時間：2023-09-25 17:40:41
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關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；對策
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
十提出了加快城市化建設(shè)進(jìn)程的方案，這就給建筑市場的建設(shè)提供了政策性的支持和保障，但同時也對建筑施工質(zhì)量等方面提出了更嚴(yán)格的要求。建筑工程施工現(xiàn)場是確保建筑工程施工的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量及施工安全的日常監(jiān)督和管理。作為建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的管理，才能確保建筑工程施工質(zhì)量。
一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用
人們通過觀察施工現(xiàn)場可直觀看出一個施工企業(yè)的精神面貌和管理水平，特別是處于人流密集的區(qū)域，若管理得當(dāng)則能產(chǎn)生良好的社會效益，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展；反之則會損害企業(yè)的良好聲譽(yù)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。此外，土建工程施工現(xiàn)場管理是保證材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等通過施工現(xiàn)場有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
土建施工現(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、居民生活、文明建設(shè)等眾多范疇，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念全心全意為人民服務(wù)。合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，精密準(zhǔn)確計算材料消耗，保證土建工程施工現(xiàn)場管理做到良好有序，方可有效避免不必要的鋪張浪費(fèi)，做到人盡其才物盡其用。
二、土建工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
土建工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的，但無論哪方面的管理都對工程施工質(zhì)量起著重要的作用。主要包括施工總平面、進(jìn)度、質(zhì)量、計劃、預(yù)算、結(jié)算等的管理。土建施工總平面的管理即應(yīng)保證工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統(tǒng)應(yīng)滿足要求；制定實(shí)施文明施工的具體措施等。同時還應(yīng)做到掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，及時調(diào)整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。施工進(jìn)度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質(zhì)量和施工費(fèi)用，使土建施工項(xiàng)目得到最合理的優(yōu)化，以確保實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度目標(biāo)。施工質(zhì)量管理是土建工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，如果土建工程施工中任何一個施工環(huán)節(jié)或任何一個施工部位出現(xiàn)問題都會給土建工程整體質(zhì)量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。土建工程施工計劃管理是以整體施工項(xiàng)目為依據(jù)，制定各項(xiàng)專業(yè)施工計劃，并針對施工現(xiàn)場實(shí)際對施工計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督與控制，為土建工程的順利施工創(chuàng)造條件。施工預(yù)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，也是搞好施工項(xiàng)目結(jié)算的基礎(chǔ)，是土建工程項(xiàng)目管理的命脈。因而加強(qiáng)施工預(yù)算、結(jié)算管理是非常有意義的。
三、土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
（1）施工機(jī)械和施工材料管理的問題。土建施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、工具、材料眾多，但往往山于施工處于緊張狀態(tài)而造成施工機(jī)械停放無序、工具接線纏繞、施工材料堆放的混亂和施工用料的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場所用機(jī)械停放無序，阻擋了其他工序所需機(jī)械的進(jìn)場，不能讓其他機(jī)械及時進(jìn)入工作狀態(tài)，從而造成工期的延誤。施工現(xiàn)場工具接電線路不清晰，線路纏繞問題嚴(yán)重，這使得施工工人在施工現(xiàn)場存在極大的用電安全隱患。在施工現(xiàn)場，關(guān)于施工材料堆放混亂，而造成材料不能及時使用，庫存量的不清晰，施工現(xiàn)場的材料沒有動態(tài)跟蹤，這些都造成了施工材料的極大的浪費(fèi)。另外，由于施工現(xiàn)場對施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蝕而失去作用，造成不必要的損失。
（2）施工工程建設(shè)進(jìn)度問題。在土建施工項(xiàng)目當(dāng)中，工程進(jìn)度管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要想獲取收益，就必須加快工程進(jìn)度，這樣工程項(xiàng)目的開發(fā)才有意義。在施工當(dāng)中，工程進(jìn)度比較難以掌控，而土建施工過程具有流動性，如果施工人員沒有加快工程建設(shè)的意識，就很容易延誤工期。除此之外，資金也是工程建設(shè)當(dāng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。充足的資金和快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓工程建設(shè)的質(zhì)量和效率得到很大的提高，施工管理的難度也會降低很多。如果建設(shè)資金不足，就會延誤工期，使工程建設(shè)進(jìn)度更加緩漫。
（3）建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位在建筑施工管理中，對施工現(xiàn)場安全工作不夠重視，沒有意識到重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識不夠。現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒有按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。
（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題。土建施工工程現(xiàn)場管理也存在諸多問題，如施工放樣、土建實(shí)體、以及施工尺寸和高程校核不達(dá)標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)裂痕，土建實(shí)體布線不符合工程質(zhì)量管理要求等。這些問題都給土建工程帶來諸多不必要的麻煩。在土建施工工程當(dāng)中，山于施工工序繁多，涉及而較為廣泛，進(jìn)而不能做到全面的檢查和監(jiān)督。在施工工程當(dāng)中，工程質(zhì)量的動態(tài)波動，使得工程項(xiàng)目難以百分百的達(dá)標(biāo)。所有這些都給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經(jīng)濟(jì)損失。
四、強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場有效管理的對策
（一）施工方案的制定
在進(jìn)行土建施工之前，公司要結(jié)合各種情況制定一個合理的施工方案，施工方案的內(nèi)容是工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工復(fù)雜程度等眾多因素共同決定的。一份好的施工方案，可以讓工程管理者更加合理地利用人力、物力、則力等眾多資源，使得其用最少的投資獲得最高的回報。
（二）施工材料的安全管理
施工材料的管理也是施工現(xiàn)場管理所面臨的一個問題。施工單位在施工前，要對施工材料的貨源進(jìn)行深入調(diào)查，廣泛地收集貨源信息，了解市場動態(tài)，尋找貨物和價格之間的平衡點(diǎn)。同時，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排工程機(jī)械的進(jìn)出，注意工程材料的保管，避免材料的浪費(fèi)，制定合理的采購方案，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，增加其自身素質(zhì)。
（三）加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育
土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進(jìn)程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時加強(qiáng)對施工人員的教育，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識
①要對施工人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，其包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過對他們的培訓(xùn)來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強(qiáng)的自我約束能力，確保施工安全。②對施工人員的能力要進(jìn)行考核。施工現(xiàn)場有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，通過對他們能力的考核，從而促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進(jìn)一步使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工
（四）施工技術(shù)管理
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術(shù)的管理不僅關(guān)系著施工成本，而且影響著工程施工的進(jìn)度以及施工的合理性。在施工技術(shù)管理方面：①施工單位應(yīng)該考慮施工單位自身?xiàng)l件、施工現(xiàn)場條件等各方面的因素，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)并且合理地切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計。②要對施工圖紙進(jìn)行管理，與相關(guān)單位對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底與會面工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時盡可能地優(yōu)化施工技術(shù)中的程序。③技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備上作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而使施工項(xiàng)目能夠按工程進(jìn)度保質(zhì)完成。
（五） 施工安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。施工中的安全管理是一項(xiàng)動態(tài)的管理，要隨著工程的進(jìn)行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。要根據(jù)整個施工的現(xiàn)場特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實(shí)際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負(fù)責(zé)安全的人員；施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全，否則再多的督促都是表面工作。重視了施工現(xiàn)場的安全問題，施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進(jìn)行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護(hù)設(shè)施的檢查，工人的安全佩戴設(shè)施要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行選擇；加強(qiáng)對現(xiàn)場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細(xì)致且全面。
（六）施工質(zhì)量管理
工程建筑的質(zhì)量管理是施工中最重要的環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的聲譽(yù)。施工過程中要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格按照規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且要層層簽訂質(zhì)量保證書；要加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理工作，對技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，保證技術(shù)過關(guān);將質(zhì)量問題與各個部門進(jìn)行掛鉤管理，出現(xiàn)問題要有相應(yīng)的部門與人員負(fù)責(zé)，起到督促作用。
結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也快速上升，建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展及市場的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫旭濤. 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理工作的有益探索[J]. 門窗,2012,12:204+210.
【關(guān)鍵詞】消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理
中途分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑消防行業(yè)工程施工是建筑工程施工的重要組成部分，消防設(shè)施安裝工程是建筑安裝工程中一項(xiàng)極為重要的項(xiàng)目。隨著人們生活水平的不斷提高和更高層次需求的加大，建筑物的體量、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及消防系統(tǒng)覆蓋面的擴(kuò)展，建筑消防工程量也在不斷增加，這對建筑物的消防安全、消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和建筑物的火災(zāi)抵抗能力等方面也就提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求在消防工程施工中，除了在工程設(shè)計和材料設(shè)備選擇等方面要優(yōu)化外，還要盡可能的保證施工的質(zhì)量安全。施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，還直接影響消防設(shè)施的正常運(yùn)行。因此，必須做好消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行。
一、關(guān)于消防工程的概述
1、消防工程概念
消防工程指的是增強(qiáng)建筑防御火災(zāi)、降低火災(zāi)危害能力，確保人民生命和財產(chǎn)安全。事實(shí)上，消防工程是一項(xiàng)相對復(fù)雜的施工過程，這主要是由于消防設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程以及竣工等環(huán)節(jié)都將會對消防工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，因此，施工監(jiān)管人員必須對消防工程全過程質(zhì)量管理工作引起高度重視，只有這樣，才能確保消防系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
2、消防工程施工特點(diǎn)
消防工程建設(shè)最顯著的特點(diǎn)為“點(diǎn)多、面廣”，點(diǎn)多是指作業(yè)場所大多數(shù)都是流動、分散的，因此消防工程施工周期偏長；面廣是指消防工程為一項(xiàng)交叉作業(yè)，因此，任何一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都會對消防工程整個施工質(zhì)量都會產(chǎn)生較大影響。以上兩個特點(diǎn)對消防工程全過程質(zhì)量管理與控制都帶來較大的困難。
3、建設(shè)消防工程的重要性
消防工程建筑的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面，即火災(zāi)預(yù)防與降低火災(zāi)危害。這對和諧社會建設(shè)，加快我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，降低火災(zāi)帶來的財產(chǎn)損失發(fā)揮巨大作用。由于消防工程全過程施工質(zhì)量好壞將關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公民人身與財產(chǎn)安全，不能忽略對消防工程的全過程施工質(zhì)量的管理與控制。
提高消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理的對策
提高施工企業(yè)工作質(zhì)量的對策
（1）領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量是關(guān)鍵
現(xiàn)代質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理根本區(qū)別在于：傳統(tǒng)質(zhì)量管理的驅(qū)動力在于各企業(yè)部門，而現(xiàn)代質(zhì)量管理驅(qū)動力在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)突出強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)對制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系的建立以及質(zhì)量的總體決策等方面起重要作用。領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量要求是：領(lǐng)導(dǎo)者必須把質(zhì)量與生產(chǎn)作為一個統(tǒng)一的整體納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容,圍繞既定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,從思想上、組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開展質(zhì)量管理工作，并能隨著社會的進(jìn)步、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和科技的發(fā)展不斷充實(shí)質(zhì)量管理理論,把先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，真正地由被動、滯后、局部的傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變到主動、超前、系統(tǒng)的質(zhì)量管理。
（2）提高施工人員的整體素質(zhì)
在消防工程中，其質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容為：在消防工程中，其涉及到的部門與職工的整體素質(zhì)，因此，必須對施工企消防安全業(yè)的全體職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在取得相應(yīng)資格證后，要求職工要持證上崗。此外，還必須制定健全的用人機(jī)制，以便調(diào)動施工人員工作的積極性與熱情。
（3）認(rèn)真進(jìn)行組織和規(guī)劃
當(dāng)前在消防工程當(dāng)中，其質(zhì)量管理始終貫穿到整個施工過程中，特別是機(jī)構(gòu)組織是進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理的一個重要保障，這就要求各個機(jī)構(gòu)組織既要進(jìn)行橫向管理，又要進(jìn)行縱向管理，從而切實(shí)提高消防工程全過程施工質(zhì)量。事實(shí)上，機(jī)構(gòu)組織結(jié)合不同層次設(shè)置不同的職能部門，這樣一來，逐步構(gòu)成一個完善的質(zhì)量管理體系。除此之外，機(jī)構(gòu)組織中的工作人員都必須嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范要求，各司其職，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。
提高消防工程質(zhì)量的對策
（1）設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建設(shè)單位必須首先對委托的設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，它必須是持有與委托承包任務(wù)相應(yīng)資質(zhì)等級證書的設(shè)計單位；持有工程設(shè)計資格證書并持有工程設(shè)計收費(fèi)資格證書的單位之間，可以聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，當(dāng)證書等級不同時，應(yīng)以級別低的一方為主，并由其對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，設(shè)計工作的質(zhì)量應(yīng)該服務(wù)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量要求。設(shè)計階段可細(xì)分作三個階段進(jìn)行：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段，設(shè)計單位的質(zhì)量管理工作是要圍繞這三個階段進(jìn)行配合及策劃。
①在設(shè)計準(zhǔn)備階段，要理解建設(shè)方的要求，分析和論證項(xiàng)目的功能及主要空間，相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，務(wù)必滿足可行性研究階段確定的質(zhì)量要求。
②在設(shè)計階段，根據(jù)建設(shè)方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計文件，協(xié)助審核時間是否滿足建設(shè)方的特殊要求，并根據(jù)要求提出修改意見，協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計方案的分析，審核施工圖紙的施工可行性，保證施工進(jìn)度計劃的進(jìn)行，并確保設(shè)計圖紙質(zhì)量被當(dāng)?shù)叵佬姓鞴懿块T審查通過。
③在施工階段，采納變更設(shè)計的合理化建議；對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，對投資和進(jìn)度帶來影響的變更，需要建設(shè)方核簽。投資概算資料是設(shè)計方案審核的基礎(chǔ)，要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證，以確保工程質(zhì)量、投資和計劃進(jìn)度。
（2）現(xiàn)場施工中的質(zhì)量控制
在施工現(xiàn)場要對產(chǎn)品的安裝規(guī)定、耐壓性、壓力要求等進(jìn)行檢測，將檢測放在消防設(shè)施的施工過程中，無論對消防設(shè)備和重要配件，還是施工過程中各工序的檢測都要做到全方位隨時檢查，隨時記錄，并備有完整的檔案。涉及安全和功能有關(guān)的產(chǎn)品，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。
①各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每一道檢查測試，排除隱患，并作記錄，在檢查合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。涉及到安全和可能造成日后隱患的施工工序，必須用儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，例如絕緣電阻、接地電阻、接觸電阻等。
②消防水泵有三種啟動方式，即水泵控制柜現(xiàn)場啟動、自動啟動和消防控制室遠(yuǎn)程啟動時，應(yīng)對這三種啟動方式進(jìn)行測試，并核對反饋信號。
③在進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動測試時，要注意報警控制器所顯示的位置與探測器的位置保持一致。對防、排煙系統(tǒng)，在閥門動作后，核對消防控制室的反回信號，同時應(yīng)能聯(lián)動消防風(fēng)機(jī)啟動。在一臺風(fēng)機(jī)供幾個閥使用時，應(yīng)對每個閥體動作后聯(lián)動風(fēng)機(jī)的情況進(jìn)行測試，以驗(yàn)證程序的正確性。
（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
①施工單位在安裝結(jié)束后，要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和設(shè)備供應(yīng)商對固定消防設(shè)施進(jìn)行自檢性質(zhì)的凋試驗(yàn)收，為向公安消防機(jī)構(gòu)申報消防驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
②公安消防機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收的結(jié)論是判定消防工程是否可以投入使用的唯一依據(jù)，消防驗(yàn)收合格是整個工程可以投入使用或生產(chǎn)的必備條件。
③根據(jù)公安消防機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收意見，施工單位必須無條件的服從，進(jìn)行整改完善，以充分達(dá)到消防規(guī)范所規(guī)定的要求。
總結(jié)
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，消防工程施工的質(zhì)量管理具有十分重要的作用。消防工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要我們長期不懈的努力工作，從而使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理得以堆滿，因此在加大在消防工程施工中的安全防護(hù)的投入，不斷的汲取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使建筑物的抗御火災(zāi)的能力得以增強(qiáng)。真正實(shí)現(xiàn)消防工程施工的質(zhì)量保證，從而使人民的生命和財產(chǎn)得以保證。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣永琨。中國消防工程手冊[S].中國建筑工業(yè)出版社.
伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的日益提升，國內(nèi)的城市化進(jìn)程逐漸加快，在各種行業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，消防安裝項(xiàng)目逐漸成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但在諸多消防項(xiàng)目的施工過程中，消防安裝項(xiàng)目是最重要的施工過程，其建設(shè)質(zhì)量和工作效益所產(chǎn)生的影響，會直接對國內(nèi)的工程功能造成一定的作用和反作用，還將在正常生活中大大關(guān)系到大家的人身安全和利益。另外，消防的智能化、消防管理系統(tǒng)還可以對各類滅火裝置進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和維護(hù)方法。將普遍使用到人們的生活工作當(dāng)中，為人們的工作與生活發(fā)展提供幫助。
1、消防裝置安裝的圖紙審核
1.1了解施工圖紙，掌握項(xiàng)目特征與設(shè)計思想，處理技術(shù)缺陷，同時建立處理計劃。1.2消防安裝施工企業(yè)審核的內(nèi)容，除一般的設(shè)計需要、項(xiàng)目之外，還要注意如下幾點(diǎn)內(nèi)容：特別狀況下，針對一些策劃參數(shù)，設(shè)計機(jī)構(gòu)是否進(jìn)行了全面考慮；檢測內(nèi)容是不是齊全，圖文規(guī)劃是否清楚，有無獨(dú)特狀況與專業(yè)網(wǎng)站策劃。
2、消防裝置安裝的組織策劃
2.1采集完整的設(shè)計依據(jù)：施工內(nèi)容的項(xiàng)目設(shè)計需要，建設(shè)進(jìn)程與基地施工項(xiàng)目預(yù)算以及相關(guān)工藝經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程，能夠搭配勞動力、原料、施工設(shè)備、建設(shè)場地的天然環(huán)境與技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2.2科學(xué)選用施工計劃，明確建設(shè)方式：建設(shè)的主要機(jī)械設(shè)備，固定設(shè)備選型、科學(xué)安置。了解作業(yè)水流方向、測算參數(shù)、明確主要工程的建設(shè)方式等[1]。2.3建立完善的建設(shè)方案：主要有子量測算表、圖表、工期表調(diào)節(jié)平衡等。2.4測算系統(tǒng)所需要的各項(xiàng)信息、要求量與供應(yīng)方案。
3、消防裝置安裝需要確保設(shè)施、原料的品質(zhì)
消防施工項(xiàng)目中所需的各類機(jī)械與材料，一定要確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足設(shè)計需要，要不然將會對項(xiàng)目質(zhì)量造成不可挽回的影響。3.1材料質(zhì)量確保流程采集供方信息-評估供方、選取供方-購置計劃制定審批-資源購置-進(jìn)貨檢查-強(qiáng)化管理和合理應(yīng)用-再評估。3.2材料、裝置檢驗(yàn)機(jī)制需進(jìn)行材料和裝置入場前審查、材料和裝置入場檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料保存機(jī)制，防止材料丟失、損壞。在消防工程安裝中，控制好材料的品質(zhì)是非常重要的一個環(huán)節(jié),特別是對產(chǎn)品是否符合國家相關(guān)部分的檢測要求,我們必須做到施工前做好相關(guān)送檢,抽查、核對、報備等相關(guān)工作,例如:西安地鐵電線事件,給我們敲響了警鐘，施工單位為了自己的不法利益,偷工減料,沒有控制好原材料的品質(zhì)，導(dǎo)致工程已經(jīng)投入使用時,再來把安裝好的電線抽出來，更換新的合格產(chǎn)品，這樣不僅給建筑物本身帶來了安全隱患,而且浪費(fèi)了人力物力，給社會帶來了消極影響。
4、消防裝置安裝技術(shù)重點(diǎn)
4.1選用結(jié)構(gòu)環(huán)境氣溫小于4℃，但不超過70攝氏度的地方盡量使用濕式結(jié)構(gòu)。環(huán)境氣溫小于4℃或超過70攝氏度的位置，一定要使用預(yù)作用系統(tǒng)。存在以下要求的位置要使用預(yù)作用系統(tǒng)，禁止管道泄漏事故系統(tǒng)取代滅火結(jié)構(gòu)，之后，噴涂實(shí)時停止的位置，要采用重復(fù)啟動與關(guān)閉結(jié)構(gòu)。4.2探測儀選擇在如下部位適合使用煙霧探測儀：酒店、臥房、辦公建筑、賓館等，在計算機(jī)房、通信室，電影和電視機(jī)室、樓道、走廊等，還有檔案等消防火災(zāi)危險區(qū)域[2]。應(yīng)選取如下設(shè)備：常感溫探測儀一般濕度大于96%；煙火通常會產(chǎn)生許多灰塵，煙霧與蒸汽維持的正常條件下，廚房、鍋爐室、發(fā)電機(jī)室、烘干房等非吸煙區(qū)域等公共場合，設(shè)置煙霧探測儀。4.3在消防結(jié)構(gòu)施工中，按照原來的工作經(jīng)驗(yàn)，除消防水泵、消防管理按標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)以外，常用的煙霧探測儀、熱穩(wěn)定劑需注意如下相關(guān)內(nèi)容：探測到墻、梁的水平間隔，不得低于0.5m；在探測儀工作的0.5m范圍之內(nèi)，不能出現(xiàn)住宅樓；空調(diào)周邊探測邊緣的水平間距不低于0.5m，氣孔天窗的間距不能低于0.5m。4.4在寬度低于3m的走廊和頂棚，一定要設(shè)置探測儀。火災(zāi)探測儀的設(shè)置間距不大于10m，端角的間距不大于探測儀設(shè)施間隔的1/2。
5、消防裝置安裝的完工檢驗(yàn)
火災(zāi)智能報警結(jié)構(gòu)安裝完成后，施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員，展開項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，這個作業(yè)是檢驗(yàn)其能否正常交工的重點(diǎn)。對于出現(xiàn)的問題，一定要嚴(yán)格整改，滿足設(shè)計信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同內(nèi)容的需要。由此需要落實(shí)好如下幾點(diǎn)內(nèi)容：5.1對系統(tǒng)內(nèi)消防設(shè)備的設(shè)施部位、建設(shè)質(zhì)量以及作用等進(jìn)行檢驗(yàn)。5.2火災(zāi)報警管理器，包括可燃?xì)怏w報警管理器、消防聯(lián)動管理器，根據(jù)具體施工數(shù)量檢驗(yàn)其作用[3]。消防聯(lián)動管理結(jié)構(gòu)中，其他種類的電氣裝置檢驗(yàn)顯示作用區(qū)。5.3火災(zāi)探測儀與可燃?xì)怏w，包含手動火災(zāi)報警開關(guān)與事故信號的探測。5.4自動噴水滅火結(jié)構(gòu)，還和現(xiàn)有國家相關(guān)法律規(guī)定相符合，檢驗(yàn)管理作用，按照具體施工數(shù)量，大于20-30%檢驗(yàn)管理作用的結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)具備的條件。5.5排煙設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)與防排煙開關(guān)，檢驗(yàn)裝置，施工10%的比例20實(shí)際檢驗(yàn)，功能檢驗(yàn)銜接。
6、消防安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
6.1進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃為了確保消防安裝項(xiàng)目的正常進(jìn)行，首先應(yīng)該對消防安裝項(xiàng)目展開科學(xué)的規(guī)劃，把其中各項(xiàng)因素進(jìn)行全面思考，以確保其安全性。此外，對消防安裝項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時，設(shè)計人員要掌握安裝需要，同時根據(jù)具體要求，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范與相關(guān)政策要求，和安裝人員和決策人員進(jìn)行互動，同時，找到施工圖紙和實(shí)際需求之間出現(xiàn)的和具體狀況不相符的內(nèi)容和問題，通過深入的研究、確認(rèn)和調(diào)整以后，保證施工圖紙的科學(xué)性，從而確保消防安裝項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并為后續(xù)消防安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)保障。6.2提高技術(shù)控制，保證其安全性、科學(xué)性與可靠性在早期的準(zhǔn)備作業(yè)之中，消防安裝項(xiàng)目的安裝技術(shù)人員，一定要根據(jù)消防裝置的應(yīng)用功能，對管線的選用、安裝方法與位置、電纜、導(dǎo)線與保護(hù)管和金屬槽的耐火水平以及防火功能、不同裝置間的安裝安全距離的設(shè)計等進(jìn)行多角度的控制與權(quán)衡。由此，安裝人員科學(xué)有效的配置線路，敷設(shè)線路對保證消防管理結(jié)構(gòu)的安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起到了非常關(guān)鍵的作用。
7、結(jié)語
在工程物穩(wěn)定應(yīng)用環(huán)節(jié)，火災(zāi)屬于危害用戶生命材料安全的重要因素，為了較好的防止這個問題的出現(xiàn)，就要求對火災(zāi)展開有效穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)預(yù)警計劃，唯有這樣，方可以在火災(zāi)問題出現(xiàn)后，采用有針對性的方法，在最大程度上確保人們的人身財產(chǎn)安全。由此，要求在消防施工項(xiàng)目中注意對其建設(shè)質(zhì)量的控制與管理，進(jìn)而逐漸讓工作人員注重消防項(xiàng)目中一定要去面對與思考的問題。此外，應(yīng)努力聯(lián)合政府和相關(guān)單位，進(jìn)一步健全消防安裝項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)好通訊軟件結(jié)構(gòu)和施工觀念這兩個方面的工作，對于存在的問題，總結(jié)出科學(xué)的處理措施，推進(jìn)消防安裝項(xiàng)目和有關(guān)問題的進(jìn)一步完善。盡量在消防安裝項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量上保證零失誤。另外，在消防裝置上實(shí)現(xiàn)安全性、穩(wěn)定性以及人性化的不斷提高，能夠促使消防安裝項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]袁焱華.建筑工程給水排水施工中消防水系統(tǒng)安裝關(guān)鍵點(diǎn)研究[J].山西建筑,2017(04):144-145.
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；教學(xué)能力；雙師型；骨干教師
引言 根據(jù)國家教育部 財政部《關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃的意見》（教職成〔2011〕14號）、教育部辦公廳 財政部辦公廳《關(guān)于做好2014年度高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)骨干教師國家級培訓(xùn)項(xiàng)目申報工作的通知》（教職成司函〔2013〕228號）文件精神，2015年3月30日至4月24日，有幸參加了武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的2014年度高職高專建筑工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中，大多數(shù)教師都采用了“項(xiàng)目化”的教學(xué)方式。四周共完成建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑施工技術(shù)、專業(yè)相關(guān)知識等三個專業(yè)模塊的培訓(xùn)。
1 培訓(xùn)項(xiàng)目 1.1建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊
建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊，由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院陳華副教授和翟曉尉副教授結(jié)合學(xué)院對面金地格林東郡樓盤實(shí)例和建筑設(shè)計實(shí)踐，從實(shí)際的項(xiàng)目來討論其設(shè)計實(shí)踐的合理與否，介紹了建筑設(shè)計程序、建筑設(shè)計軟件應(yīng)用，建筑平面的組合設(shè)計，平面組合設(shè)計的任務(wù)、基本原則及要求；住宅樓梯電梯設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及住宅公攤面積計算的合理性，建筑設(shè)計中的“從大到小”的設(shè)計方法適用于建筑總平面圖的設(shè)計，而“從小到大”的設(shè)計方法更適用于住宅、賓館、教學(xué)樓等。使學(xué)員在輕松的氛圍中既學(xué)習(xí)的建筑設(shè)計軟件知識又懂得了建筑平面設(shè)計的一些注意事項(xiàng)。
1.2 建筑施工技術(shù)模塊
建筑施工技術(shù)模塊，由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院熊學(xué)忠副院長、張良斌教師共同完成，本模塊主要介紹了建筑施工現(xiàn)場的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)內(nèi)容有腳手架與砌體結(jié)構(gòu)工程施工、混凝土工程、柱鋼筋綁扎、梁、板鋼筋的綁扎、模板安裝、編制砌體工程、腳手架工程技術(shù)交底文件，為了把基礎(chǔ)工程施工和防水工程施工講解清楚，熊院長利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，把學(xué)員們帶到建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。張良斌老師直接把學(xué)員們帶到學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)
1.3 專業(yè)相關(guān)知識
專業(yè)相關(guān)知識包括劉勇副教授講解的建筑設(shè)備選型與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合及專業(yè)教師如何培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，楊天春老師詳解混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11G101-1/2/3、12G101-4）難點(diǎn)，武敬院長講解土建類專業(yè)高職教育現(xiàn)狀與發(fā)展，黃老師的課堂管理技巧和老師如何培養(yǎng)自己的魅力，每位老師授課的側(cè)重點(diǎn)不同，授課內(nèi)容各異，教學(xué)手段、教學(xué)方法各具特色。
2 培訓(xùn)心得
2.1靈活調(diào)整和設(shè)置專業(yè)
高職院校以培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才為目標(biāo)，應(yīng)大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才，切實(shí)加強(qiáng)技能型人才的培養(yǎng)。根據(jù)教育部2006年16號文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》精神，“針對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，靈活調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，是高等職業(yè)教育的一個重要特色。各級教育行政部門要及時各專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模變化、就業(yè)狀況和供求情況，調(diào)控與優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)布局。高等職業(yè)院校要及時跟蹤市場需求的變化，主動適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)條件有針對性地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)。要根據(jù)市場需求與專業(yè)設(shè)置情況，建立以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭、相關(guān)專業(yè)為支撐的專業(yè)群，輻射服務(wù)面向的區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)和農(nóng)村，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)能力。”
武職“消防工程技術(shù)”專業(yè)（560605）于2008年開始招生，是湖北省內(nèi)高職院校中經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的第一個消防工程技術(shù)專業(yè)。專業(yè)特色顯明、畢業(yè)生供不應(yīng)求；無競爭壓力、晉升空間大；多學(xué)科深度融合、就業(yè)面寬；該專業(yè)融合了建筑、設(shè)備、智能控制、通信等多學(xué)科專業(yè)知識，畢業(yè)生一專多能，專業(yè)拓展面寬，畢業(yè)生既能從事消防工程施工管理，還可從事建筑安裝工程、智能樓宇工程施工管理等多項(xiàng)工作。
2.2 “項(xiàng)目化”教學(xué)，教與學(xué)相得益彰
武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大多數(shù)教師都采用了“項(xiàng)目化”的教學(xué)方式，項(xiàng)目教學(xué)法，是師生通過共同實(shí)施一個完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。它是“行為導(dǎo)向”教學(xué)法的一種。一個項(xiàng)目是項(xiàng)計劃好的有固定的開始時間和結(jié)束的時間的工作。原則上項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)有一件較完整的作品。
“項(xiàng)目化”的教學(xué)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)更加具有針對性和實(shí)用性，學(xué)生能夠自主、自由地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)造能力的發(fā)展，項(xiàng)目型教學(xué)的評價注重學(xué)生在項(xiàng)目活動中能力發(fā)展的過程，測評內(nèi)容包括學(xué)生參與活動各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)以及作業(yè)質(zhì)量。
2.3 BIM模型
BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。
武職已在籌建校內(nèi)BIM模型實(shí)訓(xùn)室，建好后將更好的為本校師生服務(wù)，在滿足本校實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要的同時，加強(qiáng)與高等院校、校外實(shí)習(xí)基地，以及政府部門和建設(shè)協(xié)會等的聯(lián)系，向社會開放，充分發(fā)揮資源共享、服務(wù)社會的功能，在這個原則的指導(dǎo)下，體現(xiàn)其價值的最大化。
3 結(jié)語
總的來說，這次國家級骨干教師培訓(xùn)是一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)掌握職業(yè)教育主要是建筑類各專業(yè)領(lǐng)域新理論、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)期間，不僅僅學(xué)習(xí)到了建筑工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識，還交到了來自全國各地的優(yōu)秀教師朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界，相互之間學(xué)習(xí)交流了教學(xué)模式、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)手段等寶貴資源。
在教學(xué)實(shí)踐中，充分發(fā)揮高等職業(yè)學(xué)校的“雙師（能）型”專業(yè)骨干教師的作用，秉承“學(xué)以致用，追求卓越”的校訓(xùn)，以培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）精神，更好地為我省的城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)，大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才，切實(shí)加強(qiáng)技能型人才的培養(yǎng)。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電施工；管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。
1 施工過程管理
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后,根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。
合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3 施工過程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。
1.3.1 安裝工藝管理。機(jī)電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
1.3.2 技術(shù)文件管理。機(jī)電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
1.4 施工過程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。
2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報告。
2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
3 結(jié)束語
隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
目前，全國上下，各行各業(yè)均高度重視安全生產(chǎn)工作。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等口號隨處可見，只有擁有良好的安全生產(chǎn)管理模式，才能使企業(yè)獲得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)職工生命安全得到保障，才能使國家和集體的財產(chǎn)免遭損失。
一、建筑施工安全管理存在的問題
1、安全施工意識差
“安全第一”是房屋建筑企業(yè)施工的首要施工理念，安全施工與建筑工程的運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益及工程整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)施工中少數(shù)企業(yè)并沒有加強(qiáng)安全施工意識，把施工安全管理貫穿到房屋建筑工程施工的整個過程。在建筑施工中一些企業(yè)管理者常常將經(jīng)濟(jì)利益作為施工的首要考慮因素，對施工安全并不看重，在施工過程中對于存在的安全隱患、安全問題，并不能及時給予處理。
2、經(jīng)費(fèi)投入少
依照相關(guān)規(guī)定，房屋建筑施工企業(yè)在安全施工中必須設(shè)置安全經(jīng)費(fèi)，但現(xiàn)階段還有一些企業(yè)沒有進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)的設(shè)置。主要體現(xiàn)在：執(zhí)行力度不足或提取能力不夠，還有一種情況是經(jīng)費(fèi)已經(jīng)提取但沒有做到專款專用，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)將安全施工經(jīng)費(fèi)看作是額外支出，并不進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的設(shè)置；在安全設(shè)備配置中并沒有較為完善的安全設(shè)施及防護(hù)措施。 3、消防安全責(zé)任意識淡薄
建設(shè)、設(shè)計、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認(rèn)識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有根據(jù)建筑設(shè)計、施工以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。施工人員對用電設(shè)備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負(fù)荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。
4、建筑市場不規(guī)范
在建筑工程施工中，施工企業(yè)為提高建筑物的整體質(zhì)量必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行安全施工及操作，房屋建筑施工安全管理問題存在的根本原因就是建筑市場不規(guī)范引起的，這些問題的存在導(dǎo)致各種安全隱患的質(zhì)量出現(xiàn)。主要體現(xiàn)在施工企業(yè)安全施工制度、管理措施等方而。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。特別是部分企業(yè)并不具備建筑施工的資質(zhì)就進(jìn)行施工項(xiàng)目的承包，導(dǎo)致安全施工事故的質(zhì)量存在。基于此，建筑工程企業(yè)必須做好建筑工程安全防護(hù)工作，在施工現(xiàn)場管理中必需加入安全管理力度，不斷完善安全管理體系，做好建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。
二、完善建筑工程安全管理的措施
1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境危險源的控制
施工前，依據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目圖紙等資料，項(xiàng)目部對施工周圍的道路、建筑物及地下管網(wǎng)以及施工地的地質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)了解，并組織測量人員與施工人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，并在此基礎(chǔ)上對基坑開挖、主體施工及裝飾過程等的實(shí)施進(jìn)行及時的策劃和安排，使得整個項(xiàng)目的進(jìn)行有一定的計劃和順序，并對施工中的危險源進(jìn)行及時的統(tǒng)計分析，針對專業(yè)性較強(qiáng)及危險較大的危險源部分，進(jìn)行環(huán)境和安全保護(hù)論證，根據(jù)危險的程度等制定相應(yīng)的安全措施，并在上述基礎(chǔ)上履行完全審批手續(xù)，確保項(xiàng)目施工的安全有序進(jìn)行。
2、確認(rèn)安全文件、規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程
根據(jù)找出的施工現(xiàn)場的危險源，結(jié)合工程的特點(diǎn)及施工條件，對施工中相應(yīng)的安全文件、技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)其指導(dǎo)規(guī)范的意義和價值，項(xiàng)目施工中，產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的另一個主要原因便是施工設(shè)備和施工環(huán)境存在的危險性，而安全文件規(guī)范等操作規(guī)程作為前人檢測施工缺陷，總結(jié)了前人征服環(huán)境危險源的智慧與經(jīng)驗(yàn)，具有高度的概括性，施工前認(rèn)真執(zhí)行這些文件、規(guī)程和規(guī)定，可在施工過程中針對出現(xiàn)的不安全因素及事項(xiàng)，及時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)行積極的應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)對危險源的有效解決，進(jìn)而提高安全管理和施工效率，推進(jìn)項(xiàng)目施工的進(jìn)行。
3、以人為本提高施工人員控制安全的水平
首先要提高施工人員的安全意識，作為參與項(xiàng)目施工的主體部分，施工人員的素質(zhì)及安全意識與項(xiàng)目施工能否實(shí)現(xiàn)安全有效地管理息息相關(guān)，所以，項(xiàng)目經(jīng)理及各級負(fù)責(zé)人必須針對施工人員做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，確保參加項(xiàng)目施工的人員具有高度的安全意識；其次，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，施工單位必須對參與項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對施工中的特殊工種，一定要講求持證上崗，對施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場及進(jìn)行施工實(shí)施嚴(yán)格的管理；再次，要將安全工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，針對項(xiàng)目施工的進(jìn)行，對其的策劃、總結(jié)、檢測、評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全措施的制定，真正意義上實(shí)現(xiàn)全過程的安全管理；最后，以安全事故隱患及實(shí)例警示施工人員，為確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，安全管理、人員可以依據(jù)現(xiàn)場的事故苗頭及安全隱患，現(xiàn)身說法，及時警示和全場的施工人員，并針對安全隱患等落實(shí)責(zé)任到人的整改措施，讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，不斷提高安全管理水平，完善項(xiàng)目施工的進(jìn)行。
4、健全房屋建筑施工的安全監(jiān)督制度
對于房屋建筑施工企業(yè)而言，只有確保施工過程的安全性，才能提高建筑物的整體質(zhì)量及延長其使用周期。基于此，為更好地實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工過程中的安全性，必須對其施工的整個過程進(jìn)行合理有效地安全監(jiān)督，對施工的各個階段進(jìn)行安全隱患排查，杜絕任何安全隱患的存在，在房建工程施工中充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能。在施工現(xiàn)場必須與施工的具體情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行定期定時抽查。在充分了解、分析施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)情況后，進(jìn)行可預(yù)防性地監(jiān)督控制，如采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等對施工場地進(jìn)行安全監(jiān)管，將每次抽查的信息進(jìn)行記錄并及時反饋，相關(guān)管理部門必須依據(jù)施工的實(shí)際情況對各種安全問題進(jìn)行及時有效地分析、處理，確保工程的安全性及質(zhì)量。
5、堅(jiān)持專家論證，強(qiáng)化專項(xiàng)治理
項(xiàng)目施工中，對于深基坑支護(hù)" 高大模板工程等施工現(xiàn)場的危險源，項(xiàng)目施工單位應(yīng)堅(jiān)持專家論證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對危險源的專項(xiàng)治理。經(jīng)過專家的論證，對高危險作業(yè)環(huán)境的施工按照專家審批的方案進(jìn)行組織施工，做到安全施工的有理有據(jù)性。在項(xiàng)目施工的過程中，針對每項(xiàng)完畢的施工，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行及時的驗(yàn)收檢查，在自檢合格的前提下，對項(xiàng)目總部進(jìn)行檢查申報，并由項(xiàng)目的監(jiān)理部組織相關(guān)人員的進(jìn)行驗(yàn)收檢查，進(jìn)行對施工方案的具體實(shí)施情況的驗(yàn)收。在支撐系統(tǒng)及施工荷載等環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)檢查，并針對塔吊等起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)整治，進(jìn)行積極備案管理，檢測驗(yàn)收后必須到當(dāng)?shù)氐陌踩块T進(jìn)行備案登記，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場重大安全事故的規(guī)避，做到項(xiàng)目施工的安全管理。
三、結(jié)束語
綜上所述，安全管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，做好建筑工程的安全管理工作可以有效避免對國家、人民造成極大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。為提高建筑工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須完善安全管理體系、提高施工技術(shù)水平及加強(qiáng)監(jiān)督力度，將安全事故發(fā)生率降到最低，才能推動我國房建筑工程事業(yè)的高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
精裝修工程，由于其所處的實(shí)施階段為項(xiàng)目建設(shè)的后期，精裝修工程決定了項(xiàng)目的最終的視覺效果和使用功能，其項(xiàng)目管理具有自身的特點(diǎn)：首先，參建單位集中，協(xié)調(diào)配合內(nèi)容繁多。在土建結(jié)構(gòu)完成后，短期之內(nèi)，有機(jī)電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等多個專業(yè)的進(jìn)場入駐，在與發(fā)包人的要求下，精裝修工程往往作為裝修階段的總包，精裝修項(xiàng)目管理需將上述所有專業(yè)分包參建的配合工作納入管理范疇。
其次，精裝修工程的完工決定項(xiàng)目最終的驗(yàn)收和交付。項(xiàng)目交付使用時間往往已經(jīng)明確，前期由于勘察、設(shè)計或土建結(jié)構(gòu)部分造成的工期延誤，需要在精裝修工程階段消化，即項(xiàng)目通常工期短、頻率快。
再次，精裝修工程材料種類繁多，新材料新工藝更新快。為體現(xiàn)綠色、環(huán)保，創(chuàng)造美好的人文家園，越來越多的新材料新工藝應(yīng)用到精裝修工程上來。
精裝修工程具有上述顯著特點(diǎn)，故精裝修工程項(xiàng)目商務(wù)管理必須緊緊圍繞其特點(diǎn)展開。精裝修工程項(xiàng)目商務(wù)管理，應(yīng)在確保項(xiàng)目如期按質(zhì)履約的同時，努力使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，即盡可能提高收入、控制成本，實(shí)現(xiàn)“開源、節(jié)流”，取得項(xiàng)目利潤的最大化。
2.精裝修工程項(xiàng)目商務(wù)管理的要點(diǎn)
2.1 做好開源，提高收入
2.1.1 明確合同范圍，打好商務(wù)管理基礎(chǔ)
參建單位多且集中，導(dǎo)致交叉施工及界面劃分十分關(guān)鍵。在合同中與發(fā)包人界定清晰的工程施工范圍和界面劃分，是商務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場后，及時進(jìn)行圖紙會審，與相關(guān)方確認(rèn)己方工程范圍，核查合同工程量清單的完備程度，若屬于招標(biāo)階段施工范圍界定不清的，要及時同建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方召開工程協(xié)調(diào)會，合同工程量清單不完備的，精裝修施工承包方應(yīng)及時上報簽證聯(lián)系單，調(diào)整合同收入。
2.1.2 完備指令流程，及時鎖定合同外收入
為達(dá)到最佳的視覺和功能效果，精裝修工程面臨較多的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等合同外事項(xiàng)。精裝修商務(wù)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時響應(yīng)設(shè)計變更方案后，第一時間搜集、整理關(guān)于設(shè)計變更指令的商務(wù)證據(jù)，按照合同約定，及時、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)濟(jì)類工程聯(lián)系函，過程中加強(qiáng)督促、跟蹤，及時鎖定合同外收入。
2.1.3 尋找最佳契機(jī)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)策劃
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在工程開工后，應(yīng)盡快地研讀招投標(biāo)資料，了解合同中的主要風(fēng)險點(diǎn)和有利點(diǎn)，利用施工企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和掌握的市場信息，結(jié)合投標(biāo)階段企業(yè)預(yù)設(shè)的投標(biāo)策劃點(diǎn)，有針對性地開展商務(wù)工作，爭取在材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、方案優(yōu)化、施工方案的確定等角度最大程度地實(shí)現(xiàn)開源。
2.1.4 及時辦理結(jié)算，加快工程款回收
精裝修單位通常作為分包單位與總包單位簽訂合同，整體結(jié)算進(jìn)度受總承包單位制約。故在實(shí)際工程管理中，精裝修單位在完工后完整地編制工程結(jié)算書，編制結(jié)算策劃，制定結(jié)算策略，按照合同的要求，在竣工驗(yàn)收合格后的規(guī)定時限內(nèi)提交符合要求的工程結(jié)算資料，及時與總包辦理工程結(jié)算事宜，確定最終結(jié)算價格，加快項(xiàng)目工程款的回收。
2.2 加大節(jié)流，嚴(yán)控成本
2.2.1 制定目標(biāo)成本，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上繳
實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包，有利于提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性。在項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)成本管理部門應(yīng)立即組織編制項(xiàng)目的成本測算工作，結(jié)合公司管理實(shí)際、項(xiàng)目地區(qū)、類似；I程經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施的完全成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金、總承包管理費(fèi)等成本要素，作為整個項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上繳的依據(jù)。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上繳責(zé)任書后，將一一分解落實(shí)成本控制職責(zé)，建立全員的成本責(zé)任制。項(xiàng)目商務(wù)人員在企業(yè)目標(biāo)成本基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成項(xiàng)目的計劃成本，計劃成本應(yīng)低于企業(yè)制定的目標(biāo)成本。
2.2.2 緊扣成本要素，逐一實(shí)行成本控制
精裝修工程主要的成本要素為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，按照大類劃分為直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金三類。
1）三個階段上下功夫，控制直接費(fèi)成本。作為有經(jīng)驗(yàn)的精裝修施工方，直接費(fèi)成本約占總成本的80%-90%，（人工費(fèi)約占總成本15-25%，材料費(fèi)約占總成本60%-70%，措施費(fèi)約占總成本3%-10%），應(yīng)將直接費(fèi)作為主要的控制要素。一是，分包分供方的選用階段。項(xiàng)目施工人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙、準(zhǔn)確計算人工、材料的總需用計劃，作為總控工程量。人工費(fèi)、材料費(fèi)需在企業(yè)進(jìn)行集中招標(biāo)、采購，利用企業(yè)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、分包商優(yōu)勢，綜合考慮項(xiàng)目要求、質(zhì)量、價格、付款方式、稅費(fèi)等，貨比三家，最大程度地降低成本，并且形成企業(yè)層面的分包分供方合同范本，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。二是，在工程實(shí)施階段。過程中嚴(yán)控零星用工、零星采購的發(fā)生，確由工程需要出現(xiàn)零星用工和采購的情況的，項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)盡快核算零星用工和采購用量，辦理總控計劃的調(diào)整，將調(diào)整后的新計劃作為控制依據(jù)。三是，最終結(jié)算辦理階段。要結(jié)合雙方簽訂的分包分供合同和過程中的簽證變更資料，盡快地完成成本鎖定。最終結(jié)算書需由項(xiàng)目部、企業(yè)項(xiàng)目管理部門、企業(yè)成本管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。
堅(jiān)持樣板段（區(qū)）先行，合理測定成本要素。精裝修施工承包方應(yīng)劃定代表性的典型區(qū)域，按照圖紙進(jìn)行1:1實(shí)施，通過樣板段（區(qū)）的實(shí)施，統(tǒng)計出相關(guān)人工費(fèi)耗用、材料的實(shí)際損耗率，用以指導(dǎo)大面積的工程實(shí)施，若在此過程中發(fā)現(xiàn)大量超出目標(biāo)成本情況的，應(yīng)及時研究措施并加以實(shí)施，避免加大成本的不可控程度。
2）制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制間接費(fèi)。按照自身的管理水平，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額控制，項(xiàng)目開工，間接費(fèi)部分作為項(xiàng)目考核依據(jù)，列入項(xiàng)目目標(biāo)成本中，嚴(yán)禁超出。
3）做好稅金策劃，合理降低稅負(fù)^營改增政策實(shí)施后，由于精裝修工程材料種類繁多，各材料的增值稅稅率不盡相同，因此各企業(yè)、各項(xiàng)目的實(shí)際稅負(fù)需經(jīng)過詳細(xì)策劃。一是，對于具備簡易征收和一般征收兩種繳納方式的項(xiàng)目，決策采取何種繳納方式。二是，對選擇采用一般征收的項(xiàng)目，需在材料、專業(yè)分包工程定價階段，對不同級別的納稅人的含稅造價抵扣后的造價，或不含稅造價進(jìn)行對照，選擇項(xiàng)目成本最低的稅金方式。
2.2.3 加強(qiáng)過程管理，定期進(jìn)行成本分析
精裝修工程屬于短平快工程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)除了有條不紊地進(jìn)行工程實(shí)施之外，過程中的商務(wù)管理亦非常重要。精裝修工程，按照工期長短，應(yīng)開展按季、按月的成本分析活動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目商務(wù)，人員及其他主要項(xiàng)目管理人員召開季/月度成本分析會。成本分析著眼于“四算對比”，即項(xiàng)目的收入、目標(biāo)成本、計劃成本和實(shí)際成本的對比，實(shí)行形象進(jìn)度、產(chǎn)值、成本三同步原則，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目成本的節(jié)超情況。對于實(shí)際成本超出計劃成本，甚至超出收入的情況，必須分析節(jié)超原因，采用適當(dāng)?shù)募m偏措施。
2.3 做好總結(jié)，提取經(jīng)驗(yàn)
商業(yè)騙局,層出不窮;傳統(tǒng)營銷,收效甚微;
問題多多,何以解決; 敬請關(guān)注,創(chuàng)業(yè)課堂。
《讀者信箱》欄目旨在幫助廣大讀者合理高效地開展各類創(chuàng)業(yè)活動,讀者如在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題,可及時與我們聯(lián)系,我們將為您出謀劃策。
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山東德州讀者曲向天:我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè),已經(jīng)組建了一個團(tuán)隊(duì),但是團(tuán)隊(duì)里有一個成員他不想從原先的單位辭職,理由是原先的單位有我們可以利用的資源。比如說我們的產(chǎn)品如果要向大學(xué)生推廣的話,他的單位里面有這方面的資源,而且他是主管。然后他說一個月以后能出來,但是還要看公司運(yùn)營情況,如果還需要他單位的關(guān)系他就不出來。而我們兩個已經(jīng)辭職了,如果是這種情況,您認(rèn)為我該怎么辦呢?我是否有必要和他合作?
編輯回復(fù):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有個磨合過程,其本身也許應(yīng)該是開放式的,能夠具有共同的價值觀和理想信念,才能合作長久。至于你說的那個可能不打算辭職的朋友一事,如果少了他的參與,你們的項(xiàng)目就無法推進(jìn)的話,也許本身就說明你們的辭職還是有點(diǎn)貿(mào)然。反過來,如果少了他,并不會使你們放棄這個項(xiàng)目,那么說明你們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原動力還在,沒必要為一個人的不參與而感到憤然,因?yàn)榻窈髨F(tuán)隊(duì)成員的聚合必然相伴著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)全過程,也是正常現(xiàn)象。
天津讀者史文濤:我一個朋友a(bǔ)自己做生意,后來一個做消防工程的人b因?yàn)榍捌谫Y金不足想和a合作,讓a入資。但這個做生意的人b也是掛靠在別的公司名下,以別人的資質(zhì)承包消防工程。現(xiàn)在b希望雙方各出資50萬元一起承包該工程,所有的原材料、人工、施工等問題都由b負(fù)責(zé),a只需要出資即可,最后利潤五五分成。a希望參與,但是又擔(dān)心本金的安全問題以及其他問題時,a應(yīng)該怎么做呢?
第一,因?yàn)檫@個合作盡管可以通過協(xié)議的方式認(rèn)定a的合伙經(jīng)營,但除了從法定角度確認(rèn)50萬資金投入外,其他實(shí)際的經(jīng)營效益和收益的取得似乎是無法控制的。反過來,到時候b說經(jīng)營虧損也都是有這個潛在可能的,這里問題的關(guān)鍵確實(shí)是不可控制。
第二,如果a了解或看好這個項(xiàng)目,并希望能通過什么方式參與,那么關(guān)鍵是要做到對該項(xiàng)目的可控制,我認(rèn)為無非只有自己a全過程參與,一個管錢一個管賬,即便也有委托個自己人代表自己參與,但也是有一定風(fēng)險的。
此外還有一個方式就是不參與這個項(xiàng)目,而是考慮讓b采取借貸融資方法,談好利率及付息還本的方式與期限。這樣經(jīng)營效益高低就與a基本不相干了。當(dāng)然也得了解對方的償還能力和信用情況。有抵押或質(zhì)押物,有擔(dān)保人當(dāng)然更妥當(dāng)。
遼寧營口讀者席紅斌:我開了個小飯店,開業(yè)沒幾天就有要錢的(保護(hù)費(fèi)),我沒給,之后他們就天天來,一共四個桌都讓他們占了,一呆就是半天還得我無法經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)這么難嗎?
編輯回復(fù):做生意講究的是市場,但想做好生意,得先學(xué)會做人。收保護(hù)費(fèi)的事不文明,但也經(jīng)常發(fā)生,開門做生意,什么人都會遇到,什么事也會遇到,你就要想好應(yīng)付的措施。實(shí)在沒經(jīng)驗(yàn),可以向開店的朋友請教一二,找茬的人畢竟是很少的人,大多數(shù)還是你的顧客,所以不要被眼前的一點(diǎn)困難嚇倒。
浙江奉化讀者于潤平:妻子三十多歲了,撇下我和8歲的兒子到另一個城市創(chuàng)業(yè),一走就是兩年。雖然每個月都回來一次,但是她越來越堅(jiān)定要在那個城市扎下根來。而我是不可能離開我出生成長和工作了多年的地方,我是事業(yè)編制的工作,她只是個體戶。為了家庭穩(wěn)定,我認(rèn)為她應(yīng)該遷就我,她則說女人要有自己的事業(yè)。兩難選擇,何去何從?
編輯回復(fù):要解決這個難題,你需要先回答兩個問題:1、你的妻子非要撇下丈夫和孩子才能創(chuàng)業(yè)嗎?這其中有沒有別的目的或隱情。2、如果的確只有那個城市有妻子的事業(yè),并且有了一定基礎(chǔ),那么,一個人的事業(yè)編制和兩個人的未來,哪個更重要呢?
看你的描述,應(yīng)該屬于第二種情況的。你總是以事業(yè)單位正式員工自居,覺得老婆沒正式工作,老婆就要遷就你,所以你老婆才很希望有自己的事業(yè)和你平起平坐。所以,你才是問題的關(guān)鍵。
安徽馬鞍山讀者白西丹:面對客戶賴賬我該怎么辦?
編輯回復(fù):催收欠款的15個技巧:
1、調(diào)整優(yōu)勢心態(tài),堅(jiān)定催欠信心。催欠難,這是公認(rèn)不爭的事實(shí)。因?yàn)殡y,不少銷售人員見了客戶一副討好的樣子,以乞求對方理解、支持,一開口說話便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理虧的不是欠款戶,而是自己,讓客戶覺得“好欺負(fù)”,從而故意刁難或拒絕付款。要想不當(dāng)孫子,自己就必須擺正自己的架勢。所以見到欠款戶第一句話就得確立你的優(yōu)勢心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是“我”支持了你,而且我付出了一定的代價。如:“你老兄這倒做成無本生意了,我費(fèi)了多少口舌才說服財務(wù)部喲!”;“為你賒這次貨,我找頭兒批準(zhǔn),真沒少費(fèi)口舌!”尤其是對于付款情況不佳的客戶,一碰面不必跟他寒暄太久,應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前,直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他,你來的目的不是求他收購自己的貨物,而是他該付自己一筆貨款,且是專程前來。讓欠款戶打消掉任何拖、賴、推、躲的思想。不能給對方任何機(jī)會讓他處于主動地位,在時間上做好如何對付你的思想準(zhǔn)備。
有的收款人員認(rèn)為催收太緊會使對方不愉快,影響以后的關(guān)系。如果這樣認(rèn)為,你不僅永遠(yuǎn)收不到欠款,而且也保不住以后的合作。客戶所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向別的公司進(jìn)貨,你就越不能穩(wěn)住這一客戶,所以還是加緊催收才是上策。
2、做好欠款的風(fēng)險等級評估。按照欠款預(yù)定的回收時間及回收的可能性,將貨款分為未收款、催收款、準(zhǔn)呆賬、呆賬、死賬幾類。對不同類型的貨款,采取不同的催收方法,施以不同的催收力度。
3、做好催收欠款全面策劃。依據(jù)貨款期限的長短、貨款金額大小及類型、客戶的信譽(yù)度、為人情況、資金實(shí)力、離公司的遠(yuǎn)近等因素,做出一個輕重緩急的貨款回收計劃,或“武”收還是“文”收的準(zhǔn)備。“武”收如拉貨、打官司,或以他最惱火的方式去收。“文”收就是做工作,幫助他催收他下面養(yǎng)殖戶欠他的款,或給他搞促銷。確定是“武”收還是“文”收的標(biāo)準(zhǔn)主要看他是否與公司友好配合。對那些居心不良,成心賴帳的經(jīng)銷戶只能是“武”收。
4、做好進(jìn)貨記錄。并讓對方簽字,以免日后有爭議。明確在哪一天經(jīng)銷商進(jìn)了哪些品種,合計多少錢;每一筆款子按約定又該何時回籠。
5、根據(jù)欠款戶還欠的積極性高低,在時間上需很好地把握。對于還脆的客戶,在約定的時間必須前去,且盡量將上門的時間提早,否則客戶有時會反咬一口,說:“我等了你好久,你沒來,我要去做其他更要緊的事。”你就無話好說。對于還欠款不干脆的客戶,必須在事前就去等候,或先打電話去讓他準(zhǔn)備,催他落實(shí)。這樣做,一定比收欠款日當(dāng)天去催討要有效得多。當(dāng)對方答應(yīng)還欠款時,可在銀行辦個信用卡,并將卡號告訴他,讓他到銀行將款按卡號存在上面,以免前去催收花差旅費(fèi)。如果對方老說沒錢,你就要想法安插內(nèi)線,在探知對方手頭有現(xiàn)金時,或?qū)Ψ劫~戶上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時,就即刻趕去,逮個正著。
廣西南寧讀者王林麗:自己小店的生意不好,該怎么辦?
關(guān)鍵詞：變電站工程 ；施工技術(shù) ；施工組織 ；措施
Abstract: substation engineering is a multi-disciplinary, multi-disciplinary complex systems engineering, has the characteristics of large investment, complicated construction conditions, professional and strong, difficult, short construction period etc.. It includes the construction survey, earthworks, foundation engineering, retaining wall, slope protection engineering, fire engineering, ground engineering, electrical installation and debugging, communications engineering, most of the few. This article mainly aims at the construction project and the measures to do the corresponding analysis and discussion, in addition to the construction technology and the roof waterproof construction has made the simple introduction,, are also analyzed for electrical installation technology.
Keywords: substation engineering; construction technology; construction; measures
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國每年的用電負(fù)荷都在快速增長，對電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量和安全要求也越來越高。變電站是輸變電工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)的運(yùn)行起著決定性的作用。變電站工程質(zhì)量的好壞，除了受設(shè)計質(zhì)量的影響外，施工的技術(shù)和組織、管理也是至關(guān)重要的。雖然目前施工技術(shù)已經(jīng)相對比較成熟，但仍然存在著不少的問題。科學(xué)、合理并有效的對變電站進(jìn)行施工組織和管理，進(jìn)一步提高施工的安全和質(zhì)量，節(jié)省投資，還有待行業(yè)的精英們繼續(xù)研究和努力。
二、施工組織的主要程序
變電站施工條件復(fù)雜、多變，不確定性因素很多。由于施工的工期一般較短，工程技術(shù)的專業(yè)性較強(qiáng)，對施工隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)和組織策劃以及管理水平要求較高。因此，施工的組織就顯得十分重要。結(jié)合變電站施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，除了應(yīng)該做好一般工程施工的組織策劃和管理外，主要的施工組織程序有以下幾個方面：
1、制定項(xiàng)目目標(biāo)
工程的目標(biāo)主要在：一是工程的安全管理目標(biāo)；二是工程質(zhì)量管理目標(biāo)；三是工程的進(jìn)度計劃；四是投資控制目標(biāo)。在當(dāng)今注重社會效益的前提下，還應(yīng)該制定項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。
2、編制工程的施工組織設(shè)計和施工方案
①工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工作量；
②主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)）；
③項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系；
④人力資源計劃、大型機(jī)械設(shè)備計劃；
⑤施工總進(jìn)度計劃、施工總平面布置及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）；
⑥主要施工方案
包括施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度和資源計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等，尤其要進(jìn)行風(fēng)險評估和制定應(yīng)急預(yù)案。施工工序總體安排:
ⅰ、先地下、后地上；
ⅱ、先土建、后電氣，然后調(diào)試；
ⅲ、先綜合樓（由控制室、繼電器室、通訊室等組成）、后附屬，先主體、后裝修；
ⅳ、先構(gòu)架、后支架。
⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理、物質(zhì)管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等。
3、認(rèn)真組織、參加圖紙會審和技術(shù)交底
設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議。圖紙會審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。
4、充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
組建得力的項(xiàng)目班子和有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍；制定各項(xiàng)計劃和規(guī)章制度；做好物質(zhì)采購和檢驗(yàn)計劃；進(jìn)場設(shè)備的檢修和安排；現(xiàn)場的“三通一平”、臨時設(shè)施的布置；尤其要處理好與周邊環(huán)境和居民的關(guān)系，否則，會在施工的緊張階段帶來很大的干擾。
5、全力以赴，精細(xì)化施工
施工過程是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。變電站施工建設(shè)中，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的技術(shù)工作：
整個變電站及各個分部工程的防雷與接地；
接地網(wǎng)的施工關(guān)系到整個過程的運(yùn)行安全，在施工過程中，要利用一切有利條件，預(yù)先把接地系統(tǒng)引至地勢低洼點(diǎn)、水塘、水溝等地方，并保證接地系統(tǒng)的焊接質(zhì)量，這樣才能確保最后的測試結(jié)果符合規(guī)范的要求（接地電阻值≤0.5歐）。
屋面防水施工；
屋面防水工程質(zhì)量直接關(guān)系到變電站建筑物的性能。目前國內(nèi)變電站建筑物滲漏問題已成為業(yè)內(nèi)普遍的質(zhì)量通病。結(jié)合本人多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要的解決辦法有：ⅰ、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，保證各功能層的質(zhì)量； ⅱ、屋頂坡度在保證施工質(zhì)量的前提下，可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以增強(qiáng)防滲漏能力；ⅲ、應(yīng)對屋面板的負(fù)彎矩筋等處的配筋實(shí)施加固；ⅳ、采取混凝土保溫保濕的養(yǎng)護(hù)技術(shù)來控制裂縫的產(chǎn)生。
③建、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)質(zhì)量；
主變壓器的安裝；
變壓器作為電網(wǎng)的重要設(shè)備之一，其安裝質(zhì)量直接影響到變電站的安全運(yùn)行。在施工前需注意：找好變壓器的放置方式和地點(diǎn)；拆封變壓器時，保證絕緣的完好性；備好施工安裝時所需的各種必需設(shè)備、工具和材料等；選擇卸車和移動到安裝施工現(xiàn)場的技術(shù)方法；確定變壓器安裝工序和調(diào)試的內(nèi)容；規(guī)劃好施工期限與工作量，安裝人員數(shù)量等。在抽真空注油時，應(yīng)將殘油排放徹底，保證真空注油。
隔離開關(guān)的安裝；
在隔離開關(guān)安裝前，要了解隔離開關(guān)的性能，綜合考慮隔離開關(guān)的安裝問題，包括安裝地點(diǎn)和安裝技術(shù)的雙重配合，充分利用隔離開關(guān)的各種屬性來提高設(shè)備水平。隔離開關(guān)的安裝，要大致滿足安裝地點(diǎn)的額定電流、短路電流的熱穩(wěn)定和動穩(wěn)定性的雙重校驗(yàn)等條件，并要求機(jī)構(gòu)操作起來靈活穩(wěn)健。
變壓器的高壓試驗(yàn)；
主變壓器的安裝過程必須嚴(yán)格按照其安全技術(shù)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行，并且做好高壓試驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目主要是：①絕緣油處理和耐壓試驗(yàn)（絕緣油耐壓需大于70 kV/2.5 mm）；②抽真空（真空度的提高和真空保持時間的加長）并進(jìn)行真空注油的施工；③局部放電試驗(yàn)或空載后試驗(yàn)；④變比測量；⑤套管連同繞組的絕緣電阻的測量。
三、施工的控制和主要措施
1、工程進(jìn)度的控制措施
組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系；制定進(jìn)度控制工作制度；
技術(shù)措施:采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如優(yōu)化施工方案，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性；分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性；
合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)的措施；
經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等；
信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)行對比。
2、工程質(zhì)量的控制措施
認(rèn)真執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》和電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定；
落實(shí)全面質(zhì)量管理的思想，倡導(dǎo)全方位、全過程、全員參與質(zhì)量管理的方針，建立完善的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制度，對質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書；
編制工程《質(zhì)量保證大綱》和《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明樣板工程策劃書》；
確立質(zhì)量管理的PDCA(計劃、實(shí)施、檢查、處置)流程；
重視對質(zhì)量影響較大的人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會因素；
編制施工質(zhì)量計劃書，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，對凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)部位、控制難度大以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均列為質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；
嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量自控，包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實(shí)施、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職人員的質(zhì)量檢查，落實(shí)質(zhì)量自控的相關(guān)制度；
重視質(zhì)量的事前控制：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和施工方案的編制與審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、材料設(shè)備和部件采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械及工器具的配置等；
認(rèn)真做好施工質(zhì)量的事中控制：施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、設(shè)計變更、隱蔽工程的驗(yàn)收，開展QC小組活動，做好質(zhì)量控制資料；
搞好施工質(zhì)量的事后控制：已完施工成品保護(hù)、施工質(zhì)量驗(yàn)收；
制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案，配合質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
3、工程安全的控制措施
建立健全項(xiàng)目安全管理體系，建立項(xiàng)目部安全管理組織架構(gòu)，配備專職安全管理人員；
制定完善的安全管理制度；
采取完善的安全措施
對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施實(shí)行規(guī)范化的管理，制定安全防范措施：規(guī)范施工用電和接地；落實(shí)“三寶、四口”的安全責(zé)任；對外來人員加強(qiáng)管理和教育，搞好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評價，提出防范控制措施；針對突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行模擬訓(xùn)練等；
重視安全檢查
組織各項(xiàng)安全檢查：全面性的安全檢查、經(jīng)常性的安全檢查、季節(jié)性的安全檢查、節(jié)假日安全檢查等，主要查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
四、結(jié)束語
在變電站工程建設(shè)的過程中，既要滿足業(yè)主對項(xiàng)目安全和使用功能的要求，還應(yīng)該爭創(chuàng)“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”樣板工程。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程，要切實(shí)遵守國家、地方和行業(yè)對質(zhì)量、安全和投資等各方面的規(guī)定，并與工程實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
《電力建設(shè)安全規(guī)程》DL5009.3-1997
《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002
朱馥林.提高屋面工程防水設(shè)計與施工質(zhì)量要點(diǎn)[J].建筑,2007,(4).