時(shí)間：2022-04-08 23:03:15
導(dǎo)語：在公司組織拓展活動(dòng)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
春暖花開，正是一年一度的出游好時(shí)機(jī)，時(shí)日正值春光明媚、風(fēng)和日麗。下面是小編為大家整理的關(guān)于工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文1為了豐富教職工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，我工會(huì)小組積極響應(yīng)校工會(huì)的號(hào)召，于5月13日開展了教職工春游活動(dòng)。
清晨，天氣并不炎熱。伴著清涼的微風(fēng)，工會(huì)小組一行15人乘車來到了----水景區(qū)。---位于--市---鄉(xiāng)境內(nèi)，是---沙漠邊緣的一處綠色景區(qū)。走進(jìn)大自然，大家的心情很舒暢。一路伴著歡聲笑語，徒步15公里，穿越沙地，欣賞著沿途的風(fēng)景。---沙漠深處，方圓兩公里內(nèi)，三股清泉分別從沙山腳下、細(xì)草根處、石縫隙中滴滲而出。大家在虎口瀑布、雙龍瀑布、蛇尾瀑布旁嬉水、觀瀑布、抓蝌蚪，尋找童年的記憶。在吉祥泉邊的休息亭，大家還品嘗到了農(nóng)家阿姨的泉水涼粉。休閑的時(shí)光是短暫的，用餐過后，大家安全返程。
這次春游活動(dòng)得到了校工會(huì)和工會(huì)小組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，意義重大。春游不僅讓大家從繁忙的工作中抽出身來投入到大自然的懷抱，放松心情，鍛煉身體，更為大家的相互交流、增進(jìn)感情搭建了很好的平臺(tái)，為以后更好的開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。
工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文2清明時(shí)節(jié)，春風(fēng)和煦、陽光明媚，在此春暖花開之際，為增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，4月14日，公司工會(huì)組織全體員工外出郊游。
14日早晨8點(diǎn)30分，迎著初晨的朝陽，滿載著公司員工的旅游車從公司門口出發(fā)。一路上歡聲笑語，歌聲不斷，10點(diǎn)整到達(dá)目的地——--草原，只見這里環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去白蘑菇般的蒙古包點(diǎn)綴在綠茵如毯的草原上，顯得格外可愛。
休息片刻后，公司員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)競(jìng)技拓展游戲，比賽中兩組參賽隊(duì)員充分展示出了相互間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大家分工有序，集速度與激情于一體，實(shí)力不相上下，各有千秋。隨著活動(dòng)的開展，新員工也迅速融入到團(tuán)隊(duì)中，找到了集體歸屬感，每一名員工都體驗(yàn)了奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅，并深刻感受到“責(zé)任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。
到了中午，本次活動(dòng)的重頭戲“自助燒烤”拉開了帷幕。大家紛紛拿出“十八班武藝”，邊烤邊吃、邊吃邊聊、互相指導(dǎo)，在炊煙裊裊中烤制出今春第一口“野味”，同時(shí)還不忘相互遞送烤好的成品，在協(xié)作和關(guān)愛中，充分享受“自己動(dòng)手、豐衣足食”的樂趣。
燒烤過后，大家開始自由活動(dòng)，有的在賽馬場(chǎng)享受策馬奔馳的颯爽;有的在射箭館感受射雕引弓的氣勢(shì);還有的在草原上盡情享受足球比賽的魅力。
下午四點(diǎn)，在歡聲笑語中本次春游活動(dòng)結(jié)束了。這次活動(dòng)不僅讓大家欣賞了美麗的風(fēng)景，放松了身心，緩解了工作生活帶來的壓力;同時(shí)還為大家提供了溝通交流的平臺(tái)，各部門各員工利用這次機(jī)會(huì)積極交流，為以后協(xié)調(diào)合作打下了良好的基礎(chǔ)。相信在今后的工作中，員工們會(huì)以更加飽滿的工作熱情投入到自己的工作崗位中，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此次活動(dòng)中也存在一些不足之處：
(1)活動(dòng)準(zhǔn)備階段：少數(shù)成員不去游玩沒有及時(shí)告知，使得在費(fèi)用預(yù)算方面出現(xiàn)偏差;
(2)此次春游主要目的是加強(qiáng)員工之間的交流，但是由于工作安排原因，部分同事沒有參加活動(dòng);
(3)此次春游屬戶外活動(dòng)，人員分散性強(qiáng)，沒辦法達(dá)到一對(duì)一、面對(duì)面地交流和溝通的目的'。
在以后活動(dòng)的開展中，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，加強(qiáng)組織策劃能力，將活動(dòng)辦得更好。
工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文3夕陽無限好，黃昏更美好。
市委、市政府一直高度重視老干部工作，為豐富--離退休干部的業(yè)余生活，組織他們外出旅游。根據(jù)市委、市政府的安排，我辦在接到市委老干局《關(guān)于組織離退休干部開展春游踏青活動(dòng)通知》(拉老干通[2013]1號(hào))后，高度重視此項(xiàng)工作。為確保此次春游踏青活動(dòng)圓滿開展，使離退休老干部切身感受到市委、市政府對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，我辦專門召開會(huì)議進(jìn)行研究布置，事前安排專人，查詢了解景點(diǎn)線路情況，針對(duì)老干部們的高齡特點(diǎn)，本著健康、安全、愉悅的宗旨來設(shè)計(jì)此項(xiàng)活動(dòng)。制定了具體實(shí)施方案，根據(jù)老干部的愿望最終確定到觀光游覽，確定了“----——---2日紅色游、--——---2日風(fēng)光游、---——---——---2日休閑游”三條活動(dòng)線路。
為組織好這次活動(dòng)，確保此項(xiàng)活動(dòng)順利開展，有意義持續(xù)。我辦周密部署，調(diào)配交通車輛，落實(shí)膳食、住宿保障，每條線路都安排有專門工作人員全程陪同，并聘請(qǐng)配備了醫(yī)療急救人員，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。
陽春三月，花紅柳綠。3月25日早7時(shí)許，由我辦辦公室主任羅--帶隊(duì)，--140余離退休干部分別向各活動(dòng)地點(diǎn)出發(fā)，一路上老干部們歡聲笑語、開心至極。到達(dá)目的地后，根據(jù)老干部們的興趣所在，分別組織了“參觀偉人故居、登山觀光、踏青賞花”等活動(dòng)，工作人員則各有分工，各施其責(zé)，比如在旅游途中或上下臺(tái)階等時(shí)候，隨行的工作人員對(duì)老干部們都格外注意，特別是對(duì)走在隊(duì)伍后面的老干部，不時(shí)加以關(guān)注，以防他們掉隊(duì)、走散，真正做到讓老干部們玩得開心、放心、安心。
次日下午六點(diǎn)，全體出游人員安全返回--，回程中，老干部們普遍反映說這是一次愉快的旅行，他們感謝市委、市政府對(duì)老干部的關(guān)心與照顧，讓他們都能聚一聚，敘敘舊，很開心，很滿足。我辦也深感這是一次有意思的活動(dòng)，將會(huì)一如既往不斷開展這樣的活動(dòng)。
工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文4伴著微微春風(fēng)，在五月八日，我們經(jīng)過三個(gè)半小時(shí)的車程，來到距濟(jì)南市區(qū)80公里外的跑馬嶺，開始了我們一天的春游活動(dòng)，本次活動(dòng)在全體家長的共同努力下，在同學(xué)們的積極參與下，活動(dòng)取得圓滿成功。
在活動(dòng)的策劃階段我們家長義工委員會(huì)經(jīng)過討論，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，并聽取家長的意見，我們最終把地點(diǎn)定在了濟(jì)南跑馬嶺野生動(dòng)物世界。
經(jīng)過一番準(zhǔn)備，我們于5月8日上午5：30準(zhǔn)時(shí)乘大巴出發(fā)，一路上我們歡歌笑語，其樂無窮，當(dāng)時(shí)的心情就像當(dāng)天的天氣一樣充滿了陽光。到達(dá)目的地，一下車，在公園門口我們一起照了“全家福”，記錄了同學(xué)們想要游玩的迫切心情。游玩過程讓孩子們走向美麗的大自然，開拓了視野，增長了知識(shí)，陶冶了情操，親近自然、感受生活，進(jìn)一步感受大自然之美。同時(shí)也豐富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們?cè)诖阂獍蝗坏募竟?jié)里放飛心情。大家聚到一起，那種感覺和在教室里學(xué)習(xí)可是大大不同。并且在爬山途中，在公交車上，孩子們互相幫助，心貼得更近，增強(qiáng)了他們的凝聚力，讓他們變得更加團(tuán)結(jié)。
總之，通過這次春游活動(dòng)，讓孩子們親近了自然，增長了見識(shí)，舒活了筋骨，讓孩子們留下了美好的回憶
工會(huì)春游活動(dòng)總結(jié)范文5在征得系部的許可之后，我們111052班春游活動(dòng)于--年3月25日星期日下午順利結(jié)束。從總體上講，此次活動(dòng)效果還是很明顯的并且給同學(xué)們創(chuàng)造了一個(gè)相互了解的機(jī)會(huì)，對(duì)提高同學(xué)團(tuán)結(jié)意識(shí)、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力起到了一定的作用。現(xiàn)將活動(dòng)的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、活動(dòng)開始前，我專門到活動(dòng)地點(diǎn)做了詳細(xì)考察，包括地理位置、周邊環(huán)境、交通情況、以及天氣安全等各方面因素，包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)范圍、活動(dòng)時(shí)間，解決交通難題。
2、特為此召開班委會(huì)，審議并通過春游策劃，商討并確定落實(shí)一些細(xì)節(jié)問題，杜絕一切危險(xiǎn)行為，保證活動(dòng)順利完成。
3、征得同學(xué)、班主任、輔導(dǎo)員、系部的同意。
二、活動(dòng)過程
1、3月25日上午8時(shí)，各宿舍負(fù)責(zé)人組織同學(xué)買食物并乘車出發(fā)，大約五十分鐘左右到達(dá)紫金山索道。
2、到達(dá)目的地后，開始組織同學(xué)爬山
3、約10點(diǎn)多我們爬到天文臺(tái)大門前，并在此休息拍照留念，將活動(dòng)推向。
4、約11點(diǎn)多我們爬到紫金山頂，并在此休息、午餐、打牌、拍照留念，再次將活動(dòng)推向了。
5、15點(diǎn)左右我們意猶未盡的踏上回校的路途。
三、不足之處
1、首先是對(duì)公交公司的制度和其他方面了解不夠透徹，造成支出大于預(yù)算。
2、對(duì)返程時(shí)間把握不夠準(zhǔn)確，造成堵車事件，浪費(fèi)了同學(xué)大量時(shí)間。
3、往返乘車時(shí)，部分同學(xué)拖拉，不及時(shí)。
4、食物和水不是很充足且沒有事先準(zhǔn)備臺(tái)布。
新的形式下，軍民共建精神文明活動(dòng)，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想的重要措施，更是加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)的重要途徑，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)、密切軍政軍民關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有十分重要的意義。我公司從講政治的高度，以“三個(gè)代表”重要思想的要求，切實(shí)加大力度、擴(kuò)大廣度，將軍民共建、擁軍擁屬工作落到實(shí)處，見到行動(dòng)，收到效果，現(xiàn)將公司20__年度上半年軍民共建活動(dòng)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)深化軍民共建活動(dòng)的重要性和緊迫性
軍民共建工作是軍、地各族干部群眾的夙愿，是軍、地共同利益結(jié)合、融合發(fā)展經(jīng)濟(jì)方式之一。上半年，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)軍民共建工作，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。實(shí)踐中，我們把共建工作納入到公司各項(xiàng)工作的總體規(guī)劃中，狠抓任務(wù)落實(shí)，按照圍繞“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的總體要求，以著眼提高公司人員素質(zhì)和部隊(duì)精神文明為目標(biāo)，以做好服務(wù)社會(huì)、利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)和知識(shí)擁軍工作為重點(diǎn)，廣泛深入開展軍民精神文明共建活動(dòng)。
我公司的軍民共建工作已有七年的歷史，目前正在深入開展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)軍民共建文明單位活動(dòng)。公司黨委、工會(huì)及各科室已經(jīng)把軍民區(qū)域性共建精神文明活動(dòng)作為一個(gè)重要載體，納入爭(zhēng)創(chuàng)工作的總體部署。在總結(jié)原有優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，公司和部隊(duì)協(xié)商確立了“以創(chuàng)建保共建，以共建促發(fā)展”的工作機(jī)制，通過不斷深化的理論研討和學(xué)習(xí)，共建雙方牢固樹立了“軍貴，民更貴”和“民貴，軍更貴”的意識(shí)，深化主題，突出特色，迅速組織實(shí)施，使共建活動(dòng)成為公司爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)。
二、服務(wù)中心，明確方向，進(jìn)一步拓展軍民共建領(lǐng)域
圍繞中心組織活動(dòng)，服務(wù)大局開展共建，是軍民共建精神文明的重要原則。我公司始終堅(jiān)持“有事無事常來往、大事小事多商量、不爭(zhēng)高低比貢獻(xiàn)、不爭(zhēng)名利搞共建”的原則，多為軍隊(duì)共建單位提供物質(zhì)上、生活上、文化上的幫助和關(guān)心，加深軍、地之間的友誼，促進(jìn)共建工作長期持久地開展。
近年來，公司軍民創(chuàng)建活動(dòng)勇于創(chuàng)新，開展了“軍（警）民一日活動(dòng)”、“幫扶結(jié)對(duì)子”、“部隊(duì)?wèi)?zhàn)士與地方青年聯(lián)誼”、“民兵訓(xùn)練”、“美化環(huán)境，共建家園”等活動(dòng)，受到上級(jí)部門的好評(píng)。宣講團(tuán)下軍營，使戰(zhàn)士官兵深受啟發(fā)和教育；警民一日使機(jī)關(guān)干部學(xué)到了部隊(duì)的好作風(fēng)；幫扶結(jié)對(duì)使地區(qū)貧困戶在生活上得到了戰(zhàn)士的及時(shí)幫助，每逢節(jié)假日，戰(zhàn)士都要去看望幫扶對(duì)象，幾年來，戰(zhàn)士換了一批又一批，但幫扶沒有間斷；每年一次的民兵集中訓(xùn)練，部隊(duì)為我們提供了教官和訓(xùn)練場(chǎng)地，相互學(xué)習(xí)，增進(jìn)感情。在每次的衛(wèi)生清潔日和集中活動(dòng)中，地區(qū)到處都可以看到軍民同干、同樂的景象。
為加強(qiáng)國防教育，增強(qiáng)國防觀念，公司與共建部隊(duì)雙方本著“互學(xué)、共創(chuàng)、共提高”的精神，開展了部隊(duì)為企業(yè)搞軍訓(xùn)，提高企業(yè)治安保衛(wèi)工作水平，協(xié)助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)；企業(yè)開展特色服務(wù)，為部隊(duì)辦實(shí)事，協(xié)助部隊(duì)搞好正規(guī)化建設(shè)的系列活動(dòng)。自共建成立以來，雙方通過開展軍事訓(xùn)練、部隊(duì)幫助企業(yè)建設(shè)、企業(yè)積極為部隊(duì)服務(wù)、互學(xué)交流座談會(huì)以及參觀慰問等活動(dòng)為載體，雙方進(jìn)行互學(xué)、互幫，共求發(fā)展，為社會(huì)的安定、文化精神的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮起著積極的促進(jìn)作用。
同志們:今天，我局在這里召開優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨專賣管理人員培訓(xùn)班，意義重大。今年是全國煙草行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵一年，我們要在去年開展優(yōu)秀縣級(jí)營銷部的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，推動(dòng)普寧煙草持續(xù)健康發(fā)展，為更好地建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我就創(chuàng)建活動(dòng)談三點(diǎn)意見：
優(yōu)秀縣級(jí)煙草局創(chuàng)建活動(dòng)是深化行業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)普寧煙草科學(xué)發(fā)展的迫切需要；是加強(qiáng)基層建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求；是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。各部門務(wù)必引起高度重視，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)當(dāng)做今年的一項(xiàng)重要工作來抓，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，認(rèn)真做好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。本次會(huì)議之后，各部門要組織干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與到活動(dòng)中去。
從整體上來看，我局（公司）基礎(chǔ)工作做得是比較扎實(shí)的，在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績等方面均取得了不錯(cuò)的成績，但在去年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營銷部的過程中，發(fā)現(xiàn)我局（公司）的實(shí)際經(jīng)營情況，與優(yōu)秀基層單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的若干指標(biāo)仍存在一些差距。為確保今年完成優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)的任務(wù)，我們要嚴(yán)格對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，查找達(dá)標(biāo)的差距，并根據(jù)查找出來的問題與不足，結(jié)合我局（公司）的實(shí)際情況，研究制定完善的整改措施，落實(shí)具體的責(zé)任人和督導(dǎo)人，逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。督導(dǎo)人要切實(shí)承擔(dān)起督查指導(dǎo)的職責(zé)，檢查各項(xiàng)整改措施的落實(shí)情況。各部門也要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)，召開創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)提高會(huì)議，鞏固創(chuàng)建活動(dòng)取得的成績，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升卷煙經(jīng)營水平，以嶄新的面貌迎接行業(yè)上級(jí)的指導(dǎo)、驗(yàn)收。
同志們，按照上級(jí)工作部署，我們今年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草局時(shí)間非常緊迫、任務(wù)十分繁重。此次創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)包括班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、打假打私、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、專賣信息化建設(shè)等九個(gè)方面，其中諸多方面都涉及到專賣管理，今年專賣管理部門肩負(fù)的責(zé)任重大。為全面提升專賣管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好完成工作任務(wù)，此次我們專項(xiàng)組織專賣管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，非常及時(shí)，也非常必要。我提前了解到，這期培訓(xùn)班無論從組織形式還是授課安排上都較往年有所不同，不僅邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)外的專家擔(dān)任授課老師，精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容，還安排了別開生面的拓展活動(dòng)，融理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)拓展于一體，很好地踐行了“知行合一”的企業(yè)文化理念。局黨組對(duì)此次培訓(xùn)十分重視，希望你們能夠按照培訓(xùn)方案認(rèn)真組織實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期效果。我剛才講到，今年是我局創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”的關(guān)鍵年，隊(duì)伍建設(shè)是“創(chuàng)優(yōu)”工作的重要指標(biāo)之一，因此，各項(xiàng)培訓(xùn)工作要圍繞“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)的要求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，著力提升專賣隊(duì)伍水平，確保“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)。
“相約XX山，共譜海西情”晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)人氣旺盛,充滿激情,互動(dòng)交流,精彩連連……屆時(shí)還將邀請(qǐng)XX最好的劇團(tuán)組合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,真正打造高格調(diào)、高品位的晚會(huì)。利用“關(guān)系營銷”，進(jìn)一步加強(qiáng)中國移動(dòng)XX分公司與XX能源實(shí)業(yè)的友好關(guān)系，勢(shì)必為中國移動(dòng)XX分公司提供一個(gè)人脈搭建，品牌提升，業(yè)務(wù)拓展，開辟市場(chǎng)的大好契機(jī)！
活動(dòng)對(duì)象：XX中國移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、XXX能源實(shí)業(yè)全體員工
活動(dòng)時(shí)間：20*年6月13日晚19：00～21：00
活動(dòng)地點(diǎn)：XX能源實(shí)業(yè)公司禮堂
活動(dòng)主題
“相約天湖山，共譜海西情”
主題含義：“共譜海西情”寓意著中國移動(dòng)XX分公司與XXX能源實(shí)業(yè)全體員工在共建海西經(jīng)濟(jì)的奮斗中，攜手譜下一曲可歌可泣的海西情懷。
活動(dòng)目的
1．增進(jìn)中國移動(dòng)XX分公司和XXX能源實(shí)業(yè)的友好聯(lián)誼，讓XXX能源實(shí)業(yè)員工感覺到中國移動(dòng)XX分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，樹立中國移動(dòng)XX分公司良好的企業(yè)形象。
2．豐富XXX能源實(shí)業(yè)員工的業(yè)余生活，提升其企業(yè)文化內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)與XXX能源實(shí)業(yè)的互動(dòng)，加強(qiáng)交流與溝通。
3．有效的利用活動(dòng)的過程及策略，更好地推廣移動(dòng)新業(yè)務(wù)。
活動(dòng)前期宣傳
鑒于此次活動(dòng)為企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)，只需企業(yè)內(nèi)部宣傳即可。
兩企業(yè)可通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、OA、企業(yè)宣傳欄、公文、通知等媒介來宣傳。
用入場(chǎng)券的形式邀請(qǐng)雙方公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、XXX內(nèi)部員工參加。
外聯(lián)
由XX公司進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場(chǎng)布置
由XX公司組織現(xiàn)場(chǎng)布置，并落實(shí)好專業(yè)音響、舞臺(tái)效果等
a場(chǎng)外布置
場(chǎng)外以拱門、空飄、條幅、X展、氣球花柱架為主，營造一個(gè)活躍、隆重的氣氛。
b場(chǎng)內(nèi)布置
1．在設(shè)計(jì)和布置上保持整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持背景和其它修飾主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。
2在XXX能源大門放一拱門、兩空飄及門口兩側(cè)插彩旗
3．在禮堂天花板上拉粉色紗布，禮堂左右過道擺放花柱，制造一種浪漫、溫馨、喜慶的氣氛。
4．舞臺(tái)用金布和汽球串裝點(diǎn)
5．背景布下擺放花柱，配合適當(dāng)?shù)难b飾品，營造莊嚴(yán)又不失浪漫的氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程
整場(chǎng)晚會(huì)時(shí)間：19：00～21：00，約為2個(gè)小時(shí)，但18：30開始就開始播放宣傳片，以達(dá)到宣傳的效果，讓XXX能源員工更了解中國移動(dòng)XX分公司。
第一部分
18：30～19：00
宣傳片播放……用一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端前的預(yù)熱
宣傳片《網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)建設(shè)》、《中國移動(dòng)展望未來》
第二部分
開場(chǎng)白、主持人介紹出席領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
1、中國移動(dòng)XX分公司X總致辭
2、XXX能源實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
第三部分
節(jié)目表演
1、開場(chǎng)舞《歡騰的節(jié)日》
2、男女二重唱《心會(huì)跟愛一起走》
3、XXX能源實(shí)業(yè)選送節(jié)目
4、舞蹈《紅是紅、綠是綠》
5、木偶
6、舞蹈《狼圖騰》
7、中國移動(dòng)XX分公司手語操《感恩的心》
8、舞蹈《神秘的面紗》
9、XXX能源實(shí)業(yè)選送節(jié)目
10、舞蹈《呀拉索》
11、小品《求醫(yī)記》
12、中國移動(dòng)XX分公司勁舞《西部牛仔》
13、舞蹈《閩越土風(fēng)舞》
14、閩南語歌曲串燒聯(lián)唱
15、魔術(shù)
16、舞蹈《千手觀音》
效果預(yù)測(cè)
鑒于本活動(dòng)較為高格調(diào)、高品位，且集娛樂和互動(dòng)為一體，只要實(shí)施得法，可引起共鳴，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參與人數(shù)可達(dá)1000以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利于中國移動(dòng)XX分公司樹立良好的企業(yè)形象，增進(jìn)員工對(duì)中國移動(dòng)XX分公司品質(zhì)的信賴，有效提升中國移動(dòng)XX分公司的知名度和美譽(yù)度。
后期工作
1）活動(dòng)全部文字和圖片的整理
2）活動(dòng)總結(jié)和效果評(píng)估
3）以上工作由主辦單位落實(shí)
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
詳見預(yù)算表
有關(guān)事項(xiàng)說明
1．策劃書系就擬舉辦“相約XX山，共譜海西情”晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，為外協(xié)演出設(shè)計(jì)。
學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活較枯燥乏味，德智體美全面發(fā)展未得到充分體現(xiàn)。為了豐富校園生活，以學(xué)生全面發(fā)展為指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的育人環(huán)境，使學(xué)生身心得以健康全面發(fā)展。我決定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織學(xué)生參加豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展個(gè)性特長，促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。這里給大家分享一些關(guān)于2021班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文，供大家參考。
班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文1行規(guī)方面，大部分同學(xué)本質(zhì)良好，作風(fēng)正派，但個(gè)別同學(xué)作風(fēng)自由散漫、有目無尊長等問題現(xiàn)象。課堂紀(jì)律存在較多問題，嚴(yán)重影響到整個(gè)班級(jí)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。班干部工作沒有落實(shí)到位，使一些同學(xué)形成小團(tuán)體，有損班風(fēng)班貌。
以下是針對(duì)上學(xué)期還存在的不足之處，結(jié)合本學(xué)期的新構(gòu)思，而定的計(jì)劃書。
一、總目標(biāo)。
1、建立求實(shí)務(wù)實(shí)，勤學(xué)好問的良好班風(fēng)。
2、在全班每位同學(xué)的努力下，讓我們班的成績更上一層樓。
二、分目標(biāo)。
1、學(xué)風(fēng)營造。
①成立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)中心。
在班中選出成績優(yōu)秀的同學(xué)，其他同學(xué)有不懂的問題可以問他們。在課余時(shí)間里，輔導(dǎo)中心成員會(huì)幫助后進(jìn)的同學(xué)，實(shí)行一對(duì)一輔導(dǎo)，讓他們的成績有所提高。
②設(shè)立每日一題。
利用黑板一角作為學(xué)-習(xí)-平-臺(tái)，設(shè)立每日一題欄目，由3名理科課代表分工協(xié)作，課間出題，放學(xué)講解，以期通過出題、解題充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性。
③確立早讀制。
“一日之計(jì)在于晨”，且天氣日趨轉(zhuǎn)暖，故決定利用每日的早晨30分鐘時(shí)間，針對(duì)英語或語文這類需記誦的科目進(jìn)行練習(xí)與積累。
④制定成績計(jì)劃。
先算出班級(jí)第一次考試平均分，然后制出第二次考試平均分在幾分以上，使我們有明確的目標(biāo)。若第二次考試成績退步了，則找出原因和給出相應(yīng)的措施。希望到本學(xué)期期中考試時(shí)，理科平均分能與其他班縮小差距;期末考試時(shí)，各學(xué)科成績能與其他班平行。
⑤定期回顧總結(jié)。
每個(gè)月進(jìn)行學(xué)習(xí)情況總結(jié)。先讓同學(xué)自我考察，看看這一個(gè)月里，對(duì)所學(xué)的知識(shí)是否掌握，然后分成三組;第一組為掌握，第二組為基本掌握，第三組為不掌握。讓這三組同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，總結(jié)得失原因，讓其他同學(xué)借鑒和改進(jìn)，使全班每位同學(xué)能根據(jù)實(shí)際情況探索出符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，促使班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成。
⑥成立學(xué)習(xí)興趣小組
1、本班設(shè)立5個(gè)學(xué)習(xí)興趣小組。
每個(gè)小組有8人，并且每組選出組長1名，設(shè)立各小組總負(fù)責(zé)人為莫佳榮同學(xué)。
2、每個(gè)小組均安排有1~2個(gè)平時(shí)學(xué)習(xí)成績比較好的同學(xué)。
這樣可以有利于學(xué)習(xí)上問題的解決，另外，隊(duì)員就按自由組合的方式編組。
3、每個(gè)小組在每個(gè)星期內(nèi)至少有1次集中學(xué)習(xí)和交流的時(shí)間。
時(shí)間不得少于3個(gè)小時(shí)。各組長在每星期一前上交1份總結(jié)到總負(fù)責(zé)人處。
4、在下學(xué)期初，班委會(huì)將對(duì)5個(gè)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行評(píng)比。
將評(píng)選出最佳組織獎(jiǎng)1名，個(gè)人成績進(jìn)步獎(jiǎng)若干名，單科成績獎(jiǎng)5名。
5、成績?cè)谀昙?jí)專業(yè)排名中進(jìn)步20名以上者可獲得個(gè)人成績進(jìn)步獎(jiǎng)。
6、最佳組織獎(jiǎng)主要以隊(duì)員獲得獎(jiǎng)學(xué)金情況和隊(duì)員進(jìn)步情況兩大方面評(píng)定。
7、在期末考試中，凡是有出現(xiàn)補(bǔ)考科目的隊(duì)員，該隊(duì)員所在的小組將被取消評(píng)選最佳組織獎(jiǎng)的資格。
8、組長主要負(fù)責(zé)安排隊(duì)員學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)，以及維持學(xué)習(xí)紀(jì)律。
9、獎(jiǎng)金主要由班費(fèi)出資。
如果大家有更好的建議，可以直接在留言板上發(fā)表，謝謝大家的合作!
2、班級(jí)管理。
①嚴(yán)格值日班長制，每天由2名班干部負(fù)責(zé)當(dāng)天班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等。
②認(rèn)真記錄班級(jí)日記，并于每天放學(xué)后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。做到問題不過夜。
③班長負(fù)責(zé)每天同學(xué)出缺勤的統(tǒng)計(jì)工作，若有情況及時(shí)向班主任匯報(bào)。
④生活委員除負(fù)責(zé)各項(xiàng)收費(fèi)外，還要做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)的保管工作，提醒同學(xué)愛護(hù)公物，做到學(xué)期結(jié)束學(xué)校大檢查時(shí)，我班無惡性破壞事件。此外還負(fù)責(zé)班級(jí)外出時(shí)關(guān)門關(guān)燈關(guān)窗工作。
⑤文娛委員于學(xué)期前預(yù)先制定主題班會(huì)的活動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)初設(shè)“三八”婦女節(jié)時(shí)的感恩母親;植樹節(jié)時(shí)的感恩自然;學(xué)雷鋒時(shí)的感恩社會(huì)。
3、團(tuán)委建設(shè)。
①在保持上學(xué)期良好態(tài)勢(shì)的同時(shí)，開始思考更多有時(shí)代感、有創(chuàng)新意識(shí)、貼近同學(xué)們的熱門話題，進(jìn)行討論與研究，以此提高團(tuán)員活動(dòng)的積極性。
②在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)這方面，像上學(xué)期一樣，認(rèn)真完成與社會(huì)的每一次接觸，使團(tuán)員們?cè)诨顒?dòng)中更好的鍛煉自己，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。使團(tuán)員們更有愛心，學(xué)會(huì)關(guān)愛身邊的人。
③在每一次的黑板報(bào)評(píng)比中，不僅要保持按時(shí)高質(zhì)量的完成任務(wù)，而且還要將我們的黑板報(bào)出的更有聲有色。讓我們的黑板報(bào)從內(nèi)容上更能體現(xiàn)出同學(xué)們平時(shí)的學(xué)習(xí)生活和業(yè)余生活，使我們的老師也能從平時(shí)的黑板報(bào)中更多的了解同學(xué)。達(dá)到師生互相溝通交流的目的。
4、環(huán)境保潔。
①每天的值日生堅(jiān)持早、中、晚兩拖三掃。
②勞動(dòng)委員每兩節(jié)課進(jìn)行教室環(huán)境檢查。要求：靠走道的玻璃門窗保持明亮、粉筆槽無積灰、地面無垃圾、講臺(tái)無堆積物、桌面(生活柜)上無堆積物。
③我們更希望同學(xué)們能夠自我督促，多注意周圍環(huán)境，經(jīng)常檢查各自周圍，及時(shí)清理，坐在過道的同學(xué)應(yīng)及時(shí)清理過道的垃圾，時(shí)刻保持地面清潔，為自己也為他人建造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。勞動(dòng)委員經(jīng)常督促。
以上為我班于本學(xué)期內(nèi)的基本計(jì)劃，我們?nèi)w班委、團(tuán)委定會(huì)團(tuán)結(jié)班內(nèi)同學(xué)們，努力把計(jì)劃順利完成，與班主任攜手把班級(jí)建設(shè)得更美好。
班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文2一、指導(dǎo)思想
學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活較枯燥乏味，德智體美全面發(fā)展未得到充分體現(xiàn)。為了豐富校園生活，以學(xué)生全面發(fā)展為指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的育人環(huán)境，使學(xué)生身心得以健康全面發(fā)展。我決定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織學(xué)生參加豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展個(gè)性特長，促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。
二、目的和意義
此次舉辦的興趣小組活動(dòng)是學(xué)校課堂教學(xué)以外的拓展性活動(dòng)，是進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面實(shí)施、推進(jìn)素質(zhì)德育的一個(gè)重要體現(xiàn)。興趣小組活動(dòng)的正常開展，起到了既可豐富學(xué)生的課余生活，也可為學(xué)生提供一個(gè)自主發(fā)展的時(shí)間與空間的作用。組織豐富多彩的藝術(shù)、體育活動(dòng)，符合絕大多數(shù)學(xué)生、家長的意愿，學(xué)生通過活動(dòng)，能獲得許多在課堂中學(xué)不到的知識(shí)、技能，更加有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、發(fā)展個(gè)性特長，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展三課外活動(dòng)內(nèi)容
根據(jù)北師大成都實(shí)驗(yàn)中學(xué)校特色建設(shè)情況，同時(shí)仍得結(jié)合我校師資力量和教學(xué)資源，擬開設(shè)兩個(gè)層面的活動(dòng)：
1.以美術(shù)、硬筆書法、毛筆書法、舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、乒乓球、象棋、科技制作、禮儀隊(duì)(含小主持人)等組成校級(jí)興趣活動(dòng)小組。
要求：興趣小組活動(dòng)，根據(jù)學(xué)生興趣愛好及特長組隊(duì)訓(xùn)練，做到有明確的活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真安排好活動(dòng)內(nèi)容，有《興趣小組活動(dòng)計(jì)劃》及時(shí)做好《興趣小組活動(dòng)記錄》，有活動(dòng)圖片，學(xué)期末有《興趣小組總結(jié)》
2.未參加興趣小組的學(xué)生以班級(jí)為單位開展閱讀和練習(xí)寫字，看課外書。
四、課外活動(dòng)興趣小組的組織
1.學(xué)校成立課外活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，興趣小組的指導(dǎo)教師是興趣小組的第一責(zé)任人，班級(jí)閱讀和寫字指導(dǎo)教師為班級(jí)當(dāng)堂課第一責(zé)任人.按照學(xué)校統(tǒng)一部署和要求負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施。
2.活動(dòng)要做到“三定”(即定內(nèi)容、定地點(diǎn)、定人員)，輔導(dǎo)教師做好活動(dòng)小組學(xué)生的管理工作。
3.學(xué)校課外活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督導(dǎo)，認(rèn)真巡視，切實(shí)保證活動(dòng)開展的時(shí)間和活動(dòng)效率，杜絕將活動(dòng)時(shí)間移作它用。
五、注意事項(xiàng)及其他
1、課外活動(dòng)期間，各小組組長要記錄好學(xué)生缺勤情況。
2、小組長發(fā)現(xiàn)缺勤情況馬上詢問班主任并查找，否則出現(xiàn)意外學(xué)生自己承擔(dān)責(zé)任。
3、各活動(dòng)小組教師提前到位，不準(zhǔn)提前下課，否則出現(xiàn)意外，由各小組指導(dǎo)教師承擔(dān)責(zé)任。
5、課外活動(dòng)期間，不得出現(xiàn)無故缺指導(dǎo)教師情況，更不允許在沒有教師指導(dǎo)的情況下活動(dòng)。
對(duì)于無故缺勤情況，學(xué)校將定期通報(bào)。
6、在一學(xué)期課外活動(dòng)中表現(xiàn)突出者，期末量化適當(dāng)加分，凡通過學(xué)校課外活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核達(dá)到合格以上者，輔導(dǎo)教師每人200元輔導(dǎo)費(fèi)，獲得優(yōu)秀的輔導(dǎo)教師每人400元。
7、輔導(dǎo)教師要不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好輔導(dǎo)工作，不斷開拓，勇于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為深化素質(zhì)教育，促進(jìn)我校學(xué)生的全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文3一、活 動(dòng) 名 稱：誠實(shí)守信
二、活動(dòng)背景分析：現(xiàn)在社會(huì)存在著虛假的東西太多了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，許多人急功近利，言而無信，迷失自我，客觀上導(dǎo)致了人與人之間的相互不信任，相互欺騙，扭曲了人與人之間的真誠關(guān)系。這些直接影響著在校學(xué)生，他們小小年紀(jì)就學(xué)會(huì)了說謊，甚至有的滿口謊言，讓老師真假難分。這些現(xiàn)象不能不引起教師們的注意和重視。為此我結(jié)合思想品德課召開了這次主題班會(huì)。
三、活動(dòng)目標(biāo)：
1、我們班級(jí)針對(duì)小學(xué)生道德領(lǐng)域中突出的失信現(xiàn)象，通過各種自主性實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)開展誠實(shí)守信教育，讓學(xué)生懂得誠信是做人的基本準(zhǔn)則，增強(qiáng)學(xué)生誠信意識(shí)，培養(yǎng)“以誠立身，以信取人，以德服人”的優(yōu)良品德，做誠實(shí)守信的少年君子。
2、目的是幫助學(xué)生樹立正確的社會(huì)道德觀念，完成誠信品德由他律向自律的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)道德個(gè)性化與社會(huì)化的和諧發(fā)展。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
“誠實(shí)守信”是我國的傳統(tǒng)美德，更是國際上交往中最重要的原則。“誠信”教育是一項(xiàng)長期的工作，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，教育的內(nèi)容和方式也要不斷變化。在學(xué)生現(xiàn)階段主要使他明白，誠實(shí)守信是一種崇高的“人格魅力”。所謂“誠實(shí)”，就是說老實(shí)話、辦老實(shí)事，不弄虛作假，不隱瞞欺騙，不自欺欺人，表里如一。所謂“守信”，就是要“講信用”、“守諾言”，也就是要“言而有信”、“誠實(shí)不欺”，人人爭(zhēng)做誠實(shí)守信的少年君子。具體做到：
1、培養(yǎng)學(xué)生說話算話，言而有信的習(xí)慣。
2、培養(yǎng)學(xué)生與人為善，坦誠相待的習(xí)慣。
3、培養(yǎng)學(xué)生勇?lián)?zé)任，勇于認(rèn)錯(cuò)的習(xí)慣。
4、培養(yǎng)學(xué)生拾金不昧，借物還人的習(xí)慣。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備
1 .分組調(diào)查、了解當(dāng)前社會(huì)生活中的誠信情況，了解各種造假、販假行為給社會(huì)造成的危害，.
2、讓學(xué)生談?wù)勛约簩?duì)誠信的認(rèn)識(shí)和如何遵守誠信的看法。
并書寫下來。
3、查找并摘錄有關(guān)“誠實(shí)、守信”的諺語及故事。
4、進(jìn)行相關(guān)資料的收集、活動(dòng)場(chǎng)所的布置、負(fù)責(zé)人的分工進(jìn)行合理、周密的安排。
六、活動(dòng)過程
主持人發(fā)言：
1、請(qǐng)同學(xué)談?wù)勊麄儗?duì)誠信的了解和看法。
2、學(xué)生交流一些關(guān)于“誠實(shí)”、“守信”的諺語。
一次騙了人，到老沒人信。口說無憑，事實(shí)作證。真實(shí)者寡言，虛偽者多辯。樹正不怕影斜。刻薄不賺錢，忠厚不折本。說到做到，不放空炮。真貨不怕人看，真理不怕人辯。
3、同學(xué)講關(guān)于誠信的故事
1835年，摩根是一家名叫“伊特納火災(zāi)”的小保險(xiǎn)公司的股東之一。天有不測(cè)風(fēng)云，紐約突發(fā)了一場(chǎng)特大火災(zāi)，該公司的股東們一個(gè)個(gè)慌了手腳，紛紛表示要退股，只有摩根斟酌再三，決定賣掉自己苦心經(jīng)營多年的旅館，低價(jià)收購大家的股份，又通過別的融資渠道，很快將十多萬元的保險(xiǎn)金湊齊返還給了投保人。一時(shí)間，公司聲譽(yù)鵲起。已瀕臨破產(chǎn)的摩根此時(shí)只剩下一個(gè)空空的公司了，他打出廣告：本公司為償付保險(xiǎn)金已竭盡所能，從現(xiàn)在開始，再投本公司的保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金將加倍收取。奇跡發(fā)生了，更多的人紛紛來到這家高額收取保險(xiǎn)金的小公司投保。不久，摩根不僅將自己原來的旅館買了回來，還凈賺了十多萬元。這位摩根就是后來主宰美國華爾街金融帝國的J.P.摩根的祖父，是美國億萬富翁摩根家族的創(chuàng)始人。
七、活動(dòng)總結(jié)
活動(dòng)總結(jié)：(老師總結(jié))
誠實(shí)守信是一種美德，誠信是做人的一種品質(zhì)，是職業(yè)道德的根本，是個(gè)人成就事業(yè)的根基。作為新時(shí)代的青少年，在學(xué)好文化知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)誠實(shí)守信的思想品質(zhì)。誠實(shí)的意義和價(jià)值并不是別人對(duì)你形成的看法，并不在于別人說你是不是個(gè)誠實(shí)的人，最重要的是：誠實(shí)是我們做人的第一要著。做人誠實(shí)是要對(duì)得起自己，對(duì)得起別人，對(duì)得起天地良心，這就是誠實(shí)的價(jià)值要想做到誠信，就要從生活中每件點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。希望大家能牢記這一點(diǎn)，在今后的學(xué)習(xí)生活中，處處做到誠信，為將來的人生道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這次活動(dòng)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到誠信對(duì)于人生的重要性，要培養(yǎng)誠信的良好道德品質(zhì)，就要從身邊的每一件小事做起。小學(xué)生應(yīng)當(dāng)從學(xué)習(xí)上的考試不作弊、作業(yè)不抄襲等方面做起，在社交方面，更應(yīng)該做到誠實(shí)、誠懇、實(shí)事求是，重信用、守承諾。
班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文4冬去春來，萬物復(fù)蘇，新的學(xué)年又拉開了序幕，在新的學(xué)年里，我們回首上半年的生活，有得也有失。總結(jié)了上一年的工作，我們班對(duì)新學(xué)期的班級(jí)活動(dòng)進(jìn)行了積極認(rèn)真的討論策劃。
上一學(xué)期的活動(dòng)我們做的有聲有色，森林公園燒烤，中秋月圓游江灘，乒乓球激情大pk,元旦親情包餃子，這些活動(dòng)得到的了大家的廣泛支持并積極參加，基本上受到了預(yù)期的效果。我們活動(dòng)的目的是為每一個(gè)同學(xué)提供一個(gè)平臺(tái)，但去年有幾個(gè)同學(xué)不能很好的展示自己的才華，。新一年里，我們總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任細(xì)化，每一個(gè)班委負(fù)責(zé)幾個(gè)具體的同學(xué)，活動(dòng)齊納與同學(xué)進(jìn)行充分的交流，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)，是活動(dòng)不再具有盲目性，確保活動(dòng)具有高效性。
一、班級(jí)活動(dòng)的原則及目的
班級(jí)活動(dòng)是我們大學(xué)生活不可或缺的一部分，，在這些活動(dòng)中我們促進(jìn)了了解，取長補(bǔ)短按，增進(jìn)友誼，拓寬了人際關(guān)系，豐富了課余生活。班級(jí)的每一次活動(dòng)本著公平，公正，公開的原則，接受每一位同學(xué)的考驗(yàn)，為大家提供便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為了每一次活動(dòng)的順利進(jìn)行，特提出以下幾點(diǎn)建議，希望大家能夠執(zhí)行。
1、確保通訊設(shè)備開機(jī)狀態(tài)，我們班委會(huì)會(huì)在活動(dòng)的前幾天通過電話，短信和qq的形式與大家取得聯(lián)系，希望大家注意自己的信息動(dòng)態(tài)，，密切關(guān)注群里的消息。
2、積極參與。
班級(jí)活動(dòng)是大家的活動(dòng)，希望沒一個(gè)同學(xué)都準(zhǔn)時(shí)參加，而且這樣大型的班級(jí)活動(dòng)并不是很多，我們希望大家可以抓住機(jī)會(huì)，多與同學(xué)溝通，增進(jìn)友誼，打下良好的人際關(guān)系。
3.活動(dòng)的紀(jì)律性，沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班級(jí)沒有好的組織性紀(jì)律性是不行的。
因此在每一次活動(dòng)前，我們班委會(huì)進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)密的組織與策劃，并對(duì)一些注意事項(xiàng)提出要求，希望大家嚴(yán)格遵守，度過一次次愉悅的活動(dòng)。
二、具體活動(dòng)安排
(1)3月份 團(tuán)的組織生活
具體內(nèi)容：對(duì)上一學(xué)期的班級(jí)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，每一位同學(xué)積極參與討論，對(duì)20--年生活中的得失進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班級(jí)的建設(shè)提出意見和建議，并對(duì)20--年進(jìn)行展望，暢談理想與計(jì)劃。
地點(diǎn)：梅園
(2)4月份 春游踏青
冬去春來，萬物復(fù)蘇，處處生機(jī)勃勃，春意盎然。大家一起出去賞賞美景，忘掉疲憊，
以全新的姿態(tài)投入到生活學(xué)習(xí)中去
地點(diǎn)：落雁島
(3)5月份 自行車采風(fēng)
五一期間有幾天假日，班級(jí)集體騎自行車去東湖采風(fēng)，盡情游玩，好好欣賞沿途風(fēng)景。
地點(diǎn)：東湖
(4)6月份 外院聯(lián)誼
這時(shí)已經(jīng)接近學(xué)年的尾聲了，大家還要應(yīng)對(duì)一次大型的考試——英語四級(jí)。為了這次考試，大家會(huì)投入很大的精力，全力以赴。考試結(jié)束后，我班與外院開展聯(lián)誼活動(dòng)，讓物院走出去，增進(jìn)與外院的交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，希望大家可以度過一個(gè)又愉快輕松的學(xué)年。
班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃書范文5一、活動(dòng)目的
為了豐富同學(xué)們的課余生活，加大同學(xué)們對(duì)于本校周邊景色和旅游景點(diǎn)的了解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為了使同學(xué)們之間有跟多的交流時(shí)間、空間，加強(qiáng)本班的凝聚力。
二、時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20--年3月31日 上午9點(diǎn)出發(fā) 地點(diǎn)：農(nóng)山
三、活動(dòng)內(nèi)容、方式
以寢室為單位，以步行前往目的地
行經(jīng)路線和時(shí)間：上午9點(diǎn)希望門集合---9：30經(jīng)過東、南院交界處---11點(diǎn)左右到達(dá)目的地休息---11：45開始野炊---下午1：30爬山---3點(diǎn)到達(dá)山頂休息---5點(diǎn)以前所有同學(xué)回校
四、活動(dòng)策劃單位、參加人員
策劃單位：0504班班委會(huì)
參加人員：0504班全體同學(xué)和本班任課老師
五、活動(dòng)要求
1.積極發(fā)動(dòng)參與
班委團(tuán)委在活動(dòng)之前要積極發(fā)動(dòng)全體同學(xué)。特別是班團(tuán)干部成員，更應(yīng)該發(fā)動(dòng)帶領(lǐng)同寢室同學(xué)，積極參與本次活動(dòng)。
2.營造氛圍
活動(dòng)之前組織大家了解關(guān)于農(nóng)山的一些知識(shí)，為了大家能更好的游玩。班委會(huì)成員要盡量讓同學(xué)們覺得不枯燥!
3.在步行期間，要注意公共衛(wèi)生，不要隨意亂扔垃圾，有秩序的行進(jìn)，不要走得太散以防止同學(xué)走失。
七、活動(dòng)口號(hào)
專心的學(xué)，開心的玩!發(fā)揮出我們班的凝聚力，團(tuán)結(jié)一致!
八、計(jì)劃開支
農(nóng)山爐灶等炊具用，米、油、鹽等開銷，以及給予各寢室的支出，經(jīng)費(fèi)預(yù)算總共為：500元。
20xx戶外活動(dòng)策劃方案范文1一、活動(dòng)背景：隨著時(shí)間的緩緩流逝，大學(xué)的生活越來越緊張了。就像剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)候每個(gè)人心中想象的那樣，我們都選擇了適合自己發(fā)展的方向，選擇了奮斗的不標(biāo)，然后坦然地一步踏進(jìn)，堅(jiān)定地一步步前行。
據(jù)小道消息報(bào)導(dǎo)，類似的活動(dòng)，校內(nèi)校外諸多組織也在試行。并取得了明顯的成果。與本班級(jí)同時(shí)開展活動(dòng)的，還有06級(jí)歷史班的前輩，屆時(shí)大家可憑自身愛好與他們進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)互幫互助和資源共享，還可以在院里爭(zhēng)取到強(qiáng)有力的支持。
二、活動(dòng)目的：增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)友誼，提高團(tuán)結(jié)意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：每周四下午2：00-3：40(即第五、六節(jié)課)
四、活點(diǎn)動(dòng)地：(主要在)三期籃球場(chǎng);
五、活動(dòng)形式：
1.由班委會(huì)征集一些游戲節(jié)目供大家娛樂。
2.活動(dòng)遵行自愿原則，班上同學(xué)可根據(jù)具體情況選擇性參加;
3.根據(jù)每位同學(xué)的體育課專項(xiàng)，自帶裝備，分塊練習(xí);
4.按照每個(gè)同學(xué)的興趣愛好由該項(xiàng)目專業(yè)人員帶動(dòng)進(jìn)行。(比如，聊天小組，籃球小組，乒乓球小組)
六、可行性分析：班上絕大多數(shù)人支持，可謂是群眾基礎(chǔ)較為牢固;活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)較少，活動(dòng)對(duì)學(xué)習(xí)暫無不利影響;活動(dòng)本身很有意義和實(shí)踐價(jià)值。
七、具體流程：填寫體育專業(yè)調(diào)查表 體育部據(jù)表做簡(jiǎn)單的安排 征集活動(dòng)所需工具 籌備物資(一些常用的藥物) 媒體(qq群;校內(nèi)網(wǎng);班級(jí)博客)每周通訊介紹特別活動(dòng) 活動(dòng)進(jìn)行 宣傳部負(fù)責(zé)征集寫稿，跟蹤報(bào)導(dǎo)每次活動(dòng)信息，并做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作 秘書部整理材料存檔。
八、注意事項(xiàng)：
1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消，絕不耽誤大學(xué)的主旋律。
2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)，難免會(huì)由磕磕碰碰，受傷也是不可避免的。一些貴重物品則要留心照管。
20xx戶外活動(dòng)策劃方案范文2為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
08：00 集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂園。
09：00 -- 09：30 集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。
09：30 -- 09：45 組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長,取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。
09：45 -- 10：00 破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊(duì)熱身)
視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。
10：00 -- 11：45 (山谷游樂區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：
突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)
木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊(duì)員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過設(shè)置結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過關(guān)?
(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)
空中鋼絲極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)
豎網(wǎng)橋--- 懸空搖擺： 參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)
12：00 -- 14：00 午餐時(shí)間(參觀楊四將軍廟)
14：00 16：00 團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：
踏 籠 飛 渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移，才能順利通過。(檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)
鼓浪嶼平安橋：此項(xiàng)目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗(yàn)參與的樂趣!(平衡比速度更重要!)
搭 橋 過 河：此項(xiàng)目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊(duì)員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練。(檢驗(yàn)隊(duì)員面對(duì)困難重重的項(xiàng)目，必須有果敢的行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項(xiàng)目!)
蕩 悠 臺(tái)：參訓(xùn)隊(duì)員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺(tái)上，一個(gè)平臺(tái)站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺(tái)上，隊(duì)員落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊(duì)員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)
16：10 -- 16：40自由體驗(yàn)闖關(guān)酷地帶
此項(xiàng)目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項(xiàng)目之一，共由10關(guān)組成。讓隊(duì)員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。
自費(fèi)項(xiàng)目： 水戰(zhàn)船：(水上爭(zhēng)霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!
16：40 -- 17：00活動(dòng)總結(jié)，返程!
20xx戶外活動(dòng)策劃方案范文3活動(dòng)目的：穿越困難，征服障礙，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊(duì)員的潛能，集合團(tuán)隊(duì)的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的勝利。
活動(dòng)時(shí)間：20xx-7-2220xx-7-23
活動(dòng)地點(diǎn)：肇慶九峰山風(fēng)景區(qū)
參加活動(dòng)人數(shù)：20人
活動(dòng)內(nèi)容
1、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語前往九峰山
2、10：00 到達(dá)九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營
5、14：00 雙人跳
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長 2m ，寬 1.5m ，厚度約為80cm，中間相隔約 1.5m 。(此環(huán)節(jié)賽道約為 6m )
規(guī)則：
兩人三足一起跳，同時(shí)跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為 1.5m ，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作困難。
6、15：00 過障礙
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為1m。(此環(huán)節(jié)賽道約為 4m )
規(guī)則：
兩人三足繼續(xù)前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過。
選手可以采取不同姿勢(shì)通過，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會(huì)脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設(shè)置較低，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時(shí)也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。
此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡(jiǎn)單，操作起來有一定困難。
7、16：00 獨(dú)木橋
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩個(gè)橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨(dú)木橋，下面為水池。(此環(huán)節(jié)賽道約為7m)
規(guī)則：
兩人必須從獨(dú)木橋上通過，依然是兩人三足。
通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過獨(dú)木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動(dòng)厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。
8、17：00 小心陷阱
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為15個(gè)廢棄輪胎。
每個(gè)輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。(此環(huán)節(jié)賽道約為5m)
規(guī)則：
此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中(即陷阱)，但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。(摔跤不淘汰)
趣味性：
輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。
兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。
9、17：30 自己動(dòng)手扎起營帳，布置自己的臨時(shí)家園。(露營)
10、19：00 篝火晚會(huì)：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個(gè)難忘的夜晚。
11、22：30 晚會(huì)結(jié)束，洗漱就寢。
第二天
1、07：30 起床，洗漱，晨練。
2、08：00 收拾營地(留下的只有腳印，帶走的只有照片)
3、08：30 早餐(到景區(qū)酒店用早餐)
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達(dá)森林公園
6、10：30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎?開展驚險(xiǎn)刺激的戶外野戰(zhàn)探險(xiǎn)項(xiàng)目。
10人一組，分成兩個(gè)小隊(duì);自創(chuàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào);各隊(duì)推選出一位隊(duì)長，由各隊(duì)長帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎(jiǎng)儀式(第一名：公司產(chǎn)品500元/)
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：
1. 包車費(fèi)用：來回1600元
2. 拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人 共計(jì)600元
3. 人均費(fèi)用290元/人
安全注意事項(xiàng)：
1、野外探險(xiǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù);
2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備;
3、個(gè)人著裝要求：寬松休閑長衣長褲，(絕對(duì)不允許穿高跟鞋);
4、個(gè)人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水。
秉著放松心情、歡享生活的理念，越來越多的人加入到了戶外拓展的活動(dòng)中。以下是小編為大家整理的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)方案，歡迎閱讀!
方案1
一、活動(dòng)名稱
“快樂齊上陣”團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練
二、活動(dòng)主題
友誼、合作、感恩、拼搏
三、活動(dòng)目的
通過開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，旨在創(chuàng)設(shè)種種情境，真實(shí)地觸及知行人的心理、體魄和品格，使其以開放穩(wěn)定的心態(tài)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成，進(jìn)而收到“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的良好效果。具體目的如下：
1、增強(qiáng)同學(xué)間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
2、幫助同學(xué)體會(huì)在團(tuán)隊(duì)工作中溝通的重要性
3、訓(xùn)練同學(xué)對(duì)于結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任
5、加強(qiáng)成員間感情的溝通
素質(zhì)拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目
一、齊心協(xié)力
器材：藍(lán)綠布、彩色筆、剪刀、竹竿
時(shí)間：30分左右
規(guī)則：根據(jù)參加者數(shù)量將團(tuán)隊(duì)分成小組，選舉隊(duì)長，給小組冠名，畫隊(duì)徽、選對(duì)歌等，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的展示。要求隊(duì)長報(bào)隊(duì)名、隊(duì)員報(bào)名、隊(duì)旗展示、向大家解釋隊(duì)旗、隊(duì)徽的內(nèi)涵，然后合唱隊(duì)歌。在活動(dòng)過程中，如果隊(duì)長出現(xiàn)錯(cuò)誤，男階長做十個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起。
二、穿針引線
器材：呼啦圈
時(shí)間：20～40分鐘
目的：感受合作和競(jìng)爭(zhēng)的意義，體驗(yàn)探索與創(chuàng)新的快樂
規(guī)則：各組人手拉手圍成一個(gè)圈，將呼啦圈套在隊(duì)長的左胳膊上，隊(duì)員在不松手的情況下將呼啦圈從隊(duì)長的左臂出發(fā)，通過每個(gè)隊(duì)員的身體傳送然后重新回到隊(duì)長的左臂。時(shí)間少的團(tuán)隊(duì)算勝利(失敗的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長做20個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起)。
三、平地而起
時(shí)間：20～40分鐘
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的團(tuán)結(jié)
規(guī)則：每組先派2名隊(duì)員，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使雙方同時(shí)站起。以此類推，每組每次人數(shù)增加一倍，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可以再加人。時(shí)間最少且重復(fù)次數(shù)較少的為勝利的團(tuán)隊(duì)。活動(dòng)過程中，如果團(tuán)隊(duì)失敗，則失敗隊(duì)男隊(duì)長20俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起。
四、笑容可掬
時(shí)間：30分鐘左右
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與交流，增進(jìn)彼此之間的友情。
規(guī)則：讓學(xué)員站成兩排，兩兩相對(duì)，各排派出一名代表，立于隊(duì)伍的兩端，相互鞠躬，身體要彎腰成90度，高喊X你好。然后，向前走交匯于隊(duì)伍中央，再相互鞠躬高喊一次X你好，要求鞠躬者與其余成員均不能笑。如果哪隊(duì)有人笑出聲來即被視為對(duì)方俘虜，需排至對(duì)方隊(duì)伍最后列，依次交換代表人選。在活動(dòng)過程中，如果團(tuán)階段失敗，則失敗隊(duì)男隊(duì)長20俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起。
總結(jié)：人們常說，當(dāng)你面對(duì)生活的時(shí)候，你實(shí)際上是在面對(duì)一面鏡子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面對(duì)別人的時(shí)候也是這個(gè)道理，要想獲得別人的笑容，你首先要綻放自己的笑容;在團(tuán)隊(duì)合作中，彼此之間保持默契，維系一種快樂輕松的氛圍，會(huì)非常有利于大家彼此之間的溝通，也會(huì)加快我們的合作步伐。
五、張弛有道
時(shí)間：10分鐘左右
器材：長繩一根、布條、秒表
目的：通過這個(gè)游戲，讓大家認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)若想成功必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ@個(gè)方法不僅包括要善于利用有效資源，還要求學(xué)會(huì)傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契。
規(guī)則：游戲開始時(shí)，將大麻繩圍在各自腰間位置，所有隊(duì)員帶上眼罩，在2分鐘內(nèi)將繩索圍成指定的圖形(如正方形、長方形、平行四邊形、梯形、菱形、三角形)，在此過程中，參加隊(duì)員不能手拖手，只能通過大麻繩互相維系，最后圍出圖形的隊(duì)伍將繩索不變形的平放置地上，讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊(duì)伍勝出。在活動(dòng)過程中，如果團(tuán)階段失敗，則失敗隊(duì)男隊(duì)長20俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起。
六、千鈞一發(fā)
時(shí)間30分鐘左右
器材：報(bào)紙若干，膠帶3個(gè)
目的：幫助參訓(xùn)者練習(xí)在遇到困難時(shí)如何做計(jì)劃，如何合作，以及如何有效地利用有限資源等。
規(guī)則：出發(fā)時(shí)，每個(gè)人必須從鐵板上走過。在逃離過程中，隊(duì)員身體的任何部分都不能出來，必須在鐵板上。在整個(gè)的逃離過程中，每塊鐵板都要被踩住，全部人達(dá)到小島之后，并且所有鐵板被拿到對(duì)岸上，游戲才算完成。在活動(dòng)過程中，如果團(tuán)階段失敗，則失敗隊(duì)男隊(duì)長20俯臥撐，女隊(duì)長做20次蹲起。
七、囚徒困境
時(shí)間：40～50分鐘
器材：布條若干
目的：加強(qiáng)彼此之間的了解和信任，增強(qiáng)大家之間的團(tuán)隊(duì)友誼精神。
內(nèi)容：假如你們組屬于古城探險(xiǎn)隊(duì)的一部分，據(jù)說古城位于一個(gè)與世隔絕的森林里。調(diào)查研究后找到一個(gè)向?qū)В捎诖嬖谡Z言障礙，通過翻譯費(fèi)心的解釋，他才同意帶路。由于古城到處散落有金幣、寶石，并且宣稱如果寶物被盜，全城人民將面臨災(zāi)難，因此，條件是大家必須答應(yīng)都戴上眼罩，保證以后不會(huì)再找這條路，一路上不能作語言交流，但是可以通過其他聲音，即肢體語言來傳遞信息給后面的隊(duì)友，以確保團(tuán)隊(duì)能安全到達(dá)目的地。
規(guī)則：將團(tuán)隊(duì)分為兩組，男隊(duì)員為向?qū)В?duì)員為探險(xiǎn)的人。女隊(duì)員戴上眼罩有向?qū)ьI(lǐng)到達(dá)目的地，此時(shí)男生的任務(wù)是負(fù)責(zé)安全的護(hù)送女生到達(dá)目的地。
總結(jié)：信任是集體交往的一個(gè)重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能將事情托付給他，你才能相信他說的話，他做的事，只有相互信任，大家才能毫無隔閡、親密無間地合作，共同將工作做好。
七、報(bào)數(shù)
時(shí)間：10～30分鐘
目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
規(guī)則：將團(tuán)隊(duì)分為兩組，時(shí)間快的為獲勝團(tuán)隊(duì)。在活動(dòng)過程中，速度慢的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長將做10個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長做10次蹲起。
方案2
一、活動(dòng)名稱：親近大自然，探幽山
二、活動(dòng)背景
20x年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
進(jìn)入四月，公司按照招聘培訓(xùn)工作計(jì)劃于第一周順利開展了新一批員工培訓(xùn)工作，提高了公司新進(jìn)員工的總體素質(zhì)，提升了公司的知名度，在社會(huì)上取得良好影響。按照公司工作計(jì)劃，也為了貫徹加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)的宗旨、理念，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于4月18日，開展第二期大型戶外拓展活動(dòng)----親近大自然，探幽古粵山
三、活動(dòng)目的和意義
古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭。空山不見人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。
山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動(dòng)工作安排
1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日(周一)(如遇天氣原因，順延至周二或下周)
2、活動(dòng)地點(diǎn)：山風(fēng)景區(qū)
3、活動(dòng)參與對(duì)象：公司全體成員(值班人員除外)
4、活動(dòng)人員配置：
4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：
組長：(活動(dòng)總指揮)
成員：(負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障)
(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律)
4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：
安全組組長:;
營運(yùn)組組長：;
新員工組組長：;
5.活動(dòng)內(nèi)容：共7個(gè)節(jié)目
5.1新進(jìn)員工自我介紹(項(xiàng)目教練：)
5.2對(duì)歌比賽(項(xiàng)目教練：)
5.3成語接龍(項(xiàng)目教練：)
5.4頂氣球比賽(項(xiàng)目教練：)
5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條
5.4.2參加人員：隨機(jī)抽取兩組對(duì)抗(每組5人)
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(天旋地轉(zhuǎn))。
5.5五毛和一塊(項(xiàng)目教練：)
5.5.1
裁判：，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。
游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選)
5.6異地傳書:(項(xiàng)目教練：曹培劉歡歡)
5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的人不準(zhǔn)說話，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(跳兔子舞).
5.7齊心并力：(項(xiàng)目教練：張賓李召陽)
5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。
5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6懲罰項(xiàng)目
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音;女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“V”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞
6.4俯臥撐
7活動(dòng)所需物資：
7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條;
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動(dòng)行程安排
1、上午8:00全體在辦公室外集合整隊(duì)，宣告活動(dòng)紀(jì)律及注意事項(xiàng);上午8:10分出發(fā)，
坐車前往梧桐山;
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光;
3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾;
5、下午返回;
6、做好活動(dòng)總結(jié)工作。
六、關(guān)于活動(dòng)安全問題
1、在出發(fā)前召開活動(dòng)安全說明會(huì)(要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施)，各組長全程做好提醒工作。
2、組長隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。
(一)出發(fā)前的準(zhǔn)備
1、身體狀況自我審查
有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者;患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者;處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者;患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者;各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者;新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。
2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備
(1)解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
(2)防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
(3)外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過程中由專人保管。
(二)注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過程中做好以下提醒工作
1、著裝注意事項(xiàng)。本活動(dòng)主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運(yùn)動(dòng)的衣服，為避免扭傷，便于活動(dòng)，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品
2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。
3、預(yù)防發(fā)生治安事故。活動(dòng)過程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。
(三)登山的安全注意事項(xiàng)
(1)上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。
(2)登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
(3)山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。
(4)為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
方案3
一、訓(xùn)練背景及目的
由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支優(yōu)異的精英隊(duì)伍，公司安排戶外訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。
二、戶外訓(xùn)練設(shè)計(jì)方案
(一)參訓(xùn)人員：公司輔導(dǎo)員及培訓(xùn)老師
(二)培訓(xùn)時(shí)間：9:—4:3(全天)
(三)培訓(xùn)地點(diǎn)：小學(xué)操場(chǎng)
(四)人員安排：
(1)主持人：
(2)隊(duì)員：分為三隊(duì)：由X、X、X三人分別帶隊(duì)。
(3)工具準(zhǔn)備：點(diǎn)名冊(cè)、腰麥、游戲道具。
(五)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練課程將達(dá)到如下目標(biāo)：
對(duì)于公司：
(1)進(jìn)一步明確和認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
(2)學(xué)會(huì)相互配合，互相支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);
(3)改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛;
(4)促進(jìn)溝通現(xiàn)信息交流，讓人際交往更暢順;
(5)讓每個(gè)參訓(xùn)員工的工作崗位上表現(xiàn)更杰出;
(6)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變性，從容各種挑戰(zhàn)。
對(duì)于學(xué)員：
(1)認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心;
(2)克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;
(3)調(diào)整身心狀態(tài)，樂觀積極地面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn);
(4)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的作用，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和參與意識(shí)。
(5)挑戰(zhàn)極限，讓學(xué)員體驗(yàn)到個(gè)人潛能的不斷被激發(fā)，培養(yǎng)在超越自我的信念和意識(shí);
(6)磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受力;
(7)增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài);
(8)加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來高效運(yùn)行績效;
一天課程安排：
8：集合上車(地點(diǎn)可選)
9：到達(dá)戶外拓展訓(xùn)練基地，開始場(chǎng)地類拓展項(xiàng)目
破冰(9：-9：15)問好、講話
訓(xùn)練目的：這是安排在訓(xùn)練開始的系列活動(dòng)。透過活動(dòng)，使學(xué)員集中注意力，進(jìn)入訓(xùn)練狀態(tài)。解除學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師間的陌生感。
游戲一：旗人奇事(9：15-9：45)
操作要求:
自2004年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、水武高速消防工程、重慶機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在就任重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時(shí)還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗(yàn)，在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營公司的高度評(píng)價(jià)。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證
在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃。基于這一方法，瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果
由于當(dāng)前形勢(shì)下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長、班組長參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級(jí)長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。
四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)，開闊視野
自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書， 2010年獲得重慶市評(píng)標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國注冊(cè)咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如，在每個(gè)項(xiàng)目管理中，雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握，對(duì)施工定額的了解，對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；績效管理；戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）01-23 -04
一、引言
卡普蘭和諾頓在1992年提出平衡計(jì)分卡后，平衡計(jì)分卡作為一種新型的管理工具在隨后的二十多年得到了廣泛傳播和應(yīng)用。經(jīng)過發(fā)展，平衡計(jì)分卡已不是早期簡(jiǎn)單的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具，而是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的戰(zhàn)略管理工具。但是，由于平衡計(jì)分卡操作的復(fù)雜性，企業(yè)自身應(yīng)用條件的差異性，以及企業(yè)外部環(huán)境的多種因素影響，并不是所有企業(yè)都能把平衡計(jì)分卡運(yùn)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，也并不是所有和戰(zhàn)略掛鉤了的平衡計(jì)分卡就是戰(zhàn)略管理工具。
Speckbacher等（2003）在對(duì)德語系的國家應(yīng)用情況調(diào)查中，定義了三種類型的平衡計(jì)分卡。即把平衡計(jì)分卡作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具、績效管理工具和戰(zhàn)略管理工具三種情況。從其對(duì)德國、奧地利和瑞士公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)施平衡計(jì)分卡的公司中有不足三成屬于完全使用類型，即作為戰(zhàn)略管理工具；有一半的公司只在有限程度上使用了平衡計(jì)分卡，即只是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。剩下的使用了因果鏈，即作為績效管理工具。
基于平衡計(jì)分卡在企業(yè)運(yùn)用參差不齊的情況，學(xué)者們?cè)诳ㄆ仗m和諾頓研究的基礎(chǔ)上又催生了許多理論研究。總體來看，這些理論研究主要集中在績效管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域。
在績效管理領(lǐng)域，劉豐收（2004），阮平南，邵亞平（2010）介紹了平衡計(jì)分卡對(duì)績效管理的意義，并分析了平衡計(jì)分卡在績效管理中的運(yùn)用流程。此外，還有一些研究主要聚焦于如何把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合在一起，以及如何權(quán)衡選擇指標(biāo)。Lipe and Salterio （2000， 2002）研究了普通指標(biāo)和根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置的指標(biāo)各自的績效評(píng)估效果，并指出大部分的績效評(píng)估者都更依賴于普通的指標(biāo)。Banker， Chang， and Pizzini （2004），Dilla and Steinbart’s （2005），Kerry A. Humphreys和Ken T. Trotman（2011）提出戰(zhàn)略信息的傳達(dá)可以幫助企業(yè)更好權(quán)衡和選擇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的績效指標(biāo)，從而消除企業(yè)對(duì)普通指標(biāo)的依賴。此外，Banker ， Chang ， and Pizzini在2011年時(shí)又提出通過戰(zhàn)略地圖傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略信息，可以更好地分配指標(biāo)的權(quán)重，從而解決復(fù)雜的指標(biāo)篩選問題，發(fā)揮平衡計(jì)分卡的績效管理作用。
在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，大部分的研究集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行方面。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，秦楊勇（2012）詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略地圖的開發(fā)流程和步驟，論述了如何應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，許多學(xué)者探討了平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，如Malina and Seltos （2001）探討了平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略溝通工具和戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)的有效性，并提出平衡計(jì)分卡是有效的戰(zhàn)略溝通工具和戰(zhàn)略控制工具。宋典（2006）以中國企業(yè)為樣本，對(duì)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行的效果進(jìn)行實(shí)證分析，認(rèn)為不能從理論上完全證明平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行功能的有效性。此外，還有許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的流程進(jìn)行了細(xì)化，運(yùn)用平衡計(jì)分卡指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，如Alan Butler（1997），Paul Niven（2002），張子剛，程志勇（2004）總結(jié)了運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理的步驟和流程。孫永玲和畢意文（2003）總結(jié)了中國企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施平衡計(jì)分卡的問題，并指導(dǎo)中國企業(yè)如何更好地運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
總體來看，目前的文獻(xiàn)主要研究平衡計(jì)分卡在績效管理或戰(zhàn)略管理中的單一應(yīng)用，研究平衡計(jì)分卡在績效管理應(yīng)用后又進(jìn)一步應(yīng)用到戰(zhàn)略管理這種的動(dòng)態(tài)過程的文獻(xiàn)較少。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往是先將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到績效管理后，再進(jìn)一步應(yīng)用到戰(zhàn)略管理的，如聯(lián)想集團(tuán)等。本研究擬以聯(lián)想集團(tuán)為研究對(duì)象，從其在平衡計(jì)分卡方面的企業(yè)管理實(shí)踐入手，探討企業(yè)將平衡計(jì)分卡從績效管理過渡到戰(zhàn)略管理中需要什么內(nèi)部管理?xiàng)l件的問題。
二、平衡計(jì)分卡在績效管理和戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
（一）平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
平衡計(jì)分卡最初成為績效管理工具，拓展了績效考核的廣度，能更全面地對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨著績效管理的不斷發(fā)展，平衡計(jì)分卡開始演變成戰(zhàn)略性績效管理工具。其流程主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃，績效管理，績效考核和績效反饋。
企業(yè)首先根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)四個(gè)維度分解成關(guān)鍵指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)部門。接著由部門對(duì)其總體關(guān)鍵指標(biāo)再次分解，個(gè)人以部門的指標(biāo)為導(dǎo)向，制定出自己的目標(biāo)計(jì)劃。通過一系列層層分解，戰(zhàn)略便能有效地深入員工行動(dòng)之中，指導(dǎo)員工日常行為。與此同時(shí)企業(yè)會(huì)建立起與獎(jiǎng)金相掛鉤的浮動(dòng)薪酬體制，以及其他激勵(lì)手段，以便考核員工績效時(shí)能兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡。
（二）平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)的戰(zhàn)略管理一般分為四個(gè)階段，分別為戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略運(yùn)作、戰(zhàn)略評(píng)估。在第一階段，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析后，制定出合適的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖。平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖主要是用框架說明戰(zhàn)略是通過哪些價(jià)值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來的。通過建立地圖，可以使企業(yè)上下更清楚企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關(guān)系。在戰(zhàn)略實(shí)施階段，公司利用平衡計(jì)分卡把抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為四個(gè)層面的具體指標(biāo)，再配備上相應(yīng)的資源。到了戰(zhàn)略運(yùn)作階段，為了使戰(zhàn)略能更有效地執(zhí)行，企業(yè)需要制定有效的激勵(lì)考核制度，讓員工深入認(rèn)識(shí)到自己的工作與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。最后一個(gè)階段是戰(zhàn)略評(píng)估，即度量和評(píng)價(jià)組織業(yè)績，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行反饋，并根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題，重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或規(guī)劃。
三、平衡計(jì)分卡在聯(lián)想集團(tuán)的應(yīng)用
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)從單一IT領(lǐng)域到多元化，再回歸PC業(yè)務(wù)的一元化，再到二元化，歷經(jīng)了四個(gè)跨越式成長階段。目前，聯(lián)想集團(tuán)已是全球最大的電腦生產(chǎn)商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
（一）平衡計(jì)分卡在公司績效管理中的應(yīng)用
90年代末期開始，公司內(nèi)部實(shí)行員工績效考核。經(jīng)過十多年的發(fā)展，其績效管理體系已經(jīng)趨于完善和成熟，這與運(yùn)用引進(jìn)平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理的關(guān)系較大。聯(lián)想的績效管理體系如圖1所示：
圖 1聯(lián)想績效管理體系圖
資料來源：李國剛 《聯(lián)想密碼》
聯(lián)想集團(tuán)的績效管理系統(tǒng)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡后形成了一個(gè)完整循環(huán)績效管理體系。首先從公司戰(zhàn)略開始，把公司的目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門、處，最后分解到每個(gè)員工身上。通過對(duì)員工的發(fā)展和薪酬福利的管理，監(jiān)督員工職責(zé)履行情況，從而帶動(dòng)崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至公司的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從聯(lián)想的績效管理體系中可以看到，其績效管理有三個(gè)層次：公司績效管理，部門績效管理，員工績效管理。這三個(gè)層次，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，把目標(biāo)分解到組織，再分解到個(gè)體。因此有效的組織績效管理和員工績效管理是實(shí)現(xiàn)公司績效管理的根本。
（二）平衡計(jì)分卡在聯(lián)想的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
對(duì)戰(zhàn)略方向的判斷失誤，導(dǎo)致了聯(lián)想2000年到2003年間一系列戰(zhàn)略決策失誤和一連串并購失敗。聯(lián)想開始意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并在2003年年底提出了聯(lián)想的戰(zhàn)略管理概念，開始把平衡計(jì)分卡運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略管理中。在這個(gè)過程中，聯(lián)想進(jìn)行了一系列的管理實(shí)踐。
聯(lián)想把戰(zhàn)略管理劃分成三個(gè)部分：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估。并由中央企劃系統(tǒng)負(fù)責(zé)整個(gè)流程的管理，而企劃系統(tǒng)是集團(tuán)的參謀部，接受總裁直接管理。
1.制定使命和愿景
制定集團(tuán)的使命和愿景是聯(lián)想戰(zhàn)略制定的前提，也是平衡計(jì)分卡運(yùn)用到戰(zhàn)略管理中的起點(diǎn)。聯(lián)想一直重視使命和愿景的制定，并曾出國考察英特爾、惠普、IBM等20家IT企業(yè)，不斷探索聯(lián)想集團(tuán)的未來和定位。汲取了集團(tuán)在2003年以前因戰(zhàn)略不清晰導(dǎo)致的失敗教訓(xùn)，及時(shí)反思調(diào)整，制定戰(zhàn)略更加務(wù)實(shí)，先定位做一家流程卓越性的企業(yè)，在發(fā)展到一定階段后，漸漸明確其國際化、多元化的道路方向。
2.制定戰(zhàn)略和路線
“全員參與規(guī)劃”是聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要特點(diǎn)。高層的戰(zhàn)略委員會(huì)利用平衡計(jì)分卡制定了公司層面的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和路線之后，通過各種會(huì)議、發(fā)言比如誓師大會(huì)、總裁在線等多種內(nèi)部溝通方式向集團(tuán)內(nèi)外傳達(dá)。再通過平衡計(jì)分卡將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)成具體指標(biāo)，自上而下層層分解到每個(gè)部門、員工身上，員工、部門再自下而上進(jìn)行聽證、質(zhì)詢，上下級(jí)之間以溝通的方式往復(fù)地協(xié)商調(diào)整之后，就形成了每個(gè)部門的目標(biāo)和每個(gè)員工的定位。聯(lián)想及時(shí)地運(yùn)用各種民主互動(dòng)方式最終將公司的戰(zhàn)略順暢完整地傳遞了下去。
3.選擇業(yè)務(wù)
選擇戰(zhàn)略路線之后，下一步就是對(duì)公司具體業(yè)務(wù)的選擇和組合。聯(lián)想根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的選擇和組合，并且根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類采取不同的績效考核方法。核心業(yè)務(wù)是公司生存的基礎(chǔ)，影響著公司近期業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，所以其考核主要側(cè)重財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)；成長業(yè)務(wù)是有著高成長性，需要鼓勵(lì)壯大的業(yè)務(wù)，所以考核側(cè)重客戶和內(nèi)部流程的指標(biāo)；而種子業(yè)務(wù)是公司潛力股，保證著公司持續(xù)發(fā)展，所以主要關(guān)注學(xué)習(xí)與成長維度。
4.構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)選擇之后，聯(lián)想就根據(jù)戰(zhàn)略圖中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，將人財(cái)物等資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜，并為相應(yīng)業(yè)務(wù)構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理模式，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力。根據(jù)平衡計(jì)分卡“學(xué)習(xí)與成長”維度的目標(biāo)，明確關(guān)鍵崗位的能力要求，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
除了相應(yīng)的培訓(xùn)外，聯(lián)想的文化熏陶也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。聯(lián)想是一個(gè)非常注重文化建設(shè)的企業(yè)，早期有著名的管理三要素――“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。并購IBM的PC業(yè)務(wù)之后有“坦誠、尊重、妥協(xié)”的六字方針。后來聯(lián)想發(fā)生危機(jī)，柳傳志回歸聯(lián)想后的主要舉措之一便是重振聯(lián)想文化，建立“說到做到，盡心盡力”和“主人翁精神”的企業(yè)文化。聯(lián)想文化一直發(fā)揮著重要作用，彰顯著強(qiáng)大的指導(dǎo)性、滲透性和包容性。
5.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，聯(lián)想形成了自己獨(dú)具特色的激勵(lì)體系。對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和選拔“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，為不同序列的人才提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展渠道，把員工的獎(jiǎng)金和晉升發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。聯(lián)想對(duì)利用平衡計(jì)分卡得出的考核結(jié)果的應(yīng)用非常直接，除了銷售人員，非銷售人員的獎(jiǎng)金也與績效掛鉤。除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，聯(lián)想還有同等重要的精神激勵(lì)。聯(lián)想內(nèi)部設(shè)立有“聯(lián)想獎(jiǎng)”“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，每年都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
在聯(lián)想，公司層面有“半年總結(jié)會(huì)，年度誓師大會(huì)，各種活動(dòng)總結(jié)”；部門和處層面有“季度、半年總結(jié)會(huì)和各種活動(dòng)總結(jié)”；個(gè)人層面有“半年、年度考核總結(jié)，周例會(huì)”等。從上到下，聯(lián)想的總結(jié)已經(jīng)成為日常的工作。其中每年的10到12月份是聯(lián)想總結(jié)推廣戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，滾動(dòng)修正戰(zhàn)略的階段。在這個(gè)階段聯(lián)想就會(huì)通過戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略的反饋學(xué)習(xí)，并不斷調(diào)整修訂公司的戰(zhàn)略。
2003年后，聯(lián)想及時(shí)總結(jié)失敗原因，開啟了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理時(shí)代。2004年，聯(lián)想按照其戰(zhàn)略調(diào)整的布局，收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，回歸PC核心業(yè)務(wù)，開始走上國際化的道路。2005年，聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額便取得了歷史性新高，并在之后發(fā)展的幾年中一直保持著平穩(wěn)的增長水平。在市場(chǎng)份額上，聯(lián)想一直有效地執(zhí)行“保衛(wèi)+進(jìn)攻”策略。2013年，聯(lián)想PC市場(chǎng)份額從2005年的8%大幅提升至18%，躍居全球第一（如圖3所示）。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理能力的與日俱進(jìn)，聯(lián)想集團(tuán)也更加重視在科技研發(fā)及人才培養(yǎng)方面的投入，研發(fā)費(fèi)用占經(jīng)營費(fèi)用的比重顯著提升（如圖4所示）。2014年，聯(lián)想又開始順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)重組和一系列新的收購，踏上了“PC+新技術(shù)”的新征程。
圖 2 聯(lián)想集團(tuán)2000～2014年?duì)I業(yè)額
數(shù)據(jù)來源：聯(lián)想集團(tuán)年報(bào)
圖 3 聯(lián)想集團(tuán)2000～2014年個(gè)人電腦市場(chǎng)份額
數(shù)據(jù)來源：聯(lián)想集團(tuán)年報(bào)
圖 4 聯(lián)想集團(tuán)2000～2014年研發(fā)費(fèi)用占經(jīng)營費(fèi)用比重
數(shù)據(jù)來源：聯(lián)想集團(tuán)年報(bào)
（三）平衡計(jì)分卡在聯(lián)想成功過渡的條件
1.強(qiáng)有力的高層推動(dòng)和支持
聯(lián)想公司的最高層企劃部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理。這奠定了平衡計(jì)分卡運(yùn)用的范圍和權(quán)限基礎(chǔ)。正是擁有這么強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅在制定戰(zhàn)略時(shí)能從公司整體利益出發(fā)，保證平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性，而且也能夠?yàn)閼?zhàn)略的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和配合，最終保證戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。
2.及時(shí)、民主和高效的內(nèi)部溝通
戰(zhàn)略溝通是成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡的重要前提。在平衡計(jì)分卡運(yùn)用體系中，制定戰(zhàn)略后，下一步就是如何把它及時(shí)并完整地傳遞下去。民主，廣泛的內(nèi)部溝通方式為公司戰(zhàn)略的傳達(dá)創(chuàng)造了條件，使公司戰(zhàn)略信息溝通順暢，公司上下能更好地理解公司的戰(zhàn)略，并將個(gè)人的目標(biāo)納入到公司的整體目標(biāo)中。此外，大部分人參與決策，提高了員工的積極性，也保障了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
3.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化作為強(qiáng)大的精神動(dòng)力有著潛移默化的作用，可以引導(dǎo)員工行為，為戰(zhàn)略實(shí)施提供動(dòng)力，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的一種手段。聯(lián)想文化有著比較大的包容性和開放性。此外，“說到做到”是聯(lián)想人一貫做事的風(fēng)格，也是聯(lián)想非常珍貴的企業(yè)文化。一旦確定目標(biāo)，便會(huì)想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)。正是這種盡心盡責(zé)的做事風(fēng)格潛移默化中保證了聯(lián)想人的行動(dòng)力和執(zhí)行力，保證了平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行力和執(zhí)行效果。
4.善于總結(jié)
要發(fā)揮平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理作用，需要不斷的反饋、檢查和調(diào)整。及時(shí)總結(jié)可以幫助聯(lián)想審視戰(zhàn)略方向，理解平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理這一過程中發(fā)揮的作用，檢查戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，并及時(shí)調(diào)整，最終摸索出適用其自身發(fā)展特點(diǎn)的平衡計(jì)分卡管理體系。
5.有效的激勵(lì)方式
聯(lián)想將員工獎(jiǎng)金和發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。不僅提高了聯(lián)想員工的積極性和熱情，使員工能把個(gè)人的追求和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，促進(jìn)他們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。也保證了戰(zhàn)略執(zhí)行力，更好地發(fā)揮了平衡計(jì)分卡的作用。
四、關(guān)于企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡實(shí)施戰(zhàn)略管理的啟示
通過研究聯(lián)想實(shí)施平衡計(jì)分卡的管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為平衡計(jì)分卡從績效管理運(yùn)用到戰(zhàn)略管理需要以下幾個(gè)條件：
（一）成立專門的部門或小組實(shí)施，并由高層領(lǐng)導(dǎo)
平衡計(jì)分卡是專業(yè)性比較強(qiáng)的管理工具，實(shí)施時(shí)間長，難度大。因此不能只是簡(jiǎn)單分配到各個(gè)部門去實(shí)施，應(yīng)該成立獨(dú)立、專業(yè)的部門進(jìn)行操作和跟進(jìn)，保證其專業(yè)性和一致性，并且由高層領(lǐng)導(dǎo)。高層的帶動(dòng)和推動(dòng)不僅可以提高員工的重視度和參與度，而且可以使資源配備更有針對(duì)性和戰(zhàn)略性，保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證平衡計(jì)分卡能夠成功運(yùn)用。
（二）充分挖掘并發(fā)揮企業(yè)文化的作用
企業(yè)應(yīng)該挖掘企業(yè)文化，企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力，增加戰(zhàn)略認(rèn)同度。文化潛移默化的作用可以改變企業(yè)的整體行事方式，提高整體執(zhí)行力，無形中增大平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)型的成功率。
（三）創(chuàng)造更多民主、及時(shí)的內(nèi)部溝通渠道
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該創(chuàng)建更多民主、及時(shí)、高效的溝通渠道，讓基層管理層和普通員工都能及時(shí)并清晰地理解公司的戰(zhàn)略，知道自己在整個(gè)公司戰(zhàn)略發(fā)展中的職責(zé)和作用，從而把個(gè)人目標(biāo)納入公司長期規(guī)劃當(dāng)中。戰(zhàn)略溝通是平衡計(jì)分卡實(shí)施的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，內(nèi)部溝通的順暢和及時(shí)，關(guān)系著平衡計(jì)分卡成功運(yùn)用于戰(zhàn)略管理。
（四）定期進(jìn)行總結(jié)回顧
企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督反饋部門，定期檢查反饋平衡計(jì)分卡實(shí)施情況，監(jiān)督和跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，針對(duì)問題及時(shí)檢驗(yàn)和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。通過定期回顧，可以在無形中使公司更加關(guān)注公司戰(zhàn)略制定的確切性和戰(zhàn)略的操作性，增大平衡計(jì)分卡實(shí)施成功的可能性。
（五）把平衡計(jì)分卡與激勵(lì)體系連接起來
平衡計(jì)分卡的實(shí)施說到底還是需要落實(shí)到每一個(gè)普通員工身上，由員工去操作。因此適當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)于執(zhí)行力的保障有著重要的意義。平衡計(jì)分卡建立應(yīng)結(jié)合激勵(lì)體系，激勵(lì)員工把更多精力放在平衡計(jì)分卡目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，從而增強(qiáng)平衡計(jì)分卡的實(shí)施效用。
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作者簡(jiǎn)介：
曾文廷，女，廣東韶關(guān)人，廣東金融學(xué)院學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)管理；