缺乏實踐性
工商管理專業的實踐性和專業性較強，在開展培訓時，需要著重培養他們利用理論進行實踐的能力。但企業在對從事工商管理的人員進行培訓時，通常是較為淺顯和粗略浮于理論表面的，缺乏一定的針對性。除公司之外的培訓機構，也僅能作為擴展交際人脈的平臺，并無法提供真實案例的模擬和實踐，仍舊需要從事工商管理的人員自己在實際工作中進行探索和將理論化為實際。
（一）信息處理的能力
為企業制定發展策略時，通常是需要建立在專業市場數據分析的基礎上。因此，工商管理人員需要具備信息處理的能力。信息化時代，信息數據的公開方便了人們的獲取，也加大了人們對信息進行挑選整合的難度。因此工商管理人員的信息處理能力具體包括，從海量信息中選擇對企業發展有效用有價值信息的能力，集結信息并妥善利用信息規律的能力以及根據總結的信息規律預測未來企業發展導向的能力等。
（二）交際能力
工商管理人員制定公司戰略、協調內部管理時，需要與公司不同部門的人發生交集產生溝通。因此，交際能力也是工商管理人員必備的能力之一。具體包括：①組織能力，在確定公司戰略方案之后，需要將工作細化，根據不同部門的特點和能力，組織不同部門的人員落實實施；②協調能力，部門與部門在實施落實方案時，彼此之間由于利益和觀點不同，難免會發生摩擦，需要工商管理人員對他們進行協調和交流，以確保方案的順利進行。
（三）創新的能力
企業內部管理模式的有效性是企業蓬勃良性發展的基礎。隨著企業規模的擴建、人員逐漸復雜，企業漸漸形成了自己的特色，過去那套傳統的管理模式漸漸與現實企業運轉不夠協調。此時就需要工商管理人員利用所學和經驗并結合企業發展的特性，對企業的內部管理模式進行創新。在制定企業發展策略時，除了要橫向比較的同時，也需要有縱向發展的眼光，新舊結合創新企業發展戰略。
（四）決策能力
在競爭激烈、行業發展瞬息萬變的當下，企業工商管理人員需要具備下決策的能力。該能力具體是指企業工商管理人員具有冷靜的頭腦，能夠在短時間內做出正確、科學的決策，避免企業陷入經濟漩渦。另外，還能夠幫助企業在復雜的環境下，尋找到發展的道路。該能力與前文提到的信息處理能力的具備分不開。無論是制定戰略發展方案還是下達重大的公司決策都需要建立在對信息進行準確分析的基礎上。
（五）工作執行力
戰略方案的活力在于執行，因此工行管理人員在根據海量數據進行分析的基礎上，制定出的企業發展戰略，需要及時分配下去執行，否則在這個信息化的時代下，戰略方案的壽命較短，執行力不夠的情況下，易出現努力付諸東流的情況。保證方案實施的執行力度，除了要把握時機，還要保證工作執行的效率和力度。一般工商管理人員會將具體的考核措施也一并制定出來，以確保方案高效的執行。
工商管理專業具有較強的實用性和靈活性，其依附現實而生。企業高層要重視起對工商管理人員相關業務知識的培訓，為他們提供資源、條件、場所的支持，以便他們能夠更好地為企業服務。其培訓的具體內容要涉及對市場信息進行收集和處理的能力、創新意識、決策能力以及交際能力等本專業的知識外，還需要對國家的經濟政策、法律法規等市場經濟大環境有所了解，保證培訓體系的完整和科學。
對于工商管理人員自身來說，除了跟隨企業的培訓外，還需要根據自己在工作中發現的問題和不足，進行有針對性的學習，養成主動進步的意識。如，在對信息進行處理時，不少先進技術的使用，需要工商管理人員及時進行學習和掌握，以便高效地分析出信息的價值，從而達到使制定的方案更為科學和客觀的目的；又如在給不同部門下達任務時，時常會出現負責人心口不一的情況，需要工商管人員對相關部門負責的性格有所了解提高自己與人交際的能力和注意說話的方式，才能使工作變得更為高效。這既是對公司的負責，也是對自己業務能力嚴格要求的表現。
企業工商管理工作既要有大局觀又要注重細節，既要在決策時“快、準、狠”又要在分配任務時照顧到不同部門的特殊性，因此對從事工商管理工作人員的能力要求較高。目前我國工商管理工作還存在職能劃分不明確、人員缺乏創新動力、培訓內容浮于表面等問題，嚴重限制了企業工商管理工作高效有序地發展，十分不利于企業未來發展方向的確立。因此，可以從工商管理人員必備的能力入手，通過開展培訓和引導工商管理人員進行自主學習的方式，幫助企業工商管理事業良性健康的發展。
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1.課程定位的目的
目前，我國多所院校都開設了工商管理專業，該專業的人數增多便無形加大了學校保證畢業生質量的難度，企業挑三揀四的情況也使得畢業生就業變得困難。在眾多的地方院校還出現了大同小異的問題，比如人才培養目標的雷同化，課程定位的不明確性，教學內容的重復，重視理論教學而忽視了最根本的實踐能力等諸多問題。眾所周知，地方性院校的工商管理專業旨在于為當地中小企業培養既精通管理知識又能統一大局、管理公司的綜合性管理人才。隨著時代的發展，企業對管理人才的要求也越來越高。如果一味地沿襲過去傳統的人才培養方案和課程體系而不知創新，那么地方院校將喪失自己人才培養策略的優勢和特色。所以，在深入研究當地院校工商專業的人才培養特色的基礎上，科學地進行課程定位是保持自身優勢的明智之舉。
2.科學進行課程體系設置
工商管理專業課程體系改革要結合自身教育特點，抓住重點，貫徹落實改革計劃，明確具有特色的人才培養目標，科學地設置課程體系。課程體系可分為“基礎層”“業務層”“職能層”和“戰略層”四大層次。在“基礎層”“業務層”和“職能層”可分別設置管理學、市場營銷學、人力資源管理、財務管理、投資項目評估等助于學生形成基本管理理論和價值觀念的基本主干課程，培養學生解決問題的能力。在工商管理專業課程體系的最高端即“戰略層”設置“企業戰略管理”這門主干核心課程，提高學生對企業外部環境和內部條件的分析能力，對企業實行戰略管理。“戰略層”著重培養學生學習、領導和創新的三大能力以及計劃、協調和控制的三大職能，有助于高級管理人才培養目標的實現。
二、工商管理專業的發展前景
1.工商管理專業就業形勢與過去的對比
過去，隨著我國高等教育的改革和事業單位的改革加快，政府機關和事業單位對管理人才的需求越來越小、要求卻越來越高，自然，當地院校畢業的大多數畢業生被排斥。而企業由于發展的需要為工商管理專業畢業生敞開大門，特別是民營企業成了吸納畢業生的主力軍。市場競爭的加劇使得市場越來越重視營銷人才從而使管理類專業主體逐漸向銷售集中。但并不是每個人都適合營銷這個崗位，少之又少的管理類崗位只留給了工作經驗多或是重點高校的畢業生，而地方院校畢業生的就業形勢依然是不容樂觀。如今，經濟的發展，使市場對工商管理人才的需求一直處于并將保持快速增長的趨勢。不可否認，工商管理專業的就業形勢較好。
2.工商管理專業目前的就業方向
針對目前工商管理專業的大好就業形勢，很多就業準備生不禁要問，工商管理專業就業生的“早餐”在哪里呢？工商管理專業的就業主要可包括三大方向：一是各級政府、事業單位的管理部門；二是國內外的大小型企業；三是銀行、證券公司等金融機構。這三大方向也可分別歸類為常規型工作崗位、實際型工作崗位和研究型工作崗位。不同類型的崗位對學歷的要求、專業素質的要求以及創新實踐能力的要求各有不同，所以這也就意味著畢業生應考慮自己的興趣意愿和自身能力選擇正確的就業方向。當然，除此之外，在國內高校繼續攻讀碩士、博士學位甚至出國深造也都是不錯的畢業打算。
3.工商管理專業可拓寬的就業方向
關鍵詞：工商管理；新經濟環境；企業；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、監督和服務市場經濟主體的職能部門，它是黨和國家政策的執行者。通過相關法律法規，為市場經濟建設和企業發展服務，在市場經濟調控過程中具有一定的主體性，并嚴格按照相關法律法規開展工作，以確保市場經濟的安全順利發展。因此，企業管理的目的就是使企業的發展更貼近市場的實際需要，使企業能夠獲得更好的長遠發展。在當前新經濟發展的背景下，科學合理的企業管理模式理念可以幫助企業更好地完成工商管理的相關工作，進而提高企業工商管理水平。
二、經濟新常態下強化企業工商管理的重要性
在經濟全球化的背景下，為了有效地保證企業在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須加強自身的管理工作，特別是在市場競爭的復雜性和多變性下，加強企業工商管理的實施尤為重要。
1、強化企業工商管理有助于提高企業的干部素質與管理水平企業主要根據企業自身發展的實際情況，以及企業員工的需求，采取工商管理模式，確保企業員工的道德標準按照企業嚴格的管理模式建立。相關調查顯示，我國絕大多數管理者缺乏專業知識和素質，缺乏實踐經驗和工作經驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理，甚至有些人不具備專業背景，所以不可能談專業管理能力。企業通過加強企業工商管理的實施，不僅可以彌補企業工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現代管理理念和知識，結合實際，對自己負責的工作進行有效的管理。
2、強化企業工商管理有助于緊跟時代的發展形勢從宏觀上看，企業工商管理能夠有效地適應社會主義市場經濟體制的要求。我國加入WTO后，國內企業的生存和發展處于世界經濟的大環境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業需要制定科學有效的發展戰略，提高市場競爭力，加強企業工商管理，提高綜合管理人才素質，幫助管理者更好地把握國際經濟發展趨勢，為企業未來發展方向制定相應的發展戰略，為企業制定正確的經營管理戰略提供實質性幫助。它已成為企業適應新形勢、與時俱進的重要舉措。
3、強化企業工商管理有助于實現企業機制轉變當前，我國正處于深化市場體制改革的進程中，加強企業工商管理是社會主義市場經濟改革的重要手段之一。當前市場經濟環境促使企業進入轉型期，許多企業被迫進行轉型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰。企業管理的服務作用是針對企業發展中存在的問題進行深入的了解和調查，經過科學系統的分析，提出相應的解決方案，幫助企業恢復正常經營。因此，通過企業經營管理，有助于企業根據自身發展情況制定合理的發展戰略，為企業轉型發展提供有效的指導，以增強市場活力，促進企業與社會、與世界接軌。
三、強化企業工商管理水平提升的策略
1、構建科學工商管理體系為了使企業在當前新的經濟環境中不斷進步和發展，企業應不斷反思現行的管理機制和管理理念，確保企業發展狀況與工商管理體制有機契合，確保科學的管理體系，更好地支持企業的經濟活動[2]。目前，許多企業在經營發展過程中，一味追求高經濟效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內部管理機制的完善。因此，有必要不斷優化和完善現行工商管理體制。通過科學規范的企業模式和管理機制，保證全體員工的積極性，調動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業內部的順利實施。它有利于明確部門在履行職能時的職責和權限主體，這有利于提高企業工商管理水平具有重要的建設性意義。
2、優化創新企業工商管理培訓方式為了提高企業工商管理的整體水平，加強企業工商管理培訓十分重要。通過系統的培訓方法，可以有效地幫助內部員工樹立正確的思想認識。同時，可以為不同層次的企業管理人員提供科學、實用的培訓。此外，企業工商管理培訓的開展離不開高素質教師的支持。要提高企業管理培訓的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊伍，從而更好地提高企業管理培訓水平，進一步提高企業管理綜合效果。同時，還要結合現代化理論，在企業經營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路，核心管理人員帶動一線員工，實現企業全體員工對工商管理理念的深入理解。
3、加強企業工商管理的有效應用企業工商管理可以為企業的戰略發展提供指導，有效提高企業內部管理水平。企業要想快速提高企業管理的有效性，關鍵需要通過以下幾點來提高：一是充分培養企業員工的企業管理意識，加強企業管理學習，提高相關管理人員在企業管理學習中的主動性。其次，在企業管理培訓過程中，管理者要注重實踐能力的培養，將企業管理培訓涉及的相關知識點靈活運用到實際工作中，切實提高自身的管理水平，進而促進企業的全面發展。三是要充分發揮自身在實際工作中的作用，加強對各部門人員的業務管理培訓，引導部門成員樹立正確的工商管理意識，切實把相關知識運用到實際工作中去，激發全體成員的自我提高意識，全面加強企業工商管理的有效運用。
4、建立專業、高效的工商管理團隊為引導企業在當前新經濟環境下更加適應時代的要求，適應時代的發展潮流，政府部門也應該給予企業在發展過程中所需要的政策保障，倡導企業配備高素質的管理人員，優化企業內部的人力資源。企業內部也要積極的引進外部高素質的管理人才，建設一支極具專業性的管理團隊。政府部門還應幫助企業積極的適應政策改革，強調企業應該堅持“引進來、走出去的”先進管理理念和發展戰略。除此之外，企業還應加強現有員工的培訓力度，可以從外部機構聘請講師到企業針對工商管理工作進行講座，充實工程管理團隊，使企業在新經濟環境下，發展出自身的風格。可以看出，打造專業高效的工商管理團隊主要有兩方面手段：第一，招聘時注重選拔的標準；第二，提高企業現有人員的工商管理水平。企業必須根據自身的實際情況建立專業的隊伍，避免工商管理團隊中出現濫竽充數的情況。
5、樹立良好的企業文化氛圍企業要想適應當前的新經濟環境，除了在企業管理過程中構建行之有效的管理制度長期堅持以外，同時還應該保持企業不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業文化氛圍[3]。與此同時，企業還應設置監督和管理機構，是企業的各項行為活動都能得到嚴格的管理監督，落實公開透明的管理作風，倡導員工積極的擔起企業發展的重任，有序的融入到企業的管理過程中。
四、結語
綜上所述，企業在新經濟環境下所面臨的挑戰越來越大，為了使企業更好地適應市場環境，并取得可持續的健康發展，其必須加強工商管理水平的提高，調動全體工作人員積極的參與到企業的工商管理中，并不斷的引進人才，明確未來的發展思路和方向，營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工創造最大的歸屬感，對于提高企業的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關的工作人員必須對此足夠重視。
參考文獻
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