時間：2022-08-25 09:16:36
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2017年護士長半年度工作總結【1】 在醫院領導的正確指引下，護理部穩步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務質量的同時，加大了對分級護理、護士長管理的考核力度，加強了對護理隊伍的素質教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的各項任務。匯報如下:
一、強化護理質量管理，提高護士長管理水平
1、為適應醫院文化建設年的總體目標，5.12護士節期間護理部推出了護理?？?/a>建設年、五心同塑活動，把護理?？平ㄔO作為20XX年的一項重要工作，提高服務質量，提高病人滿意度。
2、組織了護士長管理理念、管理藝術和管理技巧拓展訓練，通過培訓增強了整體管理意識，凝聚了團隊精神;舉辦了護士長管理知識培訓班，通過不同形式、不同內容把所學知識利用護士長例會進行交流。
3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護士長為考核組長，所轄病區護士長為組員，并把考核結果與科護士長管理掛鉤，極大地調動了科護士長的管理積極性。
4、組織了48歲以下護士長理論考試，嚴格兌現護士長管理考核;組織46歲以下護士長進行十六項技術操作的考核，把提高護士長自身素質作為護理管理的重要內容。
二、加強護理質量過程控制，確保工作安全、高效
1、繼續每1-2日進行一次護理夜查房;每周組織一次雙休日質量控制;每月組織一次護理質量大規模考核，召集65名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各項考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進行跟蹤驗證。
2、繼續實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核頻率;護理質量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項考核項目，拉開考核檔次。
3、召開不同層次的護理人員座談，就護理管理、質量控制、安全隱患排查等方面問題進行討論。護理部深入科室，就護理專科建設計劃逐科室進行座談;召開了5名護理本科生的專項座談，就臨床突出的問題進行了探討。
4、圍繞20XX年護理?？平ㄔO工作計劃，成立了PICC專家組、造口護理專家組。在全院推廣一科一舉措創新服務，把護理專科建設深入、扎實地開展下去。
2017年護士長半年度工作總結【2】 在護理部的領導下，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，規范科室管理，提高護理人員整體素質，提供優質護理服務，提高病人滿意度，現將半年工作總結如下：
一、共收治病人人次，其中病危人次，一級護理病人人次，經濟收入約萬元。
二、加強各護理人員的醫德醫風建設和思想政治建設，每月組織學習一次。
三、查對制度執行不嚴格，監管力度不夠。發生一例護理差錯，及時堵決，未造成嚴重后果。并組織討論、分析原因、落實整改措施。
四、病區保持三化十字。
五、每月認真組織三基培訓及考核。
六、認真督促護理人員落實優質護理服務，由于人員較少，基礎護理落實欠佳。
七、每月中旬組織業務查房、護理病例討論及隨科主任查房并及時記錄。
八、嚴格加強護理質控，及時記錄、分析及整改，護理質量有所提高。
在后半年的工作中嚴格要求各護理人員，更嚴格要求自己，發揚長處，更好的管理好科室，確保醫療安全，杜絕差錯事故發生。
2017年護士長半年度工作總結【3】 今年七月，我被任命為產科護士長。作為一名醫院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。
以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫生之間的關系就好了，而且呢，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚。
而現在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是偶爾那么幾個。可是現在，我突然發現，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人。
可以說，剛上任的時候，因為經驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。因為在意見本上，我曾經得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：護士長處理事情的態度和方法，讓人感覺不想負責，不敢承擔，希望院領導給予指導和批評。當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。
當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環境不滿意，對衛生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經歷的事情也越來越多，現在發現，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現在看來，都算不上了。
當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優秀的護士長還很遙遠。
兵團成立初期，兵團、師兩級醫院大多處于機構不全、設備簡陋、技術水平低、制度不健全的狀態。這一時期，兵團剛從戰斗轉入生產，從流動轉到定居的時間不長，駐地大部分是人跡罕至、尚待開發的邊遠貧瘠之地。廣大干部職工的居住條件、勞動環境、健康狀況的變化使兵團衛生機關和工作人員深感憂慮。兵團衛生工作人員在極為艱苦的條件下，積極改善部隊的衛生條件，保證了部隊各項任務的完成，如在剿匪中，開展防凍、防傷的教育和醫療工作；在大生產運動中，積極開展田間巡回醫療，組織部隊營養和勞動衛生調查，采取了很多行之有效的預防營養缺乏和勞動保護措施，確保了職工群眾的健康。
為加強醫療隊伍建設，兵團衛生部門對衛生工作人員進行了必要的調整，部分不適宜從事衛生工作的人員改做其他工作，對繼續留職人員則著手大力培養：一方面加強在職業務學習，保證學習時間，建立學習計劃與考核制度，從而使所有衛生人員在較短的時間內系統學習生理解剖、藥理、物理診斷、護理學等課程；另一方面有計劃地分期分批安排衛生人員到學校參加培訓。兵團第一醫院和第二醫院自辦護士學校，各師醫院自辦衛生訓練班。兵團衛生處制定各個時期的培訓計劃并明確分工：兵團衛校以輪訓醫生、醫助、司藥、助產、化驗人員為主，各師以培訓護士和連隊衛生員為主。
1955年至1956年，為了加速兵團衛生醫療機構建設，兵團先后確定了各醫療機構的編制、工作人員總數、床位設置比例等。同時，制定《醫院規章制度》、《各級醫院醫務人員職責草案》和《連隊衛生院職責附醫療裝備標準》等規章制度。堅持以兵團、師兩級醫院為重點，大力推行醫院工作“三大制度”（科主任責任制、保護性醫療制和計劃醫療制）。隨后，根據兵團實行工資制和公費醫療新情況，先后將床位設置比例從原來的2%壓縮到1%至1.5%。為協調上下級醫院的聯系，建立劃區醫療制，明確規定兵團第一醫院負責收治烏魯木齊地區、南疆和哈密地區的疑難疾病患者，兵團第二醫院負責收治北疆石河子以西、以北地區的疑難疾病患者，兵團療養院（原兵團第三醫院）負責收治全兵團的慢性疾病患者，各師（處）醫院為地區醫院負責本墾區團場病人的收治，在全兵團范圍內形成了相對完整的衛生醫療體系。
同時，兵團衛生防疫部門根據兵團的實際情況，有計劃地對各工種、各行業進行一系列的衛生調查。如對農業和水利工程部隊進行衛生學調查和對當時危害農牧區嚴重的瘧疾和布魯氏桿菌病進行調查。隨著兵團工業的興起和教育福利事業的發展，1958年后又對工業勞動衛生以及托兒所和學校衛生進行調查。對危害最嚴重的痢疾、傷寒、肝炎以及塔里木出血熱、黑熱病等都作了流行病學調查。此外，還對克拉瑪依等地區進行自然疫源病的調查。
通過這些調查，逐步弄清了衛生環境狀況、疾病發生原因和發病情況，為指導衛生防疫工作提供了珍貴的資料和科學依據。兵團的衛生防疫工作一貫重視抓各個時期各個地區出現的有關影響職工群眾健康的突出問題。
生產部隊開始生產時，勞動條件差，強度大，營養跟不上，小傷小病多。衛生部門根據這些情況，一方面協助指導改善伙食，調整作息時間，同時集中力量廣泛開展田間工地巡回醫療，既方便了職工就醫，又減少了因病誤工。例如，1959年，新進疆人員中有大批人患腸道寄生蟲病，嚴重影響了職工群眾的健康。隨后，衛生防疫部門積極在全兵團范圍內開展大規模以防治腸道寄生蟲病為重點的普查普治活動。
為了進一步提高職工群眾講衛生的自覺性，1959年1月，在七師召開兵團除害滅病保健工作會議，表彰了170個先進集體和104個先進個人。同年7月，在七師召開現場會，把衛生運動進一步引向深入。主要通過以下三個方面：一是搞衛生從單純的突擊檢查到經常檢查與突擊檢查相結合。一年中除結合節假日重點搞幾次突擊外，普遍建立《愛國衛生公約》、《衛生三大制度》（清潔日制、輪流值日制、檢查評比制）等規章制度，保證了衛生工作常態化。二是由治標轉向治本為主，大搞衛生基礎建設，消滅蚊蠅孳生條件。如推廣泥封堆肥、改良水井、建造防蠅廁所等。三是廣泛開展群眾性預防疾病的“百日無病休”活動，開展群眾性的“自救互救”活動，對提高群眾衛生意識和預防疾病起到了重要作用。
1963年，兵團召開衛生行政工作會議，強調要大力支持農業，加強防病治病，保護人民健康，著重搞好群眾性的衛生運動，全面提高醫療質量。
兵團對醫療機構設置和醫護人員培訓，堅持“自力更生、勤儉辦醫”、“學校培養與工作中提高相結合”、“在職業務學習與離職進修相結合”和“普遍提高與重點提高相結合”等原則，采取“因陋就簡，逐步充實提高”的辦法，新設機構的醫務人員、設備大都由原先單位支援調撥，病床設置先簡易后正規，從而使衛生機構得到了迅速發展，達到兵團黨委提出的“每建一個農場，就建一個衛生機構”的要求。
在醫護人員培養方面，以兵團第一醫院、第二醫院為兵團衛生人員進修基地，以舉辦專修班和?？婆R床進修的辦法，為基層培訓專業人員。各師醫院的護士學校舉辦培訓班，為農場培訓初級衛生人員。1958年至1965年，兵團和師級醫院共有800多人被送往內地和自治區進修。由于醫務人員不斷得到培訓深造，全兵團的醫療技術水平有了很大提高，治愈率達到80%以上，兵團和各師醫院平均住院日縮短到20天左右。
1963年3月，兵團黨委批發了愛國衛生運動工作計劃。強調衛生工作要面向基層、面向連隊、面向職工群眾，堅持“預防為主”和“衛生專業工作與群眾運動相結合”的方針，要求長期堅持愛國衛生運動，不斷提高職工群眾的衛生知識水平，培養愛潔凈、講衛生的良好習慣。兵團各級衛生部門要長期深入實際，調查研究，針對危害職工群眾健康的重大疾病，大力防治，從而有效地保障職工群眾的身體健康。
據統計，20世紀60年代初期，兵團衛生系統工作人員中未經過系統學習的醫生占34%、護士占60%，大部分藥工、放射和化驗人員是以“師傅帶徒弟”的方式培養出來的，沒有經過系統的專業學習和基礎培訓。為了改變這種狀況，兵團決定在衛生戰線上開展“三基”（基本知識、基本理論、基本技術操作）訓練活動，大力提倡在工作中發揚“三嚴”（嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的要求）作風，以帶動兵團各級醫療衛生機構思想、制度和技術的全面建設。
1965年，兵團醫療衛生機構達537個，約為1954年的8倍。兵團衛生人員總數達到11334人，約為1954年的3.6倍，其中醫師（士）3223人，約為1954年的5倍。