時間：2022-07-19 05:30:07
導語：在施工企業(yè)財務管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導致企業(yè)資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業(yè)資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。
1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題
因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有準確性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發(fā)現(xiàn)預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業(yè)所面臨的財務風險。
3.總結
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司
一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題
1.財務管理體系不健全
一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財務管理體系，有的施工企業(yè)雖然設立了專門進行財務管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進行協(xié)同配合，沒有充分的權力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財務管理規(guī)章制度不完善，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。
2.企業(yè)融資渠道較窄
很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級較低，導致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價較低，也會影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會大大降低其企業(yè)信用等級，導致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運轉(zhuǎn)帶來巨大的威脅。
3.項目資金管理水平低
對于施工企業(yè)來說，項目建設占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對項目資金的管理提不起應有的重視，盲目攬工程，導致企業(yè)負載累累，危及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對施工中涉及到的成本支出進行合理的規(guī)劃，諸如材料費、機械設備費、人工費等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理力度較小，導致浪費現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費。
4.固定資產(chǎn)管理混亂
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態(tài)，并具有潛在服務價值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機械設備、試驗儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計機制不健全等，這些問題都會影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費和損壞，影響其作用的發(fā)揮。
二、施工企業(yè)財務管理中解決問題的對策
1.提高財務管理的核心地位
施工企業(yè)要認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營核心逐漸過渡到財務管理上來。企業(yè)領導要改變傳統(tǒng)觀念，提高財務管理意識，并向企業(yè)的所有員工進行宣傳與引導，使企業(yè)上下提高對財務管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
2.健全財務管理體系
施工企業(yè)要設立專門進行財務管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權力，使其他各經(jīng)營與管理部門對財務管理工作進行協(xié)同配合，擴大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財務管理規(guī)章制度，使財務管理工作有制度可以遵循，并約束財務管理行為，同時為財務管理工作的正常開展提供保障。
3.提高企業(yè)信用等級
施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運轉(zhuǎn)，從而獲得社會的認可，并建立內(nèi)部信用機制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用等級，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時抓住機遇。
4.規(guī)范項目資金管理
施工企業(yè)在投標階段，要根據(jù)企業(yè)自身實力及資金狀況對項目進行篩選，選擇適合企業(yè)的項目進行投標，并做好項目資金預算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對施工中需要支出的材料費、機械設備費、人工費等做好規(guī)劃，采取科學可行的方法對其進行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅決杜絕一切浪費的現(xiàn)象。
5.完善固定資產(chǎn)的管理
施工企業(yè)要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學的規(guī)章制度，嚴格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗豐富、責任心強的人員進行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，建立嚴密完善的控制體系。
三、結論
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財務管理的重要性，深入分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財務管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者：王慧 單位：貴陽市政建設有限責任公司
1.對施工企業(yè)財務管理觀念進行全方位更新
我國的市場經(jīng)濟在日益的完善，傳統(tǒng)的財務管理觀念與方法逐漸不能適應新的情況，需要對財務管理理念與方法進行全面的變革。財務管理的工作逐漸被越來越多的施工企業(yè)所重視，良好的財務管理對施工企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)需要把財務管理觀念融入到企業(yè)組織管理的各個層面，建立完備的財務監(jiān)控系統(tǒng)，在改革財務管理理念的同時，踏實做好財務管理工作，使企業(yè)的財務管理更加的科學化，全面改革企業(yè)財務管理的觀念，提升施工企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打下良好的基礎。
2.促使財務管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程
在施工企業(yè)中進行全面預算標準的推行，企業(yè)管理體制圍繞財務管理進行。嚴格以財務預算管理為中心，對施工企業(yè)的日常管理、業(yè)務活動、資金流動做好監(jiān)管工作。將財務管理變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動前預算工作、企業(yè)經(jīng)營活動中的控制以及經(jīng)營活動后的評測工作的全面監(jiān)督。使財務管理工作能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面控制。在財務管理過程中，要實行嚴格的獎懲制度。企業(yè)財務管理工作對施工企業(yè)的項目成本進行管理，是企業(yè)利潤的核心管理者。施工企業(yè)的財務管理需要對項目制定合理的成本目標以及利潤目標，根據(jù)需求制定企業(yè)成本管理的具體對策。對照目標要求落實嚴格的獎懲考核制度，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。另外，財務管理還要重視企業(yè)施工過程中的管理，對施工成本進行監(jiān)督和核算，并對相關部門反饋檢測結果，采取有效的糾正措施，對施工企業(yè)的成本進行全方位的管理。
3.財務管理以資金管理為核心
資金是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，保證這施工企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務管理對資金的管理，就需要充分了解資金的運動過程，對資金運動進行分析與推斷，并對資金未來的運動方式做科學的預測，并做出合理的決策。財務管理對于資金的管理，需要對資金進行及時的回收，并能對資金進行合理分配，促進資金周轉(zhuǎn)的速度，從而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到促進作用。要做好資金管理工作，就要進行債權債務制度的完善。建立健全的債權債務制度需要從基礎做起，做好合同的簽訂工作，嚴格落實合同中的內(nèi)容，按照合同辦事。在施工過程中，要進行嚴格的計劃與控制，做好中間結算工作，加強竣工決算工作，以保證能控制施工企業(yè)的應收工程款。
4.對施工企業(yè)財務管理人員進行培訓
企業(yè)要加強財務管理人員的財務管理意識，改革財務管理理念。要定期進行財務管理人員的培訓工作，提升財務管理人員職業(yè)道德教育與綜合素質(zhì)，加強其財務工作能力的培養(yǎng)。使財務管理工作人員熟練掌握相關的新理念、新知識、新技術，使財務管理工作人員能更好的適應新時代的施工企業(yè)財務管理工作。施工企業(yè)中，財務管理工作人員要充分了解施工工程造價的審核、建筑材料的審價標準、預決算的編制及審核以及工程完工程度的測算方法，做到能對施工企業(yè)的成本進行有效的管理和控制。同時，注意調(diào)動施工企業(yè)財務管理人員的積極性與主動性。
5.對施工企業(yè)進行整體把握
施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)和其他各種資產(chǎn)占總資產(chǎn)的份額非常大，在施工企業(yè)中，最大的兩個問題就是墊資施工和工程拖欠款回收非常困難。因此，施工企業(yè)的財務管理要特別注重對墊資施工的嚴格管理，并且要嚴格督促清收工程拖欠款，全面把控施工企業(yè)，控制資產(chǎn)與資金的使用比例，把風險資金與貸款的使用降到最低，解決資金與資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，從而降低施工企業(yè)的風險。
6.結束語
在現(xiàn)代的施工企業(yè)管理體系中，財務管理起著重要的作用，施工企業(yè)管理層一定要對財務管理工作引起足夠的重視，同時財務管理人員也應該對財務管理工作做到認真、負責。施工企業(yè)要對財務管理工作進行不斷的完善與創(chuàng)新，從而提高財務管理水平，促進施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增強施工企業(yè)在激烈市場競爭背景下的抗風險能力與競爭力。
作者：陳業(yè)勇 單位：貴州水利機械實業(yè)有限公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，各種施工越來越多，不僅完善了我國的基礎設施而且完善了我國的道路交通網(wǎng)。為了使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化，必須要加強對財務風險的管理，進行有效的預防以及評估，及時的消除一些風險隱患，提高財務管理的水平。因此本文主要圍繞施工企業(yè)的財務管理風險進行討論。首先分析施工企業(yè)財務管理風險的定義內(nèi)涵及特征，然后分析企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的原因，最后對有效的預防這些財務管理風險提出一些防范舉措。
關鍵詞：
施工企業(yè)；財務風險管理；存在原因；防范舉措
任何企業(yè)都是以獲取經(jīng)濟利益為目的的，施工企業(yè)也不例外，但由于財務管理風險本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強對財務管理風險進行有效的認識，通過了解財務管理風險存在的特征，然后分析其存在的原因，最后才能提出一些防范的舉措，因此對于施工企業(yè)來講必須要加強對財務管理風險的認識，通過采取一些有效的舉措切實的減少風險系數(shù)，提高財務管理的水平，促使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障。
一、施工企業(yè)財務管理風險的定義內(nèi)涵及特點
任何企業(yè)的財務管理都具有一定的風險性，因此企業(yè)財務管理風險主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中存在的一系列有害與企業(yè)經(jīng)濟利益的因素。也就是說任何一個企業(yè)都會面臨著財務的風險，風險有可能是能夠預見的但也有可能是不可避免的。財務風險的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實的規(guī)避這些風險，把財務風險降到最低。如果企業(yè)無法控制或者是預料到這些風險，企業(yè)就會受到嚴重的經(jīng)濟損失。具體來說施工企業(yè)財務風險可以分為狹義和廣義。狹義的財務風險主要是由于企業(yè)介入外界資金導致企業(yè)的負債增多，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而廣義的財務風險則是指企業(yè)在施工過程中所有的經(jīng)營風險，這是一種貨幣化的表現(xiàn)形式，主要是企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程當中由于資金的運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)移導致的一系列問題，這些都是與資金問題相關聯(lián)的，統(tǒng)稱為企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)財務風險，具體有以下幾個特征：第一，客觀必然性，這是由于我國市場經(jīng)濟體制所導致的。我國社會主義市場經(jīng)濟的特征就是以市場為導向的，因此任何企業(yè)的財務風險都是在市場這個大背景的環(huán)境下所產(chǎn)生的，因此而具有客觀必然性，市場對企業(yè)造成的風險企業(yè)是無法規(guī)避的。而且企業(yè)在進行各項經(jīng)濟活動的時候必然會面臨財務風險不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財務風險降到最低，但是無法規(guī)避風險的降臨。第二，不確定性。施工企業(yè)的財務風險有可能出現(xiàn)在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這是無法預料的。尤其是一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏財務風險意識。使得企業(yè)對于一些風險的預警不能夠有一個很好的把握，導致了一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務風險，財務風險一旦出現(xiàn)就會導致企業(yè)的收益受到影響。第三，復雜多樣性，由于企業(yè)財務風險的存在是必然的，而且是由于各種原因共同造成的。所以說導致施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險的因素是多方面的，無論是自然因素、社會因素還是市場因素，這些因素共同引發(fā)企業(yè)的財務風險。財務風險的存在對于企業(yè)的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復雜的多樣性。第四，可能對企業(yè)造成損害，也有可能是企業(yè)獲取更多的收益。面對施工企業(yè)的財務風險，如果企業(yè)能夠采取得當?shù)拇胧┯锌赡馨褤p失降到的最低，也有可能及時地化解風險讓企業(yè)迎來更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟利益，所以說風險的存在對于企業(yè)的發(fā)展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業(yè)自身的行為來控制的。
二、施工企業(yè)財務管理風險存在的原因
經(jīng)過調(diào)查和研究，當下施工企業(yè)財務管理風險存在的原因主要是兩大方面造成的，一方面是主觀原因，另一方面是客觀原因，因此，本文主要從兩個方面介紹施工企業(yè)存在財務風險的原因：1.市場外部原因。第一，我國的經(jīng)濟體制作為以市場為導向的社會主義市場經(jīng)濟，體制市場上的變化是不可評估的，市場上的原材料的價格以及承包價格等嚴重影響到了施工企業(yè)的財務管理風險。鑒于市場以及外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)財務風險主要涉及到社會環(huán)境和自然環(huán)境兩個方面。社會環(huán)境主要是指在施工過程中原材料以及運輸?shù)确矫娴耐度耄坏┰谏鐣信c其他的溝通部門兒出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，就會造成工期的延誤進而增加企業(yè)的財務風險，主要是說在進行生產(chǎn)的過程中與公安派出所以及交通運輸和環(huán)保等部門在溝通中出現(xiàn)了不一致現(xiàn)象導致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因為施工是在自然環(huán)境下進行的，一旦自然環(huán)境中的氣候、溫差或者是地質(zhì)條件等對施工產(chǎn)生影響的話就會導致企業(yè)財務風險的加大，尤其是出現(xiàn)火災洪澇災害等自然災害，會對企業(yè)的財務損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會增加施工企業(yè)的經(jīng)營風險。第二，國家宏觀調(diào)控的因素。當下我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃，國家加強、加大了宏觀調(diào)控的力度，因此國家的政策對于施工企業(yè)的財務風險加大，其實我國出現(xiàn)金融危機之后，建筑行業(yè)發(fā)展如此的迅速，容易導致出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫的現(xiàn)象，國家加大了宏觀調(diào)控的力度，對于收款款率等進行了調(diào)整，這樣就增加了施工企業(yè)的財務風險。2.施工企業(yè)財務風險出現(xiàn)的內(nèi)部原因。施工企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因，涉及到自身的主要有以下三個方面：第一，盲目的進行招投標項目的投標會造成施工企業(yè)的財務風險。當下由于建筑行業(yè)的競爭日益加大，惡行競爭也不斷的出現(xiàn)，如果企業(yè)盲目的追求獲取項目的經(jīng)營權和建設權的話，很有可能可能導致財務狀況的風險加大，面對粥多僧少的現(xiàn)象，如果盲目的壓的招投標價格的話就會對企業(yè)的財務造成嚴重的壓力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可能會造成企業(yè)的重大損失，甚至是破產(chǎn)。第二，合同明細不明確造成了一些違約條款的出現(xiàn)影響到了企業(yè)的財務風險。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細地閱讀合同的細節(jié)，在對涉及到驗收施工工程的價格以及時間等結款方面內(nèi)容描述不清的話，在施工過程中出現(xiàn)違約或者是工程款不結算等現(xiàn)象，如果合同中沒有明確的規(guī)定，這會造成施工企業(yè)重大的經(jīng)濟損失，無法正常的按期交工就要背負巨額的違約金，從而造成施工企業(yè)嚴重的經(jīng)濟危機。第三，施工成本控制不嚴，導致企業(yè)財務風險加大。施工工程本身設計的成本就比較大，如果缺乏一個合理的規(guī)劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費，就會損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益從而造成企業(yè)的財務風險。在現(xiàn)實中，一些施工企業(yè)缺乏對成本控制的理念，就會導致成本的無形加大從而造成財務風險，引發(fā)財務危機。其中，在原材料采購的過程中如果缺乏成本意識就會造成投入的增加，損害到實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
三、企業(yè)財務風險防范的有效舉措
面對當下建筑行業(yè)競爭日益加大，施工企業(yè)的財務風險越來越強，為了有效地防范這些財務風險，要結合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進行有效的避免：首先，建立一個科學完善的財務管理體系和機制。在建筑施工過程中對財務管理有一個很好的把控，要結合施工的狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)的施工行為，制定一個科學合理的財務管理制度與規(guī)劃，然后根據(jù)預案進行財務的支出，這樣才能夠保證浪費現(xiàn)象的消失，在保證施工質(zhì)量的條件下以最少的投入獲取更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)在施工之前必須要建立一個完善的財務管理內(nèi)部管理制度，通過制度開展各項工作，增強管理人員的風險意識，這樣企業(yè)才能夠制定一些財務風險的緊急預案機制，有效的避免一些風險，維護企業(yè)的財務利益。其次，嚴格招投標管理，結合自身的財務狀況進行招投標工作。在進行招投標計劃之前，企業(yè)結合自身的實際，尤其是自身的財務狀況，制定招投標計劃，不能夠超出自身的承受范圍進行惡性競爭。尤其是面對當下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業(yè)的利益。所以，在招投標之前，要結合實際，制定合理的競標價格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項目。再次，加強對施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財務的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因為面臨的財務風險也越大，為了確保施工的財物安全避免風險，必須要建立嚴格的財務使用制度，并且按照財務支取的流程進行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質(zhì)量，也要保證花去最少的費用，從而減少支出，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面，在涉及到支出時要堅持節(jié)省的原則，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。再三，加強對合同管理，確保合同條文的合規(guī)合法。由于施工的全過程都是根據(jù)合同進行操作的，因此，為了避免財務風險，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細的審定付款要求，明確支付工程款的具體時間，并且對可能出現(xiàn)的事情進行預案，并且明確責任與義務，避免因合同不詳細造成企業(yè)財務管理的風險加大。最后，加強財務管理的風險意識，確保遇到預警信號及時的處理。任何風險的來臨都會帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風，因此，施工企業(yè)要保持敏感性，加強對財務風險管理的意識，遇到預警信號及時的采取措施化解。盡最大的努力把風險系數(shù)降到最低，盡可能建設施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，財務管理人員要時刻保持清醒的頭腦，審時度勢，準確地判斷市場的變化，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
四、結語
鑒于施工企業(yè)財務管理風險的客觀存在，需要企業(yè)的施工過程中加強對財務的管理，通過一些有效的舉措確實的降低企業(yè)的風險系數(shù)，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工企業(yè)建立一個科學完善的財務風險管理體系和制度，確保財務管理的各項工作有效開展，以及在出現(xiàn)問題時能夠有據(jù)可循。同時，加強在招投標過程中以及合同制度制定的過程中財務風險意識，切實的維護企業(yè)本身的財務利益，只有施工企業(yè)本身加強對財務管理的意識提高對風險的防御措施，才能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。最后，就是施工的過程中必須要進行財務安全隱患的管理，通過有效的消除安全隱患，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
作者:肖捷 單位:中交路橋建設有限公司
一、建筑施工企業(yè)財務管理普遍存在的問題
1、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
2、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業(yè)財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
3、資金管理缺乏科學性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復雜、工期長等自身特點影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，導致項目施工進度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風險。
二、建筑施工企業(yè)財務管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務管理與施工質(zhì)量和施工進度一樣關系企業(yè)經(jīng)濟效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業(yè)領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財務管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響，部分施工企業(yè)財務管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進全面預算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預算能夠有效促進公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應當建立公司財務分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務分析體系。
3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務管理理念，做到與時俱進。
4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業(yè)財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財務控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財務管理工作效果受企業(yè)財務控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財務環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進度順利進行。完善施工企業(yè)財務控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環(huán)境才能為企業(yè)財務管理工作奠定堅實基礎，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤保駕護航。
四、結語
建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。
作者：楊曉麗單位：中鐵建工北京分公司