時(shí)間：2022-12-08 09:37:56
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年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯減緩，我市財(cái)政面臨較大的減收增支壓力。全市房地產(chǎn)、紡織、電力等財(cái)源支柱行業(yè)上交稅收下降，財(cái)政收入增速趨緩。年初預(yù)算之外，為了落實(shí)支援抗震救災(zāi)、兌現(xiàn)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼、提高社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)等政策，財(cái)政剛性支出大幅度增加，收支矛盾十分尖銳。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，預(yù)計(jì)明年財(cái)政收支形勢(shì)將會(huì)比較嚴(yán)峻。與此同時(shí)，少數(shù)部門和單位未能樹(shù)立過(guò)緊日子思想，花錢缺乏節(jié)約意識(shí)，超財(cái)力辦事，超預(yù)算用錢，進(jìn)一步增加了財(cái)政支出的壓力。市政府要求各級(jí)、各部門和單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，充分認(rèn)清當(dāng)前財(cái)政形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)增收節(jié)支工作的責(zé)任感、危機(jī)感，更加自覺(jué)主動(dòng)地抓好增收節(jié)支工作。
二、大力加強(qiáng)收入征管，千方百計(jì)完成收入任務(wù)。
（一）加大稅收征管力度，全力完成全年奮斗目標(biāo)任務(wù)。各地、各收入征管部門要緊緊咬住全年收入奮斗目標(biāo)，倒排時(shí)間和任務(wù)，認(rèn)真摸排稅源，落實(shí)征管措施，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，責(zé)任措施落實(shí)。財(cái)政收入有可能短收的地區(qū)和部門，要進(jìn)一步加大征收力度，努力挖掘增收潛力，堅(jiān)持條缺條補(bǔ)，塊缺塊補(bǔ)，在抓好重點(diǎn)稅源征管的同時(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)零散稅源的征管，提高稅收征繳工作的針對(duì)性和有效性；進(jìn)一步完善稅源控管機(jī)制，全面清理稅收優(yōu)惠政策，扎實(shí)做好欠稅清理工作，全力完成市委、市政府下達(dá)的財(cái)政收入奮斗目標(biāo)任務(wù)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力推進(jìn)社會(huì)綜合治稅。工商、國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、交通、金融等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確地向稅務(wù)部門提供涉稅信息；凡需履行代征代扣義務(wù)的部門和單位，要主動(dòng)配合稅務(wù)部門抓好收入征繳工作；審計(jì)機(jī)關(guān)要加大對(duì)稅收易失領(lǐng)域的監(jiān)督檢查力度，在全社會(huì)形成齊抓共管的協(xié)稅護(hù)稅新局面。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行政策，認(rèn)真完成非稅收入收繳任務(wù)。各部門和單位要進(jìn)一步加強(qiáng)非稅收入征管工作，嚴(yán)格執(zhí)行行政性收費(fèi)和罰沒(méi)收入等非稅收入政策，既不能亂收亂罰，又要應(yīng)收盡收，防止隨意減免；要大力加強(qiáng)土地出讓金等政府資源性收入的管理，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)清收活動(dòng)；要加強(qiáng)行政事業(yè)單位房屋租賃等國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入收繳，并納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁“坐收坐支”；積極推進(jìn)非稅收入改革，嚴(yán)格非稅收入收支兩條線管理政策，建立非稅收入征收激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)非稅收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。
三、強(qiáng)化支出管理，大力控減財(cái)政支出。
（一）嚴(yán)格預(yù)算約束。要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算意識(shí)，按照中央《關(guān)于厲行節(jié)約支援地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)的通知》精神，年，市級(jí)機(jī)關(guān)及財(cái)政全額撥款事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)一律壓減5%。各部門和單位要嚴(yán)格按照預(yù)算辦事，加強(qiáng)日常管理，精打細(xì)算，從嚴(yán)控制支出，確保收支平衡。財(cái)政部門要嚴(yán)格按預(yù)算、按時(shí)序、按月度撥款，對(duì)預(yù)算未安排的項(xiàng)目，不得撥款。年年底，市政府將嚴(yán)格按照《市市級(jí)機(jī)關(guān)帶頭厲行節(jié)約的意見(jiàn)》（辦發(fā)［］35號(hào)）規(guī)定，對(duì)市各部門和單位年度經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算包干，超支不補(bǔ)，無(wú)特殊情況不再研究解決各部門和單位經(jīng)費(fèi)缺口問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）嚴(yán)格控制一般性支出。各部門、單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦發(fā)［］35號(hào)文件規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、文印費(fèi)、車輛費(fèi)用管理。要從嚴(yán)控制臨時(shí)人員經(jīng)費(fèi)。規(guī)范臨時(shí)用工管理，嚴(yán)格控制聘用臨時(shí)人員，未經(jīng)批準(zhǔn)同意自行招用的臨時(shí)人員，財(cái)政一律不安排經(jīng)費(fèi)。要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。嚴(yán)禁公款私請(qǐng)。要定期公布招待費(fèi)支出情況，接受干部職工的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)考察。非上級(jí)主管部門發(fā)文通知，原則上不得參加省外的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。杜絕以外出招商、學(xué)習(xí)考察等公務(wù)活動(dòng)為名游山玩水、公款旅游。堅(jiān)決禁止各種奢侈浪費(fèi)行為，減少、簡(jiǎn)化各種茶話會(huì)和聯(lián)歡會(huì)。除市委、市政府召開(kāi)的重大會(huì)議外，市各部門和單位召開(kāi)的會(huì)議，財(cái)政一律不安排經(jīng)費(fèi)。未經(jīng)市委、市政府同意的招商活動(dòng)，市財(cái)政也不安排經(jīng)費(fèi)。
（三）從緊從嚴(yán)編制年部門預(yù)算。年，財(cái)政收支矛盾較大，財(cái)政資金主要用于保工資和津補(bǔ)貼發(fā)放、保正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生政策的落實(shí)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)政部門要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置財(cái)政資源，把有限的資金用在刀刃上。行政事業(yè)單位基本支出原則上要實(shí)行零增長(zhǎng)。各部門和單位要嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型修繕等項(xiàng)目支出要從嚴(yán)掌握，必須投入的要堅(jiān)持先審批后實(shí)施的原則，要嚴(yán)格按照預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目。嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自上項(xiàng)目，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目。各部門和單位要樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉辦事的思想，按照“增收節(jié)支、預(yù)算從緊、管理從嚴(yán)”的原則，根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于編制年度市級(jí)部門預(yù)算的通知》精神，切實(shí)把部門預(yù)算編細(xì)、編實(shí)、編準(zhǔn)。
一、發(fā)展計(jì)劃局主要職責(zé)
學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記"*"的重要思想，代表政府對(duì)全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出城市化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和政策，銜接、平衡主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活關(guān)系重大的商品、貨源稀缺的商品和自然壟斷經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格管理；貫徹落實(shí)國(guó)家收費(fèi)（價(jià)格）管理的政策，提出各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整建議；對(duì)全社會(huì)糧食流通進(jìn)行管理，制定糧食購(gòu)銷、調(diào)撥和儲(chǔ)備計(jì)劃，確保當(dāng)?shù)丶Z食市場(chǎng)的供需平衡；依照國(guó)家法律、法規(guī)政策，開(kāi)展全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作，貫徹全國(guó)統(tǒng)一的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)分析和咨詢建議工作。
二、工作目標(biāo)
（一）編制《*縣*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況、*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案報(bào)告》。
（二）制定全縣年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，前期項(xiàng)目計(jì)劃和省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，并綜合管理縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）抓好糧食訂單任務(wù)的簽訂和收購(gòu)工作。
（四）實(shí)現(xiàn)"一符四無(wú)"糧倉(cāng)縣。
（五）抓好中心糧庫(kù)建設(shè)。
（六）深化糧食企業(yè)改革，完成收儲(chǔ)公司改制工作。
（七）貫徹實(shí)施《浙江省定價(jià)目錄》，加大對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)收費(fèi)的管理力度。
（八）抓好醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格的管理。
（九）做好收費(fèi)年度審驗(yàn)及《收費(fèi)許可證》換證工作，做好行政事業(yè)單位的收費(fèi)公示工作，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)本調(diào)查。
（十）規(guī)范基礎(chǔ)教育收費(fèi)和學(xué)校收費(fèi)行為。
（十一）健全和完善涉農(nóng)價(jià)格收費(fèi)公示工作。
（十二）及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期報(bào)表工作。
（十三）做好統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)宣傳工作，及時(shí)查處統(tǒng)計(jì)違法行為。
（十四）搞好統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
三、各科室的主要職責(zé)
（一）辦公室（改制辦）
圍繞全局開(kāi)展的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常事務(wù)和政務(wù)工作。（1）負(fù)責(zé)起草局內(nèi)綜合性文件、材料及日常文件，制訂局機(jī)關(guān)管理制度；（2）負(fù)責(zé)局組織召開(kāi)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)文秘、督查、保密、檔案、、宣傳、保衛(wèi)、行政管理、后勤事務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理工作；（3）負(fù)責(zé)組織全局各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)和信息工作。
抓好人事檔案管理、勞動(dòng)工資、技術(shù)職稱、職工教育、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)治安綜合治理、機(jī)關(guān)辦公樓保衛(wèi)安全、安全生產(chǎn)、老干部管理，計(jì)劃生育、改制企業(yè)的人員安置、人事檔案及組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類報(bào)表等，協(xié)助做好來(lái)信來(lái)訪和計(jì)劃生育工作；（5）認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，做好會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)情況檢查、督促，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；（7）加強(qiáng)機(jī)關(guān)資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)收支管理，進(jìn)一步抓好增收節(jié)支工作。
（二）投資科
（1）制訂全縣年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和投資導(dǎo)向；（2）提出全縣基本建設(shè)投資項(xiàng)目前期工作計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)提出年度縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃并對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行綜合管理；（4）負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市、縣出資的重大建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的招標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工作質(zhì)量、資金使用以及投資概算進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出對(duì)策和建議；（5）積極向省、市相關(guān)部門爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)助資金。
（三）綜合科
（1）完成年度全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告的編寫工作；（2）對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)，提出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告和預(yù)測(cè)、預(yù)警及對(duì)策建議；（3）負(fù)責(zé)起草綜合性、政策性文件，負(fù)責(zé)申報(bào)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、生態(tài)環(huán)境等限額以上大中型基本建設(shè)項(xiàng)目；（4）提出產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策。
（四）糧食科
（1）抓好糧油信息的收集、調(diào)研，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好購(gòu)銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，做好購(gòu)銷儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)施；（3）檢查、督促糧油安全儲(chǔ)藏及"一符四無(wú)"工作，開(kāi)展糧油倉(cāng)庫(kù)設(shè)施檢查并提出建議、修理意見(jiàn)；（4）及時(shí)、準(zhǔn)確做好各類糧食報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送等工作；（5）積極向省、市相關(guān)部門爭(zhēng)取各種補(bǔ)助資金。
（五）物價(jià)科
（1）宣傳貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)商品價(jià)格管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織實(shí)施上級(jí)出臺(tái)的工農(nóng)業(yè)商品價(jià)格改革措施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)全縣范圍內(nèi)的商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行管理，根據(jù)價(jià)格管理權(quán)限，制定和調(diào)整工農(nóng)業(yè)商品價(jià)格，房地產(chǎn)價(jià)格、壟斷性經(jīng)營(yíng)的價(jià)格、公用事業(yè)和公益價(jià)格、經(jīng)營(yíng)價(jià)格管理；（3）規(guī)范和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者定價(jià)行為，負(fù)責(zé)商品價(jià)格、收費(fèi)的監(jiān)審、監(jiān)測(cè)工作；（4）開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品成本調(diào)查工作。（5）宣傳貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)收費(fèi)管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織實(shí)施上級(jí)出臺(tái)的收費(fèi)調(diào)整方案；（6）負(fù)責(zé)全縣的行政事業(yè)性收費(fèi)管理，按照管理權(quán)限制定收費(fèi)管理辦法，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（7）組織實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi)許可證和定期驗(yàn)審制度，監(jiān)督收費(fèi)執(zhí)行情況；（8）開(kāi)展清費(fèi)治亂減負(fù)工作；（9）積極向省、市相關(guān)部門爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)助資金。
（六）統(tǒng)計(jì)科
（1）及時(shí)完成縣基本情況綜合年報(bào)，完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算及季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值測(cè)算工作，完成全縣年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)的撰寫工作；（2）每月按時(shí)編印*國(guó)民經(jīng)濟(jì)月度資料，負(fù)責(zé)編印《*統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)稿、編輯等工作，及時(shí)向縣委、縣政府提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息。（3）組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳工作，檢查統(tǒng)計(jì)法執(zhí)行情況，組織年度統(tǒng)計(jì)法大檢查工作，牽頭組織查處統(tǒng)計(jì)違法案件；（4）做好統(tǒng)計(jì)單位登記的日常工作，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)單位年檢工作，完成統(tǒng)計(jì)人員持證上崗及統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；（5）完成農(nóng)村住戶調(diào)查和勞動(dòng)工資報(bào)表任務(wù)；（6）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、建筑業(yè)、批零貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、科技等統(tǒng)計(jì)年報(bào)的定期報(bào)表資料的收集、審核、上報(bào)工作；（7）完成規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查和限額以下批零貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查，規(guī)模以上畜牧業(yè)的超級(jí)匯總工作；（8）配合市調(diào)查隊(duì)做好各項(xiàng)調(diào)查工作；（9）及時(shí)撰寫和提供統(tǒng)計(jì)分析；（10）做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門及基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；（11）積極向省、市相關(guān)部門爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)助資金。
四、具體工作要求
（一）全體干部職工必須以江總書(shū)記"*"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行組織的決定，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取。
（二）每位工作人員必須按科室職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)安排，積極努力，各盡所能，各負(fù)其責(zé)，保質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，科室間協(xié)同配合，共同完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（三）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不擅自離開(kāi)崗位，嚴(yán)格遵守法律和各項(xiàng)規(guī)章制度。做到秉公辦事，清正廉潔，嚴(yán)禁。
五、考核獎(jiǎng)懲辦法
（一）考核辦法：
本辦法實(shí)行月度、季度、半年、年度考核。具體按《浙江省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行，考核檔次分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，工作人員由科室考核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，局長(zhǎng)審批。
（二）獎(jiǎng)懲辦法
1、完成月度各項(xiàng)任務(wù)，考核稱職的工作人員發(fā)月度獎(jiǎng)金380元；季度考核均在稱職以上（含稱職）的工作人員，加發(fā)季度獎(jiǎng)金240元；半年考核均在稱職以上的（含稱職），發(fā)半年獎(jiǎng)；全年考核稱職的工作人員年終給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
一、指導(dǎo)思想
以“***”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照“以公開(kāi)為原則、以不公開(kāi)為例外”的總體要求，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以提高執(zhí)政能力和政府公信力為重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，促進(jìn)公正透明的行政管理體制的建立，保障公民、法人和其他組織行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)政府工作的新局面。
二、總體目標(biāo)
根據(jù)衡陽(yáng)建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府的要求，從便民利民出發(fā)，進(jìn)一步加大政府信息梳理和整合力度，深化政府信息公開(kāi)內(nèi)容；規(guī)范政府信息公開(kāi)申請(qǐng)的處理流程，拓展政府信息公開(kāi)形式，方便公眾查閱和獲取所需信息；深入推進(jìn)區(qū)（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的政府信息公開(kāi)，形成符合各地區(qū)特點(diǎn)的政府信息公開(kāi)工作格局；繼續(xù)開(kāi)展多層次的培訓(xùn)和廣泛的宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；建立健全各項(xiàng)政府信息公開(kāi)工作制度，逐步形成政府信息公開(kāi)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
三、主要任務(wù)
㈠深化政府信息公開(kāi)內(nèi)容
⒈加強(qiáng)政府信息分類界定。按照“以公開(kāi)為原則，以不公開(kāi)為例外”的總體要求，做好主動(dòng)公開(kāi)和免予公開(kāi)的政府信息的界定，編制主動(dòng)公開(kāi)的政府信息目錄和免予公開(kāi)的政府信息類目，逐步編制依申請(qǐng)公開(kāi)的政府信息目錄，并建立免予公開(kāi)的政府信息類目錄向政府信息公開(kāi)辦公室備案的制度。建立政府機(jī)關(guān)文件目錄的備案制度。
⒉做好重要政府信息的主動(dòng)公開(kāi)。按照屬地化管理的要求，在4月中旬全面完成，重點(diǎn)梳理20*—2006年以來(lái)的信息，并由近及遠(yuǎn)，逐步向后梳理歷年信息。各級(jí)政府及其機(jī)關(guān)重點(diǎn)做好涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的相關(guān)政策和總體規(guī)劃、區(qū)域重大規(guī)劃、重大審批事項(xiàng)、政府常務(wù)會(huì)議有關(guān)決策或事項(xiàng)、實(shí)事項(xiàng)目及進(jìn)展情況、重大市政建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和具體情況、政府采購(gòu)和招投標(biāo)、房屋動(dòng)拆遷、重大災(zāi)情疫情和安全事故、公務(wù)員錄用和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考核等政府信息的主動(dòng)公開(kāi)。
⒊推進(jìn)行政許可事項(xiàng)的全面公開(kāi)。按照《行政許可法》的要求，做好現(xiàn)行有效的行政許可事項(xiàng)的全面公開(kāi)，包括事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目錄和申請(qǐng)書(shū)示范文本等必需要件。
⒋建立政府公開(kāi)信息的更新維護(hù)機(jī)制。將政府信息公開(kāi)工作納入政府機(jī)關(guān)日常工作管理，建立政府公開(kāi)信息的更新維護(hù)機(jī)制；通過(guò)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)展試點(diǎn)，逐步形成文件在產(chǎn)生過(guò)程中即明確是否公開(kāi)的工作制度，并逐步在全市推廣。
⒌探索研究重大決定草案公開(kāi)制度。按照《行政許可法》和《條例》的要求，探索采用向社會(huì)公示、開(kāi)聽(tīng)證會(huì)、專家咨詢等形式，就擬作出的涉及社會(huì)公眾重大利益的決策、規(guī)定、規(guī)劃、計(jì)劃、方案和有關(guān)行政許可事項(xiàng)等充分聽(tīng)取公眾意見(jiàn)。先行推動(dòng)各部門將重大決定草案的公開(kāi)情況向聯(lián)席會(huì)議辦公室備案，在此基礎(chǔ)上研究形成重大決定草案公開(kāi)制度。
⒍編制《指南》和《目錄》。要采取網(wǎng)上調(diào)查、召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)、座談會(huì)等多種方式，廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)，做好政府公開(kāi)信息及《目錄》和《指南》的調(diào)整、充實(shí)、完善工作。整項(xiàng)工作必須在2008年4月底前完成，并在政府網(wǎng)站和相關(guān)政府信息查閱場(chǎng)所公布。出版《衡陽(yáng)市政府信息公開(kāi)目錄和指南》（20*年版），于2008年11月前完成。
㈡規(guī)范、優(yōu)化申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒?/p>
⒈推廣使用統(tǒng)一的申請(qǐng)?zhí)幚砀袷轿谋荆?guī)范和優(yōu)化申請(qǐng)?zhí)幚淼母鳝h(huán)節(jié)。推動(dòng)政府機(jī)關(guān)編制申請(qǐng)?zhí)幚淼墓ぷ魇謨?cè)，制訂申請(qǐng)?zhí)幚砉ぷ髦贫取Ｌ岣吖ぷ餍剩瑢?duì)可當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的申請(qǐng)要當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。
⒉完善第三方意見(jiàn)征詢制度，公開(kāi)涉及第三方商業(yè)秘密或者個(gè)人隱私的政府信息，可能影響第三方權(quán)益的，要書(shū)面征詢第三方意見(jiàn)。
⒊加強(qiáng)調(diào)研，做好信息查閱收費(fèi)制度與依申請(qǐng)公開(kāi)信息收費(fèi)制度的銜接，規(guī)范依申請(qǐng)?zhí)峁┱畔⒌氖召M(fèi)工作。
㈢拓展政府信息公開(kāi)形式
⒈按照《關(guān)于加強(qiáng)政府公開(kāi)信息送交工作的意見(jiàn)》的要求，進(jìn)一步做好政府機(jī)關(guān)向各級(jí)檔案館送交政府信息的工作。逐步推廣檔案館政府信息公開(kāi)申請(qǐng)受理的工作模式，開(kāi)展集中受理。進(jìn)一步加強(qiáng)市和縣（市）區(qū)檔案館的政府信息集中查閱服務(wù)功能，做好政府信息接收、整合及聯(lián)網(wǎng)共享工作，為各政府機(jī)關(guān)開(kāi)展相關(guān)政策咨詢工作提供交流平臺(tái)。
⒉加強(qiáng)政府網(wǎng)站政府信息公開(kāi)專欄建設(shè)，對(duì)公眾需求量大、申請(qǐng)公開(kāi)量集中的政府信息加強(qiáng)梳理和歸類整合，建立相關(guān)事項(xiàng)的服務(wù)專欄。有涉外業(yè)務(wù)的部門，加強(qiáng)網(wǎng)上政府信息雙語(yǔ)服務(wù)。“中國(guó)衡陽(yáng)”黨政門戶網(wǎng)站做好各單位上網(wǎng)信息的整合，完善政策法規(guī)庫(kù)，集中本市政府規(guī)章和規(guī)范性文件，并開(kāi)發(fā)建設(shè)全市政府信息搜索引擎。
⒊加強(qiáng)政府信息咨詢服務(wù)。各政府機(jī)關(guān)就使用頻率高、公眾咨詢多的政策法規(guī)和相關(guān)辦事程序等，編制便民問(wèn)答。繼續(xù)發(fā)揮“12345熱線”的政府信息公開(kāi)功能。規(guī)劃并啟動(dòng)建設(shè)政府綜合咨詢熱線，與已建的勞動(dòng)社保、建設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)熱線實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，為公眾提供“一線式”咨詢服務(wù)。
⒋進(jìn)一步發(fā)揮政府公報(bào)、政府新聞會(huì)的政府信息公開(kāi)作用。
⒌推動(dòng)縣（市）區(qū)政府開(kāi)拓便民的信息公開(kāi)形式。各縣（市）區(qū)設(shè)立主動(dòng)公開(kāi)的政府信息集中查閱點(diǎn)和政府信息公開(kāi)申請(qǐng)的集中受理點(diǎn)，理順查閱點(diǎn)和受理點(diǎn)與區(qū)縣相關(guān)職能部門的工作流程，做好政府信息的綜合查閱、咨詢和申請(qǐng)受理工作。利用市民信箱、社區(qū)信息苑、農(nóng)村信息服務(wù)站、便民小冊(cè)子等，將信息公開(kāi)延伸到社區(qū)、居委會(huì)、街道一門式辦事場(chǎng)所，方便公眾獲取政府信息。
㈣加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作
⒈完善和加強(qiáng)工作推進(jìn)機(jī)制。充分發(fā)揮市和縣（市）區(qū)政府信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建立咨詢研究機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政府信息公開(kāi)工作推進(jìn)過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的研究和協(xié)調(diào)，適時(shí)編制相關(guān)具體解釋口徑。按照《衡陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于做好貫徹實(shí)施〈中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例〉有關(guān)工作的通知》（衡政辦〔20*〕168號(hào)）文件要求，建立和完善信息公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)各部門“一個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)、一位領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)”的體系。
⒉加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)議工作。廣泛聽(tīng)取人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界對(duì)政府信息公開(kāi)工作的建議；制訂監(jiān)督評(píng)議管理辦法，暢通監(jiān)督渠道，落實(shí)監(jiān)督措施，明確評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和程序，年底開(kāi)展全面檢查評(píng)比。
⒊做好統(tǒng)計(jì)分析和年報(bào)編制工作。按照《規(guī)定》，在2009年3月31日之前向社會(huì)公布2008年本市政府信息公開(kāi)報(bào)告和各政府機(jī)關(guān)年度報(bào)告。開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)分析信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)匯總，做好政府信息公開(kāi)工作的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作。
⒋加強(qiáng)政府信息公開(kāi)培訓(xùn)。將政府信息公開(kāi)逐步納入行政學(xué)院的培訓(xùn)課程內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政府信息公開(kāi)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；編制政府信息公開(kāi)規(guī)定釋義，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)信息公開(kāi)工作人員的培訓(xùn)。
⒌加大普及宣傳。以“百萬(wàn)家庭網(wǎng)上行”市民基礎(chǔ)信息技術(shù)培訓(xùn)為載體，舉辦《條例》實(shí)施專項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大政府信息公開(kāi)工作的知曉率；圍繞重要會(huì)議和重要工作，開(kāi)展集中新聞宣傳。
⒍加強(qiáng)工作交流。通過(guò)組織考察、舉辦論壇、建立內(nèi)部信息工作平臺(tái)等方式，加強(qiáng)市內(nèi)外工作交流。
四、有關(guān)要求
㈠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，健全政府信息公開(kāi)工作機(jī)制
各政府機(jī)關(guān)要從促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高政府依法行政能力、堅(jiān)持和發(fā)展人民民主的高度，進(jìn)一步提高對(duì)政府信息公開(kāi)工作重要性的認(rèn)識(shí)；制定工作計(jì)劃，完善工作制度，同時(shí)明確專門人員做好向市信息化辦報(bào)送月度統(tǒng)計(jì)分析情況和報(bào)送相關(guān)政府信息的工作；進(jìn)一步理順組織推進(jìn)機(jī)制，形成總體牽頭和分工協(xié)作的工作格局：主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，信息技術(shù)部門做好技術(shù)支撐和公開(kāi)信息上網(wǎng)，窗口部門做好咨詢服務(wù)和受理接待，人事和監(jiān)察部門做好監(jiān)督考核，保密部門做好內(nèi)容審核，業(yè)務(wù)部門做好信息更新維護(hù)和相關(guān)申請(qǐng)?zhí)幚砉ぷ鳌?/p>
㈡加強(qiáng)內(nèi)容審核，處理好公開(kāi)與保密的關(guān)系
各政府機(jī)關(guān)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部?jī)?nèi)容審核機(jī)制，進(jìn)一步完善對(duì)主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)信息的保密審核機(jī)制，準(zhǔn)確把握信息公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、形式和時(shí)間，準(zhǔn)確界定不公開(kāi)事項(xiàng)的范圍，防止該公開(kāi)的信息不公開(kāi)、不該公開(kāi)的信息隨意公開(kāi)；遇有難以解決的問(wèn)題時(shí)，要加強(qiáng)與信息公開(kāi)辦公室的聯(lián)絡(luò)，取得咨詢幫助。
㈢加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，處理好不同層面信息公開(kāi)的關(guān)系
做好政府機(jī)關(guān)之間、市級(jí)政府機(jī)關(guān)與縣（市）區(qū)政府機(jī)關(guān)之間、政府機(jī)關(guān)與相關(guān)授權(quán)或委托單位之間在信息公開(kāi)權(quán)限和范圍上的銜接。市級(jí)政府機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)政府信息公開(kāi)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)，保障信息公開(kāi)工作的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
述職報(bào)告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來(lái)說(shuō)主題要集中、新穎、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。下面就讓小編帶你去看看車間主任年度個(gè)人述職報(bào)告范文5篇,望對(duì)你有所幫助吧
車間主任述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達(dá)的一員。
首先我認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)公司的整體運(yùn)作流程進(jìn)行了充分的了解，同時(shí)也實(shí)際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時(shí)也能更好的處理同事關(guān)系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問(wèn)題。為了穩(wěn)固客戶關(guān)系爭(zhēng)取張經(jīng)理臨走之時(shí)能平穩(wěn)過(guò)渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ)。
通過(guò)幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團(tuán)隊(duì)，為公司作出貢獻(xiàn)!這支團(tuán)隊(duì)在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好隊(duì)伍。如裝卸貨物時(shí)能自覺(jué)做到輕拿輕放，時(shí)刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對(duì)待客戶沒(méi)有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。特別是每個(gè)員工都能把公司利益放在首位的這種指導(dǎo)思想也根深蒂固。正因?yàn)閱T工有了這樣的責(zé)任心才會(huì)合理的安排和利用時(shí)間。在每天最忙碌的時(shí)間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過(guò)來(lái)的客戶的情況下，都能有序安排好進(jìn)出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點(diǎn)的前題就是因?yàn)榇蠹叶急局魅宋痰男膽B(tài)在做人做事。所以我相信我一定會(huì)把這支隊(duì)伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，在日常的工作中做到細(xì)心，耐心，用心去領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要不斷尋求解決問(wèn)題的方案和方法，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化管理體制。
盡管中山分部總體來(lái)說(shuō)成績(jī)顯著，但還是存在一些問(wèn)題，如下：
1.大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度，也是安全生產(chǎn)的一大隱患，也影響了工作效率。
2.返貨倉(cāng)庫(kù)的貨物沒(méi)有及時(shí)的處理和整治，堆放零亂，嚴(yán)重占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，浪費(fèi)資源。
3.員工反應(yīng)食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。
做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。
4.夜間裝車的負(fù)責(zé)人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn)，同時(shí)又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點(diǎn)：
1.在耐心做好員工的思想工作，反復(fù)說(shuō)明穿拖鞋工作的危險(xiǎn)性后強(qiáng)化公司的管理制度，要求工作時(shí)間一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理標(biāo)準(zhǔn)著手整理倉(cāng)庫(kù)和辦公室的清潔衛(wèi)生工作。
3.食堂由統(tǒng)餐變分餐。
按公司規(guī)定的生活標(biāo)準(zhǔn)加量不加價(jià)把每一分錢都落實(shí)到位。分餐一是確保個(gè)人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時(shí)來(lái)貨沒(méi)有人卸的弊端。(此項(xiàng)張經(jīng)理也采納了我的建議)
4.夜間裝車作為分公司負(fù)責(zé)人一定要在現(xiàn)場(chǎng)督促防止出現(xiàn)意外情況，如有特殊情況由徐經(jīng)理值班(因徐經(jīng)理隨時(shí)有接貨任務(wù)，一般不安排值班)留一名開(kāi)單員協(xié)同工作，另一名開(kāi)單員工作不得超過(guò)晚上十點(diǎn)，提前休息是為了更好的開(kāi)展第二天的工作。
公務(wù)員之家
5.時(shí)刻注意和關(guān)心員工的心理變化，做到及時(shí)有效的溝通。
6.定期傳達(dá)公司的會(huì)議精神，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。
7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來(lái)拓展新客戶。
8.維護(hù)和穩(wěn)定老客戶，做到不定期的追蹤服務(wù)。
說(shuō)到自己的不足，我也可以盤點(diǎn)一下。首先，調(diào)查不夠，了解的情況自然也就少了;其次，學(xué)習(xí)不足。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學(xué)習(xí)的地方，他們愛(ài)崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點(diǎn)，成為我身邊的感動(dòng);他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對(duì)工作實(shí)踐深度的思考，這應(yīng)該成為我學(xué)習(xí)的榜樣!給我陽(yáng)光，我會(huì)燦爛。我是望達(dá)的一員，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多給予幫助和支持，我必將和同事們一起團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)工作，為望達(dá)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春!
謝謝大家!
車間主任述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20____年工作述職如下。
一、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃按期完成。
3.主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
4.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二、質(zhì)量管理
1.車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
四、安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。
(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2.做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;
在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。
并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
五、班組進(jìn)行管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
車間主任述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
一年來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：
一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)
融入____發(fā)展潮流20____年的____舉世矚目，____成功開(kāi)通，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。
我深刻的感覺(jué)到了必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立高鐵意識(shí)，才能適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求，主要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是____型機(jī)車知識(shí)和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭(zhēng)做復(fù)合型干部。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策能力。
二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項(xiàng)工作
自20____年一年多來(lái)我在車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：
1、組織車間圓滿完成了20____年度的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對(duì)車間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，____型機(jī)車作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、隔離開(kāi)關(guān)非正常情況下的操作辦法，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。
3、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。
20____年__月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)__紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過(guò)渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專人對(duì)整備管理系統(tǒng)中的____故障字典庫(kù)進(jìn)行完善，使這項(xiàng)工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4、立足基礎(chǔ)，精心組織、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。
20____年__月份新型大功率交流傳動(dòng)____型電力機(jī)車開(kāi)始在我段進(jìn)行試運(yùn)，__月份第一批____臺(tái)機(jī)車便投入使用，在____型機(jī)車整備作業(yè)無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，如何確保過(guò)渡期間____型機(jī)車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。
我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過(guò)渡期間____型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對(duì)檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車操縱方面知識(shí)的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任____型機(jī)車的整備，充分利用____型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車動(dòng)車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過(guò)渡。
5、加強(qiáng)車間成本管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對(duì)再上車使用，對(duì)成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理，對(duì)超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時(shí)上報(bào)段職能部門，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。
6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能。
20____年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試__次，__月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn)，__月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)行____型機(jī)車整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20____年車間共舉辦了__種工種的技術(shù)比武，并在__月份選派__名選手參加集團(tuán)公司舉行的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽，取得了好成績(jī)，為車間爭(zhēng)了光。
7、扎實(shí)車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。
車間管理隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識(shí)，在日常工作中我主要注意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商量，堅(jiān)持重要事務(wù)召開(kāi)車間會(huì)議，集體決定，分頭負(fù)責(zé)。對(duì)于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。
對(duì)我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見(jiàn)，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的積極性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，20____年調(diào)整、任用基層管理人員工班長(zhǎng)__人，調(diào)度__人，預(yù)備工長(zhǎng)__人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長(zhǎng)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長(zhǎng)成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政
對(duì)待工作，扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
針對(duì)自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對(duì)段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的安全隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。
四、找準(zhǔn)差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)
雖然一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但實(shí)事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機(jī)車質(zhì)量工作方面，一直以來(lái)整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團(tuán)、段對(duì)整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績(jī)相比，還有相當(dāng)距離，今年__月份連續(xù)發(fā)生__起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高，補(bǔ)齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
車間主任述職報(bào)告4我叫______，______車間主任，負(fù)責(zé)______全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的2014的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20____年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。
并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的__。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)
4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2014年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。
在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20____的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20____年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任述職報(bào)告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是生產(chǎn)車間主任______，自20____年____月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)和20____年工作計(jì)劃述職如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開(kāi)展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部門檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。
二、存在的主要問(wèn)題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。
三、20____年的工作計(jì)劃
俗話說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái)，展望20____年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹(shù)立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌島徒逃岣呷鋇陌踩饈丁Q細(xì)窨刂瞥導(dǎo)淶奈锪稀⑸璞浮⒐て骶叩氖褂米純觶詒Vぶ柿康那疤嵯屢ψ齙嬌唇諛堋⒔諛芙島墓ぷ?做好回收工作，提高物料的利用率。