時間：2022-08-02 20:55:05
導語：在辦事處工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，深入學習、宣傳貫徹黨的十七大、十七屆六中全會精神，圍繞中心、服務大局，著力營造快速發展、爭先進位的工作氛圍，為實現辦事處2012年的奮斗目標，提供強大的思想保證、輿論支持和精神動力。
二、加強理論學習，提高黨員干部理論素養
按照以理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，開展形式多樣的理論學習，扎實推進學習型組織建設。
1、加強黨委中心組理論學習
成立以黨委書記同志任組長，班子其他同志為成員的中心組理論學習領導小組，制定學習計劃、完善學習制度，確保每月集中學習不少于兩次，班子成員每人要主講一課，季度末由主要領導調閱班子成員的中心組學習筆記并對學習情況進行點評。
2、抓好辦事處干部理論學習
在抓好黨委中心組理論學習的基礎上，組織好辦事處干部理論學習，本著“學精、管用”的原則，有的放矢地制定學習計劃。每周一、周五為集中學習日，參學人員要做好筆記。為確保學習效果，月末辦事處將采取檢查筆記、提問、考試等方法對學習情況進行督查評比。每月評出優秀學員10名，給予獎勵。
3、積極開展理論政策宣講下基層活動
一是結合辦事處黨委中心工作，篩選課題，邀請縣理論政策宣講團來辦事處給辦事處黨員干部及村“兩委”成員宣講一課。二是黨委班子成員每季度要到聯系村至少上一次黨課并填報《莊周辦事處班子成員黨課下基層反饋單》。
4、深入基層，積極開展社會調查研究
由宣傳辦牽頭，針對辦事處重點工作，組織有關部門深入基層一線開展調研，了解發展中的熱點難點問題，認真梳理并形成有針對性、指導性的調研報告，為辦事處黨委工作提供決策參考。
三、加強隊伍建設，明確責任分工
辦事處各單位必須明確專人負責宣傳工作，按辦事處工作要求，及時宣傳各項政策，積極提供本單位的新聞稿件和新聞線索。宣傳辦配備2名專職通訊員，負責全辦事處新聞信息采集及報送工作。同時，加強通訊員培訓，不斷提高其整體素質。
四、加強陣地建設，營造文化氛圍
1、精心組織機關文化活動，積極開展重大節日慶典活動，積極參加縣各種演出任務及慶祝活動。
2、加強農家書屋和文化共享工程的使用和管理，充分發揮其作用，帶動農民群眾多看書、看好書，共享文化成果，培養新型農民。
3、加大對村村通廣播的使用和管理，各村要按照辦事處黨委的要求定時開通廣播，及時宣傳各項政策，廣播文化電教站要不定期的下去督查。
各村明確專人負責廣播設備的使用。每天早7:00至8:00，晚6：00到7:00，按時宣傳辦事處安排的中心工作及本村各項工作。辦事處將進行督查，一次不按時播放的罰村20元。村室廣播設備維護有文廣站負責，各村大喇叭由各村自行及時維護，督查中發現一只不響，罰村5元。專職廣播負責人員每月給予60元的崗位津貼，負責設備維護和宣傳。文廣站負責把辦事處宣傳重點及時通知到各村。
五、加強通訊報道，明確獎勵制度
1、不斷提高內宣質量。宣傳辦要充分發揮好廣播、黨員遠程教育、公開欄等的作用，緊緊圍繞“兩區”建設和新農村建設等重大題材，宣傳政策，開展好創先爭優活動，力求辦事處黨委滿意、基層滿意、群眾滿意。
2、主攻對外新聞報道。緊持“攻大報、上重頭”的工作思路，宣傳辦按季度編發新聞報道要點，選取重大先進典型，組織媒體進行多形式、全方位的宣傳，辦事處配備的兩名專職通訊員要加強同各級新聞媒體的聯系。各部門每月上報新聞信息不少于2篇（以電子文檔的形式，發送到指定郵箱或用QQ直接傳送給）。宣傳辦每月上報縣級以上媒體稿件不少于5篇，月末對各部門上報信息情況進行統計、通報，同時文化廣播電教站要負責好新聞設備的管理及圖片、影像和文字資料的保存。
3、充分利用網絡平臺，加大網絡宣傳工作力度。黨政辦負責每月上傳縣政府信息公開網站信息不少于6篇，組織辦每月上傳莊周辦事處先鋒網站信息不少于3篇。提高辦事處的知名度和影響力。
4、加強網絡輿情監控。辦事處明確專人負責，開展網絡輿情監控工作，網情員要著眼于“快”字對所涉及的關于辦事處的網絡輿情，既要及早發現苗頭問題，又要找準問題的根源，迅速制定應對措施，防止造成負面影響，對重大輿情要堅持及時上報，提高突發事件新聞應對能力。
5、加大獎勵激勵力度
（1）在縣級媒體，包括電視、廣播、報刊、網站上發表的，每篇獎勵個人40元；在縣級部門媒體（部門內部刊物）上發表的，每篇獎勵個人30元。
（2）在市級黨報黨刊、網站發表的每篇獎勵80元；在市級黨報黨刊頭版發表的，每篇獎勵200元；在市級部門媒體發表的，每篇獎勵50元。
（3）在省級黨報黨刊、電視臺、網站發表的，每篇獎勵200元；在省級黨報黨刊頭版發表的，每篇獎勵500元；在省級部門媒體發表的，每篇獎勵100元。
（4）在國家級黨報黨刊、電視臺、網站發表的，每篇獎勵1000元；在國家級黨報黨刊頭版發表的，每篇獎勵2000元；在國家級部門媒體發表的，每篇獎勵200元。
（5）每季度末獎勵兌現一次。
六、抓好精神文明創建，加強基層思想道德建設
1、以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為動力，以送政策、送電影、送法律、送科技、送文藝、送信息、送服務等為活動載體，深入開展群眾性精神文明創建活動。強化辦事處機關文明創建，培養文明的工作生活習慣，讓機關干部的一言一行，一點一滴都體現出文明，以提升辦事處的整體形象。
一是省局工作會議后，##辦事處于2月11日召開全體監察員會議，全面傳達學習全國安全生產工作會議和全省煤礦安全監察工作會議精神，結合轄區煤礦安全生產形勢，組織各科進行了討論，通過學習討論， 使全體監察員認清了目前的安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好轄區煤礦安全監察工作的決心和信心。一致認為：董局長關于《加強和改進煤礦安全監察執法工作、推進煤礦安全生產再上新臺階、再創新水平》的工作報告，對XX年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監察工作指明了方向和目標。辦事處全體監察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續開拓思路、創新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現場監察，加大執法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進轄區煤礦安全狀況的穩定好轉。在此基礎上，我們分別召開主任辦公會和處務會，進一步統一思想認識，明確工作思路，要抓好XX年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節是煤礦事故的多發期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監察工作，會后制定了辦事處XX年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標。對全年工作特別是“兩會”期間的煤礦安全監察工作進行了重點部署。
二是按照《XX年吉林煤礦安全監察系統安全控制指標考核及獎勵辦法》，我處制定了《XX年##煤礦安全監察辦事處安全控制指標考核及獎勵辦法》，成立了以主任為組長，書記、副主任為副組長的安全控制指標考核領導小組，對省局下達的安全控制指標進行了分解，按全年和季度落實到了科室和人頭，按季度考核（監察一科全年控制指標30人；監察二科21人；監察三科32人）?？己宿k法明確規定，對分管轄區煤礦死亡人數超標的科室或在監察執法工作中，有嚴重失職、瀆職和違紀行為的監察員，取消其安全控制指標獎勵資格。
三是為落實省局關于《開展煤礦安全質量標準化》創建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農機礦、八道江區垠寶礦等4處礦井為首批創建“樣板井”礦井，此項工作正在開展中。
四是加強基礎建設工作。
一、轉變思想作風，把思想和行動統一到市第四次黨代會精神上來
市第四次黨代會召開后，街道黨工委把學習、宣傳、貫徹黨代會精神作為首要的政治任務，通過黨工委中心組學習會、干部座談會、專題討論會和支部大會等形式認真學習市第四次黨代會報告，明確了以“三個代表”重要思想為指導，建設“四個梅州”，實現“5年打基礎、10年翻兩番、2020年全面達康”的總目標，將大家的思想和行動統一到市黨代會精神上來。同時，街道黨工委針對干部隊伍中存在的滿足現狀、無所作為、夜郎自大等思想，認真開展三項教育：即在貫徹執行黨的路線方針政策上堅持原則性的教育、在發展經濟上堅持靈活性的教育、在謙政建設上堅持堅定性的教育，引導黨員干部克服安于現狀、得過且過的思想，樹立了開拓進取、勇于拼搏的精神，強化了“三種意識”。
1、強化了發展意識。班子成員牢固樹立了“發展是第一要務”思想，增強了加快發展的緊迫感，積極主動地組織帶領干部群眾投入到發展經濟的熱潮中。辦事處確立了以市場為導向，以效益為中心，依托城市、服務城市、增加供給、富裕農民的發展思路，通過調整優化產業結構為突破口，發展以“菜藍子”工程為主的“三高”農業，建設和完善寨中、黃塘、桃西三個百畝蔬菜基地，推動農業產業化。同時提出了“強化管理、挖潛增效、開源節流、加快發展”的工作思路，以改革求生存，上項目促發展，抓管理增效益，促進企業不斷發展。
2、強化了機遇意識。**辦事處緊緊抓住全面發展，大力招商的機遇，充分利用地緣優勢，堅持引資建設，把經濟工作的著力點轉移到致力于發展非公有制經濟上，積極承接市內企業向城效擴展和“珠三角”地區產業向山區轉移，內引外聯辦企業。今年1-6月，共引進大小企業二百多家，注冊資金1800多萬元。
3、強化了創新意識。街道黨工委在工作中善于把黨的路線方針政策、外地先進經驗和本地的實際結合起來，創造性地制定出適合本地經濟發展的工作思路。如針對自己基礎差，發展后勁弱的實際，依托黃塘醫院、程江發電廠等大企業的建設來加快發展；根據地處城郊和城鄉居民生活水平提高的實際，大力發展花卉產業；在招商引資提出由辦事處出資歷，群眾以地入股，建設廠房吸引投資等經濟發展新思路。
二、轉變領導作風，努力提高領導班子的整體素質和工作效能
1、堅持民主集中制。街道黨工委制定了班子會議和集體議事制度、決策程序等，較好地規范了班子的行為，增強集體議事意識，促進團結與合作。在決策過程中嚴格遵循民主集中制原則，堅持做到重大建設項目和重大事項，黨工委成員事先分頭進行深入調查研究，征求各方面意見，然后再經過黨工委集體討論決定，保證了決策的準確性和科學性。如在處理辦事處下屬的多間停產、半停產企業問題上，辦呈處黨委經過集體討論決定，將這些企業全部整體出讓，通過轉制既清理盤點了資產，便于集中資金再建設，又使企業有了自主經營權，重視生機，工人有了重新就業機會。
2、落實崗位責任制。街道黨工委將各項工作和任務分解強化到每位班子成員，再細化到每位干部，形成領導干部崗位責任考核制度，并請廣大群眾監督，在年終對崗位責任的情況進行綜合考核，考核結果上墻公布，大大提高了領導干部的工作質量、工作效率。同時，通過重新制訂完善了黨建人事制度、行政管理制度、廉政勤政制度、干部掛點幫扶責任制、村、居委黨支部目標管理責任制等30多項規章制度，對班子成員和機關干部進行曲嚴格管理，使各項工作有章可循、有法可依，切實轉達變領導作風。
3、深入調查研究。辦事處領導經常深入農村、企業調查研究，與農民、企業家交流溝通，掌握信息，摸準下情，在作決定時做到善抓關鍵，對體現路線方針政策的方向性問題、決定發展的關鍵性問題、群眾普遍關心的熱點、難點問題都能做到謀好斷好。如在樂育小學重建問題上，黨工委經過充分調查研究和征求各方意見，果斷將樂育小學置換給市人民醫院，另擇新址重新建造小學，這一決策既滿足了市人民醫院的發展需要，又符合廣大群眾的意愿。
三、轉變工作作風，引導和調動干部群眾投入“四個梅州”建設
1、率先垂范，做好榜樣。辦事處領導班子注意做好行為引導，以自己的行為激勵群眾，感化群眾，凡是要求別人做到的，班子成員首先做到，凡是要求別人不做的，班子成員帶頭不做。在招商引資工作中，辦事處把招商引資任務落實到每個干部身上，并要求班子成員要首先帶頭，積極行動，通過各種方法招商引資。在班子成員的帶動作用下，一股招商引資熱潮正在**興起。據統計，經班子成員引進的企業就有20多家。
尊敬的公司領導：
非常高興能有機會參加公司組織的辦事處主任競聘活動，我是來自事處的高級業代
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，我從學校踏入社會的第一天就以嚴格的高標準來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時俱進，不斷學習新的知識，新的技能，提升自身綜合素質來面對隨時可能發生的變化，并做好準備迎接一切挑戰！
我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經歷及對辦事處主任一職的認識和工作思路：
工作簡歷
畢業于中國人民大學自考商務管理系，學歷大專
加入企業有限公司深圳公司
終端士多維護及開發_二批客戶客情維護_bc場維護及開發_營業所業務管理
開發有限公司
銷售團隊組建_人員招聘_ 面試 _培訓 _銷售團隊管理
1月至今市有限公司高級業代
分銷商管理及六名駐代日常工作管理
工作現狀
美國西點軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領一個營銷團隊，我們以達成業績目標為天職，我們的第一目標就是完成銷售業績，執行公司下達的各項任務，完成辦事處各項考核指標。
從進入公司的第一天起，在公司各層領導的指導下，用心學習公司制度，認真了解企業文化，踏踏實實的做好每一項工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執行公司的政策，并取得一定成績。在里我負責鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮的分銷客戶的客情維護，并達成業績。在人員上，負責6名駐代的日常工作指導，培訓及監督。在業績上，于同期比較都有大幅提升。
業績07-對比如下：
1-10月業績對比
月 年
1
2
3
4
5
6
8
9
合計（件）
24300
24450
16850
44710
49450
37150
216940
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
397950
1-3季度業績對比
一季度（件）
二季度（件）
三季度（件）
合計（件）
44330
86010
86600
216940
112550
130650
154750
397950
同比增長
68220
44640
68150
181010
增長率﹪
154﹪
52﹪
78.7﹪
83.4﹪
1-10月業績達成狀況
月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合計（萬件）
目標
39100
34000
31850
36950
38050
36650
41000
22400
22.52
完成
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
39.795
完成率
138%
66%
123%
186%
0%
145%
157.1%
177%
對辦事處主任崗位的認識
在的工作中我們將確立明確的目標，并制定詳細的計劃，用百分百的執行力去執，然后不斷總結，改進，提升。
目標
1 確立辦事處，經銷商全年度業績目標
2確立辦事處，經銷商季度銷量目標
3 簽訂分銷客戶年度業績量
4 確定人員組織結構，區域劃分，工作形式及內容
計劃
1 經銷商管理
加強與經銷商的交流和溝通，確保經銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業績并執行公司每月的促銷活動，和推廣活動。
2 分銷商管理
&129;在銷量的基礎上配合公司的政策與分銷售商簽訂分銷合同銷量
&8218;對簽約分銷商數量做適當調整，選擇合適的分銷商，及一定數量的分銷商，
分解的銷量目標
&402;加強對分銷商的產品流向和價格管理，防止分銷商沖貨及低價出貨現象的發生
④做好客情維護，盡量提前并超額完成業績
3 bc場開發及維護
&129;由公司業務聯系經銷商與bc場簽訂供貨協議
&8218;選擇一部份bc場簽訂年度陳列協議，
&402;做好商場凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個賣場的陳 列標準與王老吉作對比
④配合推廣部做好bc場的推廣活動
4 終端士多開發維護
&129;加大終端鋪市力度，目標與王老吉看齊
&8218;合理利用海報，吊旗，圍擋及促進物推進終端開發力度
&402;選擇部分士多簽訂陳列獎勵協議
④開展形象店建設，以店招，海報，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結合進貨陳列獎勵方案，以點代線，開發終端市場
5 辦事處內部管理
&129;嚴格執行辦事處規章制度
&8218;合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度，產品，促銷政策的培訓
&402;統一思想，加強辦事處人員的自身學習，提升辦事處人員的自身素質和能力，營造良好的辦事處環境，以利于更好的工作和學習
④對辦事處進行5s管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養
⑤對辦事處人員每日工作結果實行黑板公開制，并在每月工作總結會議中做出評比
⑥開展豐富的團隊活動內容，激發員工的工作熱情和斗志
執行和監督
計劃我們的工作，工作我們的計劃，已完成的小事，勝過計劃中的大事，對于公司的任何一項政策及活動，辦事處都將堅決執行到位，并在執行過程中及時監督指導。工作中的每一個環節，每一個部門都是環環相扣，不可分割，不可缺少的，在的工作中“執行力”將是辦事處的一項重點工作。
鳳崗,是東莞最南端的一個小鎮,在地圖上,它就像一個齒輪,將東莞與深圳緊密地連在一起,使鳳崗成為東莞重要的陸路通關口岸。自2001年開始,這里先后承擔了海關總署“兩水兩陸”通關改革、陸路快速通關改革、黃埔海關保稅監管流程再造改革、保稅料件網上拍賣等改革試點。今天,鳳崗辦事處已經發展成為負責東莞市11個鎮7000余家“三來一補”和“三資”企業進出口貨物的監管,以及鳳崗、清溪、塘廈、謝崗、樟木頭5個鎮將近4000家企業的保稅監管和企業管理業務的綜合型海關。
2008年7月,我來到鳳崗辦事處和一支平均年齡只有32歲的年輕隊伍并肩戰斗。在大家的共同努力下,鳳崗辦事處始終堅持走改革創新之路,業務不斷發展。
基層海關是一個執行政策和反饋信息的部門,我們根據這一特點提出了靜下心來完善改革、潛下心來優化操作環節、專下心來強化管理的工作思路。
在近年來的改革過程中,我們靜下心來建立起配套的政策法規,并加以補充完善,使關員們保持平靜的心態,避免浮躁的工作作風。之后,我們潛下心來理順工作思路,優化業務上的操作環節。2008年,我們發現在業務操作流程中有一些環節的設置不盡合理,于是,我們逐一對每一個業務環節的執法依據進行了審查,做到所有的環節設置都要有政策依據,對重復或沒有依據的環節進行了整合、優化。在解決了執法依據的問題后,我們又開展了工作漏洞方面的篩查,要求大家能認識自己工作中的不足,找差距、找原因,并最終加以解決。此外,在日常工作中,我們還要求各個科室的匯報不用長篇大論,只需列上數據,做到一目了然。
之所以強調要以靜心、潛心、專心來加強業務和管理工作,是因為我們一直以沖刺的心態在前進,有很多細節尚待完善。因此,我們要腳踏實地查漏補缺,為長遠發展養精蓄銳,通過規范管理和優化服務推動服務大局這一根本目標的實現。
為進一步加強轄區社會治安的管控能力，提高對違法犯罪打擊的準確性和有效性，增強人民群眾的安全感，根據市人民政府關于安裝電子視頻監控系統的通知要求（寶政發【】45號），現就我區下一階段視頻監控建設提出如下實施意見：
一、基本情況
自年以來，按照“統一規劃、統一編址、分級組網、全程三級聯網”的原則，已在城區經二路、新建路、清姜路、寶光路、姜潭路、濱河大道等骨干道路自行鋪設光纖80公里，在公共地段和重點部位安裝視頻監控點135個，建成主輔兩個區級視頻監控指揮中心，在城區8個戶籍派出所建成三級監控平臺。全區視頻監控建設框架已基本形成，但全區的視頻監控點布建還有很大的差距，不能形成有效覆蓋；視頻信息儲存、指揮系統、傳輸平臺建設還不夠完善。
二、安裝范圍
年視頻監控點安裝主要在全區各級黨政機關、企事業單位、醫院、學校、商場（超市）、公共復雜（娛樂）場所、人員聚集場所、長途客運站等地的臨街重點部位及部分公共重點地段。重點加強經二路地區的建設，基本實現視頻監控無縫隙對接。
三、建設目標
年主要工作任務是：在全區建成視頻監控調度指揮中心，建成視頻監控網絡傳輸平臺，在轄區重要部位建設6套智能分析系統，在經二路沿線增加監控布點密度，基本實現無縫隙對接；動員社會各單位出資在重點部位及臨街公共重點地段安裝攝像頭，按所屬轄區分別接入城區8個戶籍派出所三級監控管理平臺，實現前端監控點的監控和管理，24小時實時監控及統一指揮、高效機動、協調聯動和智能化管理。
四、組織領導
為切實加強組織領導，區政府成立區視頻監控建設工作領導小組：
成員單位由各鎮（鄉）人民政府、街道辦事處，區級各有關單位組成。領導小組辦公室設在公安分局，區委政法委副書記、綜治辦主任兼任辦公室主任，公安分局副局長兼任辦公室副主任，按照領導小組的總體工作思路和要求，具體負責組織協調、督促指導和設計驗收等工作。
五、實施辦法及任務分工
整個工程由區視頻監控建設工作領導小組辦公室組織實施，綜治辦牽頭，各鄉鎮、街道辦事處負責轄區社會單位攝像頭安裝的聯系動員和設備及安裝費用的收??；公安分局組織中標單位按照規劃和技術標準進行安裝，并將視頻資源接入公安視頻監控中心；區政府各有關部門負責協調下屬行業單位籌措前端設備費用按時上交，并協助建設單位解決施工過程中光纖鋪設、用電等問題。
區屬商貿企業由區商務局負責落實；
各中小企業由區工信局負責落實；
區內所有中、小學校由教育體育局負責落實；
各鄉鎮街道辦事處衛生系統由區衛生局負責落實；
公共娛樂場所由文化廣電局負責落實；
轄區各行政單位（包括市級以上各部門、單位）由各鄉鎮、街道辦事處負責落實。
六、實施步驟
（一）年月15日前，公安分局完成對全區所屬單位、重點區域的摸底、規劃工作，確定安裝位置和數量，并將實施方案報視頻監控系統工作領導小組審核；區綜治辦組織各鎮（鄉）人民政府、街道辦事處對社會各單位宣傳動員；
（二）年月20日正式開始施工；
（三）年月1日前，完成經二路地區建設任務；
（四）年月20日前，完成其它地區建設任務。
七、工作要求
1、工程建設由綜治辦牽頭，公安分局、區政府督辦室、區安監局配合，抽調專門人員進行督導落實。
建設的總體工作思路，我們區聯社深入開展了此次案件專項治理“回頭看”深度排查活動。
一、強化組織領導，提高全員認識，深入開展案件專項治理理活動
20*年11月7日，區聯社在市分局參加了省局“掃清這片土地”案件專項治理電視電話會議后，根據市辦事處的安排部署，聯社及早動手，展開此次案件專項治理“回頭看”深度工作前期準備工作，20*年11月16日，在省聯社市辦事處電視電話會議后，聯社于20*年11月17日下午，立即制定并出臺了案件專項治理工作實施方案及指導意見，展開工作，并將省聯社下發的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項治理常識》等材料全部按時送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會宣傳等形式，提高社會輿論的監督力度，確保我區聯社案件專項治理工作的有效。
二、強化培訓學習提高案件防控能力
聯社為提高全體員工對案件專項治理工作的認識，及對案件風險隱患的防控能力，強化全員案件防控培訓，并由聯社理事長郝偉忠親自授課，組織全體員工進行了預防職務犯罪及安全知識培訓工作。為確保全體員能夠對預防職務犯罪及相關案件防控知識掌握，20*年11月，由聯社稽核監察部與聯社綜合辦公室牽頭，組織了對聯社全體員工預防職務犯罪防控能力的培訓考試。20*年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯社辦公自動化中的網絡視頻系統，組織全體工作人員對市辦事處下發的《近年來金融機構典型案例評析會》進行學習，并寫出心得體會，通過學習，使全體員工深深認識到當前社會環境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當前案件專項治理工作的重要性，從內心深處提升自我合規意識，提高了對案件的主動防控能力。
三、拓寬工作思路，引入新新理念，規范制度建設
20*年，區聯社為鞏固案件專項治理工作成果，在今年的工作中，以規范制度建設，建立案件專項治理查、防機制建設為主線，展開了案件專項治理排查工作。為保證此次案件專項治理工作的深入開展，我區聯社拓寬工作思路，引入新新理念，規范制度建設：
一是全社“一盤棋“，統一協調領導。聯社及時成立了領導組負責此次案件專項治理工作，并設立辦公室負責案件專項治理日常工作事務及客戶投訴、舉報等事件的產生。
二是強化監督檢查。成立督導組對各督導組及各信用社案件專項治理開展情況進行督查工作，為及時掌握工作開展情況，聯社建立稽核工作日動態監管制度，對各網點工作進度在稽核動態工作表中進行明確，并對各網點的工作開展情況進行日監督與周匯報，及時掌握一線工作動態，確保了此次排查專項治理工作的開展。
三是引入科學管理機制。我區聯社引入了iso9000質量認證體系，對聯社各項工作進行規范性指導、管理，通過引入國際化、標準化的質量管理理念對我區各項制度建設及合規操作理念進行全員培訓與學習，以提高全員規范性操作理念，保證了聯社各項業務的穩健發展，將案件專項治理工作理念引入了全社業務工作的每一項環節。今年，我區聯社共規范、完善各項內控制度21項，并強化對制度的執行與管理力度，提高制度執行力，通過聯社財智在線、案件專項治理學習專欄對案件專項治理知識進行培訓與學習，已以提高案件防控能力。
四、規范管理，強化案件防控長效機制建設，使案件專項治理工作收效顯著
聯社在本次案件專項治理工作中，始終堅持對違規違紀問題的“早發現、早暴露、早整改、早處理、嚴追究”的整體工作思路，展開核查工作，對檢查中發現的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態。
為保證此次案件專項治理“回頭看”工作的深入開展，聯社領導班子親自帶隊，分5個督查組展開案件專項治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時間短、任務重，為保證此次案件專項治理工作能夠收到實效，聯社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對重點人員、重點業務、重點崗位、重點機構的設定，展開深度排查工作，全面細致地開展對“九種人”排查工作，重點加強了對全區26個營業網點業務的合規性、內控制度建設、查詢對賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個領域的突擊檢查及市辦事處下發的21項重點業務的檢查工作。在工作結束后，由聯社督導組對其分片檢查工作進行簽字認定，并進行匯總上報，以確保此次案件專項治理工作能夠保質保量，按時完成。
五、建立問責制，強化整改跟蹤檢查，確保案件專項治理工作收到實效
在20*年度的案件專項治理工作中，聯社從加大整改工作力度著手，強化跟蹤檢查力度，對檢查中發現的違規違紀問題，提高對制度的
執行力，同時，建立網點負責人為整改工作第一責任人，建立整改問責制，以提高案件專項治理深度排查工作的成效，同時，聯社稽核監察部建立二級整改臺帳，展開對檢查發現問題的后續跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項治理工作收到實效，提高我區聯社的整體競爭力。
一是認識到位。隨著新一代核心業務系統的穩定運行以及視頻會議系統、監控聯網等項目的上線實施，全省業務數據不斷集中，網絡數據存儲安全性和傳輸可靠性的需求越來越迫切，作為業務數據中轉核心的各聯社（合行）機房所承受的壓力也不斷加大。而我市所轄各聯社（合行）機房建成使用時間都已超過十年，大部分機房存在布線混亂、線路老化、用電管理不規范、機房消防溫控設備設施不達標等諸多安全隱患，這些安全隱患雖經多次檢查、整改，卻未能從根本上得以徹底消除。而對機房基礎設施進行改造建設則能從根本上消除這些隱患。
二是人員到位。辦事處對縣級聯社機房達標建設工作高度重視，成立了專門機房達標建設督導小組，具體負責指導和督促各區縣聯社機房建設工作。督導小組深入各聯社（合行），從機房選址、技術實施、建設方案論證、設備遷移等各個方面為其提供支持，積極聯系通信運營商、設備廠商做好線路割接、設施調配等工作，協調各部門配合工程實施，實時跟進并督促各聯社（合行）按照工程進度表在既定時間內完成各項工作。
三是組織到位。辦事處統籌部署，自2008年起即制定了全市縣級聯社機房達標建設整體方案，要求各聯社立足實際，分批完成建設改造工作。要求各區縣聯社從全市信息系統安全運行大局著眼，從信息科技工作的特殊性考慮，從切實改善機房運行環境著手，本著“量力而為，前瞻節約”的原則做好機房建設的資金預算組織工作，保證機房改造工作按時保質保量完成。各聯社（合行）紛紛成立機房達標建設領導小組，統籌機房建設各項工作，保障了工程的順利實施。
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。
一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監或辦事處經理，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。
下面我談一談我參加營銷副總監和辦事處經理競聘的理由及個人優勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長；
第2點：經驗豐富，我所從事銷售工作數年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；
第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要；
第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；
第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設想的工作思路及策略：
思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理；
策略有6點
第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點、探討銷售作業操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映；
第3點、建立科學的數據分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統的均衡需求；
第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；
第5點、學習現代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理；
第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。
經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任營銷副總監和辦事處經理一職所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養提升自已，加倍努力干好！
各位領導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。