時間：2022-02-04 02:57:39
導語：在房管部門半年黨建的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1、主要經濟指標及生產完成情況
連采機滾筒完成8套、掘錨機滾筒完成8套、破碎機滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機套牌10套、銘牌完成14770個、5T托盤完成190個。共完成產值7489.01，工時51333.46個，同比去年提高 %。
2、技術方面：
（1）新開展EKF破碎機滾筒修復業務。EKF破碎機滾筒與久益破碎機滾筒結構差異大，經與廠家溝通以及廠家現場指導，目前此項目已順利開展；對已經達到報廢標準的端盤進行修復，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠
（2）節資降耗 。激光切割機經過圖形以及程序的改進，減少了余料剩余浪費，根據每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機套牌的任務量，預計每年可節約24000元；結合家屬協管活動，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計維修二氧化碳減壓器15個，割槍2個，總價值4.46萬元；激光切割機切割不銹鋼板一直使用氧氣進行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產效率低，同時造成較大浪費。經過與廠家協商，改進為用空壓機送氣，不僅提高了生產效率，也節約了每月6308元的費用。每季度對積壓物資進行外調，降低庫存資金。協調到各部積壓物資共計15002.80元。協調各部部門所缺物資給用共計6135元。
（3）培訓工作
現場設立2個焊工培訓工位，一個鉗工培訓工位。共培訓58人次。設計制作了培訓工裝，每周安排員工根據個人實際情況進行脫產培訓。建立培訓工位考核激勵機制，對進步較大的員工及師傅進行獎勵。對考核不合格的員工進行再培訓，補考不合格進行處罰。
（4）五小成果。設計制作電磁閥打壓工裝，閥體測試只需一次拆裝即可，測試連同拆裝僅需0.3小時，而相對原有測試方式近5次的拆裝調節用時1.5小時，每件可節約1.2小時；制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實現2個彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節約閥芯卡簧拆裝的工作時間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現在1人3分鐘拆解1件；制作連采機端盤焊接變位工裝，該工裝可實現在一次安裝條件下，即可進行整個端盤修復，并且不需用天車來回翻轉，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節約了員工勞動力，同時提高了滾筒修復質量及工作效率。
（5）配電方面。車間配電改造項目已竣工，對現有線路進行改造并增加配電柜5臺，插座箱10個，滿足21個工位設備用電需求。另外要求施工隊對車間損壞的插座箱進行更換，根據車間生產需求要求施工人員對舊插座箱進行移位；部門邀請中心電工二級師現場培訓，培訓內容為配電基本知識、應急防護、電焊機故障處理等。部門技術經理、技術員、電工、安全經理參加培訓；部門舉行觸電事故應急預案演練，由部門在醫院工作過的員工在現場培訓觸電急求知識，本次應急預案演練取得良好效果。
3、質量方面：
（1）各部結構件以及閥修理一直未進行顧客滿意度調查。本月由質量經理帶隊，對近三個月各部各類閥以及結構件修復進行顧客滿意度調查。今后定期對所修復零部件進行顧客滿意度調查，及時掌握問題信息。
（2）開展QC小組活動。部門推進了QC小組活動進度，確定了目標，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪制關聯圖，確定了9條末端因素，并逐條進行要因驗證。確定主要原因，制定措施，按期實施，效果檢查，小組最終達到目標，將OHE電磁閥修復不合格率降低到5% 。
（3）現場開展質量之星評選活動
焊工班所有員工每人焊接銷排一個齒，部門領導、質檢員、技術員以及焊工班全體人員進行現場投票評選，選出兩名質量之星，并給與當月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質量流動紅旗，獲得獎金共計6000元。
4、安全方面
（1）安全培訓工作：2015年共進了34項安全培訓，其中有消防、職業健康、應急自救、風險評估表、法律法規、管理制度、安全基礎、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識、矯正培訓以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規程和庫房管理，共培訓502人次。
（2）隱患整改，2015年部門共進行了48項專項檢查，共查出107條問題，均已按時整改，共錄入系統365條隱患,其中消防方面30條，設備設施安全防護方面80條，電氣焊作業方面68條，供配電方面36條，危化品方面29條，職業健康方面16條，現場6S方面76條，手工具方面10條，起重作業9條，叉車作業11條。從隱患錄入情況分析發現：電氣焊作業問題主要存在壓力表松動或故障，氣帶老化及電焊機地線絕緣皮松動；設備設施安全防護方面問題主要存在打磨機故障率偏高，與車間打磨量大有直接關系；現場6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低；職業健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質有關。
（3）不安全行為管控2015年由部門經理帶頭嚴抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次，對發生不安全行為人員根據不安全行為分類進行了培訓,由部門經理或安全經理組織不安全行為人員參加座談分析會,共組織12次,共85人次參加座談會。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動紀律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規程三個方面，其中作業結束后未及時關氣、關電這類問題發生頻率較高。
（4）安全活動工作。實行經理承包制。一個經理承包一個班組，并同時承包車間各項工作，對所承包的班組承擔連帶責任。將車間的安全管理工作落實到每一個人；開展全員危險源辨識活動。1月份，部門根據車間全部任務工序和所有管理輔助崗位制定了風險評估計劃，并按此計劃進行了危險源辨識，各班組參與了危險源辨識活動。部門組織風險管理小組成員對辨識上報的危險源進行了審核，最終審核上報新增危險源38條；9月份，部門組織全員對危化品和消防進行危險源辨識，共審核上報7條消防方面的危險源和4條危化品方面的危險源；6月部門組織進行消防演習和應急自救，加強員工對突發事件的應對能力；8月、10月份別以班組為單位開展我當一天安全員、我當一天群安員活動，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識轉換為我要安全；10月開展無不安全行為知識競賽活動及不安全行為抽獎活動，提高員工參與安全工作的積極性
5、政工工作
（1）本部為了激發員工提升職業技術比武、立足崗位奉獻的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術比武，并在本月績效考核里兌現。
（2）5月份部門要求員工認真閱讀《企業人的道德和修養》并寫學習心得。
（3）7月9號車間組織開展了一次家屬協管活動，此次活動家屬主動幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。
(4)為了紀念神東開發建設30周年，部門組織員工進行了微電影拍攝。
（5）部門宣傳工作按計劃推進，全年共上報新聞報道稿件30 篇，發表13篇。
（6）支部開展了黨建知識竟賽活動，通過此次活動,增強了黨員對黨建知識的了解和把握，提高了黨員的思想素質和理論水平，并提高了黨員學習黨的知識的自覺性。
（7）部門員工積極參加了廠里組織的2015年喜迎國慶系列活動，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎。
一、堅持服務宗旨，履行工作職責有了新的作為
一年來，全局上下堅持以服務為宗旨，努力為市委市政府中心工作服務、為市級機關服務、為機關干部服務，全面完成了各項后勤保障任務和日常保障工作。
1、為中心工作服務，做好政務保障工作
去年以來，我局全體干部職工圍繞全市“加快科學發展、建設‘四區一市’”的總目標，圍繞市委市政府的中心工作，按照“轉型提升、改革創新、統籌協調、好中求快”的總要求，全力做好各項政務保障工作。一是做好重大會議活動的保障工作。一年來先后保障了市兩會、全省節能減排工作會議、太湖流域水環境治理省部際聯席會議第四次會議、戰略性新興產業對接會、組織參觀全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽、第十三屆中國投資貿易洽談會等重大會議、活動79場22650人次。二是做好行政中心有序運轉保障工作。嚴格落實各項安全保衛制度，保持行政中心安全穩定，全年配合公安、等部門勸解上訪事件388次。加強配電房發電機的檢修保養和消防整改，新增各樓層消防標識、消防疏散示意圖300余套，順利通過電力、消防安全驗收。完成了地下停車庫路面、消防消控、會議中心LED電子顯示屏等近十項重大設備的更新改造。全年共接到報修電話2112余次，完成率為100%。三是做好市級有關領導、部門的車輛保障工作。將安全行車放在首位，強化安全意識和安全措施，統一拆除警報器裝置，及時排除車輛故障，消除行車安全隱患，全年共行駛120多萬公里，未發生一起責任交通事故。
2、為市級機關服務，做好事務管理工作
一是加強財務管理。認真完成年度部門預算的編制工作，加強項目經費編報，提高資金保障力度，加強對局屬單位審計監督，進一步理順財務關系，將會議中心收支并入機關服務中心賬目，將機關食堂財務、醫務室藥品核算并入局財務處，建立“大財務”的管理模式。二是加強存量住房管理。根據有關單位機構調整情況，統籌分配行政中心部分辦公用房，建立健全公房檔案和資料庫，實現規范化管理。加強存量公有住房和房產的租賃管理及現金收繳工作，完成了市委辦、市府辦等11個單位15個帳戶337名干部職工（含事業單位）的住房公積金審核調整和年度審驗工作，繳交住房公積金517萬元、辦理住房公積金支取、轉移、貸款等87人次。三是做好綠化保潔的監督管理。督促有關保潔公司清除衛生死角、疏通污水管道、清運生活垃圾，堅持優化美化環境，定期進行綠化補植，全年種植、更換各類樹木百余棵、觀葉植物2650余次，種植各種花卉82600余株，進一步提升了行政中心綠化品位、檔次；四是做好其他各類事務管理工作。全年共接洽辦理機關集體戶口遷移15人次，張掛橫幅、新增和調整部門標牌110余塊（幅），做好對理發室、郵政所、小賣部的綜合管理。
3、為機關干部服務，做好后勤服務工作
機關食堂堅持安全、健康、科學的原則，將標準化供應與多樣化供應相結合做好餐飲服務，目前形成了鹵味、凈菜、點心等多品種外賣供應，針對物價不斷上漲的現實，通過加強內部管理、合理搭配菜肴等辦法，保持價格穩定；機關醫務室自覺遵守誠信服務承諾，全年接待就醫門診2.5萬余人次；細致周到地做好市級領導及擔任過地市級實職領導職務離退休老同志的生活服務工作。特別是，今年以來，我們堅持從機關干部工作、生活聯系最緊密的地方的入手，積極開動腦筋，拓展服務內容。考慮到行政中心離市區較遠、機關干部生活很不方便，開設了凈菜超市，確定兩個基地定點供應各類新鮮蔬菜，確保提供安全健康產品，較好地解決了機關干部后顧之憂；行政中心浙北超市重新裝修營業，營業面積由60平米擴大到150平米，場內商品由800多個品種擴大到2000多個，價格和浙北大廈超市同步；在每個樓層改造安裝直飲水機，飲水更健康、更安全。
二、堅持改革創新，后勤管理水平得到新的提升
一年來，全局上下堅持不斷推進服務管理、經營管理、內部管理改革創新，不斷增強活力、凝聚動力，機關后勤事業煥發了新的生機。
1、推進服務管理創新，提高工作效能
針對行政中心會議服務、動力設備維修和安保工作中存在的人員偏多、效率不高等問題，2010年下半年，局黨組決定對這三項工作從2011年1月1日進行服務外包。實施外包以后一年來，這三項工作不僅沒有削弱，而且得到更大的提升，各方面運轉正常，各項服務更加專業，服務人員的素質水平得到提高。改革后，管理服務成效明顯，科學化的管理方式、現代化的服務水平使機關事務工作整體面貌煥然一新，得到了有關單位的一致好評。
2、推進經營管理創新，釋放發展活力
后勤經濟是機關后勤事業發展的重要基礎，是進一步提升服務質量、能力和水平的重要支撐。一年來，我們推進經營管理體制機制創新，激發全局創業創新的活力。年初，局黨組決定在賓館、文印中心、服務中心會務部、機關食堂鹵味部等四個經營部門實行經營目標考核，并分別印發了《考核辦法》，進一步健全激勵機制，調動全局積極性。賓館全面實施區域營銷管理模式，全年完成營業收入2500萬元，比上年增長575萬元，員工收入水平得到同步提升；市機關文印中心加強了市場拓展力度，成效明顯，全年完成營業收入431萬元,比上年增長70萬元;城中加油站年內建設完工并投入運行。
3、推進內部管理創新，完善制度規范
局黨組根據機關后勤工作特點和我局實際情況，以提高工作效率為目標，以制度建設為保障，扎實推進內部管理創新。將機關服務中心的人事工作和財務工作統一整合到局里來，適當增加管理幅度，減少管理層級，符合現代管理學扁平化的發展方向，在局系統內部逐步形成了大人事、大財務的工作格局，降低了行政成本，提高了工作效率。各有關處室協同配合，共同完成了事業單位崗位設置、社保卡升級更換、編制實名制管理申報等全局性重要工作。今年以來，局黨組還先后修訂完善了《公務車輛管理辦法（試行）》、《參加學歷教育培訓管理辦法（試行）》、《項目采購管理暫行辦法》、《存量公有住房使用管理辦法》等一系列規章制度，重新調整保密工作領導小組成員，梳理人事檔案，使機關后勤管理工作進一步走向制度化和規范化。
三、堅持厲行節約，節約型機關建設取得新的成效
一年來，不斷完善全市公共機構節能管理體制，做好行政中心節能工作，降低機關運行成本，全面推進節約型機關建設。
完善節能工作體制，全面推進公共機構節能工作
修訂完善了《能耗統計與信息報送制度》、《節能工作考核評價制度》，制定并以市政府辦公室的名義印發了《市公共機構節能“十二五”規劃》，制定下發了《2011年全市公共機構節能工作推進計劃》。開展能耗統計新制度培訓、能耗統計軟件培訓，9月份舉辦了全市公共機構能耗統計軟件培訓班，年內已開始大面積使用公共機構能耗統計統一軟件報送。配合省、市能源監察部門完成了市行政中心、三縣兩區行政中心以及開發區、度假區辦公大樓的能源監察和執法稽查工作。在2011年全省公共機構節能工作考核中，市被評為“優秀”等級，在2011年全市節能降耗工作考核中，我局被評為“‘十一五’市節能降耗先進集體”；同時，組織開展了全市市級公共機構年度考評。加強節能宣傳，多途徑開展節能宣傳周活動，向全市公共機構發出倡議，電視媒體第一時間做了報道。積極上報節能工作動態，全年有4篇正文、4條信息被省“公共機構節能網”錄用，編輯一期《機關后勤工作信息》公共機構節能專刊。
努力挖掘節能潛力，加強行政中心節能技改
市行政中心節能工作在落實各項節能措施的基礎上，進一步突出了節能技術改造。一是對101會議室進行LED節能燈改造，改造后節電總有效率達60%，年節省電費約1.5萬元左右。從使用效果來看，光照度和改造前相比有增無減，會議反映普遍較好。8月2日電視臺“新聞60分”欄目對此做了專題報道。二是對行政中心蒸汽管道改造。由于原管道系管溝埋設，受雨水和地面沉降影響，蒸汽損耗極為嚴重。經多方論證和專題調研，將管道改為直埋式，蒸汽損耗得到有效防止。三是節能成效顯著，市行政中心全年用電283.86萬千瓦時，比去年同期減少10.52%；用水4.66萬立方米，比去年同期減少43.92%。
3、加強重點環節約束，努力降低機關運行成本
一年來，牢牢抓住財務支出、項目采購、公車使用、會務接待等重點環節，強化管理約束，不斷降低運行成本。在科學測定的基礎上，下達了2011年度行政中心運行經費項目額度指標，根據實際支出情況，找準成本節約的切入點；今年實施的各項維修改造工程、物資采購等均按相關程序透明運作，區分不同情況通過公開招投標或協議供貨等方式進行，全年有5個項目進招投標中心公開招標，涉及金額561.9萬元，有47個項目由局采購辦自行組織集中采購，涉及金額209.1萬元，所有采購項目均做到了公開、公平、公正，局內外反響良好；公務用車實行定點維修和定額管理，嚴格維修保養審批程序，據統計，全年車輛行駛公里約165.1萬公里，耗油24.78萬升，耗油量同比下降9.65%，車輛維修費用共計79.6萬元，同比下降3.1%；由我局負責的全市大型會議、活動保障中，我們在就餐接待、禮品發放等環節動腦筋，既要辦好會議，又做到節儉辦會。
四、堅持創先爭優，機關后勤工作呈現新的氣象
一年來，我們扎實開展了創先爭優活動、創業創新好班子爭創活動，全面推進機關黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設，機關后勤工作迸發新的活力、呈現出新的氣象。
抓好機關黨的建設，工作有聲有色
自覺融入大局，圍繞中心、服務中心，在各項黨建創建活動中加強自身建設。抓好干部職工理論學習，全年共組織理論中心組學習16次、機關學習日學習6次；抓好黨群組織建設，按規定、按程序做好局直屬機關黨委、各基層黨支部、局團總支換屆工作，按標準做好新黨員的培養發展工作，今年以來有1名同志轉為正式黨員，1名同志發展為預備黨員，5名同志列入預備黨員政審考察；關心群眾生活，全年走訪慰問困難黨員群眾16戶64人次，送去慰問款及日常用品等折合人民幣2萬多元。局直屬機關黨委開展建黨90周年紀念活動，組織在職黨員赴湖南紅色旅游；局工會組織工會會員開展生態農業考察學習，組織參加市直工會各類比賽；局團總支積極參與精神文明創建，開展貧困學生結對幫扶等活動；局婦委會組織開展“三八節”婦女外出考察學習。
抓好干部人事工作，優化隊伍結構
我們開展了全員競聘工作，激發了全體機關干部積極進取、勤奮工作的熱情，在全局范圍內營造出創先爭優的良好氛圍。通過競聘，所有中層干部都進行了換崗，全體職工也進行了重新聘用，換崗后中層干部的平均年齡由51周歲下降到47周歲，全部達到大專以上文化程度或技師以上職稱。同時，我們開展了賓館領導班子成員競聘，重新配備市機關文印中心領導班子，一批朝氣蓬勃、奮發有為的年青同志走上領導崗位。我們按規定、按程序做好各項人事工作，注意解決好干部職工的切身利益，調動、保護好他們的工作熱情。根據人員變動情況，晉升了兩名主任科員；以事業單位崗位設置為契機，對機關服務中心二十名同志的職稱和工資進行了調整；調整局編外用工人員工資，月增資在400元以上。
抓好黨風廉政建設，筑牢制度防線