時(shí)間：2022-03-31 23:54:05
導(dǎo)語：在黨建融合業(yè)務(wù)工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
今年以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為發(fā)改委黨組書記，忠實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨為工作主線，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在抓好黨建工作中展現(xiàn)發(fā)改工作新作為，鐵路建設(shè)榮獲集體三等功，國家級三產(chǎn)融合示范園通過評審，x億美元亞行貸款國家發(fā)改委發(fā)文批復(fù)，政策性資金爭取達(dá)xx億萬，通用機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目及國開行生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
一、履職工作情況
(一)夯實(shí)黨建政治責(zé)任。提高政治站位，落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)。把抓好黨建作為最大的政治任務(wù)，堅(jiān)持以上率下，定期召開專題會議，對黨建工作進(jìn)行安排部署，并督促班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作。今年以來，研究部署黨建工作x次，召開黨建工作專題會議x次，聽取黨建工作匯報(bào)x次。突出思想引領(lǐng)，加強(qiáng)理論武裝。按照市委“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署要求，落細(xì)落實(shí)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)措施，為確保主題教育取得實(shí)效，我委把主題教育與解決當(dāng)前工作存在突出問題結(jié)合起來，確定“加強(qiáng)項(xiàng)目事中事后監(jiān)管”、“落實(shí)好漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶規(guī)劃實(shí)施方案”兩項(xiàng)工作為主題教育期間重點(diǎn)推進(jìn)工作，把上述兩項(xiàng)工作貫穿于主題教育始終，取得良好成效。突出政治功能，強(qiáng)化支部建設(shè)。始終把支部建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，以提升組織力為重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持和完善“”、“黨員組織生活”、“民主評議黨員”、“入黨積極分子教育培養(yǎng)”等制度。深入開展機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”專項(xiàng)整治，班子及班子成員共排查問題xx條，我本人排查問題x條，目前已全部整改到位。注重服務(wù)大局，抓實(shí)黨建引領(lǐng)。深化抓黨建促脫貧，定期聽取我委派駐的x位第一書記和“下訪解”工作隊(duì)員匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決他們遇到的困難和問題，帶領(lǐng)黨組成員多次到厚橋村開會商議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，貧困戶遺留幾十年的危房改造問題得到解決。我委派駐劉集鎮(zhèn)陳橋村的第一書記，先后榮獲**市優(yōu)秀第一書記、**市優(yōu)秀駐村干部等榮譽(yù)稱號，其先進(jìn)事跡多次被今日**、**電視臺報(bào)道，并登上“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺。
(二)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。壓實(shí)主體責(zé)任，建立主體責(zé)任清單，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，督查班子其他成員落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)明政治紀(jì)律，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均召開黨組會議集體討論決定，帶頭參加雙重組織生活會。推動轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)。持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，在投資審批制度改革、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕吃拿卡要、不作為、慢作為等現(xiàn)象。深入開展以案促改工作，深入貫徹落實(shí)**市“x.xx”以案促改警示教育大會精神，圍繞違紀(jì)違法典型案例，深刻剖析案件發(fā)原因，明確整改措施，扎實(shí)推進(jìn)整改。帶頭廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行xx“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市相關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。
(三)把牢意識形態(tài)工作主動權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，把意識形態(tài)工作作為黨建的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，成立了意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，利用宣傳欄、微信群等平臺，積極宣傳優(yōu)秀道德文化、時(shí)代精神，推動黨員干部做踐行核心價(jià)值觀的表率。深入開展精神文明創(chuàng)建活動，組織機(jī)關(guān)干部參與衛(wèi)生整治、交通疏導(dǎo)等公益活動，建立了穩(wěn)定的發(fā)改委志愿者服務(wù)隊(duì)。切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，加強(qiáng)對委微信群、發(fā)改委網(wǎng)站的管理，對在網(wǎng)站的信息實(shí)行科室申報(bào)、辦公室初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的流程，嚴(yán)格管理。
二、存在問題及原因
一是抓黨建投入精力不足。平時(shí)多忙于應(yīng)付繁雜的事務(wù)性工作，對黨建工作投入精力不足，工作重部署、輕督促落實(shí)。工作缺乏創(chuàng)新，在平時(shí)的黨建工作中按部就班，上級布置什么工作，就做什么工作，黨建工作與發(fā)改委業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合不夠，以抓黨建促工作的方法不多，創(chuàng)新性不強(qiáng)。二是抓黨風(fēng)廉政措施不夠硬。干部管理還存在失之于寬的現(xiàn)象。規(guī)章制度制定的不少，但由于自己沒有及時(shí)督促落實(shí)，造成制度執(zhí)行層面落實(shí)的不夠嚴(yán)格，對黨員干部出現(xiàn)的問題批評教育不到位，壓力傳導(dǎo)不到位。三是為民服務(wù)的能力還需提升。下基層調(diào)查研究不夠，重對上爭取，輕對下調(diào)研。有時(shí)開展調(diào)研活動，一天跑好幾個(gè)點(diǎn)，沒能很好地把情況吃準(zhǔn)、摸透、搞準(zhǔn)。在圍繞中心服務(wù)大局上做的還不夠好，調(diào)查之后分析研究不夠深入，有深度、有廣度、有質(zhì)量、有新意的調(diào)研成果不多，在成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用上還存在較多不足。
存在以上問題，主要有以下方面原因：一是對創(chuàng)新黨建工作方法的認(rèn)識不足，沒有樹立“越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、抓好黨的建設(shè)”的思想，認(rèn)為只有把重大項(xiàng)目跑成，就能體現(xiàn)發(fā)改委的重要，在運(yùn)行機(jī)制中黨的工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密，沒有跳出“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)。二是責(zé)任意識不夠，存在好人主義思想，總想著機(jī)關(guān)同志工作很辛苦，沒有必要在一些小問題上過于較真，對紀(jì)挺法前的重要性認(rèn)識不足。三是宗旨意識還不夠牢固，片面認(rèn)為履職盡責(zé)就是做好分管范圍的工作、完成上級安排的任務(wù)，沒有很好地處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系，沒有自覺地把群眾的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，由此造成深入程度不夠，方法方式單一等，與****提出的“心中有民”還存在較大差距。
三、下步工作思路和措施
x.切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識。認(rèn)真履行抓黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)黨建工作各項(xiàng)制度，黨組每季度至少研究x次基層組織建設(shè)工作，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，形成“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)，
x.推進(jìn)黨的思想理論建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行委黨組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月集中學(xué)習(xí)不少于x次，注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和載體，健全務(wù)實(shí)管用的學(xué)習(xí)制度，采取中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、研討交流、實(shí)地教育等多種形式，持續(xù)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系發(fā)改委工作實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，更好地做到學(xué)以致用，不斷提高黨員干部解決實(shí)際問題能力。
x.全力服務(wù)群眾。確立有解思維，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)向社會公布政策機(jī)遇、經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測、重點(diǎn)工作進(jìn)展、投資導(dǎo)向等信息，為企業(yè)和投資者提供實(shí)用性、針對性強(qiáng)的政策信息服務(wù)。提升服務(wù)項(xiàng)目能力。進(jìn)一步深化投資項(xiàng)目審批制度改革，優(yōu)化流程、減少材料、壓縮時(shí)限，積極探索應(yīng)用新方法、新制度，簡化辦事程序，提高項(xiàng)目審批效率。加強(qiáng)民生項(xiàng)目謀劃儲備。在篩選上報(bào)關(guān)系群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、交通等項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目真實(shí)情況和群眾最迫切的需求，確保上報(bào)的每一個(gè)項(xiàng)目都是群眾最需要的，**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迫切的，最能解決群眾現(xiàn)實(shí)困難的。
一、全力做大做強(qiáng)“一汽兩品一流”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面完成“總量倍增”任務(wù)
一是突出項(xiàng)目帶動，增強(qiáng)發(fā)展后勁。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展布局、加快轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目包掛、定期會辦、目標(biāo)督查等推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)淮海文博園二期、蘇海車業(yè)國際博覽城等5項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，為加速“一汽兩品一流”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張、質(zhì)量提升拓展空間。二是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，打造經(jīng)濟(jì)提速增效新引擎。積極整合盤活維維、萬安等樓宇資源，加大樓宇招商力度，制定集聚區(qū)和樓宇招商任務(wù)分解方案，重點(diǎn)引進(jìn)一批以總部經(jīng)濟(jì)為龍頭、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的優(yōu)勢項(xiàng)目，培育涵養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是積極拓展辦會規(guī)模和質(zhì)量，培育壯大會展經(jīng)濟(jì)。在重點(diǎn)舉辦和服務(wù)好房展、車展、食品博覽會等展會的基礎(chǔ)上，精心培育拓展與食品城主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的食品、食品機(jī)械、汽車汽配等專業(yè)展會，駐留商氣人氣，提升展會對食品城經(jīng)濟(jì)的提升拉動作用。
力爭2015年，新啟動項(xiàng)目5項(xiàng)、開工4項(xiàng)、竣工2項(xiàng)，完成投資5億元；引進(jìn)工商注冊資金2.2億元，新增私營企業(yè)150家，新增個(gè)體工商業(yè)戶200家，貨物吞吐量達(dá)2000萬噸，市場業(yè)務(wù)額達(dá)到200億元，稅收總量突破2億元。
二、全力激發(fā)激活市場內(nèi)生動力，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營業(yè)態(tài)，全面完成“提檔升級”第一階段任務(wù)
一是修訂完善園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。積極探討現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢對食品城發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對辦法，依據(jù)省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)業(yè)集群、服務(wù)集成、空間集約的原則，進(jìn)一步編制和修訂食品城“十三五”發(fā)展規(guī)劃。二是加快市場經(jīng)營業(yè)態(tài)優(yōu)化提升。以省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式，發(fā)揮市場主體作用，持續(xù)推動天龍食品、華東副食、良茂、同發(fā)等傳統(tǒng)批發(fā)市場在改善經(jīng)營環(huán)境、劃行規(guī)市、錯(cuò)位經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加快向店鋪式、賣場式商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變；加快食品及食品機(jī)械、酒店用品等市場向一站式、體驗(yàn)式經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，向品牌化、聚集化發(fā)展，打造百億元現(xiàn)代市場商貿(mào)區(qū)；同時(shí)，以潤東集團(tuán)總部及物流配送中心和蘇海車業(yè)國際博覽城建設(shè)為抓手，進(jìn)一步放大汽車汽配板塊集聚效應(yīng)，拓展汽車銷售展示產(chǎn)業(yè)鏈，培育百億元汽車銷售產(chǎn)業(yè)。三是積極發(fā)展電商經(jīng)濟(jì)。把電子商務(wù)作為優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變商貿(mào)模式的重要抓手，以淮海鞋業(yè)市場、良茂綜合市場等市場為試點(diǎn)，力爭年底建成食品城電子商務(wù)交易平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)戶在線交易、網(wǎng)店經(jīng)營、智能配送和金融服務(wù)等功能的整合，爭創(chuàng)省、市級電子商務(wù)示范基地。四是規(guī)范物流秩序，完善配套設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)完善3個(gè)停車配送區(qū)域的硬件設(shè)施和功能分區(qū)，逐步建成功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的專業(yè)化停車配送中心；繼續(xù)引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)園入?yún)^(qū)，實(shí)行開放式經(jīng)營、封閉式管理；著力引進(jìn)與食品城業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的第三方、第四方物流企業(yè)集聚發(fā)展，提升綜合服務(wù)能力。引導(dǎo)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)倉儲設(shè)施，降低運(yùn)營成本，形成規(guī)模效應(yīng)；深入推進(jìn)“政企、銀企”合作，拓寬中小企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力，促進(jìn)金融、結(jié)算、會計(jì)等公共服務(wù)設(shè)施快速發(fā)展。
三、全力創(chuàng)新社會治理機(jī)制，全面構(gòu)筑宜商宜業(yè)宜居的魅力園區(qū)
一是健全完善常態(tài)、長效管理體制機(jī)制，進(jìn)一步提升城市管理水平。明晰管理處與各市場的職責(zé)分工，綜合運(yùn)用網(wǎng)格化定崗、數(shù)字化城管、分級督查、考核獎(jiǎng)懲等手段，實(shí)現(xiàn)“人人有事干、事事有人做，管理能到位、問題快解決”的城管工作格局。鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)衛(wèi)成果，積極探索完善市場物業(yè)管理、中小經(jīng)營戶自律的管理機(jī)制，推動城市管理走上精細(xì)化、協(xié)作化、高效化軌道。二是深入開展“城更靚、路更暢”等創(chuàng)建活動。進(jìn)一步整合轄區(qū)管理資源，調(diào)動各方面的積極性、主動性，采取“疏堵”結(jié)合的辦法，持續(xù)開展店外經(jīng)營、車輛秩序、環(huán)境衛(wèi)生等專項(xiàng)整治，繼續(xù)高水平做好門頭店招改造工作，完成三環(huán)路沿線美化工程，提升園區(qū)商業(yè)氛圍。繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)覆蓋面，全面提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。三是強(qiáng)化市場監(jiān)管力度，營造安全穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。圍繞“六打六治”、“六項(xiàng)檢查”等內(nèi)容，深入開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。推行“重大隱患整改項(xiàng)目化管理”機(jī)制，實(shí)行“一患一檔”、“一周一調(diào)度”制度，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。加快完善公共消防安全體系，加大對天翔市場等5家未通過消防驗(yàn)收單位的整改力度，力爭年底全部通過消防驗(yàn)收，消除消防空白；繼續(xù)妥善處理好2.14火災(zāi)事故，全面完成市場恢復(fù)重建任務(wù)。四是深入推進(jìn)平安法治建設(shè)融合發(fā)展。堅(jiān)持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，健全依法維護(hù)群眾利益的制度體系，發(fā)揮食品城網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，深化提升“六大專項(xiàng)行動”，對各類不穩(wěn)定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患做到發(fā)現(xiàn)在早、預(yù)防在先、處置在小，確保社會和諧穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 高校畢業(yè)生 就業(yè)競爭力
中圖分類號:G473.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）08-082-02
一、畢業(yè)生就業(yè)競爭力的內(nèi)涵
關(guān)于就業(yè)競爭力的涵義，專家學(xué)者眾說紛紜。代表性的觀點(diǎn)如下：
吳華云在《文科基礎(chǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競爭力提升策略，高等教育研究（第二輯）》中指出：“所謂就業(yè)競爭力，是指個(gè)人在職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展過程中能打動用人單位、擊敗競爭對手的特質(zhì)，是由人的綜合素質(zhì)和某些突出能力有機(jī)構(gòu)成的人力資本。大學(xué)生就業(yè)競爭的過程，就是個(gè)人人力資本與用人單位人力資源需求的博弈、匹配過程。提升就業(yè)競爭力，就是有針對性地提高畢業(yè)生與用人單位人力資源需求的匹配耦合”。
樓錫錦等將大學(xué)生就業(yè)競爭力定義為“畢業(yè)生在就業(yè)市場，具有戰(zhàn)勝競爭對手、找到適合才能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的適當(dāng)工作崗位的能力，即滿足社會和用人單位對人才需求的能力。”
楊少春認(rèn)為“就業(yè)核心競爭力包括技術(shù)、學(xué)習(xí)、時(shí)間管理、承受挫折、外語和計(jì)算機(jī)運(yùn)用、組織管理能力等。”
鄭雨蘭等認(rèn)為“就業(yè)競爭力是大學(xué)生在校期間所獲得的在尋找、保持和變換工作能力上的一種競爭優(yōu)勢。”
Ronald W.M，Colin L（2005）將就業(yè)競爭力定義為一個(gè)相對寬泛的概念，“認(rèn)為它包含了影響就業(yè)狀況的系列內(nèi)容和要素。不僅包含個(gè)體因素（就業(yè)技能和屬性，工作尋求的能力等），還包括了個(gè)人情況（個(gè)體和家庭工作福利、工作文化等）和外部因素（市場因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素等）。”
俞鋒認(rèn)為大學(xué)生就業(yè)競爭力包括就業(yè)崗位獲得能力和崗位適應(yīng)能力。
崔益軍等將高校畢業(yè)生就業(yè)競爭力理解為其在就業(yè)市場上的表現(xiàn)。
李軍花等認(rèn)為所謂就業(yè)競爭力就是滿足社會和用人單位對人才需求的能力。
程遙等認(rèn)為畢業(yè)生的就業(yè)競爭力包括職業(yè)適應(yīng)能力和職業(yè)創(chuàng)造能力。畢業(yè)生的就業(yè)競爭力通俗地講就是畢業(yè)生初次進(jìn)入人力資源市場以及在以后的職業(yè)生涯中能夠相對于其他競爭對手更加有效地向市場提供自己的智力和服務(wù)，從而保證自身持續(xù)生存和發(fā)展的綜合素質(zhì)和能力。
徐明春認(rèn)為大學(xué)生的就業(yè)競爭力是適應(yīng)就業(yè)市場的綜合能力，融合了學(xué)生自身知識結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)、表達(dá)能力、反應(yīng)能力、氣質(zhì)修養(yǎng)等因素，在就業(yè)競爭中所體現(xiàn)出來的一種把握并獲取就業(yè)機(jī)會、贏得欣賞的實(shí)際能力和比較優(yōu)勢。假定兩人的學(xué)識水平相似而擇業(yè)時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)不同，他們的差異通常是就業(yè)競爭力的差異所致。
劉恭輝等認(rèn)為大學(xué)生就業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)是畢業(yè)生通過展示自身優(yōu)勢、勝過競爭對手、獲取就業(yè)機(jī)會、贏得用人單位認(rèn)可的一種能力。
綜上所述，學(xué)術(shù)界專家學(xué)者對就業(yè)競爭力的定義有四個(gè)特點(diǎn)，一是將就業(yè)競爭力理解為畢業(yè)生自身的能力，主要關(guān)注畢業(yè)生個(gè)體因素；二是認(rèn)為就業(yè)競爭力是一項(xiàng)綜合能力，是畢業(yè)生綜合素質(zhì)的體現(xiàn)；三是更多地體現(xiàn)“競爭”的方面，即戰(zhàn)敗其他畢業(yè)生，獲取工作崗位；四是表現(xiàn)為短期效應(yīng)，多指就業(yè)階段的一種能力。
借鑒專家學(xué)者的觀點(diǎn)，并結(jié)合就業(yè)工作的實(shí)際，我們認(rèn)為，高校畢業(yè)生就業(yè)競爭力包括三個(gè)方面，一是畢業(yè)生在大學(xué)期間通過自身的知識積累、實(shí)踐鍛煉，不斷豐富和提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，形成的具備良好就業(yè)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作素養(yǎng)和條件的一種綜合能力，既內(nèi)含著在找工作過程中體現(xiàn)出來的優(yōu)秀能力，又包括能夠持續(xù)勝任所選工作要求的一種持久能力；二是高校自身的建設(shè)與發(fā)展所形成的品牌、聲譽(yù)、形象及影響對畢業(yè)生就業(yè)所產(chǎn)生的效應(yīng)，譬如高校的辦學(xué)層次、教學(xué)質(zhì)量和水平與其在行業(yè)內(nèi)及社會上的知名度等對促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)的影響，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)就業(yè)工作中表現(xiàn)的較為突出；三是高校就業(yè)指導(dǎo)和管理服務(wù)工作的作用和效果對畢業(yè)生就業(yè)所產(chǎn)生的影響，主要體現(xiàn)在對畢業(yè)生指導(dǎo)和幫扶的水平和能力及開辟就業(yè)市場和保持就業(yè)資源方面。這三個(gè)方面共同作用，對高校畢業(yè)生形成較強(qiáng)的就業(yè)競爭力具有重要的意義。
二、構(gòu)建新時(shí)期高校就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作體系的舉措
構(gòu)建新時(shí)期高校就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作體系要堅(jiān)持以人為本的理念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想，深入研究并準(zhǔn)確把握就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的新特點(diǎn)、新趨向和發(fā)展規(guī)律，既要著眼解決當(dāng)前存在的問題，更要注重破解影響長遠(yuǎn)發(fā)展的新情況、新課題。
1.高度重視，全力保障，確保高校就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的正常、有序進(jìn)行。就業(yè)工作事關(guān)畢業(yè)生的前途和發(fā)展，事關(guān)高校的穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展，事關(guān)整個(gè)社會的穩(wěn)定，各級黨委和政府以及教育行政部門要高度重視高校的就業(yè)工作，在財(cái)力、物力、人力等各個(gè)方面保證足夠的投入，確保高校各項(xiàng)就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作能夠順利開展。高校要想方設(shè)法保障用于就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的資金落實(shí)到位，真正把這項(xiàng)惠及畢業(yè)生切身利益的民生工程做好、做扎實(shí)。應(yīng)該進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)工作管理體制，解決消除那些不利于工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的體制因素。要轉(zhuǎn)變過去的“管理行政本位，配置計(jì)劃主導(dǎo)”的體制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的管理體制。
2.深化改革，銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地探索和完善就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的體制機(jī)制。現(xiàn)有的學(xué)校、職能部門和院系三級級管理體制需要進(jìn)一步的完善，必須充分調(diào)動院系參與就業(yè)工作的主動性和創(chuàng)造性，在就業(yè)工作考核和評估時(shí)要將院系的工作納入衡量和評價(jià)體系之中。要充分發(fā)動全校教職員工的工作積極性，形成全員動員、群策群力搞就業(yè)的大就業(yè)氛圍。只要有利于畢業(yè)生順利就業(yè)的事情，都應(yīng)該努力做好，只要是有利于促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)的探索和創(chuàng)新，都要鼓勵(lì)和支持。現(xiàn)行就業(yè)工作體系中好的方面，要不折不扣地繼續(xù)抓好，與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的方面，要不斷地予以改進(jìn)和完善。要大膽探索新機(jī)制、新措施，譬如，燕山大學(xué)近年來為了應(yīng)對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保持并擴(kuò)大與原有招聘合作單位的友好關(guān)系，在積極努力下，與原機(jī)械工業(yè)部所屬的六所高校聯(lián)合舉辦招聘會，既促進(jìn)了畢業(yè)生的就業(yè)，也加深了與兄弟院校的合作和交流。此外，可以配合政府教育行政部門對畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)進(jìn)行很好的研究并認(rèn)真地加以研究和實(shí)施推進(jìn)。
3.堅(jiān)持總結(jié)研究就業(yè)理論、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新就業(yè)實(shí)踐工作相結(jié)合，注重就業(yè)政策理論在實(shí)踐中的運(yùn)用和就業(yè)實(shí)踐工作的理論思考。理論和實(shí)踐相結(jié)合既是一種非常好的方法也是一種十分有效的工作思路。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐工作是盲目的，而離開實(shí)踐僅從主觀角度假想的理論是空洞的，這是普遍意義上的道理，用于就業(yè)工作同樣適用。就業(yè)工作者工作再忙也應(yīng)該經(jīng)常性地抽出時(shí)間對工作進(jìn)行總結(jié)，積累好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不好的方面。要加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用先進(jìn)的就業(yè)理論知識武裝自己的頭腦，提升自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
4.積極借鑒國內(nèi)外全面、客觀、先進(jìn)的就業(yè)評估評價(jià)辦法，推動就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的健康發(fā)展。針對時(shí)下各高校普遍重視就業(yè)率而輕視就業(yè)質(zhì)量特別是核心就業(yè)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)狀況，筆者建議應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外比較全面、客觀和先進(jìn)的就業(yè)評估評價(jià)辦法，引進(jìn)全新的就業(yè)評估指標(biāo)體系，對一年一度的就業(yè)工作進(jìn)行考核和評估，真正摸清就業(yè)工作的實(shí)際情況，找準(zhǔn)“就業(yè)軟肋”，有針對性地進(jìn)行工作的改進(jìn)和完善，不斷推動就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作的健康發(fā)展。
5.切實(shí)加強(qiáng)對就業(yè)工作人員知識、技能和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，為他們的學(xué)習(xí)和深造創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，形成積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。管理學(xué)理論中講到，人的因素是管理中的核心和關(guān)鍵因素。一項(xiàng)任務(wù)或者一個(gè)目標(biāo)確定好之后，人就是最重要的了。同樣，就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作成效的好壞，與就業(yè)工作者的綜合素質(zhì)的高低好壞是密不可分的。因此，必須特別重視對就業(yè)工作人員的知識、技能和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，要有計(jì)劃、有步驟地為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。應(yīng)該制定和出臺相關(guān)的激勵(lì)性制度和措施，調(diào)動和發(fā)揮他們努力工作、追求上進(jìn)的工作積極性和主動性，消除不利于他們努力工作的體制因素。
6.積極構(gòu)建并有效利用和發(fā)揮市場體系的作用，不斷為畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作增添新的活力，努力拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道。一是要積極實(shí)施“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略。當(dāng)前的畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，僅僅坐鎮(zhèn)學(xué)校等待用人單位走上門來招聘畢業(yè)生的思路已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)就業(yè)工作的需要了，高校應(yīng)該廣泛地開展市場調(diào)研，走訪用人單位，經(jīng)常性地深入單位了解用人需求情況，將學(xué)校的辦學(xué)層次和辦學(xué)特色以及年度畢業(yè)生的專業(yè)設(shè)置、畢業(yè)生人數(shù)、分省分城市分專業(yè)的畢業(yè)生分布情況以及畢業(yè)生能從事什么樣的工作崗位等相關(guān)信息給用人單位，達(dá)到向用人單位宣傳學(xué)校、推薦畢業(yè)生的效果。同時(shí)，主動邀請用人單位到學(xué)校來舉辦校園宣講會、專場招聘會，為畢業(yè)生聯(lián)系更多的就業(yè)崗位。二是積極推進(jìn)校園專場招聘模式改革。當(dāng)前，校園專場招聘會幾乎成為高校推薦畢業(yè)生就業(yè)的主要渠道和形式。但是，有不少的校園專場招聘會舉行并不理想，譬如，學(xué)校費(fèi)了很大氣力搞大型招聘會，也邀請了不少用人單位，而實(shí)際簽約的畢業(yè)生卻并不多，導(dǎo)致學(xué)校耗費(fèi)了巨大的人力和財(cái)力但效果卻不佳。因此，建議改變過去趕集式的招聘方式，探索舉行專業(yè)類的或者行業(yè)類的招聘方式。比如，邀請若干家機(jī)械類的用人單位召開機(jī)械類畢業(yè)生專場招聘會，邀請若干家經(jīng)濟(jì)管理類的用人單位召開經(jīng)管類專場招聘會等等，這樣一來，一方面可以增強(qiáng)招聘的針對性，提高專業(yè)類畢業(yè)生的簽約率。另一方面，用人單位也可以減少奔波于各大高校的次數(shù)，集中地在一所高校就可以完成招聘任務(wù)，提高工作效率。三是積極探索信息化條件下的新的招聘方式和途徑。現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展日新月異，為我們實(shí)施網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上辦理就業(yè)手續(xù)提供了便利。高校應(yīng)該組織相關(guān)科研和技術(shù)人員進(jìn)行公關(guān)，建立多功能的網(wǎng)上招聘平臺，既方便了學(xué)生在網(wǎng)上查詢就業(yè)信息、投發(fā)簡歷，也方便了用人單位的招聘，可以大大提高就業(yè)工作的效率，同時(shí)也可以更大程度地拓展高校的就業(yè)市場，吸納很多離學(xué)校較遠(yuǎn)的用人單位參加招聘。
[本文是2010年河北省教育廳人文社會科學(xué)研究指導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目《高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)競爭力的培養(yǎng)和提升研究》的階段性研究成果。課題負(fù)責(zé)人：王昕。課題編號：JYZX201032。]
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（2021年2月24日）
同志們：
今天我們在這里召開2021年度**系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)會議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)蘇州、常熟市作風(fēng)建設(shè)會議精神，動員系統(tǒng)上下圍繞市委、市政府“美麗常熟”建設(shè)目標(biāo)和系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全面強(qiáng)化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力，以優(yōu)異的成績完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
過去的一年，我們緊緊圍繞上級工作大局和系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)，突出疫情防控，突出農(nóng)資保供和城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，突出基層社重建和“三會”制度建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)效能，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，在服務(wù)意識、管理能力、履職效能等方面都有了一定提升，系統(tǒng)各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步 。
雖然工作取得了一定的成績，但對照上級要求和先進(jìn)單位，我們的工作還有不小的差距和不足。特別是去年我們在全市考核中位列第三等次末位，這里面固然有一定客觀原因，但我認(rèn)為主觀因素是主要的，追根溯源，是我們的作風(fēng)和效能還存在不少的問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
一是大局意識和組織觀念不強(qiáng)。部分同志政治站位不高，缺少大局意識，對中央、上級的決策部署和工作安排，在沒有深入學(xué)習(xí)和完整把握的情況下，就大發(fā)議論、橫加批踏，又提不出積極的、建設(shè)性的意見和建議，不能在思想上和行動上與中央、上級和市總社黨組保持高度一致。有些同志缺乏組織觀念，對上級安排的工作，總喜歡權(quán)衡得失，講究絕對公平，稍有不滿就搞抵觸鬧情緒；有的習(xí)慣跟組織講條件要好處，更有甚者不服從不執(zhí)行。有的同志對單位、系統(tǒng)缺乏歸屬感，只在意個(gè)人的利益和感受，集體利益、榮譽(yù)根本不在心上；有的同志工作分得太清，缺少協(xié)作意識、配合意識，“只掃自家門前雪”，對其他工作習(xí)慣性往外擋；有的同志胸襟氣量較小，聽不得不同意見，聽不得批評；有的同志喜歡空頭議論，自己閑著不做事，對做事的同志卻品頭評足、百般挑剔，缺乏換位思考。
二是擔(dān)當(dāng)精神不足。部分同志認(rèn)為***現(xiàn)在是小部門、邊緣部門，自己再怎么做工作也是“吃力不討好”，排名也總是在后頭，因而工作目標(biāo)定位不高，只求過得去，不求過得硬，不敢爭一流。有些同志事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，對待工作沒有熱情，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的積極性和拼勁。工作缺乏主動性，有的喜歡“等”， 如同算盤珠“撥一撥動一動”，個(gè)別甚至撥了也不動;有的喜歡“拖”， 不催不辦，能拖就拖；有的同志存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”的思想，不想著自己給單位多做點(diǎn)事情多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，而是總想怎么少干點(diǎn)、輕松點(diǎn)。有的同志工作不肯擔(dān)責(zé)任， 甘當(dāng)“甩手掌柜”或“二傳手”，將決策推給上級，將責(zé)任推給下級，該管的不管，該抓的不抓，自己“無事一身輕”。有的同志沒有走出“舒適區(qū)”， 對工作挑肥揀瘦，只干輕松的、簡單的工作，對復(fù)雜工作就想辦法回避推脫，遇到矛盾問題繞道走，而且還不匯報(bào)。有的同志干事不肯花心思下苦功，而是像守株待兔，既不愿意向上向橫向爭取，也不注重內(nèi)部挖潛，更不發(fā)動基層，任其自然，放任結(jié)果。有的工作粗枝大葉，不耐心不細(xì)心，經(jīng)常出差錯(cuò)。
三是履職能力不強(qiáng)。有些同志學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)工作鉆研不深，對上級的要求把握不清，對基層的實(shí)情了解不全，思考問題比較簡單，工作缺乏思路、辦法，語言表達(dá)、文字撰寫等基本功一直沒有長進(jìn)。思想比較保守，事業(yè)比較狹窄，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣于墨守成規(guī)，存在“路徑依賴”，總用老思路、老辦法來解決問題，工作缺乏特色、缺少亮點(diǎn)。遇到工作既不開動腦筋，也不深入研究，更提不出切實(shí)可行的建議方案和操作辦法，而是只會等領(lǐng)導(dǎo)下命令，或是機(jī)械教條的執(zhí)行，簡單應(yīng)付了事。抓落實(shí)的能力不強(qiáng)，只會以文件貫徹文件，以會議落實(shí)會議，不會結(jié)合實(shí)際因地制宜。有的缺少計(jì)劃性和預(yù)見性，對工作中可能發(fā)生的問題缺乏相應(yīng)準(zhǔn)備，一旦情況發(fā)生變化，往往驚慌失措、亂了陣腳；有的思考問題制定方案不系統(tǒng)不周密，工作不能閉環(huán)；有的作風(fēng)不實(shí)，只會布置下命令，不會下基層了解實(shí)情，也不會指導(dǎo)、服務(wù)、督查，更不會調(diào)動一切因素想方設(shè)法去推動去完成。有的工作缺少重點(diǎn)，平均施力，眉毛胡子一把抓；有的工作缺乏韌性，淺嘗輒止，不能一竿子到底不達(dá)目的不罷休。
四是執(zhí)行紀(jì)律還不夠嚴(yán)。部分同志對黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，對單位的規(guī)章制度不以為然，比較自由散漫。有的上下班不準(zhǔn)時(shí)，有事外出不說明、不請假；有的心思不放在工作上，上班時(shí)間開小差，做無關(guān)工作的事；有的對會議紀(jì)律重視不夠，不遵守會議時(shí)間，心不在焉，交頭接耳，玩手機(jī)等現(xiàn)象。
今年是黨的百年華誕，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是開啟***綜合改革新階段、**事業(yè)發(fā)展新征程的一年，可以說今年的工作意義重大、任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫，要開好局、起好步，要實(shí)現(xiàn)今年的既定目標(biāo)，要在考核中進(jìn)位次、上臺階，就必須全力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，今天我們第一次把會議范圍擴(kuò)大到系統(tǒng)企業(yè)，主要目的就是為了振奮系統(tǒng)精神、凝聚系統(tǒng)合力，形成系統(tǒng)上下齊抓共管作風(fēng)效能的良好局面，一天接一天，一級抓一級，一刻不放、寸步不讓，以一流作風(fēng)創(chuàng)造一流業(yè)績，打造出“最美窗口”中的“**風(fēng)景”。
一、增強(qiáng)“爭先意識”，精神狀態(tài)上要添滿“動力”
春節(jié)剛剛?cè)ミ^，蘇州、常熟就先后召開了作風(fēng)建設(shè)大會，可見上級對作風(fēng)效能的重視。常熟市委*書記在全市作風(fēng)建設(shè)大會上強(qiáng)調(diào)要突破鴕鳥思維、部門思維、求穩(wěn)思維、甲方思維、惰性思維和啃老思維，對今年作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求。要實(shí)現(xiàn)“思維轉(zhuǎn)變”，就必須要實(shí)現(xiàn)“面貌轉(zhuǎn)變”，干部職工要時(shí)刻擰緊思想上這根弦，提振精氣神，繼續(xù)發(fā)揮我們在去年疫情防控工作中展現(xiàn)出來的責(zé)任意識、使命意識，以“爭第一、爭上游”的昂揚(yáng)斗志和工作態(tài)度，投身新一年的工作，堅(jiān)決杜絕得過且過、懶散懈怠的工作惰性，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，創(chuàng)出新成績。
二、突出“跨越意識”，工作落實(shí)上要開足“馬力”
作風(fēng)建設(shè)最終要落到具體工作上，開展好今年的工作，要積極發(fā)揮“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的精神，鉚一股勁、爭一口氣，全力以赴抓好工作落實(shí)，推動工作實(shí)現(xiàn)“撐桿跨越”。
一是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要始終圍繞“兩爭一前列”，圍繞“美麗窗口”建設(shè)，圍繞美麗常熟建設(shè)，圍繞系統(tǒng)確定的十件重點(diǎn)職能工作來抓好工作落實(shí)。要樹立**系統(tǒng)就是“主戰(zhàn)場”，企業(yè)科室就是“主力軍”，干部職工就是“主人翁”的意識，著眼大局，突出重點(diǎn)，把自身工作與系統(tǒng)重點(diǎn)工作、全市工作大局聯(lián)系起來、融合起來，嚴(yán)格對照任務(wù)分解，緊抓工作主攻方向，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以每個(gè)人的一流匯成每個(gè)企業(yè)、科室的一流，匯成系統(tǒng)跨越發(fā)展的一流。
二是要突出責(zé)任抓落實(shí)。要以目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的思路推進(jìn)工作，明確各項(xiàng)工作開展的“路線圖”，建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好自己和分管領(lǐng)域的工作，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題親自研究，推動解決。相關(guān)企業(yè)、科室要對照績效考核分解任務(wù)，認(rèn)真研究，列出清單，逐項(xiàng)布置，明確責(zé)任，落實(shí)專人，抓實(shí)細(xì)節(jié)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，實(shí)現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到任務(wù)不完成不放手，目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不放手。
三是要突出創(chuàng)新抓落實(shí)。**這個(gè)部門要煥發(fā)新活力，必須依靠創(chuàng)新，要做好今年的工作，必須要突出工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新思維破解系統(tǒng)發(fā)展難題。思維要多活躍，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，以“創(chuàng)唯一”的魄力，跳出思維定式抓工作，想人所未想，能人所不能。精力要多集中，要瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、電商發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等系統(tǒng)重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，大膽嘗試、大膽作為，推動工作“模式創(chuàng)新”、“方法創(chuàng)新”，在為農(nóng)服務(wù)上闖出新路，在經(jīng)營管理上闖出新路，力爭創(chuàng)造常熟**模式、常熟**經(jīng)驗(yàn)。眼光要多向下，機(jī)關(guān)干部要多到基層、到企業(yè)去走動，多開展調(diào)查研究，多了解系統(tǒng)情況，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問題，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，在基層一線抓好工作創(chuàng)新落實(shí)。眼光要多向外，要打開工作眼界，堅(jiān)決打破老化固化的工作思路，杜絕墨守成規(guī)、坐吃山空的思想，要向高處攀，把自己放在全市所有單位里比，放在全國**系統(tǒng)里比，向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)成果，不斷提升創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。眼光要多向內(nèi)，要建立完善聯(lián)動、互通、協(xié)調(diào)、考核等工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系，形成整體創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展聚合力。
三、強(qiáng)化“考核導(dǎo)向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
要利用好考核這根“指揮棒”，抓工作、抓落實(shí)都要瞄準(zhǔn)“考核”、指向“考核”，以用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、用考核倒逼作風(fēng)，充分發(fā)揮出考核推動工作的“加壓器”、“助燃劑”作用。
一是要以組織領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)壓力。要繼續(xù)發(fā)揮好機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核功能。各企業(yè)、科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人職責(zé)，對科室存在問題進(jìn)行查擺，落實(shí)整改，督促科室干部職工樹立廉潔、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)開展好今年的工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改解決，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
二是要以上級考核任務(wù)傳導(dǎo)壓力。凡是市里明確的考核任務(wù)，都要作為頭等大事來抓，一項(xiàng)項(xiàng)對照、一條條明確、一件件落實(shí)，確保各項(xiàng)考核任務(wù)全面、及時(shí)、高質(zhì)量完成。各企業(yè)、科室要緊盯分解的考核任務(wù)，定期向上匯報(bào)工作進(jìn)度。
三是要以內(nèi)部考核制度傳導(dǎo)壓力。全面完善系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)考核制度，為系統(tǒng)工作推進(jìn)和落實(shí)提供制度支撐，形成層層有考核、事事有考核、人人要考核的系統(tǒng)考核管理體系。要在去年出臺《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)操作機(jī)制，抓好《細(xì)則》的執(zhí)行，是全員考核制度落到實(shí)地、見出實(shí)效。要繼續(xù)完善全資、控股企業(yè)考核細(xì)則，加強(qiáng)規(guī)范化、目標(biāo)化、合理化，不斷細(xì)化考核指標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，提升系統(tǒng)治理水平和能力。要抓緊制定出臺基層考核方案，有效強(qiáng)化對基層的管理，傳導(dǎo)考核壓力到基層、到為農(nóng)服務(wù)第一線，提升系統(tǒng)服務(wù)水平。
四、強(qiáng)化“規(guī)矩意識”，紀(jì)律執(zhí)行上要擰成“合力”
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，系統(tǒng)的作風(fēng)效能，首先體現(xiàn)在工作紀(jì)律上，要把紀(jì)律挺在最前面，個(gè)人、機(jī)關(guān)、企業(yè)共同發(fā)力，擰成系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的合力。
一是要突出黨建引領(lǐng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，建立健全作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真糾治系統(tǒng)內(nèi)存在“”等問題，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、落到實(shí)處。要重點(diǎn)抓好對干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常履職的監(jiān)督檢查，對違反工作紀(jì)律、履職不盡責(zé)的要加大問責(zé)追責(zé)的力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
二是要完善制度約束。要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)《工作紀(jì)律管理制度》，重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的自查自糾，把相關(guān)工作制度切實(shí)落實(shí)好、執(zhí)行好。相關(guān)企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善工作紀(jì)律管理方法和制度，明確責(zé)任和相關(guān)處理辦法，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，上下合力，確保系統(tǒng)作風(fēng)和工作紀(jì)律上不出問題。