時間：2022-06-20 12:24:52
導語：在青年文明號活動總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
XX年是我國 的青年文明號活動開展15周年，也是我區經濟社會發展面臨嚴峻挑戰和嚴重困難的一年。為貫徹落實團省委《關于開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動的通知》精神，動員全區各級青年文明號發揮自身優勢，深入學習實踐科學發展觀，全力做好保增長保民生保穩定各項工作，以實際行動紀念青年文明號活動15周年，決定在全區開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動。現將有關事項通知如下：
一、活動對象
全區各級青年文明號集體和爭創集體。
二、活動內容
“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動，以服務企業為切入點，以優化服務為著力點，以保增長促發展為落腳點。
1、提高服務效能。各級青年文明號要進一步強化服務發展、服務企業、服務群眾的意識，推出一批創新舉措，進一步提高辦事效率和工作效能。涉及到服務企業的青年文明號，至少要與1戶企業長期結對，開展“一助一”定點掛鉤服務，主動為企業提供實實在在的幫助。企業青年文明號要樹立爭先創優意識，立足本職崗位開展勞動競賽，著力在降本增效上下功夫，提升企業經濟效益。機關青年文明號要密切關注企業動態，積極提供保障服務，促進企業和諧、社會穩定。
2、加強政策服務。稅務、工商、建設等系統的青年文明號要主動深入企業，廣泛開展政策宣傳，幫助企業全面了解國家和省、市、區扶持企業發展的政策措施和具體操作方法，切實兌現各項優惠政策，幫助企業渡過難關。
3、積極承擔社會責任。各級青年文明號集體要進一步強化社會責任意識，圍繞保障和改善民生，積極開展志愿服務、結對幫扶、扶貧濟困等活動，最大限度地為群眾排憂解難。當前要把幫助和促進青年就業創業作為重點來做，積極建立青年就業創業見習基地，努力為青年提供更多的就業機會和就業崗位。
三、時間安排
1、5月底至6月上旬，活動啟動。各基層團組織要緊密結合本系統、本單位實際，細化活動方案，組織青年文明號集體開展活動。
2、6月至11月，集中開展活動。集中開展青年文明號與企業結對共建、幫扶下崗職工家庭和子女、志愿服務等各項活動，并將信息及時上報團區委。
3、12月，活動總結。各系統、各行業對活動情況進行總結，團區委將通過適當形式對活動中表現突出的青年文明號集體和個人予以表彰。
四、有關要求
1、高度重視，精心組織。開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動，是以紀念青年文明號活動開展15周年為契機，深化青年文明號創建活動，推動青年文明號活動再上新臺階的重要舉措。全區各級團組織要充分認識開展這項活動的重要意義，擺上重要議事日程，精心謀劃，認真組織，加強指導，扎實推進。
2、突出重點，注重實效。各系統、各單位要緊密結合自身實際，找準工作著力點，突出一兩項重點，設計有效的活動載體，開展各具特色、豐富多彩的活動，真正使活動落到實處、產生實效。
3、加強宣傳，營造氛圍。要通過多種形式，大力宣傳開展活動的特色做法、活動中涌現的先進典型，營造濃厚的社會氛圍，充分展示青年文明號的良好形象，展示青年文明號活動的活力和影響力。
活動開展情況請及時報團區委青工青農部，聯系人：于鷺，電話：86210186，電子信箱：[email protected]。
在全局**年春運工作圓滿結束之際，局團委、客運處、宣傳部聯合召開“和諧春運，平安出行”青年志愿服務活動總結表彰電視電話會議，總結經驗，表彰先進，很有必要，也很有意義。
今年我局的春運，可以說是打了個大勝仗。這是路局、局黨委全局把握和正確領導的結果，也是各級組織融入中心、服務大局，政治工作保春運的結果，也是全局干部職工的辛勤努力、無私奉獻的結果。這其中，局團委、客運處、宣傳部聯合開展的“和諧春運，平安出行”青年志愿服務活動也是功不可沒的，成為了今年我局春運工作的亮點之一。
總體評價這次青年志愿服務活動，可以用三句話來概括，就是：任務艱巨，組織得力，收獲不小。所謂任務艱巨，是指面對持續64天的志愿服務和列車嚴重超員的乘務環境，廣大青年志愿者克服了客運業務不熟練、服務工作壓力大等困難，不怕吃苦，連續作戰，圓滿完成了“共青團號”列車的值乘任務。所謂組織得力，是指全局各級團組織積極響應局黨委、路局的號召，在兩天之內，152名青年志愿者全部到位。活動期間，加強青年志愿者列車員的管理，成立了班委會和臨時團支部，開展“每趟一星”評選活動，舉行列車春節晚會，加強添乘指導。這些措施都有效地保證了志愿服務活動的有序推進。所謂收獲不小，不僅表現在“共青團號”列車安全運送旅客21.9萬人次，更為可貴的是，活動展示了我局青年職工的良好風貌，培養鍛煉了一支強有力的青年志愿者隊伍，增強了廣大團員青年團結協作、愛崗敬業、無私奉獻的團隊精神和大局意識，進一步弘揚了“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神。我相信，這必將成為我局共青團工作的一筆寶貴財富。路局黨委對這次青年志愿服務活動是滿意的，借此機會，也向全局各級團組織和廣大團員青年朋友們表示慰問。
同志們，春運工作已經圓滿結束。希望各級團組織和廣大團員青年能認真總結這次志愿服務活動的成功經驗，創造性地運用到今后的工作當中去，為全局的改革發展再作貢獻。為此，希望大家重點抓好以下三項工作：
一、體現特點，努力實現共青團工作創特色。共青團工作的創新發展是團的工作生命所在。這次開行“共青團號”臨客，使青年志愿者服務活動得到了進一步的豐富和提升。希望各級團組織要認真總結成功經驗，在黨政所需、青年所求、團組織能為的結合點上找項目、做文章，不斷拓展工作領域，開展特色工作，擴大社會影響。同時，對青年讀書、創新創效、青年文明號創建、青工技能振興計劃和團的自身建設等工作，也要借鑒好這一經驗，努力展示我局共青團工作的新特色，帶動全局團的工作上水平。
二、主動融入中心，在運輸安全生產中展示作為。這次青年志愿者服務活動能取得這么好的成效，最關鍵的一點就在于，將團的活動直接融入到全局的中心工作當中。這也說明，團組織必須團結帶領團員青年主動融入中心，與全局整體工作合拍，才能找準自己的定位，有效發揮生力軍和突擊隊的作用。當前，保安全、保穩定是全局壓倒一切的中心工作。特別是全國“兩會”召開在即，確保“兩會”期間的運輸安全和政治穩定，是全局各級組織和全體干部職工的職責和使命。希望各級團組織要融入保安全、保穩定這個中心，安排設計針對性強、確有實效的團內活動，動員和帶領全局團員青年發揚連續作戰的精神，嚴格遵守“兩紀”，落實標準化作業程序，加強設備檢查、保養和維修，確保“兩會”期間安全生產萬無一失。
三、弘揚優良作風，全力打造一流青工隊伍。這次青年志愿者活動的成功，證明了我局擁有一支作風優良、素質過硬的團員青年隊伍。希望大家回去后，要把青年志愿服務活動中的優良作風帶回去，帶動和影響身邊的其他青年職工，從而實現團組織“建功育人”的根本宗旨。各級團組織要繼續以打造一流青工隊伍為目標，帶好隊伍，帶出人才，為路局的改革發展建功立業。要加強理論學習，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，提高團員隊伍思想道德素質，以良好的形象帶動周圍職工為我局的改革發展作出積極貢獻。要加強技術業務學習，組織業務團課，幫助團員青年盡快熟練掌握鐵路新技術、新裝備，運用先進知識服務于運輸安全生產。要加強實踐鍛煉，帶領廣大團員青年立足本職、恪盡職守、愛崗敬業，在我局改革發展的主戰場上發現人才，培養人才，在全局形成青年人才的規模優勢，以一流的工作業績為我局的改革發展做出更大的貢獻。
關鍵詞 共青團 企業 管理
針對以上困難，研究者們從社會大背景和企業實際出發，提出了很多建議和對策。如王寶棟將項目管理的思想引入共青團組織工作中，黃益茂嘗試性地在企業共青團工作中進行柔性管理理念的移植，勝利油田共青團提出了市場經濟條件下企業共青團的“市場觀”、“企業觀”和“資源觀”等。眾多的學者和團組織的工作者對現代企業背景下的共青團工作做了很多研究和探索，也提出了發展和完善團組織工作的建議和對策，目前也都處于研究的初步階段。為進一步拓寬視野，開闊思路，針對當前我國國有企業共青團工作出現的新情況、新問題，筆者試圖將精細化管理思想融入國有企業共青團事務中，探尋共青團事務管理的新的思維方式。
一、共青團工作導入精益管理的必要性研究
（一）精益管理。精益管理 （LM―LeanManagement）源于精益生產（LP一一LeanProduction），其思想思想根植于日本豐田生產方式，是對精益生產思想的提煉與延伸。精益管理的目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產品與服務，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美[2]。遵循JIT（JustInTime）、系統化、無縫化、專注于使命、致力于簡化、“以人為本，全員參與”原則[3]。精益思想是對精益管理的提煉，與傳統大批量生產方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標拉動式”、“以人為本”、“社團群體化”的思維。
（二）必要性研究。市場經濟條件下的企業共青團應主動從市場和企業的大視野去審視和思考共青團工作，要把解決生存問題作為首要任務，時刻關注市場和企業的變化， 積極創新工作理念，及時進行自我調整和變革，形成與市場經濟發展、企業改革相適應的觀念和模式。
1.市場經濟的本義，決定了企業管理層必須在收入和成本之間權衡，追求資源的充分利用，以實現效益的最大化。在企業在不斷轉方式、調結構的過程中，不可避免地要裁并機構，精簡人員。
2.廣大青年要充分理解企業的發展方向，從企業堅定的改革和創新意志中看清自身的發展機遇和成長空間，同時也意識到沒有企業的發展壯大，就沒有青年的成長成才，更加堅定了搞好國有企業的信心和決心。通過活動的開展，逐步由青年人才培養的目標管理過渡到全過程管理（或稱“全生命周期”），同時增強青年對自身成長的目標設定和過程控制意識，提高青年自身追求和企業需求的一致性。
3. 企業對共青團投入的資源總量、共青團對企業投入資源的配置以及共青團的單位資源運作能力，決定著企業共青團組織的生存發展狀況。充分開發資源、合理配置資源和努力提高單位資源使用效能，是市場經濟條件下企業共青團工作運行的主線和核心，決定了共青團工作是否能夠全面、協調、可持續發展。
綜上，國有企業共青團事務導入精細化管理具有十分的必要性。企業共青團組織從市場經濟的角度出發，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，有必要將精細化管理方式引入到共青團工作中。
三、精細化管理的導入
（一）在國企共青團工作中導入精細化管理，需找準切入點，就是必須明確價值，必須去尋找流程中什么地方使價值增值，然后抓住價值增值的環節[4]。精益管理的一個主要目的是消除創造價值過程中的一切浪費現象，實現最大效益。國有企業共青團的任務主要是服務企業和服務青年。服務青年是服務企業的中間環節。國企共青團要為企業培養優秀的青年職工，就必須為青年職工考慮，提供思想、工作技能以及生活等方面的必要服務。通過服務青年、提升青年素質水平，為企業提供優秀的青年職工。因而，市場經濟條件下企業共青團應當竭誠服務青年、贏得青年并積極引領青年為促進企業發展做貢獻。
以某國企基層共青團服務青年思想方面工作為例構建青年思想方面的價值流如下：
共青團服務企業價值流
（二）國企共青團創造價值過程中存在的浪費
根據精益管理理論，價值創造過程中一切阻礙價值創造或不能增加價值的現象都是浪費現象，都應該進行消除[5]。在國有企業共青團中，凡是對服務青年職工和為企業提供優秀青年職工不利的因素，以及雖沒有不利，但不能為服務青年職工和為企業提供優秀青年職工作出貢獻的因素，都是國有企業共青團創造價值過程中存在的浪費。如：人員配備不合理，工作模式不恰當，不能符合企業的需求。對青年缺乏了解，不能完全滿足青年的需要。組織機構弱化，阻礙團作用的發揮。團干部能力有待提高，影響團的領導作用。團活動形式化，難以實現真正效益等，種種不利因素致使企業共青團雖耗用了一定的資源進行工作，但并沒有收到應有的工作效果，并沒有充分發揮共青團應有的作用。
四、精益管理在國有企業共青團工作策略初探
以某國有企業基層團組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應用策略。
（一）明確服務對象，做到分類精確。精益管理要求管理細化，把執行工作細化到每個人、每一天、每件事、每個崗位、每個工作節點，這就要求國有企業共青團要對不同階段、不同崗位、不同層次的團員青年進行系統分類，圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導他們開展職業生涯規劃，規劃成長路線圖，幫助他們找準人生方向、工作目標；搭建青年成長平臺，圍繞不同需求，開展多種形式培訓、教育等活動，引導青年加快角色轉變，為企業成長發展貢獻自身力量。
（二）加強團隊建設，做到精心培養。“打造高效團隊”是每個國有企業團干部都應該思考并為之奮斗的重要工作。高效團組織的打造建立在扎實的工作基礎上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團干部選配機制，配齊配全各級團干部，加強團干部理論學習，使團組織成為青年人才培養的孵化器。二是要充分發揮各團組織委員作用，完善團組織例會制度，落實民主集中制原則。會議有記錄、有存檔。三是管理疏導幫助團組織凝聚青年，通過“走進青年”、“微話題”、調研等活動，及時了解把握青年特點，及時疏通青年思想，及時解決青年困難，幫助引導發揮自身長處、彌補自身不足，引導團員青年融入企業發展，幫助企業提升內在凝聚力。
（三）拓寬載體渠道，做到精準結合。當代青年人展現的時代特點，要求國有企業基層團組織要不斷開拓團建工作思路，使團組織設計的活動載體更加貼近團員青年，如定期組織領導和普通青年的見面會，加強團情調研，及時準確把握青年思想動態。發揮青年思維活躍的特點，不斷增強青年吸引力和參與活動的主動性，由團員青年自主策劃主題活動，增強團員青年對共青團活動的認知能力，不斷拓寬團建工作思路。通過微信、微博、QQ等信息網絡手段，定期向團員青年傳發團建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團組織深挖活力源泉。
（四）強化制度規定，做到精準細嚴。不以規矩不能成方圓。國有企業基層團建工作要以打造“五四紅旗團組織”等評選活動為抓手，不斷完善基礎工作規范，更加突出標準化、規范化，逐步夯實基層團建工作基礎。把對團組織的考核納入企業績效考核體系，加強對基層團組織的管理監督力度，確保工作落實到位。不斷完善活動管理制度和流程，按照質量管理體系要求的要求認真梳理活動流程圖，對每個節點進行規劃、細化，及時上報活動情況，注重收集活動意見建議，并做好活動通知、方案、流程、責任分工、影像資料、新聞稿、活動總結等資料整理歸檔，不斷提高團內活動的規范性、完整性。不斷完善團干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團支部間互相交流學習、查找問題，不斷提高基層團建工作的基礎規范建設。
（五）改進方式方法，做到精確指導。針對基層團組織人員流動快的特點，要定期組織團務工作培訓，以提升整體基層團建工作水平。并針對新上任的團支部成員，要特別組織團務工作培訓輔導會，必要的時候要采取“一步一動”細化步驟，“手把手”指導基層團組織開展工作。同時，以創先爭優活動為著力點，積極開展互幫互學活動，組織開展先進事跡報告會、青春故事分享會、身邊故事講述等活動，引導基層團支部在學習中找準團建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務等活動中，要積極引導、帶領、服務青年，不斷提升青年責任意識、服務意識、大局意識和奉獻意識，為企業持續發展匯聚正能量。
（六）打造品牌活動，做到精益求精。積極組織開展團建工作總結，通過深入調研，提煉有特色、有成效、有借鑒性的團建成果，組織開展團建成果經驗交流會，以點帶面面引導基層團支部學習優秀團建成果，找準自身工作優勢，開展符合自身特點、有影響、具長效性的團建工作。如以青年文明號建設、青安崗創建等為抓手，以獻計獻策、創新創效活動為切入點，打造“青”字品牌活動，為企業發展貢獻青春力量。