時(shí)間：2024-01-05 17:08:26
導(dǎo)語(yǔ)：在煤礦企業(yè)文化的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動(dòng)匱乏；集體食堂飯菜及服務(wù)質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細(xì)化、在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的積弊問(wèn)題等，但更多是因?yàn)槠髽I(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制還不夠完善、執(zhí)行力差，對(duì)文化管理的重視度還不夠，沒(méi)有放在應(yīng)有的高度。
1.2行為文化建設(shè)
煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險(xiǎn)性較大，工人在特殊的環(huán)境中長(zhǎng)期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問(wèn)題：一是規(guī)范行為的相關(guān)制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機(jī)關(guān)人員在日常工作之中也存在服務(wù)意識(shí)差等問(wèn)題；二是企業(yè)公共關(guān)系有待進(jìn)一步改善，因?yàn)槊旱V深井開(kāi)采造成的采動(dòng)影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時(shí)做好塌陷補(bǔ)償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
1.3制度文化建設(shè)
丁集煤礦在制度文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時(shí)難以執(zhí)行，并且沒(méi)有以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應(yīng)的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒(méi)有運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)工人過(guò)于重視完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)制度不夠重視。
1.4精神文化建設(shè)
精神文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實(shí)力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒(méi)有用市場(chǎng)化的語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問(wèn)題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實(shí)厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
2.1完善大眾文化設(shè)施
對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢(shì)，淮南礦業(yè)集團(tuán)也在逐步建成商品煤基地和市場(chǎng)投資主體，但在潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團(tuán)公司。為此，在物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)首先完善大眾文化設(shè)施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對(duì)熱害問(wèn)題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問(wèn)題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對(duì)井下防塵工作，2014年以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求下，積極開(kāi)展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對(duì)職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設(shè)職工活動(dòng)中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實(shí)事、辦好事、解難事。
2.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力無(wú)疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了使員工自覺(jué)積極參與到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，首先要了解員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。為此，可以通過(guò)問(wèn)卷和訪(fǎng)談的形式進(jìn)行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢(xún)員工對(duì)企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢(xún)問(wèn)員工對(duì)其工作崗位存在的難以落實(shí)的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，另一方面也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。將文化建設(shè)重點(diǎn)放在員工關(guān)心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信心。
2.3建立健全各項(xiàng)制度體系
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)對(duì)策
煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，煤炭資源也在推動(dòng)社會(huì)建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面發(fā)揮著極其重要的作用。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，煤炭都是我國(guó)社會(huì)建設(shè)的能源基礎(chǔ)，為全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一定的基本保障。因此在新時(shí)期應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重視，通過(guò)逐步推進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展為社會(huì)建設(shè)提供相應(yīng)的支持，為當(dāng)前我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
一、新時(shí)期影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)與礦區(qū)整體文化建設(shè)息息相關(guān)，甚至通過(guò)對(duì)礦區(qū)職工的精神影響逐漸發(fā)展成為全體職工共同遵循的價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)和工作行為的規(guī)范產(chǎn)生著一定的積極影響。從社會(huì)學(xué)研究角度進(jìn)行更為深入的分析，煤礦企業(yè)在社會(huì)中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設(shè)工作的影響是一個(gè)優(yōu)化精神所決定的經(jīng)濟(jì)組織，不僅僅在建設(shè)發(fā)展中承擔(dān)著滿(mǎn)足職工生活的重要任務(wù)，還對(duì)職工的思想成長(zhǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成產(chǎn)生著特定的影響，是重要的社會(huì)組織形式。因此煤礦企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)自身文化建設(shè)，以文化建設(shè)進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，保證員工在生產(chǎn)生活中能夠自覺(jué)約束自身行為，克服對(duì)企業(yè)建設(shè)的不利影響因素，在新時(shí)期為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。
1.職工隊(duì)伍因素。
當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的職工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)偏低，堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線(xiàn)的職工隊(duì)伍往往以從事體力勞動(dòng)為主，一般沒(méi)有接受過(guò)高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質(zhì)的影響，他們往往無(wú)法結(jié)合自身價(jià)值對(duì)未來(lái)發(fā)展加以規(guī)劃，也不能結(jié)合企業(yè)建設(shè)方向?qū)で笾鲃?dòng)的發(fā)展機(jī)遇，在一定程度上對(duì)職工自身建設(shè)產(chǎn)生相應(yīng)的不良影響，甚至企業(yè)職工綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題在未來(lái)還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行合理的素質(zhì)培養(yǎng)，在提升職工綜合文化素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)施安全教育和引導(dǎo)，讓職工能夠在工作中注意生產(chǎn)安全和生活安全，進(jìn)而在逐步提升自身煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，也在維護(hù)礦區(qū)安全方面貢獻(xiàn)一定的力量。
2.煤礦環(huán)境相關(guān)因素。
盡管近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展煤礦企業(yè)在礦區(qū)建設(shè)工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購(gòu)進(jìn)了大量先進(jìn)的設(shè)備，但是受到煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，買(mǎi)礦采掘生產(chǎn)仍然具有較高的危險(xiǎn)性。同時(shí)，由于煤礦生產(chǎn)地區(qū)大多遠(yuǎn)離城市，在一定程度上導(dǎo)致礦區(qū)與社會(huì)環(huán)境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設(shè)不夠理想，直接導(dǎo)致礦區(qū)職工的思維存在一定的局限性，對(duì)職工文化素質(zhì)的提升以及整體思想意識(shí)的強(qiáng)化產(chǎn)生著一定的不良影響，也限制了企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)化開(kāi)展。
3.企業(yè)管理方面的因素。
在煤礦企業(yè)中，從事煤礦生產(chǎn)的職工存在較大的流動(dòng)性，能夠在生產(chǎn)一線(xiàn)堅(jiān)持工作兩年的工人就已經(jīng)成為老工人，對(duì)煤礦企業(yè)員工職業(yè)化的塑造產(chǎn)生了極大的不良影響。在這種環(huán)境下，新員工在進(jìn)入到企業(yè)后往往會(huì)對(duì)職業(yè)工作保持著過(guò)高的期望，而當(dāng)?shù)V區(qū)職業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足職工的心理預(yù)期時(shí)，理想和現(xiàn)實(shí)的差距就會(huì)導(dǎo)致職工產(chǎn)生退縮心理，不僅對(duì)礦區(qū)文化建設(shè)造成不良影響，也會(huì)促使職工在短時(shí)間的工作后離職，尋求更好的發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、新時(shí)期煤礦企業(yè)文化建設(shè)措施
1.對(duì)企業(yè)精神加以凝練。
企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐而逐步建設(shè)起來(lái)的，在一定程度上表現(xiàn)了廣大職工群眾基于企業(yè)建設(shè)發(fā)展而形成的群體意識(shí)。煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及時(shí)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的要求對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證員工能夠在正確企業(yè)精神的引導(dǎo)下形成良好的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。煤礦企業(yè)只有基于員工發(fā)展需求對(duì)企業(yè)精神加以凝練，才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)作出正確的精神指引，進(jìn)而最終以企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的動(dòng)力支持，促使企業(yè)職工也能夠在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)建設(shè)。
在新時(shí)期新時(shí)代背景下，知識(shí)更新的速度逐漸加快，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展也應(yīng)該逐步提升職工的基本素質(zhì)，并構(gòu)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中營(yíng)造一種積極向上。努力進(jìn)取的文化氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的精神引導(dǎo)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作的重視，定期對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的精神引導(dǎo)和文化素質(zhì)培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，并在企業(yè)中營(yíng)造出一種知識(shí)交流和共享的文化氛圍，有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到顯著的提升。同時(shí)，為了學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)的建設(shè)，還應(yīng)該構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)方式，讓員工能夠結(jié)合自身發(fā)展需求有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行缺席，最大限度的提升學(xué)習(xí)效果。此外，煤礦企業(yè)在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)職工實(shí)施相應(yīng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，應(yīng)該保證指導(dǎo)工作的開(kāi)展與職工的個(gè)人發(fā)展相適應(yīng)，滿(mǎn)足職工對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，促使職工能夠通過(guò)一定的學(xué)習(xí)與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，最終為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)還能夠促使職工通過(guò)良好的學(xué)習(xí)逐步提升自身綜合素質(zhì)，職工的自我管理和自我約束能力也會(huì)得到顯著的增強(qiáng)，從一定意義上進(jìn)行分析也對(duì)煤礦企業(yè)礦區(qū)治安環(huán)境的改善產(chǎn)生著一定的積極影響。只有每一個(gè)職工都具有較高的綜合素質(zhì)，才能夠從根本上杜絕由企業(yè)職工造成的治安問(wèn)題，促使礦區(qū)文化建設(shè)獲得更好的發(fā)展。
3.適當(dāng)開(kāi)展文化創(chuàng)新活動(dòng)。
文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂思想，只有在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不斷結(jié)合時(shí)展和企業(yè)建設(shè)需求對(duì)文化建設(shè)工作加以創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)文化建設(shè)緊隨時(shí)代潮流，有效提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，理念創(chuàng)新是最為根本的思想，只有堅(jiān)持理念創(chuàng)新，才能夠?yàn)楹笃诘墓芾韯?chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等作出正確的指引，促使企業(yè)的文化創(chuàng)新工作取得更大的成果。這樣，企業(yè)就能夠借助文化創(chuàng)新的力量在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵(lì)職工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的動(dòng)力支持。
4.塑造良好的企業(yè)形象。
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好企業(yè)形象的樹(shù)立對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著一定的積極影響，是企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得社會(huì)大眾廣泛認(rèn)可和支持的重要保證，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。因此企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象塑造工作的重視，從管理、服務(wù)等方面樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)先進(jìn)形象，進(jìn)而逐步獲得社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)都產(chǎn)生著一定的影響，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)工作的重視，在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍，對(duì)職工實(shí)施科學(xué)的文化引領(lǐng)，在提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí)促使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到顯著的強(qiáng)化，為職工未來(lái)建設(shè)發(fā)展提供一定的動(dòng)力支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]牛智民.中小企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)科技縱橫,2015(19):220.
[2]張俊寶.煤礦企業(yè)文化建設(shè)理性思考與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭,2012,38(5):122-124.
[3]李丙群.精細(xì)化管理和煤礦企業(yè)文化建設(shè)的研究[J].東方企業(yè)文化,2014(14):114-114.
一、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證
“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。基于此種認(rèn)識(shí)，煤礦應(yīng)將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過(guò)深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)，有效解決部分員工思想問(wèn)題，讓員工樹(shù)立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。還有應(yīng)當(dāng)通過(guò)以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了強(qiáng)勢(shì)的管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。
二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力
煤礦在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。具體到我們同煤集團(tuán)，作為一個(gè)二級(jí)單位，我們的定位是企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無(wú)私、自主、自覺(jué)”，落腳點(diǎn)是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為我們的煤礦企業(yè)，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化過(guò)程中，我們重點(diǎn)是突出以下幾個(gè)方面：
第一，整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。
第二，理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，我們最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治公司方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績(jī)效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“用戶(hù)最滿(mǎn)意、 效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念。形成自覺(jué)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開(kāi)展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
第三，行為養(yǎng)成，自主自覺(jué)。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。煤礦應(yīng)注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，大力推行“6S”、崗位禁忌行為以及文明用語(yǔ)，建立完善目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，各項(xiàng)工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，促進(jìn)員工行為的不斷規(guī)范。在強(qiáng)化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。
第四，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立以礦長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大管理體系，制定員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動(dòng)式管理和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則。
第五，形象塑造，打造品牌。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)可以凝聚人心，對(duì)外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
第六，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。
三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新
“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，煤礦應(yīng)突出“四個(gè)相結(jié)合”，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;煤礦;企業(yè)文化
【中圖分類(lèi)號(hào)】G24 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的影響
1．1 精細(xì)化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容:我國(guó)煤礦所發(fā)生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的因此，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)離不開(kāi)精細(xì)化管理。要在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的認(rèn)識(shí)水平。要向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，全面把握精細(xì)化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細(xì)化的思維方式，將精細(xì)化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細(xì)化的要求認(rèn)真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。正是這些“小事”和“細(xì)節(jié)”，決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。因此，精細(xì)化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種“精細(xì)化”的管理文化，才能做到本質(zhì)安全。
1．2 精細(xì)化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容:精細(xì)化管理制度是精細(xì)化管理實(shí)施的根本保證。精細(xì)化管理要求建立和完善精細(xì)化管理制度體系，從戰(zhàn)線(xiàn)到區(qū)隊(duì)，從班組到崗位，全面開(kāi)展管理制度的“精細(xì)化”。一般而言，精細(xì)化管理要從每個(gè)崗位職責(zé)的細(xì)化量化開(kāi)始。崗位是企業(yè)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的“細(xì)胞”。沒(méi)有管理嚴(yán)細(xì)的崗位，就沒(méi)有作風(fēng)嚴(yán)細(xì)的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)必須建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是企業(yè)定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都按照“做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改”等程序和內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對(duì)全礦的崗位職責(zé)和管理制度進(jìn)行梳理，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，并形成全方位的、精細(xì)化的管理績(jī)效考核體系。不僅如此，在制度落實(shí)過(guò)程中，也要堅(jiān)持做到“精細(xì)化”，嚴(yán)格按照企業(yè)制度的規(guī)定來(lái)管人、管事，實(shí)現(xiàn)“依法治企”。因此，精細(xì)化管理離不開(kāi)配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設(shè)自然成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
2 企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理實(shí)施的重要作用
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；企業(yè)文化建設(shè)
一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系
（一）煤礦企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響
1、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)
煤礦企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對(duì)企業(yè)員工的人性化對(duì)待。精細(xì)化管理依托于科學(xué)的管理制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)人員在制度上的嚴(yán)格要求。只有對(duì)企業(yè)員工有人性化的對(duì)待，才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在制度上的要求。精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當(dāng)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的嚴(yán)格要求和追究時(shí)，企業(yè)文化的人性化能夠及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和大局精神，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。
2、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的外部保障
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動(dòng)力為培養(yǎng)目標(biāo)的，而且對(duì)于煤礦企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供有利的外部保障；對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行的自主行動(dòng)力的培養(yǎng)，便于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展能夠得到企業(yè)員工的積極響應(yīng)和參與。由此可見(jiàn)，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進(jìn)精細(xì)化管理逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，取得較為有效的效果，推動(dòng)精細(xì)化管理的深入進(jìn)行。
3、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的有效鋪墊
煤礦企業(yè)中精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動(dòng)作用，為精細(xì)化管理提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于精細(xì)化管理的接納不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的正常開(kāi)展。而對(duì)于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
（二）精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化的影響
1、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎(chǔ)
精細(xì)化管理制度的實(shí)施體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開(kāi)展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)守的第一生a原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過(guò)程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設(shè)過(guò)程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細(xì)化管理推崇細(xì)節(jié)管理，將此運(yùn)用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣，進(jìn)而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體
煤礦企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過(guò)企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說(shuō)精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細(xì)化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過(guò)程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才使得各組織單元之間運(yùn)行更加精確、高效和協(xié)同。精細(xì)化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對(duì)企業(yè)員工的要求。
3、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段
目前，大部分的煤礦企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但是并沒(méi)有取到可觀(guān)的效果。沒(méi)有精細(xì)化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設(shè)起來(lái)，例如，在績(jī)效考核的建設(shè)中，績(jī)效關(guān)系到企業(yè)工作的評(píng)價(jià)和員工的薪酬待遇，但在沒(méi)有精細(xì)化管理的情況下，企業(yè)往往沒(méi)有一種量化和細(xì)化的績(jī)效考核體系，職工的綜合評(píng)價(jià)不具備可行性，企業(yè)文化也就無(wú)從談起。
二、精細(xì)化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)的原則
首先，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，深入開(kāi)展管理活動(dòng)的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。將煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，制定相應(yīng)的流程、準(zhǔn)則以及制度，推進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和途徑，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細(xì)化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個(gè)員工都要參與到管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，崗位、職責(zé)、責(zé)任都要實(shí)行精細(xì)化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細(xì)化管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設(shè)途徑。
三、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，它們互相影響、共同進(jìn)步，精細(xì)化管理工作的實(shí)施離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，同時(shí)良好的企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01
一、領(lǐng)導(dǎo)垂范的原則
“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”是企業(yè)文化顯著的特點(diǎn)之一。這并不是說(shuō)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)研究出來(lái)的，但反映了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和引領(lǐng)的。領(lǐng)導(dǎo)自身必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有明確深刻的認(rèn)識(shí)，并帶領(lǐng)本企業(yè)員工使之成為自覺(jué)行為。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核，這是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中的最重要也是最主要的一條。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作都需要建立相應(yīng)的一系列的制度規(guī)范，各個(gè)方面都要按照制度規(guī)定按時(shí)按量保質(zhì)完成；如果考核不嚴(yán)不細(xì)，那么根本就是流于形式的話(huà)。而制度建設(shè)、嚴(yán)格考核就要看主要領(lǐng)導(dǎo)下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。
二、持續(xù)創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化一旦做起來(lái)，就要排除萬(wàn)難，堅(jiān)持下去，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新體系。企業(yè)文化建設(shè)每前進(jìn)一步，都會(huì)發(fā)現(xiàn)原先設(shè)計(jì)策劃有缺憾遺漏，有的思路在實(shí)踐中行不通，而且進(jìn)入境界后感到很多不足，這時(shí)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，就特別難得可貴。所以，大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中注重與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
三、去繁就簡(jiǎn)的原則
企業(yè)文化建設(shè)的工作項(xiàng)目很多，要從最簡(jiǎn)單的事情做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起。開(kāi)始選擇簡(jiǎn)單的事情做，可以旗開(kāi)得勝，企業(yè)上下為之鼓舞。復(fù)雜艱難的項(xiàng)目，等到積累經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練隊(duì)伍、形成氛圍后再展開(kāi)。如果不是由易到難、去繁就簡(jiǎn)，很有可能開(kāi)局受挫、一蹶不振。
四、實(shí)際實(shí)用的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對(duì)企業(yè)有實(shí)踐效果，而這種實(shí)踐實(shí)效產(chǎn)生必須是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會(huì)因脫離企業(yè)實(shí)際而實(shí)效微弱。企業(yè)文化的運(yùn)行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實(shí)用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么效果如何就是檢驗(yàn)企業(yè)任何一種管理是否符合實(shí)際、是否奏效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一項(xiàng)好的企業(yè)管理方法，導(dǎo)入后對(duì)我們工作沒(méi)有明顯的推動(dòng)作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說(shuō)這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財(cái)”，做還不如不做。
五、以人為本的原則
力量在全體員工中，智慧在實(shí)干過(guò)程中，相信員工對(duì)企業(yè)文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現(xiàn)代的精細(xì)管理，都會(huì)被員工所理解和接納；反倒是雜亂無(wú)章的丑陋不堪的企業(yè)管理狀態(tài)會(huì)被員工鄙夷唾棄。每個(gè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會(huì)切身感受到員工作為生產(chǎn)力第一要素所煥發(fā)出的“文化力”。企業(yè)文化并非神秘玄妙、深不可測(cè)，其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)只要突出以人為本，始終把企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)定位在以人為本的管理文化上。堅(jiān)持總體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，突出工作重點(diǎn)、解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，那么在實(shí)踐中是實(shí)干的人們，會(huì)發(fā)掘潛能、撞出創(chuàng)意、萌生智慧。
六、高點(diǎn)定位的原則
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化 融合發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展、繁榮適合中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中，東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。在探索適合中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不能忽視傳統(tǒng)文化作為一個(gè)重要因素來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化。
1.對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)
中國(guó)傳統(tǒng)文化是中國(guó)文化的主體部分，也是我們從先輩傳承下來(lái)的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國(guó)文化發(fā)生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣，滲透在每個(gè)中國(guó)人的血脈中，制約著今日之中國(guó)人的行為方式和思想方式。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽(yáng)家、縱橫家等活躍在中國(guó)古代的一些思想流派，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的深層意義。
1.1儒家文化的精髓在于“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”十字真言，有愛(ài)心，講規(guī)則，懂禮貌，求知識(shí)，重誠(chéng)信，這是做人的基礎(chǔ)；溫和，善良，恭敬，勤儉，禮讓?zhuān)@是做人的態(tài)度。同時(shí)這也是儒家提倡待人接物的準(zhǔn)則。另外儒家還特別強(qiáng)調(diào)忠孝，這是貫穿了整個(gè)中國(guó)的兩個(gè)字眼，忠即是要忠于國(guó)家忠于企業(yè)，而孝則是每一個(gè)中國(guó)人背負(fù)一生的責(zé)任，不孝之人何以談對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)盡忠？
1.2釋家創(chuàng)始人釋迦摩尼是印度人，本是來(lái)自印度的外來(lái)文化，但經(jīng)過(guò)中國(guó)千百年的錘煉演化，已經(jīng)完全的本土化。釋家提倡清心寡欲、三道輪回、因果報(bào)應(yīng)，這些理念適合歷代統(tǒng)治階級(jí)的胃口，故而釋家在中國(guó)可以扎根生存，成為對(duì)中國(guó)人有著重要影響力的一種文化。
1.3道家對(duì)中國(guó)的影響也是經(jīng)久不衰，道家的集大成者老子著有《道經(jīng)》、《德經(jīng)》，合稱(chēng)《道德經(jīng)》，共計(jì)81章，這是全世界銷(xiāo)量第一的一本書(shū)，也是我國(guó)圖書(shū)出口的王牌書(shū)目。其中有我們熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是從邁第一步開(kāi)始的。比喻事情的成功，是從小到大逐漸積累起來(lái)的。“道可道，非常道。名可名，非常名。無(wú)名天地之始；有名萬(wàn)物之母。”、“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”這些警句千載之下聽(tīng)來(lái)依然縈繞心懷，給人以當(dāng)頭棒喝之感。道家所倡導(dǎo)的黃老之道無(wú)為而治的思想現(xiàn)在被各個(gè)企業(yè)管理階層重拾，作為至理明言擺在企業(yè)的顯赫位置。現(xiàn)代企業(yè)管理就有一條重要的思想，“有所為，有所不為”意思就是管理者和員工各自干各自的事情，互不干涉，給彼此最大的信任。
1.4法家的集大成者商鞅，幫助秦孝公變法，使積貧積弱的秦國(guó)一舉達(dá)到一流強(qiáng)國(guó)的地位。法家是先秦諸子中對(duì)法律最為重視的一派。他們以主張“以法治國(guó)”的“法治”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。這為后來(lái)建立的中央集權(quán)的秦朝提供了有效的理論依據(jù)，后來(lái)的漢朝繼承了秦朝的集權(quán)體制以及法律體制，這就是我國(guó)古代封建社會(huì)的政治與法制主體。而法家的兩位杰出代表韓非和李斯又各自運(yùn)用自己的社會(huì)影響力，把法家思想發(fā)揚(yáng)光大。法家對(duì)于管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于提倡一種制度化、規(guī)范化，以制度來(lái)管理企業(yè)，把管理上升到一個(gè)理性的高度。
1.5墨家創(chuàng)始人墨子，主張“尚賢”即不分貴賤唯才是舉。“兼愛(ài)”即完全的博愛(ài)。“非攻”反對(duì)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。(戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于敗者的傷害，傷人命、損其才，是沒(méi)有意義的破壞行動(dòng)。而對(duì)于勝方而言，僅僅是獲得了數(shù)座城池與稅收，但總的來(lái)說(shuō)傷害與損失也是巨大的，所以戰(zhàn)爭(zhēng)是沒(méi)有意義的行為。)墨家對(duì)于管理學(xué)而言，它提倡一種民主式管理，這樣的管理可以認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)民主管理的雛形。
2.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式其核心是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用員工認(rèn)可的文化來(lái)約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不單純是以產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格來(lái)較量，僅靠質(zhì)量、價(jià)格等因素已不能在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，其起決定因素的是不同管理文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。
耿村煤炭企業(yè)屬于特殊型企業(yè)，大多數(shù)煤炭企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、服務(wù)等諸多因素基本類(lèi)似，如何在眾多類(lèi)似的行業(yè)中脫穎而出，贏取最大利益，那就需要煤炭人不斷在管理上下功夫。近年來(lái)，企業(yè)文化作為是一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式逐漸被眾多企業(yè)所接受，煤炭企業(yè)如何以企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)、做大，已成為了擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并為員工提供可以展示自己價(jià)值的平臺(tái)，當(dāng)企業(yè)文化真正融入了每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)時(shí)，員工才能真正認(rèn)可企業(yè)，才會(huì)把企業(yè)追求的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，因此，用員工認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，可以極大的提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
煤炭企業(yè)是個(gè)“苦、累、臟、險(xiǎn)”不斷同大自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)的艱苦行業(yè)，而這種蘊(yùn)含了煤炭工人不畏艱辛、勤勞勇敢、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以使這種外在表現(xiàn)更加鮮活、飽滿(mǎn)，良好的企業(yè)形象可以讓社會(huì)各界了解、信任并與之合作，使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
摘 要 如今，人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的關(guān)注程度逐漸提高，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性。煤礦企業(yè)也要把建設(shè)企業(yè)文化作為工作的重中之重，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。相對(duì)來(lái)說(shuō)，煤礦行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)文化建設(shè)，才能更好的提升員工的安全意識(shí)，讓員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免安全事故的發(fā)生。目前，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，文化管理也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化管理的作用不可忽視。
關(guān)鍵詞 煤礦文化 企業(yè)發(fā)展 關(guān)系
近幾年，煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。
一、煤礦文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力
一位英國(guó)學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以換來(lái)員工的熱情和激情，這是金錢(qián)所買(mǎi)不到的。”由此可以看出，企業(yè)文化是企業(yè)員工工作的動(dòng)力，也是企業(yè)員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，這些功能都是至關(guān)重要的。企業(yè)文化功能的發(fā)揮可以更好的提高員工工作的熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)在社會(huì)上的地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（二）提高煤礦企業(yè)的社會(huì)地位
如今，很多煤礦企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)可以更好的增強(qiáng)煤礦企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。每家煤礦企業(yè)的文化都是獨(dú)一無(wú)二的，是不可被模仿的，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的可塑性。
二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略
（一）增強(qiáng)煤礦企業(yè)管理者的文化建設(shè)意識(shí)
企業(yè)文化對(duì)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展有著不可替代的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)的意識(shí)，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。其次，煤礦企業(yè)要不斷創(chuàng)新文化建設(shè)方法。最后，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，多聽(tīng)取員工的想法和建議。
（二）做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，具有穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化也會(huì)隨之變化。企業(yè)要想加強(qiáng)文化建設(shè)，就必須了解并把握企業(yè)文化的變化規(guī)律，做好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。煤礦企業(yè)在制定文化建設(shè)方案之前一定要充分了解員工的實(shí)際情況和需求，多和員工進(jìn)行交流，并結(jié)合員工的實(shí)際需求合理制定建設(shè)方案。煤礦企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng)新文化建設(shè)的手段，豐富文化建設(shè)形式，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。煤礦企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有很大影響，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能打造出高層次的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在員工中開(kāi)展文化活動(dòng)，比如：在員工內(nèi)部舉辦知識(shí)比賽、有獎(jiǎng)攝影比賽等等，提高員工參與的積極性和熱情。
案例：攀枝花煤業(yè)集團(tuán)在2015年6月1日舉辦了一次“曬幸福”視頻比賽，視頻主要以曬家庭生活為內(nèi)容，也可以記錄家庭小故事。評(píng)委會(huì)會(huì)從視頻中選出20部?jī)?yōu)秀作品入圍下一輪的評(píng)選，評(píng)委再?gòu)?0部作品中選出10部作品進(jìn)入第三輪評(píng)選，最后再?gòu)?0部作品中選出3部作品作為大賽的前三名，第一名獎(jiǎng)金是一萬(wàn)元，第二名是6000元，第三名是3000元。企業(yè)從員工的角度出發(fā)開(kāi)展文化活動(dòng)，可以提高員工參與文化建設(shè)的積極性和熱情。
（三）加強(qiáng)企業(yè)安全管理
煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)煤礦安全管理，把兩者有機(jī)結(jié)合在一起。企業(yè)可以在員工內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性和熱情，發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以更好的體現(xiàn)員工價(jià)值，讓員工找到歸屬感。企業(yè)把煤礦安全管理和文化建設(shè)結(jié)合在一起，可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。
結(jié)語(yǔ)：
相對(duì)來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，首先就要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的文歡建設(shè)意識(shí)，提高企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。其次，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況合理的制定文化建設(shè)方案。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李剛.隆源煤礦企業(yè)文化模式研究[D].山東科技大學(xué)，2013.
深遠(yuǎn)而重要的影響。
一、開(kāi)展班組安全文化建設(shè)的必要性
第一，是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，班組是安全生產(chǎn)的細(xì)胞。通過(guò)積極有效地班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)人、機(jī)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就能最終實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、人員無(wú)“三違”、安全無(wú)事故的恒久性安全目標(biāo)。
第二，是基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效安全管理的需要。煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)是企業(yè)安全管理的前沿陣地。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊(duì)的安全管理，使區(qū)隊(duì)的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促使區(qū)隊(duì)的安全管理不斷邁向新臺(tái)階。
第三，是提升員工安全意識(shí)的需要。經(jīng)過(guò)大量事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，煤礦企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關(guān)，而事故的發(fā)生員工安全意識(shí)淡薄是罪魁禍?zhǔn)住Ｍㄟ^(guò)扎實(shí)的班組安全文化建設(shè)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物的不安全狀態(tài)，把先進(jìn)的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識(shí)成為安全行為的先導(dǎo)，從源頭上有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。
二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè)的探索
第一，氛圍營(yíng)造，培育班組安全文化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)土壤。班組安全文化建設(shè)要注重文化氛圍的營(yíng)造。通過(guò)建立安全文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、宣貫安全理念、樹(shù)立安全典型以及高效的班前會(huì)程序等直接、有效的方式，培養(yǎng)整個(gè)班組群體的安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)建立包括安全價(jià)值觀(guān)、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，使員工從思想觀(guān)念和行為方式上認(rèn)同班組的安全文化，在思想中固化安全生產(chǎn)的意識(shí)，并形成習(xí)慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。
第二，完善制度，保障班組安全文化建設(shè)的高效運(yùn)行。班組管理安全文化建設(shè)是基礎(chǔ)，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設(shè)的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，將其納入到企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設(shè)高效運(yùn)行。要成立領(lǐng)導(dǎo)組，保障制度的有效執(zhí)行，使安全文化建設(shè)有章可循，并將班組安全文化建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)的日常管理中，與干部的績(jī)效考評(píng)和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護(hù)班組安全文化建設(shè)健康發(fā)展。
第三，創(chuàng)新形式，豐富班組安全文化建設(shè)的活動(dòng)載體。豐富多彩的安全文化活動(dòng)是班組安全文化建設(shè)的重要載體。要根據(jù)班組實(shí)際，將安全宣傳教育活動(dòng)融入到班組安全文化建設(shè)中，形成獨(dú)具特色的班組安全文化活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及手指口述安全確認(rèn)法、班前會(huì)“五想五不干”等，融知識(shí)性、趣味性為一體，增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使班組安全文化建設(shè)貼近實(shí)際，融入人心。
第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)，在不斷地提煉、積累和完善過(guò)程中逐漸形成，在班組安全生產(chǎn)的過(guò)程中起著獨(dú)特而積極的作用。通過(guò)組織班組成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)演練、拓展訓(xùn)練等方式，使班組成員明確組織的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，達(dá)到班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、成員協(xié)作到位，做到目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，朝著共同愿景不斷邁進(jìn)。
第五，自主管理，確保班組安全文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理能力。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局曾在一次全國(guó)電視電話(huà)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，“一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)統(tǒng)一是存在的共性問(wèn)題。”要想使班組安全文化建設(shè)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理充分的自，將安全績(jī)效考核、“三違”處罰權(quán)限等相關(guān)責(zé)任分解到班組管理的過(guò)程中，將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，使每個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的前沿陣地，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。用安全文化引領(lǐng)班組自主管理走向成熟，為班組安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)提供不竭的動(dòng)力。