時間：2022-11-30 01:03:40
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一、全市基層黨建工作督查員實行兼任制，除市委組織部的全體干部外，另聘請市直有關部門單位黨委（工委）、黨組熟悉黨務工作的副縣級以上領導干部6－8名、科級黨務工作者10－12名。
二、督查員的條件是，熟悉黨在新時期的路線方針政策和黨建理論，了解和掌握全市基層黨建工作情況，有較強的議事能力、研究能力、指導能力和口頭表達能力，敬業勤奮，作風扎實，廉潔自律，聯系群眾，有責任性，從事黨務工作5年以上。
三、聘請督查員的辦法程序是，市直部門單位黨委（工委）、黨組根據市委組織部通知推薦人選，填寫推薦表；市委組織部進行專項考察；經市委組織部部務會議討論通過后下發聘書。
四、督查員的職責和任務是：1、學習宣傳黨的路線方針政策、黨的最新理論成果和基層黨建工作條例法規；2、了解掌握中央和省、市委關于基層黨建工作有關文件的精神和要求；3、按照市委的安排，對基層黨建工作進行督導檢查，總結經驗，分析問題，提出指導性意見；4、參與市委關于基層黨建工作的重要決策部署，提出意見建議；5、對全市基層黨建工作進行課題研究，撰寫基層黨建工作論文。
五、督查員開展工作采取集中統一督查和不定期參與工作相結合的辦法進行。凡集中統一的督查活動，要按照市委或市委組織部的統一部署開展工作，并按要求完成督查工作任務；平時應結合本職崗位工作需要，主動積極地了解掌握基層黨建工作的最新動態，發現基層黨建工作的創新做法，認真總結經驗，開展理論研究，及時向市委組織部匯報，或提出意見建議。
六、督查員應本著解放思想、實事求是、改革創新的精神，認真履行督查職責，端正督查態度，努力提高督查工作質量和效率。凡是中央和省、市委下發的關于黨建工作的各種文件，要及時呈送給督查員學習了解和掌握；凡是市委召開的關于黨建工作的專題會議和重要活動，要及時通知督查員參加；凡是市委組織部或市委組織部代市委制定的關于黨建工作的中長期規劃、安排意見、實施方案等，要事前聽取和征求督查員的意見。
關鍵詞：PDCA；必要性；措施
自改革開放以來，我國國民經濟快速發展，民航業也隨之不斷壯大，同時它的市場結構具有著市場集中度、產品差別化以及市場壁壘等特征，為了使民航業在激烈的航空運輸市場上脫穎而出并站穩腳跟，航空業應該認真分析、研究問題所在，借鑒其他行業的成功方法并結合自身的實踐經驗，將具有系統性、科學性的建設管理理論PDCA引入民航業黨建工作中，從而促進民航業黨建工作順利、有序進行，提高工作水平并滿足消費者的需求。
一、何為“PDCA”及其運用的必要性
“PDCA”是黨建管理體系中的循環管理模式，是國際標準化組織對世界經濟發達國家工業化改革以來的質量管理方面的成功總結，是在實踐的基礎上總結的一套科學的理論管理模式，具有科學性、系統性、可操作性和實用性等特點。以下就“PDCA”循環管理模式作簡要論述：
“P”，就是謀劃。在黨建系統建設過程中，要科學統籌、認真謀劃，確保黨建工作的目標順利實現。由于黨建工作的目標具有層次性，因此在建設之前應該進行充分調查，將工作的層次性進行分解，并將它們轉化成指標，然后在調查的基礎上制定可實施性的計劃，從而確保黨建工作的目標順利實現。例如，作為交通運輸體系的重要組成部分之一的民航業，應該對市場進行充分調查，對職責進行明確分工，讓民航真正走向市場，從而加強政府對市場的調控能力。
“D”，就是實施。當黨建工作的計劃制定完成后，就應該將計劃下達到各部門，各部門結合實際實施該計劃。在黨建工作中，運用“PDCA”循環管理模式最終是為了加強黨建工作的三化建設，即標準化、制度化和規范化。因此，在落實計劃實施的階段應該加強黨建工作的三化建設。例如，在加強民航業黨建工作標準化建設的過程中，民航業應該進對指標、流程和企業文化等方面進行創新，民航業的指標是在市場調查的基礎上核實、確認的；民航業的流程繁瑣，包括經營機制、航線結構、營銷系統等方面；民航業的文化是體現該行業的宗旨和精神。因此在實施計劃階段，民航業應該確保指標、流程及文化等各個環節的標準性。在在加強民航業黨建工作規范化過程中，應該規范民航業中各黨、團組織的活動記錄，民航業的宣傳欄、門牌，民航業黨建責任制考核辦法以及評分標準等，從而確保民航業黨建工作的一體化建設。
“C”，就是考核、檢查。在計劃落實后，各部門應該進行認真考核，并對檢查結果做出客觀、公正的評價，指出存在的問題并提出建設性的意見，這樣有利于科學部署下一階段的工作。在考核、檢查工作結束后，將檢查情況進行通報，這不僅有助于基層黨建工作的落實，而且有助于基層工作人員認識到自身的問題并對問題做出及時解決。
“A”，就是改進。在考核、檢查的基礎上，針對檢查中發現的問題各個支部通過內部審核、評審等方式征求意見共同找出解決辦法以及改進措施，從而落實黨建目標。
以上“PDCA”代表的黨建工作中的四個環節，它們構成了一個完整的體系，對于加強黨建工作具有良好的指導效果。
二、加強黨建工作的措施
加強黨建工作是一項十分必要的任務，我們應該采取以下
措施：
（一）嚴密控制各個環節
黨建工作是一項環環相扣的體系，PDCA是四個環環相扣的環節，它們使管理模式更加嚴密，因此，在加強黨建工作中應該采取有效措施，有效控制黨建工作中的各個環節，確保各個環節以科學化、規范化、標準化進行，并且按照四個步驟依次進行，而不應該跳躍其中的任何一個環節，如果跳躍式進行，就會對下一步計劃造成影響，因此，在加強黨建工作過程中，應該嚴密控制各個環節并且按照步驟逐次進行，從而確保黨建工作的效果。
細化黨建工作
在進行黨建工作過程中，應該盡可能地細化工作指標，并且將工作標準以數據的形式呈獻給人們，讓人們對黨建目標有一個明確的認識；同時，細化分解各支部和各職能崗位，這樣不僅可以實現全員參與，還可以使目標具有可視性，人們在落實目標過程中更加明確，操作起來也更加便捷。
（三）改進黨建工作
黨建工作應該不斷改進，在創新中求發展。在實施PDCA循環管理模式過程中，首先應該對現在的工作狀況進行正確分析和評價，明確需要改進的環節；其次，確定改進目標并尋求改進方法并實施改進方法；再次，驗證、評價改進結果。通過這一改進環節使黨建工作形式螺旋式上升的局面。同時加強培訓，工作人員通過培訓，可以了解黨建工作精神，提高自身素養，從而更好地堅守于自己的崗位，更好地服務于人民大眾。
（四）嚴格檢查、控制全過程
黨建工作包括黨建目標以及實現該目標的各個組織體系，例如組織結構、程序、過程和資源等等。在發展民航業黨建工作過程中，要將民航業的目標和實現該目標的所有過程進行嚴格檢查、控制。在檢查、控制過程中，要及時有效地控制飛機的安全性能和機場設施的完善，并從上到下對各層進行控制，確保各個控制都能夠落實到位，從而提高工作效率。
三、結語
由于我國民航業的黨建工作在程序的規范、量化細化等方面不夠完善，所以在一定程度上影響著工作人員的能力和素質。而將PDCA循環管理模式引入民航業黨建工作中，不僅有效解決了黨建工作中每項工作的隨意性和落實較難等問題，使黨建工作實現了標準化考核、程序化控制以及量化更加明晰化，從而使黨建工作形成了一套嚴密的管理機制，進而不斷提高黨建工作的質量。
參考文獻：
[1]鄒剛，吳偉偉，李明華.新時期高校學生黨建工作措施之探索[J].今日科苑，2009（21）.
[2]蒙琳琳.引用PDCA循環提高企業黨建工作管理質量的探討[J].全國商情（經濟理論研究），2008（07）.
[3]張健.新時期深化國有企業黨建工作研究[D].太原科技大學，2012（05）.
一、通行費征收情況。
2016年1至11月份，我站通行費征收計劃為59000000元，截止11月30日拆分后完成60465085元，完成征收計劃的102.4%， 同期比去年上升0.5%，(2015年1至11月拆分后完成59257396元)。車流量穩步上升,截止2016年11月30日入口車流量840230輛次,出口車流量823042輛次，日平均出口流量達4559輛次，入口車流量同比增加14.84%,出口車流量同比增加17.58%。業務指標控制良好，平均闖關率0.01‰，達到了省廳規定的考核要求。
二、工作開展情況。
1、完善規章制度，保障活動開展。制度建設是規范化管理的切入點，是夯實未來工作發展的堅實基礎，是建立一支執行力強員工 隊伍的重要保證，是提高管理水平的有力保障。
（1）梳理規章制度。按照6S標準對不適合的規章制度、工作流程進行修訂，共修訂制度、流程28份,修訂后的制度和工作流程更易于操作、檢查、評估、改進。在修訂制度、流程的的同時配套出臺考核檢查標準，通過考核來保障制度高效落實。
（2）規范收費站周例會制度，提出“開會不是重復問題而是為了解決問題”的會議文化。通過召開周例會把收費站需要解決的問題拿出來共同協商，力爭解決，提高效率，更好促進工作有效落實。
（3）充分運用績效考核管理辦法來促進工作落實。日常稽查工作中，我站站從內部稽查入手，細化稽查、績效考核管理辦法，將基礎業務、文明服務、6S工作、安全管理全部納入考核當中，通過稽查監督來促進工作有效落實，加大對考核結果的運用，通過拉開員工考核成績來突出工作好壞，結合公司的獎懲制度，鼓勵好的同志繼續努力，對表現差的同志通過教育帶動迎頭趕上.
2、加強學習培訓，創建標桿收費站。
（1）加強業務培訓。首先從提升基礎業務入手，培訓分批次進行，站內員工擔任內訓師，制作PPT課件，先后對票據規范化填寫、入口車輛管控、ETC車輛逃費方法及治理、文明禮儀、寫作知識等進行了培訓。通過培訓員工的業務水平得到明顯提升，發卡、收費速度得到了提升，降低了差錯率.
（2）開展文明禮儀培訓活動。一是開展內部培訓。通過內部講師開堂授課的形式分班組對文明禮儀進行再培訓、再提高，確保員工將文明禮儀運用到工作中去；二是進一步健全收費站外來人員接待管理制度，組織員工認真學習，提高員工的精神面貌，提升全體人員的接待能力。
（3）廣泛開展班組長培訓，提升班組長管理能力。班組長是收費站工作開展的中堅力量，為提高班組工作工作能力，收費站開展值班站長分塊對班組長進行培訓，通過站長制定課件開展培訓，達到了共同提高的目的。
3、推進文化創建，營造良好氛圍。襄城站以“德”文化為引領，提煉出“敬業、文明、友善、感恩”站區文化，創造“微笑襄城、陽光驛站”的特色服務品牌。
首先是加強硬件設施建設，這是收費站文化創建的基礎和必要前提。結合站區硬件改造計劃，科學規劃，合理布局，達到辦公區域合理分配，標志標識齊全，整齊規范，窗明幾凈。同時根據員工辦公、生活的需求，完善多功能活動室、會議室、圖書室、崗前接待室和職工宿舍、烘焙室等設施，提亮各房間功能裝飾，為員工提供舒適、溫馨的工作、生活環境，培養員工的業余愛好，豐富員工生活。
其次是促進精神文化建設，將黨建工作滲透其中，充分發揮黨員骨干作用，走進黨員家庭，了解家庭情況，鼓勵并幫助有困難的黨員家庭。通過樹立正確的人生觀和價值觀，堅持原則，不徇私情，不謀私利，廉潔無私，正義、公道、無私。培養職工新的行為模式和創新習慣，加大教育培訓力度，拓寬培訓渠道，豐富培訓內容，創新培訓形式，及時、全面掌握新理論、新思想、新知識。打造良好的工作作風，提高工作效率，形成推動收費站規范化管理的無形動力。
4、樹立站內標桿，帶動全員成長。
培養樹立站內先進典型，通過開展樹標桿活動，站內評選出“文明服務標桿”兩名：劉東曄；“業務能手標桿”郭訪；“規范管理標桿”趙同巧；“規范管理標桿班組”收費二班。加強對標桿的培養和管理，對標桿建立個人培訓計劃和成長檔案，通過培訓、學習來提高標桿的綜合素質，進而帶動整個收費隊伍素質的提升。通過標桿的示范引領作用，使員工能從身邊的先進典型身上受到感染，得到啟發，以標桿為榜樣，以點帶面，營造爭先趕超的氛圍，打造一支團結奮進的團隊。
5、扎實推進6S管理工作，打造和諧美麗站區。
一是成立6S管理專業團隊。團隊成員堅持每日開展點檢工作，通過PDCA循環來不斷持續改進，確保站區各部位衛生干凈，物品擺放合理，促進員工良好習慣和素養的養成；二是將6S管理和收費站工作有機結合，多次召開研討會，討論并解決了一些難點問題，通過團隊成員動腦、動手研制一些實用性較強的物品，促進了收費站的規范化管理。先后研制瑜伽墊存放架、廚房工具存放架等，提高目視化效果等。
6、推行微笑服務新標準，提升文明服務水平。
自六月下旬以來，在管理處的統一部署下。襄城收費站積極推進微笑服務新標準的培訓工作，一是要求女同志化淡妝上崗，佩戴絲巾、發卡，提升員工形象；二是要求員工使用普通話，規范使用情景用語和工作用語。在站內開展“微笑服務我最優”評比活動，從微笑服務、業務指標、工作紀律三方面對收費員工評比，并在大廳進行公示，以達到激勵先進，鞭策后進的目的。同時，做好文明服務培訓工作，相互對比，找出差距，及時整改。通過活動開展，我站微笑服務的整體水平有了很大的提高。
7、加大堵漏增收力度，進一步規范行車行為。
為進一步加強堵漏增收工作，更加有效地打擊和震懾偷逃通行費的不法行為，做到應收盡收，顆粒歸倉，襄城站在2015年打逃增收的基礎上，聯合路政、高速交警在2016年全面打擊逃費車輛，取得了良好的效果，1～11月共治理各類逃費車輛32輛次，為公司挽回通行費損失9225元。
（1）高度重視，廣泛動員。在4月、9月份，“逃費車輛集中治理月”活動中，襄城站及時召開“堵漏增收工作動員誓師大會”，與每位員工簽署了“堵漏增收工作承諾書”，提高了員工堵漏增收意識，提升其工作責任心，從而使全站員工進一步明確了該項工作的重要意義。
（2）加強宣傳，營造氛圍。收費站通過發放治理宣傳單，懸掛逃費車輛治理的宣傳條幅、標語、制作宣傳版面、通過電子顯示屏全天滾動宣傳等手段進行密集宣傳，設立逃費車輛治理宣傳臺，現場宣傳逃費車輛治理政策，并將宣傳與優質服務、便民服務相結合，大大地提高了司機按章行駛、依法繳費的意識。
（3）加強培訓，提高技能。為了讓全站員工盡快掌握打逃知識，增長堵漏增收工作經驗，我站安排業務骨干成立研究團隊，總結治逃經驗，研究新的逃費形式，創新工作思路，完善治逃措施，制作培訓資料，對員工進行系統培訓，從而使全站人員快速掌握偷逃費車輛的特征，積累治理經驗，為我站堵漏增收工作深入開展奠定了基礎。
（4）積極協調，三方聯合治理。襄城站積極與高速交警、路政以及地方公安部門聯系協調，簽署了聯合治理協議書，明確責任分工，通過交警等執法人員的共同參與，對違法司乘產生震懾，打擊了不法司機的囂張氣焰，保障了通行費收入的顆粒歸倉。
8、夯實安全基礎，確保安全生產。
（1）緊抓安全不放松安全生產是各項工作正常開展的前提。年初站領導與各班組員工簽訂了安全生產目標責任書，努力強化職工安全意識。重點加強票款和車道安全，對廣場滯留車輛和閑雜人員進行詢問和防范，制定和完善各種突發事件應急預案，防患于未然，將一切安全隱患消除在萌芽狀態
（2）定期對消防器材，發電機組等安全設施進行檢修和維護。每月組織安全生產檢查，消除隱患，實際工作中，加強夜間和惡劣天氣的安全管理工作。降低了突發事件的發生。同時，站內積極加強同當地公安部門的聯系，實行聯防共治，創造了良好的外部環境。
（3）組織全站職工進行安全防范學習，對員工進行安全防范教育，并認真組織開展了防恐、車道設備故障、消防預案演練、防汛預案演練、冬季安全行車、票據室防盜搶等演練活動，通過演練，使收費人員熟悉了應急預案的具體內容和要求，提高對突發事件的有效應對和快速反應能力，最大限度地預防、避免和減少因突發事件帶來的損失，增強了大家的安全防范意識，真正做到“警鐘長鳴”。
9.以黨建工作為中心，強化作風建設。
襄城站黨支部結合公司黨委工作要求，樹立創新理念。通過建立“黨建+”平臺，強化黨建融合功能。從根本上破除“就黨建抓黨建”的狹隘思維，避免黨建工作與業務工作“兩層皮”，并以此為抓手有效促進黨建工作化“虛”為“實”，努力形成可操作、可復制的好辦法，有效推進黨建和重點工作的有效融合。
（1）“黨建+示范引領”： 引導黨建與實際工作相結合，將“兩學一做”學習教育、“黨員先鋒計劃”活動與收費站標桿示范創建緊密結合，活動中涌現出李蕾、溫鵬舉黨員先進人物，充分發揮了黨員標桿示范引領作用。
（2）“黨建+互聯網”：運用黨建+互聯網模式，建立了“一顆紅心獻給黨”微信群、“陽光驛站”QQ群，利用“掌上黨建”的新載體，實現“即時、高效、微距”的效果，用“文字+圖片+語音”等更直接的方式工作任務，督促工作進展，利用黨建+互聯網模式，發送各類文件傳達、黨建知識等信息累計200余次，真正實現了“小微信QQ，大作為”。
三、工作中的不足之處。
關鍵詞 黨建工作 重要性 途徑
一、企業做好黨建工作的重要性
（一）做好黨建工作是企業生產活動順利進行的重要保障
企業黨建工作實踐中，要深入貫徹落實黨關于黨建及思想政治工作的指示精神，并結合企業自身實際情況，努力適應新任務、新形勢的要求，圍繞企業生產目標，勤于探索，勇于實踐。黨支部領導通過以身作則，發揮帶頭模范作用，積極帶動企業黨員干部積極學習先進生產知識，不斷提高自我思想道德水平。黨建實際工作中，月初或者年初，組織召開員工大會，根據企業計劃、目標任務等重大決策，為員工講述當前的工作形式、任務、責任，以此增強員工的信心、責任感，并對企業生產活動中存在的問題及時提出并解決，統籌思想，從而保證了企業各項生產經營活動的井然有序，保證了企業生產的效率、質量。
（二）做好黨建工作有利于提高企業凝聚力，促進企業的和諧，可持續發展
思想政治工作的核心是“以人為本”。近年來，企業在實際工作中把解決員工的難點熱點作為黨建工作的重點，尊重員工、理解員工、關心員工、幫助員工，為員工排憂解難，維護了員工利益。同時也充分發揮黨員的先鋒模范作用，除及時了解、解決員工困難，也要重點做好正面的思想引導，促使員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，使得員工增加對企業的歸屬感，從而安心本職工作，樂于為企業奉獻。企業與員工之間形成了有機統一的整體，企業關心員工，員工心系企業，增強了企業凝聚力，營造了企業內部和諧的氛圍，從而形成了推動企業創新、可持續發展強大動力。
（三）做好黨建工作是社會主義市場經濟的要求，符合黨的十八精神
黨的十八以來，系列重要講話中提出了“一個中心、兩個基本點”：一個中心即實現中華民族的偉大復興，兩個基本點即全面深化改革和堅持群眾路線。黨的十三中全會進一步明確提出了全面深化改革的總目標。企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分之一，深刻影響了國家經濟社會的建設。在全面深化改革的理念倡導下，社會主義經濟建設，實現中華民族的偉大復興，除了大力發展社會生產力，也要大力發展社會主義精神文明、政治文明、生態文明建設。生產企業做好黨建工作，體現了企業經濟發展與思想政治發展協調發展，是當前社會形勢的要求。 切合實際，與時俱進，謀求企業黨建工作出路
（一）落實科學發展觀策略，黨建工作與企業生產活動相融合
落實科學發展觀策略，不斷深化對科學發展觀的領會和把握，就是要堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。十三中全會提出要全面深化改革，其實重點在于深化。隨著改革的不斷推進，觸及到的利益關系也越來越深，受到的抵觸也越來越大，因此，在生產企業的黨建工作中，在堅持經濟建設為中心的前提下，敢于擔當，敢于涉險灘，勇于變革，勇于創新，突破利益固化藩籬，沖破傳統思想觀念障礙，切實把思想與行動統一到科學發展觀上去，切實把科學發展觀落實到實處，從而使得黨建工作與企業生產經營活動相融合，促進企業科學、健康、可持續發展。
（二）黨建工作要切實做好反腐倡廉，解決問題
當前，黨的大力開展反腐倡廉工作，“有腐必反”體現了黨和和國家反腐的力度和強度;反對“”，即反對形式主義、、享樂主義、奢靡之風，必須堅持從嚴治黨，保持和發展黨的先進行和純潔性。因此，在生產企業黨建工作中，就要積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力發現、解決或避免企業內部腐敗行為和不正之分，大力倡導求真務實的工作作風，堅持黨的人民群眾路線，全新全意為人民服務。
（三）加強對黨員干部的教育培訓工作，開拓創新，以人的發展促進企業發展
加強對企業員工、黨員干部教育培訓工作，就要加強對思想政治及業務知識水平的學習，一是堅持政治理論學習，通過集中學習，個人學習、參加培訓班等形式，不斷提高黨員干部的思想政治水平，更新觀念、解放思想，開拓視野，培養他們的服務大局和不斷創新意識;二是加強對員工的業務知識技術的培訓工作，不斷提高員工的工作技能。通過人的全面、綜合發展，促進企業的發展。
三、總結
在企業黨建工作過程中，企業黨支部要本著思想政治工作與企業生產經營相結合的原則，始終堅持把思想政治工作貫穿于企業生產經營活動的全過程中去，在圍繞生產經營作為企業中心工作不變的前提下，注重思想政治工作的實效性，尋求企業生產效益的最大化，才能保障企業生產經營活動的順利進行，創造經濟建設抓黨建，抓黨建促進經濟建設的良好局面。
參考文獻：
黨建工作不僅要在形式上突破創新，更要注重學生黨員綜合素質的培養。“網絡黨建”工作模式，不僅內容具有實效性，更符合學生行為需求，得到了學生們的廣泛認可。1、活動開展豐富新穎創新學習形式，搭建網絡平臺。在借鑒沿用傳統的講座、座談、交流形式的基礎上，大力開展網上宣傳、網上黨建教育，開設網上黨校，進行網上培訓、考試，生動多樣的活動方式能充分調動學生黨員的積極性，增強思想政治工作的實效性，使網上的黨建教育陣地成為廣大青年學生不可或缺的精神家園。
2、教育內容靈活多樣整合全校黨建資源，建設集思想性、知識性、趣味性、服務性于一體的黨建網站，通過創建博客、微博、QQ群、微信或易信等方式，以大量文字、圖片、視頻資料為基礎內容，開展學生喜聞樂見的教育活動，為學生黨員構筑開放多樣、互動共享的學習平臺，實現以網絡信息技術為工具，以信息資源開發、管理和共享為基礎，以加強黨的思想建設、組織建設和作風建設為主要內容的黨建工作新模式。
3、組織管理高效有力區別于傳統運轉慢、溝通少、效率低的工作模式，“網絡黨建”組織有力、管理有效、運轉有序。學生輔導員可以充分利用網絡，設置內容板塊，實時掌握學生黨員近況；學生黨員利用網絡平臺把思想動態、活動開展、學習近況等情況進行交流討論，根據自己的需要，隨時隨地查看相關信息。借助新興媒體，打破學生黨建工作的時空界限，使黨建工作更加地有序開展。
二、加強網絡黨建需要重視的幾個問題
做好大學生網絡黨建工作，充分發揮其優勢特點，需要做到“三個必須”：
1、必須高度重視，給予大力支持要重視高校網絡黨建工作，在人力、財力和物力方面給予大力支持，各部門要有專人負責，要保證一定的建設經費，要有相應的基礎設施，要配備專業的學生輔導員和有管理經驗的高年級學生來參與網絡黨建工作，全面有效地推進網絡黨建工作。
2、必須精心設計，滿足不同需求根據學生的“興趣點”和“需求點”的不同，精心設計和編排內容，使網上黨校真正做到“有文章可讀”、“有內容可看”、“有疑惑可解”、“有困難可幫”，滿足不同類型的黨員需求，吸引更多學生黨員關注，增強黨員之間的互動交流。
一、日常文字材料的編發、整理工作
1.在材料起草方面。2017年共起草各種工作總結、領導講話、匯報材料等二百余篇，印發機關各類文件60余份，較好的完成了向省市各級領導及上級單位匯報我市新區建設基本情況、工作進展情況等任務，為宣傳新區良好形象做了大量積極的工作。
2.在收發文及檔案管理方面。嚴格執行集聚區收發文程序，在年初，對往年管委會文件資料進行收集歸檔，并上傳至檔案管理軟件，保證重要文件不缺不丟。繼續利用電話通知記錄本、會議通知記錄本及收發文登記本對辦公室日常工作進行記錄整理，及時通過內外網接收上級和各單位的工作通知，定期到市委市政府文電科領取各部委下發的相關文件，并在機關內部進行傳閱學習。
二、做好機關各項管理制度的踐行者
1、認真籌備各類會議及觀摩活動的接待工作。今年來，共參與組織各類會議三十余次，整理總結會議記錄三十余篇，保證每次會議內容均可查閱，有據可依。二是配合其他部門參與上級領導觀摩活動十余次，準備充分，成效明顯，展現了管委會高標準會務組織和迎檢接待的新形象。
2、人事、黨建、組織、宣傳、工會管理工作有序開展。積極配合人社局完成機關工作人員正常工資晉升、職務工資調整等工作。按照市委宣傳部要求，制定學習計劃，做好單位黨委中心組學習等工作，及時上交學習筆記。黨建工作方面，按照市委組織部要求，開展好“黨員活動日”、“書記講黨課”等活動，對機關內部的黨建活動基地進行了補充建設，使管委會黨建氛圍濃厚；指導并督促新亞鋼構工程有限公司完成黨建示范點建設；完成黨員管理系統信息上傳工作；每季度組織全體黨員及時足額繳納黨費；組織全體黨員參加全市黨員培訓。工會工作方面，把握原則開展工會活動，管委會共組織活動3次，按照登封市總工會要求，為成立工會的企業辦理工會會員卡，并發放到位；收繳工會會費，用于機關人員節日福利發放。
3、響應上級政策，加強公車管理，確保機關用車安全。今年來，按照公車改革領導小組辦公室要求，踐行公務用車改革制度，梳理機關公務用車信息，經協調，保留XXXXX三輛車由我單位繼續保留使用，統一張貼公務用車標識，節假日統一封存。
4、機關幫扶工作方面。今年，按照市扶貧辦統一部署，管委會在分包XXXXXX村同時，對XXXXX村派駐了第一書記，管委會辦公室共分包貧困戶10戶，由趙主任和景主任帶隊，分包人員全員參與，對所分包的貧困戶進行逐一摸底排查，根據各貧困戶不同情況開展幫扶活動。
5、其他工作。2017年9月，管委會組織全體機關干部開展干部綜合素質提升培訓班，組織全體機關干部赴XX大學培訓；10月，組織機關干部到XXX登山看紅葉；11月，機關干部體檢工作有序展開。辦公室都充分發揮協調服務職能，保證每次活動順利開展，得到了大家的一致好評。
三、協調上下關系，增強工作合力
一、貫徹“黨員一線工作法”
近年來很多國有大中型選煤企業呈現出蓬勃的發展形勢，究其重要原因就是在選煤企業上下推行了“黨員一線工作法”，所謂“黨員一線工作法”就是在一線了解情況，在一線推展工作，在一線總結作用，在一線發揮作用。充分發揮黨員的先進模范作用，把黨員干部這種深入基層、吃苦耐勞、艱苦奮斗、落實實踐的精神，真正做到黨務工作不留死角。要深刻貫徹“黨員一線工作法”的最主要做法就是全體黨員全面、深入的到基層中去，把黨的先進思想、先進理論都傳播給大家，讓選煤企業上上下下都凝聚在黨的號召下，為實現社會主義現代化而奮斗。黨員代表應該更多的傾聽一線職工的心聲，更多的了解一線群眾最需要的東西，更多的解決一線工作者遇到的問題，為基層群眾提供更好的技術、更安全的生產環境、更貼心的關懷。在一線工作崗位上制定獎勵機制，營造良好的比學趕幫超的工作氛圍，盡最大努力提高廣大職工的工作積極性和選煤企業的市場競爭力。黨員一線工作法”在選煤企業內外都不斷地提升著黨員干部的影響力，增強了選煤企業的內部團結，在選煤企業中充分的發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，真正的做到了黨員--群眾一家親。
二、全力完善黨建工作質量管理體系
為了能更好的進行黨建工作，提高選煤企業的工作效率和市場競爭力，必須要有一個完善、高效的黨建工作質量管理體系。加快相關的管理體系運行能夠充分推動黨建工作健康、科學、全面的發展，能夠提供強有力的政治保障。
第一，加大黨建工作質量管理體系的基礎建設。
保證黨建工作質量管理體系正常運行，就必須在思想上做到統一，做到積極培訓提高選煤企業員工的職業素質和工作認識。基礎建設時一個體系運行的根本，是管理體系正常運行的前提，其中提高相關工作人員是重中之重。第一，領導班子的培訓學習。建設一個有較強的領導力、較高的思想先進性的黨委組織，在思想、政治、以及自身的作風建設中都能很好的起到先鋒模范作用。政治上堅持給著黨走，思想上與時俱進，作風上艱苦奮斗的領導班子來領導選煤企業更好更快的發展。第二，做好以小組為單位的相互交流。強化個小組單位之間以及小組內部的相互交流，可以通過小組會議、月總結等多種形式進行交流，真正做大深入貫徹黨的思想，實現黨建工作質量管理人人參與的目標。第三，個人職工思想的教育。因為管理體系的最基本單位就是職工，因此將強個人的思想教育就顯得尤為重要。
第二，保持黨建工作質量管理體系的穩定運行。
在建設黨建工作質量管理體系的過程中要堅持循序漸進、自我完善、與時俱進的原則，保證黨建工作質量管理體系能夠穩定的運行。首先要完善健全相關制度，例如建立周推進會制度，把各部門的相關活動進行相關考核，各部門本身也要進行自我審核，及時的解決工作中的問題。然后分工明確、職責到位，不論是領導還是工作人員，雖然處的崗位與從事的工作不同，但在各自的工作中所遵循的相關思想是一樣的，所以我們要各司其職的為實現選煤企業的告訴發展而奮斗。最后是要把相關的黨建工作作相應的記錄，一定要把用什么樣的黨的思想來指導選煤企業發展寫到相關政策中，使之有更好的傳播性。
第三，確保黨建工作質量管理體系的不斷創新。
只有保證黨建工作體系的不斷創新，才能緊密跟隨黨的領導，保持選煤企業自身的生機與活力，在堅持創新的過程中我們可能會遇到挫折和失敗，但我們要堅持創新這條路并一直走下去。具體做法為：制定《創新規劃指南》來指導從事黨建工作創新，提供明確的方向，使黨建工作與選煤企業的生產營銷有機的結合起來；把黨的相關政策作為衡量體系創新的標尺，只有符合了黨先進指導思想的黨建工作才能給選煤企業的發展提供源源不斷地動力；用實際操作來作為創新的落實平臺，只有真正的能夠運用到實際中的黨建體系創新才是選煤企業本身最需要的。
三、創建學習型黨建小組
黨建學習型小組的創立有助于加強選煤企業的思想與作風建設、隊伍與組織建設，更加注重通過不斷地學習與培養來提高選煤企業職工的素質。黨的十的主要任務是全面建成小康社會，全面落實科學發展觀，這就要求了保持黨的先進性與自身建設，而學習型黨建小組的設立則有助于選煤企業正確的貫徹黨的思想。創建學習型黨建小組的貫徹思路為：制度的健全與考核的嚴格、學習的正規化和規范化、黨員的帶頭引導作用。具體的創建學習型小組的辦法如下：
一是注重學以致用，真正的把所學到的知識運用到選煤企業的實際生產過程中，如黨建要求節約資源，創建資源節約型社會，我們就真正的應該在生產中提高技術和廢物的回收利用，切實用黨建政策來提高選煤企業的運行效率。
二是進行拓展訓練，相關政策是死的，當時運用起來是很靈活的。要學會從事物的正反兩個方面來看待一個事務。在選煤企業生產過程中要不斷地進行多方位的思考，爭取把生產利益最大化，努力為社會現代化建設做貢獻。
三是學會創造知識，以相關政策為核心進行相關的延伸與更加深入的探討，不要死板的采取固定思維，而應該看到生產過程中所遇到問題的本質，進而找到解決辦法。
四、建成黨建工作承諾制與問責制
選煤企業本身的發展越迅速，黨建工作以及相關的思想建設就越重要。為了實現選煤企業的快速發展，就必須在黨建工作中落實承諾制與問責制。承諾制簡單的說就是，在選煤企業的建設過程中做到三個承諾：一是確保選煤企業效益的優先，把提高選煤企業的生產效率與選煤企業的成產水平放到首要位置。二是選煤企業發展過程中嚴格的遵循，選煤企業與自然的和諧發展、選煤企業與個人的和諧發展、選煤企業自身的和諧發展，換句話說就是選煤企業發展要嚴格遵循黨的相關政策，選煤企業發展以損害自然為代價，選煤企業內部要清正廉潔、杜絕的發生，員工個人要愛崗敬業、艱苦奮斗、奉獻社會。問責制就是，選煤企業內部各部門做到堅持好自己的崗位，誰的責任誰負責。選煤企業黨建的目標就是為了實現選煤企業的健康發展，這就要求選煤企業各部門之間相互獨立、相互監督、相互制約、共同發展，每一位員工也要堅守好自己的崗位，對自己負更是對選煤企業負責。
通過黨建工作承諾制與問責制的建立，更加大了我們隊建設選煤企業黨建工作的信心，我們要深入貫徹黨的思想，保持選煤企業的生機與活力。具體啟示為：
第一，黨建工作的目標是為了提高選煤企業的市場競爭力，提高選煤企業的生產效益，為此就必須確立“選煤企業發展重在黨建，做好黨建促進發展”的方針，在選煤企業的和諧、健康、可持續發展的過程中，一定要注重黨建的完善和發展。
第二，黨建屬于思想和政治建設，所以必須把黨建的指導思想落實到選煤企業的生產與實踐中，通過實踐來完善選煤企業的黨建，選煤企業的黨建工作指導著選煤企業的發展。
為杜絕村干部基礎工資因罰款和克扣而拿不到全額的現象，從*年10月起，縣委基層辦決定在我鄉試行村干部工資銀行卡制度，保證人手一卡，確保工資全額發放，以提高村干部工作的積極性，以此帶動各項工作的穩步推進。
作為此次村干部工資銀行卡發放的試點鄉，鄉黨委、政府高度重視，迅速成立了村干部工資銀行卡發放的領導小組和辦公室，專門負責此項工作。在村干部工資銀行卡發放工作的組織實施上，在縣委基層辦的大力指導和各部門的密切配合下，桑株鄉村干部工資銀行卡發放專項工作領導小組不斷在實踐中摸索，在總結中前進，使得試點工作得以穩步推進。現將我鄉推行村干部工資銀行卡發放工作匯報如下：
一、健全機構，人員到位
鄉黨委、政府接到通知后，將此項工作擺上了重要議事日程，迅速組織召開了村干部工資銀行卡發放工作專項工作會議，鄉黨政黨建辦、農經站所有干部參加了此次會議。會議明確了此項工作對于全縣順利推行村干部工資銀行卡發放的重要性，并就如何開展此項工作進行了認真的研討。
會議決定，成立由黨委書記丁念勇為組長、鄉長吐魯洪斯地合買提為副組長的專項工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由黨政黨建辦主任秦云兼任，辦公室設在鄉黨政黨建辦。辦公室具體負責此項工作的協調和匯總工作，并迅速從各辦公室干部中抽出5名得力干部充實到辦公室中。
二、調查摸底，確保無誤
在我鄉村干部工資銀行卡發放工作領導小組的領導和協調下，鄉黨政黨建辦迅速組織人力對村干部任職情況進行一次全面的摸底調查，逐一核實調整后的在職村干部名單，注明在職村干部的姓名、性別、年齡、具體職務、任職時間、文化程度，附身份證或戶口本復印件等。
一是由鄉黨政黨建辦和農經站對村干部的名單進行了核實。
二是通知各黨支部將本村村干部的姓名、性別、年齡、具體職務、任職時間、文化程度等全部造冊上交到鄉黨政黨建辦，并附村干部每人的身份證或戶口本復印件，以確保上報的準確性。
三是對已確定的村干部工資發放表進行重新審核。在此過程中，為了確保名單與各村在職干部的一致性，又再次對照名單逐人進行了確認。
在核實過程中，發現鄉農經站每月工資發放的名單與鄉黨政黨建辦調整后村干部花名冊存在不一致的現象。經過實地調查，部分村干部因勞務輸出等原因自己私自外出，導致各項工作無法正常開展，于是村黨支部又指派其他人從事該項工作，每月的工資也由具體從事工作的人領取。
三、組織實施，穩步推進
經過調查摸底，確定并由鄉黨政黨建辦和農經站共同制出了《桑株鄉村干部10月份工資發放表》，及時上報縣委基層辦。
同時，我鄉村干部工資銀卡發放工作領導小組再次組織領導小組及辦公室成員、鄉黨政黨建辦、農經站、財政所、農經站召開了各單位協調會議，對實行銀卡發放的各環節進行認真細致地研究，確保每個環節都能按照計劃順利進行。
實行村干部工資卡實名制后，鄉農經站只需每月末將村干部工資名單造冊，由我鄉分管領導審核簽字后報縣委組織部審批，由農經局備案。
截止11月20日，我鄉134名村干部全部拿到了銀行卡。統發的標準是：村支部書記340元/月，村委員會主任310元/月，會計290元每月，其他副村級干部280元/月。
目前，我鄉已通過“銀卡制”發放了村干部的10月份工資，得到了村干部及廣大群眾的好評，一致認為“銀卡制”發放好，公開透明且兼顧了效率與公平，有效杜絕了坐支、超支等現象，推進了村務公開，增強了村級組織的凝聚力和戰斗力。
四、健全相關制度，形成長效機制
鑒于在調查摸底過程中存在的村干部人員不穩定情況的存在，鄉黨委進一步健全了村干部任免的各項規定，并組織各村黨支部書記和村委會主任進行了業務培訓，嚴格各項規定，對需要調整的村干部及時向鄉黨委進行匯報，不得出現私自調整的現象。
加大對村干部工資發放各環節的監督管理，由鄉黨政黨建辦和農經站具體負責，并逐步建立健全各項監督管理制度，逐步形成一種機制和監督的合力。
五、推行工作中的做法及經驗
在推行村干部工資銀卡發放過程中，我鄉在實踐中總結出了一些新的作法和思路，具體為：
1、領導重視是關鍵。在推行村干部工資銀卡發放過程中，要涉及到不同部門的工作，這就需要鄉鎮主要領導出面進行協調，從大局出發，及時調整工作部署，才能確保此項工作順利實施。
2、調查摸底重實踐。調查摸底工作是推行村干部工資銀卡發放的一個重要環節，此項工作將直接影響到村干部工資是否按照實名制發放的要求進行。所以，調查摸底必須注重實踐，不能只根據村里上報的數據制定名單及工資發放表，一定要逐人進行核對，確保各項數據的準確性。
3、健全制度促長效。在推行過程中，要逐步形成切合本鄉實際的工作機制和辦法，并在實踐中不斷進行總結，使村干部銀卡發放工作時逐步走向正軌，形成一套工作制度，用制度來進行管理，這樣才能確保此項工作長期、順利實施。
一、培訓內容覆蓋面廣、專業性強
“每月一課堂”以職工需求為出發點，整合培訓資源，全年已開展學習及培訓活動27次，內容覆蓋面廣、專業性強，培訓內容涵蓋了LNG接收站工藝、管道運行操控等專業技術知識，有招投標、采購、財務結算、信息化等一系列工程項目業務體系，同時還有保密培訓、黨課培訓等黨建知識，形成交叉培訓、復合培訓，實現了技術人員懂管理、管理人員懂業務更懂黨建的培訓效果。
二、培訓師資授課能力強、層次多元
為了更好的呈現培訓內容，培訓講師有特的邀行業專家、有項目部骨干人才，還有參加單位的技術負責人員。無論是外聘專家，還是內部骨干，均是專業素質過硬的優秀講師，具有業內頂尖地專業知識水平，同時，能結合項目管理、工程建設實際情況，緊扣項目關鍵問題和主要矛盾，為項目部職工、尤其是新入職員工進行掃盲的同時，更加系統的為項目部后續運行工作提供了理論基礎。
三、培訓形式豐富，延長培訓鏈
一是項目部充分發揮參建單位多、工地現場近等優勢，將培訓師資和聽課受眾延伸至項目各參建單位，促使項目各參建單位凝聚共識，共推項目高質量建設。
二是組織新入職工、團員青年、職能部室職工等進行現場觀摩，通過沙盤講解、實地學習了解，幫助職工通過親眼見、親耳聽加深理解和認識。
四、下一步工作建議
一是建議適當增加課堂培訓的互動性。今年因為疫情原因，很多培訓采用線上培訓，多是老師講、職工聽的灌輸式教育，為了進一步提高培訓質量，可以適當增加互動性，以此促進學習培訓的實效性。