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【關鍵詞】:公路工程機械 配置 機械設備管理 培訓
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）12-0258-01
隨著公路建設的高速發展，施工領域已經不再局限于常規化的地面施工，逐漸擴展到高空、地下、海洋等一些難于作業的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構筑、復雜的隧道等工程也逐步增多，公路施工越來越離不開工程機械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程機械。擁有工程機械數量的多少、性能的優劣，成為衡量公路施工企業技術和經濟實力的重要標志。
近年來，公路施工企業工程機械管理水平卻落后于現代施工的要求，影響了工程質量和工程進度，使企業的經濟效益受到影響，已經成為公路施工企業亟待解決的問題。機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的重要因素，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，是施工企業的生存與發展及促進公路建設水平穩步提高的保證?，F結合自己在多年的工作實踐經驗，談談公路工程機械管理的一些體會。
我國公路施工企業在工程機械管理方面主要存在以下問題：
在設備配備上時而不足，時而閑置，甚至設備不足與設備閑置的現象同時存在；施工企業機械設備不夠，就通過“拼設備”來完成工程任務；用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設備，在設備使用上存在“大材小用”的現象；缺資金，影響先進設備的及時引進；維修跟不上，維修廠效益極低；“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴重。上述問題主要是公路施工企業不能很好地結合投入，導致工程進度滯后。
解決這些問題，可以從以下幾方面加強對工程機械設備的管理。
1、完善基礎管理體制
公路工程機械設備應按不同用途、型號、購置時間及現狀等進行登記，這樣既方便設備的協調管理，又利于工程建設實施的綜合管理。工程處設立專門機構、派專人負責機務管理，同時建立健全各項管理制度。以完成公路工程建設任務為宗旨，實行統一管理、明確分工負責。
基礎管理體制主要包括以下幾個方面內容：建立機械技術檔案，對機械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產直至報廢的全過程進行跟蹤；做好機械的固定資產管理，建立機械固定資產臺帳和卡片，并由專人管理，做到賬、卡、物相符；做好機械設備的盤點工作，每年年底或一個項目完成時，都要對機械進行認真清查盤點，盤點要以賬對物、以物對賬，反復核對，逐臺查點，切忌僅憑追憶、口述馬虎帶過；對大型機械要注意附件及專用工具、儀表的清查，對于實際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機械或清查出現盤虧時要及時查明原因；制定關干外部機械租用、機械保養、機械報廢、機手安全管理、事故處理、獎懲管理等一系列規章制度。
2、加強單機單車成本核算
在施工機械管理中，實行并加強單機單車的成本核算，既有助于機械經濟效益的提高，又有助于操作人員技術水平和素質的提高。核算的內容主要包括：使用車日完好車日、臺班收入、燃料費、修理費、折舊費、大修費、管理費、行車損失費及利潤收入等；核算要堅持公開、公平、定期的原則，并制定相應的獎懲措施，按時兌現，以提高操作人員的工作、學習積極性，增強他們在操作、保養、安全等方面的責任感和事業心，從而提高機械設備的生產效率，確保工程順利實施。
3、實行機械設備內部租用制度
目前，很多企業單位在機械管理中，一般采取各項目部相互調配、報臺班的辦法。這不利于機械效能的充分發揮及工程成本核算。而實行內部租用制度，各項目部向企業按需租用機械，按實際臺班數及規定標準定期(一般為月)收取租用費。這樣可以調動項目經理部對機械使用的積極性，促動他們有計劃、周密地安排施工，有效地控制機械閑置時間，有利于企業整體效益的提高。
在工程進度計劃的執行過程中，通過計劃進度與實際進度的比較，定期地檢查和調整進度計劃，并對已批準的進度計劃進行監督。從全局出發，掌握影響施工進度計劃的所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行控制，盡可能地改善施工環境，為工程順利實施創造條件。與此同時，要做好業主、承包人、地方三方面的協調工作，確保工程進度目標的順利實現。
4、加強項目部施工現場機械設備的管理
各個項目部機械設備管理短期行為嚴重，項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益，機械的使用自然是越快越多越好，不少項目部一到趕工期，趕任務時就不得不加班加點，長時間超負荷工作，忽視了機械的維護保養，認為機械在正常運行，沒有故障，無需停下來進行保養。這種“重使用，輕管理”的行為直接對影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其是大型機械，各個項目經理部都不愿承擔高額的維修費用，于是一些機械設備未經必要的維修保養就從一個工地轉移到另一個工地，從而出現了兩個項目部之間為誰承擔修理費的問題扯皮，存在很大的故障和安全隱患，甚至發生安全事故。這樣既增加維修費用，又耽誤了工程工期。工程處應直接往項目部派駐機械管理員，對機械設備運行監控的同時定期實行強制維修保養并做好記錄，對轉場的工程機械要保證其完好率方可轉移，有力地保證了工程機械的正常運行使用。
5、加強機手崗位培訓
關鍵詞：下企業鍛煉 工程機械 安全管理 施工企業
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)009-146-02
1 引言
安全是施工企業永恒的主題，近幾年伴隨著機械設備的大量使用，建筑機械設備安全狀況卻令人堪憂，安全事故屢見不鮮，我們學生最近到工地頂崗實習，不到一個月的時間就有兩起安全事故，如何有效地減少和杜絕安全事故的發生，保證機械設備的正常運行。保證操作人員的人身安全和財產安全，創造良好的經濟效益，是施工企業所面臨的一個重要課題。作為教師怎樣能將安全的知識授予學生，讓他們在實習及工作中能夠時刻主要安全，保證學生的安全則是我們每個教師的責任和義務。本文把自己下企業鍛煉時，對機械設備安全管理方面的問題提出一些看法和應對措施。
2 機械設備安全管理的問題嚴重
2.1 人員短缺現象比較普遍，而且人員素質不高
工程建設是一項高危行業，從業人員必須具備一定的施工作業熟練度、經驗值和安全操作技能。然而隨著國家擴大基建工程大量農民工外出務工，他們中的許多人第一次進入工程建設領域。施工隊伍的整體素質與過去5、6年前相比已經直線下降了。他們在施工現場的安全已經成為工程建設的主要隱患。施工企業工期比較緊，所以急需大量人員，但是采取大量引進正式工的方式有不可取，不得不雇用農民工，而他們普遍缺乏專業知識，安全知識和意識非常淡薄，所以就需要企業花時間去培訓，但是那樣的話企業成本較高，而且工期緊張，根本不允許那樣做，所以一般是采取簡單培訓后就上崗的方式。這無疑給安全造成了很大的隱患。
2.2 施工任務繁重，環境很差，以及資金短缺造成施工機械使用壽命縮短，陳舊老化
施工過程中，不少項目為了降低施工成本，主要靠機械設備長時間作業來完成施工任務，這樣的話，技術性能與使用壽命受到了嚴重影響，加速了設備老化進程。其次，由于工程施工大部分是在遠離城區的野外，山區，工作環境惡劣。許多技術指標如溫度，濕度等均超出機械設備本身對工作環境要求，使機械設備老化加速。另外，但由于資金的短缺和觀念的束縛，許多機械設備沒有適時更新換代。一直超齡使用。以上這些因素成了機械設各的不安全因素。
2.3 施工設備調運頻繁，輕視保養和檢測
機械設備在項目部之間的頻繁調運，無法將到保養期需要進行保養維護的機械設備進行保養。其次，施工企業的好些施工人員與指揮人員只一味地追求施工進度，對設備只注重使用，而對其保養維護工作不聞不問。造成操作人員為了完成指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養。這樣便形成了企業經常忽略對機械設備的日常保養，許多機械都是帶著小毛病作業，直到出現問題的時候，已經釀成大錯。另外，很多單位在事情沒有發生之前，老是覺得花錢去搞設備檢測是“投入沒有產出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些比較陳舊老化的機械設備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。
2.4 設備租賃，給施工企業的安全帶來隱患
首先，工期較緊，自有機械難以保證按時完成施工任務。其次，本項目的機械出現故障，而不能馬上送去修理時，往往通過租賃的方式解決問題。再次，工程急需，在國有大中型施工企業機械采購過程決策、批復的時間一般都較長，需要通過租賃的方式來解決問題。雖然，租賃設備在一定程度上給企業帶來了很大的好處，但是，這卻給設備管理帶來了不少問題。
3 施工企業應該如何應對施工機械安全管理方面存在的問題
(1)企業用人制度要調整，盡量讓全體人員都有專業技能，建立一套以人為本的管理機制，從源頭上防止機械設備安全事故的發生。據統計，因違反操作規程而發生的事故占到80％以上，可以說，操作人員操作水平和素質的高低決定了事故發生的概率。因此，杜絕人的不安全因素。就能從源頭上最大限度地降低事故發生的概率。對設備的操作和維修人員，要對其進行安全技術理論方面的培訓，重點是提高操作人員的安全操作技能、預防事故發生、處理事故的能力，對于新添置的機械設備，公司要邀請設備生產廠家的技術人員開專題講座，并到使用現場對機械操作人員和機械維修人員進行培訓。操作人員上崗之前，要達到能很好地安全操作技能。一定要做到機械設備的持證上崗率100％。
(2)消除潛在不安全因素。陳舊老化的機械設備給施工生產安全帶來的隱患非常明顯，不能抱絲毫僥幸心理去繼續使用應該報廢的設備，否則將得不償失，要做到正確使用，即時保養，在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設各。有了以上幾個方面做保證，機械設備的自身性能與工作效率都得到了很大提高。有效避免了設備故障的出現，減少了因機械設備而出現的怠工，沒有了工作任務的拖延積壓，從而也就避免了機械設備的超負荷長時間運轉與帶病作業。
(3)積極完善機械設備安全管理體制建設。各項規章制度，是科學地佃好工程建設機械管理工作的基礎，是取得工程建設機械良好投資效益的依據和標準。為搞好企業的安全工作。安全管理組織最好應選專職機構型，它有利于全面地深入掌握企業經營管理與生產過程各環節的情況，及時預防和糾正違章失職行為，維護正常的安全生產秩序，同時，有利于發現生產、技術設備和管理上的薄弱環節，幫助企業領導合理調整生產，安排人、財、物等事項，控制事故和職業病的發生。因此，在企業中設置安全管理專職機構，是提高科學管理水平。保證生產持續、穩定發展的客觀要求國務院對安全管理機構的人員配備做了按職工人數千分之二到五的專門規定，這使安全管理在機構體制、人員配各方面有了保證。
(4)租賃雙方應明確權責關系，提高整體運作效率。與購置機械相比，租賃機械的管理可得以簡化。對于經營性租賃的機械，承租企業無需考慮維修、更新改造及報廢處理等諸多環節的管理；財務管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。對于租賃機械，承租企業不管使用與否均需按時支付租金，這就迫使企業必須強化經營意識與經營機制。優化機械使用的經濟效益。
4 結束語
綜上所述，作為施工生產主要生產力的機械設備，其安全性不但是項目各項工作的前提，還是機械化施工成敗的關鍵，甚至關系到企業的生死存亡?！鞍踩抵阄宜ＷC安全靠大家”。這再次要求我們大家共同努力把安全工作做好。因為我們大家都是安全的宣傳者、捍衛者、更是安全的受益者。但同時也應看到，機械設備的安全管理是一個復雜的綜合性工作，它不會一蹴而就，要通過各種形式逐步規范我們的安全管理，使之成為一種工作習慣。我們教師教育學生就要給他將安全的思想傳達給他。是他到了工作崗位能很好地注意安全，如果這樣的良性循環的話，相信會給企業的安全管理帶來良好的效果。
參考文獻：
1．2019年，協會將加強與各地方政府的合作，主辦一系列展會。除了繼續與山東威海市人民政府、山東省中小企業辦公室、國家發改委中國中小企業國際合作協會主辦“2019中韓（威海）中小投資創業項目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協會發出了主辦活動的邀請。
2．2019年3月，協會將與南昌市政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。
3．2019年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。
4．2019年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發行業協會主辦、協會協辦“2019中國美業文化時尚周”。
5．2019年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。
6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2019北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金
創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。
三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準
標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。
從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。
為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。
四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動
為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2019年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。
五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動
為加強特許經營企業的交流與合作，學習國外特許經營企業先進的商業模式和管理經驗，推進國內特許經營行業的創新發展，提高企業的核心競爭力，協會將于2019年組織一系列赴國外考察、學術研討等相關活動。計劃在2019年5月赴臺灣舉辦“兩岸養生康體行業連鎖交流與合作”主題考察活動。
六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。
論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高,工程機械成為了施工企業的重要生產力。搞好施工企業機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,對提高企業設備管理水平,提高工作效率,增強企業的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。
引言
工程機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈,企業改革的進一步深化,工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出,機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如何設法搞好施工企業機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,管好、用好、養好、修好施工機械,對提高企業設備管理水平和技術水平,加快施工進度,提高工作效率,降低勞動強度,增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。
1 機械設備管理現狀
1.1 機械設備管理力量薄弱,影響正常施工秩序
在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員,或將其職能并入其他部門兼管,導致管理層與操作層之間脫節,致使施工企業機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。
1.2 機械設備保養制度落實不到位,致使機械設備完好率降低
施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養,雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在機械設備出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度,也增加了維修費用、運轉費用,致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機械設備使用不規范,加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質低,不注重具體的施工條件和作業方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業狀態,甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修,被調配到新的工程項目后,機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機械設備的更新換代,造成施工效率低下
目前,部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠,機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結果是工程收益降低,企業競爭力下降,最終影響整個企業的發展。
2 工程施工項目中的機械設備具體管理
2.1 完善機械設備管理體制,規范機械設備管理工作
施工企業要搞好機械設備管理工作,就需要做到4點:1)需要建立健全相應的管理機構,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設備統計制度,加強機械設備的統一管理,建立詳細的設備技術檔案,并定期組織檢查,技術檔案要有專人負責保管;3)實行績效制度,充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中,實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護?！叭ㄒ话敝贫鹊膱绦星闆r將直接影響到施工企業的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2 嚴格落實機械設備保養制度,保證機械設備的正常運轉
保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因,因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容,以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,降低維修成本。
2.3 加大機械設備技術培訓力度,強化專業隊伍技術素質
隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習,學習新的知識和技術,科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質,就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養一批懂技術的專業人才,以滿足企業今后的發展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍,并根據施工的具體情況,采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經驗體會,以點帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4 落實機械設備更新換代,為企業創造更多效益
機械設備的更新換代,直接影響企業的施工效率和競爭力。因此,作為企業要以長遠利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴格落實設備報廢制度,做好機械設備的更新換代工作。要遵循機械更新換代的原則,通過科學檢測,將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備,堅決進行更新,確保施工的質量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續使用,防止給企業造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態,才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益,增強企業的競爭力,為企業的發展奠定堅實的基礎。
2.5 加強職業道德教育,使機械設備發揮最佳效能
職業道德不僅是個人修養的問題,它與企業的經濟效益也息息相關。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規章制度,認真執行工程機械安全操作規程,安全生產,并出色完成領導交給的各項任務。當前企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為,都是缺乏職業道德的表現。企業需不斷加強政治思想和職業道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣,使機械設備發揮最佳效能。
3 結論
施工企業機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作,機械設備管理水平的好壞,關系到施工操作安全性及工程承包信譽度,進而直接影響到企業的競爭力和經濟效益。因此,切實加強機械設備的有效管理,合理監控與協調,積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備,不斷提高采用先進方法的設備管理能力,逐步完善機械設備的管理和維護工作,使之走上標準化、規范化、制度化的軌道。
參考文獻
關鍵詞:建筑施工企業；機械設備；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟建設的不斷發展和科技的突飛猛進，在市場經濟和企業經營機制建立、轉變的過程中，部分建筑施工企業管理人員并未接受新的企業制度，沒有從企業效益和系統管理的層面來對待機械設備的管理工作。伴隨著新設備、新工藝、新材料、新技術的不斷應用，施工中新的不確定因素也在不斷增多。機械設備在施工過程的完善程度將會直接影響到每個施工作業者的生命財產安全，關系到建筑施工企業的勞動生產率提高與否。一部分管理人員在機械設備前期管理、資產管理、管理、設備的使用與維護、故障與狀態檢測、備件管理等日常業務中對問題熟視無睹，極大地制約著新企業制度的落實和設備效能的發揮，影響了企業的競爭力和經濟效益。
一、建筑施工企業機械設備管理現狀
1、建筑施工企業機械設備管理弊端
缺少健全的建筑施工企業機械設備管理體制機制。如部分企業內部會同時存在機械設備委托外部修理和自己修理并存的維修態勢，這樣的維修結構不利于維修人員的培養，甚至還會造成高級維修工人的外流；另外沒有一套完整一流的委外維修機制，當設備出現故障的時候，往往是先由企業內部維修人員維修，維修不成功才交付社會維修，這樣拖延了維修時間，影響了工程進度。
2、建筑施工企業機械設備組織機構
1、建筑施工企業機械設備的組織機構其管理職能往往會受安全質量、工程等部門的指示和指導，容易與其他部門產生沖突和矛盾；2、執行型組織機構的形式不利調動員工積極性?，F行組織機構明確了每類機械管理人員的職責及獎懲方式。相應的工作人員只能夠發揮與其職責相關的機械管理能力，員工對自身領導負責，工作人員間缺少有效的互動與溝通，團隊合作的局面實現起來比較困難。而單一的工作內容會極大地限制員工能力的發揮和全面發展；3、建筑施工企業本身其適應能力相對比較差。機械設備投入的成本高、產值大，在現如今多變的市場環境和復雜的工作任務面前，企業配置往往就顯得捉襟見肘，出現一種庫存設備閑置而工程需求設備缺乏的狀況。
3、建筑施工企業機械設備資產作用和地位
1、建筑施工企業往往看重的是以設備的正常運轉為主線的功能屬性，忽視了通過對設備資產作用認識、對設備資源的整合來以促進管理、運營來實現較大經濟效益的經濟屬性；2、建筑施工企業機械設備管理缺乏正確定位。建筑施工企業施工中更多的是受工期壓力，只要機械設備正常運轉便相安無事；一旦機械設備出現故障，影響生產和進度，就會責備和抱怨機械設備管理人員，而機械設備修好投入正常運轉后，大家就會對之前出現的設備故障問題不管不問；3、機械設備管理工作一直是一種被動的局面形式，只注重設備使用忽視對其進行的維護保養，造成操作人員會為了完成施工指揮者的指定工作任務，沒有時間對所操作的機械進行保養。而且，施工企業存在一種僥幸心理，老舊設備不淘汰，對強制要求檢測的設備不檢測。建筑施工企業缺少有關機械設備管理的策劃設計和戰略思考，機械設備的管理工作缺乏完整性、系統性。
4、建筑施工企業機械設備管理運作過程
1、缺乏企業機械設備管理必要的理論應用研究。對于建筑施工企業機械設備的管理工作往往會只是局限于具體事務上，而對有關設備管理理論應用研究及管理創新不太重視。機械設備綜合管理只停留在思維狀態，無疑會增加設備管理難度；2、機械設備管理隨意性較大。建筑施工企業機械設備管理能否取得成效在很大程度上是取決于領導對工作的認識程度，領導層變動會很容易造成設備管理方法和思路的改變，機械管理隨意調換、可有可無，這就讓設備管理工作出現脫節，增加了有效管理設備的難度。
5、建筑施工企業機械設備維修體制弊端
1、設備維修人員的管理水平和技術水平往往相較于設備的技術水平有一定的差距。大多數建筑施工企業維修方面形式單一，狀態維修、預測維修、監測維修等先進方式方法得不到推廣。施工現場的設備操作人員素質不一，相當一部分從業者沒有接受過正規培訓或者培訓力度不夠；2、設備管理維修工作專業化、社會化是一種必然的趨勢，但建筑施工企業工程跨地域性極大，施工任務繁重，很多工程是在偏遠山區，工作環境極為惡劣，設備一旦出現故障只能苦等廠商從千里之外來維修。
二、建筑施工企業機械設備管理改進措施
1、建立建筑施工企業機械設備管理與維修企業的動態聯盟
2.1.1宏觀管理是要實現社會經濟效益的最大化和全社會設備資源的最優化配置，這方面主要是通過法津、政策、經濟等手段對設備的相關所有者、使用者、維修者、制造者等企事業團體進行引導，建立、維護公平競爭、統一有序、均衡發展的設備資源市場。建立全社會通用的設備評估機構，著力培養專門的注冊機械管理工程師。
2.1.2市場管理方面是充分考慮機械設備管理主要工作的個性和共性，運用分工協作、規模化、專業化等生產力發展方式，按機械設備管理的行業和內容分別進行市場化、社會化服務。各專業化單位利用自身所具有的優勢進行互補，達到一種資源共享的機械設備維修與管理動態聯盟，通過合作為全社會機械設備管理提供快速敏捷的專業化服務，克服單個施工企業機械設備薄弱的缺陷，讓企業間因共同的市場利益而結盟，提高施工企業的競爭力。
2、建立施工企業機械設備管理的新模式
2.2.1改變管理觀念。機械設備不僅是建筑施工企業生產的重要工具，更是其主要經營資本，是企業獲取工程、提高質量、加快進度、降低成本、提高競爭力和經濟效益的重要保證。a.必須實現建筑施工企業設備管理模式從“部門管理”向“社會化管理”、“法人管理”的轉變，建立以顧客為焦點，領導作用、全員參與、過程立法的管理系統，持續改進基于事實的決策方法，樹立“全員設備管理”理念。b.培養建筑施工企業的核心競爭力，利用各種社會資源為企業設備管理各環節提供優質服務，擺脫“大而全”、“小而全”等自己湊機械設備配置的思想束縛。c.轉變競爭觀念，實現企業間從競爭走向合作，在企業內部培養團結協作的團隊精神。
2.2.2整合企業內部組織機構。全過程管理機械設備對于任何建筑施工企業來說都比較困難，須要依托社會化服務。依據工程任務量的大小、施工地域、設備需求等實際情況，整合現有資源；針對建筑施工企業施工點多分散，須根據工程銜接的時間、地理跨度，科學決策是購還是租。而一些長期閑置且無確定項目使用的設備，經權威部門評估后果斷處理。
2.2.3規范化管理機械設備。包括項目經理部在內的企業負責人都要加強對設備管理的重視，杜絕因過分追求產值而拼設備的短期行為，杜絕危及設備安全的行為發生，反對只重使用、不管維修，只看眼前、不顧長遠,拼設備、吃老本的失職短視行為。
2.2.4加強機械設備管理人員的團隊管理。a.機械設備管理的顧客主要是企業內部，機械管理人員要創立具體、能使顧客滿意、提供優質服務的目標，提高機械管理者提供優質服務的能力，激勵他們與時俱進，不斷提高設備管理水平。B.建立以機械管理人員為核心的團隊管理，培養復合型、多技能工作人員，除掌握設備工程領域的知識外，還可以用科學的思維隨機應變解決所遇問題，提高其合作、敬業精神，在工作中加強自我激勵、自信和自律，實現從“要我管”到“我要管”的轉變。c.建立新工作方式，給予操作維修工作人員一定的工作權限和職責，提高獻計獻策的積極性。d.建立新的考評制度。
三、結論
以上就建筑施工企業機械設備管理的弊端和改進方法進行了探討，相信在實際的機械設備管理中，靈活運用這些方法，把握工作中的規律，我們的設備管理工作一定能夠再上一個更新的高度。
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1.1一些施工企業的管理機構不健全，管理制度不夠完善
在一些企業施工過程中，由于人員和機械設備調動頻繁，大多數的企業就對機械管理不太重視，從而使機械在哪里被什么人使用都不知情，還有就是管理人員力量相對薄弱，沒有設立專人專管制度。由此出現管理層與操作層之間脫節，就露出了三不管的地方，出現誰也不管的尷尬局面，使設備出現故障無人問津，設備調到哪里無人知曉等現象，由此設備管理工作也就很難落實到位了。其次，部分項目部的機械設備管理制度不完整，機械設備技術資料檔案的建立工作不夠完善，管理工作無章可循、管理無序，也造成管理工作的被動的原因。
1.2缺少對設備管理工作的重視
一些施工企業雖然有設立機械設備管理部門，首先，建筑行業的工作人員流動性強，換人也比較頻繁，你來他走的工作無法正常銜接，在交接過程中出現很大的漏洞，在這期間機械出現故障、損壞、甚至丟失都無人知曉，等到用的時候方知無處可尋或已癱瘓無法正常使用。再次，設備管理及維修人員的專業素質參差不齊，管理人員對設備管理的整體認識不到位，沒有意識到管理的重要性。另外，部分施工企業過于注重眼前利益，不舍得花大錢來購買先進設備，在管理人才培訓等方面的投資也不夠。既沒有先進的設備，同時又缺乏高素質的管理人才，企業也就很難適應機械自動化、機電一體化程度較高的設備的管理。
2提高施工企業機械設備管理水平的新理念
2.1加強機械設備工程的前期管理
加強機械設備工程的前期管理，也就是要從設備的購置上進行管理，從源頭上減少資金的流失。項目施工配備施工機械，首先應考慮自身已擁有的設備后，再根據工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結構、性能等特性，企業設備要嚴格按照規定合理使用機械，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據工程的情況，進行租賃和企業自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質量、價格等因素，避免成本的增加。
2.2加強對機械設備的狀態監控
機械設備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養護工作是密切相關的，做到早期發現，早期預防，增強維修的超前意識。減少“事后維修”，機械維修不能“拆東墻補西墻”，零配件必要時要及時更換，不留任何安全隱患，但同時也需避免對仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用的現象發生，更有甚者不考慮其他設備的整體性能，隨意更換關鍵部件等現象。根據設備的數量建立一支專業的設備養護管理隊伍，使用專業的養護人員負責對設備進行管理，制定設備養護維修的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。提高設備的利用率。
2.3強化機械設備的生產管理
1 化工企業機械設備管理
從理論上來講，化工機械設備是指對所有應用于化學工業生產的設備及儀器的總稱。它所涉及的工況領域比較寬泛，能量形式多且工作性質靈活?；C械設備管理所涉及的內容是十分廣泛的，主要包括固定資產管理、設備基礎資料管理、設備的使用和維護，設備的管理、設備的故障管理和診斷、設備的檢修管理、配件備品管理等，其中設備的管理是一個重要的環節。另外，為了延長設備壽命，化工機械設備的制造商為設備維護保養提供了必要的服務支持。管理和保養對化工機械設備正常工作有著重要作用，合理、有效的管理和保養能夠降低設備磨損，減少修理占用的時間，保障設備的正常運轉，進而延長設備的使用壽命，有效保障設備安全穩定運行。這兩種運行狀態在設備管理方面的表現形式各有不同：首先，化工機械設備的物資化運動狀態是由設備設計階段開始，歷經規劃、成形、投產、維修與養護、升級、撤廢的全過程，這個過程就是化工機械設備的技術性管理；其次，化工機械設備的資金化運動狀態是設備在投產、運行、收益等環節有關資金運行過程的管理，通常稱之為化工機械設備的經濟性管理?；C械設備管理綜合了技術管理與經濟性管理的特點，二者相輔相成，缺一不可。
2 化工機械設備維修決策模式
化工機械設備的維修決策模式按照維修參照對象的類型分為三類：
2.1 以設備狀況為依據的決策模式
原化工部設計的有關化工機械設備日常管理、檢修周期以及驗收標準等制度章程為依據的決策模式提供了保障。它的缺點是過于固守規章制度而不考慮設備的實際運行狀態，致使維修工作流于形式，沒有解決根本問題，或是維修過剩反而破壞了設備運行的狀態。
2.2 以狀態監測為依據的決策模式
該決策模式是一種在充分把握設備狀況的基礎上，根據設備故障出現的周期，針對故障類型及其發生的部位在合適的時機開展維修工作。其特點是根據設備運行過程中產生的效能來確定維修方案，但是該方式需要實時監測設備的運行狀態，資金、人力消耗巨大，實際應用效果不佳。
2.3 以設備狀況和狀態監測為依據的決策模式
該模式融合了前兩種決策模式的優點，摒棄不足的組合模式。
3 化工機械設備管理與維修主要缺陷分析
3.1 化工機械設備在管理方面的缺陷
油是決定系統穩定運行、關系化工機械設備管理與維修效果的關鍵部分。企業的生產活動所投入的資金與最終收益都與油管理存在密切的聯系。油能夠有效減少機械設備摩擦、延長設備服務年限，進而確保化工產品的質量達到設計要求。
3.1.1 油管理制度不到位。這種現象存在于一些小型的化工企業，這些企業往往是重視維修，而對油管理崗位的設立不重視，甚至不予設置，當然也不會有相應的管理制度。
3.1.2 設備在設計環節對油的忽略。在化工機械設備的規劃、設計階段，設計人員在油的選擇上，過分依賴歷史數據，而未客觀考慮所選的油是否與機械設備的使用條件相匹配，因而所選的油可能不完全符合設備的適用條件，反而會破壞設備正常的運行狀態。
3.1.3 用機械油替代油。這主要是由于使用進口的油成本高，投入會比較大，而我們國產的油品種又比較少。以上原因造成了我國大部分的化工企業會用比較廉價的機械油取代油應用到設備上。
3.2 化工機械設備在維修方面的缺陷
化工機械設備維修是一項復雜的工程，及時排除故障點，將設備的損壞程度降到最低是設備維修的關鍵所在。
3.2.1 儀表控制故障屢有發生。首先是測量流體實時流量的儀表設備工作狀態不穩定，如零點不穩定，測量誤差大，有時也不顯示；其次是溫度變送器的輸入與輸出信號顯示不正常，有時存在誤差。
3.2.2 機械密封泄漏缺陷。端面膜與機械材質相互接觸的緊密程度關系到機械的密封效果。通常情況下，端面膜主要包括液相、氣相、氣液混合相三種形態。當密封液體處于飽和狀態發生相變時，端面膜的反壓力會超出限定值，進而破壞密封黏合效果，這與端面膜的形態沒有太大的聯系。
4 化工機械設備管理與維修的改善措施
通過對化工機械設備故障分析，基于管理權責和維修決策模式，檢修人員應該根據設備實際運行狀態，依照技術規范對機具設備進行調試，重點處理好以下兩方面的工作：
4.1 化工機械設備在管理方面的改善措施
4.1.1 選用合適的油。油的選擇應該遵循高性能和多級化的原則，例如在油中添加適量的硫或者氯試劑，用以提高效果。又例如使用多級油，在啟動系統初期，多級油可以降低關聯設備的磨損程度，保證在高溫、低溫兩種極端運行狀態下粘合效果依然能滿足設計要求。在生產過程中為了減少能源消耗，使用機械油時不宜頻繁換油。
4.1.2 油的日常管理規范
①編制基礎管理資料。技術資料應以卡片或賬目的形式詳盡記錄油的油箱儲油量、使用周期、消耗量、油品替代等內容。
②定時定期觀測狀態。定期觀測化工機械設備的狀態，如發現元件磨損等隱患應及時采取解決措施，做好檢測記錄。
③嚴格執行交接班制度。各生產班組必須按規定的交接班流程做好交底工作。在交底記錄中詳細說明設備狀態，以便日后查閱。如果設備運行中出現故障，管理者可調出交接班記錄落實相關責任。
4.2 化工機械設備在維修方面的改善措施
鑒于上述化工機械在設備檢修上普遍存在的問題，維修人員可以從三方面入手著力改進設備檢修效果：
4.2.1 測量流體流量設備的故障處理方法：①檢查顯
示器接口是否松脫，及時固緊松動的接口，按指定位置安裝轉換器。②排查流量計電源接線與等級是否正確。③檢查內部保險管和變壓器，確保其穩定運行。
4.2.2 溫度變送器的故障處理方法：①檢查電源能夠
正常供電，同時確保設備儀表線路接觸良好。②根據現場溫度傳感器一內部變送器一PLC模塊的處理方式，檢查各類元件能否正常工作。
4.2.3 機械密封泄漏故障的處理方法：①結合設備的
工作情況設計密封機械，選擇耐磨且服務年限長的材料。②切忌過于重視密封介質的內外端材料的一致性，由于其外端跟內端接觸物質不同，所以其外端性能只需符合設計要求即可。③嚴格遵守機械密封零部件管理制度，對機具零部件實行規范化管理。
關鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術進步、生產建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修,降低設備故障發生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。超級秘書網
2、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據統計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經常檢查劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素,制定強制保養計劃,到時間必須停機保養。
3、維修方面
1.1維修設施缺乏,維修人員技術落后不少施工企業尚未建立相對完善的工程機械維修車間,一些先進的檢測技術和維護技術未能得到及時推廣和應用。有些維修人員專業技術水平低,質量管理意識差;個別維修人員在工作中缺乏應有的責任心,只注重處理表面問題,不從根本上查找故障原因,時常造成帶故障出車,以致導致發生嚴重的機械故障。這不僅影響了企業的施工質量和進度,也增加了企業的維修經費,還程度不同地影響了工程機械的使用壽命。
1.2機械設備使用缺乏規范,機械設備故障率偏高由于施工企業的員工流動性大,加之部分操作人員對機械設備使用知識學習掌握不夠,尤其是短期聘用的員工由于培訓時間短,技術素質低,使用工程機械時,只注重操作,不注重保養。他們為了趕工期、搶進度,使機械設備超負荷運轉,或帶“病”作業,進而加速了機械設備的磨損和老化,使機械設備的完好率明顯降低,這些帶“病”的機械一旦投入使用隨時都有可能發生故障。這樣做既要花費較大的財力、人力和物力,還嚴重貽誤了企業的施工工期,降低了企業的經濟效益。
1.3機械設備更新換代滯后目前,一些施工企業對機械設備的故障及老化問題重視不夠。部分施工企業只注重短期經濟效益,不考慮機械設備的安全性能,甚至違反國家機械報廢有關規定,繼續使用報廢機械進行施工。這樣做,不僅給施工安全帶來嚴重隱患,還會造成企業施工效率降低、施工成本增加。
2工程機械維護管理的對策研究
在現代市場經濟條件下,施工企業要降低設備管理成本,提高經濟效益,其中最重要的一個環節就是要切實做好機械設備維護管理工作。筆者結合工作實際,主要就加強施工企業工程機械維護管理提出如下建議:
2.1建立健全機械設備維護管理機制一是要建立健全相應的機械設備維護管理機構;二是要實行定人、定崗、定職責,對機械設備及時進行維護和管理;三是建立健全機械設備使用維修檔案,并定期組織檢查;四是建立激勵機制,把機械設備的運行班次、技術狀況、維修保養、費用消耗等情況納入獎懲指標。對于工作積極,做出突出成績者要重獎;對于工作消極、不負責任,發生人為故障或嚴重車輛事故者要重罰。以便形成創優爭先的良好局面,充分調動機械設備操作人員和維修人員工作的積極性和創造性。
2.2堅持經常性的機械設備維護管理制度由于工程機械種類繁多、機型復雜、不同機械的作業對象、運行狀態和作業環境,以及企業維修條件、操作人員技術水平和敬業精神等方面的差異,使工程機械維護管理成為一個復雜的系統工程。加之,各種型號的工程機械在施工中的作用和效能也不相同,而各種型號的機械設備的維修制度和標準也都存在著一定差異。因此,施工企業要嚴格執行機械設備維護保養制度,走企業自主維修和專業廠家維修相結合的道路,讓“不同的設備采用不同的維修模式”,確保機械設備始終處于完好狀態。作為機械設備管理操作人員,要嚴格遵守機械設備維護管理規定,絕不能圖省事,而淡化了操作人員對機械設備的維護保養。俗話說:“你糊弄機械,機械就糊弄你。”因此,要堅持走平時維修與定期檢修相結合,自身維修與專業廠家檢修相結合的道路,確保機械設備完好率。
2.3加強員工培訓力度,注意提高使用維護技能隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新,其科技含量日益提高。這就要求機械設備操作和維修人員要認真學習新知識、新技能、新方法,更加科學地使用和維護機械設備。要切實加強員工技能培訓,不斷提高員工的使用維護技能,為員工正確使用和修護機械設備打下堅實基礎。
2.4建立健全機械設備更新換代機制工程機械設備效能的高低,不僅影響到企業的施工質量,而且還直接影響到企業的施工效率和核心競爭力。因此要為企業長遠利益出發,嚴格遵守機械設備報廢規定,及時做好機械設備的更新換代工作。要堅決做到該報廢的及時報廢,該更新的及時更新,該換代的及時換代。決不能因為經費不足等原因,將機械設備的更新換代置于無人問津的境地,一定要確保施工機械的安全和效能。否則,將會給施工企業造成重大的經濟損失。
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