時間：2022-04-19 11:20:12
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1電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析
1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3結(jié)束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。
作者：陳敬康單位：國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司
【摘要】本文通過對影響電力項目工程質(zhì)量的因素進行深入研究，進而探討提出如何加強工程項目施工質(zhì)量控制的方法。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制
電力工程項目關(guān)鍵在于嚴格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。工程項目施工質(zhì)量管理是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，才能是一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。
1電力工程項目質(zhì)量控制的重要性
電力已經(jīng)成為我國生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
電力作為國家經(jīng)濟命脈，電力工程項目質(zhì)量尤為重要，所以對電力工程項目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項目建設的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘查、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應提高人員的工程質(zhì)量意識，以質(zhì)量第一、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，依靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質(zhì)量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質(zhì)量是保證施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學性質(zhì)等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。②優(yōu)選采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應，確保正常施工進度。④嚴把材料驗收質(zhì)量關(guān)。
2.3機械設備
機械設備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構(gòu)成工程設備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質(zhì)量，對電力工程項目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守設備操作規(guī)程，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質(zhì)量、增加投資等風險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質(zhì)量、加快進度、降低成本。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴加控制。
3針對影響工程質(zhì)量的五大因子進行深入探討，提出質(zhì)量控制對策
在電力工程建設中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。
3.1建立并落實工程項目管理責任體系
電力工程施工建設過程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應當建立健全工程質(zhì)量責任體系，成立工程項目管理領(lǐng)導小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責任分配到人，加強工程質(zhì)量管理，嚴把工程設計、設備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對工程建設單位的管控措施，加大對工程建設單位的監(jiān)督考核力度。認真履行職責，完善工程各項配套措施，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設使用工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項目管理，提高工程建設質(zhì)量，為工程建設現(xiàn)場安全提供了保障。
3.2施工質(zhì)量的計劃控制
開工前的準備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設方、施工方、監(jiān)理方繪圖設計方、政府部門對設計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點。電力工程施工準備階段是對一切綜合因素的把控和準備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實可行的施工方案。
3.3施工中質(zhì)量控制
施工階段是工程項目質(zhì)量控制的核心階段，是設計和實現(xiàn)工程建設價值的重要階段。管理施工過程是為了保證工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的核心。控制工程施工階段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個因素關(guān)系密切。
3.4工程驗收質(zhì)量控制
工程驗收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質(zhì)要求極高，需具備專業(yè)素質(zhì)過硬、責任心強、堅持原則、秉公辦事、有設計、施工和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級驗收環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)自檢、復檢循環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定應對措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.5開展工程質(zhì)量后評估
項目后評估是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續(xù)性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保證評價結(jié)果客觀、準確，是工程項目實施的重大意義。
4工程質(zhì)量控制原則
工程在質(zhì)量控制過程中，應遵循以下五條原則。
4.1堅持質(zhì)量第一的原則
項目監(jiān)理在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制時，在處理三者關(guān)系時，應堅持“百年大計，質(zhì)量第一，在工程建設中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。
4.2堅持以人為核心的原則
在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
4.3堅持以預防為主的原則
重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
4.4以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標準的原則
質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應通過質(zhì)量檢驗并與質(zhì)量標準對照。
4.5堅持科學、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范
在工程質(zhì)量控制中，項目監(jiān)理機構(gòu)要堅持原則，遵紀守法，秉公監(jiān)理。
5結(jié)束語
總而言之，控制電力工程項目質(zhì)量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到預期的關(guān)鍵。
作者:黃全廷 單位:四川省電力公司什邡市供電分公司
摘要：在電力工程發(fā)展過程中，項目財務精細化管理有著舉足輕重的地位，但就這一財務管理工作進行分析后可以看出，管理中還存在一些問題。鑒于這樣的情況，本文對電力工程項目財務精細化管理工作問題進行了細化分析，并在此基礎(chǔ)上提出了行之有效地對策，旨在促進項目精細化管理工作的有效落實。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；財務精細化管理；問題；對策
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務管理模式正在逐漸地被淘汰，尤其是在當前集約化，規(guī)模化生產(chǎn)方式廣泛應用過程中。面對財務管理模式的不適應，結(jié)合時展信息，對財務管理模式進行更新是非常有必要的。在財務管理模式更新過程中，精細化管理模式應運而出，因此對財務精細化管理模式進行高水平的應用是極為有必要的。
一、電力工程項目財務精細化管理中存在的問題
（一）管理機制內(nèi)容不健全
在對財務精細化管理工作中的問題進行分析之前，應先了解何為精細化管理。所謂的精細化管理，就是指目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。在對財務精細化管理概念有所了解的基礎(chǔ)上可以看出，財務精細化管理內(nèi)容的劃分要求較多，但就實際的精細化管理機制內(nèi)容進行分析后可以看出，機制內(nèi)容不夠完善，對財務管理目標、責任以及流程等內(nèi)容的規(guī)定還存在漏洞。如此一來就導致了財務精細化管理工作在落實過程中存在漏洞。
（二）監(jiān)管工作缺失
電力工程項目財務精細化管理工作落實過程中，相應的監(jiān)管工作是非常重要的，但就實際的監(jiān)管現(xiàn)狀進行分析后可以確定，財務精細化管理監(jiān)管工作缺失。在電力工程財務精細化管理過程中，監(jiān)管工作的開展，能夠?qū)ω攧展芾砉ぷ鬟M行外部約束，以此來保證各項管理工作的有效落實。但就實際情況進行分析后可以看出，有部分單位在進行項目監(jiān)督過程中，并沒有做到連續(xù)性的監(jiān)督，這樣就導致了部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而同時在進行多項目共同監(jiān)督過程中，因為監(jiān)督內(nèi)容繁瑣，監(jiān)督人員較少，從而導致了監(jiān)督工作的落實不到位。
二、電力工程項目財務精細化管理策略
（一）構(gòu)建完善的精細化管理制度
電力工程項目精細化管理工作落實過程中，管理機制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項目財務精細化管理工作能夠有效地落實到實處，就應對財務管理機制進行構(gòu)建[3]。在精細化財務管理機制構(gòu)建過程中，務必要做到內(nèi)容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細化管理工作的落實提供支持。在完善制度中，應對精細化管理目標進行明確，在此基礎(chǔ)上對精細化管理內(nèi)容劃分進行確定，對精細化管理職責進行明確。從多方面入手，將所有涉及到精細化財務管理工作的內(nèi)容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來，這樣可以為財務精細化管理工作的有效落實提供具體的參考依據(jù)以及支持。
（二）對電力工程項目資料進行管理
在對電力工程項目財務管理工作進行分析中，可以確定導致財務精細化管理工作落實不到位的主要原因就在于對項目的資料收集不完整。在資料殘缺的情況下，財務精細化管理工作的落實就存在一系列的問題。因此，對電力工程項目資料進行管理是非常有必要的。在對資料進行管理過程中，應設計完整的項目財務管理分析系統(tǒng)，使項目財務管理能夠在實現(xiàn)資產(chǎn)的最有效利用的前提下，與項目工程充分貼合，使造價設計、資金預算、消耗以及決算等財務模塊充分系統(tǒng)化，并于EPR項目管理等事項數(shù)據(jù)共享。與此同時，為了更好地保存項目資料，就應采取電子文件與紙質(zhì)文件兩種保存形式。電子文件在保存過程中容易遭到黑客或者是病毒的攻擊，從而導致資料丟失或者是被竊取。而紙質(zhì)文件在保存過程中容易被損壞，鑒于這樣的情況，實現(xiàn)兩手抓，兩種方式保存是非常有效的。
（三）對工程項目監(jiān)督審計工作進行落實
在對電力工程項目進行財務精細化管理過程中，審計監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開展，可以為精細化管理工作的有效落實保駕護航。因此，財務審計監(jiān)督人員，應在工作過程中及時掌握項目竣工結(jié)算情況，同時還應了解項目的分析以及審計結(jié)果，將這些信息作為對精細化財務管理工作落實效果的檢驗依據(jù)。
（四）對財務精細化管理考核機制進行改善
想要促使電力工程項目財務精細化管理工作的有效落實，就應對考核機制進行完善。考核工作的開展，可以促使財務精細化管理人員能夠時刻處于緊繃的狀態(tài)，能夠不斷地學習充電，提高自身的管理水平。同時，通過考核工作的開展，還可以防止虛報預算執(zhí)行情況的出現(xiàn)。在以往的考核工作中，都是在項目竣工之前將有關(guān)的支出列出來然后進行考核，這樣的方式是不合理的，所以就需要在考核過程中，對考核機制進行改善，將資產(chǎn)、預算等方面的考核列入到責任指標中，以此來促使考核效果更加的理想。
三、結(jié)束語
綜上所述，在電力工程項目建設過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費，需要對電力工程項目的建設進行財務管理。以往的財務管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財務管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進行電子工程項目財務管理中，應采用精細化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。
作者:陳莉 單位:國網(wǎng)四川雅安電力(集團)股份有限公司名山區(qū)供電分公司
【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展與進步，因此，做好電力工程的項目管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先對電力工程項目管理進行了概述，對電力工程項目管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對電力工程項目標準化管理的策略進行了探討，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；標準化
1引言
隨著世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，能源危機成為全世界多數(shù)國家面臨的一大嚴峻問題，在這種大背景之下，在電力基建領(lǐng)域，智能電網(wǎng)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是，其在實際發(fā)展的過程中，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。目前，在電力工程建設領(lǐng)域，工程項目正在逐漸朝著智能化、綠色化、規(guī)模化的方向發(fā)展，但在我國，大多數(shù)電力基建工程項目的管理水平仍與于國際先進水平有較大差距。在電力工程項目的管理中，管理方法缺乏系統(tǒng)性、科學性，工程質(zhì)量的管理與控制比較渙散，工程設計技術(shù)標準比較陳舊，這些問題的存在，在很大程度上影響了電力工程項目管理的水平。因此，對電力工程項目進行標準化管理勢在必行。在本文中，首先對電力工程項目管理內(nèi)涵、意義及存在的問題進行了分析，并對電力工程項目標準化管理提出幾點意見或建議，僅供同行借鑒或參考。
2電力工程項目管理概述
2.1電力工程項目管理的內(nèi)涵
所謂電力工程項目管理，實際上就是一種為了能夠在確定的時間范圍內(nèi)將一個既定的項目完成，通過采取一定的方式來對有關(guān)人員進行合理的組織，并對工程項目中所有的資源與數(shù)據(jù)進行科學有效的管理，同時，對項目的進度進行系統(tǒng)的控制與管理。工程項目管理是一種能夠?qū)茖W的原理進行利用來計劃、組織與控制工程項目的系統(tǒng)的管理方法。如何按照所選擇的研制方法，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、控制所開發(fā)的工程項目，是項目管理要解決的一大基本問題。項目管理是“一把手”工程，其最大的關(guān)鍵就是領(lǐng)導的參與。
2.2電力工程項目管理的意義
目前，已經(jīng)在其他國民經(jīng)濟領(lǐng)域中成功運用的項目管理方法，也能夠在電力工程項目管理中進行運用，但是，電力工程項目要想實現(xiàn)標準化的管理還需要采取科學合理的措施，并且還需要與電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要相結(jié)合，分成若干的項目，分步開發(fā)。
3我國電力工程項目管理的問題
我國在項目管理模式的研究和關(guān)注的起步較晚，當前正處于初步探索和完善階段，與一些先進國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有：
3.1項目管理方法不夠科學
受傳統(tǒng)觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經(jīng)濟問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負責人的經(jīng)驗和能力有著直接的關(guān)系，以高度計劃集中為主要模式，項目管理方法缺乏系統(tǒng)的科學性。另外，還存在著項目管理的精細化程度不夠，主觀性過強，實際上是一種較為落后的基于勞務密集的粗放式管理模式，遠未形成制度化和標準化。
3.2質(zhì)量管理和工藝管控松散
在激烈的市場競爭中，不少施工企業(yè)通過低價競爭的方法來提高中標機率，而在中標后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質(zhì)量和工藝管控力度，導致工程管理進入了一個惡性循環(huán)。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機制不合理，管理人才培養(yǎng)力度不夠等問題，工程質(zhì)量和工藝管控總體水平亟待提升。
3.3工程設計標準未成體系
我國幅員遼闊，工程技術(shù)規(guī)范的制定和設備選型有明顯的地域差異，很難對工程設計標準進行統(tǒng)一的管理監(jiān)控，造成的結(jié)果是各設計院、建設單位基于對工程設計標準的不同理解和實踐經(jīng)驗，造成了相關(guān)技術(shù)文件的反復評審，有些設備也不具備良好的通用性，資金浪費造成，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現(xiàn)以上問題的根本原因是缺乏統(tǒng)一和標準的項目管理模式，造成建設過程中的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業(yè)“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設”的時展趨勢。
4電力工程項目標準化管理的策略
4.1工程項目施工場地標準化管理
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定置各施工功能區(qū)，如加工區(qū)、施工材料區(qū)、備品備件區(qū)、工器具區(qū)和廢舊物資堆放區(qū)等，每個區(qū)都用堅固圍欄圍好，并放置相應標示牌。安全帽、工具箱、圖紙資料、調(diào)試設備都統(tǒng)一整齊放置。規(guī)范各類臨時電源接線，在通過過道的電源線上統(tǒng)一采用護板加以保護。在各個施工區(qū)域均放置一塊木板，工器具和器材在木板上整齊放置。施工人員、廠家、外協(xié)人員各自著裝統(tǒng)一。將集裝箱進行改造利用，將大修技改常用的工器具和器材通過隔間相應定置堆放，每次大型檢修只要把集裝箱一次性運到現(xiàn)場，物品便都齊備，省時省力，便于統(tǒng)一補齊、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一管理，工作效率大大提升。
4.2開展科學技術(shù)研究工作，實現(xiàn)工程項目標準化管理
從某種意義上來說，科研工作是認識和掌握科學技術(shù)規(guī)律并能夠?qū)ζ溥M行有效利用的重要手段。電力企業(yè)在進行工程項目管理的過程中，必須要與電力生產(chǎn)的實際情況相結(jié)合，針對電力工程項目中存在的以及生產(chǎn)進一步發(fā)展迫切需要解決的技術(shù)問題，從理論、技術(shù)等層面進行試驗研究，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備進行充分的利用，從而在很大程度上促進科技的進步，實現(xiàn)技術(shù)水平的提高，使工程項目的建設速度得以加快，并在一定程度上使工程項目的建設成本得以降低。隨著機組容量的不斷增大，輸變電工程電壓等級的不斷提高，在電力工程項目管理的過程中，必須要對項目的技術(shù)水平以及項目的管理水平進行不斷地提高，要對國內(nèi)外先進的項目技術(shù)進行盡快的利用，并對電子計算機和其他現(xiàn)代化的管理方法進行充分的利用并對其進行推廣，從而不斷提高電力工程項目管理的標準化水平。
4.3管理流程
電力工程項目的標準化管理一般有項目決策、可行性研究、初步設計、招標采購、施工建設、竣工驗收、總結(jié)評價等幾個主要階段，這些階段的實施對應地由策劃部、基建部、招投標管理部、業(yè)主項目部等部口進行統(tǒng)一歸口管理。根據(jù)標準化理論的簡化原理，電力工程項目的管理流程應盡量精簡，但又必須保持功能完整，保證質(zhì)量。通過加強各部門的合作溝通，在合同、進度、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)和檔案的管理流程中，應避免重復的和不必要的環(huán)節(jié)，提高項目管理效率。
4.4管理標準最優(yōu)化
在項目的決策與可研環(huán)節(jié)，從管理策劃開始，到監(jiān)理招標、設計招標、到最后形成初步設計方案的整個過程上中都必須由基建部把關(guān)，以確立最優(yōu)的實施方案。在施工過程中，質(zhì)量管理部全面負責施工技術(shù)的指導、監(jiān)督，定期召開質(zhì)量管理總結(jié)會，積極研究和改善施工過程中遇到的問題。在初步設計與招標采購過程中，招投標管理部應做好物資招標和采購工作，認真落實開工條件，并與業(yè)主項目部協(xié)調(diào)施工事宜，定期向上級有關(guān)部門匯報項目進度，在必要時還要組織工程建設協(xié)調(diào)會議。在正式施工過程中，由基建部全面負責土建施工、設備安裝與調(diào)試、桿塔和架線施工等建設內(nèi)容，全面考慮合同管理、進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等方面，研究最優(yōu)施工方案。工程竣工后，應由基建部牽頭，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門對工程建設的優(yōu)化程度進行預先評估，在合同指定的時間內(nèi)完成投產(chǎn)送電、資料移交、竣工結(jié)算和資產(chǎn)入賬等必要的手續(xù)。
5結(jié)語
標準化管理模式在我國電力行業(yè)中的應用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標準化建設，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產(chǎn)和管理成本，促進電力基建技術(shù)的進步，最終實現(xiàn)電力工程項目質(zhì)量的全面提升。本文的研究對于電力工程項目管理的標準化理論和實踐有著重要參考意義。
作者:沈宇箭 單位:國網(wǎng)武漢供電公司經(jīng)濟技術(shù)研究所
摘要：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中意義重大，尤其是電力工程等一些大型的工程項目。基于此，本文從當前電力工程項目財務管理存在的問題出發(fā)，試分析其財務精細化管理，并給出具體的手段措施，以期為相關(guān)工作提供一定的理論支持，完善電力工程項目財務管理工作。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；財務精細化管理；全過程財務管理
近年來隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，各地的基礎(chǔ)設施建設也越發(fā)完善，其中尤以電力工程項目建設最為突出，很多山區(qū)、偏遠地區(qū)也實現(xiàn)了電能的充分供應。由于電力工程項目往往工程量較大，涉及到的資源、資金較多，相關(guān)財務管理工作不容忽視，精細化管理可以使資金得到更為充分的利用。本文重點分析電力工程項目財務精細化管理的問題和手段。
一、電力工程項目財務管理存在的問題
1.財務管理制度不完善
財務管理制度是電力工程項目財務管理得以科學進行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財務管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。
2.各部門溝通不足
溝通方面的原因也會直接影響到財務管理工作，由于各部門的工作均需要財務支持，如果在發(fā)生資金支出等情況時未能與財務部門有效溝通，也會造成后續(xù)問題。如前文所說，很多施工項目中各部門均屬于臨時組合，溝通上的問題很難完全避免，這也需要在之后的工作中加以注意[1]。
3.未能實現(xiàn)全程管理
電力工程項目屬于大型項目，前期預算往往被反復進行、核對，并作為財務工作的主要依據(jù)，但在后續(xù)工程施工、驗收、補料、延期等環(huán)節(jié)，財務管理工作卻沒有完全到位，導致補料款墊付、欠付，人員工資延期支付等問題，這些也需要引起重視并設法解決。
4.管理水平較差
財務管理水平較差是目前困擾部分電力工程項目的主要問題之一，隨著時代進步財務管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，比如應用分項目管理等方式可以提高資金利用率和科學性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財務工作也可能出現(xiàn)問題。
二、電力工程項目財務精細化管理的手段
1.完善財務管理制度
完善制度是電力工程項目財務精細化管理的重要手段和基礎(chǔ)手段，其核心理念是以制度保證、帶動管理，主要要求則是以層次化結(jié)構(gòu)構(gòu)建管理體系。具體來說，所有工程在立項完畢后，就應著手建立財務機構(gòu)，財務機構(gòu)分為兩級、兩部，兩級是指低級考查級和高級決策級，考查級負責考量工程整體和分項目的具體花費，上報給決策級，決策級負責撥款等事宜。兩部是指執(zhí)行部和監(jiān)察部，由于財務部門在立項后就成立了，執(zhí)行部由甲方或者乙方單獨負責，監(jiān)察部由另一方負責，以此實現(xiàn)工作和監(jiān)察的同步、有效進行。建立制度可以使管理工作更加有序，應作為電力工程項目財務精細化管理的首要措施[2]。
2.加強各部門溝通
各部門的溝通在電力工程項目財務精細化管理中同樣非常重要，由于項目的各個部門均可能存在財務支出，需要通過有效溝通確保財務工作有條理的進行。比如在架線過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的安全頭盔出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場沒有準備備用頭盔，管理人員自行墊付款項購買了新頭盔，這筆支出理論上講屬于公出，管理人員在購買頭盔時，如果沒有與財務人員進行溝通，該筆款項很可能無據(jù)可查，精細化管理也無從談起，對于后續(xù)工作的進行同樣有不利影響。又比如補料問題，電力工程項目很可能涉及到材料損耗，一些難以察覺的細節(jié)也并非預算可以料及，如桿塔架設，架設地點如果土質(zhì)松軟，必須通過地面加固保證桿塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人員的費用也屬于公出，這筆開支需要現(xiàn)場管理人員與財務部門交流、確定，在核對工程成本時才能充分做到財務管理的精細化。
3.實現(xiàn)全程財務管理
財務管理作為一項涵蓋全程的工作，不應局限于預算、決算兩個階段，尤其是針對電力工程項目而言，具體施工過程會出現(xiàn)很多變數(shù)，其中又有相當一部分和財務相關(guān)，如大型工程由于天氣因素延期，工程的成本必然增加。比如某項電力工程在浙江進行，屬于室外工程，7月受臺風影響，工程停工14天，每天各類開支為5000元，14天高達70000元，這筆支出數(shù)額較大，必須通過財務部門解決，同時也必須通過財務部門的管理才能入賬。如果財務管理沒有涵蓋全程，這筆支出就可能在工程結(jié)束的階段成為“壞賬”，造成人員利益受損，也有可能出現(xiàn)管理人員額外冒領(lǐng)工資的情況，造成集體財產(chǎn)的損失。而全程的財務管理則能有效了解每一筆資金的流向和使用方式，電力工程項目財務管理的精細化才能夠得到具體的落實、執(zhí)行。
4.提升管理的水平
管理水平的提升包括兩個方面，一是財務人員專業(yè)水平，二是管理人員的管理水平。財務人員專業(yè)水平的提升可以通過實踐和內(nèi)部培養(yǎng)進行。一般來說，財務工作的理論變化是相對較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實踐逐漸掌握技巧、熟練的應用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項目財務管理精細化的主要手段，以分項目管理為例，在進行預算時，應該就所有分項目分別進行計算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預算更為科學，其后以每周或者兩周為周期，對分項目實時進展狀況不斷了解，統(tǒng)計數(shù)據(jù)并匯總、分析，比如第一天人員架設了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進度就存在明顯的問題，應進行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項目財務管理的精細化。
三、總結(jié)
通過分析電力工程項目財務的精細化管理，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，電力工程項目財務管理存在一定問題，通過完善財務管理制度、加強各部門溝通、實現(xiàn)全程財務管理、提升管理水平四個措施能夠相對有效的解決，使電力工程項目財務管理更趨精細化。后續(xù)工作中，應用上述理論也有利于財務工作的進一步完善。
作者:付春 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟寧供電公司
摘要：本文先對電力工程項目做了概述，繼而由電力工程項目管理現(xiàn)存在不足提出了電力工程項目管理方法。
關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;電網(wǎng)建設
伴隨著我國經(jīng)濟騰飛以及人民生活水平提升而來的是整個社會激增的用電量，在此背景之下，電力行業(yè)抓住機遇進行了整改和全面發(fā)展，目前我國電力行業(yè)發(fā)展依然保持著好勢頭。但用電量增加帶來的一系列電力工程施工都需要進行良好的管理，避免項目施工延期或者出現(xiàn)質(zhì)量問題以及人員傷亡，所以新時期，電力工程項目管理也面臨著必要的革新和發(fā)展。
1電力工程項目管理概述
作為一個受到多方面因素影響的大型工程，電力工程在被建設時更加需要一個完整管理監(jiān)督體制的制約，以防止出現(xiàn)各類不要的問題繼而影響企業(yè)效益。而需要高科技技術(shù)進行支撐的電力工程項目相對于普通工程項目而言，其具有更大的后繼性和可提升性，因為電網(wǎng)規(guī)模形制是會隨著社會用電兩端增加、電能形式的改變等等因素而不斷升級的。電力工程項目的背景通常是一目了然的，且具有極好的前瞻性，與此同時，電力工程項目還有工程復雜、類型多變、規(guī)模不定等等一系列特質(zhì)。由此可見，電力工程系統(tǒng)的工作量之龐大，所以其整個項目施工過程中都需要有良好的項目管理來保證每一環(huán)節(jié)的正常實施，包括對建設文檔的管理、對人員的調(diào)配、對施工單位以及部門的調(diào)控、對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督、對安全施工的管理等等。
2電力工程項目管理現(xiàn)存在不足
隨著時間的推移，各企業(yè)領(lǐng)導人越來越能意識到在工程施工中項目管理的重要性，因此我國現(xiàn)階段的電力工程施工中都是配備有相應的項目管理的，但是由于我國項目管理尚未發(fā)展成熟，所以在進行管理時仍存在許多不足，以至于工程出現(xiàn)問題造成無法挽回的經(jīng)濟損失。以下總結(jié)在電力工程管理中容易出現(xiàn)的不足：
2.1管理中存在不少盲區(qū)
許多電力企業(yè)的項目管理存在許多盲區(qū)，這些管理盲區(qū)非常容易出現(xiàn)隱患。
2.2不夠重視安全管理
不僅僅只是電力行業(yè)，所有的工程施工管理都應該將安全擺在首要位置，某些電力企業(yè)抱有僥幸心理而不重視安全管理環(huán)節(jié)，孰知一旦出現(xiàn)安全事故不但會延長施工期限而且會嚴重損害的企業(yè)形象。
2.3管理體制不夠健全
眾所周知，我國電力行業(yè)引入電力項目管理的時間較晚，電力項目管理體制尚不夠健全，許多環(huán)節(jié)的沒有規(guī)范的準則要求。
2.4施工工藝質(zhì)量低下
項目管理人員在進行施工管理時，沒有去注意督查施工人員的工藝的意識，造成整體電力工程的質(zhì)量低下。
2.5沒有權(quán)利、責任、利益一體化意識
在電力工程項目管理中，許多管理人員理不清各方關(guān)系，將權(quán)利和責任分離，使得權(quán)利沒有用到該用的地方，致使差錯出現(xiàn)卻只讓另一方擔責，利益分配不均，最終使得整個項目管理一片混亂。電力工程項目管理中應該始終保持權(quán)利、責任以及利益的一體性，使得各方為了利益而合理使用權(quán)利，繼而使得每一環(huán)節(jié)都有相應的責任方。
3電力工程項目管理方法
3.1加強項目安全管理
現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護制度，未經(jīng)交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。要以施工的施工班組為單位，以現(xiàn)場負責人為第一責任人，保證每個點的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個工程安全施工。各項目工程的安全管理網(wǎng)絡要及時建立，主要安全責任人要到位。嚴格執(zhí)行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度，每個月有計劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對各施工點現(xiàn)場進行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。
3.2加強項目成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進行管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
3.3加強項目質(zhì)量管理
在整個電力工程項目中，依照設計圖紙進行點對點的進行工程建設并抓好項目管理，才是一個工程順利完成的關(guān)鍵。同時進行項目驗收時，項目管理人員還要對按照相關(guān)規(guī)定對工程進行嚴格地核查，確保項目最終質(zhì)量的優(yōu)良，并且后續(xù)也要定期對電力工程項目進行回訪跟進，為樹立良好的企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。當然，對于項目質(zhì)量的管理最重要的還是在工程建設過程中進行實時質(zhì)量把控，項目管理人員除了定期對施工人員工藝進行抽查之外，還要保證所有進入施工場地的材料都是達到質(zhì)量標準的。
4結(jié)語
電力企業(yè)在進行電力工程項目管理體制完善時，應該抓住社會用電量日漸增大的機會，大刀闊斧地進行內(nèi)部整改，確保能夠在整個電力行業(yè)都飛速的前進的時候不會掉隊，繼而在后續(xù)發(fā)展中貫徹落實好上述提高電力工程項目管理質(zhì)量的方法，為企業(yè)博一個口碑，為社會電力生產(chǎn)發(fā)展盡一份力。
作者:蔡廣生 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司客戶服務中心
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的電力企業(yè)也開始向國外發(fā)展。但是對于我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理方式來說，其已經(jīng)不適應目前企業(yè)發(fā)展的需求了。所以，本文將針對我國目前的電力工程項目相關(guān)的管理模式進行分析，探討一下目前管理模式存在的一些問題，并提供相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理模式；問題；對策
隨著我國電力企業(yè)不斷的向外發(fā)展，我國電力企業(yè)與國際市場的交流與合作不斷加深，同時改革體制也在不斷的深入。電力工程項目的管理模式以往是有業(yè)主自己經(jīng)營，現(xiàn)在逐漸向著多元化模式發(fā)展。目前我國主要的經(jīng)營模式由EPC模式、CM模式、DBB模式和PM模式等等，這些模式在我國都有投入實踐同時也獲得了良好的效果。但是，隨著電力相關(guān)市場的不斷變化，這些企業(yè)項目管理模式不斷出現(xiàn)問題，所以本文將會針對這點進行分析。
一、我國電力工程項目管理模式存在的問題
1.項目開發(fā)方面的問題
目前在電力工程項目的建設與開發(fā)過程中，基本上都是使用有關(guān)管理方面的法人責任制。在這種法人責任制管理下，項目投資方也要擔負起項目法人相關(guān)的責任與資格，在實施項目過程中，投資方在開發(fā)、經(jīng)營、集資、籌建、運行等資產(chǎn)管理方面都要承擔全面的責任。通常情況下，一旦施工單位承包了這個工程，他們就會在自己的內(nèi)部形成微觀的項目管理對策，而項目法人則是負責宏觀的項目管理方法的實施。
2.工程監(jiān)管方面的問題
在電力工程逐漸市場化之后，建立制度開始出現(xiàn)，它主要是對施工人員實施一定的約束。在沒有建立監(jiān)理制度的時候，主要是有業(yè)主自己進行項目工程的籌建，同時還要對工程項目的實施進行全面的監(jiān)督。因為很多項目機構(gòu)基本上都是臨時建立的，所以項目建設者對于價位管理的經(jīng)驗，以及相關(guān)的專業(yè)性知識都沒有一個很好的了解，致使管理者對工程的進度和成本等內(nèi)容不能進行更好的控制，從而造成很大浪費。在電力工程項目發(fā)展到一定的程度之后，開始出現(xiàn)監(jiān)理制度和招投標的情況，從此業(yè)主就不用在去擔任這些工作了，至此也形成了承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方一同管理的模式，監(jiān)理主要是管理和控制工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、成本等方面的工作，這也是在項目管理中主要的管理形式。但是在實際的工程管理過程中，有的監(jiān)理制度只是一種形式，并沒有實際的功能。監(jiān)理單位負責的工作大部分是在施工階段，對于工程項目的招投標和設計根本不進行實際的管理。
3.DBB項目管理問題
DBB（Design-Bid-Build）項目管理方式是國際通用的模式，這種管理模式要求在施工過程要嚴格的根據(jù)設計、招標、建造這樣的順序進行工作，只有前一環(huán)節(jié)的工作完成之后才能進行下一環(huán)節(jié)的工作。因為這種管理模式的通用性比較強，而且對于減少好規(guī)避投資風險就有很好的效果，還有就是這種管理模式已經(jīng)發(fā)展很成熟了，所以投資業(yè)與金融業(yè)都在使用這種管理模式。但是DBB模式本身還存在著一定的問題，首先就是關(guān)于整體工程周期比較長的問題，還有就是管理費用非常高，而且也很容易出現(xiàn)項目糾紛和索賠的情況。
4.PM和CM管理模式
PM管理模式主要內(nèi)容就是根據(jù)擬定的合同進行工程管理，在整個項目的決策工作中，項目管理單位為業(yè)主制定有關(guān)項目的可行性分析報告，以及整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃。在項目實際施工中，項目管理單位要對整個工程的質(zhì)量、項目的進度、預算費用、安全操作、合同的商定等問題進行合理的控制，同時在完成項目之后要進行相關(guān)的驗收工作。CM管理模式是指在整個項目施工過程中可以使用快速的路徑來實現(xiàn)管理。主要是把設計工作分成：上部結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、基礎(chǔ)工程、裝修工程等多個部分來進行實施，一旦其中一個設計部分被完成，就要對相關(guān)內(nèi)容進行施工或招標，之后立刻進行施工操作。
二、電力工程項目管理模式的改善
1.實施建管分離的滾動開發(fā)模式
在電力工程項目的開發(fā)中使用管理和建設結(jié)合的法人責任制，這樣投資人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理單位，任務繁雜沉重。在相同的系統(tǒng)管理中，沒有合理約束和激勵制度，很難高效的對資金的投入進行管理控制，同時也無法充分發(fā)揮公司相關(guān)人員的才能進而合理的利用人才。在電力工程項目的管理中使用建管分開的滾動管理模式，這樣在完成一個階段的項目建設之后，可以將建設資源利用到下一個階段的工程建設之中。在運營管理方面，可以建立專業(yè)性的運營團隊來管理，這樣就可以將管理與建設工作進行分離管理。如此以來建設部門可以更好的專注項目的管理工作中了，運營部門也只是進行項目的運行管理，從而也能避免出現(xiàn)盲目投資而造成的問題了。
2.將CM模式與DBB模式相結(jié)合
DBB管理形式主要存在的問題還是施工時間過長、業(yè)主運營管理浪費的資金較多，還有就是容易出現(xiàn)項目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結(jié)合，那么施工管理人員可以更早的對工程項目進行了解，從而保證更快的進行施工，實現(xiàn)項目建設的提前完成。這樣能夠很好的改進DBB管理模式中存在的不足，從而節(jié)省更多的時間，減少工程施工的時間。
3.改善工程監(jiān)理制度
在電力工程項目的管理中使用監(jiān)理機制管理模式，監(jiān)理單位很少去管理招投標與設計相關(guān)工作，而且對于工程進度和投資問題也很少關(guān)注，對員工的待遇也不是很好，這些都會影響監(jiān)理單位實行自己相關(guān)的職責。針對這些問題，項目管理單位要多多借鑒別的行業(yè)的管理經(jīng)驗，比如：建立監(jiān)理介入設計環(huán)節(jié)的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務，必要的時候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據(jù)原來擬定好的合同有效的規(guī)范合同雙方相關(guān)的權(quán)利和任務，同時還可以使用市場化的形式對工程項目進行管理。
三、結(jié)語
綜上所述，想要對電力工程項目進行更好的管理，首先就是要結(jié)合實際問題，吸取不同行業(yè)有效的管理機制，對相關(guān)市場情況進行合理分析，不斷完善自身的管理模式，建立具有特色的電力工程項目管理單位。
作者:劉暕 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司
摘要：電力工程項目計劃管理的三要素有工程項目的工期、工程項目的成本以及工程項目的施工質(zhì)量。所謂的電力工程項目計劃管理就是對這三要素的管理。很多企業(yè)都面臨著這樣一個問題，即如何在最短的時間內(nèi)，既能保證工程項目的施工質(zhì)量，又能盡可能地降低工程的成本。本文就是圍繞這三個要素，探討影響三要素的因素，也對如何縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量給出可行性的建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目計劃；管理探究和實踐
一、對電力工程項目的工期進行管理探究與實踐
電力工程項目的工期，也就是施工進度計劃要在保證施工質(zhì)量，并盡量減少成本的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)實際的情況再合理制定，必須要保證其可行性。如果中期工程項目進度計劃受到不可預測因素的干擾而要進行改變的話，也需要綜合考量，在各種因素統(tǒng)籌的條件下再進行調(diào)整。總之，對電力工程項目的工期進行管理首先要確保的是工程質(zhì)量和施工成本，然后在當前實際條件的基礎(chǔ)上再制定合理明確的施工計劃，盡量使得工程在預期的施工計劃進度安排內(nèi)完成。
（一）影響電力工程項目工期的因素
影響電力工程項目工期的因素有很多，而且分布在項目的各個進行階段。電力工程項目一般來說是一項工程量大、進行時間較長、工程內(nèi)容比較復雜的項目，在其進行階段一共可分為四個環(huán)節(jié)。首先是項目的發(fā)起和研究，在項目形成初期，要對項目的可實施性進行分析討論。其次是項目的規(guī)劃設計，也就是在確定要實施該項目之后，要開始對項目的內(nèi)容、進度以及預算等進行規(guī)劃。第三是項目的實施，在項目實施階段，工期可能會根據(jù)實際的情況進行調(diào)整。最后是項目的移交或者是驗收等工作。上述的每一個環(huán)節(jié)都可能會對項目的進度計劃造成影響，影響工期進度的主要因素有：第一人為因素，包括施工人員的專業(yè)技術(shù)以及人工費等，第二是技術(shù)和資金方面的影響，比如技術(shù)是否先進，資金是否充足等。第三是施工的材料和設備，這方面的影響主要是材料的選擇是否符合施工的要求，質(zhì)量有沒有保證，設備是否先進，在施工中會不會出現(xiàn)故障等。最后因為電力工程的施工基本都是在戶外的，所以施工進度還可能會受到外界水文地質(zhì)或者是氣象的干擾[1]。
（二）在制定電力工程項目進度時應注意的問題
由于電力工程項目是一項內(nèi)容復雜、涉及利益方眾多的綜合性項目，而且工程的好壞、進度的快慢還會影響到參與各方的經(jīng)濟利益以及社會利益，所以在安排工程進度的時候有幾點需要注意。首先參與電力工程項目的單位眾多，所以在安排工期的時候要根據(jù)實際情況合理安排各個單位部門的工作，并形成一種緊密的合作聯(lián)系關(guān)系，保證在所制定的工期范圍內(nèi)完成工作。其次要兼顧各方面的利益，比如長遠利益和當前利益，整體利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一點是要根據(jù)實際情況合理地制定工期計劃，并且對資源進行合理分配，積極主動地利用先進的技術(shù)手段，使得項目在規(guī)劃設計、施工和竣工驗收階段都是符合施工進度安排的。當然，還要將前文中所提到的各種影響因素，包括人為的、資金技術(shù)的、材料設備的以及外界因素考慮在內(nèi)。另外，不管是何種階段和哪個環(huán)節(jié)，在明確好施工進度安排之后，在項目進行過程中必須要合理控制電力工程項目的工期，比如對各種影響因素進行分析，然后制定控制這些因素，或減少這些因素影響的方案，并對其中不合理的因素進行糾正。總之，要確保工期在預期內(nèi)完成，就必須要進行全程的監(jiān)控和合理的安排。
二、對電力工程項目的成本進行管理探究與實踐
電力企業(yè)想要在電力工程項目中取得較好的經(jīng)濟利益，除了要保證施工質(zhì)量和縮短工期以外，還要盡量地減少工程成本。關(guān)于電力工程項目的成本管理主要包括對工程資源的編制、成本預算的管理，當然還包括對成本的控制。成本控制指的是在項目的各個環(huán)節(jié)，管理人員對工程中的各項資金投入和支出進行嚴密的監(jiān)督管理，盡量減少不必要的支出，在支出出現(xiàn)偏差的時候要及時地糾正和調(diào)整，確保所有的支出都在前期的預算中。
（一）影響電力工程項目成本的因素
影響電力工程項目成本的因素也有很多，關(guān)鍵的幾點是首先工程所需要的人工、技術(shù)和材料設備等，比如人工費用、技術(shù)越先進成本越高以及材料設備的費用等。其次是施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量的好壞直接決定了后期工程是否能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，而且涉及到是否需要返工。另外，對工程的管理也非常重要。因為如果在施工期間管理不善或者出現(xiàn)組織混亂的情況，則會導致各種不利狀況的出現(xiàn)，比如人工、材料和設備等資源的浪費，支出不合理等，而且還會造成工期的延誤，計劃調(diào)整不及時等。
（二）控制電力工程項目成本的建議
在控制電力工程項目成本的時候需要注意幾點，首先在制定基準計劃的時候切忌把不正確的或者不合理的數(shù)據(jù)納入進去，其次當核準發(fā)生變化的時候一定要告知所有管理人員，另外核準變更的情況要進行記錄并且重新擬定基準計劃[3]。控制工程項目成本的主要辦法有，第一通過控制項目偏差來控制成本，第二通過分析影響成本的各種因素并制定合理的成本預算來控制成本，另外還有對施工圖進行預算來控制成本是最行之有效的方法。
三、對電力工程項目的質(zhì)量進行管理探究與實踐
（一）影響電力工程項目質(zhì)量的因素
對電力工程質(zhì)量進行管理主要是指對質(zhì)量目標制定和質(zhì)量標準制定的管理。影響項目質(zhì)量的因素有，首先現(xiàn)場的設備、技術(shù)等眾多，包括發(fā)電機、儀器表等在內(nèi)的上百種技術(shù)，技術(shù)如此密集如果控制管理不好的話會嚴重影響到項目的質(zhì)量。其次項目所需的專業(yè)技術(shù)也非常復雜，有的要求很高，操作起來難度較大，必須要對其進行嚴格的監(jiān)督管理，才能確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。另外現(xiàn)場涉及的質(zhì)量目標很多，必須要根據(jù)實際情況進行分析和分類，然后再制定合理的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。
（二）提高電力工程項目質(zhì)量的建議
在整個工程中，質(zhì)量的管理最重要的是質(zhì)量保證，也就是綜合所有因素和考量實際情況的基礎(chǔ)上，對項目的整個質(zhì)量進行定期的評定，并且對實際的執(zhí)行情況做出分析和調(diào)整，目的是為了給項目工程質(zhì)量提供質(zhì)量標準信心。因為質(zhì)量控制是屬于質(zhì)量管理系統(tǒng)的，是對整個項目的質(zhì)量監(jiān)控，只有對整個過程的控制才能判定當前的施工質(zhì)量是否符合要求。
四、結(jié)語
電力工程項目的管理主要是本文中提到的有關(guān)項目工期、項目成本以及項目質(zhì)量的管理。在實施管理時需要對相關(guān)影響因素進行分析，然后再制定可行性的解決方案。保證質(zhì)量、控制成本以及縮短工期的項目工程一直是所有建設單位的追求目標。
作者:王雨 單位:國網(wǎng)四川省電力公司劍閣縣供電分公司
摘要:近年來，我國電力工程施工在項目上的競爭十分激烈，尤其是我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及用電數(shù)量的增多，使得工程企業(yè)之間產(chǎn)生了比拼。如何狠抓項目，落實好工程施工工作，保證項目持續(xù)連貫的進行，對于電力工程的建設具有積極的作用。一旦進度計劃無法保證，在施工中出現(xiàn)任何的問題，都會阻礙工程的順利進行，不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。因此，我國的電力工程項目施工單位必須掌握好進度，對施工工程的計劃進行設計，并在實際管理中做好應用，保證電力工程順利完工。
關(guān)鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應用
電力工程是我國基礎(chǔ)建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會主義建設息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現(xiàn)象，電力工程項目必須完善管理工作，結(jié)合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。
1進度計劃的概述
進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當，很容易引發(fā)安全事故。同時，如果新工藝、新技術(shù)的運用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。
3進度計劃在電力工程項目管理中的應用
進度計劃作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項目經(jīng)濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關(guān)鍵。對此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責任心和專業(yè)能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監(jiān)督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
4結(jié)語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術(shù)要求嚴格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。
作者:王雕 單位:國網(wǎng)四川鄰水縣供電有限責任公司
摘要：進入二十一世紀以來，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)和工廠的機械化程度加強，人們的生活水平也不斷提高，家用電器的數(shù)量也與日劇增，因此對于電力的消耗也越來越大。在我國，電力工程項目的存在和發(fā)展都受我國國情的制約，擁有一定的特殊性。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目也慢慢地被卷入了市場經(jīng)濟的洪流中。此外，由于電力工程項目本身的復雜性以及專業(yè)性，其涉及的工作內(nèi)容和所需的專業(yè)人員都特別多，于是使得其加強建設的工作異常地困難。因此，加強電力工程的內(nèi)部控制措施是我國電力工程項目發(fā)展的一個重點也是一個難點。
關(guān)鍵詞：耗電增長；電力工程；復雜性；改進措施
一、目前電力工程項目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
（一）電力工程項目的相關(guān)法律制度不夠完善。目前，國內(nèi)對于電力工程項目建設的相關(guān)法律制度并不完善，許多相關(guān)的施工企業(yè)常常會投機取巧，鉆法律的漏洞，并沒有做到真正意義上的控制電力工程項目內(nèi)部工作的工作。此外，還有一些電力工程的施工企業(yè)自身的制度規(guī)范不夠到位，除了制定存在不合理的地方之外，執(zhí)行時也不能好好地落實下去，這就導致了許多工作人員不能按照規(guī)章制度去辦事，導致不能控制好相關(guān)的內(nèi)部項目[2]。施工單位的這種情況最后將有可能對國家造成嚴重的財產(chǎn)損失。（二）電力工程項目工作中存在嚴重的不良現(xiàn)象。電力工程項目的建設需要花費大量的人力、物力、財力。其具有高費用、長周期等特征，都為電力工程項目中出現(xiàn)徇私舞弊、貪污受賄現(xiàn)象提供了一個好的條件。目前，由于電力工程項目內(nèi)部對于這種現(xiàn)象的管理不夠嚴格，引起了這一現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)的電力工程項目的財務信息和工程信息以及人員管理信息的可靠性降低，其完整性和有效性也有待考證，最終讓電力工程項目不能合理有效地完成。（三）電力工程項目的內(nèi)部控制重點工作難以落實。在風險規(guī)避方面，不能夠采取合理有效的措施進行降低項目建設的風險。例如，在電力工程建設內(nèi)部控制的眾多環(huán)節(jié)中，重點環(huán)節(jié)就是招標、投標、采購材料、工程施工等。然而，一旦這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象則不僅會增大工程的成本，也會降低工程的是工程效率，同時難以保證工程的質(zhì)量和社會效益，造成嚴重的后果。
二、提高電力工程項目內(nèi)部控制的措施
針對國內(nèi)的電力工程項目的周期長、耗資大、危險性高、難度大等特點，討論一下集中解決的措施，從而加強我國的電力工程項目的控制以及完善電力工程項目的控制體系，從而更加科學合理地完成電力工程項目的內(nèi)部控制。（一）完善相關(guān)的法律制度。電力工程項目具有特殊性，其涉及廣泛的范圍，需要大量的人力資源以及物力資源，因此想要提高電力工程項目的內(nèi)部控制水平，必然先要完善國內(nèi)的相關(guān)的法律制度以及規(guī)章制度，從而提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，并為我國的電力資源工程的發(fā)展做出有利的保障，更有助于提高我國的電力資源行業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）增強各部門之間的配合工作。在進行電力工程項目的內(nèi)部控制措施的建設與實施時，首先要做的就是加強各個部門內(nèi)部的自我控制和約束能力，并加強各部門之間的配合與合作，要讓高質(zhì)量高效果的工作意識深入到每個參與電力工程建設項目的人員的腦海中。（三）加強電力企業(yè)對內(nèi)部審計項目的重視程度。電力企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作的時候，質(zhì)量是最受關(guān)注的指標。在進行質(zhì)量的內(nèi)部審計的過程中，需要不斷加強控制，加強審計的質(zhì)量，可以通過以下方法來進行改進：（1）提高審計部門的地位，并重視審計部門的工作和審計結(jié)果，在有所作為的情況下提高其地位。此外，不斷提高審計的質(zhì)量，只有審計的質(zhì)量不斷提高才能引起領(lǐng)導的在意和關(guān)注，并能夠得到重用，從而更好地發(fā)揮審計部門的作用，更好的進行工作。（2）提高審計部門的隊伍的整體素質(zhì)。在進行控制審計部門的審計質(zhì)量之后，審計人員的素質(zhì)也需要相應的提高，外界對于審計隊伍的素質(zhì)要求也不斷升高，這也是提高審計部門整體員工素質(zhì)的外力拉動。
三、結(jié)語
通過本文對電力工程項目現(xiàn)狀的分析以及對解決措施的討論，得出電力工程項目是我國重要的一個經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，具有耗資大、周期長、危險性高的特點。要保證其能夠順利地進行，則要從法律法規(guī)，企業(yè)管理，員工素養(yǎng)等多個角度進行考慮，從而做出更好的工作。
作者:黎陽 單位:大連供電公司
摘要：電力工程項目的安全管理越來越重要，因為它既可以為提升電力供應的效率，獲取更大的經(jīng)濟效益提供可能，還能夠在一定程度上避免可能出現(xiàn)的風險，將損失降到最低，這對保障人民生命財產(chǎn)安全極為重要。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目風險；安全管理；應對策略
對于電力工業(yè)來說，它是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在工業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中扮演著不可替代的角色。然而，由于電力工程項目自身建設周期長、工程計劃變更、系統(tǒng)運行穩(wěn)定性等都經(jīng)常面臨著風險，這對電力正常供應來說極為不利，并且還有可能為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來部分隱患。如果這些風險不加排查的話就將會造成很多難以預料的危害，所以電力工程項目風險管理十分重要。
1電力工程項目安全管理概述
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演的角色也越來越重，然而當前在項目安全管理方面依然存在問題，對其電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，所以需要有關(guān)部門積極行動起來針對其進行深入研究，將各種風險加以及時排查，并作出應對，這樣可以做到防患于未然，為其行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。電力工程項目安全管理的實質(zhì)其實就是及時的針對可能出現(xiàn)的安全風險加以防范，將可能出現(xiàn)的風險降到最低，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。究其風險主要包含環(huán)境、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、社會五個方面，只有做到了綜合化考量，并逐步完善了相關(guān)機制的建設，做到有法可依、有理可查、科學有效，這對于電力行業(yè)的安全管控來說至關(guān)重要，必須引起有關(guān)部門的高度關(guān)注。
2提升電力工程項目安全管理的具體策略
2.1環(huán)境風險管控
第一，力求爭取與電力工程相關(guān)政策法規(guī)的支持。政府部門應該積極行動起來從政策、服務、管控等多個層面對電力工程項目的風險加以預防。例如，強化政府部門的監(jiān)管職能，確保電力企業(yè)的整體效益，還可以利用專業(yè)人士對電力工程的發(fā)展發(fā)現(xiàn)加以指導等，從而保障為電力工程項目的順利開展提供便利。第二，逐步建立完備的電力工程項目法律條文。一方面，力求政府部門的扶持，加大電力基礎(chǔ)設施的建設；另一方面，在加大電力安全風險宣傳力度的同時，尊重當?shù)亓曀祝贫茖W合理的材料采購及輸送計劃等。第三，及時完成好自然災害的預防工作，建立應急預警機制，同時還應該建立災害評估、災害賠償?shù)葯C制，使有關(guān)于電力工程的各項工作能夠順利地開展。
2.2經(jīng)濟風險管控
第一，強化工程項目的造價控制。對于電力工程項目而言大多利用造價成本預算制度，所以針對成本進行管理時，需要具體分析問題及其成因，就其具體措施而言，概括來說可以從明確機構(gòu)職能、建立科學的信息反饋機制兩個方面加以重視。第二，構(gòu)建科學合理的電力工程項目資金籌備機構(gòu)以及核算機構(gòu)。為了可以在一定程度上保障電力部門的順利運轉(zhuǎn)，必須及時的建立資金籌備機構(gòu)和核算機構(gòu)，這樣可以使得電力部門各項工作的開展都有一定的預算，并在開展之后能夠及時核查，防止資金的肆意浪費。第三，科學規(guī)避電力項目的造價成本風險。對于力項目的造價成本風險而言它是無法徹底避免的，只能盡可能地采取措施將其風險降到最低，例如，必須及時地做好市場調(diào)研，建立好相應的信息反饋機制，綜合考量成本變動的成因，從而制定合理的規(guī)避舉措降低風險。
2.3技術(shù)風險管控
對于技術(shù)風險管控來說，涉及面非常廣泛，很難面面俱到，概括來說，主要包含以下四點：第一，提升電力工程設計的技術(shù)水準，使得設計質(zhì)量可以得到質(zhì)的提升。第二，提升施工人員的技術(shù)能力，因為能力才是完成一切項目的根本保障。第三，實時創(chuàng)新電力工程的技術(shù)實施方案。任何一個項目的發(fā)展都不是一成不變的，需要依據(jù)實際情況及時的加以調(diào)整，同時對于一些傳統(tǒng)的設計理念也要能夠及時地轉(zhuǎn)變，做到與時俱進。第四，優(yōu)化整合技術(shù)方法，針對電力安全管理做好項目建設的規(guī)劃、實時、保障以及管控工作，使各項工作能夠有條不紊的開展。
2.4管理風險管控
第一，強化電力工程項目的組織機構(gòu)組建管控和項目隊伍的建設工作。對于電力工程項目的科學組織和順利開展來說，擁有一個嚴密的組織機構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的工作團隊是必不可少的一個環(huán)節(jié)，因為嚴密的組織機構(gòu)可以保障各項活動之間的高效鏈接，使其做到互相依賴、互相約束的目的，而優(yōu)質(zhì)化的工作團隊可以切實提升工作效率。第二，強化企業(yè)文化建設工作。對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，良好的企業(yè)文化建設是必不可少的，因為它可以為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的工作氛圍，使員工在輕松愉悅氛圍中工作，同時還可以促進企業(yè)內(nèi)部人員更迭有條不紊的進行。第三，合同風險管控。對于一個企業(yè)來說，合同既是正式的法律條文，可以對各項活動的開展加以指導，又是避免糾紛的主要依據(jù)，必須加以重視。
2.5社會風險管控
第一，強化項目建設與社會各個層面的有效溝通。任何一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開社會這一大家庭的保護，所涉及的部門也種類繁多，只有進行了及時的交流，才能保障各項活動的順利開展。第二，重視風險的過程防范。每一種風險的發(fā)生都是有跡可循的，它的存在也都有一定的周期性，只有切實強化過程防范，才有可能將風險消滅于無形。第三，強調(diào)招投標風險。在進行招投標之前，一定要進行及時的市場調(diào)研，綜合考量各種問題，采取合理的策略，進而爭取獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結(jié)論
人們生活水平的不斷提升，電力行業(yè)發(fā)展也逐步給予高度重視，因為在生活或者工業(yè)生產(chǎn)當中，人們對于電力供應已經(jīng)產(chǎn)生了很大的依賴。就電力行業(yè)發(fā)展的問題而言，工程項目安全管理問題就顯得尤為嚴重，如果不能加以解決，就會給電力行業(yè)的進一步發(fā)展帶來很多負面影響，甚至還有可能給人們的生命財產(chǎn)帶來嚴重威脅，因此應加強電力工程項目安全管理。
作者:劉軒 單位:哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設施開發(fā)建設總公司
摘要：
對于電力企業(yè)而言，電力工程對其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國電力企業(yè)務必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對電力工程技術(shù)進行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運用，從而增加我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項目施工建設技術(shù)進行了深度的分析和探討，并提出了相對健全的應用措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程;建設技術(shù);應用
正文：
1電力工程項目施工建設技術(shù)分析
1.1電力工程管理技術(shù)
從我國當前的電力工程建設現(xiàn)狀進行分析，在其建設中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設水平，營造良好的建設環(huán)境，覅案例企業(yè)應該在具體的建設中加大對電力工程管理技術(shù)的應用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計算機管理環(huán)境，將電力工程建設施工審計和相應的建筑施工標準、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，對這些數(shù)據(jù)進行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時，施工操作人員應該對電力工程管理引進三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機平臺完成實際工程模擬工作，也可以實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對于實際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達到施工效果，施工人員可以建立針對性的預防措施。同時，對于傳統(tǒng)電力工程項目的信息不對稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應該加大對計算機平臺的應用，營造科學的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡會議達到對電力工程高效管理的目的，實現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，很有必要對電力工程管理進行優(yōu)化和應用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會發(fā)展的需求。
1.2安全管理技術(shù)
安全管理技術(shù)對于電力工程項目建設而言，也是相對比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應用力度。在對安全管理技術(shù)應用過程中，其技術(shù)人員應該提高自身的技術(shù)水平，對于工程施工的安全因素進行考量和調(diào)研，對于安全因素進行針對性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進度。同時，電力企業(yè)除了加大對安全管理技術(shù)應用之外，還應該重點關(guān)注監(jiān)督機構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對于各個環(huán)節(jié)的安全隱患進行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進行施工安全培訓，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。
2電力工程項目施工建設技術(shù)的應用完善
2.1完善的管理制度和體系保障
對于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設技術(shù)的應用和實施能夠迅速解決施工建設中的問題和面對的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對于項目施工建設有著關(guān)鍵的作用的是夯實制度，因為夯實制度促進了項目實施的順利進展。簡而言之，電力工程建設技術(shù)的應用和實施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設技術(shù)的應用，從而滿足市場經(jīng)濟建設的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時，電力工程項目建設技術(shù)的應用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。
2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平
對于電力工程項目而言，更注重理論與實踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓的，在對電力技術(shù)人員的培訓中，更多的結(jié)合實際的工作案例進行講述和管理內(nèi)容的培訓。對于技術(shù)人員而言，需要隨時進行學習和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實際操作中具備謹慎性。對于一線操作人員，務必對其進行標準作業(yè)流程培，加強其對電力工程項目建設作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準。在進行特殊作業(yè)時，電力工程項目企業(yè)應該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應用程度，保證施工的正常實施。
2.3注重安全運營的有效管理
對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項目建設技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進程的任何階段，務必高度重視安全內(nèi)容的應用好和實施。對于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時，樹立科學發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設的指導思想，實現(xiàn)安全的工程項目建設。電力工程技術(shù)的應用對于電力企業(yè)的發(fā)展和實施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設保障企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，同時，電力工程項目實施技術(shù)的應需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行適當?shù)慕∪?
2.4注重安全性和高效性
對于電力企業(yè)而言，增加電力工程項目建設技術(shù)的應用目的是實現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務的質(zhì)量，對此，對電力工程項目建設過程中，務必將電力工程建設技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設技術(shù)，從而推進電力工程施工建設技術(shù)的應用范圍。要不斷對基礎(chǔ)設施建設的目標和電能輸出進行施工過程監(jiān)控，對于電力工程施工建設技術(shù)應用中，務必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當?shù)膶﹄娏こ淌┕そㄔO技術(shù)進行優(yōu)化。總而言之，電力工程項目建設技術(shù)的應用和實施能夠推動我國社會經(jīng)濟建設的發(fā)展，對于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實施應用，全面的進行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項目建設技術(shù)應用的應用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅實的支持。
作者:張建鋒 單位:寧夏電力建設工程公司
摘要：
在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力技術(shù)的發(fā)展與完善對施工過程中的問題實現(xiàn)了良好的解決，在電力工程項目的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，在實際工作中，應當對存在的問題進行分析，明確技術(shù)難點，并采取切實可行的措施來加以有效的控制，從而保證電力工程施工技術(shù)的有效性。基于此，文章就電力工程項目施工建設技術(shù)的應用進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進電力工程建設水平的提升。
關(guān)鍵詞：
電力工程;項目施工;建設技術(shù);應用
正文：
1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足
1.1電力工程施工管理團隊較差
一些電力工程單位在施工的過程中，對于施工管理的認識不是很到位，特別是一些單位受到傳統(tǒng)思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實際的管理水平。這些問題都會對實際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。
1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作
電力工程項目在施工的過程中，協(xié)調(diào)與溝通是最基本的工作，如果出現(xiàn)溝通不順的情況，就會給電力工程的實際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應當使得電力施工過程中各個部門之間能夠進行有效的溝通，對材料、人員以及資金的使用方面進行協(xié)商，從而保證施工項目的順利進行。然而，在實際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個部門之間的配合不是很到位，以至于對工程項目的進程產(chǎn)生不利的影響。
1.3流程不夠合理
對于電力工程施工而言，流程管理也是一個重要的方面。然而在當前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對經(jīng)濟效益過度重視，也會有違規(guī)的操作出現(xiàn)，并且施工在預算、決算的過程中也會出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，影響到電力工程的施工質(zhì)量，為后期施工埋下質(zhì)量隱患。
2.電力工程項目施工建設技術(shù)的應用和完善
2.1完善管理制度和體系保障
對于電力施工而言，技術(shù)的應用能夠在很大程度上將電力企業(yè)的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業(yè)的各項管理職責得到明確與劃分，對施工流程進行優(yōu)化。在項目施工過程中，對制度的作用加以夯實，從而保證施工項目能夠順利的進行。在對電力工程技術(shù)進行應用的過程中，應當始終以電力企業(yè)的發(fā)展為中心，對各種技術(shù)進行完善，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，對于電力企業(yè)而言，建設技術(shù)的應用是重要的基礎(chǔ)，只有將各種技術(shù)的吻合度與全面性加以調(diào)度，才能夠真正使得企業(yè)的制度得到完善，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
2.2注重安全運營的有效管理
對于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，電力建設技術(shù)的應用當中，安全管理是一個非常重要的內(nèi)容，所以需要引起廣泛的關(guān)注。不管施工進行到哪一步環(huán)節(jié)，都應當將安全管理作為重要的內(nèi)容來加以重視，對施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學發(fā)展觀作為重要的指導思想，從而為項目的順利進行奠定一個有力的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中以及電力項目實施的過程中，電力工程技術(shù)的應用所發(fā)揮出的作用是不可替代的，對于促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。所以，應當切實將安全作為重要內(nèi)容來抓，保證項目的順利建設，從而取得良好的運營效果，達到企業(yè)發(fā)展的重要目的。
2.3優(yōu)化電力施工技術(shù)
在電力施工建設項目中，應當以提高施工效果為重要目的，將施工技術(shù)來作為重要的對象，并且與之前的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，采取有效的措施對管理進行優(yōu)化，從而使得質(zhì)量問題的出現(xiàn)大大減少。所以在實際的項目中，就需要從工程實際出發(fā)，對施工技術(shù)進行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對各個技術(shù)的難點加以明確，對管理措施的有效性加以保證，對整個的管理工作進行精細化處理。即就是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行保留，對各個細節(jié)要點要加以重視，并對各種新技術(shù)加以運用，并且加強各個部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項目的整個過程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效的措施加以改進。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標考核評估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標完成之后，電力企業(yè)可以以及市場管理中心的信息對招標結(jié)果進行確定，并且對圖紙進行轉(zhuǎn)交。與此同時，管理部門與業(yè)務部可以對材料進行采購，并對供應商進行選擇，保證材料的質(zhì)量。
2.4加強人員技能培養(yǎng)
在電力建設工程中，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以保證施工人員的素質(zhì)對于提高工程建設水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對人員的專業(yè)技能進行培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，以免人為因素對施工項目產(chǎn)生不利的影響。可以實行獎懲制度，從而促進施工人員能夠積極主動的學習專業(yè)知識，對施工作業(yè)的有效性實施加以保證。與此同時，還應當將技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識、質(zhì)量意識以及責任意識進行提高，對合同條款中所規(guī)定的各項內(nèi)容熟悉，降低索賠情況的出現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時候，應當對問題原因及時的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低。總而言之，對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展而言，電力建設工程所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，對于目前項目中所存在的問題，應當及時的采取有效的措施加以解決，從而保證建設項目的高效化與規(guī)范化，將工程項目的建設效益大大提高。
作者:郭培士 單位:中國電建集團河南工程公司
摘要：
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對電力的需求量越來越多。電力工程是一項十分復雜的工程項目，在該項目建設的過程中經(jīng)常會遇到各種風險，影響到整個項目建設的順利進行。審計風險是電力工程項目中比較常見的一種風險，為了降低審計部門的審計風險，保證審計效果的合理性，需要電力公司能夠根據(jù)自身的工程實際營造良好的審計環(huán)境，更好地完成電力工程項目的審計工作。文章主要針對當前電力工程項目中的審計風險進行分析，并提出了相應的防范措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。
關(guān)鍵詞：
電力工程項目；審計風險；風險分析
1審計風險的形成原因
相比其他工程項目來說，電力工程項目具有施工難度大，工期長，涉及其他方面比較多，這就使得電力工程中出現(xiàn)很多不確定因素，這些因素可能會對電力工程建設產(chǎn)生審計風險。除了工程建設本身的因素外，社會因素、經(jīng)濟因素、審計自身的因素都可能會出現(xiàn)審計風險。具體來說，審計自身的因素主要包括審計人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)、審計程序、審計方式等方面，社會因素和經(jīng)濟因素主要表現(xiàn)在審計內(nèi)容的復雜性、會計的工作手段以及經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等方面。此外，被審計客體的因素主要包括參與工程建設的部門、利潤方面等，都可能出現(xiàn)信息失真的情況。上述這些因素都是目前比較常見的電力工程項目審計風險，作為施工單位應該結(jié)合自身的工程情況對這些審計影響因素進行深入分析并做好防范措施。審計工作是電力工程建設中十分重要的組成部分。在整個審計的過程中，會出現(xiàn)兩種情況，一個就是轉(zhuǎn)嫁給審計部門承擔，一個就是出現(xiàn)審計風險延遲。由于這兩個情況的存在帶給審計工作更多的挑戰(zhàn)，電力部門應該加強防范審計風險。
2電力工程項目審計中防范審計風險的措施
2.1營造良好的審計環(huán)境
為了進一步提高電力工程項目審計工作的科學性，需要營造良好的審計環(huán)境，保證審計工作的質(zhì)量。第一，加強對審計工作的宣傳力度，使上下部門都能夠了解審計工作的作用，能夠提高對審計工作的重視程度。第二，審計人員和被審計人員之間的關(guān)系是緊密相連的，所以被審計人員應該積極地參與到審計工作中來，加強對審計工作的理解，并能夠及時發(fā)現(xiàn)審計過程中出現(xiàn)的問題，及時找到解決的辦法，自覺遵守審計規(guī)范。第三，在審計工作完成之后，審計人員還應該開展定期回訪工作，檢查審計效果的同時征求相關(guān)的意見，并積極地落實好審計建議。不斷地改善審計環(huán)境，減少外界環(huán)境對審計工作的影響，這也是減小審計風險的重要舉措。
2.2開展全過程動態(tài)跟蹤審計，有效提高審計監(jiān)督效果
2.2.1事前審計是保證工程投資效益的前提
在事前審計中最為主要的就是設計階段的審計以及工程招投標階段的審計。其中設計階段的審計則是整個電力工程審計的重要階段，通常來說決定了工程造價的百分之九十。值得注意的是一旦初期概算超過預期費用，就會使整個工程造價過程產(chǎn)生不良影響，同時各個施工階段的費用也難以控制，最終導致實際工程成本超過預算費用。所以說電力部門應該增強對設計階段的工程造價管理，科學控制工程造價。在復雜的電力工程建設初期，工程項目招投標是十分重要的環(huán)節(jié)，但是目前招投標過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題影響著工程審計工作。特別是對電力工程中隱蔽工程的招投標工作更應該加強重視。
2.2.2事中控制是做好工程審計的關(guān)鍵
事中控制主要就是對施工階段的審計控制。作為電力部門應該落實好相關(guān)的控制人員，明確人員的主要工作和職責，同時為了保證事中控制的順利進行，應該由專門的人員對其施工過程進行跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就需要及時進行糾正，進而保證投入的資金能夠正確使用。在開工之前管理部門應該對施工圖紙進行審閱，對其中可能存在的問題提出相應的解決方案，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)變更的情況，使得工程造價增加，給施工單位帶來經(jīng)濟損失。在施工過程中，施工單位應該對不同階段的施工資料進行保存，并對其進行結(jié)算及時上交給審計部門，提高審計工作的速度和質(zhì)量。
2.2.3工程事后審計是控制工程造價的最后保證
第一，審計部門必須對工程建設的“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標的實現(xiàn)情況逐一進行審查。審查施工單位是否有效控制施工費用，工程質(zhì)量是否達到合同的約定；審查工程項目是否按施工圖紙進行施工，有無未完工報審工程結(jié)算或偷工減料現(xiàn)象；對工程量的準確性進行嚴格核實，確保工程量的真實準確性，避免因施工單位預算員做結(jié)算時有意加大和重復計算工作量而造成損失。第二，審查工程決算書的編制及取費標準比例是否符合規(guī)定。在審計中，查看定額編號、工程項目名稱及規(guī)格，把好定額套用審核關(guān)；看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止工程高套定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算，計取費用。第三，審查工程項目中建筑材料用量及價差的準確性，檢查隱蔽工程記錄及設計變更簽證單。在工作中往往會遇到工程項目中所用材料的質(zhì)量、規(guī)格及型號與工程結(jié)算中的材料根本不符，出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量的整體效果差，縮短了電力設施的使用壽命。而隱蔽工程的簽證更是經(jīng)常引起爭議，簽證人員往往在重視技術(shù)及工期的前提下，忽視了計費問題，出現(xiàn)了定額中涵蓋簽證內(nèi)容的現(xiàn)象。這些項目都需要重點進行審查。
2.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督，對工程項目進行層層管控
針對工程結(jié)算應該先進行審核，并留下相關(guān)的審計記錄，然后再送交給審計部門。某些電力企業(yè)在開展審計工作時，由于審計人員的經(jīng)驗不夠，沒有對工程結(jié)算進行科學地審核，導致審計部門的工作量增大，影響到審計效果，通常來說一項工程經(jīng)過審計部門審計之后的工程結(jié)算造價都會比工程單位的報價少百分之二十到百分六十。經(jīng)過相關(guān)的改革之后，先由監(jiān)理部門以及工程管理部門對工程結(jié)算先進行審核，然后經(jīng)由審計部門審核把關(guān)，這樣能夠有效減少審計工作的誤差率，提高了審計工作的效率，進而避免了審計風險對電力工程的影響。
2.4提升審計人員的綜合素質(zhì)
作為審計人員是審計工作的主體，不僅本身應該具備專門的審計知識還應該具有強烈的責任心，能夠積極面對審計過程中出現(xiàn)的困難。電力部門為了提高審計工作的質(zhì)量，必須提升審計人員的綜合素質(zhì)，使審計人員能夠具備良好的職業(yè)道德，同時審計人員還應該在具體的審計工作中總結(jié)經(jīng)驗，熟悉電力工程的所有流程，對電力工程中的每個細節(jié)都能夠有所掌握，對電力工程中各個施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進行綜合分析判斷。此外，外部環(huán)境的變化對審計工作具有一定的影響，所以審計人員應該根據(jù)外部環(huán)境來運用新知識、新技能以及新法規(guī)來解決可能出現(xiàn)的審計風險。
3結(jié)束語
綜上所述，文章主要分析了電力工程項目審計風險的形成原因和相應的處理措施。由于審計風險在整個電力工程項目中是客觀存在的，為了能夠有效地減少審計風險對電力工程項目的影響，電力部門必須對其進行深入地分析和正確的評價，結(jié)合工程實際總結(jié)出有效的防范措施和控制手段，科學地評估固有風險以及可能的風險，進而保證審計工作的真實性和公正性。作為審計人員應該積極地利用自身的專業(yè)能力探索審計風險，加強對審計風險理論的研究，盡量減少審計風險的不良影響。
作者：龍鋼 單位：國網(wǎng)益陽供電分公司審計部
摘要：
為了提高電力工程項目的經(jīng)濟效益，增強電力施工企業(yè)的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：
電力工程；成本管理；控制
電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項目成本管理控制
1.決策階段項目成本管理。
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據(jù)工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經(jīng)濟性以及合理性。
2.設計階段。
電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案優(yōu)選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標準。設計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標和經(jīng)濟指標結(jié)合起來研究，進行科學的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標。此外，還要按照規(guī)定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術(shù)先進為標準，還應考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準確。
二、電力工程項目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調(diào)整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負責依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項目的順利開展。
2.合理進行成本控制。
電力工程項目成本控制遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責利相結(jié)合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預算進行管理與控制。第四，權(quán)、責、利相結(jié)合的原則是指在項目施工過程中，將權(quán)利、責任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司
【摘要】
我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動電力工程建設飛快發(fā)展，電力工程項目管理模式在現(xiàn)階段還存在一些問題和不足。要發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規(guī)范項目范圍管理，在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項目成本管理，在實施工程建設階段規(guī)范項目風險管理，在規(guī)劃項目團隊階段規(guī)范項目人力資源，建立績效考核體系規(guī)范項目質(zhì)量管理。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；電力工程；工程建
隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進地發(fā)展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理模式，創(chuàng)建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進一步大幅提升電力工程建設質(zhì)量，達到節(jié)約施工成本和應對電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經(jīng)過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉(zhuǎn)變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結(jié)項目管理在電力工程中的應用具有非常現(xiàn)實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：
1.1傳統(tǒng)的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據(jù)客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。電力工程項目是基于項目規(guī)模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監(jiān)管和把控事項很難實施，而工程在項目創(chuàng)建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質(zhì)量。
1.2電力工程監(jiān)理制度制定實行存在嚴重缺陷
監(jiān)理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理模式，采用電力工程監(jiān)理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規(guī)劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監(jiān)理部門進行項目工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。在此過程中，第三方監(jiān)理部門的位置比較尷尬，話語權(quán)不強，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監(jiān)理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保證監(jiān)理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。
1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項目工程管理經(jīng)驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現(xiàn)場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。其次，電力工程項目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現(xiàn)場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監(jiān)督機制。最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗施工，施工人員的安全性無從談起。
二、項目管理在電力工程建設中的應用
電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設方和監(jiān)管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環(huán)節(jié)都進行科學管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。
2.1在啟動電力工程階段規(guī)范項目范圍管理
在電力工程的啟動階段，項目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構(gòu)建出項目經(jīng)理和項目管理團隊，規(guī)劃好項目經(jīng)理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項目經(jīng)理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內(nèi)部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規(guī)劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內(nèi)的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。在項目管理團隊中認真規(guī)劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。
2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項目成本管理
電力工程在經(jīng)歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執(zhí)行的可行性和建設性，嚴格規(guī)范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據(jù)項目計劃書認真規(guī)范電力工程的項目范圍，根據(jù)施工方的具體情況和施工環(huán)境進行小范圍的項目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經(jīng)營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經(jīng)營管理審核，經(jīng)營管理部門根據(jù)項目的實際施工需要和財務部門協(xié)調(diào)資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規(guī)范項目成本管理，保證項目運作的正常有效
2.3在實施工程建設階段規(guī)范項目風險管理
在電力工程建設中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進度的風險管理，才能保證整個施工過程的項目質(zhì)量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監(jiān)督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據(jù)項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術(shù)力量進行技術(shù)攻關(guān)，及時修改和補充施工技術(shù)方案，在施工過程中進行認真監(jiān)管，根據(jù)施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據(jù)項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。
2.4在規(guī)劃工程進度階段規(guī)范項目時間管理
在規(guī)劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規(guī)劃、時間控制和時間協(xié)調(diào)。在時間的規(guī)劃階段，項目管理負責人根據(jù)施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據(jù)施工單位的具體情況制定施工進度計劃。在時間控制階段，主要指項目管理者根據(jù)項目實施情況，全程監(jiān)督施工實際進度與施工時間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時進行指導和糾正。時間協(xié)調(diào)是指項目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進度相關(guān)的部門，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進度表，充分保證工程施工進度的如期完成。
2.5在規(guī)劃項目團隊階段規(guī)范項目人力資源
一切項目管理都是建立在對人的管理基礎(chǔ)上的，項目管理想要在電力工程中發(fā)揮應有的作用需要做到以下三點：首先，需要項目管理方具有優(yōu)秀的項目經(jīng)理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現(xiàn)在項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，對于電力工程中的專業(yè)知識擁有足夠的認識，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團隊，并且具有堅韌的品質(zhì)。其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對于工程的進度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協(xié)作和解散四個過程，專業(yè)團隊的專業(yè)人才是決定項目團隊成敗的關(guān)鍵。最后，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門的項目團隊做到正面面對、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。
2.6建立績效考核體系規(guī)范項目質(zhì)量管理
在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質(zhì)量管理的重要措施。在施工前，需要認真研究施工時可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點，制定完善的績效考核表，監(jiān)督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點的質(zhì)量監(jiān)控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關(guān)鍵點做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點，安排專人進行實時記錄總結(jié)。在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續(xù)工程和驗收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立詳細的績效考核計劃。
三、總結(jié)
總之，電力工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也在全國范圍內(nèi)不斷加強電力工程建設，倡導電力工業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。
作者：常亮 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司