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關鍵詞：無人值班；變電站；運維模式；應用；發展
變電站綜合自動化技術的發展和變電設備的更新換代為變電站全面實行無人值班提供了技術支持和保障。變電站內所有一次、二次設備的運行狀態及開關量信息等都將通過遠動通道上傳到地區電網調度自動化系統。地調調控中心依據自動化系統提供的無人值班變電站實際情況，對電網內輸變電設備進行必要的監視和控制，以確保電網的安全穩定運行，并以此達到變電站減員增效的目的。
一、變電站實行無人值班后的變化
變電站的運營模式在實行無人值班后在一定程度上發生了變化，主要將其總結為以下幾個方面：
1.變電站操作巡視以及缺陷處理
變電站在實行有人值班制度時，站內的設備運行情況以及缺陷上報有專門的工作對其負責。在進行無人值班工作后，區域內的變電站都由一個工作人員統一負責，在受到天氣狀況等外部因素影響時。工作人員不能及時的對變電站內的情況進行了解和上報，對變電站的正常運行造成很大的影響。且進行無人值班后，工作人員需要負責區域內的變電站，這在無形之中加重了工作人員的任務量，不利于變電站內巡視工作的高效進行。
2.變電站綜合自動化信息處理
變電站實行有人值班制度時，工作人員對變電設備的檢查只需要在負責的站內利用后臺監控就可以實現，可以及時的掌握變電站內設備一、二次運行是否良好。實行無人值班制度后，工作人員工作壓力增加，需要在區域內進行設備檢查，遇到雨雪等惡劣天氣不能及時對變電設備進行檢查，不能及時的發現問題并上報，在一定程度上對變電工作的順利進行造成阻礙。
3.調度與運行管理部門職能的重新劃分
處理事故、下令操作等都是調度部門需要進行的日常工作，在未實行無人值班制度之前，調度部門可以很好的完成區域內的變電站監控工作。實行無人值班之后，區域內的變電站都需要調控中心人員進行人工操作，及時上報電容器工作狀況。
二、無人值班站運維管理模式特點以及選取原則
近些年來，我國電網工程建設力度不斷加大，變電站數量也隨之增加，變電站如何實現功能的完善是供電企業亟待解決的問題之一，變電設備的保護化以及自動化可以很好的實現供電企業在保證質量的基礎上提高工作效率的工作目標，并且可以很好的節省人力與物力，簡化工作程序，減輕工作人員的負擔。同時，為了優化變電站的工作模式，供電企業對電網裝備水平和生產管理理念在不同程度上進行了提升。
目前我國的變電運維模式主要有三種，下面我們對這三種模式進行分析：
1.母子站模式
利用220KV的變電站建立集控站。通過此集控站對110KV的變電站進行監控和管理。這種運行模式具有反應較快的優點，促使集控站管理范圍集中。但在實際運行過程中，我們發現這種模式還是存在一定的局限性，就是指這項技術難度比較大，范圍比較廣，導致工作人員在進行專業技術掌握時具有一點的難度。
2.集控站模式
在地區電網內按電壓等級設立220kV集控站和110kV集控站對所轄無人值班變電站進行管理，這樣監控工作和操作相對集中，相應的崗位具有一定的互換性。
這種運維管理模式下對電網實施分^域管理，安全性較高，在一定范圍內適應電網的迅速發展，實現了對變電站進行分層管理，管理方式、技術方法均具有一定的專業性和針對性。
但隨著電網規模發展到一定的規模，集控站管理幅度需要綜合考慮，且隨著集控站的增加，集控站監控人員職責變重，需要更多的運行人員。
3.集中監控，分點操作模式
在地區電網內設立1～2個監控中心，對所轄區域內若干無人值班變電站進行集中監控。另外，按地理范圍設定若干操作隊，負責無人值班變電站現場具體操作、巡視、維護。
這種模式下監控和運維是分離的，各自具有一定的專業性，而且采用集中監控，運行人員效益較為明顯；對調度端而言，這種模式下調度對集控站的適應性較強，即無論操作隊的管轄范圍如何調整，而監控中心是相對固定的，并且對電網迅速擴張的適應性較強，運行人員效益能實現最大化。
三、地區電網無人值班站運維管理的發展方向
1.進一步推廣應用遙控功能
調控中心運行人員要負責監控幾十座無人值班變電站，要求值班運行人員具有良好的技術素質和豐富的運行經驗，為減輕工作壓力、提高工作效率，可以采用科技手段來解決一些問題。例如，通過自動電壓控制（AVC）來實現對電容器、有載調壓變壓器分接頭等設備的自動控制，使得電壓控制在正常水平。技術條件滿足的一、二次回路可以積極推廣遠方遙控操作，設備健康狀況良好的GIS設備由運行狀態轉為冷備用狀態可以進行遠方遙控，二次回路如重合閘壓板、高頻保護壓板等可以遠方投退。
無人值班變電站內監控系統和微機五防閉鎖裝置合并，實現裝置間的資源共享，遠方操作對操作的可靠性要求更高，將五防系統加入變電站綜合自動化系統以及相應間隔的二次回路電氣閉鎖，可以為最終實現遙控操作或程序操作提供有利條件。
2.精簡變電站綜合自動化系統信息
隨著無人值班變電站的逐步增多，變電站自動化信息量過于龐大，異常天氣和事故時不必要的信息嚴重干擾調控運行人員的監視和判斷。在變電站端對變電站綜合自動化信息進行分級分類，按照信息的優先級將變電站自動化信息進行選擇性上傳，可提高監控質量。例如，可以將自動化信息分為事故及變位信息、異常信息、狀態信息等。這樣，事故時調控運行人員可以快速檢查事故及變位信息，發現故障信號，系統可以快速定位到故障變電站及相應間隔。通過這種手段可以使得調控中心運行人員及時處理故障信息。
四、結語
基于無人值班變電站運維管理模式的選取原則，地區電網結合自身電網結構及特點采用了“集中監控，分點操作”的模式，并就主動適應國家電網公司現行三集五大體制改革，積極調整無人值班變電站運維管理及織機構模式，同時對地區電網無人值班變電站自動化系統相應功能水平的提升進行了展望。
參考文獻：
[1] 張曉勇，臧春華.分析無人值班變電站運維管理模式及其應用發展[J].華東科技：學術版，2016（2）.
關鍵詞：智能變電站；運維調試；措施
中圖分類號：TM411 文獻標識碼： A
引言
智能化是未來變電站發展的趨勢，要通過提高運維水平，不斷提高系統運行的可靠性與穩定性，通過深入學習智能變電站的運維知識、提高專業技能、增強運維紀律意識與安全意識，在工作中認真執行，促進智能變電站運維系統的建設與發展，提高工作效率與質量，為電力企業的發展打下堅實基礎。
一、智能變電站技術特點
1、智能變電站結構圖
可將智能變電站按照功能不同劃分為過程層、站控層和間隔層三層結構，其設備架構圖如圖 1 所示。
圖 1 智能變電站設備構建圖
其中在過程層中主要是智能組件和一次設備，智能組件主要是由合并單元、智能設備和相關的終端組成的，其能夠完成智能變電站電能傳輸及分配功能，同時智能組件也完成了智能變電站的保護、測量及在線狀態監測功能。間隔層中的設備主要是指測控設備、繼電保護設備及故障錄波設備，這些設備可以實現智能組件的通信、輸入及輸出、遠方控制等功能。站控層設備主要包括通信設備、控制系統、對時系統等相關子系統，其能夠實現對全站的測量功能和控制功能，有效完成對全站的數據采集和控制，同時還具有保護管理的功能。
2、智能組件的狀態監測功能與順序控制功能
智能變電站能夠實現智能組件的狀態監測功能和順序控制功能。由于對智能化的高壓設備進行順序控制有利于智能組件功能的實現，因此，在通常在智能變電站中采取順序控制的中心管理機模式，通過對監控中心指令的執行，經過自動校核后完成對改變運行方式設備的有效控制，并以圖形界面進行配合，確保智能設備實現可視化的操作。
智能變電站能夠根據監測設備所獲得的設備結構及狀態參數信息，對歷史運行記錄進行合理分析，有效評估當前設備的運行狀態，對變電站運行的各種設備進行智能診斷。智能變電站內的智能組件能夠對相關設備實現智能監測，這樣就能夠有效地對能裝置的故障情況及信號回路動作情況。
3、智能告警功能
智能變電站的監控系統能夠實現智能告警功能，其能夠對故障判斷和處理提供輔助支撐，同時對信號的分類處理進行有效顯示。根據變電站整體的推理模型及裝置邏輯動作過程，實現對告警信號的分類及匯總，確保智能變電站內的信息得到實時處理，對智能變電站內出現的異常進行告警并提供解決處理意見，輔助變電運行人員進行決策分析。
二、智能變電站的運營維護系統建設
智能變電站的運營維護系統是一項新興模式，需要從傳統的變電站運營維護模式中進行轉變。目前發現，在運營維護系統中存在著以下幾個問題。首先運維人員缺乏嚴重，隨著新設備與技術的應用，運維人員對設備的熟悉度不夠，專業技能素質還需要不斷提高；在智能變電站操作方式上，一二次設備的更換速度快，科技水平高，具有搖控操作功能的設備不斷增多，傳統的操作模式，如全面搖控操作與程序化操作模式較少；在現場的工作細節處理上，仍然存在著一定的剖一，如誤防鎖具無防塵罩，變電站區域雜物混亂，二次標示不規范，各種保護裝置切換把手的操作步驟不夠詳細等。基于以上問題，需要從多個方面對運營維護系統進行規范。
1、強化責任落實，進行合理的系統規劃
智能變電站的運維需要結合季節特點與實際需求，開展周期性的運維活動，把月、周、日的工作安排進行列入計劃，每個周期的工作重點相互聯系、促進，把每月的活動主題細化的每周的工作重點，把每一環節的任務落實到具體的崗位、人員，具體的日工作安排，以于統一指揮管理，通過例會的形式把實際工作內容與計劃進行對照，及時發現問題、解決問題，通過對比情況進行工作進展的檢查與考核。
2、抓運轉、強維護推進運維一體
（1）圖文并茂抓巡視過程。《智能變電站運轉管理規范》規定智能變電站設備巡視分為五種，在正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視的基礎上增加了遠程巡視。組織編寫了《智能變電站遠程巡視標準化作業指導書》，對各種智能設備拍照、編輯與匯總，在巡視標準基礎上添加圖形，形成了圖文并茂的《標準化巡視作業指導書》，實現了智能設備遠程巡視的標準化。
（2）兩卡一書保操作。倒閘操作采用“兩卡一書”工作法，即“智能變電站倒閘操作標準措施卡、大型操作票審批卡和倒閘操作流程作業指導書”，實現了“倒閘操作全過程管理”。通過“兩卡一書”制度的實行，優化了操作流程、提高了操作效率、縮短了停送電時間，確保了倒閘操作安全、有序、高效。
3、完善智能變電站的運行維護制度
首先是現場運行規程。運行規程主要包含變電站設備的運行方式情況、設備的組成、技術參數與智能高壓設備狀態監測、電子互感器等部分的組成特點與運維特點。其次，要完善設備巡視檢查制度，設備主要包括可視化設備、智能在線監測設備、終端設備、光纖接頭盒、網絡交換機等，巡檢制度中明確檢查周期與檢查內容，對于發現的問題情況如何處理等，另外還要對高級應用程序進行維護管理制度制定，對其基本原理、技術實現方式以及運行維護特點進行規定。在巡視中，按照“巡視標準化作業指導卡”進行，對發現的缺陷問題，準確分析，并做好相關的記錄。
此外還要加強對現場的安全管理，提高操作人員的安全意識與技能。大力培養專業技術人才，提高培訓力度。通過外送培訓、自我培訓、專業設備培訓等方式相互補充，提高對新設備的重視程度。結合設備保養維護、制度健全與安全保障，促進智能變電站運行維護系統的建設與發展。
三、智能變電站運維系統工作建議
目前智能變電站的監控畫面與系統功能受供應商不同而難以統一，尤其是對于所有的信息量采用報文的方式進行上報，沒有對信息的規范性提出要求，另外對于監控后臺軟壓板的設置問題進行明確，所以需要制定統一的標準與規范，提高運維工作效率；隨著交換機在智能變電站中的使用數量不斷增多，要要求施工對端口光纖進行定位，要求設計單位在圖紙中包含相應內容，加強網絡交換機的設備維護，避免土建施工與設備安裝同步進行，避免粉塵污染對光纖設備造成影響，導致投入使用后信號傳輸出現異常；智能變電站長時間運行，將會產生大量的電子資料，要做到重要電子資料的統一規范整理，專人負責，每座智能變電站的電子資料單獨存儲，避免受到病毒或惡意代碼攻擊、破壞，及時對電子資料進行備份，在系統改造等級時，要對配置文件修改前后進行備份，以便后續運維時進行追溯；最后要加強智能變電站的輔助系統整合，把在線監測、防火、防盜與通風、環境監測等輔助設備進行有效整合，充分發揮輔助系統的作用。
結束語
智能化變電站是電網未來發展的方向，二次系統是智能化變電站最重要的組成部分，對二次系統的校驗是確保智能裝置正常工作的前提條件，雖然與傳統綜自站相比，一些保護的邏輯和功能并沒有發生改變，但是對測試方法和測試儀器的要求都發生了根本改變，這就要求運維人員能夠與時俱進，掌握智能設備的調試方法，確保智能電網的安全穩定運行。
參考文獻
[1]王勇，梅生偉，何光宇.變電站一次設備數字化特征和實現[J].電力系統自動化，2010，（13）
關鍵詞：電力技術；監督管理；創新實踐
經濟水平的快速發展和信息電子科學技術的進步，給電力企業帶來巨大經濟效益的同時也提高了其電力生產質量和安全的壓力，如何通過創新電力技術監督管理方法，提高管理質量，成為電力企業需要重點考慮的問題。
1電力技術監督管理工作的現狀
1.1各專業技術監督側重于電網設備投產后監督
一直以來，電力企業各專業技術監督側重于設備投產后監督，著重對故障、缺陷、隱患進行分析，預警、告警等通知。對于設備投產前的圖審、監造等過程的技術監督往往重視不夠。隨著電網的蓬勃發展，基建項目數量眾多，在投產前的技術監督各環節，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監造，由于生產部門技術監督人員的業務能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術監督網成員無法及時安排到位、監督缺失，導致不能及時發現問題、處理問題。
1.2電力基建與生產差異問題影響監督工作
在電力基建工程的圖審、技術規范把關、監造、質檢、驗收等各環節，因為不同技術人員的差異，導致部分意見遺漏或者與統一實施意見有不同的見解，形成電力工程建設與生產部門的標準的不統一，造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產部門的技術監督人員已積累了一定的監督經驗和歷史資料，這些經驗和資料對開展后續技術監督工作提供了非常寶貴的基礎。但以往工程提出的監督意見長期得不到建設部門認可。
1.3監督和績效考核管理機制執行不到位
要想保證電力技術監督管理的質量以及各項管理措施的有效執行，就必須建立完善的監督和績效考核管理機制，并嚴格執行到位，以提高相關人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業在生產過程中，存在對于生產和技術管理人員的績效獎懲沒有落實到位，導致生產和技術管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動性。長此以往，就會導致各項管理措施形同虛設，起不到應有的技術監督和管理效果。比如生產人員會對規定的標準作業規范偷工減料，簡化工作程序，在需要進行設備檢修記錄的環節，生產人員未能對具體的檢修試驗報告進行記錄并上傳系統，或者記錄不完整，導致后期無法對設備進行檢修記錄的查詢和狀態檢修的分析評價。
1.4輸變電生產和技術管理專業人員培養速度跟不上電網發展腳步
電網建設不斷加快，2009年更是進入以智能化為標志的新電網建設發展階段。這種變化對電力企業駕馭智能化電網設備能力提出了更高的要求，原有電網生產組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專業面臨發展瓶頸，主要是傳統模式下設備運檢效率低和專業人員培養速度慢，難以跟上電網發展腳步。目前生產一線人員具有相應理論知識和現場經驗，能獨立開展工作的技術、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網建設生產過程中存在的一些安全隱患或設備問題不能及時發現，導致在后期運行過程中造成較大的電力故障，給電力企業造成損失。
2電力技術監督管理創新實踐的措施
電力技術監督是指電網設備在可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監督有關技術標準和預防設備事故措施在各階段的執行落實情況，分析評價設備健康狀況、運行風險和安全水平。通過對監督管理方式的不斷創新和實踐，并對監督管理過程中發現的問題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產的經濟性、可靠性及安全性指標。
2.1電力設備投產前全過程重視技術監督工作
電網能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質量；而工程質量又與設計時的技術標準、設備制造材料、結構、工藝水平及建設安裝調試質量息息相關。所以，電力企業必須提前介入并重視設備投產前技術監督工作。電力設備投產前項目管理部門一般應至少提前一周提出下周的審圖、設備技術規范審查、設備監造、設備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應輸變電專業的技術人員參加投產前相關技術監督工作。發展策劃部負責組織規劃、可研階段的技術監督活動；基建部組織初設、施工階段的技術監督活動；物資公司組織物資設備采購階段的技術監督活動。運檢部按照計劃，依據標準，重新整合了專業技術人員介入投產前各階段技術監督活動的有限人力，通過定期分析、總結，通過各項標準化、規范化工作，如集中試驗力量強化質量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開展標準化審圖、標準化驗收等技術監督工作，嚴格督促落實相關技術標準、反措和已統一的技術規范，有效保障了設備技術監督工作的質量與成效。參加投產前設備技術監督工作的技術人員針對具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術監督記錄，錄入PMS系統技術監督模塊，閉環跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現或把握不準的問題，及時咨詢專業網負責人或由專業網負責人組織會審，以確保專業管控的有效性。
2.2電力基建與生產差異問題的協調與解決
運檢部（公司技術監督領導小組辦公室設在運檢部）組織公司各專業技術監督網及時匯總本專業的技術標準、反事故措施、設備技術規范和有關設備安全隱患必須在投產前階段解決的問題。在專業網范圍內開展宣貫、培訓和學習，使得各專業網成員掌握相關技術標準和現場實際的要求。每年年初運檢部聯合基建部、發展策劃部，按照國網十八項反措、省公司專業反措、上級差異統一實施意見等有關文件，結合公司實際，組織生產和建設各部門，針對以往驗收等階段常出現的差異問題，深入分析、溝通協商，達成共識，有效推動工程進展和設備交接。通過這一舉措，定期對投產前出現的新問題、新差異進行分析，統一改進和完善措施，及時反饋到投產前各重要環節進行整改。
2.3完善工作考評機制，嚴格績效獎懲管理
技術監督網設立公司、部門、班組的三級專業負責人員，涵蓋全公司從事建設、生產、營銷等各部門。各級專業技術人員介入電網設備全過程技術監督工作應與技術監督網組成人員基本吻合。運檢部應完善工作考評機制，嚴格執行績效獎懲，績效獎懲機制要和安全生產責任制相結合，按照每周生產工作計劃對生產和技術管理人員的工作質量進行考評和相應的績效獎懲，以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術監督管理的績效考核采取多種形式，其中反措執行率做為一個關鍵指標，對可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術監督進行約束與考核。電力基建工程投產前設備缺陷在PMS系統中開辟專門模塊進行閉環跟蹤處理，參照缺陷管理規定進行反饋與考核。
2.4加強培訓，提高生產和技術管理人員的專業素養
制定合理培訓計劃，對生產和技術管理人員進行分批培訓，可減少對日常生產工作的影響。深化培訓內容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關技術進行重點培訓，提高生產和技術管理人員在工作中的創新能力。采用“請進來、送出去”的原則，將培訓工作納入常態化管理。有針對性加強生產和技術管理人員崗位技能、業務知識的學習培訓，提高生產和技術管理人員的專業素養。
2.5電力技術監督管理方式多樣化
通過將電子信息技術和現代化的監控管理工具相結合，能在保證監督質量的同時為電力企業節省人力資源。例如在電力設備上安裝在線監測與故障診斷系統，該系統可以將設備的運行狀況通過數據信息實時傳送到遠方的OMDS輸變電設備在線監測與故障診斷系統中，生產和技術管理人員即使不到現場也可對設備進行在線監測與故障診斷分析，一旦發現異常可以及時通知人員進行檢修。
3結論
電力生產是我國各項經濟生活穩定進行和人民正常生活的保障，在現今電力資源需求量越來越大和社會對供電質量要求不斷提高的情況下，需電力企業管理部門加大電網建設與生產全過程中的技術監督力度，不斷創新電力技術監督管理方法，并利用現代信息電子科學技術，全面提升技術監督管理水平，從而保證電力生產的安全和穩定。
參考文獻：
[1]王顯兵.淺談電力技術監督管理的創新與實踐[J].數字化用戶，2013（19）：52.
[2]張艷霞.綜述如何提高安全生產水平以及電力技術監督管理[J].科技展望，2014（16）：167.
關鍵詞：調控一體；適應發展；創新培訓；角色互動；提升能力；勝任崗位
作者簡介：焦日升（1963-），男，吉林長春人，吉林省電力有限公司培訓中心，高級工程師，高級技師。（吉林 長春 130062）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0160-02
一、工作描述
吉林省電力有限公司培訓中心電網運行培訓室負責全省范圍內地區、縣級（城區）電網調控一體化（以下簡稱“調控專業”）專業人員的培訓和技能鑒定工作，同時作為國網技術學院分院還承擔著國網公司調控專業新入職員工的培訓工作。為使地區、縣域（城區）電網調控專業功能有效發揮，通過創新“調控一體化”培訓模式對全省相關人員進行系統培訓，以此全面提高地、縣（配）調控中心人員的技能水平，適應國網公司“大運行”體系對駕馭大電網的調控能力和大范圍優化配置資源能力的要求。
二、主要做法
建設并充分利用調控一體化仿真培訓系統，以其獨特的功能和作用支持“創新“調控一體化”培訓，適應電網發展需要”項目的實踐活動，使調控專業崗位的值班員盡快適應新崗位的工作需要。
在培訓期間，首先對學員進行必要的技術、技能知識的鋪墊培訓，然后進行有針對性的調控一體化的仿真培訓。知識的鋪墊培訓的課程設置精煉、適用，仿真培訓針對性強、結合現場實際。在仿真培訓過程中設置不同的操作、異常和事故，采取調度員、監控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式。采用統一培訓方法時，首先教師通過講解相關內容后，再在調控一體化仿真培訓系統上設置異常或事故。第一次角色扮演由原來本專業的學員擔當各自熟悉的崗位值班員開始演習，其他學員觀摩，一次演習之后進行第一次討論；以后的角色扮演采取擔當非原專業崗位值班員，再進行第二次討論；根據人數的多少及學員對技能掌握的熟練程度決定是否再次操作練習。最后教師進行總結，這樣就可以相互取長補短，相互感受對方工作崗位人員的工作性質、工作流程、相互理解、相互支持工作，并且能在比較短的時間內學到更多的崗位技能，為國網公司“三集五大”建設的順利進行、電網大運行的安全、穩定運行提供優質培訓服務。
三、特色亮點
亮點之一：創新培訓模式。即采用了CBE理論為培訓模式開展崗位技能培訓。以國網公司“大運行”體系建設地調和縣（配）調的功能標準定位為原則，適應各級調控一體化和調度功能結構調整后的工作模式為指導方向，采用教師講授、啟發、思考、提問、學員演示、小組學習成果比較等授課模式，設計“教、學、做”一體的培訓情景，有針對性地采取工學交替、任務驅動、項目導向等行動導向的創新教學模式。
亮點之二：適應網公司“三集五大”體系建設對“大運行”體系建設的要求。即開發建設并充分利用調控一體化仿真培訓系統的特殊功能和作用，使之應用于“大運行”體系的創新“調控一體化”培訓模式之中，強化崗位流程以及工作內容的培訓，注重基本技術技能的訓練，培訓手段先進。
亮點之三：積極響應現場的需求，培訓機構與現場積極互動。深入解讀網公司“三集五大”體系建設對“大運行”體系建設的內涵，深入生產一線開展調研，以現場需求為導向，結合現場實際進行崗位練兵以及角色扮演、強化事故處理能力的訓練。
四、具體案例
“創新‘調控一體化’培訓，適應電網發展需要”項目開發成功后，公司在全省范圍內針對地區電網調控專業和部分縣級（城區）電網調控專業員工及國網公司新入職電網調控、變電運維專業員工開展了創新培訓模式的實踐活動。
1.對全省九個地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業員工的創新模式培訓實踐
為了檢驗“大運行”體系建設的階段性工作成效，由省公司主持、培訓中心承辦組織了全省范圍內9個地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業人員關于“調控一體化”專業融合后相關知識的普考和地區電網調控專業技術技能競賽工作。通過上述舉措使培訓中心摸清了從事調控專業人員對升級更新崗位的適應程度，掌握了不同類別的人員急需補充哪些方面的知識等方面的關鍵問題。
具體表現在以下幾個方面：
一是調控中心的監控系統將接入大量的變電站信息，需要掌握的設備種類、保護動作、開關變位、異常現象等信息量將十分龐大，多數原調度值班員還沒有同時處理如此多信息的經驗。
二是來自監控中心崗位現從事調控工作的人員對從事電網調度、新變電站投運、電網運行方式的分析與改變、異常和事故的分析及處理等業務的水平有待提高。
三是來自變電運維崗位現從事調控工作的人員對于集中監控和從事電網調度工作等業務的水平有待提高。
四是新入職的從事調控工作的大學畢業生因沒有現場的運行經驗，理論知識還需梳理，更需要系統地、全方位地進行培訓。
從上述幾個問題可以看出：監控、調度專業合并后監控、調度專業需要進一步融合才能真正實現調控一體化。調控中心當值值班員身上承擔了原先監控和調度專業兩方面的職責，調控中心當值值班員需要了解其他方面的專業知識和技能才能勝任調控一體化這種復雜綜合性的工作。所以只有快速高效地培養新型的復合型電網人才才能勝任國網公司“大運行”體系建設的要求。
根據全省地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業人員的具體情況，按創新“調控一體化”培訓模式制訂了有針對性的培訓計劃，并開展了培訓工作。其具體培訓內容如下：專業理論培訓，12學時；仿真系統及應用培訓，16學時；電網調控技能培訓，4學時；220kV和66kV的電網、變電站倒閘操作技能培訓，8學時；電網、變電站異常處理技能培訓，8學時；220kV和66kV的電網、變電站事故處理技能培訓，16學時；新知識、新技能培訓，4學時；結業考核，4學時。
調控一體化培訓項目的內容及培訓方式有以下幾個突出特點：
以CBE理論為培訓模式開展崗位技能培訓。一是增加教師與學員之間的互動環節；二是要求學員將在工作中遇到的問題拿到課堂上討論；三是對討論的問題制訂解決方案或對策；四是學員根據教師給出的課題以個人或小組身份出具相關報告；五是在仿真培訓過程中設置不同的操作、異常和事故，采取調度員、監控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式，相互對對方專業的工作流程和工作性質及所應掌握的技術技能知識有足夠的了解。在培訓過程中還需考慮崗位銜接問題。
2.對國網公司新入職電網調控專業員工的創新模式培訓實踐
2012年吉林省電力有限公司培訓中心升格為國網技術學院分院，公司相繼承接了國網公司電網調控專業和變電運維專業的員工培訓任務。來長春分院培訓的電網調控專業和變電運維專業的員工對未來所從事的工作性質和工作流程及相關的技術技能知識的了解或掌握還是一片空白，學員缺乏適應崗位工作所必需的知識和技能，與崗位要求有較大差距，不具備獨立從事本專業工作的能力，需要加強調控運行值班專業技能提升培訓。
學員參加工作不久，缺乏實踐經驗，與崗位要求差距具體分析如下：
（1）不熟悉調控中心的地位、作用、職權以及調控人員的職責、工作內容和要求，不熟悉調控中心的工作范疇。
（2）不了解電網監視的有關規定，不了解各種電氣設備的監視項目和要求，不具備電網監視工作能力。
（3）不了解電氣設備狀態、有關操作制度、術語、遠方遙控操作的方法、流程，不具備電網遙控操作能力。
（4）不了解調度指令和電網操作方法，不能夠正確填寫操作票、下達調度指令，不具備電網操作能力。
（5）不熟悉電壓調整、負荷調整、頻率調整的具體方法，不具備電網調整的能力。
（6）不熟悉電網繼電保護及自動裝置的配置、動作情況、不了解電網異常及事故處理的流程、原則、方法，不具備電網異常和事故處理的能力。
對此采用先入為主的創新“調控一體化”培訓模式，以東北地區、西北地區和華北地區部分電網為模型，以變電仿真培訓系統、調度仿真系統、監控仿真系統及新開發的調控一體化仿真系統為工具開展既有針對性又有涉獵其他相關知識的適用型培訓工作。針對每批學員培訓為4個半月時間較長的特點和國網公司新入職員工的現狀制訂了以《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》Ⅰ級能力要求為主要內容，堅持針對性和系統性相結合、適用性與前沿性相結合的原則，結合各網省公司新員工培訓實踐，借鑒國內、外職業教育先進培訓理念，以提高學員綜合職業能力和職業素養為目標，突出操作技能訓練，注重企業價值培育和學習能力培養為培訓內容的總課時數為385課時數的培訓計劃并付諸實施。
其中電網調控實訓課時占總培訓課時65%以上，使學員在培訓過程中學習和積累了廣博的電網調控經驗和相關知識，為即將步入的工作崗位打下了堅實基礎，為國網公司“大運行”體系建設主要任務的實現提供了源源不斷的新生力量。
關鍵詞：淺析集控站;變電運行;管理;應用
隨著社會經濟的迅速發展，電網規模也在不斷的擴大，變電站數量也隨之增多。眾多的變電站的運行管理控制如果繼續按照傳統的有人值班的變電站進行管理，已經無法滿足電網大發展的需要，無法滿足人力資源的優化和現代科技進步等各方面的要求。變電運行管理中必須要引進新的技術、新的思想、新的設備等，創立新的科學可行的變電運行管理模式。
一、現階段變電運行管理的現狀及趨勢
（一）無人值班變電站已經形成規模。
隨著科技的飛速發展，網絡系統的不斷升級優化，信息技術的大量應用，大大的提高了監控系統、遠動工作站運行的可靠性。監控信號顯示更加趨于集中化、人性化、便于監視化，大大減輕了監控人員的工作量;采用電量結算系統實現自動抄表，減少了值班工作量。設備穩定性、可靠性的大幅提高，減少了設備停運檢修的操作量。狀態檢修、集中檢修等管理模式的采用，使得單一變電站日常操作大規模減少，少量運行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要，人力資源得到更合理的配置和優化，大大提高工作效率。目前，無人值班變電站的數量成規模，如何更好的利用這種規模效應來解決目前存在的普遍問題并不斷提高公司運營效益和值班人員薪酬水平是一個重要課題。
（二）隨著電網建設的快速發展，專業高度分化與協同是流程再造的重點發展趨勢。要適應目前供電建設的發展，就需要注重以下幾點：一是要逐步重視一線技術力量的配置，切實解決一線技術和管理問題，如“雙師配置”（一線班組工程師和技師），推動一線班組的主動管理和創新。二是提高資源共享，針對傳統設置，逐步努力推動流程再造，向專業高度分化的方向發展，努力實現“流水作業”。三是充分利用社會資源，幫助解決長期困擾運行管理部門的“積累”問題，在變電站建設的過程中，可按照“精、準、細、嚴”四個字，“細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、制度化、精益化”八個化梳理、總結、反思和提高例行性工作。
（三）降低運行成本，提高運營安全可靠性是主要發展課題
眾所周知，變電站是電網建設的重要環節，以往是需要大量的人員配置和其它資源配置，與其它專業相比，涉及的環節多，具體問題會更多。在新時期，從目前的電網運行管理來看，如何降低成本，提高運營安全可靠性成為變電運行管理的重要研究課題。目前建立的無人值班變電站的建設改造，結合本地地域情況，有步驟地安排新建變電站和運行變電站的綜合自動化改造，有效的減少重復投資改造和最大限度的減少改造浪費，更重要的是可以循序漸進地確定并培訓一線同志，掌握和適應新的工作模式。
二、集控站在變電運行管理中的運用
（一）現階段變電站集控運行模式大致分為以下幾種情況。
1.監控與操作一體化的模式。即同一個集控站的監控范圍和操作范圍相同。這種模式對每個運行值班員專業技術的要求較高。集控中心值班員要負責每天的日常監盤、操作、巡視、事故處理及調壓工作、環境衛生小型維護和兼職司機等各變電站全部工作。這種模式的會使得工作人員的工作很繁雜，而且變電多時，仍需要大量的監控人員。
2.監控與操作分設化，相互獨立。即設立獨立的集中監控中心，
負責對全部變電站的遠程實時監控工作，并兼具有一定的操作職能及聯系職能，如在后臺進行設備“運行”與“冷備用”之間的部分操作，轉達計劃操作預令，進行緊急事故處理與匯報等。運行操作班分區域配置，就近負責變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。這種模式合理的對變電運行專業內部職能的進行劃分，明確工作人員的具體工作。由于設立統一的集中監控中心，在增加變電站的同時不需要增加監控人員數量，所以這種運行模式適合變電站達到一定規模時，成立獨立的監控中心，將更多的人投入到操作中，減少監控人員。
3.多級集控中心。即成立數個一級集控中心，且下屬才成立多個二級集控中心，這要求一級集控中心的工作人員要對現場十分熟悉，專業素養較高，能夠準的向調度回報，對于機械操作可由一級監控中心直接進行遠程操作，對于動手操作可由下屬的二級集控中心人員進行操作，這種模式較適合于地域廣、較分散的地域。
（二）監控與操作分設化模式建設過程的要點。
1.準確的掌握監控信號。監控主站系統是一個集中監控中心的核心，同時也是最龐雜的數據處理中心和顯示終端，在監控過程中，由于監控變電站數量龐大，各種信息數量很大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及看就被接踵而來的其它信息沖入歷史數據庫。所以需要對監控系統收集到的各種信息進行規范與分層分類整理，使得信息干凈，查詢一目了然。
2.轉變調度模式。現階段，各級調度范圍內的命令由調度值班員直接下達變電站，在施行無人值班之后，調度發令及受理模式應當進行如下轉變。變電站的正常操作令可由調度先下預令到集中監控中心，監控中心值班員將預令下到操作隊，操作隊提前進行準備，并在預令規定的時間內到達操作地點后，直接與相關調度聯系操作，接受并匯報正式操作命令。事故情況下，可由集中監控中心先將主要故障信息立即匯報調度，同時通知相關操作隊立即趕赴現場進行檢查，操作隊到達現場后將直接與相關調度聯系。
3.制定新的科學合理的規章制度，進行專業化、人性化的管理。明確分工，減少因為職責模糊而出現的沒人負責的問題。在值班制度方面，可根據監控中心和操作隊的實際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強工作繁忙時間的值班力量等，改善單一的三班倒運行值班方式，提高人員的值班時效性，減少強制性無工作值班時間，提高人員值班效率。
【參考文獻】
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關鍵詞： 勞動定員； 供電企業； 人力資源
中圖分類號： C931.2文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動定員的概念
勞動定員，亦稱企業定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業各類人員所預先規定的限額。
二、企業定員的作用
1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準
2.合理的勞動定員是人力資源計劃的基礎
3.合理的勞動定員是企業內部各類員工調配的主要依據
4.合理的勞動定員是有利于提高員工隊伍的素質
三、勞動定員的原則
1.必須以企業生產經營為目標
2.以精簡、高效、節約為目標
3.各類人員的比例關系要協調
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境
6.定員標準應適時修訂
四、勞動定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動效率定員
2.按設備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機構、職責范圍和業務分工定員
（二）新方法
1.運用數理統計方法對管理人員進行定員
2.運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數
3.運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數
4.零基定員法
五、電力系統開展勞動定員管理背景
電力企業開展勞動定員標準研究工作始于上世紀50年代，隨著電力科技進步和生產力水平的不斷提高，定員標準進行了多次修改完善。近年來，隨著電網快速發展、新技術廣泛應用，特別是公司集團化運作的不斷深入，原有的勞動定員標準已不能滿足發展要求。對于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個符合實際需要的標準來明確這些問題。編制一套科學、合理的勞動定員標準，對推進人力資源管理工作尤為關鍵。
隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。
六、勞動定員結果的應用
為緩解某供電公司電網跨越式發展與人力資源嚴重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數據為依據，分析各專業用工差異情況，針對不同專業特點及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴重缺員問題。
（一）優化生產運行組織，試行大集控運行模式
根據公司電網實際，在現有運行模式下實施大集控管理試點，實行監控與操作分設化，即采用“監控中心+操作隊”模式（大集控管理模式），分步實施：目前采取過渡方案，實現14座變電站大集控運行模式，逐步實現32座變電站大集控運行模式。
設立監控中心，實行四班三運轉，主要負責全網實時監控、事故處理、調度指令的接收與下達以及無功電壓調整。監控中心所轄受控站均為綜合自動化變電站，具有五遙功能，AVC系統運行正常。
操作隊分區域配置，負責區域內變電站的操作、工作許可、驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。對偏遠區域的操作隊，采用每日接送的方式，分白、夜班二個組，就近區域的操作隊，值班人員實行白班制。工區綜合維操隊作為各個區域操作隊的后備與補充，以加強工作繁忙時期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區域變電站的增加，對運行人員的需求增量相對較少，初步緩解了生產一線運行人員嚴重不足與電網快速發展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎，強化激勵與引導
根據勞動定員用工差異分析情況，為引導員工向艱苦的生產一線工作崗位流動，引導員工向嚴重缺員單位和嚴重缺員崗位流動，鼓勵員工在生產一線建功立業，公司出臺系列激勵機制，進一步加強了薪酬的激勵與引導作用。
1.完善績效管理體系
組織完成績效與薪酬分配體系建設并貫徹實施，將傳統的經濟責任制考核與現行的業績指標考核相結合，充分體現了以崗位為基礎、以能力和業績為導向的指導思想。在新的績效管理體系中，設置了崗位類別、職務、績效等系數，在系數設置上較大程度地向生產、營銷一線傾斜，并鼓勵員工立足崗位技能成才，達到了績效與薪酬分配的正向激勵與引導目的。通過一段時間運行后，綜合各單位績效反饋意見，適時出臺了個人績效系數修訂辦法，賦予各級績效經理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵機制
在薪酬設計上，進一步向生產、營銷一線傾斜，鼓勵專業技術人員在一線建功立業，引導公司員工向生產一線嚴重缺員崗位流動，公司出臺了系列激勵政策：
（1）設立生產專項獎
在生產一線設置了生產崗位專項獎勵，獎勵對象為生產崗位中直接從事生產運行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業人員。
（2）在崗位序列設置上向生產一線傾斜
在崗級設置上進一步向生產一線嚴重缺員單位和崗位傾斜，生產一線部分班組長崗級與公司副科級干部一致。
（3）專項獎勵系數設置進一步傾向于生產一線
公司組織修訂和制定了系列專項獎勵管理辦法，在獎勵系數設置上進一步向生產、營銷一線崗位傾斜，生產、營銷一線最終獎勵金額遠高于公司一般管理人員和生產輔助崗位。
（4）突出生產一線技能人才激勵
一是組織開展技師評聘工作。根據技能等級符合要求、專業工種對口原則，經組織評審，在公司一線班組中聘任了若干名專業技師、高級技師，凡被聘用的技師、高級技師，技術（技能）等級系數均相應提高。
二是建立人才專家庫。在省公司評聘專家人才的基礎上，公司組織建立內部人才專家庫，評選生產一線各專業領域業務精英擔當首席技師，并根據考評結果給予獎勵。
（三）依靠科技進步，實現減員增效
科技是第一生產力，我們充分發揮科技在滿足組織結構優化和勞動減員方面的突出作用，全面實施各變電站光纖、網絡優化工程，滿足“大集控”和“調控一體化”要求。在變電站實施3G視頻頭盔系統建設，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質量；在主網線路人員巡視困難的關鍵區域安裝3G視頻監控系統，減輕線路運行人員的運維工作量；在配電網中，大力實施集抄、監控等系統，有效減少抄表和檢修運維工作量，提高了工作效率。與此同時，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網上的管理系統的推廣應用為提高效率、減少人員在科技上提供了強大的支撐，為解決公司結構性缺員矛盾發揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場化用工
加強市場化用工的統一管理，在理順崗位界面、實行崗位分層分類管理的基礎上，在輔助崗位以及低端業務崗位上引入市場化用工機制，控制市場化用工范圍、數量。在總結通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務市場派遣用工經驗基礎上，本著先試點、總量控制的原則，分類、分步使用勞務派遣用工，在缺員比較嚴重的生產、營銷服務單位成立輔工作班組，主要協助從事生產輔工作以及抄表、崔費等工作，輔工作班組人員采用勞務派遣用工形式。
（五）規范有序開展業務外委
在落實安全生產責任制條件下，確保作業人員的人身安全、運行設備安全和工作質量，有效利用社會資源，規范開展業務外包，一定程度上緩解了輸電線路運行維護方面缺員壓力。由于承攬企業人力投入充足，職責履行到位，一年來，這部分線路安全運行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強崗位動態管理，優化人力資源配置
對公司所屬各單位工作職責進行重新梳理，按照工作實際對各單位下達勞動定員標準，嚴格按省公司核定標準控制機關本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉崗培訓將一部分人員充實到缺員嚴重的一線崗位。
新錄用高校畢業生全部分配到生產一線崗位，規定新進高校畢業生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競聘。在新進高校畢業生分配到生產一線的同時，有計劃的組織部分營銷服務一線崗位競聘上崗，促進生產一線人員向營銷服務一線崗位有序流動，培養營銷服務新生力量。
（七）調整營銷組織架構
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網長期投入不足，非常薄弱，營銷管理系統性不夠。電網抗擊自然災害能力差，2009年的雪災導致市郊17萬終端用戶停電；農村低電壓非常普遍，服務投訴多；線損、電費回收工作與實際要求差距大。分析存在的問題，在公司現有基礎上，必須從組織架構上進行優化，在“一部三中心”的大營銷體系下，將客戶服務中心一分為二，成立城區和郊區客戶服務中心，充實郊區營銷服務力量，在市郊實行作業組織專業化，落實21個市郊營業部勞動定員；因地制宜，建立四個區域檢修中心，明確工作職責、流程、界面。通過這些措施的落實，有效解決了市郊區域大、差異大、系統管理力量不足的矛盾；市郊配網建設速度加快，運維保障有力，抄核收管理加強，營銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動定員核定結果作為用工需求依據
1.根據省公司定員核定結果，在每年上報畢業生需求計劃時，由市公司把關，要求各縣公司根據本公司超缺員情況申報需求計劃，原則上超員單位申報畢業生需求計劃必須少于當年計劃減員人員。
2.根據各專業缺員情況，合理采取社會化用工或業務外包用工模式，社會化用工人數或業務外包業務量以各專業的實際缺員情況確定，嚴格控制公司用工總量，避免采取社會化用工或業務外包后形成冗員。
3.規范農電用工入口管理。嚴格控制市、縣公司農電用工數量，全面規范農電用工入口管理。
（九）加強教育培訓的針對性和實用性
根據不同專業特點、用工差異情況及人員素質等，以多種形式開展各類有針對性、實用性的專業培訓，有效緩解了局部嚴重缺員的壓力。
1.公司專門建設了變電站仿真實驗室。利用與地區電網一比一的變電仿真系統對變電運行人員進行崗位培訓、反事故演習、潮流模擬等，大大提高了變電運行人員的業務技能水平，縮短了新進人員培訓時間，加快了運行人員適應新設備、新技術的能力，有效緩解了變電運行崗位嚴重缺員的情況。
2.加強新進高校畢業生培訓。以崗位培訓為基礎，以導師帶徒方式強化新進人員培訓工作。新進高校畢業生先進行入職教育培訓，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導師，并簽訂導師帶徒合同，定期對培訓效果進行檢查評價，評價結果作為導師技師評定、專家評選和新員工評價的依據。通過導師帶徒培訓方式，新進員工能較快適應崗位要求，有效緩解了生產一線嚴重缺員壓力。
3.針對新技術、新工藝，公司以送培和內部分期分批集中培訓相結合等方式，對相關應用人員進行培訓，加快新技術、新工藝的應用，提高人員工作效率，實現減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓力度。按照網省公司企業發展戰略規劃，積極組織各級管理人員培訓，加強網省公司政策宣傳，促進各級管理人員思想轉變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導致的大量重復勞動，有效提高人員工作效率。
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變電檢修現場危險點
變電檢修現場危險點概念
所謂危險點分析，即在正式作業之前，對可能的危險點予以系統分析與判斷，并采取針對性措施以保障檢修人員生命安全的一種方法。
危險點分析的必要性
在變電檢修現場，所有檢修作業均存在一定的危險性。重視和做好危險點分析，能夠基于科學角度探究安全事故的誘發原因，從而深入了解檢修作業中的一系列不安全因素。由此可見，危險點分析工作的推動與落實，是對系統安全的有效補充，是保障電力企業安全運營的有力措施。在危險點分析中，確定危險點是基礎，消除危險點是目的。通過危險點分析工作的有效開展，能夠發現潛在的事故隱患，將其扼殺在萌芽狀態或初始階段，發揮預防的積極作用，從而保障檢修人員的生命安全。由此可見，重視和做好變電檢修的危險點分析工作是十分必要的。
變電檢修現場危險點分析要點和步驟
危險點分析的要點
對檢修場地的特點進行分析，主要包括高空、帶電以及交叉作業等，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修環境的情況進行分析，主要包括易燃、易爆以及有害氣體等，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修用的設備及工具等進行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修作業工藝流程進行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修人員的身體素質、操作技能、安全意識等進行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險。
危險點分析的步驟
首先，全面且深入地了解和掌握即將開展的檢修作業情況，不僅要分析一般特點，而且要關注檢修安全問題。與此同時，對過去同類作業或類似作業的資料進行回顧性分析，汲取經驗教訓，從而為本次危險點分析工作和安全防范控制工作提供有益參考。
其次，召開班前會，積極落實具體的分析預測工作。要求所有檢修人員全部參與本次會議，并將檢修作業的整個過程合理劃分成若干階段，接下來讓與會人員逐個階段地分析和找出可能存在的危險點，并制定有效的安全防范控制措施。在檢修作業中，危險點往往不止一個，所以，分析預測時應最大限度地將全部危險點都尋找出來。最后，集思廣益，總結本次檢修工作中需要特別加以防范控制的危險點。
最后，在已經確定的危險點的基礎上，制定針對性的安全防范控制措施，且向全部檢修人員交底。值得一提是，檢修前提出的危險點往往存在一定的不確定性，所以，其與檢修實際是否完全相符還有待檢驗。對于耗時長、環節雜、參與人員多的檢修作業，若想在正式檢修前將全部危險點均一個不漏地找出來存在較大的難度，再加上正式檢修時情況處于不停發展變化之中，新的危險點隨時隨地可能出現。所以，檢修人員應密切聯系檢修進程，及時且有效地落實危險點預測活動，從而真正保障檢修作業的安全性。
變電檢修現場安全防范控制措施
在變電檢修現場，應做好工作流程的標準化控制工作，最大程度地保障檢修過程的高效進行和安全進行。在實際作業環節，應明確檢修人員的分工，要求各司其職，積極做好分內工作，全面了解和掌握負責區域內危險系數較大的設備，從而以標準化的作業最大限度地預防安全事故的發生。另外，還需要嚴格落實現場勘察工作，從而落實安全防范控制工作。
做好檢修工序控制
對于變電檢修工作而言，其具有相應的作業順序，所以，實際檢修中應做好工序控制，結合各個階段及不同部分的特點采取科學的過程控制，在要求的時間及區域內結束檢修工作，如需要停機檢修的設備，其檢修工作通常要求當天結束，以確保該設備能夠盡快恢復生產。變電設備普遍具有價格高昂的特點，為避免給變電設備帶來不必要的損傷，檢修作業時更需要做好檢修工序控制，通常采用分區分片輪流斷電方式來開展檢修作業，借助計劃合理的檢修以保障相關設備的安全性。
建立健全檢修制度
立足于實際工作需要建立健全檢修制度，這是保障變電檢修工作高效進行和安全進行的基礎。借助健全的檢修制度不斷強化檢修人員的安全作業意識，進而指導和規范他們的作業行為，從而保障檢修人員的生命安全。
按照操作標準操作
檢修人員應加強對操作標準的學習，以不斷強化自身的專業技術水平，而管理部門則需要針對檢修人員的專業技能展開定期考核，并通過集中培訓的方式以不斷強化檢修人員的實際操作能力。對檢修人員進行培訓時，應著重進行安全操作規范的培訓，要求檢修人員運用標準的材料、工具以及方法進行檢修，從而最大程度地降低檢修作業的風險系數。在變電檢修的實際操作中，不可避免地會遇到各種突發狀況，檢修人員應嚴格依據操作標準進行作業，如果作業風險防范手冊尚未提及這一個工況，則需要集思廣益提出相應的解決辦法，并將工況描述及其解決辦法準確記錄下來，以便形成文本形式的操作標準，服務于將來的檢修作業。
加強監測工作
對處于運行狀態下的設備進行密切監測，以便及時發現問題和有效解決問題。在運行狀態下，對變電設備進行密切監測，能夠實時準確地把握設備的運行狀態以及安全情況，指導檢修人員高效地調整設備狀態，從而保障設備的正常運行和安全運行。然而，部分變電站沒有嚴格落實設備監測工作，給變電檢修工作埋下了極大的安全隱患。所以，應重視和加強監測工作，以便風險因素的及時發現和有效解決。
案例分析
在220kV變電站220kV相應間隔上母刀閘檢修作業中，由于母線采用上下母接線方式，因而不僅涉及高空作業，而且涉及立體交叉作業，同時還面臨作業場地相對狹窄以及施工人員相對密集的問題，所以，工作負責人針對工作情況展開了全面且深入的分析及預測，確定了高空墜落、物體打擊、觸電以及起重傷害等一系列危險點，并制定了下述安全防范控制措施：第一，在檢修項目正式開始之前，對所有檢修人員進行認真的工作內容及安全措施交底，全體檢修人員均需要在交底書上簽字。在沒有落實交底工作的情況下，班長無權安排工作，同時檢修人員有權拒絕開工。第二，在高空作業過程中，應配備安全帶以及延長繩。轉移到新的檢修地點之后，首先應落實相應的保護措施，另外，如果存在夜間照明不足問題、施工程序不清問題或者天氣惡劣等問題，應暫停施工。第三，在高空作業過程中，應為相關工器具系上白布帶，避免其高空跌落，給地面人員或設備帶來損傷。第四，刀閘起吊作業時應予以規范捆綁，借助木桿進行有效固定且保持平衡，避免出現空中墜落，與此同時，安排專人對吊車司機進行監護。第五，當出現吊車旋轉機構失靈或者指揮信號不清等狀況時，有權拒絕繼續作業，吊具應選擇合理，吊裝方法應科學。第六，在正式操作之前，應對電動工具以及導線等進行嚴格檢查，避免有破損漏電的發生。第七，在正式操作之前，應對檢修現場進行有效巡視，最大限度地消除安全隱患，而每天收工之前，應對檢修現場進行徹底的清理。
按照三年規劃，重慶公司將組織實施運檢、調控、營銷、基建等四大類、16個專業、782人的專業骨干培養；其中，2013年計劃由國網重慶市電力公司技能技培中心（以下簡稱“技培中心”）組織實施14個專業、200人的專業骨干培養。由于首次組織實施大規模、多專業骨干培養工作，技培中心充分發揮組織平臺作用，通過不斷創新培訓管理，強化培訓質量監控，圓滿完成了全年培訓任務。本文將結合2013年培訓工作實際，分享專業骨干培養工作管理經驗。
明確分工，責任落實
專業骨干培養具有培訓周期長、環節多、要求高等特點，各項目培訓周期約為6個月，通常采取理論集訓與現場培訓分段、交叉進行的方式。從項目策劃、方案制訂、組織實施、培訓服務以及質量監控等各個環節，都需要市公司相關部門、技培中心、專業支撐單位、基層單位積極參與和配合，并各負其責。
公司人力資源部：負責制定并下達年度專業骨干培養計劃；牽頭組織各專業部門編制專業骨干培訓大綱；負責督導和檢查各專業支撐單位、技培中心開展的工作；定期召開培訓分析會，及時總結并整改；負責牽頭組織年檢，提出考評意見。
公司專業部門：負責組織制定專業骨干培訓方案，審核并確定培訓對象；負責審核實施單位編制的教學計劃和配備的兼職師資；負責指導質量監控，參與對實施單位的培訓考核；負責骨干委托培養的“專業答辯”工作。
技培中心：負責按項目責任制制定年度專業骨干培養實施方案，并成立項目工作小組，負責開班籌備相關工作；協助專業支撐單位制定培訓實施方案、教學計劃；負責培訓運行工作，協調學員后勤保障工作；負責組織本校專業教師參與跟班培訓、實崗工作；負責培訓質量監控，以及年度檢驗的組織管理工作。
專業支撐單位：按項目組建工作組，制定培訓實施方案，編制教學計劃；負責按專業配備優秀的兼職師資；負責組織現場培訓，安排學員跟班培訓、實崗工作，嚴格進行專業考試考核，確保培訓質量；負責選派班主任與技培中心共同管理學員，協調后勤保障工作；及時提交自評報告，并積極迎接年檢。
基層單位：挑選符合條件的專業骨干參加培訓，并妥善安排參訓人員單位工作，解決好后顧之憂；配合技培中心、專業支撐單位，做好參訓學員管理與考核。
精心策劃，優化流程
為進一步明確各部門、各單位在各個環節的工作進度，強化協同配合，重慶公司結合專業骨干培養工作實際，對培訓工作流程（見圖1）進行了規范。
創新管理，強化監控
一是按照2013年公司骨干培養計劃，技培中心分別成立14個骨干培養對接團隊，召開工作啟動會明確任務、落實責任；各對接團隊分別與公司人資部、公司專業教研室、專業支撐單位對接落實培訓計劃，制定實施方案，協調后勤保障和培訓管理工作。
二是為跟蹤各項目開展情況、了解骨干培養過程中存在的問題，通過每月召開的工作例會，各對接團隊互相交流經驗，促進了骨干培養管理工作的提升。同時骨干培養過程中存在的問題也得到及時解決。
三是采取多種措施加強過程管理，提升培訓實效。如：變電運維培養項目根據跟班培養實際情況及時修訂培養實施計劃；帶電作業培養項目在跟班培養前與專業支撐單位召開對接會，明確任務、落實責任。
四是實施“1+N”學員管理模式。即1個班主任和N個學員管理員，既解決了現場分組培訓時學員管理問題，又便于了解和掌握參培學員出勤、學習情況等信息，有利于對學員進行合理評價。充分利用學校跟班培訓、授課老師、項目責任人和專業支撐單位培訓專責等人力資源，合理安排骨干委托培養培訓班班主任，讓班主任能很快融入到培訓班級中，更易于溝通和管理。
五是針對骨干培養項目地域分散、培訓周期長、需求多樣化等特點，量身定制后勤保障方案，確保骨干培養工作的順利實施。
加強考核，確保實效
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看煤礦機電技術工作總結報告范文5篇,望能幫助到大家!
煤礦機電技術工作報告1時光如梭,忙碌中又到了年末,回顧一年多來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對本職工作的最好總結。
自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這一年中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經驗。向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術和管理能力。
通過上級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
前不久我剛剛開始機電部的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在機電部的工作做如下總結:
1、2013年3月份自從調到機電部工作，主要負責全礦的供電，經過半個月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。
畢竟自己還是有供電的專業理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業知識。
后來開始著手設計2802工作面供電設計和供電系統圖，經過和采二隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經常下井到回采工作面現場不斷考察，對每一處設計不斷優化，最終確定下來供電方案。
2、做為我礦停送電聯系人之一，應掌握大量的用電知識。
熟悉兩票的填寫及刀閘操作的要領，并注重停電檢修的注意事項，因為這直接關系到檢修人員的人員安全情況，同時也關系到我礦井下生產問題。
3、在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;
認真做好各系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開穩步推進。缺點主要表現在：
第一：剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是煤礦機電工作是相當艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學習邊實踐，多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規章制度。第二：有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。
第三：自己的理論水平、專業知識、工作經驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。 努力方向在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為爐礦創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。今天，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，爐峪口煤礦能早日成為高效的現代化礦井。
煤礦機電技術工作報告2我叫陳芳南，出生于1985年9月28日，2008年7月畢業于山西煤炭管理干部學院。2010年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關心和支持下，我認真鉆研業務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統、井下壓風自救系統、主運輸系統等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤” “實” “嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術人員的職責。2010年4月擔任曹村煤礦機電技術員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
一、基礎資料整理
根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規程，并進行了整理，并按規定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規程。
二、現場基礎管理
在現場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進行了規定，現場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。每月月底對設備進行停產停電檢修，減少了設備故障對生產系統的影響，提高了設備運轉率，保證生產任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。
三、創建標準化硐室
井下中央變電所、水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進行打掃，文明衛生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
四、其他
在利用業余時間，我認真學習煤礦安全規程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經驗。
煤礦機電技術工作報告3各位領導、同志們：
我是武東志，機電區主管技術員，負責技術管理工作。
一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷提高，也正逐步走向規范化管理。
下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
一、培養人才，發揮人才效益，是生產力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業技術人才的招收和培養工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業生存和發展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術。科學技術的乘法效應，足顯了人才在生產力中的首要地位和作用
基于這種企業共識，我們非常注重大學畢業生的培養。機電運輸專業共有大學畢業生十幾名，參加工作沒幾年，工作經驗不足。為了提高他們服務礦山的本領，我們主要做了如下工作：
1、養成標準化規范化作業工作習慣
標準化規范化作業，首先要掌握標準掌握規范。為此我們組織專業技術人員從網上下載標準和規范，自8月以來，機電運輸專業的技術員從網上下載標準、規范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規程、試驗規程、國家標準、行業標準、設計技術規范、檢驗檢測規范、檢修規范、驗收規范和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業標準35個，建筑及電力行業標準規范10個，機械行業標準規范5個。擁有了這些標準和規范后，進行分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和應用。
這項工作我們還想建立一個資料數據庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數據庫編程人員。
2、標準化制圖工作的推進
為了推進標準化制圖工作，我們從網上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-1998機械工程cad制圖規則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進已經有幾個月時間，有一少半技術員已經進步很快，并能做獨立設計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業技術員，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機電區的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術員的專業知識的系統學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業的技術人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設計工具的更新學習
目前我公司設備新度系數很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統天下的時代了。出現了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產品中都使用了這種輔助設計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環節相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎。
二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發揮技術人員不可替代的作用
在機電區和運輸區的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作
大型固定設備維護運行已經走上了規范化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規范。
我們首先把最重要的設備-主通風機的技術管理工作進行了規范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經審核后存檔備查。通過報表分析發現了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統。
電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經成立，已經搞了一部分工作，今年這項工作已經走向規范。
四、存在 的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學習系統性不夠，特別是對于標準的學習缺乏系統組織學習。
2、工作經驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業務技能還要進一步學習提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴重。
今后努力的方向：
1、堅持學習，跟上時代的步伐，保持知識的先進性和系統性，不斷擴展服務礦山的新本領。
2、加強個人修養，埋頭苦干，精于業務，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。
以上述職，敬請領導、同志們批評指正。
煤礦機電技術工作報告4我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。
一、積極學習技術，努力提高自身業務水平
年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。
二、合理供電系統設計，科學編制技術措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。
我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。
三、安全質量標準化，工作任務顯成效
為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。2015年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設;皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝;東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝;-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝;-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并經常組織各項技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新.不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。
煤礦機電技術工作報告5忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的并以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行零敲碎打事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
三、積極開展隱患排查治理活動。