時間：2022-07-16 07:44:45
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；問題；對策
1財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理意義分析
協(xié)同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設(shè)計過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，實際上每一個步驟都是任務(wù)，管理者負責財務(wù)管理工作與工程造價工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強，有利于更加順利開展財務(wù)管理，有利于保障工程財務(wù)支持和財務(wù)監(jiān)督準確性。工程造價主要就是指管理和準則，為了能夠踐行共同目標。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財務(wù)管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。
2協(xié)同管理特征分析
2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實施工程項目時，財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財務(wù)管理與工程造價能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時能夠有效規(guī)避盲目性擴張。財務(wù)管理有利于實現(xiàn)工程造價的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術(shù)問題，為工程和企業(yè)先進性提供支持，有利于提升企業(yè)實際收益。2.2抵御風險協(xié)同性。財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學籌資方式。在籌資過程中，需要關(guān)注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風險，通過有效方式調(diào)查掌握風險來源、風險影響力度，通過財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風險損失與風險帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實際效力。
3財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題
3.1缺乏健全財務(wù)管理工作制度。不同工程項目實際上存在著較大差異，這就使得財務(wù)工作人員在工程造價方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財務(wù)管理工作制度無法滿足某個特定工程項目。一部分工程需要關(guān)注融資問題，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產(chǎn)市場降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關(guān)注融資問題。一部分工程則是側(cè)重關(guān)注工程質(zhì)量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財務(wù)制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側(cè)重點，財務(wù)管理效率并不高。對于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財務(wù)管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，很難實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價之間協(xié)同管理，工程效率較低，實際成本比較高。3.2工程預算彈性不強。工程預算方面彈性不高，主要就是制定預算時，過于按照規(guī)章制度進行預算，但是卻并沒有考慮到必要波動區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預算與實際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動，那么就需要適當給予工程預算波動范圍。在預算方面，若是過于追求準確性，那么可能造成預算和實際情況之間差異比較大。從另外一個角度來看，預算編制工作人員實際上很少參與到工程項目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預算工作，市場變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對開展項目造成一定的影響。3.3工程造價成本控制不理想。工程造價成本控制對工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠為企業(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場競爭愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤壓縮。從目前來看，由于工程預算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預算工作，這就使得工程成本同預算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預算不準確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機會成本、貨幣時間價值等等，人們往往忽略無形成本。
4財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理對策
4.1構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況選擇更加恰當投資項目，特別是在財務(wù)管理與工程造價方面，需要結(jié)合具體情況來制定計劃書，保證計劃書合理性。一部分企業(yè)在運營過程中，定價上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價成本提升，還為企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來資金困難。那么就需要嚴格的遵循相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度，保證造價的合理性。財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的重要前提就是構(gòu)建更加完善財務(wù)工作制度，若是缺乏良好財務(wù)工作制度，那么很難實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價之間協(xié)同管理。因此，需要構(gòu)建更加準確的工程預算造價編制，通過健全財務(wù)工作制度來保證具體預算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加合理財務(wù)工作制度，逐步提升財務(wù)管理水平與工程造價水平。企業(yè)除了頒布相關(guān)準則，還需要借鑒大企業(yè)科學財務(wù)制度，逐步提升財務(wù)工作制度整體水平。公司財務(wù)工作人員需要結(jié)合具體工程項目，適當調(diào)整財務(wù)預算與財務(wù)核算等等，逐步提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財務(wù)工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財務(wù)管理與工程造價之間無法協(xié)同管理，對財務(wù)工作效率造成一定的影響，同時為工程造價方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構(gòu)建更加積極財務(wù)工作制度，構(gòu)建滿足中小企業(yè)財務(wù)工作制度，逐步提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理工作效率。4.2構(gòu)建動態(tài)性財務(wù)核算工作機制。工程建設(shè)過程中，工程成本、工程費用等方面資金都需要做好核算工作，財務(wù)工作部門需要更加及時、更加準確向相關(guān)工作部分提供核算資料。工程工作部門在財務(wù)管理與工程造價方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進行。考量到工程周期比較長，時間上的跨度比較大，那么無法嚴格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長時間停工項目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準確性提供保障。工程成本、工程費用等方面核算工作也需要定期復核與定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并且進行再次賀歲，為工程核算準確性提供保證。對于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領(lǐng)導及時反映，進而能夠及時解決問題。對于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價格突然間的上漲等，需要及時完成核算工作，也可以相應(yīng)修改預算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題。考慮到原本預算方面可能存在著不符合實際情況部分，那么就需要及時更正，構(gòu)建動態(tài)性預算編制，對于更正部分需要給予合理理由。4.3構(gòu)建完善的成本監(jiān)督機制。在成本方面，需要嚴格控制成本，保證工程造價合理性。為了能夠保證工程造價核心利潤與工程造價合理，那么就需要明確基礎(chǔ)目標利潤，之后再完成上報工作，同時還需要嚴格把握材料關(guān)，構(gòu)建更加完善管理工作制度，有效管理各項條款，嚴格執(zhí)行各項工作制度，有效掌握工程工作進度，及時催繳項目款項，這樣能夠減少建設(shè)工程拖欠工資與利息支出問題。良好財務(wù)制度有利于構(gòu)建更加完善工程預算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預算工作提供保障，同時也能夠?qū)⒊杀究刂朴谳^為合理范圍。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善監(jiān)督工作機制，有效監(jiān)督工程成本。同時還需要專人負責成本核算與成本監(jiān)督，適當實現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財務(wù)負責人與項目負責人需要定期檢查工期，對于成本預算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時糾正，這樣能夠為順利開展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。
財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理在工程造價中的重要作用，工程造價有效反饋為順利開展財務(wù)工作提供保障，財務(wù)管理與工程造價之間具有相互促進關(guān)系。財務(wù)管理與工程造價之間具有非常密切關(guān)聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度，能夠更加嚴格的控制工程成本，有效抵御風險，實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理。若是能夠?qū)⒇攧?wù)管理與工程造價協(xié)同管理，有利于提升實際管理水平，促進工程企業(yè)更好發(fā)展。
作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財經(jīng)職業(yè)學院 2.九江職業(yè)技術(shù)學院
參考文獻：
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一、有線電視工程財務(wù)管理的主要內(nèi)容
本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財務(wù)管理在建設(shè)程中加強關(guān)鍵點的財務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項目的財務(wù)管理水平。有線電視工程財務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：
（1）有線電視的工程財務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務(wù)的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據(jù)工程進度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財務(wù)部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。（3）在進行有線電視工程驗收時，財務(wù)部要及時跟進，加強對工程質(zhì)量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財務(wù)部要參與到工程決算，由財務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財務(wù)部門的參與，保證整個工程的財務(wù)管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。
二、保證有線電視工程財務(wù)管理重要性的有效措施
1.有線電視財務(wù)部門要有效參與工程管理有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務(wù)部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統(tǒng)計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。
2.加強工程預算機制建設(shè)，減少預算失控的出現(xiàn)有線電視工程項目在工程財務(wù)結(jié)算時，常與財務(wù)預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實，對工程項目的財務(wù)管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進行相關(guān)手續(xù)變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。
3.加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算工程財務(wù)的科學管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務(wù)管理，以工程預算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項工程按照工程設(shè)定的流程進行有效執(zhí)行，確保工程財務(wù)核算的準確性，提高工程財務(wù)管理水平。
4.有效使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，保證有線電視工程項目建設(shè)及時辦理結(jié)算有線電視的工程項目財務(wù)跟進慢，使公司財務(wù)預算投資情況在執(zhí)行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財務(wù)決算和財務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強有線電視工程的財務(wù)管理，加強各部門之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息資源共享，通過項目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進度流程及時查驗，保證相關(guān)部門及時辦理驗收、結(jié)算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。
5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理效率首先根據(jù)有線電視工程財務(wù)管理的社會實際，進行工程財務(wù)管理流程的科學制定，加強對有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點，進行有效地財務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過程中，各相關(guān)部門因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實，保證財務(wù)信息的有效性，提高財務(wù)管理水平。
6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務(wù)管理對整個有線電視的工程建設(shè)量化指標，要保證對工程所涉及的相關(guān)部門、人員及外包單位進行公平有效地考核。可以從施工完工時間、施工完成質(zhì)量評估、施工材料成本有效使用等進行指標考核，通過科學有效地考核，保證工程財務(wù)管理嚴格按照流程執(zhí)行。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程項目 財務(wù)管理 管理流程
一、工程項目的財務(wù)預算管理流程
（一）工程項目財務(wù)預算編制依據(jù)
（1）上級公司所確定的年度基本建設(shè)投資支出預算編制的要求與原則；
（2）上級公司下達的年度基本建設(shè)投資控制額度；
（3）各股東出資預計到位金額、經(jīng)批準的基本建設(shè)項目總計劃投資額等。
（二）建立財務(wù)管理體系需考慮的因素
1、構(gòu)建完善的全面預算體系
從特點上看，預算管理是一項多方位、全過程的活動，從內(nèi)容上看，預算管理涉及到工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營及建設(shè)等多個環(huán)節(jié)。所以工程項目企業(yè)要構(gòu)建完善的全面預算體系需要著眼于各崗位經(jīng)濟活動，明確各崗位職責權(quán)限，實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標直接掛鉤。
2、健全財務(wù)預算考核制度
財務(wù)預算考核制度既是企業(yè)開展財務(wù)預算考核工作的重要依據(jù)，又是企業(yè)實施獎懲措施的重要標準。為此企業(yè)建立健全財務(wù)預算考核制度至關(guān)重要，即需要企業(yè)于月末或季末組織開展財務(wù)預算執(zhí)行總結(jié)大會，運用定性與定量分析結(jié)合法對各崗位預算執(zhí)行結(jié)果進行分析、比較，之后對保質(zhì)保量完成預算任務(wù)的崗位人員進行薪酬獎勵或職位晉升，對未能夠按時完成預算任務(wù)的崗位人員進行懲處，以此激發(fā)企業(yè)各崗位人員的工作激情與責任感。
（三）加強企業(yè)預算管理的對策
1、做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通
由上可知，預算管理是一項多方位、全過程的活動，所以為確保該項活動順利執(zhí)行，既需要對預算項目科學合理編制、審計及實施，又需要其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一進行。因此這就要求企業(yè)預算管理委員會開展預算項目編制或調(diào)整時，需要組織其他部門共同進行，多聽取其他部門給予的建議，以保證預算項目編制或調(diào)整的科學合理性、高效性，從而推進預算決策、行為及結(jié)果的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
2、完善預算反饋信息體系
企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的預算反饋信息體系，憑借該體系實現(xiàn)對預算執(zhí)行狀況的實時監(jiān)控、分析，以真正意義上實現(xiàn)事前預防、事中監(jiān)督、事后控制。除此之外，企業(yè)還可以通過定期召開預算分析大會、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等多種形式達到監(jiān)督預算執(zhí)行狀況的目標，這樣才能夠確保預算執(zhí)行工作高效率、高質(zhì)量進行。預算管理流程圖如下圖所示。
二、工程項目的合同管理流程
（一）合同管理流程設(shè)計的原則
一方面，財務(wù)人員應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)經(jīng)濟合同法律法規(guī)，積極參與到施工合同、投資合同、土地轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)經(jīng)濟合同簽訂、變更及解除等環(huán)節(jié)，任何一項經(jīng)濟合同均是財務(wù)核算的重要依據(jù)；另一方面，財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)種類不同對經(jīng)濟合同進行分類，之后分別置于物質(zhì)核算崗位、工程核算崗位予以分類，在履行合同過程中，應(yīng)做到實時登記付款狀況、發(fā)票狀況及質(zhì)保金掛賬狀況。
（二）合同管理的工作流程
（1）明確合同管理的基本方向，把握合同管理工作對整個工程的影響，其中工程項目合同規(guī)劃需要依托于所簽訂的合同予以保證工程項目順利實施；
（2）工程合同的規(guī)劃需要始終圍繞工程項目予以進行，同時須明確工程項目合同的目標原則，對工程合同中涉及到的重要內(nèi)容進行細化分析，最后根據(jù)規(guī)劃權(quán)衡利弊。
三、工程項目的成本管理流程
（一）成本管理流程設(shè)計的原則
（1）廣泛收集、研究企業(yè)內(nèi)部狀況，始終圍繞以經(jīng)濟效益為中心，以增產(chǎn)節(jié)約為方向；
（2）企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以上級下達的控制指標為依據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實、完整的相關(guān)信息，為管理層科學合理決策提供依據(jù)，以確保決策的高效性、有用性；
（3）組織相關(guān)部門以預控數(shù)字進行研究、分析，之后提出相關(guān)意見；
（4）綜合平衡，將相關(guān)成本指標層層分析，之后逐級下達。
（二）工程項目成本核算管理工作流程如下圖一所示
四、投資項目管理工作流程如下圖二所示。
五、工程項目竣工決算管理流程
（一）加強竣工決算管理的對策
1、合理規(guī)劃，加強竣工決算的資料管理
做好管理資料保管工作，規(guī)避資料出錯、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。資料是企業(yè)開展財務(wù)管理的重要依據(jù)，其直接關(guān)系到財務(wù)管理質(zhì)量，所以從項目開始建設(shè)起至項目徹底結(jié)束均需要重視起資料管理，同時規(guī)范資料移交程序，依據(jù)資料移交程序，嚴格按照資料移交程序完成資料移交工作。
2、夯實基礎(chǔ)，落實竣工決算
待工程項目竣工后需及時做好結(jié)算工作，即嚴格依照相關(guān)結(jié)算規(guī)定對工程項目的各項開支予以管理，切實做好“先評審，后結(jié)算”，從根本上防范結(jié)算隨意性現(xiàn)象的發(fā)生。同時，財務(wù)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)處理能力，確保賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
（二）竣工決算管理流程
1、保證工程量結(jié)算申報表和概算批復內(nèi)容的一致性
目前，我國絕大多數(shù)工程項目往往采用概算格式進行批復，這種形式存在著較大的滯后性。因此，項目單位應(yīng)不斷拓展各項工程的具體內(nèi)容，鼓勵計劃、工程以及財務(wù)等部門人員積極參與到概算批復中，推進其單位實現(xiàn)概算內(nèi)容和施工合同內(nèi)容的有效結(jié)合，進而，構(gòu)建高效的設(shè)計工程量結(jié)算申請表，之后，會計核算人員將已支出的內(nèi)容并入概算批復內(nèi)容。
2、強化竣工財務(wù)決策編制，實現(xiàn)分類交付各項資產(chǎn)
待工程項目竣工后，工程項目單位首先要加強會計清理核算工作。即項目合同清理、債權(quán)債務(wù)清理、固定資產(chǎn)清理、流動資產(chǎn)清理以及賬目清理等；其次是及時編制竣工財務(wù)決算報表。在《新規(guī)程》要求的允許范圍之內(nèi)，結(jié)合審計部門的相關(guān)審計意見，不斷調(diào)整竣工財務(wù)決算報表；最后是辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。將竣工后的項目工程移交到相關(guān)單位，待驗收合格后，雙方簽訂相應(yīng)的合同，之后，交付各類資產(chǎn)。
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關(guān)鍵詞:水利工程,財務(wù)管理,資金管理,會計電算化,經(jīng)濟效益
近年來,我公司在抓好各項會計基礎(chǔ)工作的同時,狠抓水利財務(wù)管理工作,會計職能作用得到進一步發(fā)揮,經(jīng)濟效益明顯提高。
1加強水利財務(wù)預算管理,嚴格控制計劃外開支
預算管理是水利財務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個經(jīng)濟活動的依據(jù),也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標和水利財務(wù)工作目標,年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出及成本費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務(wù)收支進行認真預測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預算,制訂目標收入、目標成本、目標利潤。在預算安排上總的原則是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預算上,嚴格預算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預算的,嚴格按程序?qū)徟?重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點不同,將全年水利成本費用指標逐一分解下去,同時制定了相應(yīng)的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。為了使預算得以順利實施,我們定期或不定期的進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護水利財務(wù)預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務(wù)預算管理,2006年和2007年計劃外開支都較往年有所下降。
2深化目標水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長
水利財務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標水利成本管理,所以,目標水利成本管理在一個企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財務(wù)目標管理責任制,其中重點是水利財務(wù)目標成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實到部門和個人。
為了進一步加強目標水利成本管理,保證年初所定指標順利實施,我們在大力加強生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)上,重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、電話費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費等。在年初下達成本綱用指標時,已將各單位指標內(nèi)的變動費用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財務(wù)目標管理掛鉤。
在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節(jié)性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務(wù)招待費的支出,我們嚴格執(zhí)行《引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進行接待。
在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對防汛搶險、公安消防、醫(yī)院救護等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點修理廠進行修理或保養(yǎng)。同時車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進行單車考核。通過我們的嚴格管理,2006年全局運輸費用較2007年節(jié)省了15.42萬元,減幅9.58%。
另外,對材料物品的采購及領(lǐng)用,嚴格采購制度和領(lǐng)用手續(xù),制定并下發(fā)了《關(guān)于實行計劃領(lǐng)料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進而提高了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強管理,2006年取暖費、勞動保護費、會議費和低耗品推銷較2007年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達的成本費用指標,把成本費用控制在最低限計劃內(nèi),多次召開全公司財務(wù)會議,通報全公司財務(wù)形勢和各單位指標完成情況,強調(diào)各單位嚴格執(zhí)行財務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標成本管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。
3強化水利資金管理,提高資金使用效益
水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經(jīng)濟工作的基礎(chǔ),管好用活資金也是財務(wù)部門的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務(wù)虧損嚴重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經(jīng)營開支,都要精打細算,壓力巨大。在這種形勢下,我們?nèi)绾伪P活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財務(wù)工作中的一個重點。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到專款專用,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。2006年3月,我們成立了內(nèi)部資金結(jié)算中心,將我公司各單位及經(jīng)營實體的銀行賬戶全部納入“結(jié)算中心”開戶,進行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結(jié)算中心”以外設(shè)立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結(jié)算中心結(jié)算制度》,同時還明確了結(jié)算中心的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預防和遏制了違規(guī)違紀情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
4積極推進會計電算化工作,為加強水利財務(wù)管理提供現(xiàn)代化手段
實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓班。通過強化訓練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎(chǔ)知識,學會了操作計算機基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學習,取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)揮了作用。通過計算機的運用,提高了我局會計工作的質(zhì)量和速度,為及時掌握信息,進行財務(wù)評價和領(lǐng)導決策提供了強有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
工程監(jiān)理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施
一、工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及建設(shè)合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)特征分析
工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務(wù)風險。現(xiàn)實情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務(wù)風險。
三、強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務(wù)管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統(tǒng)一進行。
（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責人應(yīng)嚴格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷憑證的真實性，財務(wù)部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務(wù)部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內(nèi)，對于超出預算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務(wù)總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機械設(shè)備及實驗檢測設(shè)備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中會計集中核算制度下中小學財務(wù)管理存在的問題及對策文/吳萍摘要：隨著義務(wù)教育經(jīng)費保障機制建立健全的持續(xù)推進以及“以縣為主”的教育體制全面確立，如何有效管理中小學財務(wù)資金逐漸成為理論研究和學校財務(wù)管理的關(guān)鍵問題。加強中小學財務(wù)管理不僅可以保障學校資金運用制度化、科學化、規(guī)范化，而且可以推動教育經(jīng)費體系、教育法律法規(guī)完善化、健全化、全面化。在會計集中核算制度下，中小學財務(wù)管理體系逐漸呈現(xiàn)出諸多不足，例如監(jiān)管機制不健全、財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)低下等。鑒于此，本文基于會計集中核算制度的內(nèi)涵、原則等基礎(chǔ)性闡釋，著重研究中小學財務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)優(yōu)化策略，期望對中小學及教育部門財務(wù)體系構(gòu)建與完善有所啟示。關(guān)鍵詞：會計集中核算制度；財務(wù)管理；優(yōu)化策略中小學財務(wù)管理辦法指出，其財務(wù)管理的基本原則就是在合法范圍內(nèi)正確處理學校發(fā)展需求和資金供給間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益與社會效益最大化目的。目前，中小學財務(wù)管理體制是“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”式，主要包含了預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)人員管理、檔案交接等八個方面。2014年1月1日，國家針對以上八個方面的財務(wù)實務(wù)實施了《中小學會計制度》，這也標志著中小學會計核算正式由傳統(tǒng)核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;校財局管”的集中核算方式。但目前該方式尚處于起步探索階段，實施過程中呈現(xiàn)出了諸多問題，例如管理不規(guī)范、職能弱化、機制不健全等。為此，研究會計集中核算制度下如何優(yōu)化中小學財務(wù)管理具有現(xiàn)實意義。一、會計集中核算制度概述會計集中核算制度是一種將服務(wù)、監(jiān)督、會計核算等多項管理。
（五）強化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴控監(jiān)理項目財務(wù)風險
根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴控財務(wù)風險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權(quán)管理，嚴防建設(shè)單位信用風險。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設(shè)單位對賬。其次，及時考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 企業(yè) 財務(wù)管理
工程監(jiān)理是我國建筑市場環(huán)境中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，利用有償?shù)墓こ淘儐栆约敖⒈O(jiān)管工作來取得相應(yīng)的效益。緊跟著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理業(yè)也逐漸走向于高度發(fā)展階段，其服務(wù)能力不斷的加強，高效符合建筑市場對工程詢問和建立監(jiān)管服務(wù)的需要，合理確保了建筑工程的質(zhì)量。而財務(wù)管理是工程監(jiān)理企業(yè)中的核心部分，如果監(jiān)理企業(yè)想要謀得更快、更好的發(fā)展就需要做好財務(wù)管理工作。
一、資金管理
資金是企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理的關(guān)鍵，其資金的運用和管理會直接作用于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和運營情況。所以，需要提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)資金可以快速運行和周轉(zhuǎn)。第一，要遵循我國的規(guī)章制度。第二，對使用在基礎(chǔ)設(shè)施的資金，需要從預測、控制、核算到反饋這四個方面進行管理，科學合理的籌集經(jīng)費。而監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)為業(yè)主供給一定的服務(wù)而獲得恰當?shù)谋O(jiān)理收入，依據(jù)工程監(jiān)理合同通常分為工程預付款、監(jiān)理進程款以及工程質(zhì)量保證款。一些工程項目都是通過一次性獲取監(jiān)理經(jīng)費的。獲取經(jīng)費后，對于經(jīng)費的支出就需要建立和健全事前預防、事中控制以及事后監(jiān)管這三個部分的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
二、債務(wù)管理
債務(wù)具有雙重性 。第一層是債務(wù)費用是有成本低于權(quán)益的經(jīng)費， 并且不能夠分散股東的把控權(quán)， 還很有可能會提升股東權(quán)益費用中的收益率等，。另一層是債務(wù)經(jīng)費具有應(yīng)用上的時間性， 需要在一定時期內(nèi)還本付息， 進而構(gòu)成監(jiān)理企業(yè)中本身的財務(wù)重擔， 給企業(yè)提供了一定的財務(wù)風險。所以，要維持科學的債務(wù)比例， 依據(jù)恰當?shù)耐顿Y收益比率和負債利息率范圍的大小， 運用財務(wù)杠桿的作用和影響，防止財務(wù)杠桿發(fā)生損失。
三、投資管理
對外進行建設(shè)投資，是工程監(jiān)理企業(yè)中較為普遍的運營模式， 是獲得高效益的重要影響因素。因此，在一定平穩(wěn)的程度下，可以合理地進行資本投資和運作， 往往能夠為企業(yè)獲取較高的品牌價值和厚實的經(jīng)濟效益。反而言之， 管理不好就會給也企業(yè)造成一定的損失。所以，根據(jù)以上的表述， 需要把對外投資這種模式當作是財務(wù)管理工作中的首要任務(wù)來進行。針對投資款項實施全面的收集調(diào)查和合理的進行分析。投資決定確定后， 一定要仔細研究和組織好計劃的執(zhí)行， 特別是制定項目進行投資預測時， 是要對決策計劃做好嚴格的執(zhí)行。而對于那些資不抵債，缺少參與權(quán)，長期在虧損狀態(tài)下和沒有管理和控制權(quán)的投資項目， 要全方位的實施核查和清除，進行撤資處理來降低投資經(jīng)費的損失。
四、資產(chǎn)管理
企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)資金中的物質(zhì)固定形態(tài)，其資產(chǎn)的安全性是關(guān)乎到企業(yè)穩(wěn)定性以及資本層面上的增值。依據(jù)合法、有序抓好資產(chǎn)管理工作，確定其工作職責，嚴格把控資產(chǎn)運用中的審查和規(guī)范其企業(yè)資產(chǎn)的日常管理。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理需要落實于制度層面，專門派人進行跟蹤負責，把握好核算，按期進行清查，確保資產(chǎn)安全。其企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時，一定要經(jīng)過集體同意后，進行固定資產(chǎn)投資預算，依據(jù)預算計劃進行。因為工程監(jiān)理行業(yè)中的特別性，現(xiàn)在還會有資產(chǎn)分布太過分散、資產(chǎn)利用效率不高以及資產(chǎn)動態(tài)管理有限等問題。在具體的操作中， 要依據(jù)不同部門中的人員編制以及業(yè)務(wù)需求進行確定、分配以及解決辦公用房、 人員住房、交通設(shè)備和實驗儀器等。其企業(yè)的編制萬一產(chǎn)生變化， 可以在任意的時間進行修改和調(diào)整， 逐漸完成資產(chǎn)集中歸口管理。依據(jù)目前資產(chǎn)的分布情況和優(yōu)劣， 利用余缺調(diào)劑和重新進行優(yōu)化配置等形式實施整理， 逐漸消滅資產(chǎn)分配不均和使用率低等問題和狀況。
五、債權(quán)管理
工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營管理中， 由于許多因素致使客戶拖欠工程款項， 進而導致企業(yè)債權(quán)嚴重。債權(quán)管理是企業(yè)財務(wù)管理中較為核心的任務(wù)，要使債權(quán)在形成過程中，一定要有合法合理，其債權(quán)確認一定要準備好充分的手續(xù)和計算的準確性，按期核查債權(quán)經(jīng)費和債務(wù)人需要保持較好的溝通和交流，獲取款項要落實到責任人，獎懲合理。在目前工程監(jiān)理行業(yè)中，其競爭是非常激烈的，對于業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓市場層面，需要獲得更多的市場份額時，也要重視權(quán)利和義務(wù)之間和聯(lián)系，對欠款中造成的風險進行充分考慮和預防，防止過大的給予對方權(quán)利而減輕業(yè)務(wù)能力。需要重視對于新型結(jié)算工具和方式的學習和運用。與此同時，還需要對客戶的盈利能力、償債能力和信用志等進行考察和衡量。依據(jù)調(diào)查和評判結(jié)果，明確不同客戶之間的信用等級和賒帳額度。對于賒銷業(yè)務(wù)，需要確定各級人員的權(quán)限，不可。對累計款項額度較大的客戶，一定要對對方實施各方面的調(diào)查和收集，不亂進行擴大賒銷的范圍和數(shù)目，盡可能防止壞賬產(chǎn)生。
六、風險管理
風險管理是工程監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)管理中一項新研究。盡管有法律依據(jù)來維護企業(yè)本身的運營管理以及效益。然而，來自于內(nèi)部或外部的風險是仍然存在者的。不管是從工程監(jiān)理企業(yè)所存在的內(nèi)部亦是外部風險。最直接的管理控制解決對策需要從本身開始做，要防范于未然，設(shè)立和完善風險預防評估系統(tǒng)。從最基礎(chǔ)開始抓，貫穿整個控制過程，在不同的環(huán)節(jié)中降低其企業(yè)的運營風險，降低風險產(chǎn)生的概率。風險管理并不是某一部門的主要工作，也不是某項專門業(yè)務(wù)或某個人的工作任務(wù)，而是全體人員進行努力的工作，所以，企業(yè)的不同部門和各位人員都需要支持和配合，保證企業(yè)風險管理的高效運營。工程監(jiān)理企業(yè)需要利用企業(yè)的績效考評系統(tǒng)與激勵機制，充分鼓勵工程監(jiān)理人員的主動性和積極性，保證工程監(jiān)理工作任務(wù)的日常開支和經(jīng)費給予，給予各層的監(jiān)理機構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)范圍。工程監(jiān)理公司的領(lǐng)導級需要具有全局觀，進行季度性的檢查和調(diào)整，給中低層人員提出規(guī)范性的管理行為。一個逐漸變得完善的監(jiān)理企業(yè)，盡管是很難預測外面的環(huán)境與市場經(jīng)濟變化的，然而只需要正確進行定位、超前應(yīng)對，學會辨別風險、規(guī)避風險，日后就很可能挑戰(zhàn)風險，把風險轉(zhuǎn)換成機遇。
七、成本管理
對于成本的管理和控制是工程監(jiān)理企業(yè)中財務(wù)管理的重中之重。在目前的環(huán)境下，其監(jiān)理經(jīng)費是比較低的、市場面臨著壓價競爭的狀況，其工程監(jiān)理公司需要在逆境中掌握市場經(jīng)濟中的變化，有效掌握工程監(jiān)理的成本，提升經(jīng)濟利益。嚴格對項目成本管理進行把控，設(shè)立合理的目標成本管理體制以及成本預算體制，在不同的項目部以及各個區(qū)域?qū)Τ杀局笜藢嵤┲饘臃治觯M行成本動態(tài)管理，對不同部分中投入產(chǎn)出情形實施滾動性測驗，高效增加項目中經(jīng)濟的運營。科學的成本控制，可以在確保效益一定的情況下，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場工作的安全的運營和展開，能夠保證監(jiān)理成本降低的同時，取得更多的經(jīng)濟效益。所以，在保證監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部運營的順利進行，對經(jīng)費投入到經(jīng)營、交通、通信、辦費和食宿等方面，實施一定的把控，建立行之有效的措施使得成本得以下降。
八、結(jié)束語
總而言之，工程監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)管理會緊跟著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在進行融資和投資中進行革新，目標遠大，主動引領(lǐng)高新機器設(shè)備，確保工程的進度和質(zhì)量。而對于企業(yè)財務(wù)成本的減少能夠有效的提升企效益和提高其企業(yè)的競爭力。同時，其項目的投資需要盡量使得成本支出得以下降，合理有效的進行財務(wù)風險預測和防范，使其工程監(jiān)理企業(yè)能夠更穩(wěn)更快的得到發(fā)展。
參考文獻：
[1]朱英.淺議工程監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)管理[J].工程建設(shè)，2011
關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包 財務(wù)管理 成本控制
EPC工程總承包模式是由業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同，由總承包單位負責工程整體的設(shè)計、采購、施工，工程竣工驗收合格后移交業(yè)主。由于這種模式可以為業(yè)主帶來出色的綜合服務(wù)功能，近年來的國內(nèi)工程建造市場越來越多的采用了EPC承包方式。在這個新的領(lǐng)域里如何發(fā)揮財務(wù)人員的職能，進行有效的財務(wù)管理，是財務(wù)人員面臨的新課題。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對EPC工程總承包財務(wù)管理工作進行探討。
一、以預算管理為先導，提高財務(wù)工作的預見性
預算管理作為一項行之有效的管理手段已經(jīng)得到廣泛運用。EPC項目建設(shè)周期長、資金數(shù)額大，為了了解項目整體的財務(wù)狀況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目的財務(wù)行為，更好的進行財務(wù)管理和控制，就要將項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)從財務(wù)角度去計量，所以在項目實施初期應(yīng)該編制項目總預算。按照編制順序，總預算包括：（1）成本及付款總預算。本預算中工程成本指的是建筑安裝成本和設(shè)備采購成本。由于實際工作中存在合同預付款以及付款時間差等因素，各期確認的成本金額和實際支付工程款、設(shè)備款的金額往往不一致，為了編制資金收支預算的需要，本預算要求將兩者分別列示。（2）費用總預算。費用預算中的費用是指所有與工程項目相關(guān)的直接管理費，包括辦公支出、差旅費支出、大宗的財務(wù)費用支出等。（3）收入及收費總預算。本預算中的收入是指各期按照完工百分法比計算的收入。同樣是為了編制資金收支預算的需要，本預算要將各期項目收入與實際收費分別列示。（4）盈利預算。編制盈利預算的目的是了解項目的盈利能力，做為日后考核項目部工作業(yè)績的依據(jù)之一。（5）資金收支總預算。EPC總承包項目資金進出量很大，對資金的管理尤為重要。資金收支總預算可以在項目初期幫助財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)資金鏈上可能出現(xiàn)的問題，以便在工作中爭取主動。資金收支總預算的主要數(shù)據(jù)可以從成本總預算、收入總預算、費用總預算中取得。
編制上述預算時要注意以下兩點：
1.將各項數(shù)據(jù)分解至各月份，按會計年度進行匯總。
2.各項預算編制完成后不是固定不變的，要根據(jù)項目實施情況進行滾動調(diào)整。
二、加強資金管理，保證項目資金需求
總承包項目的設(shè)備采購、工程施工都需要大量的資金，在實際工作中如果缺乏資金成本意識，缺少必要管理手段就會造成資金的浪費，導致經(jīng)濟利益的流失。為了是有限的資金發(fā)揮更大的作用，應(yīng)在以下5方面著手：
1.參與簽訂經(jīng)濟合同
項目前期，財務(wù)人員應(yīng)該積極參與總承包合同以及各分包合同、設(shè)備采購合同的簽訂工作，這是做好事前監(jiān)督的有效方法。合同談判中盡力爭取有利于本企業(yè)的結(jié)算方式，并統(tǒng)籌考慮資金收支的配比。
2.選擇資費低的銀行開具各種保函
總承包項目涉及的保函一般為：投保保函、預付款保函、履約保函、質(zhì)量保函。目前各銀行收取的保函手續(xù)費及對保函保證金的要求存在一定的差別，企業(yè)可以利用銀行間的競爭關(guān)系，選擇資費相對較低的銀行開具各種保函。為了在工作中爭取主動，及時釋放保證金，保函開具應(yīng)注明確切的有效期。
3.及時收取工程款，提高資金周轉(zhuǎn)率
業(yè)主方支付的工程款是EPC總承包項目資金的主要來源，總承包方要及早收取各種款項。實際工作中要按照合同約定及時向業(yè)主方提供保函、工程進度月報表等資料，保持與業(yè)主方良好的工作關(guān)系，取得業(yè)主方的理解和支持，及時支付工程款，減少項目資金的壓力。
施工結(jié)束后要積極推進工程結(jié)算工作，如有合同中約定的索賠事項，應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)，保證索賠的實現(xiàn)。結(jié)算工作完成后，及時收取工程質(zhì)保金和索賠款。
4.加強對工程款撥付的管理
除合同約定的預付款外，對于分包工程款支付，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗工計價制度，堅持按照完工工作量付款。施工單位上報的工程進度情況表，要由項目部審定后交項目經(jīng)理批準付款。付款時要注意扣回預付款和質(zhì)保金等事項。
對于設(shè)備采購款的支付，應(yīng)由相關(guān)人員根據(jù)合同的約定及設(shè)備的制造、發(fā)貨、現(xiàn)場服務(wù)等實際情況來確定付款時間和金額。對于大型設(shè)備要有專人負責監(jiān)造，確保設(shè)備的及時生產(chǎn)和發(fā)貨。
5.項目資金的集中化管理
由于各項目的客觀情況不同，在各階段的資金自給能力也會不同，實行資金集中管理可以綜合考慮各項目情況，做到以豐補欠，避免各項目間資金失衡。具體做法是：要求各項目部按月編報資金收支預算，財務(wù)部門綜合平衡后，編制公司的月度資金收支預算，統(tǒng)一安排各項目資金使用。
三、做好成本管理，控制工程成本
EPC項目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。成本控制和管理就成了保證項目實現(xiàn)預期目標的重要手段。對于成本控制主要涉及以下方面：
1.加強設(shè)計管理，從源頭開始降低工程成本
設(shè)計工作是EPC項目的靈魂，在項目實施過程中起著主導作用。各種設(shè)計圖紙和文件是采購、施工階段的主要依據(jù)。國內(nèi)的很多工程總承包企業(yè)的前身是工程設(shè)計院，設(shè)計院做工程總承包有著得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，但也給設(shè)計人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)的設(shè)計工作成本意識不強，會出現(xiàn)“設(shè)計該條線，工地忙成片，費用增加千百萬”的現(xiàn)象。設(shè)計院轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)，要充分整合內(nèi)部資源，通過內(nèi)部激勵等一系列手段，充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，讓每個參與總承包項目的設(shè)計人員樹立起成本意識，在設(shè)計工作中優(yōu)化設(shè)計方案降低建造成本，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。
2.加強采購、施工的管理，在項目實施階段控制成本
總承包企業(yè)在選擇施工分包單位和設(shè)備供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中，通過招標的形式充分引進競爭機制，在保證質(zhì)量和進度的前提下，選擇報價低的公司簽訂合同，達到降低成本的目的。
在施工分包合同和設(shè)備采購合同簽訂完成后，項目主要成本就基本確定了。施工期間的重點工作就是對施工單位和設(shè)備廠家加強管理，督促其保質(zhì)保量的如期履行合同。為此項目部應(yīng)明確內(nèi)部職責分工，指派專人對施工單位和設(shè)備廠家進行監(jiān)管。在此階段要切實履行合同，避免因工程進度和工程質(zhì)量等原因被業(yè)主方罰款，達到節(jié)約成本的目的。
3.加強內(nèi)部管理，節(jié)約日常費用支出
項目部應(yīng)加強對內(nèi)部員工的教育，使每個員工樹立節(jié)約意識。在工作中采取限額支出等方式對差旅費、辦公費、車輛油料費等可控費用進行有效的控制，降低項目的日常支出。
4.加強現(xiàn)場物資管理，避免浪費
總承包工程現(xiàn)場有大量的設(shè)備和材料，平時要加強對各種物資的管理，避免由于保管不當造成損失。對于剩余物資要及時回收，對于有再利用價值的要充分再利用，對于不能重復使用的物資應(yīng)按質(zhì)論價出售，保證企業(yè)的利益實現(xiàn)。
四、做好稅務(wù)籌劃，降低項目整體稅負
由于目前允許企業(yè)將設(shè)備投資取得的進項稅金進行抵扣，所以總承包合同中都會約定工程設(shè)備部分由總承包方向業(yè)主方開具增值稅專用發(fā)票，那么總承包項目所涉及的稅種就包括了營業(yè)稅和增值稅。稅務(wù)籌劃工作的主要內(nèi)容就是在了解稅務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過反復測算，確定總承包項目中各涉稅事項的處理方法，降低項目整體稅負。
例如：A企業(yè)取得一個合同總金額為10億的EPC總承包項目，預計完成該項目的建安分包成本為3.8億；設(shè)備采購成本5.7億。如何確定總承包合同中建安工程金額和工程設(shè)備金額才能使項目整體稅負最低？假設(shè)項目所涉及的營業(yè)稅率為3%，增值稅率為17%，不考慮其他附加稅費。對于這個問題的測算過程如下表：
通過測算可以清楚看到，在其他條件不變的情況下，總承包合同中建安施工和設(shè)備采購的金額不同，項目的整體稅負也有較大區(qū)別，由此可見項目稅務(wù)籌劃的必要性。
在實際工作中，稅務(wù)籌劃要注意以下三點：
1.在做增值稅籌劃的時候要綜合考慮各項目的情況，在整體上保證企業(yè)有必要的增值稅稅負；做營業(yè)稅籌劃的時候只考慮個別項目的必要稅負即可。
2.簽訂總承包合同時要爭取分簽兩個合同（建安施工和設(shè)備采購），這樣可以減少雙重征稅的風險。
3.如果實際簽訂的分包施工合同和設(shè)備采購合同金額與當初的估計差異較大，應(yīng)按實際情況重新測算后，積極與業(yè)主方協(xié)商，力爭在總價不變的基礎(chǔ)上修改建安工程額和設(shè)備采購額，從而降低項目的納稅成本。
五、編制項目財務(wù)決算，認真總結(jié)財務(wù)工作
項目的財務(wù)決算是財務(wù)工作的總結(jié)性文件。通過編制財務(wù)決算，可以確定項目利潤，并且總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為今后的財務(wù)管理工作提出借鑒。由于計算目的不一樣，項目利潤有以下三種計算方法：
1.項目利潤=項目總收入-設(shè)計成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本
2.項目利潤=項目總收入-設(shè)計成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-固定金額企業(yè)管理費
3.項目利潤=項目總收入-設(shè)計成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-按比例分攤的企業(yè)管理費
第一種方法適用于作為投標報價階段的決策依據(jù)。從管理會計的角度來看，企業(yè)管理費屬于企業(yè)的固定費用，與企業(yè)承攬項目的多少沒有直接關(guān)系，在做投標報價決策的時候只要考慮項目直接收入和直接成本。
第二種方法適用于制定總承包項目的責任利潤。總承包項目在投保、實施、結(jié)算的各個階段都需要企業(yè)管理部門的支持和服務(wù)，項目部應(yīng)該承擔一定數(shù)量企業(yè)管理費。承擔管理費后的利潤可以作為項目的責任利潤來考核項目部的工作業(yè)績。
第三種方法適用于財務(wù)部門內(nèi)部精確計算各項目的盈利水平。這種方法的特點是將企業(yè)實際發(fā)生的管理費按照統(tǒng)一的標準全部分攤到各個項目上，從計算結(jié)果上可以總結(jié)各項目真實的盈利能力。實際編制工程財務(wù)決算時，建議采用這種計算方法。
綜上所述，筆者倡導的EPC工程總承包財務(wù)管理體系是以預算為先導，以決算做總結(jié)，以資金管理作為重點并貫穿全過程，同時做好成本管理和稅務(wù)籌劃工作，最終以實現(xiàn)預期財務(wù)目標為目的。
以上是筆者對EPC工程總承包財務(wù)管理的一點淺見，不足之處請廣大同行予以指證。
(一)工程財務(wù)管理的目標要求工程財務(wù)管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程財務(wù)管理的評價標準工程評價標準，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。(三)工程財務(wù)管理的風險防范隨著工程項目的復雜度提高，工程財務(wù)管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預算決算等方面的風險，工程財務(wù)管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風險防范工作。
二、工程財務(wù)管理的風險問題
工程財務(wù)管理的風險問題包括：財務(wù)職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。(一)財務(wù)職責不明確在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。(二)工程工作量評估不到位在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。(三)工程財務(wù)管理控制不主動工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風險。(四)工程項目合同管理不規(guī)范工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務(wù)風險。(五)工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財務(wù)管理風險防范措施
工程財務(wù)管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力。(一)建立健全工程財務(wù)管理風險預警機制做好工程財務(wù)管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。(二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風險。(三)進一步明確劃分職責為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。(四)進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風險的能力。(五)進一步加強工程項目合同管理在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。(六)加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風險。主要應(yīng)用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務(wù)風險。工程財務(wù)風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。
四、結(jié)束語
本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財務(wù)管理在建設(shè)過程中加強關(guān)鍵點的財務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項目的財務(wù)管理水平。有線電視工程財務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：
（1）有線電視的工程財務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務(wù)的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據(jù)工程進度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。
（2）有線電視財務(wù)部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。
（3）在進行有線電視工程驗收時，財務(wù)部要及時跟進，加強對工程質(zhì)量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。
（4）有線電視財務(wù)部要參與到工程決算，由財務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。
（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財務(wù)部門的參與，保證整個工程的財務(wù)管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。
二、保證有線電視工程財務(wù)管理重要性的有效措施
1.有線電視財務(wù)部門要有效參與工程管理
有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務(wù)部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統(tǒng)計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。
2.加強工程預算機制建設(shè)，減少預算失控的出現(xiàn)
有線電視工程項目在工程財務(wù)結(jié)算時，常與財務(wù)預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實，對工程項目的財務(wù)管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進行相關(guān)手續(xù)變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。
3.加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算
工程財務(wù)的科學管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務(wù)管理，以工程預算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項工程按照工程設(shè)定的流程進行有效執(zhí)行，確保工程財務(wù)核算的準確性，提高工程財務(wù)管理水平。
4.有效使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，保證有線電視工程項目建設(shè)及時辦理結(jié)算
有線電視的工程項目財務(wù)跟進慢，使公司財務(wù)預算投資情況在執(zhí)行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財務(wù)決算和財務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強有線電視工程的財務(wù)管理，加強各部門之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息資源共享，通過項目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進度流程及時查驗，保證相關(guān)部門及時辦理驗收、結(jié)算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。
5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理效率
首先根據(jù)有線電視工程財務(wù)管理的社會實際，進行工程財務(wù)管理流程的科學制定，加強對有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點，進行有效地財務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過程中，各相關(guān)部門因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實，保證財務(wù)信息的有效性，提高財務(wù)管理水平。
6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務(wù)管理
對整個有線電視的工程建設(shè)量化指標，要保證對工程所涉及的相關(guān)部門、人員及外包單位進行公平有效地考核。可以從施工完工時間、施工完成質(zhì)量評估、施工材料成本有效使用等進行指標考核，通過科學有效地考核，保證工程財務(wù)管理嚴格按照流程執(zhí)行。
三、結(jié)束語